Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì thân thiện môi trường

12 58 0
  • Loading ...
1/12 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/04/2018, 16:04

Phân tích yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì thân thiện mơi trường công ty Công ty 3G – Green Global Group - Tên Công ty: Công ty 3G – Green Global Group - Sản phẩm: Bao bì thân thiện với mơi trường (dòng sản phẩm loại túi đựng quà - hàng mỹ phẩm - thời trang, dòng SP túi đựng đa dụng, dòng SP túi đựng thực phẩm dùng lần tự huỷ, Túi giấy Giấy gói quà tặng…) - Thị trường: Tại Thành phố lớn: Hà Nội, Hải phòng, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Tại khu vực nông thôn, Tại khu vực khác CÁC YẾU TỐ KHÁCH QUAN HIỆN NAY 1.1 Các yếu tố vĩ mô Yếu tố luật pháp: Luật pháp bảo hộ sản xuất nước Sự ưu đãi thể thơng qua sách ưu đãi đầu tư, hàng rào thuế quan, Thuế tiêu thụ sản phẩm truyền thống (túi nilon) Các chế tài môi trường áp dụng tương lai gần Việt nam Yếu tố kinh tế: Có thể nói yếu tố tác động mạnh mẽ đến kinh tế vĩ mô nước ta kể từ đầu năm 2008 Cho đến ngày đầu năm 2009, thức thừa nhận thật tồn tổ chức kinh tế thới giới, quốc gia thừa nhận thật tình trạng khủng hoảng suy thối kinh tế tồn cầu Cầu mua giảm tâm lý “thắt lưng buộc bụng” người tiêu dùng, cân nhắc đầu tư tổ chức, tính khoản chủ đầu tư giảm đáng kể … Đặc điểm chung kinh tế Việt nam: Đang phát triển “sức mua” cao khu vực Trong sản phẩm Cơng ty 3G có sử dụng nguyện liệu LDPE – thân thiện với môi trường Đây sản phẩm q trình hố dầu nên giá thành ngun liệu đầu vào cơng ty bị tăng lên giá dầu giới tăng Nhưng việc khơng ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm cơng ty sản phẩm ngun liệu LDPE sử dụng so với nguyên liệu khác Yếu tố văn hóa xã hội: - Thói quen người tiêu dùng thay đổi theo có xu sử dụng hàng nội địa với chất lượng đảm bảo giá thành thấp hàng nhập - Phù hợp xu chung toàn cầu xã hội, sử dụng sản phẩm thân thiện môi trường - Khi kinh tế xã hội đất nước ngày phát triển, GDP ngày cao dẫn đến thu nhập, mức sống nhận thức người dân nâng lên ý thức người tiêu dùng việc sử dụng sản phẩm bảo vệ thân thiện với môi trường chắn lựa chọn hàng đầu mà sản phẩm cơng ty 3G hưởng ứng ủng hộ, mắc dù giá thành sản phẩm cao túi ni lơng thơng thường sử dụng Các yếu tố trị: Yếu tố trị ảnh hưởng trực tiếp đến kinh doanh, đặc biệt Việt nam Đường lối Đảng cộng sản kinh tế vĩ mô: “Phát triển bền vững – Thân thiện môi trường” Bảo vệ môi trường vấn đề quan tâm ko VN mà tồn giới Vì sản phẩm thân thiện với môi trường, tiêu tốn tài nguyên túi sách giấy gói quà công ty 3G chắn nhận hưởng ứng ủng hộ cấp quyền đơng đảo người tiêu dùng ngồi nước Yếu tố công nghệ: - Công nghệ sản xuất nguyên liệu thô: Hiện nhập khẩu, Việt Nam có nhiều đề tài nghiên loại vật liệu Hồn tồn chủ động nguồn cung ứng tương lai gần - Công nghệ sản xuất sản phẩm: Khơng có mới, thơng dụng, chi phí sản xuất thấp - Cơng nghệ phụ trợ: Đang đà phát triển mạnh công nghệ phục vụ marketing: Internet, viễn thông, thông tin đại chúng, … - 1.2 Môi trường ngành Đối thủ ngành: Công ty cổ phần Đầu tư Công nghệ mới, Công ty cổ phần thương mại - sản xuất dịch vụ Đức Quân, Công ty TNHH thương mại dịch vụ Phúc Lê Gia… - Nhiều nhà sản xuất bao bì nhu cầu thị trường cao Hàng nhập khẩu: Giá cao Đối thủ tiềm tàng: Công nghệ đơn giản nên đối thủ gia nhập cao Là người trước Có thời gian để củng cố vị Yếu tố khách hàng: Sức mua lớn, Tâm lý thói quen tiêu dùng theo xu Rào cản thói quen mua sắm, chưa biết thương hiệu Yếu tố nhà cung ứng: NVL thơ từ nước ngồi hẹp nên dễ bị lệ thuộc giá Tỷ giá biến động đầy rủi ro tỷ giá tốn có chênh lệch đáng kể Có thể chế tạo NVL thơ nước Yếu tố hàng hóa thay thế: Là hàng hóa hữu mà 3G thay chúng CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH PHÙ HỢP 2.1 Mục tiêu thị trường Theo nguyên tắc phủ kín ứng dụng cho người sử dụng mua sắm bao gồm: - Túi sử dụng nhiều lần: Dùng cho việc chứa đựng tổng thể mua sắm (thay cho túi nilon loại to) Chia thành nhiều kiểu loại khác mẫu mã, kích cỡ… - Túi màng sinh học (thay cho PE,PP) – sử dụng cho việc đựng thực phẩm, loại chống ẩm, chống thấm Nhiều kích cỡ kích cỡ thông dụng của sản phẩm túi nilon - Túi đựng quà – Giấy, sản phẩm khô (Quần áo, giày dép, …)- Nhiều kích cỡ 2.2 Chiến lược cạnh tranh Chiến lược cạnh tranh chủ yếu doanh nghiệp là: Lợi chi phí Tuy nhiên, mục tiêu thị trường doanh nghiệp, chiến lược quản trị tác nghiệp cụ thể hóa sau: Tổ chức: Các tổ chức kinh doanh phân phối hàng hóa tiêu dùng thiết yếu (hộ kinh doanh, cửa hàng, siêu thị…) Đặc điểm đối tượng thường phát túi miễn phí, vấn đề giá thành ln thách thức Tuy nhiên khác biệt chiến lược cạnh tranh Công ty đảm bảo giao hàng hạn cách: + Ký hợp tác với ngân hàng cho việc cấp tín dụng cho khách hàng lớn, đại lý + Sử dụng dịch vụ chuyển phát nhanh có thương hiệu lớn TNT, DHL, FEDEX (có yếu tố nước ngồi) thực dịch vụ cung cấp hàng hóa Về chất, dịch vụ có giá thành tương đương dịch vụ nước, thấp số lượng thường xuyên đặn Có thể đưa hiệu với đối tác phân phối tiêu dùng lớn: “Cung cấp 24 giờ” Cá nhân: Tất khách hàng có nhu cầu mua sắm, Những người mua sắm hàng hóa thiết yếu hàng ngày Lợi chi phí ln ưu tiên hàng đầu 2.3 Kế hoạch hành động Công ty: - Thiết kế hàng hóa dịch vụ: Đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, Thân thiện với môi trường, Dễ sử dụng Chức đa dụng: sử dụng để đựng hàng hố khác nhau, Hình thức, mẫu mã đẹp, Khơng có chất gây độ hại cho sức khoẻ người Đa dạng hóa sản phẩm với nhiều họ sản phẩm khác sẵn sàng cạnh tranh với loại sản phẩm sẵn có thị trường - Chất lượng: Thiết lập quy chuẩn, quy trình kiểm sốt chất lượng theo công đoạn Hiện sản phẩm Cty đạt chất lượng cao, không bị đứt quai sách số sản phẩm khác - Thiết kế chu trình lực sản xuất: Nâng cao lực sản xuất nhờ đầu tư, giảm thời gian sản xuất tên sản phẩm Nâng cao tỷ lệ tự động hóa dây chuyền - Chọn địa điểm: Tập trung nhiều vào thành phố lớn Hà Nội, Hải phòng, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng - Cân đối nguồn nhân lực công việc: Sử dụng chuyên gia, tuyển dụng nhân tài, đào tạo nhân viên có lực Việc sản xuất công ty 3G phù hợp với lao động nữ giới Việc thu hút nhiều lao động nữ nhà máy nhà nước quan tâm tạo điều kiện thuế thu nhập doanh nghiệp để thu hút thêm lao động nữ - Quản lý hệ thống cung cấp: Sử dụng đơn kênh cho vùng địa lý Thành phố lớn : đại lý/ thành phố trung ương Tỉnh : đại lý / tỉnh + Độ dài kênh đại lý cấp (độc quyền vùng) tự định + Đối tượng lựa chọn làm đại lý: Được điều tả, khảo sát kỹ càng, việc tránh xung đột sử dụng thông qua biện pháp: Giao hàng đến tận kho đại lý cấp Thanh toán theo qua ngân hàng Cam kết văn Số lượng đại lý, theo vùng điều chỉnh q trình kiểm sốt đánh giá - Dự trữ hàng: Luôn đảm bảo tốt Yêu cầu đại lý có mực độ dự trữ tối thiểu (Cty hỗ trợ chi phí tài chính) - Lập kế hoạch Marketing: Chính sách truyền thông, hoạt động tiếp xúc khách hàng: Quảng cáo (Tạp chí mua sắm, tiêu dùng, tiếp thị) khuyến mại (bán kèm, tặng phiếu mua hàng…) quan hệ cộng đồng (Tổ chức kiện, tài trợ, từ thiện, Kết hợp chương trình mơi trường), thư tín… CÁC RÀO CẢN VÀ THÁCH THỨC Có thể tóm lược lại yếu tố rào cản thách thức với doanh nghiệp sau: - Khủng hoảng kinh tế - Thị trường biến động cán cân cung – cầu chuyển dịch khó lường - Chính sách kinh tễ vĩ mô Việt Nam thường phản ứng chậm với yếu tố bất ngờ trở ngại lớn - Các đối thủ tiềm tàng ln tìm kiếm chờ hội nhập thị trường, đối thủ copy nhanh, Đối thủ copy nhanh, dễ làm suy giảm yếu tố hội - Công nghệ sản xuất đơn giản, sản phẩm “thân thiện với mơi trường” nguy tiềm tang - Sự khác biệt sản phẩm không nhiều: Chỉ nguyên liệu đầu vào - Không khác nhiều so với sản phẩm truyền thống công nghệ, ưu đãi phủ thời điểm - Sản phẩm mới, chưa “phủ sóng” hết thị trường, thói quen tiêu dung điều thay đổi chậm chạp PHẦN KẾT Thay cho lời kết định vị sản phẩm, sứ mệnh, giá trị nguyên tắc hoạt động công ty: “Sang văn minh 3G-Delux” "Vì tương lai xanh, nói khơng với túi nilon" "3G - lựa chọn cho tương lai xanh“ "3G - lựa chọn sáng suốt cho tương lai" Sứ mệnh “Phát triển bền vững”, “Thân thiện mơi trường”, “Nói khơng với túi nilon” Ln phấn đấu để trở thành người dẫn đầu lĩnh vực tăng trưởng lợi nhuận Các giá trị - Nguồn nhân lực: Là “Tài sản” quý giá nhất, sức mạnh bền vững Công ty thể đoàn kết cống hiến - Thương hiệu: Là “Biểu tượng vàng”, giá trị lớn công ty, thành viên Công ty tự hào nó, ln ln xây dựng - bảo vệ hưởng lợi từ 10 - Lợi nhuận: Luôn mục tiêu cao nhất, thước đo hoàn hảo hệ thống quản lý, đánh giá Khách hàng cho lỗ lực Tồn thể Cơng ty Các ngun tắc - Chất lượng sống còn, đánh giá khách hàng sản phẩm thước đo tồn - Luôn hướng tới khách hàng, làm tất khách hàng suy nghĩ lẫn hành động - Hợp tác tồn với đối tác nguyên tắc nhân sức mạnh, đồng hành lợi ích, chia sẻ khó khăn - Đạo đức kinh doanh: Liêm khiết, trung thực phẩm chất văn hoá, trách nhiệm thân tập thể, yếu tố then chốt để tồn phát triển TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Quản trị sản xuất tác nghiệp Đại học Griggs Slide giảng quản trị sản xuất tác nghiệp Tài liệu môn học Marketing 11 WILLIAM J.STEVENSON.Production/ Operations Management, third edition, NXB Richard D.Irwin, USA, 1990 Thông tin truy cập qua internet 12 ... tiếp đến kinh doanh, đặc biệt Việt nam Đường lối Đảng cộng sản kinh tế vĩ mô: “Phát triển bền vững – Thân thiện môi trường Bảo vệ môi trường vấn đề quan tâm ko VN mà tồn giới Vì sản phẩm thân thiện. .. phẩm bảo vệ thân thiện với môi trường chắn lựa chọn hàng đầu mà sản phẩm công ty 3G hưởng ứng ủng hộ, mắc dù giá thành sản phẩm cao túi ni lông thông thường sử dụng Các yếu tố trị: Yếu tố trị ảnh.. .Yếu tố kinh tế: Có thể nói yếu tố tác động mạnh mẽ đến kinh tế vĩ mô nước ta kể từ đầu năm 2008 Cho đến ngày đầu năm 2009, thức thừa nhận thật toàn tổ chức kinh tế thới giới,
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì thân thiện môi trường , Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì thân thiện môi trường

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay