BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2016 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60340102 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học TS TRẦN THỊ HOÀNG HÀ HÀ NỘI, NĂM 2016 i LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài nghiên cứu Những kết số liệu luận văn thực Tổng công ty Đầu tư nước Môi trường Việt Nam – công ty cổ phần (VIWASEEN), không chép nguồn tài liệu khác.Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan Hà Nội, ngày 12 tháng 01 năm 2017 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Hương ii LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn này, ngồi nỗ lực thân, tơi nhận nhiều giúp đỡ tận tình thầy cô giáo bạn đồng nghiệp Trước tiên, Tơi xin tỏ lòng kính trọng biết ơn sâu sắc tới Tiến sĩ: Trần Thị Hoàng Hà người nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ, truyền thụ kiến thức giúp tơi hồn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn đến thầy, cô giáo Trường Đại học Thương Mại Khoa sau Đại học tận tình giảng dạy, giúp đỡ tơi suốt trình học tập Nhà trường nghiên cứu hoàn thành luận văn tốt nghiệp Xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám đốc phòng ban cán bộ, cơng nhân viên Tổng cơng ty VIWASEEN tạo điều kiện thuận lợi cho tơi khảo sát nghiên cứu thực tế để hồn thành luận văn Xin gửi lời cảm ơn tới gia đình, bạn học khóa ln giúp đỡ, động viên q trình học tập, nghiên cứu hồn thành Luận văn tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn! iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu đề tài Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu đề tài: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu luận văn: CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN KINH DOANH VÀ VAI TRÒ CỦA VỐN KINH DOANH TRONG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 1.1.2 Vai trò vốn kinh doanh doanh nghiệp: 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH 1.2.1 Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh 1.2.2 Khái niệm hiệu sử dụng vốn kinh doanh 12 1.2.3 Phân loại vốn kinh doanh 13 1.2.4.Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 18 1.2.5 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động: 19 1.2.6 Các tiêu đánh giá hiêu sử dụng vốn kinh doanh: 21 iv 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH 22 1.3.1 Nhóm nhân tố bên doanh nghiệp 22 1.3.2 Nhóm nhân tố bên ngồi doanh nghiệp 25 CHƯƠNG 28 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM – CTCP (VIWASEEN) 28 2.1 KHÁI QUÁT VỀ TỔNG CÔNG TY VIWASEEN 28 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng cơng ty VIWASEEN 28 2.1.2 Đặc điểm máy tổ chức quản lý Tổng công ty VIWASEEN 30 2.1.3 Một số kết kinh doanh chủ yếu Tổng công ty VIWASEEN 35 2.2 PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN (Giai đoạn 2013-2015) 39 2.2.1 Khái quát cấu vốn kinh doanh Tổng công ty 39 2.2.2 Phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổngcông ty 44 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty 59 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG 62 2.3.1 Những kết đạt 62 2.3.2 Những mặt tồn quản lý sử dụng vốn kinh doanh: 63 2.3.3 Các nguyên nhân 64 CHƯƠNG 67 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở TỔNG CÔNG TY VIWASEEN 67 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA TỔNG CÔNG TY VIWASEEN GIAI ĐOẠN 2015 – 2020 67 3.1.1 Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh đến năm 2020 67 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh 67 v 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VKD TẠI TỔNG CÔNG TY VIWASEEN 69 3.2.1 Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch huy động sử dụng vốn69 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 71 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định 80 3.2.4 Quản lý chặt chẽ chi phí 84 3.2.5 Đổi chế quản lý, công tác tổ chức cán 85 3.2.6 Đẩy mạnh công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu 86 3.2.7 Các giải pháp khác 87 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 88 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Xây dựng 89 3.3.2 Kiến nghị với Chính phủ 89 KẾT LUẬN CHƯƠNG 91 KẾT LUẬN 92 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 94 PHỤ LỤC vi DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Tổng công ty VIWASEEN 31 Bảng 2.1 Kết sản xuất kinh doanh Tổng công ty VIWASEEN năm 2013 đến năm 2015 36 Bảng 2.2 Bảng cấu tài sản giai đoạn 2013 - 2015 36 Bảng 2.3 Bảng cấu nguồn vốn giai đoạn 2013 - 2015 39 Bảng 2.4 Tình hình vốn chiếm dụng bị chiếm dụng 2013-2015 42 Bảng 2.5 Đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Viwaseen năm 2013-2015 47 Bảng 2.6 Đánh giá hiệu sử dụng VCĐ Tổng công ty Viwaseen năm 2013, 2014 2015 53 Bảng 2.7 Bảng phân tích tính hiệu VLĐ Tổng công ty Viwaseen năm 2013, 2014 2015 55 Bảng 2.8 Bảng cấu biến động HTK Tổng Công ty Viwaseen năm 2013, 2014 2015 57 Biểu đồ 2.1 Doanh thu Tổng công ty Viwaseen năm 2013-2015 37 Biểu đồ 2.2 Giá vốn Tổng công ty Viwaseen năm 2013-2015 38 Biểu đồ 2.3 Lợi nhuận Tổng công ty Viwaseen năm 2013-2015 39 Biểu đồ 2.4 Tỷ trọng tiêu tổng tài sản Tổng công ty Viwaseen 38 Biểu đồ 2.5 So sánh hệ số nợ Tổng công ty Viwaseen với hệ sốnợ bình quân Ngành Xây dựng qua năm 2013, 2014, 2015 41 Biểu đồ 2.6 So sánh ROA Tổng cơng ty Viwaseen với ROA bình qn ngành xây dựng qua năm 2013, 2014, 2015 50 Biểu đồ 2.7 So sánh ROE Tổng công ty Viwaseen với ROE bình quân ngành xây dựng qua năm 2013, 2014, 2015 52 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chú giải BĐS Bất động sản CTCP Công ty cổ phần DN Doanh nghiệp ĐVT Đơn vị tính HĐQT Hội đồng quản trị MMTB Máy móc thiết bị SXKD Sản xuất kinh doanh SX Sản xuất TSCĐ Tài sản cố định Tổng công ty Viwaseen Tổng công ty Đầu tư nước Môi trường Việt Nam - công ty cổ phần VKD Vốn kinh doanh VCĐ Vốn cố định VLĐ Vốn lưu động LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn yếu tố thiếu trình sản xuất kinh doanh.Làm để bảo toàn vốn kinh doanh, nâng cao kết quả, hiệu sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh vấn đề quan tâm thường xuyên nhà quản trị DN đối tượng có lợi ích liên quan đến hoạt động DN giai đoạn kinh tế có nhiều khó khăn Vốn kinh doanh yếu tố để xác định qui mô kinh doanh DN, DN có lợi vốn thuận lợi để mở rộng địa bàn, mở rộng đầu tư tài sản, đầu tư yếu tố đầu vào… điều kiện cần đủ để DN tồn phát triển Vốn không điều kiện tiên đời DN mà yếu tố giữ vai trò định q trình phát triển DN Chính vấn đề quan trọng đặt với DN muốn tối đa hóa lợi nhuận DN cần có biện pháp để quản lý sử dụng đồng vốn cho có hiệu Tổng công ty Đầu tư nước Môi trường Việt Nam–Công ty cổ phần (VIWASEEN) đơn vị hoạt động lĩnh vực xây lắp mang đặc thù chung ngành với yêu cầu vốn lớn khivòng quay vốn lại chậm nên vấn đề sử dụng vốn để đạt hiệu mang ý nghĩa lớn nâng cao hiệu KD, khả cạnh tranh DN Trong năm gần công tác quản lý, sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty VIWASEEN quan tâm Mục tiêu hàng đầu Tổng công ty hiệu SXKD, tăng lợi nhuận để tiếp tục trì SX tái SX mở rộng, mang lại lợi ích cho chủ sở hữu tạo công ăn việc làm cho người lao động Nhận thức tầm quan trọng vốn thực tế Tổng công ty VIWASEEN, lựa chọnđề tài “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh tạiTổng công ty Đầu tư Môi trường Việt Nam – CTCP” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn Tơi sâu vào phân tích thực trạng việc sử dụng VKD Tổng cơng ty để tìm kết đạt hạn chế tồn công tác sử dụng vốn, đồng thời đề xuất số giải pháp khắc phục 81 Hai là: Thực tốt công tác lập kế hoạch điều độ SX, tính tốn xác thời gian sử dụng cừ senđể giúp cho Tổng công ty sử dụng cách liên tục, phát huy hết công suất cừ sen Ba là: Kịp thời sửa chữa, bảo trì, bảo dưỡng tất máy móc, công cụ dụng cụ để MMTB hoạt động liên tục trạng thái tốt, không gây ảnh hưởng đến việc chậm tiến độ thi công không làm tăng chi phí th ngồi Bốn là:Một số xe tải cẩu Tổng cơng ty chưa sử dụng cho đơn vị khác thuê hoạt động cho thuê tài Với việc cho th Tổng cơng ty nhận tiền thuê MMTB để bù đắp chi phí khấu hao chi phí bảo quản, sửa chữa TSCĐ Dù MMTB không trực tiếp làm việc cho đơn vị mang lại thu nhập từ làm tăng hiệu sử dụng TSCĐ, sử dụng VCĐ doanh nghiệp 3.2.3.2 Tăng cường quản lý chặt chẽ tài sản cố định - Kiểm kê lại TSCĐ theo định kỳ kết thúc năm tài Xác định số tài sản thừa, thiếu, ứ đọng nguyên nhân gây để kịp thời xử lý Thông qua kiểm kê đánh giá xác thực trạng chất lượng TSCĐ để có kế hoạch khai thác sử dụng loại TSCĐ hợp lý - Tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ cho phận nội Tổng công ty, qui định rõ trách nhiệm, quyền hạn người đứng đầu, phận, cá nhân liên quan trực tiếp đến quản lý, sử dụng TSCĐ Đánh giá hiệu suất, hiệu sử dụng TSCĐ phận - Khi nhượng bán, lý TSCĐ Tổng công ty phải thành lập hội đồng đánh giá thực trạng mặt kỹ thuật, thẩm định giá trị tài sản + Tài sản cố định nhượng bán phải tổ chức đấu giá, thông báo công khai + Tài sản cố định lý hình thức dỡ bỏ, hủy…phải tổ chức hội đồng lý Tổng giám đốc công ty định Trong Tổng công ty, TSCĐ tham gia trực tiếp vào q trình SX có giá trị lớn MMTB công trường Người lao động trực tiếp sử dụng loại MMTB cơng nhân Khi hỏng hóc, chi phí sửa chữa cho máy móc lớn Do Tổng cơng ty cần có nội qui, qui định rõ trách nhiệm người sử dụng, 82 nâng cao trách nhiệm họ; có sách khen thưởng, kỷ luật thích đáng làm cho họ ln có ý thức giữ gìn, bảo quản, vệ sinh TSCĐ, sử dụng qui trình vận hành, mục đích TSCĐ 3.2.3.3 Lựa chọn phương pháp khấu hao tài sản cố định hợp lý Tài sản cố định trình sử dụng bị hao mòn dần hết thời hạn sử dụng, phần giá trị hao mòn TSCĐ tính vào chi phí SXKD Ở Tổng cơng ty Viwaseen giá trị TSCĐ tăng mạnh giai đoạn 2013 – 2015 có qui mơ lớn Vì vậy, việc tính tốn đủ mức khấu hao TSCĐ có vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động SXKD Tổng công ty Khấu hao TSCĐ hợp lý biện pháp quan trọng để bảo toàn VCĐ, thu hồi vốn đầu tư; đổi MMTB, công nghệ; xác định giá thành sản phẩm, kết hoạt động SXKD Trong công tác khấu hao TSCĐ đơn vị áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng tất TSCĐ, có nghĩa công ty ấn định thời gian sử dụng cho TSCĐ theo qui định Quyết định 45/2013/QĐ-BTC ngày 25/04/2013 Bộ trưởng Bộ Tài Từ mức khấu hao hàng năm TSCĐ cố định Như không phản ánh mức độ sử dụng TSCĐ Số tiền khấu hao không tương thích với mức độ hao mòn TSCĐ; dẫn đến thời điểm kết thúc trích khấu hao TSCĐ khơng trùng với thời điểm TSCĐ bị hao mòn hết tính công suất Một số TSCĐ sử dụng nhiều nên nhanh hỏng, hết giá trị sử dụng phải trích khấu hao Trong số TSCĐ sử dụng, giá trị sử dụng trích khấu hao hết Trích khấu hao khơng xác khiến cho chi phí SXKD cơng ty không phản ánh thực trạng sử dụng TSCĐ cơng ty; mức tích lũy khấu hao khơng đủ thay TSCĐ cũ chúng khơng sử dụng Để khắc phục tính trạng nêu trên, Tổng cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao tổng hợp MMTB hoạt động liên tục, dễ bị hao mòn vơ hình, phương pháp khấu hao theo kết sử dụng TSCĐ 83 Theo phương pháp khấu hao tổng hợp, mức khấu hao hàng năm xác định sau: Mkt = NG x Tkt Trong đó: Mkt: Số tiền khấu hao TSCĐ năm thứ n NG: Nguyên giá TSCĐ Tkt: Tỷ lệ khấu hao năm thứ n Tỷ lệ khấu hao TSCĐ xác định sau: Số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng Tkt = Tổng số năm sử dụng lại TSCĐ theo thứ tự năm sử dụng Áp dụng phương pháp khấu hao này, gây tăng giá thành sản phẩm năm đầu chi phí khấu hao lớn, làm giảm lợi nhuận công ty, giảm sức sinh lời VCĐ giúp công ty thu hồi vốn nhanh có điều kiện nhanh chóng đổi MMTB đại hơn, giảm bớt tổn thất hao mòn vơ hình, tăng hiệu sử dụng VKD bền vững Đối với số loại TSCĐ sử dụng điều chỉnh khả hoạt động chúng hai khía cạnh; tạo tốc độ hoạt động khác nhau, sức đảm nhận nhiệm vụ khác Các TSCĐ loại có mức độ hao mòn phụ thuộc chủ yếu vào kết mà đạt thực tế Vì cơng ty nên áp dụng phương pháp khấu hao theo kết TSCĐ tạo kỳ Theo phương pháp chi phí KD khấu hao TSCĐ tính theo cơng thức sau: NG – GTH + Cr CFKDKH = KTSCĐ Trong đó: CPKD: Chi phí kinh doanh khấu hao TSCĐ hàng năm NG: Nguyên giá TSCĐ GTH: Giá trị thu hồi lý TSCĐ x KqKH 84 Cr: Chi phí lý TSCĐ KTSCĐ: Tồn kết TSCĐ đạt KqKH: Kết thực tế kỳ tính khấu hao Áp dụng phương pháp khấu hao Tổng công ty xác định mức khấu hao TSCĐ tính vào chi phí SXKD phù hợp với tốc độ hao mòn TSCĐ, cho phép nhanh chóng thu hồi vốn đầu tư 3.2.4 Quản lý chặt chẽ chi phí Tình hình cạnh tranh thị trường XD ngày gay gắt làm cho mức lợi nhuận dự án có xu hướng giảm biện pháp tiết kiệm chi phí giảm giá thành sở cho việc nâng cao lợi nhuận hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Với đặc điểm SXKD phân tán phạm vi rộng toàn quốc nên việc thiết lập chế quản lý kiểm sốt chi phí có hiệu có ý nghĩa to lớn việc tiết kiệm chi phí SX giảm giá thành Trong hoạt động kinh doanh, khoản chi phí ln phát sinh, đòi hỏi Tổng cơng ty phải quản lý chi phí cách chặt chẽ Quản lý chặt chẽ chi phí điều kiện tiên đảm bảo hoạt động kinh doanh công ty đạt hiệu cao Để quản lý chi phí đạt hiệu cần quan tâm đến số vấn đề sau: - Lập dự tốn chi phí hàng năm: Tổng cơng ty phải tính tốn trước chi phí cho sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch Để làm điều đòi hỏi cơng ty phải có hệ thống định mức chi phí hoàn chỉnh phù hợp để làm sở cho việc lập dự tốn khoản chi phí kỳ - Công ty cần tiến hành tiết giảm đến mức thấp chi phí q trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo tiết kiệm chi tiêu, nâng cao hiệu sử dụng đồng vốn Để thực điều công ty cần phải áp dụng biện pháp: Giảm phí tổn vận tải thơng qua tính toán vận động hàng hoá hợp lý từ nguồn hàng đến nơi tiêu dùng, lựa chọn tuyến đường, phương tiện vận chuyển phù hợp, tổ chức tốt công tác bốc dỡ hai đầu, sử dụng phương thức vận chuyển tiên tiến Giảm chi phí quản lý thơng qua tinh giản máy quản lý, giảm chi phí tiếp khách tới mức có thể, giảm chi phí họp… sử dụng phương tiện kỹ thuật 85 đại quản lý để nâng cao suất chất lượng cơng tác, giảm bớt thủ tục hành rườm rà không thiết thực nâng cao chất lượng hoạt động kinh doanh Ngồi ra, Tổng cơng ty cần tiếp tục thực chương trình “Thực hành tiết kiệm, chống lãng phí” Bộ Xây dựng phát động hàng năm, với giải pháp tích cực, chủ động theo hướng mở rộng sản xuất kinh doanh, tăng doanh thu, lãi gộp, quản lý chặt chẽ doanh thu, chi phí, hợp lý hoá cung đường vận chuyển hàng hoá, ưu tiên áp dụng giải pháp kỹ thuật, công nghệ tiên tiến để giảm hao hụt, tăng suất chất lượng lao động… nhằm giảm giá thành, nâng cao khả cạnh tranh hiệu doanh nghiệp 3.2.5 Đổi chế quản lý, công tác tổ chức cán Cơng tác tổ chức, quản lý có ảnh hưởng lớn đến hiệu SXKD hiệu sử dụng VKD, người nhân tố định công việc Bộ máy tổ chức, chế quản lý phù hợp phân định rõ chức nhiệm vụ, quyền hạn cá phòng ban chức Tổng công ty, tránh tư tưởng trông chờ, ỉ lại, đùn đẩy trách nhiệm, làm hạn chế lực SXKD Tổng công ty Trong thời gian tới, công ty cần áp dụng chế khoán, gắn quyền lợi hưởng với kết thực nhiệm vụ phận kết SXKD chung tồn Tổng cơng ty Điều tạo tính chủ động động lực khuyến khích cho phòng ban, xí nghiệp thành viên thực SXKD có hiệu hơn, phòng ban hồn thành tốt chức nhiệm vụ giao Xây dựng đội ngũ cán bộ, cơng nhân viên có ý thức tổ chức kỷ luật cao, chun mơn nghiệp vụ giỏi, nhiệt tình có tinh thần trách nhiệm thực thị nhiệm vụ Thường xuyên tổ chức bồi dưỡng, cập nhật kiến thức quản lý kinh tế tài cho cán nhân viên chuyên môn, quán triệt tinh thần trách nhiệm tiết kiệm, tránh lãng phí tất khâu, phận công ty Xây dựng chế độ tiền lương, tiền thưởng hợp lý nội công ty Xây dựng tập thể lao động thực đoàn kết, thống nhất, hỗ trợ gúp đỡ lẫn thực nhiệm vụ, khơng để xảy tình trạng người lao động thiếu việc 86 làm Từng bước xây dựng nếp sống văn hóa, xây dựng nề nếp, tác phong làm việc nghiêm túc hiệu Để nâng cao chất lượng đội ngũ cán quản lý, chất lượng lao động, tạo động lực làm việc có hiệu quả, cơng ty cần phải: + Thứ nhất: Bố trí lại lao động quản lý cho phù hợp với lực, trình độ đào tạo người Muốn làm điều Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, trưởng phòng tổ chức nhân phải nắm tồn phòng, ban, phận đơn vị trực thuộc cần số lượng cán bao nhiêu, chất lượng chức để phát huy mạnh người + Thứ hai: Qua việc nắm rõ lực cán phát người có lực thực sự, ham học hỏi tạo điều kiện thuận lợi cho họ học tập nâng cao lên Việc đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán quản lý cần phải xuất phát từ công việc thực tiễn để đem lại hiệu cao đào tạo, đồng thời họ góp phần nâng cao hiệu SXKD nói chung, hiệu sử dụng VKD nói riêng + Thứ ba: phát triển trình độ đội ngũ lao động tạo động lực cho tập thể, cá nhân người lao động Con người nhân tố định tới hiệu hoạt động SXKD, hiệu sử dụng VKD Nâng cao tay nghề cho đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu sử dụng có hiệu tốt MMTB, nguyên nhiên vật liệu 3.2.6 Đẩy mạnh công tác tiếp thị, xây dựng thương hiệu Trong kinh tế thị trường cạnh tranh việc DN phải chủ động tìm kiếm thị trường SX cho sản phẩm dịch vụ DN quan trọng, giúp cho Tổng cơng ty tăng hội giới thiệu lực cảu với đối tác, giúp tăng khả cạnh tranh tạo tảng phát triển bền vững Công tác tiếp thị, truyền thông thương hiệu Tổng công ty chưa trọng, Tổng cơng ty khơng có hoạt động truyền thông rộng rãi đăng tin quảng cáo đinh kỳ báo mà chủ yếu đưa tin website đơn vị Điều ngăn cản việc truyền thơng thương hiệu, uy tín Toognr cơng ty tói cơng chúng bạn hàng tiềm 87 Vì để nâng cao uy tín Tổng cơng ty Tổng cơng ty phải thực truyền thông kết tiến độ chất lượng ccs dự án hoàn thành, lực SX trình độ cơng nghệ; Ngồi cần thực truyền thông trang thông tin, báo, tạp chí chuyên ngành XD, diễn đàn DN, báo đầu tư … để truyền thơng thương hiệu, uy tín tiếp thị tới quan tổ chức tạo lợi cạnh tranh khả thắng thầu Tổng công ty 3.2.7 Các giải pháp khác - Tổ chức tốt cơng tác kế tốn, trọng tới cơng tác theo dõi, phân tích tài chính, đánh giá hiệu hoạt động SXKD Tổng công ty Hiện cơng tác kế tốn Tổng cơng ty thực hệ thống phần mềm kế toán chung, đảm bảo cung cấp thơng tin cách nhanh chóng, kịp thời đầy đủ minh bạch.Hiểu tầm quan trọng cơng tác tài DN, Tổng cơng ty nên bố trí nhân chuyên đảm nhiệm việc theo dõi, phân tích hiệu hoạt động SXKD nói chung hiệu sử dụng VKD nói riêng Việc phân tích phạm vi cho phép Tổng cơng ty biết dược VKD phận sử dụng hiệu để phát huy, phận hiệu để tìm ngun nhân có biện pháp khắc phục kịp thời - Đẩy mạnh công tác mở rộng SX mở rộng thị phần Hiệu sử dụng VKD có liên quan chặt chẽ đến kết trình tiêu thụ, phản ánh trực tiếp qua doanh thu, lợi nhuận Do cơng tác phát triển thị trường có ảnh hưởng lớn đến trình quản lý sử dụng VKD tổng công ty Để đẩy mạnh công tác mở rộng thị phần trước hết Tổng cơng ty phải thực tốt việc nghiên cứu đánh giá thị trường Phân khúc thị trường theo tính chất đặc điểm vùng, nghành để đưa kế hoạch tiếp thị đấu thầu hợp lý Đồng thời tìm khu vực để tiếp thị cơng trình - Giải pháp tổ chức sử dụng lao động: Xuất phát từ mục tiêu cuối DN lợi nhuận nên việc tổ chức sử dụng lao động quan phải đảm bảo lợi ích hài hòa DN người lao 88 động Cơ cấu tổ chức lao động phải tinh gọn thích ứng với tình hình SXKD DN, đảm bảo suất lao động cao nhất, đem lại hiệu lớn Tổng công ty cần có qui chế khen thưởng mức độ khác để kịp thời động viên người lao động có tích tốt cơng việc, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp Đặc biệt chế độ sách lương, thưởng cơng nguồn động viên sở để giữ chân nhân tài Tìm kiếm đào tạo cá kỹ sư huy công trường để triển khai thi công dự án đảm bảo chất lượng, tiến độ Thường xuyên rà sốt tay nghề, trình độ khối lượng cơng việc CBCNV để xếp loại đánh giá, phân công lại cơng việc phù hợp với lực, trình độ người Mạnh dạn việc sử dụng cán trẻ có lực, dám nghĩ dám làm thay cán không phù hợp nhằm tăng hiệu điều hành Tổng công ty - Tổng công ty cần XD chiến lược cụ thể chi tiết ngắn hạn để định hướng SXKD kinh tế Việt Nam mở cửa hoàn toàn, hội nhập sâu rộng với giới, đặc biệt Việt Nam thành viên tham gia ký hiệp định TTP Trên số biện pháp mà Tổng cơng ty sử dụng thời gian tới, công tác tổ chức quản lý sử dụng VKD Hy vọng biện pháp phát huy tác dụng tích cực thực tiễn, góp phần quan trọng nhằm nâng cao hiệu sử dụng VKD tăng tích luỹ cho Tổng cơng ty 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Trước thực trạng kinh tế nay, tình trạng cắt giảm đầu từ cơng nguồn vốn đầu tư dành cho lĩnh vực xây dựng thành phần kinh tế giảm sút, nguồn cung vốn giảm, hàng tồn kho ngành xây dựng mức cao, dẫn đến nhu cầu đầu tư xây dựng giảm sút, mặt khác cạnh tranh nội ngành mức cao nên doanh nghiệp xây dựng nói chung, Tổng cơng ty Viwaseen nói riêng gặp nhiều khó khăn việctìm kiếmcơ hội kinh doanh 89 Bên cạnh đòi hỏi doanh nghiệp phải nỗ lực việc tìm kiếm thị trường kinh doanh để phát triển sản xuất cần có hỗ trợ lớn từ quan quản lý nhà nước để tháo gỡ khó khăn chung cho ngành xây dựng nói chung Tổng cơng ty Viwaseen nói riêng 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Xây dựng Với vai trò Cơ quan chủ quản, chủ sở hữu phần vốn lớn Tổng công ty Viwaseen (trên 98%), trước thực trạng khó khăn vốn sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Viwaseen nói riêng cơng ty trực thuộc Tổng Cơng ty nói chung cần thiết kiến nghị Bộ Xây dựng hỗ trợ cơng trình xây dựng, cụ thể: Thứ nhất: Bằng tiềm lực tài thương hiệu Bộ Xây dựng kiến nghị Bộ Xây dựng đứng bảo lãnh, chủ trì nhận thầu cơng trình lớn giao lại cho Tổng công ty triển khai dự án nhằm tạo công ăn việc làm cho người lao động, giúp Tổng công ty có tích lũy vốn, kinh nghiệm triển khai cơng trình, dự án lớn Thứ hai:Tái cấu trúc đơn vị trực thuộc để chun mơn hóa lĩnh vực kinh doanh, khu vực kinh doanh để tránh tình trạng cạnh tranh trực tiếp doanh nghiệp trực thuộc Bộ Xây dựng Xem xét đạo, hướng dẫn Tổng cơng ty hồn thành thủ tục bàn giao vốn nhà nước để giảm vốn nhà nước phù hợp với xu hội nhập quốc tế, giảm rào cản pháp lý DN có vốn Nhà nước chi phối tham gia đấu thầu gói thầu có nguồn vốn ODA, WB tài trợ Thứ ba: Nghiên cứu mở rộng thị trường kinh doanh nước ngoài, đặc biệt nước khu vực trung cận đông, nước Châu Phi liền kế hai nước láng giềng Lào, Campuchia … nơi có nhu cầu xây dựng cao khan nguồn nhân lực giá rẻ, cần công nghệ xây dựng để giải tốn thiếu cơng ăn việc làm, trì sản xuất bối cảnh ảm đạm thị trường xây dựng nói chung xây dựng cấp nước nói riêng 3.3.2 Kiến nghị với Chính phủ Trước thực trạng khó khăn nên kinh tế năm 2016 dự báo tiếp tục khó khăn năm tới hàng ngàn doanh nghiệp phá sản, có 90 khơng doanh nghiệp xây dựng Mặt khác thực trạng hàng tồn kho ngành xây dựng mức cao (bao gồm sàn thương mại, văn phòng cho thuê nhà cao cấp) Trong đầu tư công đầu tư xây dựng thành phần kinh tế giảm mạnh làm cho tình hình khó khăn lại thêm khó khăn nghành xây dựng cơng nghiệp vật liệu xây dựng Do nhà nước cần nghiên cứu thực thi biện pháp điều hành nên kinh tế vĩ mô để tăng trưởng kinh tế vĩ mơ, “giải cứu” doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp xây dựng nói riêng, cụ thể biện pháp: + Nghiên cứu thực sách tài khóa nới lỏng giảm thuế (thuế giá trị gia tăng, thuế đất) doanh nghiệp kinh doanh xây dựng, bất động sản; Giảm thuế chuyển nhượng, thuế giá trị gia tăng sản phẩm bất động sản, vật liệu xây dựng để giảm giá thành, giá bán bất động sản để kích cầu tiêu dùng cơng chúng giúp doanh nghiệp kinh doanh bất động sản giải phóng hàng tồn kho từ kéo theo hàng chục nghành sản xuất “ăn theo” ngành xây dựng phát triển + Tích cực thực sách tiền tệ nới lỏng giảm lãi suất cho vay nữa; thắt chặt quản lý mua bán kim loại quý, ngoại tệ mục đích dự trữ để nhà đầu tư, dân chúng đầu tư vào sản xuất kinh doanh tiêu dùng hàng hóa dịch vụ để thúc đẩy sản xuất phát triển, khôi phục nên kinh tế giai đoạn suy thoái + Thực nới lỏng điều kiện cho phép Việt Kiều, người nước sở hữu bất động sản Việt Nam, góp phần kích cầu tiêu dùng, giải phóng hàng tốn kho ngành xây dựng + Tiếp tục thực hiện, mở rộng đầu tư cơng nhằm tạo cú hích cho kinh tế đặc biệt cơng trình nước có sử dụng ngân sách nhà nước nợ đọng Nhà nước đạo quan chủ quản giải dứt điểm tiền nợ đọng cơng trình nhà thầu có nhiều cơng trình thi công dở dang nhà thầu xây dựng bị chủ đầu tư chậm toán nguồn vốn ngân sách nhà nước xác định cấp nguồn… điều buộc Cơng ty xây dựng nhận thầu phải dùng nguồn vốn vay nợ để bù đắp thiếu hụt VLĐ, làm giảm hiệu sử dụng vốn kinh doanh Doanh nghiệp nói riêng, vốn kinh tế nói chung 91 bị tồn đọng, không luân chuyển mặt khác việc chủ đầu tư chậm trễ toán tạo chế xin cho - gốc rễ tệ tham nhũng + Hoàn thiện hệ thống luật đấu thầu chặt chẽ để tránh tình trạng định thầu tràn lan khơng luật… làm tính cạnh tranh, buộc nhà thầu cháo thầu với giá gói thầu bất hợp lý, phải trả “chi phí ngồi” cho chủ đầu tư cao, làm giảm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp; mặt khác làm thất thoát chi nhiều tiền cho chủ đầu tư nên buộc phải cắt xén vật liệu, khơng thực thi cơng theo quy trình KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở nghiên cứu lý luận, phân tích thực tiễn VKD, hiệu sử dụng VKD Tổng công ty Viwaseen giai đoạn 2013 - 2015; định hướng phát triển SXKD, nâng cao hiệu sử dụng VKD Tổng công ty Viwaseen Chương luận văn đề số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VKD Tổng công ty Viwaseen gồm: - Chủ động XD kế hoạch - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ - Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ - Quản lý chặt chẽ chi phí - Đổi chế quản lý, công tác tổ chức cán … Mỗi giải pháp đưa dựa sở lý luận thực tiễn, có vị trí, ý nghĩa mức độ tác động khác nâng cao hiệu sử dụng VKD Các biện pháp giải pháp giải pháp nêu có mối quan hệ chặt chẽ hỗ trợ lẫn Do đó, q trình thực phải tiến hành đồng có thống cao từ lãnh đạo, huy đến cá nhân tổng công ty đem lại kết việc nâng cao hiệu sử dụng VKD Tổng công ty 92 KẾT LUẬN Vốn vấn đề tiên cho hình thành KD DN Nhưng sở cho phát triển DN kinh tế thị trường hiệu sử dụng vốn Có sử dụng vốn với hiệu cao có điều kiện tích lũy để tái đầu tư cơng nghệ, mở rộng SX tạo khả cạnh tranh cho DN Qua phân tích cho thấy cơng tác tổ chức, sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Viwaseen cho thấy kết đạt làm rõ thực trạng quản lý vốn sử dụng VKD Tổng công ty năm gần Về nội dung Luận văn sở nghiên cứu áp dụng lý luận hiệu sử dụng vốn phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Viwaseen, Luận văn hoàn thành nội dung sau: Một là: Luận văn hệ thống hóa lý luận vốn hiệu sử dụng vốn bảo gồm khái niệm, phân loại vốn, khái niệm hiệu sử dụng vốn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Hai là, Luận văn sâu phân tích thực trạng hiệu sử dụng vốn Tổng công ty Viwaseen từ rút đánh giá nhận xét thực trạng hoạt động: + Sản lượng, doanh thu lợi nhuận sau thuế có biến động tăng, giảm qua năm, tổng số vốn kinh doanh vốn CSH tăng từ 2013 – 2015 + Cơ cấu VCĐ/tổng tài sản (30%), VLĐ/tổng tài sản (70%) tỷ lệ chưa thực hợp lý ngành xây lắp nói chung (Tồn ngành tỷ lệ VCĐ/tổng tài sản 20,49%) Ba là, từ kết nghiên cứu, phân tích, đánh giá luận văn đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh, đồng thời kiến nghị với Nhà nước, với Bộ Xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật, ban hành thông tư hướng dẫn cụ thể qui định trách nhiệm người quản lý (đại diện) vốn nhà nước, công tác quản lý vốn đầu tư XD nhà nước để hỗ trợ cơng tác tốn vốn ngành XD nói chung 93 Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến thầy giáo, cô giáo Hội đồng chấm luận văn cao học để em hoàn thiện luận văn Một lần em xin trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo trường Đại học Thương mại, cơ, đồng nghiệp phòng Tài kế tốn Tổng cơng ty đầu tư nước môi trường Việt Nam – Công ty cổ phần đặc biệt cảm ơn Cô giáo hướng dẫn: TS Trần Thị Hồng Hà tận tình hướng dẫn giúp em hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Dương Thị Quỳnh Anh (2015), “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty xây dựng Cầu Hầm”, luận văn thạc sĩ Trường Đại học Thương mại David Begg (2008), Kinh tế học, nhà xuất thống kê, Hà Nội Bộ Tài chính,Quyết định số 166/1999/QĐ-BTC ngày 30/12/1999, ban hành chế độ quản lý sử dụng trích khấu hao TSCĐ, Hà Nội Bộ Tài chính,Thơng tư số 62/1999/TT-BTC ngày 7/6/1999, hướng dẫn quản lý sử dụng vốn tài sản DNNN, Hà Nội Cổng thơng tin Chính phủ (2011), Quyết định số 2092/QĐ-TTg,Ban đạo đổi DN Phạm Minh Chí (2013), Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sông Đà 9, luận văn thạc sĩ trường Đại học kinh tế quốc dân Nguyễn Thị Minh Hiếu (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP XD số Hải Dương”, luận văn thạc sĩ kinh tế Học viện tài Mai Thế Hùng (2013), “Nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty CP XD số – Tổng công ty XD Hà Nội”, luận văn thạc sĩ kinh tế Trường ĐH Thương Mại PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm, TS Bạch Đức Hiền (2008, “Tài Doanh nghiệp”, NXB tài 10 Luật DN năm 2014 11 Frederic S.Mishkin, Tiền tệ, ngân hàng thị trường tài chính, nhà xuất khoa học kỹ thuật 12 TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh(2014), Giáo trình Tài DN, NXB Học Viện Tài Chính 13 Paul A.Samuelson - Wiliam D.Nordhalls, 2007, Kinh tế học, nhà xuất tài chính, Hà Nội 95 14 GS.TS Ngô Kim Thanh (2015), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân 15 GS.TS Phạm Quang Trung (2012), Giáo trình Quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tế Quốc Dân 16 Tổng công ty Viwaeen (2013-2015), Báo cáo tài 17 www.viwaseen.com.vn (Website Tổng cơng ty VIWASEEN) 18 www.cophieu68.vn (Website cổ phiếu 68) ... DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HƯƠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN Chuyên ngành: Quản trị kinh. .. dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Đầu tư nước Môi trường Việt Nam - CTCP Chương 3: Đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh Tổng công ty Đầu tư nước Môi trường Việt Nam - CTCP... sử dụng vốn Tổng công ty đầu tư nước môi trường Việt Nam – CTCP (VIWASEEN) giai đoạn 2013 – 2015; + Đưa số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tổng công ty đầu tư nước môi trường Việt Nam- CTCP