Hoạt động sản xuẩt và tác nghiệp tại nhà máy an đô

9 23 0
  • Loading ...
1/9 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/04/2018, 16:05

Hoạt động sản xuẩt tác nghiệp Nhà máy An Đô Qua môn học Quản trị hoạt động sản xuất, tơi xin trình bày hoạt động sản xuất Tã giấy trẻ em Công ty Đầu tư sản xuất An phú – Nhà máy An Đô, đề tài tập trung phân tích vấn đề đặt theo yêu cầu Nhà máy An đô, nội dung tập trung vào vấn đề: Đôi nét trình thành lập, sản xuất nhà máy Các yếu tố bên tác động tới hoạt động tác nghiệp Nhà nhà máy An Đơ Ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho Nhà máy Xác định điều kiện cần thiết bên Nhà máy để thực ưu tiên Hệ thống sản xuất tác nghiệp đóng góp vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh Các rào cản gặp phải Bài làm: Là cán đơn vị sản xuât, sau thụ giảng lớp đồng thời nghiên cứu môn học Quản trị sản xuất tác nghiệp, xin trả lời câu hỏi việc vận dụng lí thuyết kết hợp với thực tiễn hoạt động sản xuất tác nghiệp đơn vị nơi công tác Công ty Đầu tư Sản xuất An Phú – Nhà máy An Đô Đôi nét trình thành lập, sản xuất nhà máy Công ty Đầu tư Sản xuất An Phú thành lập năm 2000 với nghành nghề kinh doanh lĩnh vực Thép đen, hạt nhựa, giấy phế liệu loại, đại diện thương mại cho số tập đoàn sản xuất Inox Đài loan, giấy phế liệu Hà lan Cho đến năm 2003, Công ty đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất Băng vệ sinh phụ nữ, tã giấy trẻ em số sản phẩm từ giấy Thành phố Thái Bình Khi vào hoạt động (tháng 5/2005), cơng ty có 130 cơng nhân trực tiếp sản xuất 60 cán lao động gián tiếp làm công tác quản lý, sản phẩm của nhà máy sản xuất tã giấy Xixi, băng vệ sinh phụ nữ Anty Hiên nay, sau năm hoạt động, đội ngũ cán quản lý, số công nhân phục vụ sản xuất khơng ngừng tăng lên (hiện Cơng ty có 180 công nhân tham gia phục vụ cho sản xuất) Công ty xây dựng hoàn thiện kênh phân phối sản phẩm toàn quốc với 58 đại lý 600 nhân viên bán hàng khắp lãnh thổ Việt Nam Các yếu tố bên tác động tới hoạt động tác nghiệp Nhà máy An Đô Lạm phát gia tăng: Năm 2008, tăng trưởng GDP giảm xuống mức 6,28%, lạm phát lên tới 20%, kim ngạch nhập tăng 27,5% so 2007, lãi suất cho vay cao có lúc lên tới 21%, giá xăng cao mức 19.000 đồng Chính phủ đạo, ban hành nhóm giải pháp nhằm ngăn chặn lạm phát, tăng truởng kinh tế, đảm bảo an sinh xã hội thực thi sách tiền tệ có hiệu Sự khủng hỏang tài tòan cầu, suy thóai kinh tế giới lan rộng tác động xấu đến tất nước: Việt nam khơng nằm ngòai đà suy thối chung giới Ảnh hưởng suy thóai chắn sâu, rộng chưa dừng lại tháng đầu năm 2009 Ngành Cơng nghiệp nhẹ, nói chung ngành chịu ảnh hưởng nặng nề từ khủng hỏang lịch sử Nguy thiếu vốn tăng cao, giải thể… tiềm ẩn rủi ro cao * Môi trường vi mô (môi trường ngành): Phân tích theo mơ hình 5F Micheal E.porter: - Các đối thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnh tranh trực tiếp nằm lớp trên: Pamper, Bobby, sản phẩm nhập ngoại cao cấp khác có thị phần tương đối vững + Đối thủ cạnh tranh lớp ngang hàng dưới: Kyvy, Unidry sản phẩm nhập ngoại giá tương đương lien tục giảm giá, tăng tỷ lệ chiết khấu, ngày cang trọng đến chất lượng sản phẩm - Các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: + Các sở sản xuất hàng gia công, sản phẩm…sẵn sàng làm giả, làm nhái sản phẩm Nhà máy - Mối đe doạ hang hoá thay thế: + Đứng trước thời đại bùng nổ cơng nghệ chắn có sản phẩm tối ưu - Nhà cung ứng: Khủng hoảng tài tồn cầu đẩy giá ngun vật liệu lên xuống thất thường, giá sản phẩm đầu chưa thể lên giá cung thời điểm Ưu tiên cạnh tranh thích hợp cho Nhà máy + Ưu tiên sử dụng chiến lược Công nghệ, Lợi ích sản phẩm, đẩy sản phẩm thị trường phải ln mang tiêu chí + Chi phí thấp + Khác biệt hoá + Trọng tâm Liên doanh, liên kết: Đẩy mạnh việc liên kết liên doanh với đơn vị cung cấp nguyên vật liệu để tồn tại, mở rộng giữ vững thị phần Phân tích đối thủ cạnh tranh: Là việc phân tích đối thủ chiến lược ngành nghề để từ có nhận định lợi so sánh đối thủ * Đầu tư kỹ công nghệ, khai thác kỹ tính sản phẩm + Đầu tư cho phận nghiên cứu phát triển: Đầu tư cho phận nhiều để đưa sản phẩm mang nhiều tính vượt trội hơn, tạo nguyên lý cắt giảm quy trình sản xuất đảm bảo chất lượng, giảm giá thành sản phẩm + Thay đổi, đầu tư cho công nghệ mới, khai thác tính sản phẩm, thành lập phân xưởng điện để chủ động vến đề công nghệ, đào tạo đội ngũ chun mơn hóa, có tay nghề cao + Tiến hánh đưa chiến lược cho sản phẩm: - Đa dạng hoá chủng loại sản phẩm, mẫu mã bao bì + Đa dạng hố chủng loại sản phẩm dành cho giai đoạn phát triển trẻ nhỏ Vì kích thước chiều cao cân giai đoạn khác nhau: 0-6 tháng; 6-12 tháng; 1-2 tuổi, tuỳ theo cân nặng trẻ nhỏ + Đa dạng hố màu sắc bao bì: Trẻ thích đồ nhiều màu sắc nên bà mẹ mua đồ hay chọn sản phẩm đa màu sắc + Đa dạng hoá sản phẩm tương đồng: Khăn giấy cho mẹ bé… - Phân tích sản phẩm theo cấp độ sản phẩm: + Lợi ích bản: Hút ẩm, chống thấm, không hăm, báo độ ẩm, chống tràn + Sản phẩm cốt lõi: Có vách ngăn chống tràn, dễ dàng chuyển động, thơng thống, hút nhanh, khử mùi, khử độc + Sản phẩm mong đợi: Tinh chất mang hương thơm khác nhau, hình dạng khác (hình chữ T) + Sản phẩm hồn chỉnh: Kích thước gọn nhỏ, i Sản phẩm tiềm năng: Sản phẩm dùng nhiều lần, mang hương thơm khác nhau, đặc biệt tăng thời gian thấm hút lên 14g/ngày • Đẩy mạnh hoạt động phân phối, bán hang Quản lý kênh phân phối quản lý lực lượng bán hàng hiệu quả, xây dựng chương trình bán hàng hợp lý, tổ chức phân bố nhân hỗ trợ địa bàn, giao hàng kịp thời yếu tố quan trọng để giành thị phần Bên cạnh tuyến, kênh, khu vực, miền phân phối, doanh nhân việt nam xây dựng nên lực lượng chuyên làm công tác Promotion Sales Giám sát mại vụ, PJ, Commandor, SS Xác định điều kiện cần thiết bên Nhà máy để thực ưu tiên Có thể nói khách hàng sản phẩm trung tâm động lực cho hoạt động, để thực công ty tập trung ưu tiên: * Xây dựng niềm tin Đây nhân tố bản, khơng có thất bại Đây yếu tố phổ biến cần nắm bắt Phải gây ấn tượng với khách hàng, cung cấp sản phẩm vượt trội Đây tảng để xây dựng lòng trung thành khách hàng - Cơng ty cần tận dụng nguồn lực tài từ sách hỗ trợ phủ, đơn vị bán dây chuyền thường xuyên hỗ trợ, tư vấn kỹ thuật, công nghệ mới, 05 đơn vị cung cấp nguyên liệu phục vụ sản xuất cung cấp nguyên liệu trả chậm với giá luôn cạnh tranh - Đội ngũ nhân viên đào tạo chun mơn, nghiệp vụ; có tay nghề cao giàu kinh nghiệm - Hệ thống phân phối sản phẩm Cơng ty có mặt hầu hết tỉnh, thành nước; đặc biệt số tỉnh miền trung, sản phẩm tã giấy Xixi in đậm nhận thức người tiêu dùng Hệ thống sản xuất tác nghiệp đóng góp vào việc đạt ưu tiên cạnh tranh Theo lý thuyết Hệ thống sản xuất tác nghiệp lập kế hoạch tổng hợp cho đơn vị, đó, kiểm sốt chi phí mục tiêu then chốt Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Hiểu loại chi phí, nhân tố ảnh hưởng đến chi phí, kiểm sốt chi phí, từ tiết kiệm chi phí, vấn đề chi tiêu hiệu sau tăng lợi nhuận hoạt động đơn vị Đối với nhà quản lý chi phí mối quan tâm hàng đầu, lợi nhuận thu nhiều hay chịu ảnh hưởng trực tiếp chi phí chi Do đó, kiểm sốt chi phí vấn đề quan trọng mang tính sống doanh nghiệp Quản lý chi phí việc tổng hợp, phân tích, đánh giá thực trạng việc sử dụng nguồn vốn chi phí, từ đưa định chi phí ngắn hạn dài hạn doanh nghiệp Kiểm soát chi phí hoạt động quan trọng quản lý chi phí Đối với nhà quản lý, để kiểm sốt chi phí phát sinh hàng ngày, điều quan trọng phải nhận diện loại chi phí, đặc biệt nhà quản lý nên nhận dạng chi phí kiểm sốt để đề biện pháp kiểm sốt chi phí thích hợp nên bỏ qua chi phí khơng thuộc phạm vi kiểm sốt khơng việc kiểm sốt khơng mang lại hiệu so với công sức, thời gian bỏ Các rào cản gặp phải Có thể nói, khủng hoảng kinh tế hội để nhiều công ty nhận thức chiến lược phát triển thời gian tới Đây lúc Nhà máy An Đô cần nghiên cứu quay lại lợi thực Tuy nhiên, q trình triển khai chiến lược cạnh tranh tồn cầu, đơn vị có nhiều rào cản mà gặp phải Đó là: + Năng lực quản lý, điều hành mơ hình tổ chức máy: Hầu hết đơn vị sản xuất VN có mơ hình tổ chức theo kiểu truyền thống Tiêu thức phân định phận hầu hết đơn vị theo loại hình nghiệp vụ, tính chất đơn giản mơ hình tỏ phù hợp với mức độ tập trung quyền lực cao Song đơn vị phát triển với quy mô ngày lớn, với số lượng công nhân, cán bộ, đại lý ngày mở rộng, khối lượng tính chất cơng việc ngày nhiều phức tạp mơ hình bộc lộ điểm bất hợp lý Năng lực quản lý, điều hành nhiều hạn chế so với yêu cầu hoạt động sản xuất đại Mặc dù có nhiều cố gắng việc đổi công cụ cách thức quản lý điều hành chưa theo kịp với yêu cầu Trong điều kiện hội nhập, nhà máy An Đô phải đương đầu với thách thức môi trường kinh tế nước quốc tế gây Hiệu hoạt động sản xuất phản ánh hiệu hoạt động doanh nghiệp, kinh tế Do vậy, công tác quản trị sản xuất tác nghiệp đơn vị thực tốt, ứng dụng phương pháp quản trị khoa học tạo khả sinh lợi lớn khơng cho doanh nghiệp, mà góp phần làm lành mạnh môi trường đầu tư, hỗ trợ doanh nghiệp, thúc đẩy kinh tế phát triển ... vị nơi công tác Công ty Đầu tư Sản xuất An Phú – Nhà máy An Đô Đơi nét q trình thành lập, sản xuất nhà máy Công ty Đầu tư Sản xuất An Phú thành lập năm 2000 với nghành nghề kinh doanh lĩnh vực... thức môi trường kinh tế nước quốc tế gây Hiệu hoạt động sản xuất phản ánh hiệu hoạt động doanh nghiệp, kinh tế Do vậy, công tác quản trị sản xuất tác nghiệp đơn vị thực tốt, ứng dụng phương pháp... với 58 đại lý 600 nhân viên bán hàng khắp lãnh thổ Việt Nam Các yếu tố bên tác động tới hoạt động tác nghiệp Nhà máy An Đô Lạm phát gia tăng: Năm 2008, tăng trưởng GDP giảm xuống mức 6,28%, lạm
- Xem thêm -

Xem thêm: Hoạt động sản xuẩt và tác nghiệp tại nhà máy an đô , Hoạt động sản xuẩt và tác nghiệp tại nhà máy an đô

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay