Đang tải... (xem toàn văn)
Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá hiện nay đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào. Để có thể tồn tại và phát triển đi lên thì đất nước Việt Nam của chúng ta cũng không thể nằm ngoài khỏi xu thế đó, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Bởi vì, theo lịch trình hội nhập hoàn toàn vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN(gọi tắt là AFTA)vào năm 2005 và quá trình hoàn thiện đầy đủ thủ tục và chính sách vận động để xin gia nhập vào tổ chức thương mại thế giới (WTO), đ• và đang đặt nước ta trước những cơ hội rất to lớn để hội nhập và phát triển đi lên trong khu vực và thế giới, nhưng nó cũng đang đặt ra cho chúng ta rất nhiều khó khăn và thử thách phải đương đầu, đó là sự cạnh tranh khốc liệt “Một mất, một còn”. Thực tế hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đ• và đang làm gì để hội nhập vào xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đó một cách tốt nhất? Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam là cần phải làm gì và làm như thế nào để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt đó. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt được những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó. Là một doanh nghiệp nhà nước, trước đây là một bộ phận của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà tách ra, trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam và hiện nay là trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp, công ty văn phòng phẩm Cửu Long cũng đang từng bước hoàn thiện mình để hội nhập vào xu thế hội nhập đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng nói riêng tại công ty đ• có nhiều kết quả đáng khích lệ: Sản lượng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà Nước và tiền lương- thu nhập của người lao động đều tăng lên qua các năm. Công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng của công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua đ• được ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm, nhất là khi công ty đang tiến hành quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, tuy có nhiều mặt tích cực song thực tế vẫn còn bộc lộ rất nhiều mặt còn hạn chế và cần thiết phải được khắc phục trong thời gian tới. Sau quá trình học tập về kinh tế nói chung và chuyên ngành kinh tế lao động nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty VPP Cửu Long. Em đ• lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình là: “Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long”
Lời nói đầu Trong xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá hiện nay đang diễn ra nhanh chóng và quyết liệt, thì việc hội nhập vào khu vực và thế giới là một xu thế tất yếu khách quan của bất kỳ quốc gia nào. Để có thể tồn tại và phát triển đi lên thì đất nớc Việt Nam của chúng ta cũng không thể nằm ngoài khỏi xu thế đó, đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay. Bởi vì, theo lịch trình hội nhập hoàn toàn vào khu vực mậu dịch tự do ASEAN(gọi tắt là AFTA)vào năm 2005 và quá trình hoàn thiện đầy đủ thủ tục và chính sách vận động để xin gia nhập vào tổ chức thơng mại thế giới (WTO), đã và đang đặt nớc ta trớc những cơ hội rất to lớn để hội nhập và phát triển đi lên trong khu vực và thế giới, nhng nó cũng đang đặt ra cho chúng ta rất nhiều khó khăn và thử thách phải đơng đầu, đó là sự cạnh tranh khốc liệt Một mất, một còn. Thực tế hiện nay đang đặt ra cho các doanh nghiệp Việt Nam đã và đang làm gì để hội nhập vào xu thế toàn cầu hoá và quốc tế hoá đó một cách tốt nhất? Vấn đề đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp Việt Nam là cần phải làm gì và làm nh thế nào để có thể hội nhập thành công và tồn tại trong môi trờng cạnh tranh khốc liệt đó. Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp nào biết phát huy nội lực và tự hoàn thiện những mặt còn tồn tại của mình thì có thể nhanh chóng nắm bắt đợc những cơ hội thuận lợi và hạn chế những rủi ro để tồn tại và phát triển đi lên trong quá trình hội nhập đó. Là một doanh nghiệp nhà nớc, trớc đây là một bộ phận của công ty văn phòng phẩm Hồng Hà tách ra, trực thuộc tổng công ty nhựa Việt Nam và hiện nay là trực thuộc quản lý của Bộ Công Nghiệp, công ty văn phòng phẩm Cửu Long cũng đang từng bớc hoàn thiện mình để hội nhập vào xu thế hội nhập đó. Với sự chỉ đạo sát sao của Bộ Công Nghiệp và Ban giám đốc công ty văn phòng phẩm Cửu Long, hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng nói riêng tại công ty đã có nhiều kết quả đáng khích lệ: Sản lợng tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách Nhà Nớc và tiền lơng- thu nhập của ngời lao động đều tăng lên qua các năm. Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty VPP Cửu Long trong thời gian qua đã đợc ban giám đốc công ty đặc biệt quan tâm, nhất là khi công ty đang tiến hành quá trình cổ phần hoá doanh nghiệp, tuy có nhiều mặt tích cực 1 song thực tế vẫn còn bộc lộ rất nhiều mặt còn hạn chế và cần thiết phải đợc khắc phục trong thời gian tới. Sau quá trình học tập về kinh tế nói chung và chuyên ngành kinh tế lao động nói riêng, cùng với thời gian thực tập tìm hiểu thực tế tại công ty VPP Cửu Long. Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình là: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty Văn Phòng Phẩm Cửu Long. Mục đích nghiên cứu của đề tài là Mục đích nghiên cứu của đề tài là: Từ việc đi sâu nghiên cứu phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty VPP Cửu Long, qua đó thấy đợc những mặt tích cực và những mặt còn hạn chế trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty. Trên cơ sở những mặt hạn chế đó để tìm ra và phân tích những yếu tố ảnh hởng đến công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, từ đó đa ra các kiến nghị nhằm hoàn thiện những hạn chế còn tồn tại đó. Với mục đích là nhằm tăng cờng động lực cho ngời lao động trong công ty thông qua công tác quản lý và tổ chức tiền l- ơng, tiền thởng. Đảm bảo tiền lơng, tiền thởng thực sự là những công cụ, đòn bẩy kinh tế to lớn nhằm khơi dậy và khai thác những tiềm năng của mỗi ngời lao động trong công ty và cũng là nhằm hoàn thiện một công cụ quản lý lao động hữu hiệu của công ty cho phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện mới và phù hợp với những quy định pháp luật của nhà nớc. Đối t Đối t ợng nghiên cứu của đề tài ợng nghiên cứu của đề tài : Đó là các nội dung của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong doanh nghiệp, bao gồm : Công tác lập kế hoạch quỹ tiền lơng, tiền thởng; xây dựng đơn giá tiền lơng, xây dựng các chỉ tiêu, điều kiện, mức thởng; và áp dụng các hình thức tiền lơng, tiền thởng để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động trong doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Phạm vi nghiên cứu của đề tài: Nội dung của công tác quản lý tiền lơng,tiền thởng trong các doanh nghiệp đ- ợc nhìn nhận dới hai góc độ: Vĩ mô và vi mô, tức là dới góc độ quản lý của 2 doanh nghiệp và góc độ quản lý của nhà nớc. Trong phạm vi đề tài nghiên cứu này Em chỉ dừng lại ở việc nghiên cứu chủ yếu dới góc độ quản lý vi mô của doanh nghiệp về công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng, đó là một nội dung của công tác quản trị nhân lực trong doanh nghiệp tại công ty văn phòng phẩm Cửu Long. Ph Ph ơng pháp nghiên cứu: ơng pháp nghiên cứu: Trong chuyên đề này, em nghiên cứu trên cơ sở số liệu các báo cáo của công ty trong ba năm gần đây (2000, 2001, 2002) và các số liệu thu thập đợc qua khảo sát thực tế (Quan sát, phỏng vấn, điều tra bảng hỏi) và đợc thực hiện bởi các phơng pháp nghiên cứu: Phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp các vấn đề có liên quan. Ngoài phần mở đầu và kết luận, chuyên đề đợc kết cấu với ba phần cụ thể sau: Phần I: Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp hiện nay. Phần II: Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng tiền thởng tại công ty VPP Cửu Long. Phần III: Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty VPP Cửu Long. Do phạm vi nghiên cứu của đề tài rộng, khả năng của bản thân và thời gian hạn chế nên chuyên đề của em sẽ không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong đợc sự góp ý, chỉ bảo tận tình của các thầy cô và các bạn để chuyên đề này đợc hoàn thiện hơn. Em xin trân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Kinh Tế Lao Động & Dân Số, đặc biệt là cô giáo hớng dẫn TS. Trần Thị Thu và các Bác, các Cô chú và Anh chị trong công ty văn phòng phẩm Cửu Long đã động viên, giúp đỡ, chỉ bảo tận tình để em có thể hoàn thành chuyên đề thực tập này. Hà nội, ngày tháng5 năm 2003 Sinh viên thực hiện Hà Duy Hào 3 Phần I Cơ sở lý luận và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp hiện nay I. Cơ sở lý luận về công tác quản lý tiền lơng, tiền th- ởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị tr- ờng I.1. Khái niệm và cơ cấu của thù lao lao động trong doanh nghiệp 1. Khái niệm thù lao lao động: Thù lao lao động theo nghĩa rộng: Đó là các khoản thu về quyền lợi vật chất và tinh thần mà ngời lao động đợc hởng để bù đắp lại sức lao động mà họ đã hao phí. Thù lao lao động theo nghĩa hẹp: Là tất cả các khoản thu mà ngời lao động nhận đợc thông qua quan hệ thuê mớn giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động. 2. Cơ cấu của thù lao lao động: 2.1 Cơ cấu của thù lao lao động theo nghĩa rộng: Theo nghĩa rộng thì thù lao động đợc chia làm 2 bộ phận sau: a) Các khoản thù lao có tính chất tài chính- vật chất: bao gồm Các khoản thù lao trực tiếp nh: Tiền lơng, tiền công, các khoản phụ cấp, tiền thởng Các khoản thù lao gián tiếp nh: BHXH,BHYT, các khoản phúc lợi và dịch vụ b) Các khoản thù lao có tính chất phi tài chính- phi vật chất. Bao gồm: Các yếu tố thuộc về bản thân công việc: Nh là công việc đó có hấp dẫn không có đòi hỏi sự nỗ lực phấn đấu không, ngời lao động cảm thấy trách nhiệm và cảm giác hoàn thành nhiệm vụ, cơ hội thăng tiến, sự đánh giá của cấp trên và đồng nghiệp 4 Môi trờng công việc: Nh các chính sách của tổ chức, thời gian làm việc linh hoạt, bầu không khí làm việc tốt đẹp 2.2 Cơ cấu thù lao lao động theo nghĩa hẹp: Đ ợc chia làm 3 loại sau a) Thù lao cơ bản: Là phần thù lao cố định (phần cứng) mà ngời lao động nhận đợc một cách thờng kỳ dới dạng tiền công hay tiền lơng. Phần thù lao này đợc trả trên cơ sở của loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc và thâm niên của ngời lao động b) Các khoản khuyến khích: Là các khoản phụ thêm ngoài tiền công hay tiền l- ơng để trả cho ngời lao động thực hiện tốt công việc (nhằm khuyến khích tăng năng suất lao động và giảm chi phí). Loại thù lao này gồm: Các loại tiền thởng, tiền hoa hồng, tiền chia lợi nhuận c) Các phúc lợi: là phần thù lao gián tiếp đợc trả dới dạng các hỗ trợ cho cuộc của ngời lao động(Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế ) 3. Khái niệm và bản chất của tiền lơng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng 3.1 Khái niệm về tiền l ơng trong nền kinh tế thị tr ờng ở n ớc ta: Hiện nay nền kinh tế nớc ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc theo định hớng xã hội chủ nghĩa cho nên cơ chế thị trờng buộc chúng ta phải có những trao đổi lớn trong nhận thức quan niệm về tiền lơng. Trong nền kinh tế thị trờng, do thừa nhận ngời lao động đợc tự do làm việc theo hợp đồng thoả thuận, tự do di chuyển lao động giữa các thành phần kinh tế, giữa các cơ sở sản xuất. Nghĩa là về mặt lý luận đã thừa nhận sự tồn tại khách quan của phạm trù thị tr- ờng sức lao động. Cũng nh các loại thị trờng khác, thị trờng sức lao động hoạt động theo quy luật cung- cầu và