Đang tải... (xem toàn văn)
Ảnh hưởng của môi trường quản trị tới hoạt động quản trị của doanh nghiệp.Ngày nay, Việt Nam đang trong tình hình hội nhập kinh tế, phát triển đất nước . Với nền kinh tế đang được cải thiện, có nhiều đổi mới, đem lại nhiều cơ hội cũng như thách thức cho các doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm bắt hiểu rõ để thích nghi và thay đổi để phát triển. Môi trường vĩ mô và môi trường vi mô dù ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đều ảnh hưởng ít nhiều tới hoạt động quản trị của doanh nghiệp. Nhóm 12 nhận được sự phân công nghiên cứu về chương 1,2 của quản trị học, nhận thấy được sự cấp thiết của việc nghiên cứu “ Ảnh hưởng của môi trường quản trị tới hoạt động quản trị của doanh nghiệp”, nhóm chúng em xin phép được nghiên cứu về đề tài trên cùng với lien hệ thực tiễn về công ty CocaCola Việt Nam.
Chào mừng cô bạn đến với thuyết trình nhóm 12 Đề tài: Ảnh hưởng mơi trường quản trị tới hoạt động quản trị doanh nghiệp PHẦN Cơ sở lý thuyết Bố cục PHẦN Giới thiệu công ty Coca-cola PHẦN Thuận lợi, khó khăn, giải pháp cho Coca-cola Việt Nam Kết Luận Lời mở đầu Ngày nay, Việt Nam tình hình hội nhập kinh tế, phát triển đất nước Với kinh tế cải thiện, có nhiều đổi mới, đem lại nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp cần phải nắm bắt hiểu rõ để thích nghi thay đổi để phát triển Môi trường vĩ mô môi trường vi mô dù ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp ảnh hưởng nhiều tới hoạt động quản trị doanh nghiệp Nhóm 12 nhận phân công nghiên cứu chương 1,2 quản trị học, nhận thấy cấp thiết việc nghiên cứu “ Ảnh hưởng môi trường quản trị tới hoạt động quản trị doanh nghiệp”, nhóm chúng em xin phép nghiên cứu đề tài với lien hệ thực tiễn công ty Coca-Cola Việt Nam PHẦN 1: sở lý thuyết Khái niệm môi trường quản trị Ảnh hưởng môi trường quản trị đến hoạt động chung Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô phần 2: giới thiệu cơng ty coca-cola Sơ lược hình thành:Lịch sử đời vào ngày 08/05/1886 • Giới thiệu lần Việt Nam từ năm 1960 trở lại từ tháng năm 1994, sau Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương mại • 1960: Lần Coca-Cola giới thiệu Việt Nam • Tháng năm 1994: Coca-Cola trở lại Việt Nam bắt đầu trình kinh doanh lâu dài • Tháng năm 1995: Liên Doanh Coca-Cola Đông Dương công ty Vinafimex thành lập, có trụ sở miền Bắc • Tháng năm 1995: Một Liên Doanh miền Nam mang tên Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola Chương Dương đời liên kết Coca-Cola cơng ty Chương Dương Việt Nam • Tháng năm 1998: Thêm liên doanh xuất miền Trung - Coca-Cola Non Nước Tháng 10 năm 1998: Chính Phủ Việt Nam cho phép Cơng ty Liên Doanh trở thành Công ty 100% vốn đầu tư nước Các Liên Doanh Coca-Cola Việt Nam thuộc quyền sở hữu hoàn toàn Coca-Cola Đơng Dương • Tháng đến tháng năm 1999: Liên doanh Đà Nẵng Hà Nội chuyển sang hình thức sở hữu tương tự • Tháng năm 2001: Do cho phép Chính phủ Việt Nam, ba Công ty Nước Giải Khát Coca-Cola ba miền hợp thành có chung quản lý Coca-Cola Việt Nam, đặt trụ sở Quận Thủ Đức – Thành Phố Hồ Chí Minh • Từ ngày tháng năm 2004: Coca-Cola Việt Nam chuyển giao cho Sabco, Tập Đồn Đóng Chai danh tiếng Coca-Cola giới cấu tổ chức coca-cola việt nam Coca-Cola Việt Nam công ty 100% vốn Nhà máy đóng chai Coca-Cola Việt Nam(CCBV) Thành phố Hồ Chí Minh giữ vai trò quản lý CCBV đặt Thủ Đức tuyển dụng khoảng 841 nhân viên.