Đang tải... (xem toàn văn)
Hệ thống hoá và làm rõ những vấn đề cơ bản về thị trường tư vấn xây dựng, cạnh tranh và cạnh tranh của doanh nghiệp trong thời kỳ hội nhập, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tư vấn xây dựng. Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng trong thời gian qua. Chỉ ra được mặt mạnh, mặt yếu, những thành quả đạt được, tồn tại và nguyên nhân chủ yếu ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng. Phân tích một số vấn đề còn bất cập về hoạt động tư vấn xây dựng Việt Nam trong thơi fkỳ hội nhập kinh tế quốc tế. Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty cổ phần Vinashin – Tư vấn đầu tư xây dựng.
1 mở đầu Sự cấp thiết đề tài Trong thập niên đầu kỷ XXI, lúc hết, toàn cầu hoá hội nhập kinh tế quốc tế thực trở thành vấn đề thời cho quốc gia, tổ chức, doanh nghiệp có tác động không nhỏ tới cá nhân xã hội Hoà vào tiến trình hội nhập này, kinh tế quốc dân nói chung ngành xây dựng nói riêng đã, tiếp tục đối mặt với thách thức từ cạnh tranh khốc liệt thị trờng Vì vậy, việc không ngừng nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố sống còn, định phát triển hay suy yếu không riêng doanh nghiệp mà kinh tế quốc dân Trong trình hội nhập, khía cạnh góc độ khác nhau, có nhiều tài liệu nghiên cứu lực cạnh tranh doanh nghiệp, thể nội dung sau: - Đã hệ thống hoá đợc khái niệm cạnh tranh, khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trờng - Phân tích tình hình cạnh tranh số doanh nghiệp xây lắp - Nghiên cứu thành công số giải pháp nhằm nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp Tuy nhiên, doanh nghiệp t vấn đầu t xây dựng, khác với ngành khác, lợi cạnh tranh dựa vào lao động rẻ, tài nguyên thiên nhiên, cạnh tranh doanh nghiệp t vấn đầu t xây dựng cạnh tranh trình độ, kinh nghiệm, kỹ thuật, Về điều này, doanh nghiệp t vấn nớc ngoài, có lợi doanh nghiệp nớc nhiều Mặt khác, doanh nghiệp t vấn đầu t nớc yếu trình độ công nghệ lạc hậu, quy mô, tiềm lực nhỏ bé, kinh nghiệm kinh doanh chế thị trờng hạn chế, khả liên doanh, liên kết doanh nghiệp Vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện vấn đề cạnh tranh, khả cạnh tranh yêu cầu thiết với doanh nghiệp kinh doanh b»ng chÊt x¸m nh c¸c doanh nghiƯp t vấn đầu t xây dựng Đối tợng phạm vi nghiên cứu Đối tợng nghiên cứu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực t vấn xây dựng nói chung Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng Phạm vi nghiên cứu khả cạnh tranh hoạt động t vấn đầu t xây dựng Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng, trọng nghiên cứu hoạt động t vấn lập dự án t vấn thiết kế xây dựng công trình Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa làm rõ vấn đề lý luận thị trờng t vấn xây dựng, cạnh tranh cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhập, lực cạnh tranh doanh nghiệp t vấn xây dựng - Khảo sát, phân tích đánh giá thực trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng thời gian qua Chỉ đợc mặt mạnh, mặt yếu, thành đạt đợc, tồn nguyên nhân chủ yếu ảnh hởng đến khả cạnh tranh Công ty phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng - Phân tích số vấn đề bất cập hoạt động t vÊn x©y dùng ViƯt Nam thêi kú héi nhËp kinh tÕ qc tÕ - §Ị xt mét sè giải pháp nhằm nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng Phơng pháp nghiên cứu Phơng pháp đối chiếu, phơng pháp phân tích tổng hợp kết hợp với phơng pháp nghiên cứu định tính định lợng, mô hình hóa số liệu điều tra thực tế, thống kê, phân tích so sánh, tiếp cận hệ thống, lựa chọn tối u, phơng pháp chuyên gia Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chơng: Chơng Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ Ch¬ng Thùc trạng khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng Chơng Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t x©y dùng thêi kú héi nhËp kinh tÕ quốc tế Chơng Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thêi kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 1.1 Lý luận chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh kinh tÕ 1.1.1.1 Kh¸i niƯm HiƯn cã nhiỊu quan niƯm khác cạnh tranh lĩnh vực kinh tế xã hội đây, thuật ngữ cạnh tranh ®ỵc tiÕp cËn díi gãc ®é lÜnh vùc kinh tế, dạng cụ thể cạnh tranh Định nghĩa thứ nhất, cạnh tranh theo Đại Từ điển tiếng Việt tranh đua cá nhân, tập thể có chức nh nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng mình; Năng lực cạnh tranh khả giành thắng lợi cạnh tranh hàng hoá loại thị trờng tiêu thụ (Nguyễn Nh ý (chủ biên): Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội, 1999, trang 258, trang 1172) Định nghĩa thứ hai, theo Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh Việt Cạnh tranh đối địch hãng kinh doanh thị trờng để giành đợc nhiều khách hàng, nhiều lợi nhuận cho thân, thờng cách bán theo giá thấp hay cung cấp chất lợng hàng hoá tốt (Nguyễn Đức Dỵ (chủ biên): Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh ViƯt, Nxb Khoa häc vµ kü tht , Hµ Néi, 2000) Quan niệm khẳng định cạnh tranh diễn doanh nghiệp hoạt động thị trờng nhằm mục đích tối đa hoá lợi nhuận; đồng thời, hai phơng thức cạnh tranh hạ thấp giá bán nâng cao chất lợng sản phẩm doanh nghiệp, thể tính chất trực diện rõ ràng nhng có phạm vi hẹp quan niệm cạnh tranh Theo Kinh tế học trị Mác - Lê nin Cạnh tranh ganh đua, đấu tranh kinh tế chủ thể tham gia sản xuất kinh doanh với nhằm giành điều kiện thuận lợi sản xuất kinh doanh, tiêu thụ hàng hoá dịch vụ để thu đợc nhiều lợi ích cho Mục tiêu cạnh tranh giành lợi ích, lợi nhuận lớn nhất, bảo đảm tồn phát triển chủ thể tham gia cạnh tranh Các quan niệm có khác biệt diễn đạt phạm vi, nhng có nét tơng đồng nội dung Từ hiểu, cạnh tranh quan hệ kinh tế mà chủ thể kinh tế ganh đua tìm biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế mình, thông thờng chiếm lĩnh thị trờng, giành lấy khách hàng nh điều kiện sản xuất, thị trờng có lợi Mục đích cuối chủ thể kinh tế tối đa hoá lợi ích, ngời sản xuất kinh doanh lợi nhuận, khách hàng lợi ích tiêu dùng tiện lợi Cạnh tranh lĩnh vực kinh tế có đặc trng sau: - Mang chất mối quan hệ kinh tế chủ thể kinh tế với Nói đến cạnh tranh nói đến trình có tham gia cđa nhiỊu chđ thĨ NÕu chØ cã mét chđ thể (độc quyền) cạnh tranh, nhng có nhiều chủ thể mà không mục tiêu cạnh tranh, sức ép cạnh tranh giảm xuống Do vậy, chủ thể phải có mục tiêu xảy cạnh tranh Các doanh nghiệp cạnh tranh mục tiêu lợi nhuận tối đa, tồn phát triển doanh nghiệp thông qua trì gia tăng thị phần, phát triển thị trờng Còn khách hàng có mục tiêu chung tối đa hoá mức độ thoả mãn hay tiện lợi tiêu dùng sản phẩm - Các chủ thể cạnh tranh phải tuân thủ ràng buộc chung đợc quy định thành văn bất thành văn Những ràng buộc hệ thống pháp luật quốc gia quốc tế; thông lệ tập quán kinh doanh thị trờng thị trờng cụ thể; đặc điểm nhu cầu thị hiếu khách hàng Những ràng buộc thờng Nhà nớc quy định nhằm hớng tới cạnh tranh mang tính lành mạnh - Phơng pháp cạnh tranh đa dạng, không dừng lại việc bán giá thấp hay nâng cao chất lợng sản phẩm Các doanh nghiệp cạnh tranh đa dạng chủng loại sản phẩm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu đa dạng khách hàng, cạnh tranh công cụ xúc tiến bán hàng, dịch vụ khách hàng hoàn hảo - Cạnh tranh thờng diễn khoảng thời gian không gian cố định Không nên quan niệm cứng nhắc cạnh tranh diễn doanh nghiệp thị trờng Trong môi trờng kinh doanh sôi động biến đổi nhanh chóng, cạnh tranh không với mục đích gia tăng thị phần thị trờng mà quan trọng phát triển thị trờng Thị trờng dùng với nghĩa phân đoạn thị trờng khu vực thị trờng xét mặt địa lý Nh vậy, việc tìm kiếm phát triển thị trờng cách cạnh tranh, đợc áp dụng ngày phổ biến kinh doanh đại dới tác động phát triển công nghệ thông tin xu toàn cầu hoá kinh tế Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp tổng thể yếu tố gắn trực tiếp với hàng hoá với điều kiện, công cụ biện pháp cấu thành khả doanh nghiệp việc ganh đua nhằm chiếm lĩnh thị trờng, giành khách hàng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Nói đến lực cạnh tranh doanh nghiệp không nói đến chất lợng sản phẩm doanh nghiệp sản xuất ra, mà nói đến biện pháp tiếp thị, quảng cáo dịch vụ sau bán hàng, , nhằm ngày mở rộng thị trờng cho doanh nghiệp Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp bao gồm khả cạnh tranh doanh nghiệp lẫn khả cạnh tranh hàng hoá, dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp thị trờng Canh tranh doanh nghiệp ganh đua doanh nghiệp thị trờng nhằm tạo lợi cho thu đợc nhiều lợi nhuận hơn, tranh giành lợi ích chủ thể tham gia thị trờng Cạnh tranh chạy đua khốc liệt mà doanh nghiệp muốn tồn không đợc lẩn tránh, phải trực tiếp đối đầu với thử thách, tìm giải pháp để giành thắng lợi chiến Nói cách khác doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh - Căn vào loại thị trờng mà cạnh tranh diễn ra, có: + Cạnh tranh thị trờng đầu vào nhằm giành đợc nguồn lực sản xuất có chất lợng tốt chi phí thấp + Cạnh tranh thị trờng sản phẩm nhằm