Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt

58 771 3
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của Công Ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Mỗi một tổ chức dù hoạt động trong lĩnh vực nào đi chăng nữa thì cùng đều chịu tác động của môi trường bên ngoài, không có một tổ chức nào hoạt động chỉ trong nội bộ công ty mà không quan hệ với các tổ chức khác.Môi trường bên ngoài tạo ra những cơ hội kinh doanh cho tổ chức nhưng cũng đồng thời nó cũng đe doạ đến sự sống còn của tổ chức. Khi Việt Nam ra nhập WTO môi trường kinh doanh của các tổ chức đều mở rộng vì vậy nó mở ra những cơ hội mới nhưng đồng thời kèm theo đó là những thách thức mới. Do vậy một điều chắc chắn mà các cán bộ quản lý cấp cao cần phải làm là không ngừng hoàn thiện bộ máy tổ chức của cơ quan mình đề có thể tận dụng được cơ hội cũng như chống đỡ được những thử thách.

... TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT Giới thiệu chung cơng ty 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Đường Sắt Tiền than CÔNG TY CỔ PHẦN... trạng cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Đường Sắt Chương III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cấu tổ chức Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư Xây dựng Đường Sắt Trong trình làm tơi... chia công việc) 16 4.2.3 Xây dựng phận phân hệ cấu 17 4.2.4 Thế chế hóa cấu tổ chức 18 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT20

Ngày đăng: 08/07/2018, 02:40

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • LỜI NÓI ĐẦU

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC

    • 1. Khái niệm về cơ cấu tổ chức và ý nghĩa của nó

      • 1.1. Cơ cấu tổ chức

      • 1.2. Ý nghĩa của cơ cấu tổ chức

    • 2. Các thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức

      • 2.1 Chuyên môn hóa

      • 2.2 Phân chia tổ chức thành các bộ phận, phân hệ

      • 2.3 Mối quan hệ quyền hạn trong tổ chức và mô hình cơ cấu xét theo mối quan hệ quyền

      • 2.4 Cấp quản lý và tầm quản lý

      • 2.5 Phân bổ quyền hạn giữa các cấp quản lý

      • 2.6 Phối hợp giữa các bộ phận trong tổ chức

    • 3. Các nhân tố ảnh hưởng tới cơ cấu tổ chức

      • 3.1 Chiến lược

      • 3.2Quy mô tổ chức và mức độ phức tạp trong hoạt động của tổ chức

      • 3.3 Công nghệ

      • 3.4 Thai độ của lãnh đạo cấp cao và năng lực của đội ngũ nhân lực

      • 3.5 Môi trường

    • 4. Quá trình hoàn thiện tổ chức

      • 4.1 Khái niệm

      • 4.2. Các bước của quá trình hoàn thiện tổ chức

        • 4.2.1. Nghiên cứu và dự báo

        • 4.2.2. Chuyên môn hóa ( hay phân chia công việc)

        • 4.2.3. Xây dựng các bộ phận và phân hệ của cơ cấu

        • 4.2.4. Thế chế hóa cơ cấu tổ chức

  • CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT

    • 1. Giới thiệu chung về công ty

      • 1.1. Lịch sử hình thành Công ty Cổ phần Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Đường Sắt

      • 1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh

      • 1.3. Nguồn lực của công ty

    • Khác với các sản phẩm khác, chất lượng sản phẩm dịch vụ tư vấn thiết kế phụ thuộc chủ yếu vào kinh nghiệm, trình độ của hệ thống nhân lực tham gia dự án. Chất lượng nguồn nhân lực tham gia dư án đóng vai trò quyết định sự thành công của dư án và chất lượng sản phẩm thiết kế. Chính vì vậy, vấn đề phát triển nguồn nhân lực luôn là chiến lược phát triển trọng tâm của Công ty.

    • Hiện nay Công ty có 58 CBCNV đã ký hợp đồng lao động theo Bộ luật Lao động, trong đó coa 01 thạc sỹ, 05 kỹ sư cầu – hầm, 17 kỹ sư cầu đường sắt và cầu đường bộ, 09 kỹ sư đường sắt và đường bộ, 02 kỹ sư Khai thác vận tải sắt, 06 Kỹ sư Kinh tế xây dựng và Kinh tế vận tải sắt, 03 kỹ sư TTTH, 03 kỹ sư địa chất & trắc địa, 03 kiến trúc sư, 05 cử nhân kinh tế, 04 Kỹ thuật viên và công nhân kỹ thuật. Ngoài ra còn có độingũ chuyên gia, công tác viên thường xuyên của Công ty. Nguồn nhân lực luôn luôn được Công ty chú ý xây dựng, đảm bảo:

    • Được đào tạo và tự đào tạo thường xuyên;

    • Có tính chuyên nghiệp, hiện đại.

