BỘ MÔN: QUẢN TRỊ HỌC CHÀO MỪNG THẦY GIÁO VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM ĐỀ TÀI: NGHIÊN CỨU CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH CỦA DOANH NGHIỆP A.LÝ THUYẾT 1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, PHÂN LOẠI VÀ CÁC NGUYÊN TẮC CỦA HOẠCH ĐỊNH 2.NỘI DUNG CỦA HOẠCH ĐỊNH 1.TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, GIÁ TRỊ CỐT LÕI CỦA CÔNG TY B.HOẠCH ĐỊNH CỦA VINAMILK 2.HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA VINAMILK 3.KẾT QUẢ KINH DOANH MỘT SỐ NĂM GẦN ĐÂY CỦA CÔNG TY KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU QUYẾT ĐỊNH LÀM GÌ? NHƯ THẾ NÀ ĐẠT ĐƯỢC MỤC TIÊU VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH 1.ĐỊNH HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC 2.LÀ CƠ SỞ CHO VIỆC PHÂN QUYỀN NHIỆM VỤ 3.LÀ CƠ SỞ ĐỂ TRIỂN KHAI CÁC HOẠT DỘNG TÁC NGHIỆP 4.LÀ CƠ SỞ CHO KIỂM TRA VÀ ĐIỀU CHỈNH 5.CHO PHÉP HÌNH DUNG VỀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN THUẬT HOẠCH ĐỊNH TÁC NGHIỆP NGUYÊN TẮC CỦA HOẠCH ĐỊNH TẬP TRUNG DÂN CHỦ TÍNH HỆ THỐNG NGUYÊN TẮC TÍNH KHOA HỌC THỰC TIỄN TÍNH HIỆU QUẢ TÍNH ĐỊNH HƯỚNG TÍNH TẤN CƠNG XÁC ĐỊNH SỨ MẠNG VÀ MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC *Sứ mạng thể hướng hoạt động lý tồn tổ chức ( Tổ chức tồn để làm gì? Thực hoạt động kinh doanh nào?) *Xác đinh mục tiêu tổ chức: Mục tiêu đích (kết tương lai) mà nhà quản trị mong muốn đạt QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 2.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG 3.ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH YẾU CỦA TỔ CHỨC PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 5.LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC *Chính sách: sách dẫn hoạt động Là hướng dẫn chung hành động định nhằm đảm bảo thực mục tiêu tổ chức *Thủ tục: việc cụ thể phải làm theo trật tự quy định để tiến hành cơng việc có tính chất thức *Quy tắc xác định xác làm hay khơng làm hồn cảnh định -Quy tắc quy định chung bắt buộc người phải tuân theo , không để ho người thực hành Làm theo ý riêng củahọ *Chương trình: tổ hợp mục tiêu, sách, thủ tục quy tắc, nhiệm vụ bước tiến hành, nguồn lực cần sử dụng yếu tố cần thiết để nhằm thực mục đích định tổ chức *Ngân sách: phương pháp phân bổ nguồn lực huy động biểu thị dạng tiền tệ để đặt mục tiêu đặt HOẠCH ĐỊNH CỦA VINAMILK MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ TRONG CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY KHÔNG NGỪNG CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG, ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC , THU NHẬP CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG LÀM TRÒN NGHĨA VỤ NỘP NGÂN SÁCH CHO NHÀ NƯỚC GẮN KẾT CÔNG NGHIỆP CHẾ BIẾN VỚI CÁC VÙNG NGUYÊN LIỆU NHẰM TĂNG TÍNH ĐỘC LẬP VỀ NGUỒN NGUYÊN LIỆU TRONG HIỆN TẠI VÀ TƯƠNG LAI HOẠCH ĐỊNH CỦA CHIẾN LƯỢC VINAMILK MÔI TRƯỜNG NHÂN KHẨU HỌC CƠ CẤU ĐỘ T UỔI 5.60% 29.40% 0-14 Ttuổi 15-64 tuổi 65 tuổi 65.00% Từ năm 2007 đến 2010 lượng tiêu thụ sữa tăng 1,3 lần Bên cạnh số người nghèo chưa có tiền uống sữa THÓI QUEN UỐNG SỮA VN ĐANG CỐ GẮNG CÁC CHÍNH SÁCH TỪ NHẬP KHẨU SỮA VÀ THUẾ Nhà nước cần hỗ trợ khuyến khích việc chăn ni, chế biến bị sữa,… Các sách hoạt động phủ việc chăm lo sức khỏe Thúc đẩy mặt hàng sữa nước phát triển PHÂN TÍCH NGÀNH SỮA DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG) 20000 18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 2006 2007 2008 2009 DOANH SỐ SỮA CỦA VIÊT NAM TỪ 2006-2010(TỶ ĐỒNG) 2010 MA TRẬN SWOT Điểm mạnh • Thương hiệu mạnh, thị phần lớn (75%) • Mạng lưới phân phối rộng khắp (63 tỉnh thành ) • Dây chuyền sản xuất tiên tiến • Ban lãnh đạo có lực quản lý tốt • sản phẩm đa dạng mạnh • Đội ngũ tiếp thị nghiên cứu sản phẩm giàu kinh nghiệm Điểm yếu • Chủ yếu tập trung sản phẩm vào thị trường nước mà chưa vươn quốc tế • Hoạt động Marketing cơng ty chủ yếu tập trung miền Nam MA TRẬN SWOT Cơ hội • Các sách ưu đãi phủ • Nguồn cung cấp nguyên liệu ổn định • Gia nhập WTO giúp Vinamilk mở rộng thị trường khơng khu vực mà cịn giới • Gia nhập WTO cịn giúp cơng ty học hỏi thêm kinh nghiệm kinh doanh công ty lớn thành công thị trường giới Thách thức • Nền kinh tế khơng ổn định • Gia nhập WTO cơng ty phải đối mặt với ngày nhiều đối thủ cạnh tranh PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC DUY TRÌ VÀ QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG VỚI MỤC TIÊU BỀN VỮNG KINH DOANH HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC THI CÁC LĨNH VỰC QUẢN LÝ KIẾN THỨC, CẢI TIẾN VÀ SỰ THAY ĐỔI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH KẾT QUẢ CỦA VINAMILK TỪ 2006-2010 QUY MÔ CÔNG TY KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH KẾT QUẢ CỦA VINAMILK TỪ 2006-2010 Chỉ tiêu Thực 2009 Kế hoạch 2009 Thực 2008 So sánh 2009/ 2008 (%) Tổng doanh thu 10.82 9.22 8.381 17 Lợi nhuận trước thuế 2.731 1.67 1.371 64 Lợi nhuận sau thuế 2.376 1.303 1.25 82 KẾT QUẢ CỦA VINAMILK TỪ 2006-2010 BIỂU ĐỒ DOANH THU CỦA VINAMILK 12000000 10000000 8000000 Tổng tài sản vốn chủ sở hữu vốn điều lệ 6000000 4000000 2000000 2006 2007 2008 2009 2010 CẢM ƠN THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ LẮNG NGHE! ... tổ chức: Mục tiêu đích (kết tương lai) mà nhà quản trị mong muốn đạt QUÁ TRÌNH XÁC ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU 2.PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ MƠI TRƯỜNG 3.ĐÁNH GIÁ ĐIỂM MẠNH YẾU CỦA TỔ CHỨC PHÂN... TIÊU CỦA CÔNG TY KHÔNG NGỪNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT, THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ TRONG CÁC LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NÂNG CAO GIÁ TRỊ CỦA CÔNG TY KHÔNG NGỪNG CẢI THIỆN ĐỜI SỐNG, ĐIỀU KIỆN LÀM... nhập WTO giúp Vinamilk mở rộng thị trường khu vực mà cịn giới • Gia nhập WTO cịn giúp cơng ty học hỏi thêm kinh nghiệm kinh doanh công ty lớn thành cơng thị trường giới Thách thức • Nền kinh tế