chiếm lĩnh thị trờng, tăng thị phần, giành khách hàng - Căn theo phơng thức cạnh tranh, có: + Cạnh tranh giá + Cạnh tranh phi giá (cạnh tranh chất lợng hàng hoá, thời gian giao hàng, dịch vụ khách hàng, cạnh tranh thủ đoạn kinh tế phi kinh tế, ) - Căn vào loại chủ thể tham gia cạnh tranh, có: + Cạnh tranh ngời mua ngời bán + Cạnh tranh ngời bán với + Cạnh tranh ngời mua với - Theo phạm vi cạnh tranh, có: + Cạnh tranh nội ngành + Cạnh tranh ngành + Cạnh tranh ph¹m vi l·nh thỉ qc gia + C¹nh tranh quốc tế - Theo cấp độ cạnh tranh, có: + Cạnh tranh quốc gia + Cạnh tranh ngành + Cạnh tranh doanh nghiệp + Cạnh tranh sản phẩm Giữa cấp độ cạnh tranh có mối quan hệ tơng hỗ suy cho cạnh tranh sản phẩm Thông qua cung cấp sản phẩm mà chủ thể doanh nghiệp, ngành, Nhà nớc mong giành thắng lợi cạnh tranh, đạt đợc mục tiêu 1.1.1.3 Tác động cạnh tranh ®èi víi nỊn kinh tÕ - T¸c ®éng tÝch cùc: Cạnh tranh quy luật kinh tế sản xuất hàng hoá đặc trng kinh tế thị trờng Cạnh tranh động lực thúc đẩy phát triển kinh tế thị trờng Cạnh tranh buộc chủ thể kinh tế phải thờng xuyên cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, nhạy bén, động, tổ chức quản lý hiệu quả, để giành u so với đối thủ cạnh tranh đạt đợc mục đích kinh doanh Thực tế cho thấy, đâu thiếu cạnh tranh biểu độc quyền có trì trệ, bảo thủ, hiệu đào thải lạc hậu, khuyến khích tiến phát triển - Tác động tiêu cực: 10 Cạnh tranh dẫn đến tình trạng cá lớn nuốt cá bé, làm gia tăng thủ đoạn cạnh tranh không lành mạnh nh làm hàng giả, trốn lậu thuế, ăn cắp quyền, mua chuộc, hối lộ, lừa đảo, tung tin thất thiệt phá hoại uy tín đối thủ, vi phạm pháp luật, làm xấu quan hệ xã hội, Cạnh tranh chạy theo lợi nhuận lợi ích riêng làm cạn kiệt tài nguyên, ô nhiễm môi trờng, gây bất ổn định kinh tế, gia tăng phân hoá giàu nghèo bất công xã hội, Vấn đề đặt thủ tiêu cạnh tranh mà phải để cạnh tranh diễn điều kiện bình đẳng minh bạch chủ thể cạnh tranh, phát huy mặt tích cực hạn chế đến mức tối thiểu tác động tiêu cực cạnh tranh Đó trách nhiệm Nhà nớc (thông qua luật pháp công cụ điều tiết vĩ mô) tất chủ thể kinh tế kinh tế thị trờng 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp Để tồn phát triển, doanh nghiệp cần cung cấp cho thị trờng sản phẩm chất lợng cao, giá hợp lý đáp ứng nhu cầu khách hàng Đó sản phẩm có khả cạnh tranh thị trờng Các sản phẩm có khả cạnh tranh đợc sản xuất cung ứng doanh nghiệp có khả cạnh tranh Do vậy, doanh nghiệp muốn trì tồn phát triển cần có khả cạnh tranh mạnh bền vững Môi trờng cạnh tranh ngày gay gắt bao nhiêu, doanh nghiệp cần tạo dựng khả cạnh tranh mạnh bền vững nhiêu 181 Tài liệu tham khảo Nguyễn Nh ý (chủ biên): Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội, 1999 Nguyễn Đức Dỵ (chủ biên): Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh – ViƯt, Nxb Khoa häc vµ kü tht , Hà Nội, 2000 Giáo trình Kinh tế học trị Mác Lênin, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2002 TS Phạm Thuý Hồng: Chiến lợc cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa nhỏ ViƯt Nam hiƯn nay, Nxb ChÝnh trÞ qc gia, 2004 TS Vũ Trọng Lâm (chủ biên): Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nớc kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Nxb Xây dựng, Hà Nội, 1999 Nguyễn Văn Chọn: Những vấn đề kinh tế đầu t thiết kế xây dựng, Nxb Khoa häc vµ kü tht, Hµ Néi, 1998 Ngun Văn Chọn: Lý luận sở quản trị kinh doanh, Nxb Giao thông vận tải, Hà Nội, 2003 Nguyễn Văn Chọn: Quản lý Nhà nớc kinh tế quản trị kinh doanh doanh nghiệp, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội, 2001 10 GS.TS.Nguyễn Đăng Hạc, TS.Lê Tự Tiến, PGS.TS Đinh Đăng Quang: Phân tích hoạt động kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 182 11 PTS Lê Tự Tiến, Lê Thị Cách, Thống kê doanh nghiệp Xây dựng, 2002 12 Nguyễn Hữu Lam: Quản trị chiến lợc phát triển cạnh tranh, Nxb Giáo dục, 1998 13 Viện Kinh tế xây dựng: Báo cáo kết thực dự án nghiệp kinh tế Điều tra toàn diện thực trạng lực doanh nghiệp xây lắp, t vấn, khảo sát, thiết kế ngành xây dựng phạm vi toàn quốc phục vụ cho việc tăng cờng hiệu lực quản lý nhà nớc, tổ chức lại sản xuất ngành xây dựng phù hợp với kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủ nghĩa, 2005 14 Mạng Bộ Xây dựng, mạng Bộ kế hoạch đầu t, mạng Tập đoàn kinh tế Vinashin 15 Hồ sơ lực, báo cáo tài năm Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng, Công ty cổ phần t vấn công trình Hàng Hải, Công ty cổ phần t vấn xây dựng Phú Xuân 183 Phụ lục Phụ lục Các dự án triển khai Tập đoàn Kinh tế Vinashin STT 10 Tên dự án Nâng cấp nhà máy đóng tàu Hạ Long Đầu t nâng cấp phần nhà máy sửa chữa tàu biển Phà Rừng Đầu t nâng cấp phần lực sản xuất Công ty CNTT Nam Triệu Dự án ĐTXD hạ tầng sở cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án XD Nhà máy cán nóng thép cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án XD Nhà máy nhiệt điện diezel cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án XD công trình xếp dỡ bảo quản nguyên vật liệu cụm công nghiệp tàu thuỷ Cái Lân Dự án ĐTXD hạ tầng sở khu công nghiệp tàu thuỷ An Hồng Dự án ĐTXD Xí nghiệp lắp ráp động diezel khu công nghiệp tàu thuỷ An Hồng Nâng cấp sở sản xuất nhà máy đóng tàu Tam Bạc (giai đoạn 1) Địa điểm Tổng mức đầu t (đồng) TP Hạ Long 544.380.60 0.000 Hải Phòng 217.722.76 0.000 Hải Phòng 595.000.00 0.000 Qu¶ng Ninh 206.015.31 0.000 Qu¶ng Ninh 596.813.00 0.000 Qu¶ng Ninh 507.977.00 0.000 Quảng Ninh 392.570.52 3.000 Hải Phòng 98.229.75 9.400 Hải Phòng 194.674.30 0.000 Hải Phòng 28.800.00 0.000 184 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Nâng cấp nhà máy đóng tàu Sông Cấm (giai đoạn Hải Phòng 2) Dự án XD Công ty công nghiệp tàu thuỷ Ngô Hải Phòng Quyền Dự án XD Công ty CNTT Hải Phòng xây dựng Hồng Bàng Dự án XD Công ty đóng Hải Dơng tàu vận tải Hải Dơng Dự án nâng cấp Nhà máy đóng tàu Sông Lô (giai Phú Thọ đoạn 2) Dự án nâng cấp Nhà máy Nam Định đóng tàu Nam Hà Dự án ĐTXD nhà máy đóng Đà Nẵng tàu Đà Nẵng Dự án XD nhà máy đóng sửa chữa tàu biển Quảng Ngãi Dung Quất Dự án xây dựng xí nghiệp đóng tàu sửa Phú Yên chữa tàu thuyền Phú Yên Dự án xây dựng sở Công ty đóng tàu công TP Hồ Chí nghiệp hàng hải Sài Gòn Minh (giai đoạn 2) Dự án ĐT mở rộng nhà máy TP Hồ Chí đóng tàu 76 Minh Dự án XD công ty CNTT Sài TP Hồ Chí Gòn (giai đoạn 1) Minh DA nâng cấp Xí nghiệp đóng tàu Công ty vận TP Cần Thơ tải thuỷ Cần Thơ DA điều chỉnh bổ xung dự án đầu t chiều sâu TP Hà Nội trang thiết bị cho bể chứa mô hình tàu thuỷ 29.535.00 0.000 130.000.00 0.000 130.000.00 0.000 80.000.00 0.000 29.881.00 0.000 29.391.50 0.000 269.718.00 0.000 598.156.80 0.000 29.943.31 5.427 276.520.34 7.700 17.865.00 0.000 287.603.27 3.157 144.057.00 0.000 43.353.53 8.466 185 DA ĐT xây dựng Trờng đào tạo nghiệp vụ kỹ 25 thuật CNTT Hải Phòng (giai đoạn 1) Các dự án khác 26 Tổng Công ty, Công ty làm chủ đầu t 16.808.47 3.692 Hải Phòng Tổng cộng 5.495.016.50 0.842 Nguồn www.vinashin.com.vn Phụ lục Các dự án chuẩn bị đầu t từ đến năm 2015 Tập đoàn Kinh tế Vinashin STT Tên dự án Địa điểm Nhà máy đóng tàu Sông Hồng Hà Nội Nhà máy đóng tàu Hoà Bình Hoà Bình Công ty CP CNTT Sông Đào Nam Định Công ty CP CNTT Hoàng Anh Nam Định Nhà máy đóng tàu Nghi Sơn Thanh Hoá Nhà máy đóng tàu Bến Thuỷ Hà Tĩnh Nhà máy đóng tàu Vũng Hà Tĩnh Công ty CNTT Quảng Bình Nhà máy sửa chữa tàu Quy Nhơn 10 Nhà máy đóng tàu Cam Ranh Nhà máy đóng tàu Ninh Thuận 12 Nhà máy đóng tàu Soài Rạp 11 Quảng Bình Quảng Ngãi Nha Trang Khánh Hoà Ninh Thuận Tiền Giang Tổng mức đầu t (Tû ®ång) 320 130 60 60 600 100 1.200 98 200 600 200 186 1.800 Nhà máy đóng tàu công nghệ 13 cao sản xuất trang thiết bị tàu thuỷ Nhà máy đóng sửa 14 chữa tàu Cần Thơ 15 Nhà máy đóng tàu Cà Mau 16 Khu c«ng nghiƯp Lai Vu 17 Khu CNTT S«ng Chanh Cụm công nghiệp phụ trợ tàu thuỷ Khu công nghiệp phụ trợ Bắc 19 Giang 18 20 Khu CNTT Nam Định 21 Khu CNTT Bắc Sông Gianh 22 Khu CNTT HËu Giang 23 24 25 26 27 28 29 Trờng đào tạo Kỹ thuật nghiệp vụ miền Trung Trờng đào tạo Kỹ thuật nghiệp vụ CNTT II Trờng Cao đẳng công nghiệp tàu thuỷ Các trờng dạy nghề: Bạch Đằng, Dung Quất, Soài Rạp, Nam Định Trung tâm t vấn thiết kế CNTT I Trung tâm hợp tác đào tạo lao động với nớc Trung tâm t vấn thiết kế Miền Trung Nhơn Trạch Đồng Nai Cần Thơ Cà Mau HảI Dơng Quảng Ninh Quảng Ninh Bắc Giang Nam Định Quảng Bình Hậu Giang Đà Nẵng TP Hồ Chí Minh HảI Dơng Hà Nội Hà Nội Đà Nẵng 471 430 450 4.500 1.400 300 1.400 550 1.500 550 60 80 60 60 20 20 187 Trung tâm t vấn thiết kế công nghiệp GTVT Xây dựng khu du lịch sinh 31 thái Gia Luận Cát Bà - Cát Hải HP Các dự án khác Tổng 32 Công ty, công ty thành viên làm chủ đầu t 30 TP Hồ Chí Minh Cát Bà - Hải Phòng Tổng cộng 20 50.000 67.239 Nguồn www.vinashin.com.vn Phụ lục Ma trận hình ảnh cạnh tranh Công ty cổ phần t vấn xây dựng công trình Hàng Hải Công ty cổ phần t vấn x©y dùng Phó Xu©n ST T Tiêu thức đánh giá (Các yếu tố định khả cạnh tranh) Thị phần Tốc độ tăng trởng thị phần Các hệ số sinh lợi (doanh thu, tổng tài sản, vốn chủ sở hữu) Giá trị trúng thầu số lợng công trình thắng thầu Quy trình quản lý chất lợng công ty Nghiên cứu sản phẩm Mức độ CT CP t vấn XDCT Hàng Hải CT CP t vấn XD Phú Xuân quan trọng 0,06 0,04 Điểm Điểm xếp đánh hạng giá 0,24 0,16 Điểm Điểm xếp đánh hạng giá 0,24 0,08 0,06 0,06 0,06 0,07 0,14 0,14 0,1 0,3 0,2 0,08 0,24 0,08 188 Ph¹m vi danh mơc sản phẩm Tiến độ (thời gian đáp ứng khách hàng) Nguồn nhân lực 10 Máy móc, thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin 11 Năng lực tài (xem xét quy mô vốn, khả toán) 12 Khả liên kết, hợp tác 13 Kinh nghiệm lĩnh vực t vấn 14 Tuyên truyền, quảng cáo 15 Th¬ng hiƯu cđa doanh nghiƯp Tỉng 0,07 0,21 0,07 0,06 0,24 0,24 0,1 0,09 0,3 0,18 3 0,3 0,27 0,1 0,2 0,1 0,05 0,15 0,1 0,1 0,3 0,1 0,05 0,05 0,05 0,07 0,21 0,07 2,98 2,10 Mục lục mở đầu 1 Sự cấp thiết đề tài Đối tợng phạm vi nghiên cứu Mục đích nghiên cứu .2 Phơng pháp nghiªn cøu KÕt cấu luận văn .3 Chơng Một số vấn đề lý luận khả cạnh tranh doanh nghiệp thời kỳ hội nhËp kinh tÕ quèc tÕ .4 1.1 Lý luËn chung cạnh tranh khả cạnh tranh doanh nghiÖp .4 189 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh, phân loại, tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.1.1 Kh¸i niƯm 1.1.1.2 Phân loại cạnh tranh 1.1.1.3 Tác động cạnh tranh kinh tế 1.1.2 Khả cạnh tranh doanh nghiệp .9 1.1.2.1 Các quan niệm khả cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2.2 C¸c khái niệm lợi cạnh tranh, vị cạnh tranh mối quan hệ với khả cạnh tranh doanh nghiÖp .12 1.1.3 Các tiêu chí phơng pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiệp 15 1.1.3.1 Nguồn gốc lợi cạnh tranh cđa doanh nghiƯp 15 1.1.3.2 Mét sè tiêu thức đánh giá khả cạnh tranh doanh 21 1.1.3.3 Phơng pháp đánh giá khả cạnh tranh doanh nghiÖp 28 1.1.4 Các nhân tố ảnh hởng đến khả c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp 37 1.1.4.1 Các nhân tố nội doanh nghiệp 37 1.1.4.2 Các nhân tố bên doanh nghiƯp 41 1.2 C¹nh tranh cđa doanh nghiƯp thêi kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 43 1.2.1 TiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ qc tÕ cđa ViƯt Nam .43 190 1.2.2 Các nhân tố làm tăng khả cạnh tranh cđa doanh nghiƯp bèi c¶nh kinh tÕ qc tế 45 1.2.3 Các nhân tố làm giảm khả cạnh tranh doanh nghiệp bối cảnh kinh tÕ qc tÕ hiƯn 47 1.3 Nh÷ng vÊn đề chung thị trờng t vấn xây dung 48 1.3.1 Khái niệm t vấn, thị trờng t vấn xây dựng 48 1.3.1.1 Khái niệm t vấn xây dựng .48 1.3.1.2 Khái niệm thị trêng t vÊn x©y dùng 49 1.3.2 Chøc năng, đặc điểm thị trờng t vấn xây dựng .50 1.3.2.1 Chức thị trờng t vấn xây dựng 50 1.3.2.2 Đặc điểm thị trờng t vấn xây dựng 50 1.3.3 Phân loại thị trờng t vÊn x©y dùng 52 1.3.3.1 Theo tÝnh chÊt cđa thÞ trêng t vÊn 52 1.3.3.2 Theo phạm vi vùng lãnh thổ hoạt động .52 1.3.3.3 Theo mức độ chiếm lĩnh thị trờng 52 1.3.3.4 Theo mức độ cạnh tranh 52 1.3.3.5 Theo nguồn vốn đầu t xây dựng công trình 53 1.3.3.6 Theo đặc điểm, tính chất loại dự án 53 1.3.