TRƯỜNG ĐẠI HỌC SPKT HƯNG YÊN KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên nghành: Quản Trị Kinh Doanh Đề tài: “Hồn thiện Cơng tác tuyển dụng Cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên” Giảng viên hướng dẫn: Vũ Thị Huyền Họ tên sinh viên : Dương Thị Cẩm Chi Lớp : QTK12.1 HƯNG YÊN, NĂM 2018 KẾt CẤU KHĨA LUẬN • TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP • KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY THNN DỆT VÀ NHUỘM HƯNG YÊN • KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ CHƯƠNG CHƯƠNG CHƯƠNG CHƯƠNG CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Mục Mục tiêu tiêu Thứ nhất: Hệ thống hóa sở lý luận Thứ hai:Tìm nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng Thứ ba: Phân tích thành tựu, hạn chế Thứ tư: Đề xuất giải pháp hoàn thiện CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Đối Đối tượng tượng Công Công tác tác tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự tại Công Công ty ty TNHH TNHH Dệt Dệt và nhuộm nhuộm Hưng Hưng Yên Yên Đối Đối tượng tượng và phạm phạm vi vi nghiên nghiên cứu cứu Không Không gian gian Phạm Phạm vi vi nghiên nghiên cứu cứu Thời Thời gian gian CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU Phương Phương pháp pháp quan quan sát sát Phương Phương pháp pháp thu thu thập thập dữ liệu liệu và tổng tổng hợp hợp dữ liệu liệu Phương Phương pháp pháp nghiên nghiên cứu cứu Phương Phương pháp pháp thống thống kê kê và so so sánh sánh CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Khái Khái niệm niệm và vai vai trò trò của tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự trong doanh doanh nghiệp nghiệp Một Một số số tiêu tiêu chí chí đánh đánh giá giá cơng cơng tác tác tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự trong doanh doanh nghiệp nghiệp Quy Quy trình trình tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự trong doanh doanh nghiệp nghiệp Ý Ý nghĩa nghĩa của công công tác tác tuyển tuyển dụng dụng đối với doanh doanh nghiệp nghiệp Những Những nhân nhân tố tố ảnh ảnh hưởng hưởng tới tới quá trình trình tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH DỆT VÀ NHUỘM HƯNG YÊN GIỚI THIỆU: Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng yên Tên tiếng anh: Hung Yen Knitting & Dyeing Co., LTD Điện thoại: (+84) 0221 6273 142/ 150 Fax: (+84) 0221 6273 140  Địa chỉ: Khu công nghiệp Dệt May Phố Nối, xã Nghĩa Hiệp, huyện Yên Mỹ, tỉnh Hưng Yên Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Dệt nhuộm Hưng Yên Bảng 3.1 : Bảng tình hình lao động của công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên qua năm 2015 – 2017 Nguồn: Phòng Hành Tổ chức công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên Năm Chỉ tiêu (Đơn vị: Người) Năm 2015 Số lượng Năm 2016 Tỷ lệ(%) Số lượng Năm 2017 Tỷ lệ(%) Số lượng 476 Tỷ lệ(%) Tổng số lao động 350 500 - Lao động gián tiếp 47 13,43 55 11,55 60 12 - Lao động trực tiếp 303 86,57 421 88,45 440 88 - Nam 68 19,43 89 18,70 95 19 - Nữ 282 80.57 387 81,30 405 81 Giới tính Độ tuổi - Từ 18 đến 30 215 61,43 302 63,45 317 63,4 - Từ 30 đến 40 112 32 140 29,41 145 29 - Trên 40 23 6,57 34 7,14 38 7,6 - Đại học, Đại học 27 7,71 38 7,98 46 9,20 - Cao đẳng, Trung cấp chuyên nghiệp 39 11,14 59 12,39 62 12,40 - Phổ thông trung học 284 81,14 379 79,6 392 78,4 Trình độ học vấn Bảng 3.2: Bảng số kết quả kinh doanh của Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên năm 2015 -2017 Nguồn: Phòng Kế tốn tài Cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên ( Đơn vị: tỷ đồng) Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Tổng sản lượng( sản phẩm) 11.123.750 11.325.680 11.643.720 187,719 204,246 