Đang tải... (xem toàn văn)
QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN vật LIỆU tại CÔNG TY cổ PHẦN NHỰA đà NẴNG
BỘ CÔNG THƢƠNG TRƢỜNG CAO ĐẲNG THƢƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA ĐÀ NẴNG Giảng viên hƣớng dẫn : Trần Thị Kim Phƣợng Sinh viên thực : Nguyễn Văn Trọng Chuyên ngành : Quản trị DNCN Lớp : 07QC1.1 Đà Nẵng, tháng 6/2017 i LỜI CẢM ƠN Thực tập tốt nghiệp giai đoạn quan trọng, thời gian để sinh viên tiếp cận với kiến thức thực tế, vận dụng kiến thức đƣợc truyền đạt nhà trƣờng vào hoạt động sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp góp phần nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ thân Để hồn thành tốt báo cáo tập tốt nghiệp, nổ lực thân kết hợp với kiến thức đƣợc học trƣờng em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ, quan tâm anh chị, cô tập thể Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng, đặc biệt em xin cảm ơn anh Nguyễn Hữu Tuyến phòng kinh doanh hƣớng dẫn nhƣ cung cấp đầy đủ thông tin vấn đề mà em quan tâm muốn học hỏi Em xin chân thành cảm ơn nhà trƣờng, quý thầy, cô Trƣờng Cao Đẳng Thƣơng Mại truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm cho em nhằm trang bị kĩ cần thiết thời gian học tập trƣờng Đặc biệt cảm ơn cô Trần Thị Kim Phƣợng hƣớng dẫn nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành tốt báo cáo thực tập tốt nghiệp Tuy nhiên, với thời gian, kiến thức, kinh nghiệm cá nhân hạn chế nên báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Kính mong nhận đƣợc góp ý quý thầy, cô, cán nhân viên công ty để báo cáo đƣợc hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Đà Nẵng, tháng năm 2017 Sinh viên thực tập Nguyễn Văn Trọng ii BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Các từ viết tắt Ý nghĩa CP Cổ phần NVL Nguyên vật liệu KD Kinh doanh TP Thành phố ĐVT Đơn vị tính TSCĐ Tài sản cố định iii DANH SÁCH CÁC BẢNG Số hiệu bảng Tên bảng Trang Bảng 2.1 Những khách hàng tổ chức công ty 18 Bảng 2.2 Các đối thủ cạnh tranh công ty 19 Bảng 2.3 Những nhà cung ứng công ty 21 Bảng 2.4 Kết hoạt động kinh doanh 2014 – 2016 23 Bảng 2.5 Bảng kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu 27 Bảng 2.6 Bảng 2.7 Bảng 2.8 Bảng 3.1 Bảng tình hình nhập xuất nguyên vật liệu tháng 6/2016 Bảng đánh giá nhà cung ứng Bảng tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng theo thang điểm Kế hoạch phát triển công ty 27 30 31 38 iv DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ biểu đồ Trang Sơ đồ 1.1 Quy trình mua hàng Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức 15 v MỤC LỤC TRANG BÌA PHỤ i LỜI CẢM ƠN ii BẢNG CÁC TỪ VIẾT TẮT iii DANH SÁCH CÁC BẢNG iv DANH SÁCH SƠ ĐỒ VÀ BIỂU ĐỒ v MỤC LỤC vi LỜI MỞ ĐẦU Chƣơng 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUYÊN VẬT LIỆU VÀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Khái quát nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu 1.1.2 Tầm quan trọn nguyên vật liệu 1.1.3 Vai trò nguyên vật liệu 1.1.4 Phân loại nguyên vật liệu a Theo công dụng b Theo mục đích sử dụng c Theo nguồn gốc, xuất xứ 1.2 Khái quát quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.1 Khái niệm quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.2 Vai trò quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.3 Mục tiêu quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.4 Các hình thức mua nguyên vật liệu a Mua nguyên vật liệu theo hợp đồng / đơn đặt hàng b Mua nguyên vật liệu không theo hợp đồng c Mua nguyên vật liệu qua đại lý 1.2.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị mua nguyên vật liệu a Nhân tố bên b Nhân tố bên 1.3 Quy trình mua nguyên vật liệu vi 1.3.1 Xác định nhu cầu a Xác định danh mục hàng hóa cần mua b Xác định số lƣợng nguyên vật liệu cần mua 1.3.2 Xác định thời điểm mua phương thức mua 10 a Xác định thời điểm mua 10 b Xác định phƣơng thức mua 10 1.3.3 Tìm kiếm, đánh giá lựa chọn nhà cung ứng 11 a Giai đoạn thu thập thông tin 11 b Giai đoạn đánh giá 11 c Giai đoạn lựa chọn 12 1.3.4 Thương lượng kí kết hợp đồng 12 1.3.5 Tổ chức thực nhập kho 13 1.3.6 Đánh giá sau mua 13 Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CP NHỰA ĐÀ NẴNG 14 2.1 Tổng quan công ty CP Nhựa Đà Nẵng 14 2.1.1 Lịch sử hình thành trình phát triển 14 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ cấu tổ chức 14 a Chức 14 b Nhiệm vụ 15 c Cơ cấu tổ chức 15 2.1.3 Đặc điểm môi trường kinh doanh 15 a Lĩnh vực kinh doanh 15 b Đặc điểm sản phẩm 16 c Đặc điểm thị trƣờng 17 d Đặc điểm khách hàng 17 e Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 19 vii f Đặc điểm nhà cung cấp 20 2.1.4 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2014 đến 2016 22 a Kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2014 đến 2016 22 b Đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty từ năm 2014 đến 2016 24 2.2 Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng 25 2.2.1 Xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu 25 a Xác định doanh mục hàng hóa cần mua 25 b Xác định số lƣợng nguyên vật liệu cần mua 25 2.2.2 Xác định thời điểm phương thức mua 28 a Xác định thời điểm mua 28 b Xác định phƣơng thức mua 28 2.2.3 Tìm kiếm, đánh giá lựa chọn nhà cung cấp 29 a Tìm kiếm nhà cung cấp 29 b Đánh giá nhà cung cấp 30 c Lựa chọn nhà cung cấp 31 2.2.4 Thương lượng đặt hàng 33 2.2.5 Theo dõi tiến độ thực đơn giao hàng 33 2.2.6 Kiểm tra đơn hàng nhận hàng 33 2.3 Nhận xét đánh giá quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng 34 2.3.1 Ưu điểm 34 2.3.2 Hạn chế 35 Chƣơng GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 36 3.1 Cơ sở giải pháp 36 a Những tồn quản trị mua nguyên vật liệu công ty 36 b Quan điểm hồn thiện q trình mua hàng Cơng ty CP Nhựa Đà nẵng 36 viii 3.1.1 Ý nghĩa việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng 37 3.1.2 Phương hướng, mục tiêu hoạt động công ty năm tới 37 3.2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng 39 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu 39 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung cấp 41 KẾT LUẬN 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 44 ix LỜI MỞ ĐẦU Trong thời gian qua, với phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần hoạt động theo chế thị trƣờng có quản lý Nhà nƣớc thúc đẩy nhiều mơ hình kinh tế, loại hình doanh nghiệp phát triển Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt đƣợc thành tựu đáng kể nhờ vào khâu tiêu thụ sản phẩm Do hoạt động tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày đa dạng sản phẩm cho thị trƣờng ngƣời tiêu dùng Vì vậy, góp phần quan trọng vào tăng lợi nhuận hiệu kinh tế, xã hội cao Đối với Cơng ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng nói chung doanh nghiệp ngành sản xuất loại sản phẩm Nhựa nói riêng chịu biến động thị trƣờng nguyên vật liệu Quản trị mua nguyên vật liệu có tầm quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Để bán tốt phải khâu mua tốt, mua nguyên vật liệu đạt chất lƣợng tốt giảm đƣợc chi phí mua giúp cơng ty sản xuất đƣợc sản phẩm đạt chất lƣợng với giá hợp lý điều kiện để công ty thu hút đƣợc nhiều khách hàng Nhận thấy đƣợc tầm quan trọng việc mua nguyên vật liệu doanh nghiệp sản xuất nên em định chọn đề tài: “Quản trị mua nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng” Để từ có điều kiện đối chiếu lý thuyết học thực tiễn sinh động hoạt động kinh doanh Công ty Qua nhằm củng cố kiến thức làm sở quan trọng cho công việc sau trƣờng Đề tài gồm phần: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản trị mua nguyên vật liệu; Chƣơng 2: Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng; Chƣơng 3: Giải pháp nhằm hồn thiện quản trị mua ngun vật liệu cơng ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng; việc lựa chọn nhà cung ứng Trong công tác công ty chƣa thực chủ động, phụ thuộc vào thƣ chào hàng nhà cung ứng - Việc tiến hành mua sắm nguyên vật liệu phòng kinh doanh chủ yếu thƣờng xuyên dựa vào uy tín đơn vị cung ứng nguyên vật liệu với chủng loại khác Trên thị trƣờng độc quyền, có ngƣời bán nguyên vật liệu, nhƣng có nhiều ngƣời mua loại nguyên vật liệu Do vậy, ngƣời bán tự định giá lƣợng hàng hóa bán, ngƣời mua khơng có quyền lựa chọn Ngƣợc lại, thị trƣờng cạnh tranh có nhiều ngƣời mua, bán loại nguyên vật liệu, ngƣời bán cạnh tranh với ngƣời