    • Sử dụng thành thạo công nghệ thông tin, ngoài ngữ;

    • Có kỷ luật lao động cao;

    • Hoạt động theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000

    • Trong quá trình làm việc của mình, các thành viên trong công ty đã không ngừng học hỏi và cống hiến khả năng của mình cho sự nghiệp phát triển của công ty nói riêng và của ngành xây dựng nói chung. Và trong công ty cũng có một số cá nhân được hiệp hội tư vấn xây dựng VECAS trao tặng bằng khen như ông Đặng Xuân Thuỷ và ông Phạm Minh Tuấn. Hiện nay công ty cũng tạo điều kiện cho các thành viên tham gia các khoá học do VECAS mở ra để cho các thành viên trong công ty có thể học hỏi và hoàn thiện mình.

    • 2.Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay

      • 2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay

      • 2.2. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty

        • 2.2.1. Phòng Địa hành (ĐH)

        • 2.2.2. Phòng Địa kỹ thuật (ĐKT)

        • 2.2.3. Phòng công trình 2 ( CT1).

        • 2.2.4. Phòng Công nghệ thông tin - Tín hiệu – Viễn thông ( CNTT-TH-VT)

        • 2.2.5. Phòng chuẩn bị Đầu tư và Kinh doanh (CBĐT&KD).

        • 2.2.6. Phòng tài chính Kế toán (TCKT).

        • 2.2.7. Phòng tổ chức - hành chính (TCHC)

        • Phòng TCHC là đơn vị tham mưu, giúp Giám đốc quản lý, xây dựng và tổ chức thực hiện các mặt

      • 2.3. Mối quan hệ giữa các bộ phận

    • Từ chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận ta có thể thấy được mối quan hệ giữa các bộ phận theo công việc. Trước tiên là Phòng Chuẩn bị đầu tư và kinh doanh có nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng, liên hệ với họ, sau đó lập hồ sơ dự thầu nộp Giám đốc. Giám đốc và Phó giám đốc sẽ thẩm định dự án xem có khả thi hay không, sau đó quyết định. Nếu dự án được duyết thì Phòng chuẩn bị đầu tư và kinh doanh sẽ làm các thủ tục dự thầu và kí kết hợp đồng. Nếu công ty chúng thầu thì các phòng về kĩ thuật sẽ đảm nhận việc thực hiện theo lệnh của Giám đốc. Trong quá trình thực hiện các bộ phận đảm nhận gói thầu phải có nhiệm vụ báo cáo cho giám đốc về tình hình thực hiện đồng thời báo cáo tình hình thu chi của dự án cho Phòng Tài chính. Phòng tài chính có nhiệm vụ thu thập thông tin tài chính, xác định tình hình kinh doanh và lập báo cáo tài chính cho giám đốc. Phòng Tổ chức- Hành chính không có quan hệ với các bộ phận mà chỉ quan hệ với các thành viên trong công ty về vấn đề lao động và chế độ. Ta thấy quan hệ giữa các bộ phận trong công ty chỉ là mang tính một chiều, các bộ phận chỉ làm công việc mà mình được giao phó, chứ không được đưa ra ý kiến trong quá trình làm việc. Điều này giúp công việc của công ty được thực hiện một cách nhất quán tuy nhiên nó không phát huy được năng lực của các bộ phận trong công ty. 3. Đánh giá cơ cấu tổ chức của công ty

      • 3.1. Các mặt đã đạt được

        • 3.1.1. Ưu điểm của mô hình trực tuyến chức năng

        • 3.1.2. Cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm

        • 3.1.3. Sự phân cấp quản lý khá rõ ràng

        • 3.1.4. Bộ máy tổ chức khá gọn nhẹ

      • 3.2. Các mặt còn hạn chế

        • 3.2.1. Cơ cấu các bộ phận chưa hoàn thiện

        • 3.2.2. Cán bộ lãnh đạo thiếu năng lực quản lý

      • 3.3. Nguyên nhân của các hạn chế

        • 3.3.1. Do công ty vừa từ xí nghiệp phát triển lên

        • 3.3.2. Do nguồn lực tài chính

  • CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG ĐƯỜNG SẮT

    • 1. Mục đích và phương hướng hoàn thiện

      • 1.1. Mục đích hoàn thiện

      • 1.2. Phương hướng hoàn thiện

    • 2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức

      • Xây dựng lại bộ máy các phòng ban

      • 2.2. Phối hợp hoạt động giữa các bộ phận

      • 2.3.Không ngừng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

        • 2.3.1 Hoàn thiện kĩ năng quản lý cho nhà lãnh đạo

        • 2.3.2 Hoàn thiện hơn nữa nguồn nhân lực

      • 2.4. Chế độ đãi ngộ hợp lý

      • 2.5. Xây dựng văn hoá công ty

    • 3. Kiến nghị cơ cấu tổ chức mới

  • Kết luận

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan