Đang tải... (xem toàn văn)
Nhờ thực hiện đường lối đổi mới, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển vượt bậc về mọi mặt, đặc biệt là trong hoạt động kinh tế đối ngoại. Từ một đất nước, ngoại thương chỉ nghiêng về nhập khẩu, Việt Nam đã và đang từng bước vươn lên tạo chỗ đứng của mình trên trường thế giới với kim ngạch xuất khẩu ngày càng tăng, dần tiến tới cân bằng với nhập khẩu. Đảng và Nhà nước ta chủ trương mở rộng, phát triển quan hệ kinh tế đối ngoại, trong đó có một lĩnh vực quan trọng là sản xuất - gia công - xuất khẩu hàng dệt may. Đây là một chủ trương hoàn toàn đúng đắn, phù hợp với thời đại, xu hướng phát triển của nhiều nước trên thế giới. Trong thời gian thực tập tại Công ty sản xuất và gia công hàng xuất khẩu, vấn đề kinh doanh gia công xuất khẩu hàng may mặc đã thực sự thu hút em, do vậy em đã chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng dệt may gia công ở Công ty sản xuất và gia công hàng xuất khẩu PROSIMEX ". Đề tài được trình bày thành ba chương: Chương I: Vai trò và nội dung của hoạt động kinh doanh xuất khẩu hàng gia công. Chương II: Thực trạng hoạt động gia công xuất khẩu hàng may mặc của công ty PROSIMEX. Chương III: Phương hướng và giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu hàng may mặc và gia công của công ty
B¸o C¸o Tèt NghiƯp MỞ ĐẦU Nhờ thực đường lối đổi mới, kinh tế nước ta có bước phát triển vượt bậc mặt, đặc biệt hoạt động kinh tế đối ngoại Từ đất nước, ngoại thương nghiêng nhập khẩu, Việt Nam bước vươn lên tạo chỗ đứng trường giới với kim ngạch xuất ngày tăng, dần tiến tới cân với nhập Đảng Nhà nước ta chủ trương mở rộng, phát triển quan hệ kinh tế đối ngoại, có lĩnh vực quan trọng sản xuất - gia công - xuất hàng dệt may Đây chủ trương hoàn toàn đắn, phù hợp với thời đại, xu hướng phát triển nhiều nước giới Trong thời gian thực tập Công ty sản xuất gia công hàng xuất khẩu, vấn đề kinh doanh gia công xuất hàng may mặc thực thu hút em, em chọn đề tài "Một số giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động xuất hàng dệt may gia công Công ty sản xuất gia công hàng xuất PROSIMEX " Đề tài trình bày thành ba chương: Chương I: Vai trò nội dung hoạt động kinh doanh xuất hàng gia công Chương II: Thực trạng hoạt động gia công xuất hàng may mặc công ty PROSIMEX Chương III: Phương hướng giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc gia công công ty Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp chương I: vai trò nội dung hoạt động kinh doanh xuất hàng gia cơng Có thể nói, kinh doanh xuất lĩnh vực kinh tế quan trọng kinh tế quốc dân mà gia cơng xuất phương thức kinh doanh xuất đặc biệt hình thức này, bên nhận gia công nhập nguyên- vật liệu bên đặt gia công để sản xuất chế tạo thành phẩm, sau giao lại cho bên đặt gia cơng nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Gia cơng có ý nghĩa quan trọng phát triển kinh tế nước ta Đây cách tốt để giải vấn đề vốn ngoại tệ phục vụ cho nhập thiết bị, công nghệ nhằm đẩy mạnh nghiệp cơng nghiệp hố-hiện đại hố đất nước, tiếp cận với công nghệ kỹ thuật đại, học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý, kinh doanh, nước Nhờ vậy, nâng cao tay nghề người lao động hồn thiện trình độ nghiệp vụ cán chun mơn Bên cạnh đó, gia cơng xuất giúp ta sử dụng tốt tiềm ưu mình, tận dụng nguồn lao động dồi dào, giải công ăn việc làm, cải thiện đời sống cho người lao động chương II: thực trạng hoạt động xuất hàng dệt may gia công công ty PROSIMEX 1) Quá trình hình thành phát triển, nhân lực, nhiệm vụ, cấu tổ chức công ty: Năm 1982, đơn vị thành lập theo định Bộ Kinh tế đối ngoại (nay Bộ Thương mại) với chức sở tăng gia sản xuất, trực thuộc văn phòng Bộ Hoạt động chủ yếu sản xuất hàng gia công công ty không xuất trực tiếp, phải xuất qua số đơn vị chuyên doanh Sau năm 1990, với đổi chế quản lý kinh tế Nhà nước, Bộ Thương mại định chuyển đơn vị thành công ty sản xuất gia công hàng xuất khẩu( PROSIMEX), hoạch toán kinh doanh, độc lập với tổng số vốn điều lệ gần tỷ VNĐ Chức công ty tổ chức hoạt động kinh doanh sản xuất gia công hàng may mặc xuất Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt Nghiệp Ngồi việc tổ chức sản xuất gia cơng hàng xuất khẩu, cơng ty cịn tổ chức kinh doanh xuất- nhập số mặt hàng khác, đặc biệt xuất nơng sản với mục đích lấy nguồn thu từ kinh doanh để tạo tiền đề, nguồn vốn cho đầu tư mở rộng sản xuất Cơ cấu tổ chức cơng ty bao gồm: Ban Giám đốc ba phịng ban, số sở sản xuất chi nhánh nước +Ban Giám đốc: Gồm Giám đốc Phó Giám đốc chịu trách nhiệm chung cho tồn hoạt động sản xuất kinh doanh cuả công ty - Giám đốc: tổ chức điều hành hoạt động công ty theo chế độ thủ trưởng đại diện cho quyền lợi nghĩa vụ công ty trước pháp luật quan quản lý Nhà nước - Phó Giám đốc: giúp cho Giám đốc phụ trách hành sản xuất chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty lĩnh vực giao +Các phòng ban bao gồm: Phòng Kế hoạch, phòng Tài vụ-Kế tốn, phịng Tổ chức-Hành tổng hợp chi nhánh khác cơng ty Hải Phịng, Quảng Ninh thành phố Hồ Chí Minh Bốn phịng xuất- nhập chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ kinh doanh xuất- nhập Một phận quan trọng Công ty phân xưởng may với chức sản xuất gia công hàng may mặc 2) Hoạt động kinh doanh xuất hàng gia công Cơng ty PROSIMEX: a)Về tình hình thị trường công ty: - Trước năm 1990: Do công ty không xuất trực tiếp, việc xuất thực cách xuất qua đơn vị chuyên doanh với thị trường chủ yếu Liên Xô (cũ) nước Đông Âu - Sau năm1990: Thị trường Liên Xô Đông Âu biến động, công ty chủ động mở rộng thị trường sang khu vực Tây Âu, khu vực Châu (Bảng 1) + Qua bảng ta thấy rằng, thời gian gần đây, EU thị trường lớn nhất, thường chiếm 50% tổng kim ngạch xuất hàng may mặc Công ty Năm 1995, giá trị hàng gia công may mặc xuất sang EU 6934,7 nghìn USD, đến năm 1997 giá trị xuất 12817,3 nghìn USD, tăng 84,8% so với năm 1995, chiếm 66,62% tổng giá trị kim ngạch xuất hàng may mặc.Năm1998, giá trị xuất 12877,3 nghìn USD, tăng 85,6% năm Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp 1999 12800,2 USD, tăng 84,5% so với năm1995, chiếm tương ứng 67,7 66,7% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may Hiện nay, có quan hệ bạn hàng thân thiết với số công ty Đức HUCK, VANLEAK, ý công ty PADEM, COIR, Pháp WELL + Thị trường Châu thị trường lớn thứ hai công ty Một số nước doanh nghiệp nước Đài Loan, Singapore, Hongkong, Nhật Bản bạn hàng lớn quen thuộc Kim ngạch xuất sang thị trường năm 1997 đạt 3812 nghìn USD, tăng 102,2% so với năm 1995 (1884,8 nghìn USD).Năm 1998 đạt 3709,1 nghìn USD, tăng 96,79% năm 1999 đạt 4298,7 nghìn USD, tăng 128% so với năm 1995 Trong thị trường này, Nhật Bản bạn hàng lớn