mua cạnh tranh với ngƣời bán, khơng có đủ khối lƣợng cần thiết để chi phối thị trƣờng Để đảm bảo đạt yêu cầu đặt cho trình mua đảm bảo hiệu kinh doanh, cơng ty phải tìm lựa chọn ngƣời bán thích hợp Thơng thƣờng, loại công việc này, ngƣời mua lại phải xem xét mặt đảm bảo số lƣợng, chất lƣợng, kỳ hạn đặt với chi phí mua nhỏ Để việc tìm lựa chọn ngƣời bán thích hợp, cơng ty phải xác định đƣợc sách lựa chọn ngƣời bán Chính sách phải đảm bảo mục tiêu bản: + Thỏa mãn đƣợc yêu cầu đặt cho trình mua: Đúng số lƣợng mong muốn; Đúng chủng loại mong muốn; Đúng chất lƣợng mong muốn; Đúng thời điểm mong muốn; Chi phí nhỏ + An toàn cho sản xuất, nghĩa đảm bảo cho sản xuất tiến hành liên tục, không bị gián đoạn trục trặc xảy từ phía ngƣời bán b Đánh giá nhà cung cấp Bảng 2.7: Bảng đánh giá nhà cung ứng Tiêu chuẩn Hệ số Miền Nam Việt - Nhật Hòa - Phát Việt – Úc Việt – Hàn Đ CB Đ CB Đ CB Đ CB Đ CB Giá 0.3 2.7 2.1 2.4 2.1 1.8 Chất lƣợng 0.2 10 1.6 1.6 1.6 1.6 0.2 1.8 1.8 1.6 1.6 1.2 0.1 0.9 0.8 0.8 0.7 0.7 Thời gian đáp ứng đơn hàng Khả cung ứng 30 Năng lực tài 0.1 0.9 0.7 0.7 0.9 0.9 0.05 0.45 0.4 0.4 0.45 0.35 0.05 0.45 0.3 0.45 0.4 0.3 Uy tín kinh doanh Dịch vụ khách hàng Tổng cộng 9.2 7.7 7.95 7.75 6.85 Trong đó: Đ: điểm số CB: Điểm số cân đối Qua bảng ta thấy Miền Nam nhà cung ứng tốt nhất, đáp ứng đƣợc tiêu mà công ty đƣa Tổng số điểm cân đối 9,2 cao so với nhà cung ứng khác Mặt khác vào tình hình kinh tế- xã hội thời gian đến, ta thấy nhiều cơng trình trọng điểm đƣợc đầu tƣ xây dựng, nhu cầu nhựa Miền Nam lớn Bên cạnh Hòa Phát nhà cung cấp đƣợc đánh giá cao, thỏa mãn tiêu chuẩn cơng ty Hơn nữa, năm Hòa Phát đẩy mạnh việc hỗ trợ tiêu thụ để nâng cao thƣơng hiệu nhựa Hòa Phát Vì vậy, việc thiết lập mối quan hệ lâu dài bền lâu với nhà cung ứng giúp cơng ty có đƣợc lợi ích mang lại từ nhà cung ứng nhƣ giá cả, số lƣợng, chất lƣợng, thời gian giao hàng c Lựa chọn nhà cung cấp Bảng 2.8: Bảng tiêu chuẩn lựa chọn nhà cung ứng theo thang điểm Chỉ tiêu Hệ số Chất lƣợng Điểm Đánh Điểm Đánh giá Điểm Đánh số giá số giá số 0.2 10 Cao Trung bình Thấp Giá 0.3 Cao Trung bình 10 Thấp Thời gian giao hàng 0.2 10 Cao Trung bình Thấp Khả cung ứng 0.1 10 Cao Trung bình Thấp Năng lực tài 0.1 10 Cao Trung bình Thấp Uy tín 0.5 10 Tốt Khơng tốt Dịch vụ hỗ trợ 0.5 10 Có Khơng có Từ thông tin nhà cung ứng bảng tiêu chuẩn theo thang điểm hệ số từ 01 điểm số từ 0-10 Công ty tiến hành chọn nhà cung ứng tốt làm đối tác lâu dài 31 - Chất lƣợng: Là tiêu chí mà cơng ty trọng việc đánh giá lựa chọn nhà cung ứng cho Hàng hóa sản xuất cung cấp cho khách hàng có chất lƣợng tốt bán đƣợc nhiều hàng hơn, từ giúp công ty tăng lợi nhuận nâng cao uy tín Còn hàng hóa bán chất lƣợng doanh số bán cơng ty phải giảm gây uy tín khách hàng Vì vậy, lựa chọn nhà cung ứng công ty phải so sánh đánh giá chất lƣợng loại NVL nhà cung ứng với Hàng hóa nhà cung ứng mà cơng ty lựa chọn phải đạt tiêu chuẩn chất lƣợng đƣợc chứng nhận hàng hóa có chất lƣợng cao - Giá cả: Là tiêu chí quan trọng đƣợc cơng ty quan tâm đánh giá lựa chọn nhà cung ứng, ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận công ty Trên thị trƣờng cạnh tranh gây gắt công ty chủ yếu cạnh tranh giá Nếu giá bán công ty thấp đối thủ cạnh tranh khách hàng lựa chọn hàng hóa công ty, nhƣ giúp công ty tăng đƣợc lợi nhuận Muốn cơng ty cần tìm kiếm lựa chọn nhà cung ứng cung cấp hàng hóa với giá rẻ, chi phí vận chuyển thấp hay có ƣu đãi công ty - Khả cung ứng hàng hóa: Đây tiêu chí quan trọng để đánh giá nhà cung ứng công ty Khả cung ứng hàng hóa có đảm bảo hay không ảnh hƣởng lớn đến hoạt động tiêu thụ hàng hóa uy tín cơng ty Nếu nhà cung ứng không cung ứng đủ số lƣợng hàng hóa mà cơng ty cần dẫn đến việc cơng ty không đủ lƣợng hàng để bán cho khách hàng, làm ảnh hƣởng đến lƣợng bán uy tín khách hàng cơng ty Vì lựa chọn nhà cung ứng cơng ty nên tìm hiểu khả sản xuất nhà cung ứng có đáp ứng đƣợc nhu cầu công ty hay không từ định mối quan hệ lâu dài Cơng ty nên lựa chọn nhà cung ứng có khả cung cấp, đáp ứng tốt yêu cầu công ty, đảm bảo cung cấp đủ số lƣợng đƣợc đảm bảo cho công ty vào lúc công ty yêu cầu - Thời gian đáp ứng yêu cầu: Cũng nhƣ khả