PHân tích các yếu tố tác động trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần SOMECO sông đà

12 29 0
  • Loading ...
1/12 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/04/2018, 16:05

PHAN TICH CAC YẾU TỐ TAC DỘNG TRỰC TIẾP VA GIAN TIẾP TỚI HOẠT DỘNG KINH DOANH CỦA CONG TY CỔ PHẦN SOMECO SONG ĐA 1.Khái quát Công ty Công ty cổ phần Someco Sông Đà (gọi tắt Someco) doanh nghiệp cổ phần hóa từ Doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty khí lắp máy Sơng Đà theo Quyết định số 2125/QĐ-BXD ngày 15 tháng 11 năm 2005 Bộ trưởng Bộ Xây dựng Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103017287 ngày 25 tháng 09 năm 2007 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Trong q trình hoạt động Cơng ty 11 lần thay đổi đăng ký kinh doanh bổ sung ngành nghề kinh doanh, tăng vốn điều lệ đổi tên Công ty Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: 40 tỷ VND Cổ đơng Vốn góp (VND) Tỷ lệ (%) Cổ đông Nhà nước - Tổng Công ty Sông Đà Các cổ đông khác Cộng 14.280.000.000 25.720.000.000 40.000.000.000 35,70 64,30 100,00 Trụ sở hoạt động: Địa : Số nhà 47, ngõ 115, Đường Nguyễn Khang, Phường Yên Hòa, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại : 04.3.783.2398 Fax : 04.3.783.2397 Website : http://www.someco.com.vn E-mail : info@someco.com.vn Mã số thuế : 0 Các đơn vị trực thuộc: Tên đơn vị Địa Chi nhánh Hòa Bình Chi nhánh Quảng Ninh Chi nhánh TP.HCM Trung tâm Tư vấn Thiết kế Đường Lê Thánh Tông, P.Hữu Nghị, Tỉnh Hòa Bình Xã Thống Nhất, H.Hồnh Bồ, Tỉnh Quảng Ninh Lô C25, KCN Hiệp Phước, Nhà Bè, TP.HCM KĐT Mỹ Đình, Mễ Trì, Từ Liêm, Hà Nội Ngành nghề kinh doanh Công ty là: - Hoạt động kiến trúc, tư vấn công nghệ kỹ thuật có liên quan, bao gồm: Dịch vụ thiết kế kết cấu, Thiết kế hệ thống kỹ thuật liên quan đến cơng trình, Dịch vụ tư vấn thiết kế khác; - Chế tạo, lắp đặt thiết bị cho cơng trình xây dựng; - Xây dựng cơng trình kỹ thuật (cơng nghiệp, đường dây trạm biến đến 500KV); - Kiểm tra khuyết tật kim loại; - Đầu tư xây dựng cơng trình thủy điện vừa nhỏ loại hình sản xuất, kinh doanh điện khác; - Giám sát thi công xây dựng cơng trình thủy lợi thủy điện (giám sát lắp đặt thiết bị, thiết bị cơng nghệ khí cơng trình); 2.Tác động yếu tố bên ngồi đến hoạt động sản xuất tác nghiệp Someco nay: Những yếu tố tác động tích cực: - Nền kinh tế đất nước phát triển với tốc độ cao, nhu cầu xây dựng cơng trình cơng nghiệp dân dụng, sản xuất điện vật liệu xây dựng ngày tăng, ngành khí ngành quan tâm khuyến khích phát triển Mặt khác, chế sách Nhà nước ngày hoàn thiện tạo điều kiện phát triển cho doanh nghiệp nói chung Someco Sơng Đà nói riêng; - Thị trường khí Việt Nam đánh giá lớn có tăng trưởng mạnh Theo dự báo chuyên gia cho thị trường khí đạt khoảng 18 tỷ USD/năm tốc độ tăng trưởng năm 20% Trong đó, ngành khí nội địa đáp ứng khoảng 35% nhu cầu Đây điều kiện thuận lợi để Someco Sông Đà khai thác thị trường nội địa; - Someco Sơng Đà thành viên thức Hiệp hội doanh nghiệp khí Việt Nam Đây tổ chức hoạt động hiệu quả, góp phần hướng dẫn, định hướng cho doanh nghiệp khí phát triển ổn định, cầu nối tin cậy để doanh nghiệp khí hội nhập phát triển; - Trong giai đoạn nay, tốc độ phát triển khoa học kỹ thuật công nghệ ngày nhanh, hội để Someco nắm bắt ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật cơng nghệ vào sản xuất, qua nâng cao suất, chất lượng sản phẩm hiệu sản xuất kinh doanh mình; - Trong năm vừa qua, Công ty mẹ Someco Tổng công ty Sông Đà có bước tăng trưởng mạnh mẽ, cơng trình Cơng ty mẹ tổng thầu làm chủ đầu tư thị trường quan trọng tạo động lực cho Someco phát triển Bên cạnh đó, đoàn kết, hợp tác chặt chẽ đơn vị nội Tổng công ty Sông Dà đầu tư thi cơng cơng trình tạo mảng thị trường lớn quan trọng để đơn vị tham gia; Những yếu tố gây khó khăn: - Mơi trường cạnh tranh ngành khí khó khăn gay gắt: Trước hết phải nói đến cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có cơng nghệ, máy móc thiết bị, có trình độ quản lý tiên tiến, lực tài mạnh khả thu hút nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao Habin (Trung Quốc), Vatech (Ấn Độ), DN khí Nga, Ukraina, … Ngành khí Việt Nam đánh giá có tỷ trọng gia cơng cao, giá trị gia tăng sản phẩm khí thấp, yếu điểm cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi có vốn đầu tư nước ngồi Someco Sơng Đà khơng phải trường hợp ngoại lệ Ngoài cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi, Someco chịu cạnh tranh gay gắt với doanh nghiệp nước ngành có nhiều kinh nghiệm truyền thống lâu năm Lilama, Coma, Narime, MIE, Vinaincon, TCT điện xây dựng thủy lợi, … - Thị trường tài biến động, khơng ổn định làm cho việc giải ngân chủ đầu tư (việc toán khách hàng) chậm, thời gian thu vốn kéo dài gây khó khăn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh Công ty; - Thị trường chứng khoán sụt giảm, bấp bênh nên dẫn đến việc huy động vốn Công ty niêm yết nói chung Someco Sơng Đà nói riêng gặp nhiều khó khăn; - Sự cạnh tranh nguồn nhân lực ngày gay gắt hơn, vấn đề tuyển dụng, đào tạo, giữ gìn phát triển nguồn nhân lực công ty đặc biệt trọng quan tâm, nhiên điều kiện cạnh tranh thách thức lớn Someco; - Thị trường yếu tố đầu vào không ổn định, giá lãi suất biến động nhanh với biên độ lớn gây nhiều khó khăn cơng tác sản xuất dự trữ của Công ty; 3.Lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho Someco nay: Trên sở phân tích đánh giá mơi trường cạnh tranh, Someco lựa chọn cho ưu tiên cạnh tranh dựa lợi chi phí - Việc trang bị máy móc thiết bị đại, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh, với công tác đào tạo tay nghề cho CBCNV cơng ty đặc biệt quan tâm nên nhìn chung suất lao động cao làm hạ giá thành sản phẩm; - Do đặc thù sản phẩm khí chủ yếu ngành thủy điện, cơng nghiệp thường thiết bị phi tiêu chuẩn, siêu trường siêu trọng, chi phí vận chuyển lớn Someco Sơng Đà lựa chọn biện pháp gia công chế tạo thiết bị công trường thi cơng nên thường có giá thấp so với đối thủ cạnh tranh; - Mơ hình tổ chức hoạt động Công ty gọn nhẹ nên linh hoạt tiết kiệm chi phí, yếu tố góp phần hạ giá thành sản phầm; Thực chiến lược cạnh tranh dựa lợi chi phí, cơng ty nhận gói thầu lớn chế tạo thiết bị khí thủy cơng lắp đặt thiết bị cơ, điện Nhà máy thủy điện Tuyên Quang; Thủy điện Sê san 3A (Gia Lai), Thủy điện Sử Pán (Lào cai), Bình Điền (Huế),… không ngừng nâng cao giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh mở rộng thị phần 4.Các điều kiện cần thiết bên Someco để thực ưu tiên - Sự nhận thức lãnh đạo tập thể cán công nhân viên chiến lược cạnh tranh Công ty để thực cách đồng tất khâu hoạt đơng; - Cơng ty cần trì tình hình tài lành mạnh, khơng có khoản nợ xấu nay, để đảm bảo huy động vốn phục vụ SXKD thuận lợi nhất; - Việc đầu tư nâng cao lực thiết bị thi công năm qua thực tương đối tốt, nhiên cần liên tục nghiên cứu ứng dụng giải pháp cơng nghệ, đầu tư thích đáng cho hoạt động sản xuất thi công nhằm nâng cao suất; - Khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý; thu hút, đào tạo, gìn giữ phát triển nguồn nhân lực nhằm mặt nâng cao suất lao động, mặt khác đảm bảo lực lượng sản xuất thi công đáp ứng yêu cầu chất lượng tiến độ cơng trình khách hàng; Để thực chiến lược mình, Someco Sơng Đà định vấn đề liên quan đến Hệ thống sản xuất tác nghiệp công ty cách phù hợp Qua đó, hệ thống có đóng góp tích cực vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh công ty sau: - Sản phẩm dịch vụ thiết kế phù hợp thỏa mãn yêu cầu chất lượng tiến chủ đầu tư (khách hàng) đảm bảo tiết kiệm cho cơng trình; - Chất lượng kiểm soát từ khâu đầu vào, vật tư, nguyên vật liệu nghiệm thu đảm bảo chất lượng với đưa vào sản xuất thi công Trong q trình thi cơng, giai đoạn thi cơng nghiệm thu kỹ thuật, đạt chuyển bước giai đoạn thi cơng tiếp theo, có lỗi bước thi cơng khắc phục kịp thời Chính mà chất lượng sản phẩm đảm bảo theo yêu cầu khách hàng; - Thiết kế q trình cơng suất: Do đặc thù sản xuất công ty chế tạo thiết bị phi tiêu chuẩn, với thiết bị cơng trình lập biện pháp thi cơng biện pháp an tồn trươc thi cơng Các biện pháp phổ biến đến đội, tổ sản xuất người lao động trước thi công nhằm đảm bảo chất lượng, tiến độ an tồn cho người tài sản cơng ty; - Về vị trí nhà máy bố trí mặt bằng: Đối với cơng trình lớn xa, Someco định sản xuất chân cơng trình với quy mô xưởng chế tạo phù hợp nhằm tiết kiệm chi phí; - Con người thiết kế cơng việc: Các cơng trình mà cơng ty tham gia thi công nằm tỉnh khu vực khác Tùy thuộc vào quy mô dự án mà cơng ty bố trí lực lượng thi cơng phù hợp nhằm đảm bảo tiến độ cơng trình phát huy cao độ hiệu sử dụng nguồn nhân lực; - Về quản lý nhà cung cấp: Someco có quan hệ mật thiết với nhà cung cấp bạn hàng đơn vị khác trực thuộc Tổng cơng ty Sơng Đà, Hồng Đạt, Đơng Dương, Lilama, … đảm bảo tiến độ cấp hàng, chất lượng hàng hóa theo yêu cầu với giá rẻ Đối với nhà cung cấp dịch vụ tài chính, ngân hàng cơng ty có quan hệ mật thiết hợp tác tồn diện với BIDV Hòa Bình, Tài Sơng Đà nên hưởng ưu đãi dịch vụ, giá dịch vụ đảm bảo tiết kiệm, - Về dự trữ: Someco lập kế hoạch dự trữ phù hợp hàng tháng, quý nhằm đảm bảo nguyên vật liệu phục vụ sản xuất thi công, bên cạnh nhăm giảm thiểu ảnh hưởng biến động giá chi phí dự trữ hàng tồn kho; - Cơng ty có đội bảo trì chun trách chi nhánh, có trách nhiệm bảo trì đơn vị phát sinh cơng tác bảo trì tiến hành Ngồi đội bảo trì có trách nhiệm bảo trì máy móc thiết bị công ty nhằm đảm bảo cho thiết bị hoạt động liên tục suất cao; - Do công ty tham gia nhiều cơng trình từ miền Nam đến miền Bắc Cơng trình Xi măng Hạ Long (Quảng Ninh); cơng trình Thủy điện Sử Pán 2, Nậm Na (Lào cai); Cơng trình thủy điện Nậm Chiến, Nậm Chiến 2, Nậm Công, Nậm Sọi (Sơn La), Công trình thủy điện Lương Thiện (Cao Bằng), Yantamsien (Lâm Đồng); Sê san 4, Sê san 4A (Gia Lai); Xekamản 1, Xêkamản 3, Sêkơng (CHDCND Lào);… cơng trình có quy mô công suất tiến độ thi công khác Chính mà cơng ty trọng đến công tác lập kế hoạch sản xuất trung hạn ngắn hạn Việc lập kế hoạch sản xuất phù hợp góp phần nâng cao hiệu sử dụng máy móc thiết bị nguồn nhân lực công ty Thực tế cho thấy đơn vị khơng có tình trạng chờ việc giãn thợ,… 5.Những rào cản gặp phải q trình triển khai chiến lược cạnh tranh Someco: - Rào cản lớn gặp phải vấn đề vốn Do đặc thù ngành khí chế tạo ngành cơng nghiệp cần phải có vốn đầu tư ban đầu lớn, chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài vòng quay vốn chậm, vấn đề vốn thường vấn đề khó khăn thường vấp phải doanh nghiệp ngành nói chung Someco nói riêng; - Giải pháp cơng nghệ thi cơng nhằm tiết kiệm chi phí; - Vấn đề trình độ quản lý; Trên số vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất tác nghiệp Someco Sông Đà theo quan điểm nhìn nhận học viên Bài viết có hạn chế, mong thầy giáo có ý kiến đóng góp cho viết hồn thiện hơn! Xin trân trọng cảm ơn! ... lợi để Someco Sông Đà khai thác thị trường nội địa; - Someco Sông Đà thành viên thức Hiệp hội doanh nghiệp khí Việt Nam Đây tổ chức hoạt động hiệu quả, góp phần hướng dẫn, định hướng cho doanh. .. sản xuất kinh doanh mình; - Trong năm vừa qua, Công ty mẹ Someco Tổng công ty Sơng Đà có bước tăng trưởng mạnh mẽ, cơng trình Cơng ty mẹ tổng thầu làm chủ đầu tư thị trường quan trọng tạo động lực... thuật vào sản xuất kinh doanh, với công tác đào tạo tay nghề cho CBCNV công ty đặc biệt quan tâm nên nhìn chung suất lao động cao làm hạ giá thành sản phẩm; - Do đặc thù sản phẩm khí chủ yếu ngành
- Xem thêm -

Xem thêm: PHân tích các yếu tố tác động trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần SOMECO sông đà , PHân tích các yếu tố tác động trực tiếp và gián tiếp tới hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần SOMECO sông đà

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay