Thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty Cổ phần dịch vụ đường cao tốc Việt Nam (VECS Vấn đề quản trị nhân doanh nghiệp/tổ chức nói chung vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác doanh nghiệp, tổ chức Chúng ta khơng phủ nhận vai trò lĩnh vực khác quản trị tài chính, quản trị sản xuất, quản trị hành chính, kế tốn… rõ ràng quản trị nhân đóng vai trò quan trọng doanh nghiệp/tổ chức Bất kỳ doanh nghiệp/tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Để làm điều đó, người quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, ham mê, lòng nhiệt tình tất điều tạo nên động lực lớn lao động, làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân, tạo nên xuất lao động cao Thù lao lao động nguyên nhân quan trọng, trực tiếp để tạo động lực lao động đồng thời nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn, từ bỏ doanh nghiệp/tổ chức mà Tất tuỳ thuộc vào trình độ lực cấp quản trị, đặc biệt bối cảnh cạnh tranh toàn cầu nay, để sử dụng lao động có hiệu mối doanh nghiệp/tổ chức cần phải xây dựng cho chế độ thù lao lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực, tạo xuất, chất lượng hiệu công việc cao làm cho doanh nghiệp/tổ chức ngày đứng vững phát triển I Hiểu thù lao lao động: Thù lao lao động việc đơn giản thường nghĩ Nó khơng phải khoản tiền lương, tiền thưởng cách trực tiếp mà khoản đãi ngộ cách gián tiếp qua khoản phúc lợi Tuy nhiên có tiền bạc động viên đãi ngộ nhân viên mà đãi ngộ kích thích phi tài chình Đối với nhân viên nước phát triển, kích thích đãi ngộ phi tài nhiều quan trọng đãi ngộ tài để thoả mãn nhu cầu cao họ theo quan điểm Maslow Những đãi ngộ gồm có thân công việc khung cảnh công việc Vậy thù lao lao động gì? Thù lao lao động loại phần thưởng mà cá nhân nhận để đổi lấy sức lao động Các thành phần thù lao lao động gồm: Thù lao tài Thù lao phi tài - Thù lao tài chính: Thù lao tài trực tiếp bao gồm lương công nhật, lương tháng, tiền hoa hồng tiền thưởng Thù lao tài gián tiếp bao gồm bảo hiểm, trợ cấp xã hội, phúc lợi, an sinh xã hội - Thù lao phi tài chính: Là thoả mãn mà người nhận từ thân công việc từ môi trường tâm lý và/hoặc vật chất nơi họ làm việc II Thực trạng chế độ thù lao lao động Công ty Cổ phần dịch vụ đường cao tốc Việt Nam (VECS): Khái quát VECS: Trên sở nhiệm vụ khai thác kinh doanh dịch vụ dọc tuyến đường cao tốc Chính phủ giao phó Quyết định số 1202/QĐ-TTg ngày 10/9/2007, với chủ trương đa dạng hoá nguồn vốn đầu tư, đẩy mạnh xã hội hố để nhanh chóng hồn vốn đầu tư đường cao tốc, ngày 07/3/2008, Công ty Cổ phần Dịch vụ Đường cao tốc Việt Nam (VECS) thức thành lập với cổ đơng sáng lập uy tín, giàu kinh nghiệm Tổng cơng ty Đầu tư phát triển đường cao tốc Việt Nam (VEC), Petrolimex, VP Capital, Chứng khốn Bản Việt, tảng tạo nên thị trường dịch vụ tài vững mạnh cho VECS mơi trường đầy cạnh tranh VECS hoạt động kinh doanh lĩnh vực như: Kinh doanh nhà hàng, khách sạn; Kinh doanh dịch vụ du lịch, giải trí, siêu thị; Kinh doanh xăng dầu, chế phẩm từ xăng dầu trạm bảo dưỡng xe; Kinh doanh quảng cáo; Khai thác dịch vụ thông tin viễn thông, kho bãi…; Kinh doanh, sản xuất, xuất nhập vật tư thiết bị, vật liệu xây dựng; Kinh doanh bất động sản, khu đô thị, khu công nghiệp VECS hướng tới mục tiêu cung cấp đa dạng hóa loại hình dịch vụ hỗ trợ cho đầu tư phát triển tuyến đường cao tốc quốc gia, đáp ứng tốt nhu cầu khác người sử dụng đường cao tốc, đem tới khách hàng dịch vụ hoàn hảo Cơ cấu tổ chức: Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Ban Kiểm sốt Phòng Quản lý Xây dựng Các chi nhánh Phòng Tổ chức hành Phòng Tài kế tốn Phòng KHKD Phòng Dự án Ban Giám đốc Giám đốc Cơng ty phụ trách chung Giám đốc công ty người đại diện tư cách pháp nhân doanh nghiệp, đạo toàn hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Chủ tài khoản, trực tiếp ký hợp tuyển dụng lao động, hợp đồng kinh tế với khách hàng, triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty… Phó giám đốc Cơng ty Giúp Giám đốc điều hành hoạt động công ty, trực tiếp đạo đảm nhiệm công việc giám đốc công ty phân công chịu trách nhiệm trước giám đốc công ty quan chức công việc giám đốc cơng ty Phòng Tài Kế tốn Phòng Tài Kế tốn phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác quản trị vốn, tài sản, lập phương án tài chính, thẩm định dự án đầu tư, kinh doanh, đảm bảo hiệu sử dụng vốn Tổ chức thực chế độ, sách tài chính, kế tốn thống kê theo quy định hành Nhà nước Phòng Tổ chức Hành Phòng Tổ chức Hành phòng có chức tham mưu, giúp việc cho Giám đốc công tác quản trị hành chính, quản trị nhân sự, lao động tiền lương, đối nội, đối ngoại công tác văn phòng khác Cơng ty Phòng Quản lý xây dựng Tham mưu cho Ban lãnh đạo Công ty tư vấn đầu tư xây dựng, tiến độ kế hoạch thi công, chất lượng vật liệu đưa vào sử dụng thi công, quản lý chất lượng cơng trình thi cơng, cơng tác huấn luyện an tồn vệ sinh lao động Phòng Kế hoạch kinh doanh Phòng Kế hoạch Kinh doanh phòng nghiệp vụ tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác lập kế hoạch, đầu tư kinh doanh trực tiếp thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật đảm bảo hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Phòng Dự án Phòng Dự án có chức tham mưu giúp việc cho Giám đốc công tác xây dựng dự án đầu tư, trực tiếp tổ chức thực dự án đầu tư, kinh doanh Giám đốc giao theo quy định hành Nhà nước Đặc điểm nguồn nhân lực: Công ty Cổ phần dịch vụ đường cao tốc Việt Nam (VECS) hướng tới xây dựng đội ngũ nhân viên lãnh đạo chun nghiệp Mơ hình quản lý gọn nhẹ, phòng ban tinh thơng nghiệp vụ, phối hợp hiệu quả, đối tác uy tín tạo nên sức mạnh tổng thể việc cung cấp dịch vụ tối ưu đến cho quy khách hàng Hiện VECS có 45 cán bộ, nhân viên với độ tuổi bình quân tương đối trẻ 28 tuổi, 31 nam 14 nữ Cán bộ, nhân viên VECS có trình độ Đại học, đại học chiếm 75,6%, cán bộ, nhân viên có trình độ cao đẳng, trung cấp chiếm 13,3%, lao động phổ thông chiếm 11,1% Các cán bộ, nhân viên có kinh nghiệm công việc từ năm trở lên, đội ngũ nhân viên phục vụ đào tạo tuyển chọn kỹ lưỡng Thực trạng thù lao lao động VECS Như lý thuyết nêu: Thù lao lao động loại phần thưởng mà cá nhân nhận để đổi lấy sức lao động Cán bộ, nhân viên VECS hưởng thù lao lao động hai dạng (Thù lao tài thù lao phi tài chính) 4.1 Thù lao tài chính: Hiện VECS thực chi trả lương cho cán bộ, nhân viên Theo định số 22/QĐ-VECS-HĐQT ngày 01/7/2008 Chủ tịch Hội đồng quản trị VECS v/v ban hành quy chế chi trả lương Hình