LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu khoa học riêng tơi Các số liệu khố luận tốt nghiệp có nguồn gốc rõ ràng Kết khoá luận chưa cơng bố cơng trình SINH VIÊN Nguyễn Tiến Đạt Lớp QTK12.1 MSV: 10914063 LỜI CẢM ƠN Để luận văn đạt kết tốt đẹp, nhận hỗ trợ, giúp đỡ nhiều quan, tổ chức, cá nhân Với tình cảm sâu sắc, chân thành, cho phép tơi bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến tất cá nhân quan tạo điều kiện giúp đỡ trình học tập nghiên cứu đề tài Trước hết xin gửi tới thầy cô khoa kinh tế trường Đại học SPKT HƯNG YÊN lời chào trân trọng, lời chúc sức khỏe lời cảm ơn sâu sắc Với quan tâm, dạy dỗ, bảo tận tình chu đáo thầy cơ, đến tơi hồn thành khố luận tốt nghiệp, đề tài: "Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc " Đặc biệt xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy LƯU MINH HUYÊN quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tơi hồn thành tốt khố luận tốt nghiệp thời gian qua Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học SPKT HƯNG YÊN, Khoa Phòng ban chức trực tiếp gián tiếp giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu đề tài Không thể không nhắc tới đạo Ban lãnh đạo công ty giúp đỡ nhiệt tình anh chị phòng ban, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt thời gian thực tập công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc Với điều kiện thời gian kinh nghiệm hạn chế học viên, luận văn khơng thể tránh thiếu sót Tơi mong nhận bảo, đóng góp ý kiến từ thầy để tơi có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức mình, phục vụ tốt công tác thực tế sau Tôi xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC MỤC LỤC III DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ V DANH MỤC BẢNG BIỂU .VI CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu 1.5.2 Phương pháp phân tích số liệu .3 1.5.3 Phương pháp xử lý số liệu .3 1.5.4 Phương pháp chuyên gia 1.6 Kết cấu khóa luận .4 2.1 Khái niệm yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực 2.1.1 Một số khái niệm 2.1.2 Các yếu tố tác động đến trình tuyển dụng .7 2.2 Yêu cầu ý nghĩa công tác tuyển dụng 12 2.2.1 Các yêu cầu tuyển dụng 12 2.2.2 Ý nghĩa công tác tuyển dụng 12 2.3 Mối quan hệ tuyển dụng với hoạt động khác quản trị nhân lực 13 2.3.1 Tuyển dụng phân tích cơng việc 13 2.3.2 Tuyển dụng kế hoạch hóa nguồn nhân lực 15 2.3.3 Tuyển dụng với vấn đề đào tạo, phát triển 15 2.3.4 Tuyển dụng với đánh giá thực công việc 16 2.3.5 Tuyển dụng với mối quan hệ lao động 17 2.3.6 Tuyển dụng với việc chi trả thù lao cho người lao động 18 2.4 Quá trình tuyển dụng 19 2.4.1 Quá trình tuyển mộ 19 2.4.2 Quá trình tuyển chọn nhân lực .24 CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÚC 30 3.1 Tổng quan công ty .30 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty .30 3.1.2 Tóm tắt cấu tổ chức cơng ty 31 3.1.3 Một số sản phẩm công ty .33 3.