Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty đầu tư thương mại công nghiệp việt á

11 41 0
  • Loading ...
1/11 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/04/2018, 15:44

Phân tích yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đầu tư Thương mại Công nghiệp Việt Á PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ TẬP ĐOÀN VIỆT Á Tên gọi đầy đủ : Cty C.Phần Tập Đồn Đầu tư Thương mại Cơng nghiệp Việt Á Tên giao dịch : Viet A Group Holdings Co Tên viết tắt : Tập Đoàn Việt Á Trụ sở chính: Số 18/2 – Ngõ 370 - Cầu Giấy – Hà Nội Ngày thành lập : 20/10/1995 A - LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG - Tư vấn, thiết kế, sản xuất, cung cấp, lắp đặt trọn gói dự án điện nguồn, điện công nghiệp, đường dây tải điện cao thế, trạm biến thế, hệ thống phân phối đóng cắt điện, dự án tự động hóa điều khiển, bảo vệ… - Thiết kế, sản xuất sản phẩm khí, kết cấu, khung dàn, khí xác, khuôn mẫu - Thiết kế, sản xuất sản phẩm nhựa composite - Thiết kế, sản xuất loại thiết bị điện, hệ thống bảo vệ điều khiển, thiết bị đóng cắt điện, thiết bị đo điện, thiết bị điện tử - Sản xuất loại dây cáp điện, dây đồng, dây nhôm, dây hợp kim - Xây dựng cơng trình điện, cơng trình cơng nghiệp dân dụng - Khai thác, chế biến khoáng sản, đá xây dựng Sản xuất, cung cấp phân vi sinh - Công nghệ thông tin, cung cấp dịch vụ phần mềm tin học - Tổ chức dịch vụ đào tạo nghề, đào tạo quản lý - Kinh doanh, dịch vụ bất động sản Xuất nhập tổng hợp B- CÁC CÔNG TY, ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN Bao gồm thành phần sau: - Công ty TNHH thành viên (100% vốn cty mẹ Việt Á) - Công ty Cổ phần (Cty mẹ Việt Á sở hữu 90% vốn) - Trung tâm trực thuộc - Văn phòng Đại diện - nhà máy trực thuộc Công ty thành viên C- KHÁCH HÀNG - Tổng Công ty Điện lực Việt Nam, Điện lực Tỉnh, Thành phố, Các Dự án Điện, công nghiệp, Công ty cung cấp thiết bị Điện Công nghiệp, Các Nhà máy, Cơng trình Thuỷ Điện, Nhiệt Điện, Nhà máy Giấy, Nhà máy Xi Măng, Khu Công nghiệp, Khu Đô thi, - Xuất nước như: IRAC, Lao, Campuchia chủ yếu Sản phẩm Điện Công nghiệp Tủ, Bảng Điện, cho Dự án Trạm biến áp, Đường dây, … - Các đối tác cung cấp Doanh nghiệp Tập đoàn kinh tế lớn nước ABB, AREVA, SIEMENS, ZTT, TOSHIBA, SCHNEIDER,… PHẦN 2: NỘI DUNG BÀI LÀM 1/ Các yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất tác nghiệp Tập Đoàn Việt Á Qua phần giới thiệu Tập Đồn Việt Á, thấy Doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh, chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm điện công nghiệp cung cấp cho ngành điện Ở Tập đoàn Việt Á tổ chức với mơ hình cơng ty mẹ cơng ty hoạt với định hướng hoạt động chiến lược từ công ty mẹ tất công ty thành viên thành lập 90 – 100% vốn công ty mẹ , việc tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh chuyên môn hố tập trung cho cơng ty thành viên sở chức nhiệm vụ công ty mẹ giao Trong hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn Việt Á năm qua đặc biệt thời điểm chịu tác động nhiều yếu tố từ bên ngồi, nêu số yếu tố điển sau - Các yếu tố trị luật pháp Việt Nam quốc ổn định trị Sản phẩm điện xem ngành hàng lượng đảm bảo cho an ninh quốc gia, Chính phủ có chủ trương ưu tiên phát triển ngành Điện đồng thời giữ lại EVN tập đoàn kinh tế chủ lực Nhà nước, có hỗ trợ lớn từ Chính phủ sách vốn, mặt bằng, nhân lực, … để thực dự án đầu tư nguồn lưới truyền tải điện Đây yếu tố tác động lớn đến hoạt động Việt Á, Tập đoàn EVN khách hàng Việt Á Ngồi ra, hoạt động sản phẩm Việt Á sản phẩm điện công nghiệp, chủ yếu cung cấp cho ngành điện quốc gia nhà máy khu công nghiệp, khu thị - dân cư, tồ nhà cao ốc Nguồn nguyên liệu vật tư đầu vào 50% từ nhập khẩu, lại nguồn nước sản xuất lắp ráp Chính yếu tố liên quan đến sách luật pháp nhà nước có tác động trực tiếp lớn đến Doanh nghiệp, có điều chỉnh thay đổi liên quan đến vấn đề thuế, hải quan, lượng, tài chính, đấu thầu, chế độ tiền lương bảo hiểm, giao thơng… có tác động ảnh hưởng lớn giá đầu vào giá sản phẩm cung cấp cho thị trường Từ định tác động lớn đến chiến lược sách Tập đoàn, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu kết kinh doanh mà cụ thể lợi nhuận cơng ty Có thể nêu số sách sau Chẳng hạn sách thuế Đối với thuế nhập khẩu, nhà nước bảo hộ cho số sản phẩm điện nuớc, đầu thầu chủ đầu tư lại yêu cầu lựa chọn sản phẩm phải có tiêu chuẩn chất lượng quốc tế xuất xứ Châu Âu, Châu Mỹ bắt buộc Doanh nghiệp phải đáp ứng, lúc giá đầu vào bị tăng thuế nhập bảo hộ Và liên quan đến sách thuế việc Cơ quan Hải Quan khơng giải toả hàng hố cho công ty công ty khác tập đồn có phát sinh nợ thuế hạn Còn quan thuế quản lý trực tiếp không cho doanh nghiệp khấu trừ thuế GTGT đầu vào hoá đơn đầu vào muộn đầu Doanh nghiệp kê khai nộp thuế trước, thực tế lĩnh vực đầu tư sản xuất công nghiệp – xây lắp – xây dựng Việt Á nói riêng Doanh nghiệp khác ngành nói chung thường xuyên xẩy tượng Đây sách khơng phu hợp với thực tế Đối với sách tài tín dụng nay, việc hỗ trợ lãi suất biện pháp kích cầu hiệu quả, nhiên chưa phát huy hết tác dụng Tại Tập đồn Việt Á chúng tơi, nói sản phẩm Cty sản xuất 50% nguyên liệu, vật tư, linh kiện nhập từ nước ngồi Với sách tín dụng chúng tơi khơng hỗ trợ lãi suất cho hợp đồng tín dụng vay ngoại tệ để tốn cho nước ngồi Như giá thành SP SX mức cao, từ ảnh hưởng tác động trực tiếp đến giá cạnh tranh, giảm lợi đấu thầu, thị phần, lợi nhuận giảm sút… - Yếu tố kinh tế: Trong năm gần Việt nam đánh giá nước phát triển mạnh khu vực Với phát triển mạnh ngành chủ yếu ảnh hưởng đến an ninh quốc gia điện, dầu khí, xăng dầu, viễn thơng, khống sản… Trong ngành Điện nhà nước tồn hội ln quan tâm sản lượng điện cung cấp khơng đáp ứng đủ cho nhu cầu Qua Chính phủ quan tâm để phát triển ngành Điện, đầu tư Chính phủ cho Ngành điện lớn Qua Doanh nghiệp sản xuất cung cấp sản phẩm cho ngành điện Việt Á ln có hội phát triển Đây yếu tố thuận lợi cho hoạt động SXKD Tập đoàn Việt Á Tuy nhiên, bên cạnh yếu tố kinh tế thuận lợi nêu trên, Việt Á chịu ảnh hưởng nhiều biến động nên kinh tế giới kinh tế Việt Nam tình trạng khủng khoảng, suy thối kinh tế lan rộng phạm vi toàn cầu Việt nam khơng tránh khỏi tình trạng dự án đầu tư bị cắt giảm, hủy bỏ làm ảnh hưởng đến tăng trưởng ngành Điện Tuy nhiên ảnh hưởng chưa thực đáng kể phụ tải điện Việt nam ln tình trạng thiếu nên có ưu tiên đầu tư Nhà nước cho ngành Điện Suốt từ năm 2008 đến biến động không lường, kinh tế Việt nam từ lạm phát chuyển sang giảm phát đến thời điểm có biểu lạm phát trở lại Với biến động làm cho giá thị trường, lãi suất ngân hàng, tỷ giá ngoại tệ thay đổi Điều tác động ảnh hưởng trực tiếp lớn đến Việt Á nói riêng tồn xã hội nói chung - Yếu tố kỹ thuật - cơng nghệ Với phát triển