thức trả lương: Trả lương theo thời gian gắn với chức danh, vị trí cơng việc, phù hợp với hiệu kinh doanh hiệu công việc Nguyên tắc chi trả lương: - Đảm bảo quyền lợi người lao động theo chế độ tiền lương nhà nước quy định - Đảm bảo công khai, dân chủ, minh bạch, trình phân phối chi trả tiền lương đến người lao động - Gắn sách tiền lương với sách đãi ngộ lao động có trình độ tay nghề cao, lao động giỏi - Chi trả tiền lương đến đơn vị theo kết hiệu kinh doanh, giao đơn giá tiền lương theo định hướng chế thị trường - Thực chi trả tiền lương đến người lao động theo 03 phần: + Phần 1: Tiền lương theo chế độ nhà nước quy định (lương bản) + Phần 2: Tiền lương kinh doanh trả theo hệ số lương kinh doanh VECS quy định hệ số xác định theo vị trí cơng việc, suất, chất lượng, hiệu công việc + Phần 3: Tiền thưởng lương trả người lao động hoàn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức khối lượng công việc giao Chi trả tiền lương: Trên sở tổng quỹ lương Hội đồng quản trị Công ty duyệt (theo kết kinh doanh kế hoạnh nhân sự) quỹ phúc lợi khen thưởng, thực chi trả tiền lương đến người lao động theo 03 phần: - Phần 1: Hàng tháng người lao động nhận đầy đủ “phần 1” theo chế độ nhà nước - Phần 2: Được chi trả theo kết cơng việc, bình bầu A, B, C (A: hưởng 100%, B: hưởng 80%, C: hưởng 60%) Đầu tháng sau họp giao phòng giao tiêu, kế hoạch cho cá nhân, cuối tháng sở công việc đạt phòng tổ chức họp bình bầu xếp loại A, B, C cho cán phòng gửi kết hội đồng lương Công ty để xem xét lần cuối trước trả lương cho người lao động Kết A, B, C tháng sử dụng để xem xét khen thưởng hàng quý, năm ngày lễ tết sở để đánh giá, xếp loại, tăng lương, bổ nhiệm cán bộ… Lương kinh doanh - “phần 2”: chia làm bảng lương riêng biệt bảng lương theo chức lãnh đạo bảng lương nhân viên Hai bảng lương thể rõ ràng phân định trách nhiệm trả cho vị trí cơng việc (ví dụ: trưởng phòng quản lý cơng việc phức tạp có tính rủi ro cao hệ số lương cao ngược lại) - Phần 3: Hàng Quý vào chức năng, nhiệm vụ, lực, kết công việc kết qủa bình bầu xếp loại A, B, C hàng tháng, hội đồng thi đua khen thưởng Công ty tiến hành phân chia chi trả tiền thưởng cho cá nhân, phòng ban hồn thành tốt xuất sắc nhiệm vụ, vượt mức khối lượng cơng việc giao Ngồi việc tính chi trả thù lao tài trực tiếp VECS đảm bảo chế độ bảo hiểm Y tế, bảo hiểm xã hội đầy đủ cho CBCNV… Trên sở kết đạt được, hàng năm VECS trích lập quỹ quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi …Việc sử dụng quỹ phù hợp đảm bảo công (chỉ sử dụng quỹ vào công việc cụ thể khen thưởng, đào tạo, phục vụ cho CBCNV thăm quan, nghỉ mát…) Cách chi trả tiền lương tạo động lực kích thích người lao động hăng say làm việc phần khắc phục hạn chế làm việc không theo hiệu công việc, làm việc lâu năm lương cao Dưới mắt chuyên gia nhân sự, bà Lê Thanh Hà, Phó hiệu trưởng Đại học Lao động Xã hội cho rằng, trả lương theo lực hiệu cách “sống lâu lên lão làng” Tuy nhiên, dù áp dụng phương pháp trả lương doanh nghiệp cần có chế độ đãi ngộ tốt để nhân viên khơng có lý so bì Chế độ đãi ngộ theo bà Hà, mức lương thỏa đáng, gắn chặt với hiệu cơng việc cần có chế độ tăng lương hợp lý, chế độ tăng lương đặc biệt có thành tích; Ngồi ra, nên có phụ cấp thâm