cung ứng hàng hóa, thời gian giao hàng nhà cung ứng ảnh hƣởng đến hoạt động bán hàng uy tín cơng ty Cơng ty dựa tiêu chí để đánh giá nhà cung ứng, nhà cung ứng giao hàng trễ thời gian thỏa thuận tín nhiệm khả lựa chọn, tạo lập mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhà cung ứng thấp Vì công ty cần biết cách lựa chọn nhà cung ứng phù hợp để thời gian làm việc hai bên dài lâu 32 - Uy tín kinh doanh: Đối với tiêu chí này, lựa chọn nhà cung ứng cơng ty tiến hành tìm hiểu xem tình hình tiêu thụ loại hàng hóa nhà cung ứng nhƣ nào, tiêu thụ nhanh hay chậm, có đƣợc nhiều khách hàng lựa chọn hay không Công ty nên lựa chọn nhà cung ứng có uy tín thị trƣờng đƣợc nhiều khách hàng chọn để thiết lập mối quan hệ làm ăn Ngồi tiêu chí cơng ty dựa vào tiêu chí khác để lựa chọn nhà cung ứng nhƣ: tình hình tài hay dịch vụ hổ trợ khác 2.2.4 Thương lượng đặt hàng Sau lựa chọn đƣợc nhà cung ứng thích hợp, đồng thời kho có nhu cầu mua nguyên vật liệu công ty tiến hành đàm phán ký kết hợp đồng Vì cơng ty thƣờng mua hàng nhà cung ứng có mối quan hệ mua bán từ trƣớc nên việc đàm phán mua hàng thƣờng đƣợc tiến hành qua điện thoại Đối với đơn đặt hàng lặp lại khơng có thay đổi cơng ty khơng nhiều thời gian cho việc đặt hàng mà cần gọi điện đến nhà cung ứng thông báo theo đơn hàng trƣớc, đồng thời thông báo cho nhà cung ứng số lƣợng cần mua Hoặc gửi đơn hàng công ty đến nhà cung ứng 2.2.5 Theo dõi tiến độ thực đơn giao hàng Nhân viên phòng kinh doanh thƣờng xuyên nhắc nhở nhà cung ứng để họ giao hàng yêu cầu Cụ thể điện thoại gửi email, đôn đốc bên nhà cung ứng giao hàng theo tiến độ Đồng thời cần thƣờng xuyên theo dõi, giám sát kiểm tra trình giao nhận nguyên vật liệu số lƣợng, chất lƣợng, chủng loại, thời gian giao hàng 2.2.6 Kiểm tra đơn hàng nhận hàng - Sau xác định nhu cầu, nghiên cứu thị trƣờng lựa chọn nhà cung ứng, xác định lƣợng đặt hàng thời gian đặt hàng công ty tổ chức thực kế hoạch mua NVL.Thỏa thuận với nhà cung ứng xúc tiến mua NVL sản xuất Phòng kinh doanh chịu trách nhiệm theo dõi giá cả, số lƣợng NVL thực tế cần cho q trình sản xuất.Từ cân đối lại kế hoạch mua NVL Trên sở có hợp lý kế hoạch mua NVL, tiến hành duyệt giá, lựa chọn nhà cung ứng, nhập kho NVL tiến hành biện pháp kiểm tra, bảo quản - Khi đến nhận NVL công ty phải tổ chức phƣơng tiện vật chất ngƣời để tiếp nhận hàng hóa ( cân, đong, đo, đếm ) Phải đối chiếu NVL thực nhận so với NVL 33 ghi hóa đơn hay hợp đồng Trƣớc nhận NVL nhân viên phòng kinh doanh phải tiến hành kiểm tra chất lƣợng NVL mua về.Với loại NVL mua xem chất lƣợng mắt phải sử dụng cơng cụ kiểm tra để thử cho vào máy chạy để đánh giá 2.3 Nhận xét đánh giá quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng 2.3.1 Ưu điểm sản xuất kinh doanh, quản trị mua nguyên vật liệu đƣợc trọng nhiều Qua góp phần giúp cho Cơng ty gặt hái đƣợc nhiều thành công, tạo đƣợc chỗ đứng vững vàng kinh doanh - Cùng với lãnh đạo giám đốc nỗ lực toàn nhân viên Công ty mà mục tiêu đặt kế hoạch sản xuất kinh doanh đƣợc hoàn thành, Cơng ty bƣớc ổn định vị trí thị trƣờng đầy cạnh tranh việc có số lực lƣợng khách hàng định, lƣợng hàng mua nguyên vật liệu qua năm đặn tăng so với năm trƣớc Bên cạnh đó, Cơng ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng ngày làm gia tăng hài lòng khách hàng, tăng vị cạnh tranh đối thủ - Công ty quan tâm đến quản trị mua nguyên vật liệu nên tổ chức riêng Phòng kinh doanh để chịu trách nhiệm việc lập kế hoạch tổ chức mua nguyên vật liệu Phòng đƣợc trang bị đầy đủ trang thiết bị nhƣ lực lƣợng nhân viên có lực làm việc giúp cho việc mua nguyên vật liệu Công ty đạt đƣợc hiệu - Ngày nhiều đối tác muốn có quan hệ làm ăn với Công ty, cung cấp nguyên vật liệu cho Công ty Trong thời gian qua có nhiều nhà cung cấp tự tìm đến để thƣơng lƣợng đặt hàng với Cơng ty.Vì Cơng ty ngày có nhiều hội lựa chọn nhà cung cấp tối ƣu Công ty tìm kiếm đƣợc nhà cung cấp nguyên vật liệu mà Cơng ty có nhu cầu với chất lƣợng đảm bảo, giá hợp lý giúp Công ty có khả cạnh tranh giảm đƣợc chi phí mua nguyên vật liệu, chi phí vận chuyển dự trữ - Cơng ty tạo đƣợc uy tín với nhà cung cấp thơng qua việc tốn thời hạn, ngƣợc lại nhà cung cấp đáp ứng yêu cầu thời hạn Cơng ty có nhu cầu đơn hàng 34 - Công ty thực nghiêm chỉnh chế độ thƣởng phạt hoạt động liên quan đến sản xuất, có mặt mua nguyên vật liệu, điều chỉnh đắn thái độ làm việc nhân viên, nhằm đảm bảo cung ứng nguyên vật liệu mua phải thực theo yêu cầu Công ty Nếu chủ quan, thiếu trách nhiệm công việc mà gây thiệt hại cho Cơng ty tuỳ theo mức độ gây mà Công ty xử lý phù hợp với quy định Vì thế, nên giúp nhân viên Cơng ty làm việc nhiệt tình ngày hiệu - Hệ thống kho hàng đƣợc trang bị đảm bảo chống ẩm ƣớt, vệ sinh đạt tiêu chuẩn, lƣợng hàng hóa tồn kho ln đƣợc theo dõi kiểm kê kịp thời 2.3.2 Hạn chế Bên cạnh thuận lợi nhƣ nêu quản trị mua nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Nhựa Đà Nẵng tồn nhiều khó khăn - Việc mua nguyên vật liệu Cơng ty nhiều bƣớc hạn chế nhƣ: việc lựa chọn nhà cung cấp đơn giản, sơ sài đẫn đến công ty nhiều mối quan hệ làm ăn tiềm năng, đem lại nhiều lợi ích cho cơng ty Ngun nhân chủ yếu công ty trọng đến quan hệ với nhà cung cấp truyền thống mà bỏ qua nhiều hội với nhà cung ứng tiềm khác - Việc xác lập kế hoạch nhu cầu mua nguyên vật liệu mang tính thụ động, chủ yếu dựa lịch sử đặt hàng khách hàng kinh nghiệm cá nhân nên thiếu tính khách quan xác Chính nên nhu cầu ngun vật liệu cơng ty tăng giảm khơng qua năm tình hình tiêu thụ thực tế năm qua có biến động làm cho kế hoạch sản xuất cơng ty có thay đổi theo,thiếu linh hoạt làm ảnh hƣởng đến chậm tiến độ sản xuất nguồn thu nhập công ty 35 Chƣơng GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU TẠI CÔNG TY CP NHỰA ĐÀ NẴNG 3.1 Cơ sở giải pháp a Những tồn quản trị mua nguyên vật liệu cuả công ty Qua việc phân tích sở lí luận chƣơng qua khảo sát đánh giá công tác quản trị mua nguyên vật liệu công ty CP Nhựa Đà Nẵng thực tế chƣơng thấy q trình mua hàng cơng ty gặp số vấn đề nhƣ sau: Thứ nhất: Việc xác định khối lƣợng nguyên vật liệu mua vào chƣa gắn liền với kế hoạch kinh doanh công ty, phần lớn nguyên vật liệu mua vào dựa theo nhu cầu khách hàng, theo số lƣợng nguyên vật liệu tồn kho mà chƣa có nghiên cứu dự đốn xu thị trƣờng năm để từ xây dựng cho kế hoạch mua nguyên vật liệu phù hợp với xu phát triển thị trƣờng Bên cạnh có lý nhƣ: biến động thị trƣờng, quản lý trình độ chuyên mơn phận kỹ thuật Thứ hai: Khâu tìm kiếm lựa chọn nhà cung cấp công ty Hiện Cơng ty đặt hàng kí hợp đồng với nhà cung cấp hợp tác từ trƣớc khơng trọng đến cơng tác tìm kiếm nhà cung cấp tiềm Việc quan hệ với nhà cung cấp truyền thống tạo điều kiện thuận lợi phía cơng ty việc đƣợc đáp ứng tốt đơn hàng số lƣợng, chất lƣợng, toán giao nhận hàng Tuy nhiên, việc tạo quan hệ mua bán với nhà cung cấp lâu năm chứa đựng nhiều rủi ro cho công ty nhƣ: Công ty khơng có sở để so sánh giá nhà cung cấp truyền thống nhà cung cấp mới, tìm mới; nhà cung cấp cơng ty liên kết với để ép giá hay tạo bất lợi cho cơng ty Cơng ty dễ rơi vào tình bị động trƣờng hợp nhà cung cấp thiếu hàng hay phá sản, lúc bắt đầu tìm kiếm nhà cung cấp tốn nhiều thời gian chi phí, khơng chủ động tìm kiếm nhà cung cấp công ty hội làm ăn với thị trƣờng b Quan điểm hồn thiện q trình mua hàng Cơng ty CP Nhựa Đà nẵng Nhận thức đƣợc tầm quan trọng hoạt động mua nguyên vật liệu, coi mua nguyên vật liệu yếu tố đầu vào quan trọng cho hoạt động khác công ty, định đến hiệu hoạt động kinh doanh Ban lãnh đạo công ty cần quan tâm 36 tới quản trị mua thƣờng xun có sách cụ thể cho cơng tác - Cơng ty cần có sách tìm kiếm nhà cung cấp với mặt hàng có chất lƣợng tốt hàng nhằm nâng cao chất lƣợng sản phẩm, nâng cao uy tín cơng ty khách hàng Tránh việc mua nguyên vật liệu hay số nhà cung cấp để tránh bị ép giá tăng tính cạnh tranh nhà cung cấp tiến tới giảm giá hàng mua vào - Phải thƣờng xuyên tổ chức nghiên cứu thị trƣờng, xây dựng kế hoạch kinh doanh theo quý để xác định khối lƣợng mua vào cho hợp lý, khoa học đáp ứng nhu cầu thị trƣờng, giảm tình trạng thiếu nguyên vật liệu hay ứ đọng tồn kho 3.1.1 Ý nghĩa việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng Việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu cơng ty có ý nghĩa to lớn: - Bảo vệ thị phần mà công ty đạt đƣợc thời gian qua thị trƣờng mà