Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng tại công ty Cổ Phần Ngân Sơn

Sinh thời chủ tịch Hồ Chí Minh từng nói: “Thi đua là gieo giống, khen thưởng là thu hoạch”. Thi đua và khen thưởng thực sự là động lực tinh thần để thúc đẩy sức lao động tự nguyện, sáng tạo của mỗi tập thể, cá nhân, nhằm tạo ra những giá trị vật chất và tinh thần mới cho xã hội một cách tốt nhất. Thi đua yêu nước trở thành nền tảng để động viên các nguồn lực của xã hội tham gia một cách tự giác và tích cực vào xây dựng và phát triển đất nước.Trong phạm vi doanh nghiệp, ngày nay các tổ chức không những phải cạnh tranh gay gắt với nhau về sản phẩm, dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với nhau về nguồn lực con người. Bởi NLĐ với vai trò trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh chính là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của mọi tổ chức. Nhưng tiền lương không phải là yếu tố duy nhất có thể tạo động lực, khơi gợi nỗ lực và tâm huyết của NLĐ. Một trong những yếu tố bổ sung không thể thiếu để đạt được mục đích đó chính là công tác thi đua khen thưởng. Quy chế thi đua khen thưởng ra đời như một lẽ tất yếu để trở thành cơ sở cho hoạt động thi đua khen thưởng diễn ra trơn tru và thông suốt. Nhưng bên cạnh những tổ chức đánh giá đúng được tầm quan trọng của quy chế thi đua khen thưởng và đầu tư xây dựng nó một cách chặt chẽ, hợp lý và khoa học thì còn nhiều tổ chức xem nhẹ việc xây dựng quy chế, có tổ chức xây dựng một cách chung chung, hời hợt,… Đó chính là lý do em chọn đề tài “Thực trạng quy chế thi đua khen thưởng ở công ty CP Ngân Sơn” để hiểu rõ hơn về cách thức mà công ty này xây dựng và vận hành quy chế, những ưu điểm và nhược điểm của quy chế hiện hành; từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện những nhược điểm còn tồn tại. Tuy nhiên, do sự hạn chế về năng lực và tính chủ quan trong nghiên cứu, có thể những luận điểm em đưa ra vẫn chưa thực sự hoàn thiện, kính mong sự góp ý của thầy cô để bài tiểu luận được hoàn chỉnh hơn. Em xin chân thành cảm ơn