Đang tải... (xem toàn văn)
Trong tương lai dịch vụ ngân hàng điện tử sẽ được phát triển mạnh mẽ và ngày càng đưa ra nhiều sản phẩm dịch vụ hiện đại và hiệu quả hơn, qua tìm hiểu thông tin về dịch vụ này ở ngân hàng TMCP An Bình và những kiến thức đã được trang bị, em chọn đề tài: “Phân tích hệ thống dịch vụ ngân hàng điện tử thông qua kênh giao tiếp SMSBanking tại ngân hàng thương mại cổ phần An Bình” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp.
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ XÍ NGHIỆP 26.3 THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN 26 I. Tổng quan về XN 26.3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí Nghiệp 1.1.1 Giới thiệu chung về Xí Nghiệp 26.3 Địa chỉ: Khu Công nghiệp Sài Đồng, phường Phúc Đồng, quận Long Biên Giám đốc: Ông Trần Thanh Sơn. Diện tích mặt bằng 3,2 ha. Điện thoại: 043.8751292. Fax: 04.8751460 1.1.2. Quá trình hình thành và phát triển Xí Nghiệp 3 ra đời cùng với sự ra đời của Công ty, cùng được trải qua những thăng trầm trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty. Sau đây ta sẽ thấy rõ hơn sự phát triển của Xí nghiệp cũng như của cty trong từng giai đoạn thăng trầm của lịch sử. 1.1.2.1. Giai đoạn 1978-1985 Đây là những năm đầu thành lập, vừa xây dựng vừa chiến đấu với tên gọi Xưởng quân dụng 26 Cục Quân nhu- Tổng cục hậu cần, và nguồn kinh phí do Cục phân bổ chỉ có 30.000 đồng, đây là giai đoạn thực sự khó khăn về cả kinh phí và nguồn nhân lực. Đầu tháng 7/1980, Cục Quân Nhu được tách thành 2 cục: Cục quân lương và Cục quân trang theo quyết định số 385/QĐ của Bộ Quốc Phòng, Xưởng Quân dụng 26 được chuyển về Cục Quân trang Năm 1981 Tổng cục Hậu cần quyết định đổi tên Xưởng Quân dụng 26 thành Xí Nghiệp 26, đây là giai đoạn cty phải đối mặt với rất nhiều thách thức to lớn,cùng với những khó khăn của đất nước trong giai đoạn đó khiến tất cả mọi thành viên phải nỗ lực hết mình để thoát khỏi tình trạng này. Nguyễn Thị Minh Hải 1 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể Năm 1984, XN đã hoàn thành vượt mức kế hoạch đặt ra, Với giá trị Tổng sản lượng đạt 2.269.000 đồng vượt 3,9% so với kế hoạch. Trong giai đoạn này, vai trò của Xí nghiệp 3 vẫn chưa hình thành rõ rệt, vì qui mô của toàn cty còn nhỏ, cho nên chưa có sự phân định riêng cho từng Xí nghiệp sản xuất. Tất cả các Xí nghiệp vẫn nằm chung trong sự phát triển của toàn Xí nghiệp 26. 1.1.2.2. Giai đoạn 1986-1995 Đây là giai đoạn XN 26 vững bước đi lên trong công cuộc đổi mới đất nước, Trong giai đoạn chuyển đổi này, tư tưởng đổi mới chưa hình thành rõ nét, tư tưởng bao cấp vẫn còn mang tính chất nặng nề, cộng thêm khó khăn về vốn, sự lạc hậu về thiết bị và trình độ công nghệ đòi hỏi các cán bộ chủ chốt cần thực sự tỉnh táo nhận định tình hình, các công nhân viên phải làm việc hết mình, thể hiện sự sáng tạo,dám nghĩ, dám làm. Sang đến năm 1990, tình hình chính trị phức tạp diễn ra tại Liên Xô và Đông Âu dẫn đến việc họ cắt bỏ viện trợ đối với nước ta trong đó có cả các loại giầy da cho quân đội. Vì vậy, XN đã quyết tâm đi vào lĩnh vực sản xuất giày da. Điều này đã đánh một dấu mốc quan trọng bắt đầu bước vào thời kỳ hoàng kim của Xí nghiệp 26.3. Bởi vì các sản phẩm về giầy này đã trở thành mặt hang mũi nhọn của cty, cho nên điều dễ hiểu là Xí nghiệp 3 trở thành Xí nghiệp sản xuất chính, đóng góp chủ yếu vào doanh thu của cả Xí nghiệp 26. Từ những cố gắng đó, XN đã đạt được kết quả kinh doanh rất cao, giá trị sản lượng hàng hoá đạt 2,3 tỷ đồng vượt 37% so với kế hoạch. Thu nhập bình quân tăng lên 120.000 đồng/người/năm. Đời sống của công nhân viên không ngừng được cải hiện, 70 hộ đã được cấp nhà để ở. Theo đà phát triển đó, bước vào năm 1991, từ thắng lợi của chủ trương đa dạng hoá sản phẩm và sự ủng hộ nhiệt tình của Thủ trưởng BQP, Thủ trưởng Tổng cục Hậu cần cộng với ý chí quyết tâm mở rộng và xây dựng XN ngày càng vững mạnh, XN 26 đã mạnh dạn mở rộng thêm nhiều Nguyễn Thị Minh Hải 2 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể lĩnh vực sản xuất mới như sản xuất áo mưa PVC chiến sĩ, thắt lưng, màn tuyn, khăn mặt… trong đó nổi bật là ngành giầy vải được sản xuất tại Xí nghiệp 26.3 ngoài sản xuất để phục vụ cho nhu cầu Quốc phòng thì đa số còn lại phục vụ cho thị trường tự do. 4/8/1993 BQP ra Quyết định số 465/QP về việc thành lập lại doanh nghiệp nhà nước. Đảng uỷ Tổng cục Hậu cần cũng có Quyết định số 214/NQĐU ngày 29/3/1993 về một số chủ trương, biện pháp lãnh đạo nhiệm vụ bảo đảm Hậu cần cho phép XN 26 được liên doanh, liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nước nhằm tăng khả năng về vốn cũng như thu hút các kỹ thuật công nghệ tiên tiến vào sản xuất. Các sản phẩm của XN ngày càng khẳng định được vị trí của mình trên thị trường. Tại Hội chợ triển lãm Hàng công nghiệp VN năm 1995, nhiều sản phẩm của XN đã nhận được một số huy chương cao quý. 4/1996 Bộ trưởng BQP đã ký Quyết định số 472/QĐQP về việc thành lập Cty 26. 1.1.2.3. Giai đoạn 1996- 2005 Đây là giai đoạn Cty 26 tiếp tuc củng cố, phát triển trong thời kỳ Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nước. Kết quả năm 1997 thu được là doanh thu đạt 71 tỷ đồng, thu nhập bình quân tăng lên 837.000 đồng/người/tháng. Đến cuối năm 2001, do yêu cầu sắp xếp lại các XN trong Tổng cục Hậu cần, XN 32.4 thuộc Cty 32 được chuyển về cho Cty 26 trực tiếp quản lý. 4 XN được chuyển về hoạt động trên 4 địa bàn khác nhau, cụ thể sẽ được nêu chi tiết trong phần trình bày sau. 1.1.2.4. Giai đoạn 2005 đến nay Đây là giai đoạn thực sự khó khăn đối với 1 Cty mà vốn nhà nước chiếm 100% như Cty 26. Vì trong thơì kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, tất cả mọi nơi, mọi lĩnh vực đều tích cực mở cửa, khuyến khích sự liên doanh, liên kết nhằm tăng cường nguồn vốn để mở rộng sản xuất kinh doanh cũng Nguyễn Thị Minh Hải 3 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể như thu hút được các công nghệ hiện đại từ các nước khác. Đứng trước tình hình đó, đòi hỏi lãnh đạo Cty cần nhanh chóng tìm ra con đường đi mới, vừa tăng được khả năng cạnh tranh, tránh tụt hậu, lại vừa giữ vững được lập trường, tư tưởng ban đầu của mình. Trước yêu cầu đổi mới doanh nghiệp chuẩn bị bước vào hội nhập tổ chức thương mại thế giới, Thủ tướng chính phủ đã kí quyết định số 98/2005/QĐTtg về việc phê duyệt phương án điều chỉnh sắp xếp, đổi mới công ty nhà nước trực thuộc Bộ Quốc phòng, trên cơ sở đó Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã ban hành quyết định số 1358/QĐ-BQP ngày 1/7/2007 về việc cổ phần hoá Công ty 26 thuộc Tổng cục Hậu cần. . Được sự chỉ đạo của Bộ Quốc phòng và TCHC sau gần 2 năm thực hiện quá trình chuyển đổi đến ngày 15/05/2007 Công ty cổ phầm 26 được cấp đăng kí kinh doanh đánh dấu sự ra đời của Công ty cổ phần, ngày 16/06/2007 Công ty cổ phần 26 đã tổ chức lễ ra mắt chính thức đi vào hoạt động. Cho đến nay, Cty vẫn không ngừng phát triển và trở thành 1 trong những cty mũi nhọn, hoạt động khá mạnh trong ngành May mặc nước ta, tạo được công ăn việc làm cho gần 1000 người với doanh thu vào khoảng 95 tỷ đồng. Chính việc cổ phần hóa này đã tác động rất mạnh tới mọi hoạt động của Xí nghiệp 3. Nó thúc đẩy mọi người cần phải nỗ lực hơn nữa vì không còn chịu sự quản lý và bảo hộ hoàn toàn của Nhà nước nữa, có nhiều cơ hội để mang sản phẩm của Xí nghiệp ra thị trường thế giới, nhưng cũng cần phải chuẩn bị tâm lý để đối mật với nhiều thách thức, đòi hỏi sự sang tạo và tính chuyên nghiệp cao cũng như yêu cầu chuyên môn ngày càng sâu rộng. 1.1.3. Chức năng nhiệm vụ của Xí Nghiệp Sản phẩm chủ yếu của XN là các loại giầy vải, giầy da được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, đồng bộ của Italia. Các sản phẩm này 1 phần được sản xuất theo đơn đặt hàng của Bộ Quốc Phòng, phần còn lại là để Nguyễn Thị Minh Hải 4 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể phục vụ cho nhu cầu về giầy trên thị trường trong nước cũng như xuất khẩu. 1.2. Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 26.3. 1.2.1. Cơ cấu tổ chức quản lý Cơ cấu tổ chức, quản lý của Xí Nghiệp được thể hiện trong sơ đồ sau: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức hệ thống QLCL tại XN 26.3 Nguồn: Phòng kỹ thuật công nghệ Nguyễn Thị Minh Hải 5 Lớp: QTCL 47 Tổng Giám Đốc CTy P.Tổng GĐ Kĩ thuật, sản xuất, kinh doanh P.Tổng GĐ chính trị, nội bộ Phòng KTCN Phòng KHKD Phòng TCHC Xí nghiệp 26.3 Ban TCSX_KT Ban TC_HC Xưởng giầy vải Tổ chuẩn bị Xưởng giầy da Tổ may mũ giầy Tổ cán luyện cao su Tổ lưu hoá, thành phẩm Tổ may mũ giầy Tổ gò ráp Tổ thành phẩm Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể Tổng giám đốc: Chịu trách nhiệm trước cấp trên về mọi hoạt động sản xuất của Công ty. Đồng thời được quyền quyết định mọi hoạt động của Công ty theo qui định. Thực hiện nghị quyết Đảng ủy, HĐQT, nghị quyết đại hội đồng cổ đông hằng năm. Giám đốc Xí Nghiệp: Chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của đơn vị, quản lý, sử dụng vốn và tài sản được giao đúng mục đích. Tổ chức, quản lý, điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí Nghiệp, đảm bảo đạt được các mục tiêu đề ra. Được thực hiện các quyền hạn do ủy quyền của TGĐ. Các phó tổng giám đốc: chịu trách nhiệm trước cấp trên về lĩnh vực chuyên môn được quản lý. Và thực hiện các quyền hạn và trách nhiệm theo phân công và ủy quyền của Tổng giám đốc. Trưởng phòng: Có vai trò tham mưu giúp TGĐ trên một số lĩnh vực quản lý chyên môn, nghiệp vụ. Chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện cũng như việc quản lý, điều hành mọi hoạt động chức năng của phòng. Được quyền phân công nhiệm vụ cho các cán bộ, nhân viên trong phòng. Được ký các văn bản theo ủy quyền của TGĐ. Các phòng chức năng của Cty: Phòng kỹ thuật công nghệ: Có nhiệm vụ lập kế hoạch, quản lý toàn bộ vật tư thiết bị của cty, đảm bảo chất lượng sản phẩm và qui trình sản xuất. Phòng kế hoạch kinh doanh: Có nhiệm vụ là lập kế hoạch thi công, quản lý tiến độ thực hiện các dự án, nghiệm thu công trình vfa bàn giao cho chủ đầu tư. Phòng tổ chức hành chính: có nhiệm vị lưu trữ và quản lý công văn đi đến, công tác y tế chăm lo sức khoẻ cho toàn thể ccán bộ công nhân viên. Nguyễn Thị Minh Hải 6 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ vốn, tài sản, theo dõi thu chi tài chính. Thực hiện các chế độ bảo hiểm, thuế, tiền lương, các báo cáo định kỳ và quyết toán công trình. 1.2.2. Đặc điểm về sản phẩm và thị trường 1.2.2.1. Đặc điểm về sản phẩm Bảng danh mục các sản phẩm chính: Giầy da Sĩ Quan cấp úy K08. Giầy da Sĩ Quan cấp tá K08. Giầy vải chiến sĩ. Giầy da chiến sĩ. Giầy da sĩ quan nữ. Bạt và nhà bạt các loại. Giầy da, giầy vải thường phục. Giầy da, giầy vải kinh tế. Ba lô ba túi, ba lô các loại. Sản phẩm chính của Xí Nghiệp là giầy da, giầy vải. Sau khi được sản xuất thành thành phẩm hoàn chỉnh, chúng sẽ được kiểm tra xem có đạt được các tiêu chuẩn có sẵn hay không rồi mới được treo lên các xe treo riêng. Một đặc thù quan trọng nổi bật nhất của các sản phẩm may mặc, giầy dép đó chính là phục vụ nhu cầu thiết yếu của con người. Riêng đối với các loại giầy dép phục vụ cho Bộ quốc phòng thì vừa không đa dạng về chủng loại vừa không cầu kỳ về mẫu mã, các sản phẩm này thường đơn giản nhưng lại phải bền, vì nó được đặt hang theo mẫu sẵn của Bộ quốc phòng cho nên Xí nghiệp cứ tiêu chuẩn đó mà thực hiện. Riêng đối với các sản phẩm trên thị trường tự do thì thường xuyên biến động cả về mẫu mã và chủng loại, vì xã hội càng phát triển thì nhu cầu của con người ngày càng cao và hay thay đổi. Có những sản phẩm thì đẹp và thời trang là yếu tố trên hết, nhưng cũng có những loại thì chỉ cần đơn Nguyễn Thị Minh Hải 7 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể giản và bền là được. Từ đó mà Xí nghiệp cần thường xuyên thay đổi về màu sắc, kiểu dáng…và không ngừng sáng tạo để có thể khai thác được hết những mảng thị trường khác nhau. 1.2.2.2. Đặc điểm về thị trường Cũng giống như thị trường tiêu thụ các sản phẩm của toàn Công ty. Sản phẩm của Xí Nghiệp cũng được chia ra làm 3 thị trường là Hàng kinh tế, Hàng quốc phòng và Hàng xuất khẩu. Đặc thù của sản phẩm may mặc vốn đã mang tính thiết yếu, không thể thiếu được. Vì vậy nhu cầu của nó là rất lớn và hay biến động. Vì sản phẩm của Công ty gồm cả hàng quốc phòng và hàng kinh tế cho nên khi nghiên cứu thị trường cty cũng phải chia làm 2 mảng thị trường khác nhau. Riêng về thị trường hàng quốc phòng thì nhu cầu khá ổn định và cũng không mất nhiều chi phí để nghiên cứu, vì những loại hàng này được sản xuất theo đơn hàng và mẫu mã, tiêu chuẩn do BQP đưa ra. Cho nên tính chất cạnh tranh trên thị trường này không cao. Tuy nhiên, không phải như vậy nghĩa là không cần quan tâm đến công tác nghiên cứu sản phẩm mới phục vụ cho loại thị trường này. Về thị trường hàng kinh tế thì ngược lại, cty phải mất nhiều thời gian và chi phí hơn để nghiên cứu nhu cầu của những người tiêu dùng khó tính và thường xuyên thay đổi sở thích, thẩm mỹ theo từng ngày, từng giờ. Những người nghiên cứu thị trường sẽ phải mất rất nhiều công sức và phải có năng lực thực sự thì mới có thể đưa ra kế hoạch sản xuất đúng đắn cả về khối lượng và kiểu dáng, sản phẩm phải có sự khác biệt và quan trọng hơn cả là phải được tung ra thị trường sớm hơn so với đối thủ cạnh tranh. Điều này cho ta thấy đây là một thị trường có tính chất cạnh tranh rất mạnh. Nếu cty không linh hoạt, không bắt kịp được xu thế tiêu dùng thì việc thua lỗ là điều tất yếu sẽ phải xảy ra. Nguyễn Thị Minh Hải 8 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể 1.2.3. Đặc điểm về nhân lực 1.2.3.1. Tình trạng bố trí lao động Theo như thống kê mới nhất của phòng nhân lực, tổng quân số tháng 3/2009 của Xí Nghiệp 3 có tổng cộng là 328 người, được phân chia cụ thể như sau: Bảng 1.1: Thống kê về lao động của Xí nghiệp 26.3 Theo như thống kê mới nhất của phòng nhân lực thì tổng số lao động trong Xí nghiệp 3 là 328 người. Được sắp xếp cụ thể như sau: Theo giới tính: + Số lao động nam là 167 người chiếm 51%. + Số lao động nữ là 162 người chiếm 49%. Con số này là có vẻ không hợp lý lắm với 1 Xí nghiệp với lượng lao động nữ chiếm phần đông. Nhưng chúng ta cần phải đặt vào thực tế của Xí nghiệp 3. Từ năm 2002, toàn bộ hệ thống sản xuất cũ được chuyển sang dây chuyền mới đồng bộ của Italia, và công việc chủ yếu thời kỳ này lại là phụ trách dây chuyền sản xuất, vị trí này thường phù hợp với nam giới hơn, cho nên cơ cấu lao động trên là khá hợp lý với Xí nghiệp. Theo tính chất lao động: Nguyễn Thị Minh Hải 9 Lớp: QTCL 47 ĐƠN VỊ SL GIỚI TÍNH TRÌNH ĐỘ TÍNH CHẤT LĐ Nam Nữ Đại học Cao đẳng Trung cấp PTTH Trực tiếp Gián tiếp SL % SL % SL % SL % SL % SL % SL % SL % 1. Ban giám đốc 2 2 100 0 0.0 2 100 0 0.0 0 0.0 0 0.0 0 0.0 2 100 2. Ban TCSX-KT 11 9 81.8 2 18.2 5 45.5 5 45.5 0 0.0 1 9.1 1 9.1 10 90.9 3. Hành chính 9 7 77.8 2 22.2 0 0 0 0.0 2 22.2 7 77.8 0 0.0 9 100 4. Tổ sửa chữa 11 11 100 0 0.0 3 27.3 0 0.0 7 63.6 1 9.1 1 9.1 10 90.9 5. Tổ chuẩn bị 26 15 57.6 11 42.3 1 3.85 1 3.9 3 11.5 21 80.8 24 92.3 2 7.7 6. Xưởng giầy da 132 57 43.2 76 56.8 4 3.03 12 9.1 9 6.8 107 81.1 125 94.7 7 5.3 7. Xưởng giầy vải 137 66 48.2 71 51.8 2 1.46 6 4.4 16 11.7 113 82.5 134 97.8 3 2.2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS. TS. Trương Đoàn Thể + Số lao động gián tiếp là 43 người chiếm 13%. + Số lao động trực tiếp là 285 người chiếm 87%. Tỷ trọng lao động gián tiếp chỉ chiếm 13%, đây là con số có thể chấp nhận được vì Cty của chúng ta là doanh nghiệp sản xuất, vì vậy nhu cầu chủ yếu chỉ là công nhân lao động phổ thông, nếu như lượng lao động gián tiếp quá lớn thì sẽ dẫn đến lãng phí do không sử dụng hết, mà tiền lương trả cho họ thì lại chiếm phần lớn trong tổng quỹ tiền lương. Cho nên, cơ cấu như vậy là hợp lý, giúp doanh nghiệp tăng hiệu quả kinh doanh nhờ giảm tiền lương trả cho người lao động. Theo trình độ văn hóa: + Trình độ đại học có 17 người chiếm 5% + Trình độ cao đẳng có 24 người chiếm 7% + Trình độ trung cấp có 37 người chiếm 11% + Trình độ phổ thông là 250 người chiếm 76% Nhìn vào thống kê trên, ta thấy lượng lao động trình độ cao chiếm tỷ lệ rất nhỏ. Tâm lý chung của chúng ta thường nghĩ rằng lao động trình độ càng cao thì càng tốt, nhưng hãy sáng suốt hơn để đặt vào thực tế của Xí nghiệp, tất nhiên lao động có trình độ cao thì dễ tiếp thu những cái mới và hiệu quả thường cao hơn, nhưng đồng thời đó là tiền lương phải trả cho họ cũng cao hơn. Trong khi đó, khi Xí nghiệp thuê những nhân công trình độ thấp hơn kia họ vẫn có thể đảm nhận được những vị trí đó mà chi phí trả lương cũng thấp hơn. Chính nhờ sự tính toán này đã tiết kiệm đáng kể chi phí nhân công, đem lại lợi nhuận cao hơn cho cty cũng như cả Xí nghiệp. 1.2.3.2. Tình hình quản lý lao động, đánh giá trả công. Chế độ trả lương của Cty được áp dụng theo hình thức cụ thể như sau: (1). Tiền lương lao động trực tiếp - Trước hết phải tính tiền lương bình quân của lao động trực tiếp: TLBQ = TLmin x Hbq x Hđc Trong đó: Nguyễn Thị Minh Hải 10 Lớp: QTCL 47 [...]... Trương Đoàn Thể - 17 16 - - - - - 41.548 13.184 20.057 67.486 36,92 8,56 14,24 41,94 4.Giá vốn hang - 12.125 15.448 59.425 - 8,98 12,45 42,58 bán 5.LN gộp - 933 7.767 8.061 - 5,28 140,7 37,76 6.DT TC 27 64 824 1.116 23,08 71,11 176,34 639,55 7.CP TC - 223 21 242 - 31,9 145,74 87,21 8.LN TC - 287 219 1.358 - - - - 9.CP BH - 599 285 1.325 - 20,24 8,02 34.49 10.CP QL - 1.077 3.836 5.692 - 11,57 46,6 47,16... Giá vốn hàng bán mặc dù có giảm nhưng vẫn còn ở mức rất cao, làm cho lợi nhuận của Cty các năm đều rất nhỏ so với doanh thu, vì vậy các nhà quản lý cần sáng suốt trong việc lựa chọn và thoả thuận với các nhà cung ứng nhằm giảm giá NVL Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp đều tăng nhưng so sánh tương quan với doanh thu thì cũng có thể chấp nhận được Chỉ có điều là hầu hết các chỉ tiêu trong năm 2008... nhập doanh nghiệp Nhận xét: Nhìn chung trong những năm gần đây, Cty kinh doanh khá hiệu quả, doanh thu trong 3 năm liên tiếp duy trì trên dưới 150 tỷ, lợi nhuận đạt trên dưới 4 tỷ, tuy nhiên vẫn có sự tăng giảm không ổn định do chưa nắm bắt kịp với sự biến động của thị trường chứng tỏ Cty ngày càng có chỗ đứng vững chắc trên thị trường Doanh thu hàng kinh tế có xu hướng tăng qua các năm, đây là một tín... ngày TL = TLBQ/30 ngày (2) Tiền lương của khối gián tiếp Được xác định trên cơ sở hệ số so với tiền lương bình quân của lao động trực tiếp sản xuất, được tính vào chi phí quản lý, được trả cho cán bộ công nhân viên theo chức danh và hệ số lương của khối gián tiếp: TL = TLBQ x hệ số Quy chế trả lương trong cty được áp dụng theo đúng chế độ hiện hành của Nhà nước và trên cơ sở phân phối theo kết quả lao... rõ qua cuốn sách " Công ty 2 6-2 5 năm xây dựng và trưởng thành" do NXB Quân đội nhân dân phát hành và được tất cả mọi Nguyễn Thị Minh Hải 28 Lớp: QTCL 47 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: PGS TS Trương Đoàn Thể người trong cty coi như một triết lý sống Trong đó có tất cả toàn bộ quá trình ra đời và phát triển của cty, những khó khăn vất vả của những ngày đầu xây dựng, những bế tắc Cty cũng như Xí... 340)÷2 Bản ngang 58÷1 Độ dày không gờ 3,5÷0,2 Độ dày có gờ 4,5÷0,2 5 Thanh giằng chân ghế mm 45÷1 Bản ngang 3,5÷0,2 Độ dày 6 Khối lượng sản phẩm g 1000÷10 Phương pháp kiểm tra: Yêu cầu lấy mẫu: o Mẫu kiểm tra phải đại diện cho từng lô hang Tỷ lệ lấy mẫu từ 5 – 10% số lượng hang trong lô o Kiểm tra ngoại quan và các thông số cơ bản Kiểm tra ngoại quan bằng mắt thường, theo điều 3, mục 3.2 của Tiêu chuẩn... giảm NĂM 2004 112.496.375 79.391.384 33.104.991 NĂM 2005 154.044.510 122.456.549 29.591.871 NĂM 2006 140.877.615 99.021.961 40.286.889 1.345.297 223.446 NĂM 20067 160.918.259 113.173.970 47.507.459 236.830 NĂM2008 93.432.684 55.052.371 37.864.638 408.834 106.840 trừ - - 16.819 - - 4.Gía vốn HB - Giá vốn HQP - Giá vốn HKT 5 LN gộp 6.DT tài chính 7.CP tài chính 8.CP BH 9.CP QL 10.LN thuần - LN QP - LN... giá vốn hang bán cao, cộng thêm hơn 8 tỷ chi phí cho bán hàng và quản lý doanh nghiệp, nên con số lợi nhuận thực sụ thu được của Cty không cao 4 Một số chỉ tiêu về thị trường ROA = LN sau thuế/tổng tài sản = 4.341.062.426 = 2,3% 174.777.120.864 ROE = LN sau thuế/vốn chủ sở hữu = 4.341.062.426 = 8,4%< lãi suất ngân hang ( ≈ 12%) 51.787.555.533 Đây là một tín hiệu cảnh báo cho Cty nên nhanh chóng... hạn khá cao Khả năng thanh toán nhanh = (tài sản ngắn han-tồn kho)/nợ ngắn hạn = 140.242.861.609 − 46.010.310.553 122.902.744.082 =0,770,5 Con số này là có thể chấp nhận được... định của Nhà nước Hbq : hệ số tiền lương cấp bậc bình quân Hđc : hệ số tiền lương điều chỉnh + phụ cấp bình quân TLBQ : tiền lương bình quân Đối với công nhân sản xuất trực tiếp, Cty áp dụng theo 3 hình thức sau: Trả lương theo sản phẩm TL = TLBQ/26 ngày/năng suất lao động bình quân Trả lương theo thời gian TL = TLBQ/26 ngày Trả lương khoán theo ngày TL = TLBQ/30 ngày (2) Tiền lương của khối gián . đời của Công ty, cùng được trải qua những thăng trầm trong quá trình xây dựng và phát triển của Công ty. Sau đây ta sẽ thấy rõ hơn sự phát triển của. 199 4-2 005 - - 730.61 16.39 12. Máy lưu hóa chân không 1 cái ĐL 2005 - - 138.57 79.18 13. Máy ép đế giữa và diễu 1cái Italia 2007 - - - - 14. Máy cán 6