214,902 Doanh thu gia công 164,064 180,782 192,963 Doanh thu đơn vị 10,850 10,659 10,092 Bán sản phẩm tồn kho 1,232 1,126 1,205 Doanh thu dịch vụ khác 11,573 11,679 10.642 166,451 177,527 183,775 Giá vốn hàng bán 143,230 153,076 157,283 Chi phí quản lý 15,131 16.528 17,920 Chi phí bán hàng 8,090 7,923 8,572 Thu nhập từ hoạt động tài 0,162 0,153 0,141 Lợi nhuận trước thuế 22,895 26,872 31,268 Lợi nhuận sau thuế 17,171 20,154 23,451 Doanh thu Chi phí Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Dệt nhuộm Hưng Yên Quy trình tuyển mộ công ty TNHH Dệt nhuộm Hưng Yên Sơ đồ 3.2 Quy trình tuyển mộ nhân lực Xây dựng kế hoạch tuyển mộ Xác định nguồn, phương pháp tuyển mộ Thông báo tuyển dụng Nhận hồ sơ (Nguồn:phòng Hành tổ chức cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên) Bảng 3.5: Bảng kết tuyển mộ Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên năm 2015 - 2017 ( Nguồn: Phòng Hành Chính Tổ Chức Cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên) ( Đơn vị : Người ) Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Nhu cầu tuyển dụng 50 150 38 Số hồ sơ xin việc 43 125 28 Nhu cầu tuyển dụng 9 Số hồ sơ xin việc 12 Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp Quy trình tuyển chọn Sơ đồ 3.3 Quy trình tuyển chọn lao động gián tiếp Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên Tiếp nhận đánh giá hồ sơ Tổ chức thi trắc nghiệm Phỏng vấn trực tiếp Quyết định thử việc Ra định tuyển chọn Nguồn: Phòng Hành Tổ chức Công ty TNHH Dệvà Nhuộm Hưng Yên Bảng 3.10: Kết quả tuyển chọn nhân lực theo nguồn tuyển dụng Công ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên năm 2015 - 2017 ( Đơn vị: Người) Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Nhu cầu tuyển dụng 12 Kết tuyển dụng Nguồn: Phòng Hành Chính tổ chức Cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên Sơ đồ 3.4 : Quy trình tuyển chọn lao động trực tiếp Công ty TNHH Tiếp nhận đánh giá hồ sơ Dệt Nhuộm Hưng Yên Phỏng vấn trực tiếp (Nguồn: Phòng Hành Chính tổ chức Cơng ty TNHH Dệt Nhuộm Hưng Yên) Ra định tuyển dụng Bảng 3.13: Bảng kết quả tuyển dụng lao động trực tiếp Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 năm gần Đơn vị tính: người (Nguồn : phòng Hành tổ chứccủa Cơng ty) Nhu cầu tuyển dụng 50 150 40 Kết tuyển dụng 35 118 19 Bảng 3.15 : Bảng chi phí tuyển dụng bình quân lao động giai đoạn 2015 – 2017 Đơn vị tính: đồng Chỉ tiêu Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 1.Số lao động tuyển vào( người) 37 126 24 Lao động gián tiếp 35 118 19 lao động trực tiếp 2.Tổng chi phí tuyển dụng(đồng) 18.350.000 59.276.000 11.865.000 + Chi phí tuyển dụng lao động gián tiếp 1.229.000 4.823.000 2.946.000 + Chi phí tuyển dụng lao động trực tiếp 17.121.000 54.453.000 8.919.000 + Chi phí tuyển dụng lao động gián tiếp 614.500 602.875 589.200 + Chi phí tuyển dụng lao động trực tiếp 489.171,43 461.466,1 469.421,05 3.Tổng chi phí tuyển dụng bình qn ( Nguồn: Phòng Hành tổ chức Cơng ty) Đánh giá công tác tuyển dụng nhân công ty TNHH Dệt nhuộm Hưng Yên Những mặt đạt  Về công tác tuyển mộ  Xác định nhu cầu tuyển dụng nhanh chóng  Cơng tác tuyển mộ Công ty lập kế hoạch cách rõ ràng  Về công tác tuyển chọn  Công tác tuyển chọn công ty diễn theo bước  Công ty kết hợp khai thác từ hai nguồn nhân lực   Tận dụng phương tiện truyền thông để đăng thông tin tuyển mộ  cách khoa học Các bước trình tuyển chọn thực theo kế hoạch định, bước lại có thời gian quy định riêng nhằm giảm chi phí thời gian ứng viên công ty Những cán tuyển dụng người có kinh nghiệm Những hạn chế Về cơng tác tuyển mộ Về công tác tuyển chọn - Công ty trọng việc sử dụng nguồn nhân lực bên - Có nhiều phương pháp tuyển mộ mà cơng ty chưa khai thác hết - Phương pháp tuyển mộ sơ sài, chưa thu hút ứng viên - Khơng có mơ tả cơng việc, thể cơng việc, u -Q trình thơng báo kết ứng viên qua bước không cầu mà ứng viên cần làm tuyển dụng vào công ty thông báo cách công khai qua danh sách trúng tuyển -Quá trình thử việc ứng viên không giám sát quan tâm mức -Nội dung kiểm tra chậm thay đổi, nghèo nàn câu hỏi sử dụng lặp lặp lại qua kỳ tuyển dụng khác Công ty -Việc kiểm tra sức khỏe ứng viên trúng tuyển chưa Công ty quan tâm thực Nguyên nhân hạn chế Công Công ty ty chưa chưa chú trọng trọng đầu đầu tư tư vào vào công công tác tác tuyển tuyển mộ mộ Các Các công công ty ty xung xung quanh quanh đã đưa đưa ra các hình hình thức thức tuyển tuyển dụng, dụng, điều điều kiện kiện hấp hấp dẫn dẫn về lương, lương, môi môi trường trường làm làm việc việc để để thu thu hút hút ứng ứng viên viên chất chất lượng lượng đến đến làm làm việc việc Môi Môi trường trường làm làm việc việc tại Cơng Cơng ty ty vẫn còn hạn hạn chế chế về cơ sở sở vật vật chất chất Chế Chế độ độ phúc phúc lợi lợi của công công ty ty như lương, lương, thưởng… thưởng… chưa chưa được Công Công ty ty quan quan tâm tâm đúng mức mức  Phương hướng phát triển  Thực đào tạo phát triển nguồn nhân lực cách    Nâng cao công nghệ, đầu tư trang bị số máy móc đại   Phát triển tăng trưởng bền vững, tăng doanh thu lợi nhuận Kế hoạch tuyển dụng nhân lực Mở rộng quy mô công ty Nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho cán nhân viên Công ty Các chế độ đãi ngộ người lao động trọng nâng cao Về quy mô nguồn nhân lực Về chất lượng nguồn nhân lực Về kế hoạch đào tạo phát triển nguồn nhân lực Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH Dệt nhuộm Hưng Yên Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển mộ Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển chọn Kết tuyển chọn thơng báo cơng khai, minh bạch Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Thực sách giám sát, đánh giá trình thử việc Đa dạng phương pháp tuyển mộ Thực khám sức khỏe cho ứng viên trúng tuyển Bổ sung thêm thông tin thông báo tuyển mộ cơng ty Đổi nội dung hình thức thi tuyển Một số biện pháp khác  Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ cán tuyển dụng  Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự:  Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường  Kết hợp chặt chẽ với công tác khác quản lý nhân lực CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu quy trình tuyển dụng công ty em nắm bắt thông tin bản, quan trọng vấn đề tuyển dụng nhân công ty Em nêu thực trạng cơng tác tuyển dụng cơng ty có đưa số giải pháp để giúp công ty hồn thiện quy trình tuyển dụng Kiến nghị Về Về phía phía nhà nhà nước nước Hồn thiện luật Về Về phía phía cơng cơng ty ty Chính sách lương thưởng phù hợp phải phát huy tốt Quan tâm đến giáo dục Nên phát huy tốt nguồn tuyển dụng bên Quản lý chặt chẽ trung tâm giới thiệu việc làm Xem xét cải thiện mức lương bổng khoản khen thưởng Nâng cao hệ thống giáo dục đào tạo để nâng cao dân trí, nâng cao ý thức xã hội phúc lợi Em x in ch ân th ành cảm ơn! ... doanh nghiệp nghiệp Quy Quy trình trình tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự trong doanh doanh nghiệp nghiệp Ý Ý nghĩa nghĩa của công công tác tác tuyển tuyển dụng dụng đối với doanh doanh nghiệp nghiệp... sánh CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP Khái Khái niệm niệm và vai vai trò trò của tuyển tuyển dụng dụng nhân nhân sự trong doanh doanh nghiệp nghiệp Một Một số số... KHĨA LUẬN • TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP • KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY THNN DỆT VÀ NHUỘM HƯNG YÊN • KẾT LUẬN