niên, thưởng cổ phần hay đóng bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên 4.2 Thù lao phi tài chính: VECS đơn vị Chính phủ giao quyền đầu tư, khai thác kinh doanh dịch vụ dọc tuyến đường cao tốc, VECS đưa vào phong cách riêng hệ thống đường cao tốc Việt Nam Ở đó, cá nhân làm việc môi trường thân thiện, giúp phát huy tính sáng tạo cá nhân Cán bộ, nhân viên VECS đoàn kết, lao động sáng tạo hướng tới mục tiêu cung cấp đa dạng hóa loại hình dịch vụ hỗ trợ cho đầu tư phát triển tuyến đường cao tốc quốc gia, đáp ứng tốt nhu cầu khác người sử dụng đường cao tốc với phương châm hoạt động “Sáng tạo giá trị”, VECS nỗ lực để đem tới khách hàng dịch vụ hồn hảo Những hoạt động văn hóa, hoạt động từ thiện, cứu trợ mà VECS chia sẻ với đối tác, khách hàng, cộng đồng suốt năm qua giúp khơi dậy tình đồn kết, giá trị nhân văn truyền thống người… Ban lãnh đạo VECS dành thời gian công sức để gây dựng, đào tạo, truyền tải giá trị văn hóa tới tất cán cơng nhân viên như: - Ln đề cao uy tín, chất lượng kích thích sáng tạo, tận dụng nguồn lực doanh nghiệp, nguồn nhân lực ln trọng - Xây dựng nếp văn hóa Mái Nhà Chung VECS mà thành viên gia đình VECS sống có nghĩa tình, đồn kết thương yêu giúp đỡ nhau, khuyến khích nâng cao trình độ văn hóa, trình độ chun mơn quản lý thông qua lớp đào tạo bên bên - Sự nỗ lực học tập công tác thành viên thưởng xứng đáng thù lao vật chất, động viên tinh thần việc bổ nhiệm vào vị trí xứng đáng - Thơng qua hoạt động đồn thể, VECS ln giáo dục cán bộ, nhân viên sống văn hóa mà Nhân - Lễ - Nghĩa - Trí Tín đề cao, có tinh thần trách nhiệm xã hội cộng đồng, công dân tôn trọng pháp luật Trong 03 năm hoạt động, thời gian khiêm tốn so với trình hình thành, phát triển doanh nghiệp, VECS bước khẳng định thương hiệu mình, VECS biết tới địa tin cậy dịch vụ đa dạng đại dành cho khách hàng với số lượng hàng chục Khu dịch vụ, hàng ngàn biển quảng cáo lớn quy hoạch, đầu tư, khai thác đồng thời với tiến độ xây dựng đường cao tốc quốc gia: tuyến cao tốc Nội Bài – Lào Cai, Cầu Giẽ - Ninh Bình, Bến Lức – Long Thành, Tp.Hồ Chí Minh - Long Thành - Dầu Giây Trong Đại hội Cán công nhân viên chức vừa qua ông Bảo Việt Trung, Chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm giám đốc thay mặt Ban Lãnh đạo Công ty nhấn mạnh “VECS trọng tới công tác đào tạo, đãi ngộ cán bộ, nhân viên yếu tố then chốt nhằm đẩy mạnh sức cạnh tranh VECS bối cảnh hoạt động kinh doanh hội nhập toàn cầu” Từ thực tế trên, thân thiết nghĩ cán bộ, nhân viên VECS hưởng mức thù lao tài tương đối cơng bằng, hợp lý, cạnh tranh hưởng thù lao phi tài “lớn” so với doanh nghiệp, tổ chức khác Những hạn chế chế độ thù lao lao động VECS Để xây dựng cho VECS chế độ thù lao lao động khách quan, khoa học, động lực kích thích người lao động làm việc hăng say, lãnh đạo VECS trọng đến môi trường công ty, thị trường lao động, thân nhân viên thân công việc Đánh giá thực công việc yếu tố chính, chủ yếu định thù lao lao động cán bộ, nhân viên VECS, cách làm đắn, khoa học có luận thuyết phục nhiên bên cạnh hạn chế: - Hệ thống đánh giá thực cơng việc chưa hồn chỉnh, mang tính hình thức, chưa trọng nhiều vào hiệu công việc - chiếm phần nhiều nội dung đánh giá Quan điểm "lấy hiệu công việc làm thước đo phẩm chất lực cán bộ" chưa thể sâu sắc cách thức đánh giá - Phân công công việc chưa rõ ràng, mô tả công việc chưa chi tiết chưa chuẩn khó cho việc đánh giá thực công việc cách khách quan dẫn đến chịu nhiều ảnh hưởng tình cảm người đánh giá (yêu nên tốt, ghét nên xấu) - Các phận khác có tiêu chí đánh giá khác phận giao tiêu chí chặt chẽ đánh giá nghiêm túc phận nhiều cán bị xếp loại B, C ngược lại… - Chế độ khen thưởng có phần tương đối mang tính hình thức, việc bình bầu A, B, C tiêu chí bình bầu chưa sát với thực tế, dựa vào thời gian, giấc làm việc nhân viên Thành ra, để khơng lòng người, cuối đa phần xếp loại A, hi hữu có loại B, C, người vào cơng tác, chưa đủ thâm niên Trong kỳ họp Quốc hội vừa qua, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Các vấn đề xã hội Đặng Như Lợi nêu vấn đề: Căn vào bảng kết xếp loại quan thấy đội ngũ cán bộ, công chức ta thật hùng hậu, mạnh, chất lượng cao, ngang tầm thời đại Xét mặt hình thức thế, mặt chất lượng đội ngũ cán bộ, cơng chức phải bàn thêm Ơng hỏi: "Theo đề án cải cách tiền lương nhiều năm trước, có tới 30 - 40% đội ngũ công chức viên chức khu vực hành nghiệp khơng đạt u cầu Tỷ lệ cải thiện chưa? Trong đội ngũ có 1/3 làm cật lực, 1/3 "chỉ đâu đánh đó", 1/3 có mặt cho thêm đơng vui, nhiều gây rối" Đây câu hỏi khó, nên ngành chuyên môn xin "khất" việc thống kê tỷ lệ trả lời sau cho biết: "Hàng năm, tổng hợp đánh giá, bỏ phiếu cho cán từ sở đưa lên có 90% hồn thành nhiệm vụ" III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chế độ thù lao lao động VECS Qua thực trạng hạn chế thù lao lao động VECS nêu trên, vận dụng kiến thức tiếp thu từ môn học Quản trị nguồn nhân lực, qua quan sát, cảm nhận cá nhân tìm hiểu thêm chế độ thù lao lao động các doanh nghiệp/tổ chức tương đồng khác, thấy số điểm nhằm hoàn thiện thù lao lao động VECS nhằm tăng khả cạnh tranh giai đoạn hội nhập nay: - Xây dựng hệ thống đánh giá thực cơng việc hồn chỉnh, khách quan với tiêu chí đánh giá: rõ ràng, tập trung vào kết công việc, phối hợp thực công việc, lực làm việc, hiệu tính theo chi phí thực công việc, mối quan hệ công việc Các yếu tố khác phẩm chất, thái độ trị, đạo đức người cán bộ, trung thành xem xét đề bạt, luân chuyển cán Hạn chế đến mức thấp phải sử dụng tiêu chí đánh giá dựa vào tình cảm, lý trí, trọng vào hiệu công việc - Cán lãnh đạo, quản lý cấp phải chịu trách nhiệm đánh giá nhân viên mình, có tham khảo ý kiến đại diện cơng đồn, đồn niên Cán lãnh đạo lãnh đạo cấp trực tiếp họ đánh giá, cần thiết nhân viên tham gia đánh giá lãnh đạo để tham khảo tránh trường hợp bình bầu cán lãnh đạo lẫn với nhân viên khiến cho tiêu thi đua mức cao tập trung vào cán lãnh đạo - Tổ chức huấn luyện người làm công tác đánh giá Hiệu công tác đánh giá lực thực công việc phụ thuộc nhiều vào người làm công tác đánh giá Do người phải huấn luyện kỹ nghệ thuật đánh giá để đảm bảo hiệu đánh giá - Phân công công việc rõ ràng, tất chức danh công việc mơ tả cách xác, cụ thể, sát thực trách nhiệm, nhiệm vụ, mục tiêu thực công việc với điều kiện tối thiểu cần thiết khác - Chính sách thưởng phạt phân minh, khơng làm nảm lòng nhân viên người có cơng, người chịu khó khơng thưởng người lười, người làm sai lại thưởng; người có cơng, có thành tích người khơng có thành tích thưởng có hội thăng tiến - Chuẩn bị kỹ công tác tuyên truyền, phổ biến đề nghị người lao động ủng hộ trình đổi chế độ thù lao lao động Công ty Mọi e ngại, né tránh, dĩ hoà vi quý vấn đề thù lao lao động làm chậm trình đổi mới, phát triển hội nhập Công ty - Luôn trọng đến mơi trường Cơng ty, Ở đồng nghiệp xem anh em nhà, người yêu thương, giúp đỡ Mọi người tạo điều kiện hết mức cho phát huy hết lực Sự thành cơng bạn niềm vui chung cho tất người Ở khuyến khích nâng cao trình độ văn hóa, trình độ chun mơn quản lý thông qua lớp đào tạo bên bên Sự nỗ lực học tập công tác thành viên thưởng xứng đáng thù lao vật chất, động viên tinh thần việc bổ nhiệm vào vị trí xứng đáng Với môi trường lý tưởng người cảm thấy gắn bó làm việc say mê, không mệt mỏi hẳn nhiên hệ người làm việc tốt người nhận xứng đáng thành lao động thân Công ty với cán bộ, nhân viên ngày đứng vữn, phát triển KẾT LUẬN Sự tồn phát triển doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào việc khai thác sử dụng có hiệu nguồn lực, nguồn lực thiếu thay người lao động khẳng định quản trị nhân có vai trò thiết yếu tồn phát triển doanh nghiệp Ở góc độ quản trị, thù lao lao động công cụ đắc lực quản trị nguồn nhân lực, đòn bẩy phát triển nguồn nhân lực vững mạnh tất cơng cụ (có cơng cụ đánh trực tiếp vào người động thù lao lao động?) Vì vấn đề thù lao lao động thu hút ý tất người, cơng cụ để thu hút lao động Muốn cho công tác quản trị nhân thực cách có hiệu đem lại thành công cho doanh nghiệp/tổ chức vấn đề thù lao lao động phải quan tâm cách thích đáng Thực tế chứng minh, doanh nghiệp/tổ chức quan tâm đến vấn đề thù lao lao động thoả đáng người lao động hăng say với cơng việc, nội đồn kết, khơng khí làm việc sơi ngược lại nguyên nhân quan trọng gây nên trì trệ, bất mãn từ bỏ doanh nghiệp/tổ chức mà DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế, 2010, Quản trị nguồn nhân lực Quản trị Nhân - Nguyễn Hữu Thân, PhD/DBA - NXB Lao động - Xã hội (2010) - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs Slide giảng Quản trị Nguồn nhân lực - TS Vũ Hoàng Ngân - Chương trình đào tạo thạc sỹ quản trị kinh doanh quốc tế - Tài liệu dành cho học viên ĐH Griggs P.Drucker Quản lý thời đại bão táp NQ center – tài liệu quản lý www.saga.vn http://www.tuoitre.com.vn/Tianyon/Index.aspx? ArticleID=228191&ChannelID=13 http://jobs.vietnamnet.vn/default.aspx?tabid=652&artid=10177 8.http://vneconomy.vn/20101108102937282p0c5/doanh-nghiep-viet-choncach-tra-luong-nao.htm http://tintuc.timnhanh.com/xa-hoi/20091225/35A9E053/Danh-gia-cuoinam-Anh-bau-toi-toi-bau-anh.htm ... thân công việc khung cảnh công việc Vậy thù lao lao động gì? Thù lao lao động loại phần thưởng mà cá nhân nhận để đổi lấy sức lao động Các thành phần thù lao lao động gồm: Thù lao tài Thù lao. .. hạn chế chế độ thù lao lao động VECS Để xây dựng cho VECS chế độ thù lao lao động khách quan, khoa học, động lực kích thích người lao động làm việc hăng say, lãnh đạo VECS trọng đến môi trường công. .. tư đường cao tốc, ngày 07/3/2008, Công ty Cổ phần Dịch vụ Đường cao tốc Việt Nam (VECS) thức thành lập với cổ đơng sáng lập uy tín, giàu kinh nghiệm Tổng cơng ty Đầu tư phát triển đường cao tốc