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty năm gần 34 3.1.5 Đặc điểm lao động công ty năm gần 36 3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 40 3.2.1 Nhu cầu tuyển dụng .41 3.2.2 Nguồn tuyển dụng .42 3.2.3 Phương pháp tuyển mộ 42 3.2.4 Quy trình tuyển dụng nhân lực công ty 45 3.2.5 Kết tuyển dụng công ty 56 3.2.6 Chi phí cho tuyển dụng sách tuyển dụng cơng ty 57 3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng công ty 58 3.3.1 Những mặt đạt 58 3.3.2 Những tồn .58 3.4 Một số giải pháp hoàn thiện .59 3.4.1 Căn định hướng phát triển chung công ty 59 3.4.2 Một số giải pháp vấn đề tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc 59 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .75 4.1 Kết luận 75 4.2 Kiến nghị với quan chức Nhà nước 76 4.3 Kiến nghị với công ty .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 PHỤ LỤC 79 DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình tuyển chọn nhân lực 25 Hình 3.1 Một số sản phẩm công ty .33 Biểu đồ 3.1 Lợi nhuận sau thuế qua năm 35 Biểu đồ 3.2 Cơ cấu lao động theo giới 37 Biểu đồ 3.3 Cơ cấu lao động theo trình độ 38 Biểu đồ 3.4 Cơ cấu lao động theo tính chất công việc 40 Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển dụng nhân ( khối văn phòng ) .45 Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp 50 Sơ đồ 3.4 Quy trình tuyển dụng cho lao động trực tiếp .65 DANH MỤC BẢNG BIỂ Bảng 3.1 Tình hình hoạt động sản suất cơng ty năm gần 34 Bảng 3.2 Số liệu lao động theo giới 36 Bảng 3.3 Số liệu lao động theo trình độ .37 Bảng 3.4 Số liệu lao động theo tính chất công việc 39 Bảng 3.5 Nhu cầu tuyển dụng nhân Công ty qua năm .41 Bảng 3.6 Kết tuyển dụng nhân công ty phân theo nguồn tuyển dụng 42 Bảng 3.7 kết tuyển dụng nhân công ty .56 Bảng 3.8 Chi phí tuyển dụng .57 Y CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Một kinh tế muốn phát triển cần có nguồn lực: vốn, khoa học - công nghệ, tài nguyên nguồn nhân lực; muốn tăng trưởng nhanh bền vững cần dựa vào ba yếu tố áp dụng công nghệ mới, phát triển kết cấu hạ tầng đại chất lượng nguồn nhân lực Sự phát triển kinh tế - xã hội phụ thuộc vào nhiều điều kiện, yếu tố khác nhau, chủ yếu người Các yếu tố vật chất máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài trở nên vơ dụng khơng có bàn tay người Do vậy, nguồn lực khác, nguồn nhân lực ln chiếm vị trí trung tâm đóng vai trò quan trọng hàng đầu phát triển kinh tế - xã hội đất nước, giai đoạn đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế Việc thu hút nhân lực phù hợp vào làm việc Doanh nghiệp vấn đề quan trọng Vậy làm để thu hút nhân lực đủ số lượng chất lượng? Một giải pháp hữu hiệu cơng ty phải hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực để tìm ứng cử viên đáp ứng yêu cầu công việc, để phù hợp với biến động môi trường Nhận thức tầm quan trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty, với giúp đỡ hướng dẫn tận tình Thầy Lưu Minh Huyên, cán Công ty Tôi chọn vấn đề “Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc” làm đề tài nghiên cứu viết luận văn tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu chung: Phân tích thực trạng vấn đề tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc để từ đưa giải pháp cụ thể Mục tiêu cụ thể: - Hệ thống hóa sở lý luận chung công tác tuyển dụng nhân lực Một nội dung quan trọng hoạt động quản trị nguồn nhân lực - Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu + Đối tượng nghiên cứu: Vấn đề tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc + Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc - Về thời gian: Dữ liệu tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc năm: 2015, 2016, 2017 1.4 Tổng quan tình hình nghiên cứu Đề giải pháp thiết thực để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty Ổn định phát triển nhân lực, hỗ trợ cho việc hoạch định kế hoạch làm việc phát triển Công ty Sau số khóa luận tốt nghiệp tuyển dụng nhân lực: Đề tài: “Thực trạng giải pháp Hồn thiện cơng tác tuyển dụng công ty cổ phần Tiến Thành” (của chị Tống Thị Ánh, khoa kinh tế trường Đại học sư phạm kỹ thuật Hưng Yên) Bài viết tình hình tuyển dụng cơng ty năm 2009, 2010, 2011 với nguyên tắc tuyển dụng, nguồn tuyển dụng, quy trình tuyển dụng nêu cơng tác tổ chức phòng Tổ chức hành cơng ty Tuy nhiên giải pháp đưa chưa thực giải tồn công tác tuyển dụng mà công ty phải đối mặt Đề tài: “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao công ty TNHH may Tinh Lợi” (của chị Lê Vũ Ngọc Hà, trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân) Bài viết tình hình tuyển dụng nguồn nhân lực công ty năm 2010, 2011, 2012 đưa số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng cho cơng ty Tuy nhiên quy trình tuyển dụng đưa chưa thực chi tiết cụ thể với đối tượng lao động Các đề tài tuyển dụng nhiều người quan tâm tham gia nghiên cứu Nhiều đề tài nghiên cứu hồn thành có tính thực tiễn doanh nghiệp Tuy nhiên số đề tài hồn thành mang tính lý luận đơn xa rời thực trạng doanh nghiệp, chưa đưa hướng giải cụ thể khả thi Nhận biết đề tài nhiều doanh nghiệp bạn sinh viên khối kinh tế quan tâm, đặc biệt giai đoạn thị trường lao động ngày khan nên em tìm hiểu lựa chọn đề tài: “Tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc” 1.5 Phương pháp nghiên cứu 1.5.1 Phương pháp thu thập số liệu Thu thập tài liệu thứ cấp: Đây tất nguồn tài liệu sẵn có loại sách, báo, internet, tài liệu phòng ban, niên giám thống kê, báo cáo tổng kết định kỳ…được thu thập xử lý tổng hợp 1.5.2 Phương pháp phân tích số liệu Số liệu sau phân loại, xử lý tổng hợp tiến hành phân tích phương pháp so sánh, phân tích mức độ tượng vấn đề tình hình biến động tượng tình hình thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty Tìm nguyên nhân cho biến động đó, sở để đề xuất giải pháp nâng cao hiệu công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty 1.5.3 Phương pháp xử lý số liệu Xử lý số liệu điều tra theo mục tiêu nghiên cứu qua trợ giúp phần mềm Excel Căn kết xử lý tiến hành tổng hợp kết điều tra theo tiêu phân tích làm sáng tỏ chất vấn đề cần nghiên cứu 1.5.4 Phương pháp chuyên gia Đây phương pháp nghiên cứu dựa sở học hỏi kinh nghiệm tham khảo ý kiến chuyên gia, thầy cô giáo, cán lãnh đạo công ty để thấy rõ vấn đề cần nghiên cứu từ có nhìn rõ cơng tác tuyển dụng nhân lực 1.6 Kết cấu khóa luận Khố luận phần mở đầu, kết luận, danh mục bảng biểu, hình vẽ khố luận gồm chương sau: Chương 1: Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2: Cơ sở lý luận tuyển dụng nhân lực Chương 3: Kết nghiên cứu tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc Chương 4: Kết luận kiến nghị họ tự tin vào khả Có nhân viên mới khơng bị bỡ ngỡ chán nản môi trường làm việc hiệu công việc đảm bảo Trên quy trình tuyển dụng em xin đưa để công ty tham khảo Thực đầy đủ tất bước quy trình khiến cơng ty nhiều thời gian kinh phí cho việc tuyển dụng đồng thời đảm bảo mang lại cho công ty đội ngũ lao động đáp ứng yêu cầu chất lượng trình độ lực làm việc giúp công ty tuyển người cho công việc CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến đại Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trường Nó mơi trường tốt cho doanh nghiệp động sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu phát triển chung xã hội Các doanh nghiệp hoạt động kinh tế thị trường ln phải đối mặt với khó khăn thách thức gặp phải cạnh tranh ngày gay gắt Xã hội phát triển, vai trò người trở lên quan trọng: Máy móc khoa học phát triển trình độ, chất lượng người lao động phải nâng lên để làm chủ khoa học cơng nghệ Sự cạnh tranh dẫn đến đào t hải kinh doanh, khôn khéo, động tận dụng hội, phòng tránh rủi ro, công việc không khác ngồi người làm Vậy vai trò người lao động doanh nghiệp quan trọng, vấn đề "quản trị người" lại trở lên quan trọng hơn, tảng cho hoạt động khác Công việc tuyển dụng nhân "đầu vào" cho cơng tác quản trị nhân doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp làm tốt công việc này, doanh nghiệp cần phải có giải pháp bước thay đổi để nâng cao chất lượng tuyển dụng nhằm có nguồn lao động có hiệu Trong đề tài này, việc sâu vào nghiên cứu thực trạng tuyển dụng công ty, phân tích mặt tốt mặt tồn công tác tuyển dụng, em mạnh dạn đưa số đề xuất phù hợp với thực tế cơng ty để góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm, khả cạnh tranh, hiệu sản xuất kinh doanh Trong trình tìm hiểu công tác tuyển dụng, em nhận thức tầm quan trọng nguồn nhân lực công ty, cách nhìn nhận nguồn lao động sinh viên Đồng thời em thấy doanh nghiệp mong muốn yêu cầu từ người lao động, họ cần lao động từ thấy có cần phải cố gắng đạt để sẵn sàng tìm cho cơng việc phù hợp với khả năng, với tính cách Do việc lựa chọn đề tài giúp em thêm kiến thức để có hội việc làm cho thân 4.2 Kiến nghị với quan chức Nhà nước Qua nghiên cứu đề tài em thấy rằng, can thiệp tích cực Nhà nước giúp doanh nghiệp tốt vấn đề tìm nguồn, tuyển sử dụng lao động Trước hết Nhà nước nên hoàn thiện luật lao động, sách lương bổng thuế thu nhập điểm đảm bảo công bằng, hiệu Tránh để tình trạng giá tăng nhanh lương không theo kịp… Như ảnh hưởng đến đời sống người lao động lao động làm việc doanh nghiệp Nhà nước Các trường đại học, cao đẳng trường dạy nghề nơi cung cấp lao động có chun mơn nghiệp vụ cho doanh nghiệp, Nhà nước cần quan tâm vấn đề giao dục đào tạo Hiện học sinh, sinh viên học lý thuyết nhiều mà thiếu thực tế, thực hành Mong nhà trường quan Nhà nước có liên quan tạo điều kiện cho học sinh, sinh viên nhiều vào thực tế đời sống, thực tế kinh doanh Có hồn thiện lý thuyết thực hành cơng việc, người lao động khơng q bỡ ngỡ tiếp thu công việc dễ dàng Để giúp cho doanh nghiệp tìm nguồn lao động phù hợp từ trung tâm giới thiệu việc làm, quan Nhà nước nên xem xét lại độ tin cậy, sách cơng ty giới thiệu việc làm Hiện nay, trung tâm nhiều, có nhiều trung tâm đáng tin cậy song lại có trung tâm ma lừa người lao động doanh nghiệp Vậy nên, quan Nhà nước cần tìm hiểu kiểm sốt trung tâm trình cấp giấy phép trình hoạt động trung tâm Một kiến nghị nữa, vấn đề làm giả, chứng giả khiến cho doanh nghiệp lẫn lộn trình độ thực tế trình độ ghi văn người lao động Các doanh nghiệp trực tiếp tuyển lao động xác minh lại văn ứng viên song khơng thể kiểm sốt hết xác văn Các quan Nhà nước nên phát trừng trị nghiêm khắc sở làm văn chứng giả mạo 4.3 Kiến nghị với công ty Dự báo nhu cầu tương lai vấn đề doanh nghiệp phải quan tâm hoạt động kinh tế thị trường Mức độ dự báo xác doanh nghiệp đưa định đắn kinh doanh tuyển dụng nhân Đối với doanh nghiệp sản xuất sản phẩm công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng phúc yếu tố người lao động lại quan trọng trình độ tay nghề công nhân liên quan đến chất lượng sản phẩm, uy tín doanh nghiệp xây dựng mục tiêu lâu dài tương lai Để đạt công ty phải đề thực tốt phương hướng sau: - Tiếp tục xây dựng cơng ty thành cơng ty sản xuất kính hàng đầu ngành Việt Nam - Chủ động xây dựng phát triển sản phẩm, thị trường - Định hướng chiến lược thị trường đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tạo sản phẩm tốt - Ổn định tổ chức máy quản lý - Tổ chức xếp lực lượng lao động gắn với trách nhiệm suất chất lượng sản phẩm với người lao động Để đạt mục tiêu đòi hỏi cơng ty phải có đội ngũ nhân viên có trình độ chun mơn cao, có kiến thức tổng hợp Cơng ty lại trình chuyển đổi cấu tổ chức quản lý nhằm phù hợp với qui mô phạm vi lĩnh vực hoạt động Do cơng ty khơng ngừng phát huy nhân tố người đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ công nhân viên Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cơng nhân có trình độ có phẩm chất đạo đức tốt Công ty cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nếu cơng ty có đội ngũ lao động lành nghề tận tuỵ với công việc, chắn tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy công tác tiêu thụ, sản xuất kinh doanh công ty DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị nhân - ĐHKTQD Tiến sỹ Phan Đăng Tuất biên soạn Giáo trình Quản trị nhân - ĐHKTQD, tác giả Nguyến Hữu Thân chủ biên Giáo trình Quản trị nhân lực - ĐHKTQD, tác giả Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân đồng chủ biên Giáo trình Quản lý nhân - NXB Tài Chính, Tác Giả: Đình Phúc - Khánh Linh Giáo trình Quản trị nhân - NXB Thống Kê Nguyễn Hữu Thân Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực – NXB Tổng hợp Tp Hồ Chí Minh PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân - Th.S Nguyễn Tấn Thịnh (2012), Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực tổ chức, NXB Giáo dục Việt Nam Quản trị nhân lực - Vũ Thuỳ Dương, Hoàng Văn Hải- Nhà xuất Thống kê 2005 Báo cáo kết công tác tuyển dụng nhân công ty năm 2015 - 2017 10 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2015 - 2017 11 Hồ sơ giới thiệu công ty 12 Webside công ty: http://kinhhongphuc.vn/ PHỤ LỤC PHỤ LỤC I-TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG ĐỐI VỚI NHĨM CHỨC DANH NGHỀ, CƠNG VIỆC TRONG THANG, BẢNG LƯƠNG ( Ban hành kèm theo Quy định Thang bảng lương Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc) Nhân viên bậc * Tiêu chuẩn: Kinh nghiệm: Bắt đầu làm việc (Mới làm việc đến quen việc) Trình độ: LĐPT/Trung cấp/Học nghề Chuyên môn: Đáp ứng nhu cầu công việc theo phân công phụ trách phận Ngoại ngữ: Biết tiếng Anh Trách nhiệm/khả năng: có khả làm việc độc lập có ý thức trách nhiệm cơng việc Kỹ sử dụng máy tính: trung bình Thể chất đạo đức: tốt Nhân viên bậc * Tiêu chuẩn: Kinh nghiệm: Tối thiểu năm Trình độ: Trung