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh cđa doanh nghiƯp t vÊn x©y dùng 53 1.3.5 Một số tiêu chí phơng pháp đánh giá khả khả cạnh tranh cđa doanh nghiƯp t vÊn x©y dùng .54 Ch¬ng Thực trạng khả cạnh tranh Công ty cỉ phÇn Vinashin 56 191 T vấn đầu t xây dùng 56 2.1 Thùc trạng sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Vinashin t vấn đầu t xây dựng .56 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 56 2.1.2 Tổ chức, quản lý điều hành .62 2.1.2.1 Tổ chức máy hoạt động hành 62 2.1.2.2 Trách nhiệm, quyền hạn Ban lãnh đạo .63 2.1.2.3 Chức năng, nhiệm vụ đơn vị thành viên 66 2.1.3 Hoạt động nghiên cứu thị trờng lựa chọn thị trờng mục tiêu 70 2.1.4 Công tác đấu thầu 71 2.1.5 Khả tài doanh nghiệp 72 2.1.5.1 Tình hình thực chØ tiªu 73 2.1.5.2 Mét sè chØ tiªu kh¸c 74 2.1.6 Trang thiÕt bị công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin 76 2.1.7 Nguồn nhân lực doanh nghiệp 79 2.1.8 Các néi dung kh¸c .84 2.2 Đánh giá khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng 85 2.2.1 Sư dơng ma trËn h×nh ảnh cạnh tranh để phân tích khả cạnh tranh công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t x©y dùng 85 2.2.1.2 Lựa chọn đối thủ cạnh tranh 85 2.2.1.3 Lựa chọn tiêu thức đánh giá .86 2.2.1.4 Phân tích đánh giá tiêu thức 87 192 2.2.2 Sư dơng ma trËn ph©n tích lợi bất lợi để phân tích khả cạnh tranh công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng .102 Chơng Một số giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phần Vinashin T vấn đầu t xây dựng thời kỳ hội nhập kinh tÕ quèc tÕ 105 3.1 Một số vấn đề bất cập hoạt ®éng t vÊn x©y dùng ViƯt Nam thêi kú héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ 105 3.2 Mét sè giải pháp nâng cao khả cạnh tranh Công ty cổ phẩn Vinashin T vấn đầu t xây dựng 108 3.2.1 Nhóm giải pháp chiến lợc chung .108 3.2.1.1 Xác định mục tiêu chiến lợc 108 Ma trËn SWOT .109 3.2.1.2 Nghiên cứu xác định thị trờng mục tiêu .110 3.2.1.3 Xây dựng chiến lợc cạnh tranh .111 3.2.1.4 Phát triển vị th¬ng hiƯu cđa doanh nghiƯp 116 3.2.2 Nhãm gi¶i pháp cụ thể 117 3.2.2.1 Hoàn thiƯn tỉ chøc s¶n xt 117 3.2.2.2 Nâng cao lực ngời 123 3.2.2.3 Hoàn thiện kỹ thuật lập hồ sơ dự thầu để nâng cao lực trúng thầu 134 3.2.2.4 Hoàn thiện hệ thống thông tin thị trờng tham gia xây dựng tổ chøc hiƯp héi t vÊn x©y dùng ViƯt Nam 138 KÕt luËn 141 Tài liệu tham khảo .143 193 Phô lôc 145 Môc lôc .150 ... Nh ý (chủ biên): Đại Từ điển tiếng Việt, Nxb Văn hoá thông tin, Hà Nội, 1999, trang 258, trang 1 172 ) Định nghĩa thứ hai, theo Từ điển Kinh tế kinh doanh Anh Việt Cạnh tranh đối địch hãng kinh doanh... sản = = Lợi nhuận sau thuế Doanh thu x Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản 100% x 100 % (1.1) (1.2 ) 17 Hệ số sinh lợi vốn chủ sở hữu = Lợi nhuận sau thuế Vốn chủ sở hữu x 100 % (1.3 ) Vị cạnh tranh... tơng ứng đối thủ cạnh tranh Doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, suất cao cần đầu vào để sản xuất 27 mức đầu cho trớc, chi phí thấp Nói cách khác, ®ã doanh nghiƯp cã lỵi thÕ vỊ chi phÝ thÊp, sử dụng