Đang tải... (xem toàn văn)
LIÊN HỆ THỰC TẾ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI DOANH NGHIỆP, THÔNG QUA CÔNG TY TNHH SX TM PHẠM LÊ VINH. Hiện nay,đối với mọi doanh nghiệp ,nhân sự có thể coi là vấn đề đáng quan tâm hàng đầu.Trong đó,việc làm thế nào để thu hút được những lao động giỏi và giữ chân họ lâu dài là một điều không phải dễ dàng.Chính vì vậy ,công tác tạo động lực cho người lao động đang trở nên cấp bách và không thể thiếu đối với hầu hết các doanh nghiệp.Tuy nhiên để sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực không phải là vấn đề đơn giản,một sớm một chiều.Nó đòi hỏi các nhà lãnh đạo phải có một cái nhìn thông suốt,nắm chắc bản chất,nội dung vấn đề cũng như các học thuyết ,mô hình để có thể tìm ra cho tổ chức một phương án phù hợp, phát huy hết khả năng nguồn nhân lực của mình. 1.1 Khái niệm 1.2 Các học thuyết tạo động lực 1.2.1 Học thuyết hai nhân tố của F.Herzberg 1.2.2 Thuyết đặt mục tiêu của E.Locke 1.3 Nội dung cơ bản của tạo động lực trong doanh nghiệp 1.3.1 Vai trò của tạo động lực 1.3.2 Xác định nhu cầu của người lao động 1.3.3 Phân loại nhu cầu của người lao động 1.3.4 Thiết kế chương trình tạo động lực 1.3.5 Triển khai chương trình tạo động lực cho người lao động 1.3.6 Đánh giá kết quả tạo động lực
CHÀO MỪNG THẦY VÀ CÁC BẠN ĐẾN VỚI BÀI THẢO LUẬN CỦA NHÓM Đề tài: : LIÊN HỆ THỰC TẾ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI DOANH NGHIỆP, THÔNG QUA CÔNG TY TNHH SX & TM PHẠM LÊ VINH Lời mở đầu với doanh nghiệp ,nhân coi vấn đề đáng quan tâm hàng đầu.Trong đó,việc làm để thu Hiện nay,đối hút lao động giỏi giữ chân họ lâu dài điều khơng phải dễ dàng.Chính ,công tác tạo động lực cho người lao động trở nên cấp bách thiếu hầu hết doanh nghiệp.Tuy nhiên để sử dụng hiệu nguồn nhân lực vấn đề đơn giản,một sớm chiều.Nó đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có nhìn thơng suốt,nắm chất,nội dung vấn đề học thuyết ,mơ hình để tìm cho tổ chức phương án phù hợp, phát huy hết khả nguồn nhân lực • CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY • CHƯƠNG THỰC TRẠNG CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯƠÌ LAO ĐỘNG TẠI TNHH SX & TM PHẠM LÊ VINH • CHƯƠNG Nội dung LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG CHO NGƯỜI LAO CHƯƠNG I : Cơ sở lý luận thực tiễn tạo động lực lao động doanh nghiệp 1.1 Khái niệm 1.2 Các học thuyết tạo động lực 1.2.1 Học thuyết hai nhân tố F.Herzberg 1.2.2 Thuyết đặt mục tiêu E.Locke 1.3 Nội dung tạo động lực doanh nghiệp 1.3.1 Vai trò tạo động lực 1.3.2 Xác định nhu cầu người lao động 1.3.3 Phân loại nhu cầu người lao động 1.3.4 Thiết kế chương trình tạo động lực 1.3.5 Triển khai chương trình tạo động lực cho người lao động 1.3.6 Đánh giá kết tạo động lực CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM Phạm Lê Vinh Chương II : Thực tiễn công tác tạo động lực Công ty TNHH SX TM Phạm Lê Vinh 2.1 Giới thiệu chung công ty -Công ty TNHH SX & TM Phạm Lê Vinh thành lập hoạt động gần 10 năm.Với số vốn điều lệ 35 tỷ đồng -Các lĩnh vực sản xuất : sản xuất bao bì cao cấp,bn bán vật liệu xây dựng,thiết kế xây dựng nhà xưởng -Phương châm kinh doanh“ lấy chất lượng để chinh phục dung nhiệt huyết để phục vụ” giúp cho Cơng ty có nhiều bạn hàng dánh giá cao