LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần nhựa Bình Minh” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn xác, trung thực có nguồn trích dẫn rõ ràng Nội dung luận văn chưa công bố công trình khác Tơi xin cam đoan thơng tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Ngày 15 tháng 09 năm 2015 TÁC GIẢ Trịnh Thị Phương Lan LỜI CẢM ƠN i Sau thời gian nghiên cứu, thu thập số liệu dẫn chứng có liên quan, kết hợp việc vận dụng tổng hợp kiến thức học trường Đại học Hàng Hải, với giúp đỡ nhiệt tình thầy giáo, bạn bè, đồng nghiệp, v.v…, đến tơi hồn thành luận văn tốt nghiệp Với kết đạt được, xin chân thành gửi lời cảm ơn tới tập thể đội ngũ cán bộ, giảng viên Khoa Đào tạo sau đại học trường trau dồi cho kiến thức hiểu biết mặt lý luận phương pháp khoa học để viết luận văn này, hoàn thành tốt khóa học chuyên ngành Quản lý kinh tế 2013 – 2015 Tôi xin gửi lời biết ơn sâu sắc đến cô giáo TS Đỗ Thị Mai Thơm, người tận tình bảo, hướng dẫn cho tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn tới Ban lãnh đạo Công ty cổ phần nhựa Bình Minh, tới tập thể anh chị em Ban tài kế tốn đơn vị tạo điều kiện cho công tác thu thập chứng từ, số liệu có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC ii LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC CÁC BẢNG .vi DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ vii PHẦN MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn .3 1.1.2 Đặc trưng vốn kinh tế thị trường 1.1.3 Phân loại vốn doanh nghiệp 1.1.4 Vai trò vốn tồn phát triển doanh nghiệp .8 1.1.5 Các thành phần cấu vốn DN .8 1.1.6 Nguồn hình thành vốn doanh nghiệp 12 1.2 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp .14 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn 14 1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn 18 1.2.4 Hệ thống tiêu phân tích, đánh giá hiệu sử dụng vốn 21 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH 29 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Nhựa Bình Minh 29 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 29 2.1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp 31 2.1.3 Thơng tin mơ hình quản trị máy quản lý công ty 33 2.2 Tình hình hoạt động SXKD cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh giai đoạn 2010 – 2014 35 2.2.1 Đặc điểm chung đơn vị 35 2.2.2 Một số tiêu phản ánh kết qủa hoạt động SXKD 41 2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần Nhựa Bình Minh 42 iii 2.3.1 Phân tích ảnh hưởng thành phần cấu vốn tới hiệu chung 42 2.3.2.Tình hình thực tiêu hiệu sử dụng vốn 46 CHƯƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH .66 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới .66 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 67 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 67 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ - VCĐ .71 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ .74 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .76 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT iv Chữ viết tắt BMP NTP TSLĐ VLĐ TSCĐ VCĐ DN SXKD DTT TNHH MTV CBCNV KTTT XHCN HĐQT Giải thích Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Cơng ty Cổ phần Nhựa Tiền Phong Tài sản lưu động Vốn lưu động Tài sản cố định Vốn cố định Doanh nghiệp Sản xuất kinh doanh Doanh thu Trách nhiệm hữu hạn thành viên Cán công nhân viên Kinh tế thị trường Xã hội chủ nghĩa Hội đồng quản trị DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng 1.1 2.1 2.2 2.3 2.4 Tên bảng So sánh nợ phải trả vốn chủ sở hữu Tình hình lao động Công ty giai đoạn 2010-2014 Vị BMP ngành nhựa Một số tiêu chung đơn vị Đánh giá cấu vốn công ty cổ phần nhựa Bình Minh v Trang 37 40 42 44 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 Các tiêu phản ánh cấu vốn Bảng cân đối kế toán năm 2010 - 2014 Chỉ tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn hàng tồn kho giai đoạn 2010 – 2014 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng TSLĐ VLĐ Tình hình tăng giảm TSCĐ phân theo loại tài sản Tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng TSCĐ Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng VCĐ Một số tiêu đánh giá khả sinh lời Các tiêu khả toán 45 46 52 53 54 56 57 58 60 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ Số Tên Hình Tran hình 2.1 2.2 2.1 Sơ đồ mơ hình quản trị cơng ty Sơ đồ tổ chức công ty Biểu đồ biến động nguồn vốn Công ty giai đoạn 2010 33 34 39 2.2 – 2014 Biểu đồ khả toán BMP 60 vi g vii PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam thời kỳ xây dựng mở rộng KTTT theo định hướng XHCN, với công cải cách mậu dịch, tự hóa thương mại đòi hỏi nhu cầu vốn cho kinh tế cho DN vấn đề lớn Thực tiễn cho thấy, DN nước ta phải cạnh tranh khốc liệt để tồn có chỗ đứng vững thương trường, Để tồn phát triển, DN phải tận dụng lợi mình, bước khắc phục điểm yếu để nâng cao khả cạnh tranh Đồng thời, nhà quản trị phải quản lý sử dụng nguồn vốn cách hiệu để phát triển hoạt động SXKD điều kiện cạnh tranh ngày liệt Trong trình hoạt động SXKD DN, vốn đóng vai trò quan trọng, định đời, tồn phát triển DN Vốn đảm bảo cho trình SXKD tiến hành liên tục Nếu không trọng tới quản trị vốn DN gặp khó khăn việc trì mở rộng SXKD Nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề quan trọng giúp doanh nghiệp đứng vững phát huy mạnh Xuất phát từ tình hình thực tiễn đó, tác giả chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh” để nghiên cứu Mục đích nghiên cứu Luận văn "Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh" lựa chọn nhằm giải mục tiêu sau: - Hệ thống hoá số vấn đề lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp; - Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng vốn Cơng ty Cổ phần Nhựa Bình Minh; - Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty thời gian tới Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp vật biện chứng, vật lịch sử; phương pháp thống kê mô tả; phương pháp thống kê so sánh; phương pháp thay liên hoàn, phương pháp số chênh lệch; phương pháp dự báo; phương pháp toán kinh tế số phương pháp khác Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu Tình hình sử dụng vốn hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh năm 2010-1014 4.2 Phạm vi nghiên cứu - Về thời gian: Đánh giá hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn từ năm 2010 đến năm 2014 đề xuất giải pháp đến năm 2020 - Về không gian: Công ty Cổ phần Nhựa Bình Minh Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Về mặt khoa học: Luận văn khẳng định vai trò quan trọng việc quản lý vốn phát triển DN nói chung hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần nhựa Bình Minh nói riêng * Về mặt thực tiễn: - Luận văn tập trung phân tích ý nghĩa số để đánh giá hiệu sử dụng vốn hoạt động SXKD DN - Nêu bật kết đạt năm (2010-2014), đồng thời rõ hạn chế cần phải khắc phục trình quản lý sử dụng vốn - Luận văn mạnh dạn đưa nhóm đề xuất mới, hồn tồn có tính khả thi mang lại hiệu tốt cho việc quản lý sử dụng vốn, tạo nhiều lợi ích hoạt động SXKD cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận chung vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm vốn Bất kỳ doanh nghiệp để tiến hành hoạt động kinh doanh phải có vốn, điều kiện đầu tiên, diễn trước bắt đầu hoạt động sản xuất kinh doanh Trong kinh tế thị trường, vốn điều kiện tiên quyết, có ý nghĩa định tới bước trình kinh doanh [93, tr,74] Vậy vốn gì? Theo K.Marx góc độ yếu tố sản xuất, vốn khái quát hóa thành phạm trù tư K.Marx cho rằng: Vốn (tư bản) giá trị đem lại giá trị thặng dư, đầu vào trình sản xuất Định nghĩa có tầm khái quát lớn bao hàm đầy đủ chất vai trò vốn Bản chất vốn giá trị cho dù biểu nhiều hình thức khác như: tài sản cố định, nhà cửa, n guyên vật liệu, tiền công… Vốn giá trị đem lại giá trị thặng dư tạo sinh sôi giá trị thông qua hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, hạn chế trình độ phát triển lúc giờ, K.Marx bó hẹp khái niệm vốn khu vực sản xuất vật chất cho có q trình sản xuất tạo giá trị thặng dư cho kinh tế Theo P.Samuelson: “Vốn hàng hóa sản xuất để phục vụ cho trình sản xuất mới, đầu vào hoạt động sản xuất doanh nghiệp (máy móc, trang thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu…) Còn theo nhà kinh tế học D.Begg, thì: vốn bao gồm vốn vật vốn tài Vốn vật dự trữ loại hàng hóa, sản phẩm sản xuất để sản xuất hàng hóa khác Vốn tài tiền giấy tờ có giá Doanh nghiệp Từ khái niệm cho thấy có cách diễn đạt khác song có điểm chung đồng vốn với tài sản DN Thực chất, vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền tồn tài sản hữu hình vơ hình đầu tư vào kinh doanh nhằm mục đích sinh lời Đây loại quỹ tiền *Trong tình hình Ban điều hành chủ động đưa giải pháp ngắn hạn có hiệu để đạt kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2014, là: - Cân đối nguồn lực sẵn có từ nhà máy, Cơng ty thành viên để tăng cường hoạt động sản xuất nâng cao hiệu khai thác lực thiết bị đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng - Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, tiếp thị, đặc biệt trọng đến việc chăm sóc, hỗ trợ khách hàng để trì tốt hoạt động hệ thống phân phối Tăng cường hoạt động tiếp cận mở rộng nhóm khách hàng dự án hạ tầng, địa ốc - Linh hoạt, kịp thời đưa định điều chỉnh sách để tăng tính cạnh tranh kinh doanh - Kiểm sốt chặt chẽ chi phí, cân đối sử dụng hiệu dòng vốn Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư - Tăng cường nguồn nhân lực quản lý tuyển dụng bổ sung nhân đáp ứng yêu cầu tăng trưởng - Tập trung nguồn lực để đẩy nhanh dự án ứng dụng công nghệ thông tin quản lý (ERP) - Thành lập Ban quản lý dự án đầu tư xây dựng Nhà máy Long an để tăng cường lực mở rộng sở hạ tầng - Đầu tư hợp lý để bổ sung lực thiết bị, khn mẫu * Bên cạnh đó, HĐQT tập trung vào việc hoạch định dài hạn cho định hướn chiến lược phát triển, hoàn thiện cấu quản trị quy chế: - Thành lập kiện toàn Tiểu ban tư vấn cho HĐQT, - Soát xét, sửa đổi Điều lệ, Bộ quy chế quản trị, Quy chế phối hợp nội để tăng cường chất lượng công tác quản trị, điều hành nội - Bổ nhiệm HĐTV NBM người đại diện vốn DPC - Giám sát hoạt động điều hành để góp ý giải kịp thời công việc thuộc phạm vi quyền hạn HĐQT 63 * Với giải pháp nêu trên, kết hoạt động năm 2014 Công ty đánh giá tốt bật tăng trưởng doanh thu cao so với năm 2013 (15,7%) nguyên nhân chủ yếu sau: - Công tác quản trị điều hành linh hoạt phù hợp với diễn biến thực tế thị trường Đặc biệt áp dụng giải pháp kinh doanh kịp thời với đối tượng khách hàng khu vực thị trường - Công tác quản lý, dử dụng vốn hợp lý chặt chẽ để đảm bảo việc sử dụng đồng vốn hiệu Kiểm sốt thường xun chi phí cân đối để đảm bảo mục tiêu lợi nhuận phù hợp - Giữ vững định hướng quán chiến lược chất lượng sản phẩm, chất lượng dịch vụ sách kinh doanh Khơng khó khăn thời thay đổi để tìm kiếm lợi nhuận trước mắt - Hệ thống khách hàng có truyền thống gắn bó tiếp tục tin cậy trung thành với Cơng ty Bên cạnh đó, hoạt động chăm sóc khách hàng truyền thơng tạo hiệu ứng tốt với khách hàng, nhà cung ứng đối tác - Hệ thống quản trị nội tốt, đội ngũ cán quản lý người lao động tâm huyết, gắn bó, công việc quán triệt chủ trương “Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả” - Tận dụng ưu Doanh nghiệp dẫn dắt thị trường, có quy mơ lớn có ưu cạnh tranh để tăng trưởng thị phần điều kiện thị trường có tín hiệu tót lên * Tuy nhiên bên cạnh thành tích đạt được, tiêu lợi nhuận chưa đạt kế hoạch giảm 3,6% so với kỳ số nguyên nhân chủ yếu sau: - Giá nguyên liệu đầu vào năm 2014 tăng bình quân 5% so với 2013 tác động mạnh mẽ đến giá vốn hàng bán nguyên nhân lớn làm suy giảm lợi nhuận - Các chi phí đầu vào khác tăng đáng kể ảnh hưởng giá nhiên liệu, lượng dịch vụ khác 64 - Với định hướng “cân bằng” mức tăng trưởng doanh thu lợi nhuận nên việc cân đối nguồn lực tài cho hoạt động hỗ trợ sách kinh doanh để góp phần tăng trưởng thị phần thông qua tăng trưởng doanh thu có ảnh hưởng đến lợi nhuận 65 CHƯƠNG BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA BÌNH MINH 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới Trong điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt thị trường giá, chiết khấu, không tham gia “cuộc chơi” đứng trước bị đe dọa thị phần, giảm sút doanh thu; Với định hướng phát triển nêu trên, HĐQT đạo Tiểu ban Chiến lược phát triển xây dựng chiến lược trung hạn 2015 – 2018 dài hạn 2015 – 2025 Trong năm 2015-2016, công ty tập trung cho số kế hoạch hoạt động cụ thể sau: - Tiếp tục thực kế hoạch thống tiêu chuẩn sản phẩm đảm bảo yêu cầu hợp chuẩn, hợp quy xác lập lộ trình chuyển đổi theo tiêu chuẩn Iso 1452:2009/TCVN8491:2011 cho dòng sản phẩm; chủ lực ống phụ tùng ống uPVC - Triển khai thực lộ trình tích hợp hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9000, ISO 14000 số tiêu chuẩn khác an toàn, bảo hộ lao động - Tổng kết, đánh giá, hoạch định mơ hình sách kinh doanh theo định hướng thống quản lý hoạt động kinh doanh toàn thị trường Phát triển khách hàng thị trường - Tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu truyền thông tiếp thị thông qua hoạt động chăm sóc khách hàng, chuỗi hội nghị khác hàng, hội chợ, hội thảo giới thiệu Công ty - Trong năm 2015 hoàn thành xây dựng đưa vào hoạt động Nhà máy Long An - Đẩy mạnh đầu tư phát triển sản phẩm theo kết nghiên cứu phát triển lộ trình dự kiến phù hợp với tình hình thị trường định hướng đầu tư Cơng ty 66 - Kiện tồn máy nhân tập trung chuẩn bị nguồn nhân lực cho lộ trình thay bổ sung đến năm 2016 - Nâng cao lực quản trị rủi ro thông qua việc xây dựng chiến lược hệ thống quản trị rủi ro mang tính chuyên nghiệp quản trị nội - Nâng cao lực tăng cường hoạt động quản trị tài để chủ động quản trị nguồn vốn, chi phí lợi nhuận theo định hướng “cân bằng” - Năm 2015 nhiều sách có hiệu lực, đặc biệt quan điểm quy định doanh nghiệp, đầu tư, thuế, chứng khoán … đòi hỏi Cơng ty phải nắm bắt kịp thời, điều chỉnh phù hợp khai thác lợi sách - Phát huy truyền thống văn hóa Nhựa Bình Minh, xây dựng mơi trường làm việc thân thiện, chuyên nghiệp, an toàn chăm lo ngày tốt cho đời sống vật chất tinh thần người lao động Nhiều năm qua, Nhựa Bình Minh trì phát triển ổn định liên tục bối cảnh khác biệt tình hình kinh tế chung Cơng ty khơng đạt hiệu sản xuất kinh doanh năm cao mà khẳng định xay dựng tảng vững cho phát triển bền vững Trong thông điệp đầu năm 2015 gởi đến Người lao động, Tổng Giám đốc Công ty khẳng định “Tương lai NHƯẠ BÌNH MINH gắn liền với “KHÁT VỌNG VÀ SÁNG TẠO” Với phương châm “KHÁT VỌNG ĐỂ TIÊN PHONG & SÁNG TẠO ĐỂ TRƯỜNG TỒN” Chúng ta có làm điều hay khơng phụ thuộc hồn tồn vào ý chí lực tồn thể đội ngũ nhân lực Công ty Tôi tin có đủ sức mạnh tinh thần vật chất để làm điều đó” Và lẽ chúng tơi khơng ngần ngại khẳng định chia sẻ ước muốn niềm tin mạnh mẽ, là: “NHỰA BÌNH MINH KHÁT VỌNG TRƯỞNG TỒN” 3.2 Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn 3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 3.2.1.1 Vấn đề quản lý tiền mặt 67 Quản lý tiền suy cho mục tiêu tối ưu hóa việc sử dụng tiền thu chi cho hiệu Quản trị tiền mặt trình bao gồm quản lý lưu lượng tiền mặt quỹ tài khoản toán ngân hàng, kiểm soát chi tiêu, dự báo nhu cầu tiền mặt Doanh nghiệp Để giữ cho lượng tiền mặt ổn định, doanh nghiệp cần quản trị tốt dòng tiền: - Lập kế hoạch tài hàng năm để chủ động nguồn tiền - Có sách tài phù hợp để tận dùng nguồn tiền có lãi suất thấp - Theo dõi chặt chẽ tình hình thị trường có liên quan để xác định sách lãi xuất hợp lý có lợi cho mục đích quản lý giới hạn rủi ro cơng ty - Quy định phù hợp thường xuyên kiểm tra cơng nợ khách hàng để tránh thất bị chiếm dụng vốn nâng cao hiệu kinh doanh - Tận dụng tối đa hạn mức chịu, khơng có điều khoản này, doanh nghiệp tiến hành đề nghị, thương lượng với nhà cung cấp Có thể coi khoản vay mà khơng phải trả lãi Nó giúp doanh nghiệp có đủ thời gian để thu tiền bán hàng không cần phải trả nợ sớm Doanh nghiệp nên tiế kiệm tiền cách mua hàng từ nhiều nhà cung cấp, kiểm tra kỹ nơi phải trả cho dịch vụ cộng thêm, nơi tiết kiệm việc chi trả tiền hóa đơn Điều giúp doanh nghiệp lựa chọn hàng hóa, dịch vụ từ nhiều nhà cung cấp với giá chất lượng hợp lý - Tăng lưu lượng tiền mặt, Công ty nên xem xét tới khả tăng giá cung cấp dịch vụ Tất nhiên việc tăng giá Công ty phải nghiên cứu tới doanh nghiệp cạnh tranh trực tiếp Công ty nên cạnh tranh theo phương châm nâng cao chất lượng dịch vụ thay hạ giá thành - Khi thiếu tiền mặt: đẩy nhanh tiến trình thu nợ; giảm số lượng hàng tồn kho; giảm tốc độ toán cho nhà cung cấp, hoãn thời gian mua sắm tài sản cố định hoạch định lại khoản đầu tư Bên cạnh đó, biện pháp cần làm thừa tiền mặt ngắn hạn: sử dụng hợp đồng tiền gửi có kỳ hạn với điều khoản rút gốc linh hoạt; đầu tư vào sản phẩm tài có tính khoản cao (trái phiếu phủ); đầu tư vào cổ phiếu quỹ ngắn hạn 68 3.2.1.2 Giải pháp quản lý nợ phải thu Các khoản phải thu Công ty lớn, làm ảnh hưởng hiệu sử dụng vốn lưu động Cơng ty Vì cần đẩy mạnh cơng tác thu đòi cơng nợ để tránh thất vốn, hạn chế rủi ro, nhanh chóng thu hồi theo số hướng sau: * Cơng ty giao cho phòng Tài - Kế tốn xây dựng sách tín dụng cụ thể trình Giám đốc định theo thời điểm Chính sách phải xác định rõ điều kiện vốn, tình trạng kinh doanh, tình trạng lợi nhuận trách nhiệm trả nợ khách hàng Mục tiêu việc xây dựng tiêu chuẩn tín dụng nhằm giảm khối lượng khoản thu, rút ngắn kỳ thu tiền Tuy nhiên phải xây dựng cho phù hợp với đối tượng khách hàng Xây dựng sách tín dụng việc phân loại khách hàng Công ty quy mô, ngành nghề để vừa quản lý có hiệu khoản phải thu vừa khơng ảnh hưởng đến tổng doanh thu Chính sách tín dụng phải đảm bảo mềm mỏng, linh hoạt, khơng vơ tình loại bỏ số khách hàng tiềm * Công ty cần đa dạng hố sách chiết khấu, nhằm khuyến khích khách hàng tốn hạn; nâng cao tỉ lệ chiết khấu, áp dụng hình thức có thưởng tốn hạn trước thời hạn; ngồi ra, Cơng ty cần có chế độ khen thưởng kịp thời cho đội ngũ cán nhân viên thu đòi cơng nợ, mức thưởng tính số tiền thu đòi * Cần có ràng buộc cụ thể, chặt chẽ ký hợp đồng tiêu thu Hiện nay, thị trường Công ty chủ yếu khách hàng truyền thống, khách hàng quen thuộc nên việc ký kết hợp đồng chưa chặt chẽ khơng nói lỏng lẻo Điều nguy hiểm gây rủi ro lớn đối tác khách hàng có ý chủ quan trì trệ việc tốn thực kinh doanh không đảm bảo Do vậy, Công ty phải quy định làm tốt khâu giao kết hợp đồng; phải gắn trách nhiệm khách hàng thông qua điều kiện ràng buộc hợp đồng, điều khoản giao nhận, thời gian, điều kiện toán thời hạn tốn 69 * Cơng ty cần xây dựng sách tốn hợp lý sở tăng tốc độ thu hồi khoản phải thu Chính sách vào số lượng giá trị đơn hàng, đối tượng khách cụ thể Định kỳ hàng tháng, hàng q Phòng Tài - Kế tốn phải đối chiếu, tổng hợp, phân tích tình hình cơng nợ đặc biệt khoản nợ đến hạn, hạn Các đối chiếu phải có chữ ký xác nhận tình trạng cơng nợ, khoản nợ khó đòi, khơng thể thu hồi phải xác định rõ nguyên nhân biện pháp xử lý kịp thời để tránh tình trạng xảy với đối tác khách hàng khác 3.2.1.3 Quản lí dự trữ hàng tồn kho Theo bảng cân đối kế toán cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh hàng hố tồn kho Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản lưu động, có nghĩa vốn lưu động bị ứ động khâu dự trữ, làm tăng chi phí kinh doanh, giảm hiệu sử dụng Vì vậy, thời gian tới Công ty cần phải: * Khai thác sử dụng triệt để chương trình ERP * Giảm thiểu khối lượng hàng tồn kho, đảm bảo phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn bình thường: - Cập nhập thơng tin liên quan đến tình hình, dự báo kinh tế, trị ngồi nước để có sách thích hợp - Ban hành định mức, khuyến khích sử dụng tiết kiệm điện, nước, nguyên vật liệu… tăng suất lao động để giảm chi phí - Nghiên cứu khả sử dụng nguyên vật liệu mới, hiệu cao, thân thiện với môi trường Ưu tiên sử dụng nguồn nguyên vật liệu nước để giảm thiểu biến động tỷ giá, vận chuyển, tiến độ cung cấp - Xây dựng quan hệ đối tác tin cậy với nhà cung cấp, giữ uy tín kinh doanh với phương châm đơi bên có lợi Tránh tình trạng nhà cung cấp độc quyền * Tăng cường công tác quản lí chất lượng, quản lý mặt vật hàng hoá nguyên vật liệu Muốn Công ty phải xây dựng quy định trách 70 nhiệm vật chất công nhân thủ kho; thực tốt điều kiện nhà kho, quy định an tồn phòng chống cháy nổ, tác động thời tiết, lụt lội 3.2.3 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quản lý sử dụng TSCĐ - VCĐ 3.2.3.1.Giải pháp quản lý TSCĐ Để quản lý tốt sử dụng hiệu đầu tư vào tài sản cố định Cơng ty cần: Đầu tư tài sản cố định phải có đồng Cuối niên độ kế toán, doanh nghiệp tiến hành kiểm kê, đánh giá tài sản cố định mặt giá trị để thấy biến động so với thị trường, xử lý kịp thời tài sản khơng phù hợp, chống thất vốn cho Cơng ty Hàng năm, Cơng ty tiến hành kiểm kê tài sản việc xem xét, đánh giá chủ yếu mặt số lượng, mặt chất lượng chưa quan tâm Vì vậy, Công ty cần thường xuyên đánh giá mặt chất lượng để biết tình hình thực tế quản lý tài sản cố định nào, từ có kế hoạch tu, đầu tư, thay kịp thời Công ty nên quan tâm đến phạm vi tài sản cố định cần trích khấu hao phương pháp trích khấu hao Tài sản cố định cần trích khấu hao bao gồm tài sản có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh tài sản ngừng hoạt động để sửa chữa lớn tại, Công ty áp dụng phương pháp khấu hao đường thẳng Ưu điểm phương pháp dễ tính tốn thu hồi vốn kịp thời khơng tính hết hao mòn vơ hình Để hắc phục nhược điểm này, Cơng ty áp dụng khấu hao nhanh số tài sản dễ lạc hậu mặt cơng nghệ máy vi tính, máy in…, qua thu hồi vốn nhanh để tái đầu tư trực tiếp cho công nghệ mới, đại nhằm hạ giá thành Do cạnh tranh, khấu hao nhanh nhằm rút ngắn thời gian thu hồi vốn xu hướng phổ biến tránh giá hao mòn vơ hình Đối với tài sản cố định hoạt động hiệu quả, lạc hậu, hư hỏng, Công ty cương giải kịp thời: lý, nhượng bán để đảm bảo thu hồi vốn cao 71 Tận dụng tối đa công suất máy móc, thiết bị, hợp lý hóa dây chuyền công nghệ, đảm bảo nghiêm ngặt chế độ tu Hiện tại, Công việc bảo dưỡng tu chưa quan tâm mức Mỗi tài sản cần theo dõi cơng suất hoạt động, để từ có kế hoạch tu kịp thời, tránh để tình trạng hỏng hóc, cố sửa Việc sửa chữa nên tiến hành hàng hóa để khơng làm ảnh hưởng đến việc khai thác Việc quản lý tài sản nên gắn trách nhiệm với phận quản lý, người điều hành máy móc, thiết bị để nâng cao trách nhiệm, tính tự giác việc quản lý tài sản Sau kỳ kế hoạch, nhà quản lý nên tiến hành phân tích, đánh giá tình hình sử dụng tài sản cố định thông qua tiêu phân tích: hiệu suất sử dụng tài sản cố định để rút học kinh nghiệm 3.2.3.2.Giải pháp cải tiến phương pháp trích khấu hao TSCĐ Hiện đơn vị áp dụng phương pháp tính khấu hao cho tất loại TSCĐ BMP có nhóm TSCĐ nhóm lại có nhiều loại TSCĐ sử dụng với mục đích khác nhau, đồng thời có TSCĐ năm phải nâng cấp sửa chữa kéo dài tới vài tháng, thời gian khơng phục vụ u cầu sản xuất phải chịu trích phí khấu hao, ngược lại có TCSĐ đưa vào khai thác, đạt công suất tối đa năm đầu, phải áp mức khấu hao tạo nhiều giá trị sản lượng hẳn thời gian sau này, đánh giá sai hiệu chi phí TSCĐ Vì ngồi phương pháp khấu hao theo đường thẳng dùng từ trước đến đơn vị nên sử dụng số phương pháp tính khấu hao khác áp dụng cho số nhóm TSCĐ trường hợp đặc biệt Có hai phương pháp thông dụng sau: + Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần có điều chỉnh: Mức trích khấu hao hàng năm = Giá trị lại TSCĐ x Tỷ lệ khấu hao nhanh: Hệ số điều chỉnh quy định sau: - Thời gian sử dụng đến năm, hệ số: 1,5 - Thời gian sử dụng từ năm đến năm, hệ số; 2,0 - Thời gian sử dụng năm, hệ số: 2,5 72 Có thể kết hợp với phương pháp khấu hao đường thẳng để điều chỉnh cho hợp lý, đảm bảo thu hồi đủ VCĐ thỏa mãn điều kiện như: TSCĐ mới; TSCĐ máy móc thiết bị; Đơn vị có cơng nghệ đòi hỏi thay đổi nhanh + Phương pháp khấu hao theo khối lượng sản phẩm: khối lượng xác định theo công suất thiết kế nên đơn vị cần xác định khối lượng sản phẩm thực tế hàng tháng, hàng q, hàng năm loại TSCĐ hồn thành Mức trích khấu hao tháng = Số lượng sản phẩm sản xuất tháng TSCĐ Trong đó: Mức khấu hao - bình quân cho đơn vị sản phẩm Nguyên giá TSCĐ – Giá trị thu hồi Mức trích khấu hao trung bình đơn vị SP Mức trích khấu hao năm = = lý Sản lượng theo công suất thiết kế Số lượng sản phẩm sản xuất năm Mức khấu hao - KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 73 bình quân cho đơn vị sản phẩm Kết luận Trong kinh tế thị trường với nhiều biến động giai đoạn nay, việc quản lý sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh giúp cho DN chủ động từ khâu sản xuất đến kinh doanh mình, đơn vị cung cấp dịch vụ sếp dỡ, giao nhận, lưu kho điều kiện nhu cầu vận chuyển ngành hàng hải có xu hướng suy giảm, chi phí xăng dầu yếu tố đầu vào liên tục tăng nhanh, cạnh tranh khốc liệt cảng khác khu vực Với đề tài: “Biện pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh”, Tơi tập trung phân tích, đánh giá thực trạng giải nội dung sau: + Hệ thống hóa vấn đề lý luận vốn phương pháp đánh giá hiệu sử dụng vốn, làm sở áp dụng vào việc phân tích thực trạng sử dụng vốn Cơng ty cổ phần Nhựa Bình Minh + Trên sở số liệu thu thập được, phân tích cấu vốn, đánh giá tình hình quản lý sử dụng vốn Công ty cổ phần Nhựa Bình Minh giai đoạn từ năm 2010 – 2014, tập trung phân tích tiêu đánh giá hiệu sử dụng VLĐ VCĐ đơn vị + Từ kết phân tích mạnh dạn đưa số tồn mà đơn vị cần khắc phục, đồng thời có đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty giai đoạn Kiến nghị * Đối với Nhà nước - Cần có văn quy phạm pháp luật hồn chỉnh, tạo mơi trường cạnh tranh cơng bằng, lành mạnh doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước hoạt động Việt Nam; đảm bảo vừa tăng cường công tác quản lý, vừa phù hợp thực tế, giảm bớt thủ tục hành tạo điều kiện cho lưu thơng hàng hố, thơng thống giúp DN tăng nhanh vòng quay vốn, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu SXKD [20] 74 - Chính phủ phải có nhiều biện pháp ổn định kinh tế vĩ mô nhằm tạo điều kiện cho Công ty sản xuất, kinh doanh tiến hành hoạt động xuất nhập an toàn hiệu quả.