quy luật giá trị về hàng hoá sức lao động. Mỗi công dân đều đợc quyền thuê mớn, sử dụng sức lao động theo đúng pháp luật của nhà nớc, khi đó sức lao động là hàng hoá và tiền lơng là giá cả sức lao động. Nh vậy tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng đợc hiểu nh sau: Tiền lơng là biểu hiện bằng tiền của giá trị sức lao động, là giá của yếu tố sức lao động mà ngời sử dụng (Nhà nớc, chủ doanh nghiệp) phải trả cho ngời cung ứng sức lao động, tuân theo các nguyên tắc cung - cầu, giá cả của thị trờng và pháp luật hiện hành của Nhà nớc. 5 Nh vậy bản chất của tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng là: Thứ nhất: tiền lơng là giá cả sức lao động đợc hình thành trên cơ sở giá trị sức lao động thông qua sự thoả thuận giữa ngời có sức lao động và ngời sử dụng sức lao động và chịu sự chi phối của các qui luật kinh tế trong đó có quy luật cung cầu, giá cả trên thị trờng và nh vậy trong nền kinh tế thị trờng sức lao động đợc coi là một hàng hoá. Thứ hai: tiền lơng là bộ phận cơ bản (hoặc duy nhất) trong thu nhập của ngời lao động, đồng thời là một trong các yếu tố chi phí đầu vào của sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Thứ ba: Nghiên cứu tiền lơng cho ta thấy tiền lơng mang bản chất kinh tế- xã hội. Bản chất kinh tế của tiền lơng đòi hỏi ta phải tính toán vì nó là thớc đo giá trị, là một yếu tố chi phí đầu vào của sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó do tính chất đặc biệt của hàng hoá sức lao động mà tiền lơng không chỉ đơn thuần mang bản chất kinh tế mà còn là một vấn đề xã hội rất quan trọng, liên quan đến đời sống và trật tự xã hội, do đó nó phải đợc nhà nớc can thiệp vào để đảm bảo đúng pháp luật Tóm lại, bản chất của tiền lơng đối với ngời lao động đó là số tiền nhận đợc sau khi đã hoàn thành công việc phù hợp với số lợng và chất lợng lao động quy định thoả thuận trớc. Đối với ngời sử dụng lao động(doanh nghiệp, nhà nớc) thì bản chất của tiền lơng đó là một yếu tố đầu vào của chi phí sản xuất kinh doanh. Tiền lơng phụ thuộc vào chế độ, chính sách phân phối, các hình thức trả lơng của doanh nghiệp và sự điều tiết bằng các chính sách của nhà nớc 3.2 Phân biệt tiền l ơng với tiền công: Ngoài khái niệm về tiền lơng ở trên ta đi tìm hiểu và phân biệt giữa tiền lơng với tiền công. Tiền công thực chất chỉ là một biểu hiện, một tên gọi khác của tiền l- ơng. Trong đó, tiền lơng- tiền công là các khoản biểu hiện của phần thù lao cơ bản mà ngời lao động nhận đợc thông qua mối quan hệ thuê mớn lao động giữa họ với ngời sử dụng lao động.Cụ thể là: Tiền lơng(Salary): Là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động một cách cố định và thờng xuyên theo một đơn vị thời gian(tuần, tháng, quý, năm), dụa trên cơ sở loại công việc cụ thể, mức độ thực hiện công việc, trình độ và thâm 6 niên cong tác của ngời lao động. Tiền lơng thờng áp dụng đối với lao động quản lý, cán bộ lãnh đạo, cán bộ chuyên môn kỹ thuật. Tiền công(Wages): Là số tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động tuỳ thuộc vào số lợng(số giờ làm việc thực tế, khối lợng sản phẩm sản xuất ra, khối lợng công việc hoàn thành) và chất lợng mà công việc mà ngời lao động hoàn thành.Tiền công thờng áp dụng đối với công nhân trực tiếp sản xuất hay nhân viên bảo dỡng máy móc thiết bị Mặt khác, tiền công còn đợc hiểu là số tiền trả cho một đơn vị thời gian lao động cung ứng, là tiền trả theo khối lợng công việc đợc thực hiện phổ biến trong những thoả thuận thuê nhân công trên thị trờng tự do và có thể đợc gọi là giá nhân công. Nh vậy, tiềncông đợc trả trên cơ sở: Khối lợng công việc thực hiện hoàn thành hay số lợng và chất lợng sản phẩm sản xuất ra, thời gian làm việc thực tế Trong nền kinh tế thị trờng phát triển thì khái niệm tiền lơng và tiền công đợc xem là đồng nhất về bản chất kinh tế(chúng đều là giá cả sức lao động hay phản ánh một phần giá trị sức lao động) cũng nh là phạm vi và đối tợng áp dụng. Nhng ở các nớc đang phát triển đang chuyển từ nền linh tế kế hoạch hoá tập trung sang nền kinh tế thị trờng, trong đó có nớc ta thì khái niệm tiền lơng thờng gắn với chế đọ tuyển dụng suốt đời trong khu vực kinh tế nhà nớc và khu vực hành chính sự nghiệp, hoặc một thoả thuận hợp đồng sử dụng lao động dài hạn, ổn định, do đó nó có tính chất ổn định hơn tiền công. Còn tiền công thờng gắn với quan hệ thuê mớn thoả thuận trực tiếp tự do trên thị trờng lao động, nó thờng áp dụng với các thành pơhần kinh tế ngoài quốc doanh và chịu sự tác động chi phối rất lớn của thị trờng và thị trờng sức lao động, do đó nó có tính chất hẹp hơn tiền lơng và thờng không ổn định hơn so với tiền lơng. Để thống nhất về mặt khái niệm và dễ dàng cho phần trình bày, trong chuyên đề này chúng ta thống nhất khái niệm tiền lơng với khái niệm tiền công. 3.3 ý nghĩa và vai trò của tiền l ơng: Đối với doanh nghiệp, tiền lơng là một yếu tố của chi phí sản xuất, còn đối với ngời cung ứng sức lao động thì tiền lơng là nguồn thu nhập chủ yếu nhằm tái sản xuất sức lao động, nuôi sống bản thân và gia đình họ. Do đó tiền lơng trả cho ngời lao động phải đảm bảo duy trì sức lao động, thực hiện tốt chức năng tái sản xuất sức 7 lao động, tức là tiền lơng thực tế tối thiểu phải ngang bằng với giá cả sinh hoạt cần thiết để có thể bù đắp lại hao phí sức lao động đã mất trong quá trình lao động. Ta cũng biết rằng, mục đích của các doanh nghiệp là lợi nhuận, còn mục đích của ngời lao động là tiền lơng. Với ý nghĩa này, tiền lơng không chỉ mang bản chất là chi phí và thu nhập mà nó đã trở thành phơng tiện tạo ra giá trị mới, thông qua sức lao động đã đợc sử dụng trong quá trình sản xuất. Tuy nhiên, khi ngời lao động nhận đợc tiền lơng thoả đáng sẽ là động lực kích thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động, khi mà năng suất lao động tăng lên thì lợi nhuận của doanh nghiệp sẽ tăng lên và do đó nguồn phúc lợi của doanh nghiệp mà ngời lao động nhận lại sẽ tăng lên, nó làm bổ sung thêm cho tiền lơng, làm tăng thu nhập và tăng lợi ích của ngời lao động. Hơn nữa, khi lợi ích của ngời lao động đợc đảm bảo bằng mức lơng thoả đáng, nó tạo ra sự gắn kết tập thể ngời lao động vì mục tiêu, lợi ích của doanh nghiệp, tạo ra cho ngời lao động một sự tự giác, trách nhiệm hơn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và do đó sẽ hoàn thành tốt chức năng nhiệm vụ của mình ứng với mỗi vị trí công việc mà họ đảm nhậnMặt khác, cũng thông qua tiền lơng doanh nghiệp có thể tiến hành kiểm tra, theo dõi, giám sát ngời lao động làm việc theo ý đồ của mình, đảm bảo đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp đặt ra với chi phí hợp lý, tối u 3.4 Các chức năng cơ bản của tiền l ơng Để tiền lơng phát huy tốt vai trò của mình thì yêu cầu đặt ra là phải làm cho tiền lơng thực hiẹen đầy đủ các chức năng của nó.Cụ thể là bao gồm 5 chức năng cơ bản sau: a) Thứ nhất: Chức năng thớc đo giá trị(sức lao động). Đây là chức năng cơ bản, nó phù hợp với quy luật giá trị. Vì tiền lơng phản ánh sức lao động đã hao phí, nó là giá cả sức lao động trong thị trờng hàng hoá sức lao động. Nên theo quy luật giá trị nó phải đảm bảo đúng quy luật đó. Thực hiện chức năng này để làm cơ sở cho việc điều chỉnh giá cả(bao gồm cả sức lao động) biến động. b) Thứ hai: Chức năng tái sản xuất sức lao động. Thực hiện chức năng này của tiền lơng nhằm duy trì năng lực làm việc lâu dài, có hiệu quả trên cơ sở tiền lơng đảm bảo bù đắp đợc sức lao động đã hao phí của ng- ời lao động. 8 c) Thứ ba: Chức năng kích thích Thực hiện chức năng này nghĩa là phải đảm bảo là khi ngời lao động làm việc có hiệu quả, có năng suất lao động cao thì về mặt nguyên tắc tiền lơng phải đợc nâng lên và ngợc lại. Để thực hiện đợc chức năng này đòi hỏi phải thực hiện tốt hai chức năng trên. Bởi vì hầu hết với mọi ngời lao động tiền lơng đợc coi là nguồn sống chủ yếu, khi tiền lơng tăng lên sẽ khuyền khích ngời lao động làm việc có năng suất, hiệu quả cao hơn, đảm bảo đợc mục tiêu của chủ doanh nghiệp Ngợc lại với chủ doanh nghiệp, khi tiền lơng tăng lên sẽ làm tăng chi phí, nhng sự gia tăng này thờng nhỏ hơn giá trị đem lại do việc tăng năng suất lao động của ngời lao động đem lại d) Thứ t: Chức năng tích luỹ Đó là đảm bảo tiền lơng của ngời lao động không những duy trì cuộc sống hàng ngày của ngời lao động trong thời gian làm việc, mà còn để dự phòng cho cuộc sống lâu dài khi họ hết khả năng lao động hoặcgặp bất trắc, rủi ro. e) Thứ năm: Quản lý lao động Doanh nghiệp sử dụng công cụ tiền lơng không chỉ với mục đích tạo điều kiện vật chất cho ngời lao động, mà còn với mục đích khác là: thông qua việc trả lơng mà kiểm tra, theo dõi, giám sát ngời lao động làm việc theo ý đồ của mình, đảm bảo tiền lơng chi ra phải đem lại kết quả và hiệu quả rõ rệt 3.5 Các nhân tố ảnh h ởng đến tiền l ơng: Tiền lơng là một chỉ tiêu kinh tế- xã hội phức tạp. Nó vừa là yếu tố của thị tr- ờng lao động, yếu tố cấu thành của giá trị hàng hoá, yếu tố tạo động lực cho ngời lao động. Do đó tiền lơng chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố khác nhau. Những yếu tố ảnh hởng đến tiền lơng đợc thể hiện nh sau: Nhóm yếu tố thuộc về môi tròng bên ngoài: Mức lơng trên thị trờng; trạng thái nền kinh tế; luật pháp của nhà nớc. Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức: Nh các chính sách của tổ chức; cơ cấu của tổ chức, khả năng tài chính của tổ chức; hoạt động công đoàn của tổ chức Nhóm yếu tố thuộc về bản thân ngời lao động: Nh mức độ hoàn thành công việc; thâm niên công tác; tiềm năng của ngời lao động 9 Nhóm yếu tố thuộc về bản thân công việc: Kỹ năng nghề nghiệp đòi hỏi; đòi hỏi trách nhiệm của ngời lao động; đòi hỏi sự nỗ lực của ngời lao động; các điều kiện làm việc 4. Khái niệm và bản chất của tiền thởng 4.1 Khái niệm về tiền th ởng: Tiền thởng thực chất là khoản tiền bổ xung cho tiền lơng, nhằm quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động và nhằm khuyến khích ngời lao động trong việc nâng cao năng suất, cải tiền nâng cao chất lợng sản phẩm và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình sản xuất Tiền thởng là một trong khững biện pháp khuyến khích vật chất rất lớn đối với ngời lao động trong quá trình sản xuất, qua đó nâng cao năng suất lao động, chất l- ợng sản phẩm và rút ngắn thời gian làm việc. Ta cũng biết rằng về mặt nguyên tắc thì tiền lơng phải trả đúng giá cả sức lao động đã hao phí, nhng đó mới là mức hao phí sức lao động trung bình, phần vợt hơn mức hao phí sức lao động trung bình là do tiền thởng bù đắp. Do đó tiền thởng là khoản bổ xung cho tiền lơng nhằm quán triệt hơn nữa nguyên tắc phân phối theo lao động, trả đúng giá trị sức lao động đã hao phí 4.2 ý nghĩa của tiền th ởng: Chúng ta biết rằng tiền thởng là phần tiền mà ngời sử dụng lao động trả cho ngời lao động khi họ hoàn thành tốt một công việc hay có các thành tích, hay sáng kiến làm tăng năng suất lao động, chất lợng sản phẩm Bên cạnh số tiền mà ngời lao động nhận đợc đó về mặt vật chất nó còn có ý nghĩa cả về mặt tinh thần, vì họ cảm thấy công việc của mình đợc ngời khác công nhận và đánh giá. Điều này càng thúc đẩy ngời lao động tích cực hơn trong công việc mà không phải chỉ vì tiền mà còn là địa vị, niềm đam mê trong công việc hay sự thoả mãn về công việc của mình làm. Đồng thời tiền thởng còn là một cong cụ để doanh nghiệp quản lý tốt hơn tiền lơng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình mà vẫn kích thích đợc ngời lao động. I.2 Hệ thống trả công và trình tự xây dựng hệ thông trả công lao động trong doanh nghiệp Trong điều kiện của nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ỏ Việt Nam hiện nay thì công tác trả công lao động đợc thực hiện cụ thể khác nhau ở từng thành 10