cách thức phục vụ bán hàng sau bán hàng chu đáo tận tâm Cơ cấu tổ chức máy công ty Chỉ tiêu Tổng số Nữ Lao động quản lý :17 Trình độ Đại học-Cao đẳng 12 Trình độ trung cấp Trình độ sơ cấp 10 Công nhân sản xuất :133 Bậc Bậc 35 15 Bậc 30 10 Bậc 15 Bậc 40 15 Bậc 2.2 Đánh giá chung nguồn nhân lực đơn vị: Tổng số lao động cơng ty 150 người : Số công nhân sản xuất 133 người + Số công nhân nữ 51 người chiếm 38,35% tổng số công nhân sản xuất Số công nhân bậc có số lượng người cao 40 cơng nhân chiếm 30,07% + Cơng nhân bậc đòi hỏi tay nghề cao.Nhưng cơng ty có người chiếm 2,26% số công nhân sản xuất Tỉ lệ thấp Cơng ty cần người có tay nghề cao Tổng lao động quản lí 17 người có: + quản lí nữ chiếm 35,29% tổng số lao động quản lí doanh nghiệp + Số quản lí có trình độ cao đẳng đại học 12 người chiếm 70,59% tổng số lao động, nữ có người chiếm tỷ lệ 33,33% số lao động quản lí có trình độ Cao đẳng, Đại học doanh nghiệp Đây lợi trình độ nguồn nhân lực cơng ty trình cạnh tranh thị trường b/Sử dụng đòn bẩy vật chất đòn bẩy tinh thần tạo động lực lao động VỚI ĐÒN BẨY VẬT CHẤT TIỀN LƯƠNG THEO THỜI GIAN TLtg = ML × Tlvtt + Tthưởng Trong : Tltg : tiền lương thời gian trả cho người lao động ML : mức lương tương ứng bậc thang bảng lương Tlvtt : thời gian làm việc thực tế Tthưởng : tiền thưởng TIỀN LƯƠNG THEO SẢN PHẨM ĐGsp= ( Lcb,cv + PC) x Mtg = (Lcb,cv + PC) x Mslg TLsp = ĐGsp xQtt Trong : ĐGsp: đơn giá sản phẩm Các chế độ thưởng bao gồm - Thưởng theo doanh thu Tthưởngi = DTi x %Thưởng Trong đó: Tthưởngi: tiền thưởng người thứ i Ví dụ : DTi: doanh thu từ hoạt động kinh doanh mà người thứ i làm lợi Chị Phạm Thị An –Phòng thị trường doanh số bán hàng tháng năm 2010 147.000.000 đồng Tiền thưởng tháng anh %Thưởng: phần trăm mà người thứ i nhận từ kết làm lợi %Thưởng= 1% TTuấnAnh = 147.000.000 * 1% =1.470.000 đồng Thưởng tiết kiệm vật tư TTK = Glltt * % trích thưởng quy định Trong : TTK : tiền thưởng tiết kiệm vật tư Glltt : giá trị làm lợi thực tế % trích thưởng =60% giá trị làm lợi tất loại vật tư Ví dụ :- chi phí vật tư định mức 3.873.500.000 đ -Chi phí vật tư sử dụng thực tế 3.653.651.000 đ =>Giá trị làm lợi thực tế =219.849.000đ TTK = 219.849.000 * 60% =131.909.400đ Thưởng vượt suất : mức tối thiểu 200.000 đồng Đòn bẩy tinh thần: -Ln coi trọng ý kiến đóng góp cá nhân doanh nghiệp vấn đề họp hội thảo -Có mức khen thưởng thích đáng người lao động có nỗ lực phấn đấu ý kiến hay áp dụng vào thực tiễn có hiệu =>> Tạo cho người lao động có cảm giác coi trọng cơng ty ln đề cao đóng góp họ, người lao động có cống hiến , động lực lao động nâng cao đáng kể C.Hướng dẫn, xếp công việc hợp lý -Người lao động hướng dẫn tỷ mỷ từ cấp quản lí hay nhân viên có kinh nghiệm để thích ứng nhanh cơng việc -Cơng tác vấn diễn nghiêm túc nhằm tìm ứng viên phù hợp vào vị trí ứng tuyển Và nâng cấp bậc có thành tích định d/ Tạo hội phát triển tiềm -Người lao động hay lâu năm có hội khẳng định + Cử người có tiềm đào tạo thêm chuyên môn + Tạo hội phụ trách cơng việc mà người lao động có khả tự khẳng định 2.4 ĐÁNH GIÁ VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY PHẠM LÊ VINH 2.4 Đánh giá kết chương trình tạo động lực 2.4.1 Ưu điểm Đã tạo mơi trường làm việc an tồn thuận lợi cho người lao động Đã đưa chế độ chi trả tiền lương hợp lý Các sách đào tạo sử dụng nhân lực hợp lý Tạo điều kiện cho người lao động tham gia hoàn thành tốt nhiệm vụ Xây dựng uy tín, thương hiệu tổ chức Cơng bằng, khách quan sách tạo động lực lao động 2.4.2 Nhược điểm Các sách chăm sóc sức khỏe, y tế cho người lao động chưa đảm bảo ⇒điều tạo cho người lao động cảm thấy khơng an tồn trước đe dọa tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp bệnh xảy q trình lao động Bầu khơng khí tâm lý tập thể lao động chưa quan tâm mức có vài điểm thực chưa trọng : Công ty nhắc đến CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP 3.1 GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC HẠN CHẾ 3.1.1 Tạo điều kiện chăm sóc y tế cho người lao động tốt -Cơng ty cần phải có đội ngũ chăm sóc sức khỏe cho người lao động,điều kiện phục vụ 24/24 -Tổ chức khám định kỳ tháng/lần 3.1.2 Tạo bầu khơng khí thuận lợi tập thể Tổ chức hoạt động thể thao chương trình giao lưu văn nghệ phân xưởng Xây dựng chương trình tham quan,nghỉ mát cho tập thể người lao động 3.2 Giải pháp 3.2.4 Tạo hội thăng tiến cho người lao động Công ty Chọn người để đầu tư Đưa sách rõ ràng cẩn trọng việc chọn người để đào tạo ( dựa trình cống hiến,phẩm chất đạo đức cam kết hai bên sau đào tạo) 3.2.5 Xây dựng biện pháp khích lệ nhân viên Công ty Công khai mục tiêu mong muốn cụ thể vị trí Bảo đảm mơ tả cơng việc phải bao gồm nhiều công tác khác Thảo luận phương pháp tạo thỏa mãn công việc nhân viên cảm thấy chán nản 3.2.6 Thực có hệ thống công tác hiệp tác lao động Xây dựng bầu khơng khí lành mạnh nơi làm việc Bố trí,phân cơng người,đúng việc tạo niềm hăng say tích cực công việc giao Thực tốt công tác phục vụ nơi làm việc tạo điều kiện cho hợp tác dễ dàng Phân bố tỷ lệ hợp lý hóa cơng nhân cơng nhân phụ tạo điều kiện chun mơn hóa sản xuất làm tăng suất lao động Bố trí lại giấc làm việc Ca : 6h-14h Ca : 14h-22h Ca : 22h-6h KẾT LUẬN Tạo động lực công ty vấn đề hấp dẫn yếu tố quan trọng công tác công tác quản trị nhân lực doanh nghiệp.Một doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu khơng thể phủ nhận vai trò lợi ích mà người lao động đem lại.Vì làm tốt cơng tác tạo động lực lao động yếu tố vô quan trọng tạo nên sức mạnh tổng thể doanh nghiệp.Chương trình tạo động lực công ty TNHH & SX Phạm Lê Vinh mang lại hiệu rõ rệt hiệu ứng ủng hộ hầu hết nhân viên.Tuy vậy,vẫn mặt hạn chế tồn công tác quản lý nhân lực.Công ty thiết lập thêm giải pháp để khắc phục hạn chế đồng thời có giải pháp cho cơng tác tạo động lực thời gian tiếp theo.Với đạt được,chắc chắn Cơng ty Phạm Lê Vinh phát triển tương la Cảm ơn Thầy bạn lắng nghe thuyết trình nhóm Chúc buổi thảo luận thành công !!! ... tạo động lực cho người lao động 1.3.6 Đánh giá kết tạo động lực CHƯƠNG : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SX & TM Phạm Lê Vinh Chương II : Thực tiễn công tác. .. khả nguồn nhân lực • CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY • CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯƠÌ LAO ĐỘNG TẠI TNHH SX & TM PHẠM LÊ VINH • CHƯƠNG Nội... Vinh Chương II : Thực tiễn công tác tạo động lực Công ty TNHH SX TM Phạm Lê Vinh 2.1 Giới thiệu chung công ty -Công ty TNHH SX & TM Phạm Lê Vinh thành lập hoạt động gần 10 năm.Với số vốn điều lệ