[20] * Đối với Cơng ty Cổ phần nhựa Bình Minh - Thực đồng giải pháp, ưu tiên tập trung cho giải pháp thứ để nhanh chóng khắc phục hạn chế, thiếu sót cơng tác quản lý, cơng tác dự trữ hàng tồn kho tốn cơng nợ khoản phải thu nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ thời gian tới [20] - Cần nghiêm túc thực việc xây dựng chiến lược kinh doanh; coi trọng công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm sở xác định phương án sản xuất, xác định nhu cầu vốn, lao động, máy móc thiết bị lựa chọn cơng nghệ sản xuất; tăng cường đầu tư mua sắm thiết bị máy móc đại, [20] - Cần xây dựng kế hoạch tuyển dụng, đào tạo đội ngũ cán có trình độ lực đáp ứng u cầu phát triển Công ty.[20] 75 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Tấn Bình (2005) “Phân tích quản trị tài chính” Nhà xuất Thống kê TS.Trương Đình Chiến (2002) Giáo trình Quản trị Marketing doanh nghiệp Nhà xuất Thống kê, Hà Nội TS Nguyễn Văn Công (2002) , “Lập, đọc, kiểm tra phân tích báo cáo tài chính”, NXB tài chính, Hà Nội Phạm Văn Dược – Phạm Kim Cương (1998) “Kế tốn quản trị phân tích kinh doanh” Nhà xuất Thống kê Đặng Kim Cương, Nguyễn Công Bình (2008) “Phân tích báo cáo tài – lý thuyết tập giải” Nhà xuất Giao thông vận tải ThS Nguyễn Văn Dung, ThS Vũ Thị Bích Quỳnh (2008) “Các cơng cụ phân tích tài chính” Nhà xuất giao thơng vận tải GS.TS.Nhà giáo ưu tú Ngơ Đình Giao (1997) Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Nhà xuất Khoa học kỹ thuật, Hà Nội PGS PTS Nguyễn Đình Kiệm, PTS Nguyễn Đăng Nam (1999) “Quản trị tài doanh nghiệp” Nhà xuất tài 9.TS Nguyễn Văn Sơn (1999) “Tài xí nghiệp vận tải thủy” Trường Đại học Hàng Hải, Hải Phòng 10 David Begg (2007) “Kinh tế học” (Trần Phú Thuyết dịch) Nhà xuất Thống kê 11 Bộ tài (2008) “Cẩm nang nghiệp vụ dành cho giám đốc, kế toán trưởng doanh nghiệp” Nhà xuất thống kê, Hà Nội 12 Bộ giáo dục đào tạo (2008) “Kinh tế trị Mác-Lênin” Nhà xuất trị quốc gia, Hà Nội 13 Bộ tài (2008) “Luật doanh nghiệp 2005” Nhà xuất lao động 14 Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh ( 2001) Giáo trình Kinh tế học trị Mác - Lê Nin tập Học viện Chính trị Quốc gia Hồ Chí Minh 15 Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2001) Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp Tập 1-2 Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 76 16 KS Đặng Huy Hùng (2010) Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn xí nghiệp xếp dỡ chùa vẽ Luận văn thạc sĩ kinh tế Trường Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng 17 KS Lê Hải Hà (2005) Nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Cảng Hải phòng Luận văn thạc sĩ kinh tế Trường Đại học Hàng hải Việt Nam, Hải Phòng 18 Website: www.binhminhplastic.com 19 Website: www.Cafef.vn 20 http://doan.edu.vn/do-an/luan-van-giai-phap-nang-cao-hieu-qua-su-dung-vontai-cong-ty-lam-cong-nghiep-long-dai-tinh-quang-binh-14382/ 77 ... Đại hội đồng cổ đông [13] * Căn vào thời hạn luân chuyển: - Vốn ngắn hạn: loại vốn có thời hạn luan chuyển năm; - Vốn trung hạn: loại vốn có thời gian luân chuyển từ năm trở lên; - Vốn dài hạn: