PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25 Ngày nay, với phát triển vũ bão khoa học công nghệ đòi hỏi doanh nghiệp ln phải cải tiến nâng cao khả nắm bắt kỹ thuật để tồn phát triển Để thực điều này, doanh nghiệp cần phải coi trọng cơng tác quản trị nhân có người có tất Con người tài sản giá trị nhât doanh nghiệp Con người làm chủ khoa học công nghệ, áp dụng cải tiến khoa học kỹ thuật vào thực tế kinh doanh doanh nghiệp, nhờ giúp doanh nghiệp nâng cao lực cạnh tranh thực thắng lợi mục tiêu chiến lược Nhận thức vấn đề này, ngày tất doanh nghiệp coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực chiến lược quan trọng doanh nghiệp Đó việc sử dụng cá nhân nhằm đạt mục tiêu doanh nghiệp, nỗ lực khám phá xem tốt cho doanh nghiệp Quản trị nguồn tài sản để nhân lên gấp bội hay sử dụng tài sản hữu hình khác để ngày trở nên hao mòn đi, tốn mà người làm cơng tác quản trị nguồn nhân lực phải trọng tìm lời giải để có cách quản trị tốt cho doanh nghiệp Trong trình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp luôn trang bị cho doanh nghiệp nguồn lao động đủ số lượng giàu chất lượng Hoạt động tuyển dụng bước thứ bước quan trọng giúp doanh nghiệp có khả tiếp cận thu nhận nguồn lao động có trình độ đủ số lượng Đây khâu trình quản trị nguồn nhân lực Trong giới hạn viết này, tơi xin phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25 nơi công tác để nhận thấy hạn chế đề xuất giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng nói riêng cơng tác quản trị nguồn nhân lực nói chung Tuyển dụng gì? Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn - Tuyển mộ lao động: Là trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lao động tổ chức đến đăng ký, nộp đơn tìm việc hay tham gia dự tuyển - Tuyển chọn lao động: Là trình đánh giá ứng cử viên theo nhiều khía cạnh khác để tìm cho người phù hợp với yêu cầu công việc Như vậy, tuyển dụng trình thu hút lựa chọn cá nhân có trình độ chun mơn phù hợp cách kịp thời đủ số lượng đảm bảo chất lượng vào làm việc đơn vị Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng - Quá trình tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực - Tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu đặt công tác tuyển dụng người có trình độ chun mơn, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc cần thiết, thích hợp cho cơng việc để đạt suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Người tuyển dụng người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc tổ chức… - Các yếu tố thuộc thân tổ chức như: uy tín doanh nghiệp, khả tài công ty, phương pháp nguồn nhân lực lựa chọn để thu hút tuyển chọn, máy nhân thực công tác tuyển dụng, mức độ quan tâm, quan điểm lãnh đạo đơn vị tuyển dụng… - Các yếu tố thuộc bên tổ chức như: cung cầu nhân lực thị trường lao động, công tác đào tạo chất lượng đào tạo tổ chức đào tạo nhân lực, cạnh tranh đối thủ khác, sách nhà nước liên quan … * Giới thiệu công ty cổ phần Sông Đà 25 Giới thiệu chung Tên Công ty : Công ty cổ phần Sông Đà 25 Tên giao dịch : Sông Đà Joint Stock Company Tên viết tắt tếng Anh: Song Đa 25 JSC Trụ sở Cơng ty: Số 100 Đường Trường Thi - phường Trường Thi - TP Thanh Hoá Vốn điều lệ: 18.384.000.000 đồng (Mười tám tỷ ba trăm tám tư triệu đồng chẵn) Cơng ty có Cơng ty nước Cộng Hà Dân chủ nhân dân Lào, Chi nhánh Hà Nội, xí nghiệp, nhà máy, trung tâm tư vấn thiết kế Cơng ty có lực lượng cán kỹ thuật có trình lực kinh nghiệm quản lý, điều hành dự án, thi công xây lắp, tư vấn xây dựng công trình Đội ngũ chuyên gia, cán kỹ thuật cơng ty đào tạo quy, thường xun đào tạo bổ sung nâng cao trình độ nghiệp vụ thơng qua chương trình đào tạo quan hệ hợp tác Công ty Lĩnh vực kinh doanh : - Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; Hạ tầng kỹ thuật, đường dây tải điện trạm biến thế; - Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng; - Đầu tư xây dựng, quản lý vận hành khai thác kinh doanh điện nhà máy thuỷ điện; - Đầu tư kinh doanh phát triển nhà; - Khai