vượt bậc vũ bão lĩnh vực công nghệ ngành công nghiệp chế tạo, điện, điện tử, viễn thơng, tin học … Việt Nam nói riêng giới nói chung tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển ngành công nghiệp cơng nghệ cao, ngành điện ứng dụng việc quản lý, vận hành hệ thống lưới & trạm điện, làm cho đầu tư ngành điện ngày hiệu quả, tạo điều kiện cho ngành Điện nhanh chóng đầu tư công nghệ để tăng độ tin cậy, giảm thất thốt, tăng tiện dụng vận hành Điều tác động ảnh hưởng tạo điều kiện cho Việt Á có hội khẳng định tự tin việc ứng dụng công nghệ đầu tư sản xuất kinh doanh có quy mơ chun mơn hố cao hơn, từ đạt hiệu mục đích cuối lợi nhuận phải có tăng trưởng - Yếu tố môi trường Đối với Việt Á, SP sản xuất cơng nghiệp có ảnh hưởng đến mơi trường lớn SP khí, Các SP cột thép với cơng đoạn mạ nhúng nóng (tẩy axit, nhúng nóng chảy…), Sản phẩm nhữa Composit với bụi tiếng ồn, SP cáp điện với khí thải lò nung chảy kim loại đồng, nhôm, nhựa… sản phẩm khai thác loại sản xuất bột đá với nồng độ bụi khí thải lớn Để đảm bảo tiêu chuẩn môi trường Việt Á xây dựng hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 – 2004 nhằm kiểm soát chặt chẽ cơng đoạn có u cầu nghiêm ngặt, đồng thời định kỳ đo lường, kiểm soát tiêu môi trường nhằm đưa biện pháp khắc phục, phòng ngừa hiệu 2/ Các lựa chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp Việt Á Với phân tích tác động từ yếu tố bên ngoài, cở sở tổ chức hoạt động đặc thù đặc điểm nội Việt Á, Tập đoàn Việt Á lựa chọn các ưu tiên cạnh tranh “ tạo khác biệt” với đối thủ cạnh tranh, với chiến lược “ chi phí thấp” “ln nhanh nhạy thích ứng linh hoạt” - Cạnh tranh khác biệt so với đối thủ Một khác biệt lớn Việt Á so với đối thủ chiến lược trở thành đơn vị cung cấp tổng thầu EPC lớn Việt Nam ngành Điện Bằng uy tín - tiềm lực vấn đề ngoại giao tốt, Việt Á luôn đầu việc vận động để chủ đầu tư thực gói thầu lớn tổng thể không chia nhỏ, tạo uy việc đầu thầu Để làm việc Việt Á tổ chức phân cấp chun mơn hố lĩnh vực ngành nghề việc thành lập công ty với nhiệm vụ sản xuất cung cấp sản phẩm cho gói thầu tổng thể Chẳng hạn sản phẩm khí Cty Cơ Khí chịu trách nhiệm sản xuất cung cấp, sản phẩm trạm tủ bảng điện Cty Thiết Bị Điện đảm nhiệm, sản phẩm nhựa bảo vệ chống cháy cty nhựa Composite sản xuất, sản phẩm cáp điện Cty Cty Cáp điện sản xuất, việc cung cấp thiết bị điện cao (cấp điện áp 110kV, 220kV, 500kV) Cty Phát triển điện lực thực hiện, việc cung cấp máy phát điện, phụ kiện sứ cách điện – máy đóng cắt – Automat… Cty Vatraco đảm nhiệm, sản phẩm phụ gia cho xây dựng nhà máy Thuỷ điện Cty Vadan sản xuất cung cấp, việc xây dựng xây lắp cty Xây Dựng Công nghiệp đàm nhiệm… Tại Việt Nam chưa có Doanh nghiệp thực việc cung cấp tổng thể gói thầu lớn EPC thực nội lực Hơn để phát huy tối đa chất xám, Việt Á thực chiến lược thu hút nhân tài kỹ sư, tiến sỹ chuyên gia giỏi có nhiều kinh nghiệm nước kết hợp với sức trẻ để tạo nên sức mạnh tiềm lực ln sẵn sàng đối mặt với tình xẩy Trong công tác quản lý, để cao hiệu Việt Á Tập đoàn ngành điện tiên phong việc triển khai thực hiện việc quản lý giải pháp quản trị tổng thể hệ thống ERP ORACLE ln online tồn Tập đoàn, việc giúp cho cấp lãnh đạo nắm thông tin kịp thời định nhanh chóng Ngồi khơng thể khơng nhắc tới vai trò to lớn người sáng lập đứng đầu Tập đồn Việt Á Bà Phạm Thị Loan Chủ Tịch Kiêm TGĐ, Đại biểu quốc hội, thành viên UBNS nhà nước Đó người ln đưa chiến lược để tạo nên khác biệt, trước đối thủ, với triết lý kinh doanh: Khách hàng thượng đế - Bạn hàng trường tồn Con người cội nguồn - - Chất lượng vĩnh cửu Cạnh tranh chiến lược chi phí Ngồi chiến lược tạo “ khác biệt” so với đối thủ nêu trên, Việt Á coi trọng việc cắt giảm chi phí tác nghiệp Các trung tâm chi phí xem xét định kỳ để tìm cách cắt giảm đến mức hợp lý, tác nghiệp thừa chưa hợp lý loại bỏ, tổ chức cân đối lại Chiến lược chi phí Việt Á coi ưu tiên, qua sản xuất cấp Sp với giá cạnh tranh so với đối thủ Trong sản suất việc áp dụng hệ thống quản lý ISO việc nâng cáo chất lượng sản phẩm, giúp cho việc thảm thiểu chi phí khơng cần thiết cách tiết kiệm thời gian, nâng cao suất lao động Đối với hoạt động máy gián tiếp tinh giản chất lượng hoá, việc kiểm soát chi phí gián thiếp thực kiểm sáot chặt chặt chẽ hệ thống quy chế tài chính, ngồi thực việc giao khốn - kiểm sốt cơng nghệ thơng tin tin học - Cạnh tranh linh hoạt Sự linh hoạt thích ứng chiến lược ln Tập đồn Việt Á ưu tiến trọng cạnh tranh Việt Á xây dựng thành tổ chức học hỏi để thích nghi thích ứng nhanh với với mơi trường kinh doanh thay đổi hàng ngày Bên cạnh đó, tầm nhìn chiến lược Việt Á hướng đến phát triển mang tính tồn cầu bền vững Vì kinh tế ln ln vận động biến đổi, chiến lược đối thủ cạnh tranh thay đổi, nhu cầu thay đổi hay nâng cao chất lượng sản phẩm, sách thay đổi phủ , Vì cần phải ln có linh hoạt thích ứng phản ứng nhanh nhạy để ln ln sẵn sàng với thách thức xử lý giải vấn đề cách chủ động mà không bị động 3/ Các điều kiện cần thiết bên để thực ưu tiên nêu Và đóng góp hệ thống SX tác nghiệp để đạt ưu tiên cạnh tranh Để thực chiến lược cạnh tranh, hoạt động SXKD Việt Á cần có điều kiện cần thiết nội mình, là: - Chọn lựa sản phẩm: Đối với Việt Á đặc thù ngành đáp ứng yêu cầu khách hàng chủng loại sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng khách hàng, sản phẩm Việt Á lựa chọn cung cấp thường thực theo đơn hàng hồ sơ mời thầu khách hàng Việc cần phải thực đảm bảo theo mặt khách hàng yêu cầu chủng lại, chất lượng, nguồn gốc xuất xứ, tiến độ thực - Chất lượng sản phẩm: Đây yếu tố quan trọng để Việt Á khẳng định thương hiệu, đảm bảo uy tín Chính khâu nghiên cứu - cải tiến quản lý nhằm nâng cao chất lượng phát triển sản phẩm coi trọng Tuy nhiên phải phục thuộc vào yếu tố khách quan - Chu trình thiết kế lực SX: Tại Việt Á việc thiết kế chu trình nâng cao lực sản xuất yếu tố tiên việc đảm bảo cho dự án lớn mang tính tổng thầu - Lựa chọn địa điểm: Việc lựa chọn địa điểm Việt Á có ý nghĩa mang tính hiệu cao Với máy gián tiếp kinh doanh trực tiếp cần phải lựa chọn địa điểm có ưu cắt giảm chi phí Các nhà máy SX lựa chọn địa điểm địa phưong có ưu đãi đầu tư hệ thống giao thông thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hố Việt Á lựa chọn trực đưòng thuận lợi cho vận chuyển hàng hoá, địa phương tỉnh Hưng Yên tạo điều kiện tốt cho hoạt động SXKD ưu đãi đầu tư Đây địa phương xem “Bình Dương” Miền Bắc - Bố trí, xếp: Nhằm nâng cao chất lượng hiệu công việc Việt Á tổ chức bố trí xếp hợp lý từ khâu sản xuất, cung ứng, giao nhận, tác nghiệp phận đơn vị có liên quan với hợp lý, qua tiết kiệm chi phí, thời gian, tổ chức học hỏi, tạo điều kiện cho cán nắm bắt phản ứng nhanh xử lý cách linh hoạt - Cân đối nguồn nhân lực công việc: Việc tổ chức cân đối nguồn nhân lực Việt Á hiệu quả, việc phân cấp, phân quyền, uỷ quyền tổ chức quản lý chun mơn hố ngành dọc Từ tạo cho hệ thống vận hành tốt, công việc thực suôn sẻ hiệu - Hệ thống cung cấp: Với tiềm lực uy tín Việt Á xây dựng gần 15 năm qua, tạo cho khách hàng tin cậy hợp tác tốt Với đối tác đầu EVN Việt Á khách hàng hàng đầu, nhà cung cấp Việt Á tạo hệ thống nhà cung cấp uy tín, chất lượng trung thành, sẵn sàng chia sẻ hợp tác trường tình Đây lợi lớn để tạo nên khác biệt đối thủ cạnh tranh - Dự trữ hàng: Như nêu Việt Á nhà thầu cung cấp hàng hoá, vật tư thiết bị cho khách hàng theo đơn hàng trúng thầu, sản phẩm tồn kho khơng có, qua tiết kiệm lớn chi phí vốn, lưu kho bãi - Lập kế hoạch: Khâu lập kế hoạch Việt Á ln coi trọng, xem tiêu đăng ký thực hiện, qua phận cty thành viên phải nỗ lực để thực kế hoạch xây dựng, kế hoạch chi tiết đầy đủ khả thi với thía độ thực nghiêm túc trách nhiệm mang lại hiệu cao - Bảo dưỡng: Đây khâu thiếu hoạt động bán hàng cung cấp vật tư thiết bị cho khách hàng, ln phải coi trọng dịch vụ sau bán hàng Việt Á triển khai công tác phối hợp bạn bán hàng – kế hoạch kỹ thuật đơn vị sản xuất Việc nâng cao uy tín khách hàng, tạo tin tưởng chủ đầu tư lựa chọn hình thức đấu thầu thuận lợi cho Việt Á, Việt Á ln có đội ngũ service lành nghề kinh nghiệm 4/ Các rào cản trình triển khai chiến lược cạnh tranh Trong hoạt động SXKD Tập đoàn Việt A, với chiến lược ưu tiên cạnh tranh nêu trên, trình thực gặp phải thách thức định rào cản đến từ nhiều phía khác - Rào cản đến từ mơi trường vĩ mơ, sách nhà nước: Đây rào cản có ảnh hưởng lớn đến chiến lược cạnh tranh có thay đổi sách liên quan đến luật đấu thầu, luật thuế, luật doanh nghiệp, sách tài tín dụng - Rào cản đến từ môi trường ngành, đối thủ cạnh tranh tiềm tàng: Khi đối thủ khả cạnh tranh trực tiếp họ thực cách liên danh liên kết, làm cho sức cạnh tranh Việt Á bị nhiều áp lực - Biến động kinh tế: Kinh tế suy thoái tăng trưởng ảnh hưởng lớn đến tính cạnh tranh Việt Á Donha nghiệp khác - Rào cản từ thân nội doanh nghiệp: Khi tổ chức hoạt động lớn cần phải có máy quản lý tốt, việc dẫn đến việc tăng chi phí cho hoạt động gián tiếp, qua ảnh hưởng đến yếu tố cạnh tranh chi phí Hà Nội, tháng năm 2009 Trần Mạnh Cường GaMBA01.M01 Tài liệu tham khảo - Slides giảng Môn Quản trị Hoạt động - Tài liệu Ebook Griggs Môn Quản trị hoạt động - Bản cáo bạch Tập đoàn Việt Á - Các nguồn khác internet ... Tập Đồn Việt Á, thấy Doanh nghiệp hoạt động nhiều lĩnh vực sản xuất kinh doanh, chủ yếu hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm điện công nghiệp cung cấp cho ngành điện Ở Tập đồn Việt Á tổ chức... cấp Doanh nghiệp Tập đoàn kinh tế lớn nước ABB, AREVA, SIEMENS, ZTT, TOSHIBA, SCHNEIDER,… PHẦN 2: NỘI DUNG BÀI LÀM 1/ Các yếu tố bên tác động đến hoạt động sản xuất tác nghiệp Tập Đoàn Việt Á Qua... cho công ty thành viên sở chức nhiệm vụ công ty mẹ giao Trong hoạt động sản xuất kinh doanh toàn Tập đoàn Việt Á năm qua đặc biệt thời điểm chịu tác động nhiều yếu tố từ bên ngồi, nêu số yếu tố
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty đầu tư thương mại công nghiệp việt á , Phân tích các yếu tố tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty đầu tư thương mại công nghiệp việt á

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay