Đang tải... (xem toàn văn)
Mong đợi của học viên Thay đổi tầm nhìn về Nhân Sự Vai trò của Nhân Sự Quy trình chuẩn Tuyển dụng Huấn luyện Lươngthưởng Đánh giá Kế hoạch làm việc cá nhân Thăng tiến và phát triển lãnh đạo Score card Nhân Sự Quy trình đánh giá đạt chuẩn Một số mẹo
• Khoá tập huấn quản lý kinh doanh khu vực • Kỹ Nhan su Ngày 09 tháng 07 năm 2010 Vũ Ngọc Mai Mục đích • Giúp anh/chị hiểu rõ vai trò trách nhiệm nhân • Nắm vững quy trình chuẩn nhân • Những mẹo để trở thành TPNS giỏi Lịch trình • • • • Mong đợi học viên Thay đổi tầm nhìn Nhân Sự Vai trò Nhân Sự Quy trình chuẩn – – – – – – Tuyển dụng Huấn luyện Lương/thưởng Đánh giá Kế hoạch làm việc cá nhân Thăng tiến phát triển lãnh đạo • Score card Nhân Sự • Quy trình đánh giá đạt chuẩn • Một số mẹo Thay đổi tầm nhìn Nhân Sự Một số nguyên tắc Nguyên tắc nhân lực Kinh doanh vững mạnh kết hợp hệ thống kinh doanh vững vàng nhân viên xuất sắc Nhân tài “Độc quyền” Nhân viên ln ln có “Lợi cạnh tranh” Nguyên tắc #1 Kinh doanh = Hệ thống + Nhân tài Điều khiến người lãnh đạo thất bại? • Thất bại đặt nhân viên vào vị trí • Thất bại không giải vấn đề cho nhân viên kịp lúc • Thất bại giải nhân viên liên tục không đạt kết công việc – Researched by Ram Charan and Geoffrey Colvin, Fortune 6/99 “Công việc mà lãnh đạo không ủy nhiệm: Xác định người vị trí phù hợp.” “AI?… đến… LÀM GÌ?” Lựa chọn người cho tổ chức đào thải nhân viên không phù hợp Đưa người vào việc Dẫn dắt kinh doanh Đạt mong muốn nhân viên • Đảm bảo mát nhân viên – Mất khả lao động – Thiệt mạng • Đảm bảo nhu cầu tối thiểu nhân viên • Tiền khơng phải tất Triển khai chương trình cạnh tranh • Xác định chương trình thị trường • Lựa chọn cơng ty cạnh tranh với survey lương • Tổng giá trị chương trình phải cạnh tranh Hiệu chi phí • Tận dụng ưu thể – Tầm ảnh hưởng công ty – Lợi Thuế Nhân viên nhận thấy giá trị • Thường xuyên chia sẻ với nhân viên • Nhân viên phải hiểu giá trị chương trình • Là phần tồn gói lương/thưởng/lợi ích Thiết kế lợi ích cho nhân viên • Đánh giá thị trường (survey) – Đánh giá mức độ cạnh tranh với đối thủ thị trường • Chúng ta so sánh với ai? – Những công ty đánh giá cạnh tranh lương – Những cơng ty có “chương trình tốt nhất” – Những công ty ngành nghề Đánh giá Evaluation Mục đích • Phát triển lực cho tổ chức • Đảm bảo nhân viên làm việc tốt • Định hướng cho Mục Tiêu Kinh Doanh Những yếu tố ảnh hưởng • • • • Đánh giá scorecard Kế hoạch làm việc Kế hoạch phát triển nhân viên Quản lý nhân viên giỏi yếu Đánh giá scorecard • Chuẩn bị scorecard cho tất vị trí với tiêu chí đo lường cụ thể “What’s measured gets DONE” • Đánh giá scorecard xếp hạng nhân viên quý/lần Kế hoạch làm việc • Thực hàng năm • Rà sốt q/lần • Kết nối với chiến lược đo lường tổ chức • Rõ ràng điểm tập trung đo lường Kế hoạch phát triển • Dựa điểm mạnh điểm cải thiện – Điều sếp trực tiếp làm – Điều nhân viên làm • Cơ hội nghề nghiệp / mong muốn Quản lý nhân viên giỏi, yếu • Kế hoạch thử thách nhân viên làm việc chưa tốt – Đảm bảo có đo lường kế hoạch cụ thể thống nhân viên sếp • Kế hoạch phát triển nhân viên tiềm năng/xuất sắc – Phát triển kỹ nhân viên để tiếp tục thực xuất sắc công việc – Cơ hội để phát triển lên vị trí cao Tips Mẹo • • • • Hiểu rõ kinh doanh Tập trung yếu tố tảng Cân kinh doanh nhân viên Trở thành đối tác chiến lược Ban Lãnh Đạo Microsoft Word Docume nt ... Capabilities, Etc Tuyển dụng Talent Supply Định nghĩa Tuyển dụng là… Quy trình làm tươi lại tổ chức Xây dựng nguồn nhân tài cho tổ chức Điều quan trọng để phát triển cho nhà lãnh đạo tương lai Đo lường:... người tư vấn cho lãnh đạo Một Nhân Sự ưu tú phải cánh tay phải Ban Lãnh Đạo • Culture and Environment: Nhân cần phải tạo lương cho tổ chức (cùng với lãnh đạo khác) để tạo điều kiện cho tổ chức... cầu • Hiểu rõ tố chất cần thiết cho tổ chức • Những hồ sơ tiêu chuẩn đem lại thành cơng cho NPP? • Những nhân tài NPP cần? => Bảng mô tả vai trò trách nhiệm yêu cầu cho vị trí