cấp/Cao đẳng Chun mơn: Thành thạo công việc, thực chủ động nhiệm vụ giao, có khả hướng dẫn nhân viên khác nhóm Ngoại ngữ: Tiếng anh giao tiếp Trách nhiệm/khả : Có khả làm việc độc lập có ý thức trách nhiệm cao công việc Khả sử dụng máy tính, phần mềm: Thể chất đạo đức: tốt Chuyên viên bậc 1/Nhân viên lành nghề bậc * Tiêu chuẩn: Kinh nghiệm tối thiểu năm Trình độ: Cao đẳng/Đại học Chun mơn: Khả chun mơn khá, lập kế hoạch cá nhân,nhóm,có đề xuất cải tiến quy trình làm việc, hướng dẫn đào tạo nhân viên khác Ngoại ngữ: Tiếng Anh trung bình- Nỗ lực: sức lực, tâm lý,quan sát, lắng nghe tư duy, Trách nhiệm/ khả năng: có khả làm việc độc lập theo nhóm , có ý thức trách nhiệm cơng việc làm Tổ trưởng,Trưởng nhóm Kỹ sử dụng máy tính, phần mềm: tốt Thể chất đạo đức: Tốt Chuyên viên bậc 2/Nhân viên lành nghề bậc * Tiêu chuẩn: Kinh nghiệm : đến năm Trình độ : Đại học Chuyên môn: khả chuyên môn lập kế hoạch cá nhân tốt Ngoại ngữ: Tiếng Anh – Kỹ năng: Quản trị thời gian, giao tiếp , làm việc nhóm Mức độ tư duy: yêu cầu cơng việc có tư sang tạo để tham mưu cho cấp trên, làm nhiều vị trí, giao phụ trách nhiều cơng việc phận Mức độ chủ động độc lập: Luôn chủ động có tính độc lập cao Kỹ sử dụng máy tính,phần mềm: tốt Thể chất đạo đức : tốt Trưởng phận * Tiêu chuẩn: Trình độ/kiến thức: Đại học quy chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí giao quản lý Kinh nghiệm : đến năm kinh nghiệm tối thiểu năm vị trí tương đương Đã làm vị trí tương đương cơng ty có ngành nghề, quy mơ 100 lao động Ngoại ngữ : Tiếng anh – Kỹ năng: Lãnh đạo, quản lý,lập kế hoạch, giao quyền,giao tiếp vi tính tốt Thể chất đạo đức : Tốt Phó phòng/chun gia bậc 1/Nghệ nhân bậc *Tiêu chuẩn: Trình độ/kiến thức:Đại học Chính quy chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí giao quản lý Kinh nghiệm: đến năm kinh nghiệm, tối thiểu năm vị trí tương đương Đã làm vị trí tương đương cơng ty có ngành nghề quy mô 300 lao động Ngoại ngữ: Tiếng anh – Kỹ : Lãnh đạo, quản lý,lập kế hoạch, giao quyền,giao tiếp vi tính tốt Thể chất đạo đức : Tốt Trưởng phòng/Chuyên gia bậc 2/ Nghệ nhân bậc * Tiêu chuẩn: Trình độ/kiến thức: Đại học/ Thạc sĩ chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí giao quản lý Kinh nghiệm: Tối thiểu năm vị trí tương đương Đã làm vị trí tương đương cơng ty có ngành nghề quy mơ 500 lao động Ngoại ngữ: Tiếng anh – Kỹ : Lãnh đạo, quản lý,lập kế hoạch, giao quyền,giao tiếp vi tính tốt Thể chất đạo đức : Tốt Giám đốc khối/chuyên gia cao cấp * Tiêu chuẩn: Trình độ:đại học chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí giao quản lý Kinh nghiệm: Tối thiểu năm vị trí tương đương Đã làm vị trí tương đương cơng ty có ngành nghề quy mô 200 lao động Ngoại ngữ: Tiếng anh – Kỹ : Lãnh đạo, quản lý,lập kế hoạch, giao quyền,giao tiếp vi tính tốt Thể chất đạo đức : Tốt Phó Giám Đốc/ Giám đốc điều hành *Tiêu chuẩn: Trình độ/kiến thức: Đại học/ Thạc sĩ chuyên ngành đào tạo phù hợp với vị trí giao quản lý Kinh nghiệm: Tối thiểu năm vị trí tương đương Đã làm vị trí tương đương cơng ty có ngành nghề quy mô 500 lao động Chuyên môn/Năng lực lãnh đạo: Tốt Ngoại ngữ: Giỏi Kỹ : Lãnh đạo, quản lý,lập kế hoạch, giao quyền,giao tiếp vi tính tốt Thể chất đạo đức : Tốt 10 Giám Đốc * Tiêu chuẩn: Trình độ/kiến thức: Đại học/Thạc sĩ quy chuyên ngành đào tạo phù hợp với chức danh đảm nhận Kinh nghiệm: tối thiểu năm vị trí tương đương Đã quản lý Cơng ty có ngành nghề quy mơ 700 lao động Ngoại ngữ: Tiếng Anh giỏi Kỹ năng: Lãnh đạo, lập kế hoạch , giao quyền, giao tiếp, vi tính tốt Thể chất đạo đức : tốt CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CỘNG HỊA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM SX & TM HỒNG PHÚC Độc lập – Tự – Hạnh phúc -*** - -*** Hưng Yên, ngày …tháng……năm 2018 Số: /2018/QĐ-HP QUY ĐỊNH VỀ THANG BẢNG LƯƠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÚC ĐIỀU 1: QUY ĐỊNH CHUNG Mục đích: Khuyến khích người lao động làm việc, nâng cao suất, chất lượng, hiệu công việc; Thu hút người lao động có tay nghề, trình độ chun mơn cao tạo ưu cạnh tranh thị trường lao động Phạm vi đối tượng áp dụng Quy chế quy định chế độ trả lương thu nhập theo lương Công ty với Người lao động (NLĐ) Đối tượng áp dụng người Lao động ký hợp đồng lao động (HĐLĐ) với Công ty hình thức: HĐLĐ Khơng xác định thời hạn; HĐLĐ Xác định thời hạn đủ từ 12 tháng đến 36 tháng; Mức lương cán công nhân viên (CBCNV) Giám Đốc định.Mức lương trả theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc NLĐ Mức lương Ban Giám Đốc hội đồng quản trị (HĐQT) định Nguyên tắc trả lương Tuân thủ theo quy định pháp luật Tiền lương trả sở sức lao động suất lao động Những lao động có trình độ nghề nghiệp, chất lượng cao trả lương cao ngược lại Trả lương sở thỏa thuận người lao động người sử dụng lao động CBNV Cơng ty làm vị trí cơng việc xếp lương tương ứng theo ngạch, bậc lương cơng việc ĐIỀU 2: PHƯƠNG THỨC TRẢ LƯƠNG Lương khởi điểm NLĐ làm việc Công ty hưởng lương khởi điểm 85% lương thức thời hạn theo Luật định (Thời gian thử việc) Trường hợp đặc biệt, Ban Giám Đốc thỏa thuận mức lương khởi điểm, thời gian áp dụng mức lương khởi điểm với NLĐ Thời gian trả lương: NLĐ trả lương 01 lần vào ngày 05 đến ngày 10 tháng qua tài khoản cá nhân mở Ngân hàng Thương mại cổ phần Quân đội Trường hợp khác Công ty trả lương cho NLĐ tiền mặt ĐIỀU 3: NÂNG BẬC LƯƠNG, CHUYỂN NGẠCH LƯƠNG Nâng bậc lương 1.1 Người lao động nâng bậc lương hưởng có đủ điều kiện sau: NLĐ ký kết HĐLĐ với Cơng ty theo hình thức HĐLĐ không xác định thời hạn xác định thời hạn từ 12 tháng trở lên Thời gian giữ bậc tiêu chuẩn: năm tăng lương lần NLĐ có Cao đẳng, Trung cấp, học nghề trình độ khác năm tăng lương lần NLĐ có Đại học trở lên tất ngạch lương Phải hồn thành cơng việc, nhiệm vụ giao, không vi phạm pháp luật, quy định nội quy, quy chế Công ty thời gian giữ bậc lương quy định Có đề xuất Phụ trách phận việc nâng bậc lương cho NLĐ Khơng tính vào thời gian giữ bậc lương theo quy định khoản Điều để xét nâng bậc lương cho NLĐ trường hợp sau: - Thời gian NLĐ nghỉ thai sản, ốm đau, tai nạn tai nạn lao động: tính từ đủ tháng (cộng dồn năm) trở lên - Thời gian nghỉ tạm hoãn HĐLĐ; trường hợp tạm hoãn HĐLĐ từ đủ 06 tháng (cộng dồn năm) trở lên tính tròn năm Thời gian nghỉ không hưởng lương; Trường hợp nghỉ không lương từ đủ tháng (cộng dồn năm) trở lên tính tròn năm Khơng xét nâng bậc lương cho NLĐ theo quy định Mục 1.1 Điều vào thời điểm xét nâng bậc lương mà NLĐ thời gian: Tạm hỗn HĐLĐ, chờ bố trí cơng tác, chờ xét kỷ luật chờ xem xét trách nhiệm cá nhân theo định Ban lãnh đạo Công ty Các trường hợp xét nâng bậc lương (nếu đủ điều kiện) vào thời điểm xét nâng bậc lương chung Công ty, hưởng bậc lương NLĐ thức làm trở lại sau nghỉ: Nghỉ ốm đau, tai nạn, bệnh nghề nghiệp, nghỉ thai sản, nghỉ không hưởng lương Nâng bậc lương trước thời hạn Nâng bậc lương trước thời hạn nâng bậc lương NLĐ có thời gian giữ bậc lương chưa đủ thời hạn điều kiện theo quy định Điều 3, mục 1.1 – Quy chế hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao mang lại lợi ích thiết thực cho Cơng ty Ban Giám Đốc định phê duyệt nâng bậc lương Thời gian xét nâng bậc lương thời điểm hưởng lương Thời gian xét: nhu cầu thị trường lao động mức trượt giá thời điểm Giám Đốc Công ty định Thời điểm hưởng bậc lương mới: Từ ngày định điều chỉnh lương có hiệu lực Thẩm quyền thủ tục xét nâng bậc lương Thẩm quyền xét nâng bậc lương: Hội đồng thành viêcn định nâng bậc lương Ban Giám Đốc Công ty - Ngạch trở xuống Thủ tục xem xét việc nâng bậc lương: Vào thời gian xét nâng bậc lương: Giám Đốc Công ty trình Hội đồng thành viên định nâng bậc lương Ban Giám đốc Công ty; Giám đốc Hành nhân trình Giám Đốc cơng ty Kế toán trưởng định việc nâng bậc lương Cán nhân viên có đủ tiêu chuẩn theo quy định Cơng ty Phòng Nhân Cơng ty có trách nhiệm theo dõi thời hạn, điều kiện nâng bậc lương NLĐ Công ty, lập báo cáo đề xuất lên Ban Lãnh đạo trình việc nâng bậc lương Điều chỉnh bậc lương, ngạch lương NLĐ có đóng góp thành tích cơng tác đặc biệt Cơng ty, xem xét điều chỉnh bậc lương tăng nhiều bậc lần (trong ngạch lương), Hội đồng thành viên Giám Đốc định văn sở đề nghị người có thẩm quyền Về việc điều chỉnh bậc lương, ngạch lương bổ nhiệm miễn nhiệm, bãi nhiệm, cách chức, chuyển sang làm công việc mới, chức danh thực theo định cấp có thẩm quyền Mọi trường hợp chuyển, xếp lương, điều chỉnh bậc lương, ngạch lương cho NLĐ quy định quy chế phải Chủ tịch HĐQT chấp thuận văn sở đề nghị Giám Đốc Công ty ĐIỀU 4: CÁC TIÊU CHUẨN VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG ĐỐI VỚI NHĨM CHỨC DANH NGHỀ, CƠNG VIỆC TRONG THANG, BẢNG LƯƠNG (Theo phụ lục I – Bảng tiêu chuẩn điều kiện áp dụng đính kèm) ĐIỀU 5: BẢNG LƯƠNG CHUYÊN MÔN NGHIỆP VỤ (Theo phụ lục II – Bảng lương chun mơn nghiệp vụ đính kèm) ĐIỀU 6: SỬA ĐỔI, BỔ SUNG Mọi sửa đổi, bổ sung Quy chế Hội đồng thành viên định có giá trị Hội đồng thành viên thông qua văn ĐIỀU 7: ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH Quy chế gồm điều có giá trị thi hành kể từ ngày ký Hội đồng thành viên, BKS, Ban Tổng Gám đốc toàn thể cán nhân viên Công ty định thi hành CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT VÀ THƯƠNG MẠI HỒNG PHÚC ... Đối tư ng nghiên cứu: Vấn đề tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc + Phạm vi nghiên cứu: - Về không gian: Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng. .. công tác tuyển dụng nhân lực Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Sản Xuất Và Thương Mại Hồng Phúc - Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty thời gian tới 1.3 Đối tư ng... trọng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty, với giúp đỡ hướng dẫn tận tình Thầy Lưu Minh Huyên, cán Công ty Tôi chọn vấn đề Tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần đầu tư sản xuất thương mại hồng