Công ty Do Nhật Bản, giá nhân công nước cao nên Nhật Bản hầu hết nhập hàng may mặc cho nhu cầu tiêu dùng nước Giá trị xuất hàng may mặc năm 1997 sang thị trường đạt 1.001.291 USD chiếm 26,3% tổng kim ngạch xuất hàng dệt may sang thị trường Châu Từ năm 1997, Châu diễn khủng hoảng tài tiền tệ nặng nề nên tốc độ phát triển kim ngạch xuất giảm hẳn Nhất năm 1998, xuất sang thị trường Châu chững lại Tuy nhiên ,từ năm 1999 thị trường Châu tiếp tục phát triển + Công ty xuất sang số thị trường :Coet, Thuỵ Sĩ, Canađa, Ngoài ra, thị trường Mỹ thị trường lớn đầy tiềm công ty lượng xuất sang thị trường ít, mang tính chất thăm dị, tìm hiểu thị trường Năm 1997, công ty xuất khoảng 57.000 sản phẩm (áo sơ mi, khăn trải bàn) Năm 1995, giá trị xuất đạt 2626,8 nghìn USD đến năm 1997 giảm xuống cịn 1074,1 nghìn USD, giảm 40,08 % so với năm 1995 Đó sách thị trường cơng ty cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm vào số thị trường trọng điểm đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường giới + Công ty cố gắng trì thị trường truyền thống có từ trước thị trường Đông Âu, thị trường nước SNG Hiện nay, giá trị xuất có chủ yếu công ty trúng thầu trả nợ Chính phủ cho nước b) Về thực trạng: +Về tình hình thực kế hoạch xuất năm qua: Qua bảng cho thấy, giá trị kim ngạch xuất hàng may mặc công ty ngày có xu hướng tăng Kim ngạch xuất hàng dệt may gia công năm 1995 đạt 13.475 nghìn USD, sang năm 1996 đạt 16.737.288USD, tăng 24,2% so với năm 1995và sang năm Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp 1997 tăng 42,78%.Tuy năm 1998 mức tăng 41,12% năm 1999 là49,1 % so với năm 1995 Bảng 2: Kim ngạch xuất hàng may mặc công ty (đơn vị: USD) Năm Tổng kim ngạch Xuất Chênh lệch so với năm 1995 Mức tăng so với năm 1995(%) 1995 1996 1997 1998 1999 13.475,000 16.737,288 19.239,405 19.031,100 19.190,740 3.262,288 5.764,405 5556,100 5715,740 24,20 42,78 41,12 49,10 Hàng năm, doanh thu từ hoạt động xuất hàng gia công may mặc chiếm từ 85% đến 90% tổng doanh thu công ty Đạt kết công ty áp dụng biện pháp tích cực, đẩy mạnh hoạt động xuất như: + Công ty tiến hành hợp tác liên doanh với công ty VANLEAK Đức, thành lập liên doanh HanTex chuyên sản xuất hàng sơ mi cao cấp + Năm 1997, ký kết hợp đồng hợp tác để tổ chức sản xuất gia công thời gian dài với công ty COIN ý Trong hợp tác này, đơn vị bên nhận gia công, COIN bên đặt gia công Theo quy định công ty, 50% doanh thu gia công bổ sung quỹ lương, số cịn lại bổ sung vào quỹ cơng ty +Ngồi hoạt động gia cơng xuất khẩu, cơng ty tự tổ chức sản xuất để xuất trực tiếp Tuy vậy, nhìn vào Bảng ta thấy rằng, giá trị xuất theo phương thức chiếm tỷ trọng nhỏ, khoảng 20% tổng giá trị xuất Cùng với hai phương thức này, công ty cịn xuất uỷ thác cho số cơng ty như: Textimex, Cofecximex Ta thấy phương thức chiếm tỷ trọng đáng kể kim ngạch xuất Tuy giá trị xuất có lớn hiệu kinh tế lại khơng cao phí uỷ thác chiếm 1,5-3% trị giá lô hàng Hiện nay, công ty xuất hàng gia công chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn 50%, hiệu kinh tế không cao (giá gia công số sản phẩm may mặc 1,5-2% giá trị sản phẩm) Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp +Mặt hàng xuất chủ yếu công ty: Bảng Bảng 4: Kết xuất mặt hàng chủ yếu công ty Năm 1998 1999 Mặt hàng -áo Jacket -áo sơ mi -Quần Âu -Quần áo thể thao -áo dài nữ -Quần áo trẻ em Số sản phẩm (1000sp) 926 1469 54 60 Kim ngạch xk (1000USD) 1203,4 8617,3 297,6 181,3 10 11,24 90,5 49 8,92 64 2,2 1,35 Số sản phẩm (1000sp) 104,2 1663 58 65,6 Kim ngạch xk (1000USD) 1354,6 9753,4 315,7 198,4 8,6 61,9 1,25 6,67 0,3 15,69 14,73 142,3 50 0,9 0,4 % % Nhìn vào bảng cho thấy, với hai mặt hàng áo sơ mi nam áo Jackét mặt hàng xuất chủ lực công ty áo sơ mi nam: mặt hàng mạnh cơng ty chất lượng, quy trình cơng nghệ thị trường tiêu thụ Kim ngạch xuất hàng năm triệu USD sang thị trường nước EU, Nhật Bản, Đài Loan, Hongkong, Năm 1998, giá trị kim ngạch xuất áo sơ mi đạt 8617,3 nghìn USD, chiếm 64% tổng kim ngạch, năm 1999 9753,4 nghìn USD, tăng 13,18% so với năm 1998 áo Jackét: mặt hàng đạt yêu cầu kỹ thuật cao khách hàng đánh giá có chất lượng ổn định Trị giá xuất triệu USD Với mặt hàng này, công ty chủ yếu xuất sang thị trường EU Qua bảng ta thấy chủng loại mặt hàng xuất công ty chưa phong phú chủ yếu mặt hàng thông thường, đáp ứng đại đa số người tiêu dùng, cịn mặt hàng cao cấp cơng ty chưa sản xuất Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp Đánh giá hiệu kinh doanh xuất cơng ty: Bảng 5:Tình hình tài cơng ty năm 1997-1999 ( đơn vị: USD) Năm Chỉ tiêu -Doanh thu -Chi phí -Lợi nhuận trước thuế -Nộp thuế -Lợi nhuận sau thuế -Lợi nhuận khác Thực lãi công ty 1997 16.321.867 14.215.005 2.106.862 1.126.862 80.000 87.520 1.067.520 1998 8.408.000 7.265.358 1.243.642 670.020 573.622 51.000 624.622 1999 13.202.452 11.634.331 1.568.121 843.040 725.981 68.001 793.982 Tổng lợi nhuận tiêu hiệu kinh doanh dựa Bảng để phân tích ta thấy: - Tỷ trọng trung bình lợi nhuận sau thuế tổng lãi gộp 46,32% - Tỷ trọng trung bình lợi nhuận sau thuế tổng doanh thu 12,54% Tỷ trọng trung bình lợi nhuận sau thuế tổng chi phí 17,4%,điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty vừa bảo đảm hồn thành nghĩa vụ với Nhà nước vừa có tỷ lệ lợi nhuận trước sau thuế cao Tốc độ tăng bình quân lợi nhuận trước thuế 30% Tốc độ tăng bình quân tổng doanh thu 40,5% Tốc độ tăng bình quân lợi nhuận sau thuế 31% nộp ngân sách 29,8% Xét số tuyệt đối, lãi gộp chưa lớn tốc độ tăng lợi nhuận sau thuế lớn trước thuế Đó dấu hiệu tích cực phản ánh cố gắng công ty suốt thời kỳ 1997-1999 4)Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty PROSIMEX: a)Thành tựu: Công ty đạt thành tựu chủ yếu : Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp Khơng ngừng mở rộng : Thị trường EU thị trường lớn công ty với bạn hàng quen thuộc VANLEAK (Đức), COIN (Y), WELL (Pháp) Bên cạnh phát triển thị trường sang nước Châu Nhật Bản , Singapore, Hongkong, Đài loan bắt đầu xâm nhập vào thị trường Bắc Mỹ Tiếp tục trì thị trường truyền thống SNG Đơng âu Chất lượng sản phẩm nâng cao ngày có uy tín thị trường: Cơng ty trọng nâng cao chất lượng sản phẩm nhờ đại hoá thiết bị may nâng cao tay nghề cho công nhân áp dụng hình thức khốn sản phẩm đến cơng nhân - Sản phẩm sản xuất ngày có chất lượng tốt, tạo sức cạnh tranh cao thị trường Đảm bảo hoạt động kinh doanh có hiệu quả: Kinh doanh xuất hoạt động chủ yếu công ty Hàng năm, doanh thu xuất chiếm khoảng 85-90% tổng doanh thu Công ty tồn đứng vững cạnh tranh với lợi nhuận xuất ngày tăng Tổ chức đàm phán, ký kết thực hoàn chỉnh hợp đồng với khách hàng: Trong đàm phán, Cơng ty ln chào mức giá vừa có lợi cho mình, vừa bạn hàng chấp