đầu tư nước Các sản phẩm nước giải khát Coca-Cola sản xuất ba nhà máy đóng chai đặt Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội Đà Nẵng Hà Nội Đà Nẵng hoạt động hai chi nhánh Công ty Coca-Cola Việt Nam khu vực phía Bắc miền Trung Lĩnh vực sản xuất kinh doanh Công ty coca-cola hãng sản xuất kinh doanh nước giải khát có sản phẩm như: Coca-cola-chai thủy tinh, lọ, chai nhựa; Fanta cam-chai thủy tinh, lon, chai nhựa; Fanta dâu-chai thủy tinh, lon, chai nhựa; ;Srush Sarsi-chai thủy tinh, lon; Sunfil cam-bột trái cây; Sunfoll dứa-bột trái cây; Fanta trái cây-chai thủy tinh, lon, chai nhựa Soda chanh-chai thủy tinh, lon, chai nhựa Ảnh hưởng mơi trường vĩ mơ tới coca-cola • Yếu tố kinh tế: Năm 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Tốc độ tăng 6,78 5,89 5,03 5,46 5,98 6,68 trưởng • Tốc độ tăng trưởng Việt Nam từ năm 2010-2012 có xu hướng giảm dần từ 6,78% xuống 5,03% sách kiềm chế tăng trưởng kinh tế để giảm lạm phát nhà nước • 2013-2015 mức tăng trưởng kinh tế lại tăng trở lại từ 5,46% lên 6,68 % dấu hiệu cho thấy phục hồi đà phát triển kinh tế Việt Nam • Lãi suất vào khoảng 8% với tình hình lạm phát xảy cao dẫn đến giá mặt hàng tăng-> tiêu dùng giảm -> Nền kinh tế trì trệ làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gặp khó khăn Mơi trường trị pháp luật Hệ thống pháp luật tác động đến doanh nghiệp ngày tăng :Luật chống độc quyền , quyền sở hữu trí tuệ , xác minh sáng chế …sẽ tạo hội cạnh tranh lành mạnh doanh nghiệp nghành Sự phát triển nhóm bảo vệ lợi ích người tiêu dùng đe dọa với doanh nghiệp điều tăng lợi người tiêu dùng lên buộc công ty phải có trách nhiệm với an tồn sản phẩm Ổn định trị giúp cho doanh nghiệp yên tâm để làm việc đưa sản phẩm Đối thủ cạnh tranh Cuộc chiến Coca-Cola Pepsi vượt thời gian, không gian văn hoá Cả hãng ngầm phân chia khu vực phân phối sản phẩm, từ quán xá, nhà hàng, siêu thị, sân vận động lãnh thổ VD: Hầu hết thức uống rạp chiếu phim, KFC, Lotteria Pepsi Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Việt Nam, thiên mặt hàng có lợi cho sức khoẻ Trà xanh không độ, DR.Thanh Các sản phẩm thay Ngành Sữa Việt Nam phát triển Việt Nam, lứa tuổi yêu thích sử dụng Cà Phê thức uống chiếm thị phần lớn ngành đồ uống Việt Nam Nhà cung ứng Quyền lực nhà cung ứng có ưu Nâng giá bán Giảm chất lượng sản phẩm Giảm mức độ dịch vụ kèm Nhà quản trị Đảm bảo nguồn cung ứng nhập đặn Thương lượng để đạt mức giá thấp Khơng có trì hỗn nhà cung ứng Tạo mối quan hệ gắn bó với nhà cung ứng Tìm thêm nhà cung ứng cho nguồn lực cần Khách hàng Chiếm tỉ lệ mua lớn khối lượng hàng hoá bán doanh nghiệp Việc chuyển sang mua hàng hố khác khơng gây nhiều tốn Khách hàng Coca-Cola chủ yếu giới trẻ, chiếm số đơng dân số Việt Nam Sự tín nhiệm khách hàng sản phẩm Sản phẩm người bán ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm người mua Nhà quản trị cần có hướng phù hợp giá tập khách hàng có ưu Phân loại khách hàng để có định hướng cho chiến lược Marketing cơng ty Chính phủ Tháng 10 năm 1998, phủ Việt Nam cho phép công ty liên doanh trở thành công ty 100% vốn đầu tư nước Các Liên Doanh Coca-Cola Việt Nam thuộc quyền sở hữu hồn tồn Coca-Cola Đơng Dương Bên cạnh tình hình trị-an ninh Việt Nam tương đối ổn định Hệ thống pháp luật với doanh ngiệp ngày gia tăng phù hợp.Vd: Luật chống độc quyền, quyền sở hữu trí tuệ,… Phần 3: thuận lợi khó khăn giải pháp Thuận lợi: Coca-Cola có lực lượng khách hàng trung thành đông đảo Công ty Coca-Cola công ty nước giải khát lớn giới với 450 thương hiệu sáng giá quy mơ tồn cầu Coca-Cola thấu hiểu tính thẩm mỹ Các mẫu chai bắt mắt, tiện lợi mang tính thẩm mỹ cao Coca-Cola có thương hiệu vững thừa nhận toàn giới, nhờ vào đó, Coca-Cola phát triển sản phẩm cách thuận lợi Thuận lợi Có lượng nguồn vốn kinh doanh lớn Trong thời dại tồn cầu hố đẫtọ hội lớn cho Coca-Cola thâm nhập vào thị trường quốc gia giới Khoa học công nghệ ngày phát triển giúp Coca-Cola có hội áp dụng công nghệ đại vào dây chuyền sản xuất Cơ cấu Việt Nam có dân số trẻ giúp tạo nguồn nhân công giá rẻ, dồi Coca-Cola có hệ thống phân phối hiệu quả: Có nhiều máy bán hàng tự động bán Coca Pepsi Khó khăn • • Ở thị trường phát triển, tăng trưởng ngành đồ uống có ga từ thập niên 70 đến thập niên 90 dừng lại • Ngày có nhiều cơng ty nhỏ , giúp họ có lợi linh hoạt sáng tạo so với tập đoàn đa quốc gia Coca- Cola • Q trình vận chuyển bao gói sản phẩm gây tác hại tới môi trường, nhận phẫn nộ từ khách hàng cạnh tranh từ công ty đồ uống sản xuất nước uống không ga có lợi cho sức khoẻ trở nên khốc liệt bao giớ hết người tiêu dung ngày quan tâm tới sức khoẻ thân Khó khăn Mức lãi suất Việt Nam cao gây khó khăn việc vay vốn đầu tư mở rộng sản xuất Lạm phát Việt Nam cao, giá mặt hàng tăng nhanh, người tiêu dùng cắt giảm mặt hàng khơng cần thiết có mặt hàng hãng Nền kinh tế bất ổn ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh hãng Người tiêu dùng Việt nam thích thể hiện, sáng tạo, cần có thay đổi để phù hợp với người tiêu dùng Người dân ngày quan tâm tới sức khoẻ Chi phí lượng ngày gia tăng Nguyên vật liệu ngày khan hiếm, phải nhập khẩu, chịu sức ép từ nhà cung ứng Các tổ chức bảo vệ người tiêu dùng ngày phát triển, vị người tiêu dùng ngày nâng cao Đối thủ cạnh tranh gắt gao Coca-Cola vs Pepsi, Tribeco,Tân Hhieepj phát, Wonderfram, Và sản phẩm thay Giải pháp: • • Đầu tiên, Coca-Cola nên tập trung vào dòng sản phẩm chủ lực • • Cơng ty Coca-Cola cần hợp tác chặt chẽ với đối tác Cơng ty thực phi vụ thơn tính quan trọng khu vực đồ uống không ga nhằm tang cường diện phân khúc thị trường lên Hoạt động cần nhấn mạnh đến vấn đề an toàn chất lượng sản phẩm Giải pháp Giải pháp: Cần cải tiến cơng nghệ Có thay đổi đáp ứng đặc điểm thị yếu NTD Tạo sản phẩm thân thiện với môi trường, không ảnh hưởng tới môi trường tự nhiên Tái chế hiệu vỏ lon nước Tìm kiếm nguồn nguyên liệu Nâng cáo sản xuất đẩy mạnh hoạt động truyền thông, quảng bá thương hiệu, đa dạng hố sản phẩm Kết luận Mơi trường quản trị bao gồm tất yếu tố có ảnh hưởng tích cực tiêu cực đến doanh nghiệp Môi trường vĩ mô vi mô tiềm ẩn hội thách thức cho doanh nghiệp Nhà quản trị cần có biện pháp phù hợp để tận dụng tối đa hội mà môi trường mang lại, tạo bệ phóng cho doanh nghiệp phát triển Bên cảnh đó, định đắn nhà quản trị trước biến động xấu từ môi trường giúp giảm ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp Dù nhà quản trị tài nữa, việc hiểu rõ nắm bắt yếu tố ảnh hưởng đến môi trường quản trị điều cần thiết cho mơt nhà quản trị Coca-Cola Việt Nam nắm chủ động thị trường đầy tiềm Việt Nam, Tập đoàn hứa hẹn phát triển mạnh thị trường Việt Nam ... hoạt động quản trị doanh nghiệp Nhóm 12 nhận phân cơng nghiên cứu chương 1,2 quản trị học, nhận thấy cấp thiết việc nghiên cứu “ Ảnh hưởng môi trường quản trị tới hoạt động quản trị doanh nghiệp ,... Coca-Cola Việt Nam PHẦN 1: sở lý thuyết Khái niệm môi trường quản trị Ảnh hưởng môi trường quản trị đến hoạt động chung Môi trường vi mô Môi trường vĩ mô phần 2: giới thiệu công ty coca-cola... mơi trường mang lại, tạo bệ phóng cho doanh nghiệp phát triển Bên cảnh đó, định đắn nhà quản trị trước biến động xấu từ môi trường giúp giảm ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp Dù nhà quản trị tài