thác đất, đá, cát, sỏi; Sản xuất vật liệu xây dựng từ đá; Khoan phá nổ mìn cơng nghiệp; - Lập dự án quản lý dự án cơng trình xây dựng; - Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu xây dựng * Quy trình tuyển dụng công ty Cổ phần Sông Đà 25 Xác định kế hoạch tuyển dụng Thu hút ứng viên qua kênh tuyển dụng Nhận hồ sơ sơ tuyển Kiểm tra vấn Ra định tuyển dụng Thử việc ký hợp đồng Định hướng xác định nhu cầu nhân Ban lãnh đạo Cơng ty có trình độ kinh nghiệm nhiều năm hoạt động lĩnh vực xây lắp Đội ngũ lãnh đạo công ty nhận thức rõ vai trò nguồn nhân lực phát triển cơng ty Vì vậy, cơng ty xây dựng cho đội ngũ nhân trẻ trung, động, ham học hỏi, họ ý thức cầu tiến Do đặc thù doanh nghiệp xây lắp cần nhiều lao động, công ty coi trọng công tác tuyển dụng để đảm bảo nguồn nhân lực đủ số lượng chất lượng cho mục tiêu phát triển công ty * Thực tế thực tồn hạn chế công tác tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25: Qua thực tế triển khai, công tác tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25 tồn số hạn chế sau: - Hiện cơng ty chưa có phận chuyên trách tuyển dụng Khi có nhu cầu nhân sự, trưởng đơn vị báo cáo lên Tổng giám đốc chuyển phận văn phòng nơi quản lý hồ sơ, văn thư lưu trữ để thực tuyển dụng - Do khơng có cán chuyên trách nên trình tuyển chọn thực thiếu kế hoạch, chưa có quy trình, việc thẩm tra đánh giá lực cán không thực hiện, công tác xếp, quy hoạch nhân mà thực thiếu bản, chuyển nghiệp Sự sàng lọc, cạnh tranh nhân vừa yếu, vừa thiếu - Công tác phân công, phân nhiệm thiếu rõ ràng dẫn đến việc quản lý chồng chéo, thiếu hiệu không tạo động lực cán nhân viên Cũng khó khăn phân nhiệm nên việc quy trách nhiệm, gắn trách nhiệm công việc chưa làm tốt cán nhân viên làm việc tốt phát huy trách nhiệm làm việc, tính tự giác, dân chủ cao - Chưa có sách tuyển dụng phù hợp Chính sách đãi ngộ cơng ty thường khơng nêu rõ q trình tuyển dụng khiến tỷ lệ cán rời bỏ công ty chiếm tỷ lệ cao Đây thực tế phần lớn công ty xây dựng thực tuyển dụng kỹ sư xây dựng, lúc đăng tuyển dụng nêu địa điểm làm việc nơi Sau thực tuyển dụng hoàn thiện thực thuyên chuyển công tác cán lên vùng có cơng trình Điều khiến cán tuyển dụng bất mãn sớm rời bỏ công ty * Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25: - Cần hoàn thiện máy quản trị nguồn nhân lực cần thiết phải có cán chun trách, có trình độ chuyên môn, hiểu nắm rõ yêu cầu phát triển doanh nghiệp để xây dựng nhanh chóng tham mưu cho Ban Tổng giám đốc hoàn thiện quy trình quản trị nguồn nhân lực nói chung quy trình tuyển dụng nói riêng nhằm phù hợp với tình hình thực tế hoạt động doanh nghiệp - Hoạch định nhu cầu sử dụng nhân lực phù hợp với nhiệm vụ công ty để lập kế hoạch chủ động tìm kiếm tuyển dụng nhân phù hợp với nhiệm vụ doanh nghiệp Công ty cần xác định nguồn tuyển dụng, phương pháp tuyển dụng, phân tích cơng việc để xây dựng tiêu chí cho việc tuyển dụng, có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, có mốc thời gian cụ thể - Cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá công việc nhân lực doanh nghiệp nhằm sớm có giải pháp hỗ trợ kịp thời, có sàng lọc chuẩn để xây dựng máy hiệu quả, phân công công việc hợp lý với cá nhân, vị trí làm việc, tăng cường phát huy hiệu làm việc nhân viên, có động viên, khích lệ kịp thời tạo động lực phát triển cho máy  ... triển công ty * Thực tế thực tồn hạn chế công tác tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25: Qua thực tế triển khai, công tác tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25 tồn số hạn chế sau: - Hiện cơng ty. .. viết này, tơi xin phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng công ty cổ phần Sông Đà 25 nơi công tác để nhận thấy hạn chế đề xuất giải pháp giúp cơng ty hồn thiện cơng tác tuyển dụng nói riêng cơng... lượng đào tạo tổ chức đào tạo nhân lực, cạnh tranh đối thủ khác, sách nhà nước liên quan … * Giới thiệu công ty cổ phần Sông Đà 25 Giới thiệu chung Tên Công ty : Công ty cổ phần Sông Đà 25 Tên