nhận Khi hợp đồng ký kết, Công ty tiến hành, triển khai nhanh chóng cơng việc để hợp đồng hồn thành kế hoạch, bảo đảm chất lượng, số lượng Từ năm 1994 trở lại đây, Công ty không để xảy việc tranh chấp vi phạm hợp đồng nên tạo niềm tin cho khách hàng, nâng cao uy tín cơng ty thị trường b)Nhược điểm: Có vấn đề cần phải khắc phục • Hoạt động nghiên cứu tiếp cận thị trường cịn yếu kém: Cơng ty chưa chủ động tìm kiếm bạn hàng, mà phần lớn khách hàng tự tìm đến để ký hợp đồng - Do chưa nắm sát nhu cầu thực tế thông tin thị trường tiêu thụ nên thường bỏ lỡ hội kinh doanh nhiều cơng ty cịn bán sản phẩm với giá thấp sản phẩm có chất lượng tương đương thị trường • Trình độ cán thực nghiệp vụ xuất chưa đáp ứng yêu cầu kinh doanh : nhân viên thiếu am hiểu nghiệp vụ, khả ngoại ngữ kém, thường xuyên phải sử dụng phiên dịch nên khó khăn giao dịch đàm phán • Trang thiết bị nâng cấp lạc hậu nên suất lao động thấp, hạn chế lớn khả cạnh tranh sản phẩm • Mặt hàng xuất chưa phong phú: Cơng ty có 10 mặt hàng với hai mặt hàng chủ lực áo sơ mi jackột Trờng ĐH - QLKD - HN Báo Cáo Tốt NghiƯp • Số lượng xuất trực tiếp cịn nhỏ, phương thức xuất chủ yếu gia công xuất nên hiệu kinh tế không cao gía gia cơng số sản phẩm 1,5-2% giá trị sản phẩm việc sản xuất lại phải phụ thuộc vào phía nước ngồi - Ngun nhân: nguyên nhân : + Do thị trường truyền thống (Đông Âu Liên Xô) tan rã nên công ty bị hẫng hụt thị trường tiêu thụ + Quota hàng dệt may EC cấp cho ta cịn + Hoạt động kinh doanh chế thị trường nên xuất cạnh tranh gay gắt,có trường hợp cạnh tranh thiếu lành mạnh dẫn đến giá nước tăng giá ký hợp đồng lại bị người mua ép giá + Cơ chế, sách xuất - nhập Nhà nước thay đổi, thiếu đồng + Cơng ty thiếu vốn Ngồi ra, việc vay vốn Ngân hàng gặp nhiều thủ tục hành nên vay vốn bỏ lỡ thời kinh doanh Cũng thiếu vốn nên khả đầu tư cho thiết bị máy móc đại bị hạn chế Chương III Phương hướng giải pháp góp phần đẩy mạnh hoạt động xuất hàng may mặc công ty *Định hướng: Tăng cường công tác tổ chức nghiên cứu thị trường Nắm sát, xử lý thông tin nhu cầu thị trường, xác định cho thị trường mà thời gian tới tiến hành hoạt động xuất Tăng cường công tác quản lý, đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân bồi dưỡng khả am hiểu nghiệp vụ cán nhân viên Đầu tư vốn để nâng cấp đại hố máy móc thiết bị, cơng nghệ may Thực đa dạng hố mặt hàng dệt may gia công xuất Tăng cường công tác khai thác nguồn hàng may mặc xuất Từng bước chuyển sang kinh doanh theo phương thức tự tổ chức sản xuất để xuất trực tiếp Đồng thời tiếp tục trì phương thức nhận uỷ thác xuất • Giải pháp: ) Tổ chức cơng tác nghiên cứu, tiếp cận thị trường: Thiết lập văn phịng đại diện, chi nhánh Cơng ty nước ngồi Cơng ty nên cử cán giỏi nghiệp vụ, ngoại ngữ, có lực làm việc tốt, có nhiệm vụ cung cấp thường xun thơng tin thị trường nước sở công ty muốn đưa sản phẩm vào thị trường Tổ chức hoạt động maketing xuất khẩu: Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp +Thơng tin quảng cáo +Xuất Cat- ta -lo +Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng +Tham gia hội chợ triển lãm thương mại quốc tế nước Tổ chức nghiên cứu thị trường tiêu thụ: +Nghiên cứu thị trường tiến hành trước tổ chức sản xuất sản phẩm +Khi nghiên cứu, xác định nhu cầu thị trường, Công ty nên tiến hành sản xuất thử, chào hàng cho khách, tích cực theo dõi,nghiên cứu thái độ khách hàng người tiêu dùng sản phẩm công ty để từ đưa biện pháp đắn ) Hiện đại hố máy móc thiết bị, nâng cao tay nghề người cơng nhân chun mơn hố sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm: - Tích cực đầu tư máy móc thiết bị đại hố cơng nghệ may: + Dựa xu hướng đẩy mạnh hoạt động xuất hàng năm, Công ty xây dựng kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị +Cơng ty nên nhập máy móc thiết bị Nhật thiết bị cơng nghệ Nhật sản xuất thường có cơng suất cao, độ bền cao, hao mịn ít, tốn nhiên liệu +Để có vốn nhập máy móc, Cơng ty nên tăng cường hoạt động liên doanh, liên kết với đơn vị nước, đẩy mạnh xuất +Dùng ngoại tệ thu từ xuất để nhập máy móc thiết bị +Công ty nên tổ chức nghiên cứu, xây dựng luận chứng kinh tế-kĩ thuật có tính khả thi đầu tư sản xuất để gọi vốn đầu tư nước ngồi Nâng cao tay nghề người cơng nhân +Cơng ty phải thường xuyên mở lớp đào tạo tay nghề thêm cho cơng nhân : có cơng nghệ đại phải đào tạo công nhân cách thức sử dụng vận hành +Hàng năm Công ty nên tổ chức kỳ thi cơng nhân có tay nghề giỏi ) Nâng cao trình độ nghiệp vụ cán xuất - nhập khẩu: Đầu tư tiền thời gian để đào tạo nâng cao khả nghiệp vụ xuất - nhập Hàng năm Cơng ty nên có kế hoạch đào tạo tuyển dụng người có trình độ chun mơn, có kiến thức ngoại ngữ Cử cán tham dự khoá đào tạo ngắn hạn nghiệp vụ kinh doanh kinh nghiệm quản lý kinh tế chế thị trường, xuất - nhập khẩu, thương mại quốc tế.Thơng qua khố học giúp cho nhân viên nắm vững nghiệp vụ xuất - nhập ) Đổi chế quản lý: Công ty nên tiếp tục nghiên cứu, bổ sung đổi chế khoán sản xuất kinh doanh đơn vị Khoán theo kim ngạch Khoán theo hợp đồng cụ thể Trêng §H - QLKD - HN B¸o C¸o Tèt NghiƯp ) Một số kiến nghị với Nhà nước: *Nhà nước trợ cấp xuất gián tiếp trực tiếp: -Trợ cấp xuất trực tiếp: Thực ưu đãi cho ngành kinh doanh xuất nhập sử dụng với mức giá thấp với cơng trình hạ tầng sở, bù giá -Trợ cấp xuất gián tiếp: Nhà nước sử dụng công cụ quản lý vĩ mô điều chỉnh tỷ giá, giảm thuế, thực chế hoa hồng ,tiền thưởng hợp lý -Nhà nước thúc đẩy hoạt động ngoại giao, quan hệ ngoại thương, tăng cường mối liên kết chặt chẽ với quốc gia giới,ký kết hiệp định Kinh tế – Thương mại song phương đa phương nhằm tạo tiền đề để phát triển xuất – nhập *Chính sách thuế hợp lý để nâng cao sức cạnh tranh hàng dệt may *Đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cán bộ,cơng chức việc thực thi chế sách Nhà nước *Chính sách đầu tư cho ngành dệt - may: -Nhà nước cần có sách hỗ trợ vốn vay doanh nghiệp xuất hàng dệt may, việc đầu tư đổi mới, nâng cấp thiết bị, phát triển sản xuất, thực ưu đãi doanh nghiệp có khả xuất lớn, có uy tín với bạn hàng Trêng §H - QLKD - HN ... thành công ty sản xuất gia cơng hàng xuất khẩu( PROSIMEX) , hoạch tốn kinh doanh, độc lập với tổng số vốn điều lệ gần tỷ VNĐ Chức công ty tổ chức hoạt động kinh doanh sản xuất gia công hàng may. .. 49,10 Hàng năm, doanh thu từ hoạt động xuất hàng gia công may mặc chiếm từ 85% đến 90% tổng doanh thu công ty Đạt kết cơng ty ln áp dụng biện pháp tích cực, đẩy mạnh hoạt động xuất như: + Công ty. .. phịng xuất- nhập chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ kinh doanh xuất- nhập Một phận quan trọng Công ty phân xưởng may với chức sản xuất gia công hàng may mặc 2) Hoạt động kinh doanh xuất hàng gia cơng