công ty thâm nhập phát triển - Phối hợp với đại lý nhằm quảng bá sản phẩm đến ngƣời tiêu dùng nhƣ nâng cao hình ảnh cơng ty tâm trí khách hàng - Đảm bảo cho trình sản xuất đƣợc tiến hành nhịp nhàng liên tục - Tạo điều kiện nâng cao trình độ kĩ thuật sản xuất, kích thích hoạt động sáng tạo, áp dụng kĩ thuật mới, tạo lực sản xuất - Tạo điều kiện nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm - Tạo điều kiện nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 3.1.2 Phương hướng mục tiêu hoạt động công ty năm tới Trong tình hình cạnh tranh cơng ty ngày gay gắt để tồn phát triển cơng ty cần phải xác định cho mục tiêu phù hợp với khả cơng ty Cơng ty xác định cho mục tiêu cụ thể cần phải đạt đến tƣơng lai - Trong họp Đại hội đồng cổ đông, Ban lãnh đạo công ty đề mục tiêu phƣơng hƣớng hoạt động Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng thời gian tới với đồng ý 100% cổ đông 37 - Mục tiêu cơng ty: Tăng trƣởng tối đa lợi nhuận năm, huy động vốn sử dụng có hiệu sản xuất kinh doanh, tạo cơng ăn việc làm cho ngƣời lao động, tăng lợi tức cho cổ đơng, đa dạng hóa ngành nghề để đóng góp cho ngân sách nhà nƣớc phát triển cơng ty ngày lớn mạnh Bên cạnh đó, cơng ty đẩy mạnh hoạt động đầu tƣ tăng cƣờng liên doanh, hợp tác với đối tác để đầu tƣ máy móc thiết bị đại phù hợp với lực định hƣớng công ty với xu hƣớng phát triển thị trƣờng Để có xu hƣớng phát triển lâu dài công ty đề kế hoạch phát triển năm Bảng 3.1: kế hoạch phát triển công ty ĐVT: đồng Kế hoạch Chỉ tiêu 2017 Vốn điều lệ Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Cổ tức (%) 2018 22.372.800 22.372.800 115.000.000 120.000.000 7.000.000 7.500.000 11 12 (Nguồn: Bảng báo cáo bạch 2016 – Công ty CP Nhựa Đà Nẵng) Từ mục tiêu đề vào tiềm công ty để xác định điểm mạnh điểm yếu mình, cơng ty có phƣơng hƣớng biện pháp thực kế hoạch tất phƣơng tiện nhƣ: sản xuất, tiếp thị, đầu tƣ, tài chính, nhân lực với nội dung cụ thể - Thuận lợi: Theo cơng thƣơng, năm 2015 tình hình sản xuất kinh doanh, xuất ngành nhựa ổn định tăng trƣởng tốt Trong năm qua với hoạt động tích cực hiệp hội nhựa Việt Nam, doanh nghiệp nhựa tham gia vào chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại để tìm hiểu hội mở rộng thị trƣờng nghiên cứu, ứng dụng công nghệ đại giới vào Việt Nam Sản phẩm nhựa Việt Nam có mặt 40 quốc gia vùng lãnh thổ giới nhƣ Mỹ, EU, Châu Phi, Trung Đông, Nhật Bản, Lào, Camphuchia, Thái Lan, Trung Quốc - Khó khăn: Do chƣa chủ động đƣợc nguồn nguyên liệu, nên giá thành sản xuất ngành nhựa biến động theo giá nguyên vật liệu nhập khẩu, đặc biệt loại 38 nguyên liệu đƣợc sử dụng nhiều sản xuất PP PE, với mức tăng trung bình 13% Tỷ giá USD/VND biến động mạnh khiến cho doanh nghiệp chịu tác động kép từ giá nguyên liệu vào, làm cho lợi nhuận giảm sút, khơng có lợi nhuận Thêm vào ngành cơng nghiệp tái chế phế liệu nhựa Việt Nam chƣa phát triển, chƣa có hệ thống thu gom phế liệu nhựa nên chƣa cung cấp đƣợc nguyên liệu nhựa tái chế đạt chất lƣợng, giúp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm Trong việc nhập phế liệu theo quy định hành hạn chế 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện quản trị mua ngun vật liệu cơng ty CP Nhựa Đà Nẵng 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu mua nguyên vật liệu Công tác xác định nhu cầu khâu quan trọng công tác mua nguyên vật liệu công ty.Một xác định nhu cầu nguyên vật liệu cần thiết việc mua ngun vật liệu đảm bảo tính hiệu tiết kiệm cho công ty Để hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu, cơng ty cần quan tâm đến công tác nghiên cứu thị trƣờng dự báo nhu cầu thị trƣờng, thu thập thơng tin thị trƣờng để xác định đƣợc nhu cầu khách hàng tƣơng lai, nhƣ định mức sử dụng nguyên vật liệu công ty nhằm chủ động công tác mua nguyên vật liệu Công ty cần xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu cụ thể phù hợp với tình hình đặc điểm kinh doanh - Hồn thiện cơng tác nghiên cứu thị trƣờng: Ta thấy, thị trƣờng kinh doanh có tác động vô lớn tồn phát triển doanh nghiêp Do nhiệm vụ quan trọng đặt cần phải thực nghiên cứu thị trƣờng không thị trƣờng cho đầu mà thị trƣờng yếu tố đầu vào, có thị trƣờng nguyên vật liệu Nghiên cứu thị trƣờng phải đƣợc thời điểm năm ngƣời tiêu dùng có nhu cầu tiêu dùng lớn mặt hàng Công ty.Từ việc nghiên cứu thị trƣờng, vào nguồn lực có để cơng ty xây dựng cho kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý.Đồng thời thông qua việc nghiên cứu thị trƣờng cơng ty lập đƣợc kế hoạch mua nguyên vật liệu đắn, hợp lý nhằm đem lại hiệu cao nhất.Vấn đề quan trọng nói đến vấn đề tìm hiểu thị trƣờng nguyên vật liệu tình hình thị trƣờng nguyên vật liệu nhƣ nào, định nhƣ đến khả cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho cơng ty Q trình nghiên cứu thị trƣờng nguyên vật liệu thể việc thu thập, xử lý, phân 39 tích số liệu thị trƣờng cách có hệ thống làm xây dựng kế hoạch mua nguyên vật liệu Thị trƣờng bao gồm nhiều vấn đề phức tạp nhƣ: mạng lƣới nhà cung cấp, đối thủ cạnh tranh, tình hình giá cả, chất lƣợng nguyên vật liệu nhƣ nào…Trên sở nghiên cứu kỹ lƣỡng thị trƣờng, hiểu đƣợc biến động nó, cơng ty hồn tồn chủ động khâu mua sắm để không bị ép giá, chất lƣợng nguyên vật đƣợc đảm bảo, tiến độ sản xuất đƣợc vạch Để làm đƣợc điều cơng ty áp dụng biệp pháp dựa sở liệu cơng ty tạo nhƣ số liệu kế tốn tài chính, chi phí kinh doanh, thống kê tiêu thụ sản phẩm…Đồng thời sử dụng sở liệu bên doanh nghiệp nhƣ số liệu quan thống kê, số liệu báo chí…Nghiên cứu gián tiếp đƣợc tiến hành theo bƣớc sau: Trên sở kế hoạch sản xuất, đơn hàng, khả nguồn lực, máy móc thiết bị cơng ty để xác định nhu cầu nguyên vật liệu (cần bao nhiêu, cần) + Công ty giao trách nhiệm cho phòng kế kinh doanh, trƣởng phòng phân cơng nhiệm vụ cho thành viên phòng thực + Những ngƣời có trách nhiệm phải thực cơng việc bao gồm thu thập tài liệu, xử lý tài liệu, phân tích đƣa kết luận - Hoàn thiện định mức sử dụng nguyên vật liệu: Định mức sử dụng nguyên vật liệu để xây dựng thực kế hoạch mua sắm nguyên vật liệu cho sản xuất Xây dựng đƣợc kế hoạch đảm bảo đƣợc tiến độ sản xuất, giảm thừa thiếu, bổ sung nguyên vật liệu Thực tế công tác xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu công ty đƣợc xây dựng sở hoàn thiện định mức trƣớc phƣơng pháp thống kê kinh nghiệm nên chƣa đảm bảo đƣợc tính tiên tiến, thực, dẫn đến lƣợng ngun vật liệu dùng lãng phí Để hồn thiện hệ thống định mức sử dụng nguyên vật liệu, công ty cần phải xem xét lại cấu định mức gồm phần nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm phần hao hụt nguyên vật liệu q trình sản xuất.Để tiết kiệm chi phí lƣợng ngun vật liệu sản xuất cơng ty cần có biện pháp giảm định mức sử dụng nguyên vật liệu Có thể hạ thấp định mức cách: Giảm lƣợng nguyên vật liệu cấu thành sản phẩm mà đảm bảo đƣợc chất lƣợng sản phẩm, từ làm giảm chi phí nguyên vật liệu sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả cạnh tranh cho sản phẩm 40 Giảm tỷ lệ hao hụt quy định cho loại nguyên vật liệu sản xuất sản phẩm tới mức tối thiểu mà máy móc trình độ cơng nhân làm việc với lƣợng ngun vật liệu 3.2.2 Hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung cấp Nhà cung cấp tốt tài nguyên vô giá họ góp phần vào thành cơng tổ chức Lựa chọn đƣợc nhà cung cấp tốt quản lí đƣợc họ điều kiện tiên giúp cơng ty sản xuất đƣợc sản phẩm có chất lƣợng nhƣ mong muốn, theo tiến độ quy định, với giá hợp lý, đủ sức cạnh tranh thị trƣờng Hiện công tác lựa chọn nhà cung ứng cơng ty đơn giản quan tâm đến chất lƣợng nguồn hàng mà quan tâm đến yếu tố khác Để hồn thiện cơng tác lựa chọn nhà cung ứng, công ty cần phải đánh giá nhà cung ứng.Cần phải phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến việc lựa chọn nhà cung cấp.Để lựa chọn nhà cung cấp tốt trƣớc hết cần phải tìm hiểu thị trƣờng nguyên vật liệu mà nhà cung cấp hoạt động Đó số lƣợng nhà cung cấp hoạt động, giá cả, khả cung cấp, chất lƣợng, chủng loại nhà cung cấp cụ thể Các số liệu thƣờng xuyên thay đổi nên công ty cần phải kiểm tra bổ sung định kỳ Phải có số liệu cụ thể giá cả: giá đơn vị sản phẩm, điều kiện tốn, hình thức tốn Bên cạnh cần phải tìm hiểu phân tích số liệu quảng đƣờng vận chuyển, phƣơng thức phƣơng tiện vận chuyển, phƣơng thức giao nhận hàng kiểm tra Tiếp đến quy cách nguyên vật liệu tin cậy nhà cung cấp thời gian, số lƣợng, chất lƣợng ngun vật liệu Cơng ty cần có tiêu chí để lựa chọn nhà cung cấp mình: - Đối với nhà cung cấp cũ: + Nếu nhà cung ứng cũ đáp ứng tốt thõa mãn nhu cầu cơng ty cơng ty nên giữ mối quan hệ làm ăn lâu dài với nhà cung ứng Tuy nhiên công ty cần có kiểm tra, giám sát chặt chẽ xem liệu chất lƣợng hàng hóa giá họ so với nhà cung cấp khác có khác biệt khơng Nếu có khác biệt nên thƣơng lƣợng, đàm phán với nhà cung cấp để tìm hƣớng giải Bộ phận mua nguyên vật liệu phải theo dõi, kiểm tra để việc mua nguyên vật liệu với nhà cung ứng đạt kết tốt + Đối với nhà cung cấp chƣa thật đáp ứng nhu cầu mua nguyên vật liệu công ty mà công ty muốn mua nguyên vật liệu họ lần đặt hàng, cơng ty cần thƣơng lƣợng lại điều khoản trách nhiệm nhà cung ứng, 41 kiểm tra gắt gao công tác giao hàng để đảm bảo hiệu cho việc mua nguyên vật liệu Nếu công ty khơng muốn giữ lại nhà cung ứng cơng ty lựa chọn nhà cung cấp - Đối với nhà cung cấp mới: Công ty tiến hành tìm kiếm thơng qua báo chí, qua bạn bè phƣơng tiện thơng tin đại chúng, có nhà cung cấp tự tìm đến Sau nghiên cứu tìm nhà cung cấp cách thức Công ty nên đƣa tiêu thức để lựa chọn, xây dựng hàng loạt tiêu chuẩn khác để có định lựa chọn Các tiêu chuẩn mà cơng ty dựa vào để đánh giá là: Tình hình tài nhà cung cấp Mức độ tín nhiệm nhà cung cấp mới, kết giao hàng họ lần gần công ty Giá cả: phải hợp lý theo giá thị trƣờng hai bên có lợi Vị trí địa lí nhà cung cấp ảnh hƣởng tới khả giao hàng Sự thích ứng nhà cung cấp với biến động thi trƣờng nói chung đòi hỏi cơng ty nói riêng 42 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh doanh kinh tế thị trƣờng nay, để vững không ngừng phát triển vấn đề khó khăn doanh nghiệp sản xuất hoạt động sống doanh nghiệp Vì quản trị mua nguyên vật liệu doanh nghiệp cần thiết Qua trình học tập, với số liệu thu thập đƣợc kiến thức đƣợc học trƣờng, em nghiên cứu phân tích nhằm hồn thiện quản trị mua nguyên vật liệu Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng Em nhận thấy việc hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu có ý nghĩa to lớn tồn công ty Từ kết phân tích đƣợc em đề xuất biện pháp hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu nhằm giảm chi phí mua nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty, có quyền hạn trách nhiệm định để đảm bảo thực chức quản trị phục vụ cho mục tiêu công ty Thực tốt cơng tác quy trình mua hàng nhƣ nghiên cứu thị trƣờng để có kế hoạch mua hợp lý Tạo điều kiện để trình sản xuất tiến hành nhịp nhàng, liên tục, nâng cao chất lƣợng, hạ giá thành sản phẩm Trong trình khảo sát, đánh giá vận dụng kiến thức hạn chế, hiểu biết em ngành công nghiệp nhựa chƣa cao nên làm nhiều thiếu sót Vì vậy, em mong nhận đƣợc bảo tận tình q thầy tồn thể cán cơng nhân viên chức Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng để em nhận thức, sửa chữa hồn thiện báo cáo cách tốt Một lần em xin đƣợc gửi lời cảm ơn đến cô Trần Thị Kim Phƣợng tận tình hƣớng dẫn, xin cảm ơn Công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng, đặc biệt cô chú, anh chị công ty tận tình giúp đỡ em suốt thời gian thực tập Đà nẵng, tháng năm 2017 Sinh viên thực Nguyễn Văn Trọng 43 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị cung ứng, Cao Đẳng Thƣơng Mại; Giáo trình quản trị marketing, Cao Đẳng Thƣơng Mại; Giáo trình quản trị lực lƣợng bán, Đại học Kinh Tế Đà Nẵng; Website: Thuvienso.cdtm.edu.vn Marketingchienluoc.com Thuonghieuviet.com Danaplast.com 44 ... hoàn thiện quản trị mua nguyên vật liệu công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng; Chƣơng CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ MUA NGUYÊN VẬT LIỆU 1.1 Khái quát nguyên vật liệu 1.1.1 Khái niệm nguyên vật liệu Có nhiều... quát quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.1 Khái niệm quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.2 Vai trò quản trị mua nguyên vật liệu 1.2.3 Mục tiêu quản trị mua nguyên vật liệu ... quan trọng cho công việc sau trƣờng Đề tài gồm phần: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản trị mua nguyên vật liệu; Chƣơng 2: Thực trạng quản trị mua nguyên vật liệu công ty cổ phần Nhựa Đà Nẵng; Chƣơng