xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014

Mục lục

MỞ ĐẦU
I. TẬP ĐOÀN TH (CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH)
- 1. Tầm nhìn – sứ mạng
- 2. TH và những chặng đường
- 3. Mục tiêu
- II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
  - 1. Môi trường bên ngoài
    - 1.1. Đặc điểm ngành sữa Việt Nam
    - 1.2. Môi trường vĩ mô (P.E.S.T.E.L)
    - 1.3. Môi trường vi mô
    - 1.3.4. Sức mạnh thương lượng của người mua
    - a) Khách hàng lẻ
    - b) Nhà phân phối
      - 2. Môi trường bên trong
        2.1. Điểm mạnh
        2.1.1. Tài sản vật chất
        2.1.2. Tài sản con người
        2.1.3. Tài sản tổ chức
        2.1.4. Tài sản vô hình
        2.1.5. Kĩ năng và sự tinh thông
        2.2. Điểm yếu
        2.2.1. Sự non trẻ và thiếu kinh nghiệm
        2.2.2. Cơ cấu vốn còn phụ thuộc vào nợ vay
        2.2.3. Năng lực sản xuất có thể không đáp ứng kịp nhu cầu của thị trường
        2.2.4. Ma trận IFE
        III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT
        1.1. Đánh giá chung về TH true Milk
        1.1.1. Chuỗi giá trị

Tài liệu cùng người dùng

Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại an phát Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư xây dựng và thương mại an phát
94 587 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi nghệ an đến năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần tư vấn và xây dựng thủy lợi nghệ an đến năm 2020
89 472 0
Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại anh tùng Xây dựng chiến lược kinh doanh công ty TNHH đầu tư xây dựng và thương mại anh tùng
61 32 0
Xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty xây lắp dầu khí nghệ an năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh của tổng công ty xây lắp dầu khí nghệ an năm 2020
128 425 2
Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng tuyên quang Xây dựng chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần xi măng tuyên quang
70 519 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí kiên giang đến năm 2020 Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên cơ khí kiên giang đến năm 2020
138 684 1

Tài liệu liên quan

xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014 – 2020 xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014 – 2020
60 234 0
xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014 – 2020 xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014 – 2020
66 194 0
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN SỮA TH GIAI ĐOẠN 2014 – 2020 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO TẬP ĐOÀN SỮA TH GIAI ĐOẠN 2014 – 2020
47 2.080 4
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010.doc Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010.doc
65 1.236 11
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hoà bình giai đoạn 2008 – 2010 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn hoà bình giai đoạn 2008 – 2010
66 785 4
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Hòa Bình giai đoạn 2008 - 2010
66 885 5
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN HOÀ BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 2010 XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO KHÁCH SẠN HOÀ BÌNH GIAI ĐOẠN 2008 – 2010
65 704 1
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010 Xây dựng chiến lược kinh doanh cho khách sạn Kim Anh giai đoạn 2007-2010
65 638 2

xây dựng chiến lược kinh doanh cho tập đoàn sữa th giai đoạn 2014 – 2020

Thông tin tài liệu

Từ khóa liên quan

Mục lục

MỞ ĐẦU

I. TẬP ĐOÀN TH (CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH)

1. Tầm nhìn – sứ mạng

2. TH và những chặng đường

3. Mục tiêu

II. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG

1. Môi trường bên ngoài

1.1. Đặc điểm ngành sữa Việt Nam

1.2. Môi trường vĩ mô (P.E.S.T.E.L)

1.3. Môi trường vi mô

1.3.4. Sức mạnh thương lượng của người mua

a) Khách hàng lẻ

b) Nhà phân phối

2. Môi trường bên trong

2.1. Điểm mạnh

2.1.1. Tài sản vật chất

2.1.2. Tài sản con người

2.1.3. Tài sản tổ chức

2.1.4. Tài sản vô hình

2.1.5. Kĩ năng và sự tinh thông

2.2. Điểm yếu

2.2.1. Sự non trẻ và thiếu kinh nghiệm

2.2.2. Cơ cấu vốn còn phụ thuộc vào nợ vay

2.2.3. Năng lực sản xuất có thể không đáp ứng kịp nhu cầu của thị trường

2.2.4. Ma trận IFE

III. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT

1.1. Đánh giá chung về TH true Milk

1.1.1. Chuỗi giá trị

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan