Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty cổ phần Bắc HÀ 2

63 178 0
  • Loading ...
1/63 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 27/04/2018, 14:27

LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo tốt nghiệp cơng trình nghiên cứu riêng em, xuất phát từ trình làm việc nghiêm túc hướng dẫn Ths Lê Quang Anh Giám đốc, Trưởng phòng nhân viên phòng tổ chức – hành cơng ty Cổ phần khí Xây dựng số Bắc Các số liệu khóa luận nguồn gốc rõ ràng, kết khóa luận trung thực Nếu sai sót em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm Nội, tháng 03 năm 2017 Sinh viên thực Phạm Thị Giang LỜI NÓI ĐẦU Lý lựa chọn đề tài Ngày với phát triển nhanh chóng khoa học kĩ thuật phân công lao động ngày sâu sắc phạm vi toàn giới Các nước ngày phụ thuộc lẫn xuất q trình tồn cầu hóa Trong bối cảnh đó, Việt Nam phát triển đường hội nhập kinh tế quốc tế Q trình tồn cầu hóa đem đến cho doanh nghiệp Việt Nam nhiều hội đồng nghĩa với khơng thách thức Để đứng vững phát triển thời kì hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp cần phải phát huy nguồn lực Cùng với vốn, sở vật chất, khoa học kĩ thuật nguồn nhân lực yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp Việc phát huy sức mạnh nguồn lực người doanh nghiệp thực đem lại hiệu to lớn Do đó, việc phát triển người để biến nguồn lực trở thành sức mạnh tổ chức ln điều doanh nghiệp quan tâm Làm để người lao động doanh nghiệp làm việc đạt hiệu cao Đó tốn đặt đòi hỏi doanh nghiệp phải tự tìm lời giải cho mình, khơng phải doanh nghiệp biết khai thác sử dụng nguồn lực cách hiệu Để nâng cao hiệu hoạt động người lao động trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp khơng làm tốt khâu đào tạo, phát triển đãi ngộ người lao động làm việc mà phải thực tốt khâu tuyển dụng nhân lực Thực tế cho thấy rằng, việc tuyển dụng khâu tuyển dụng khơng tốt khâu khác khơng thực tốt Chính cơng tác tuyển dụng doanh nhiệp ngày trở nên quan trọng Trong thời gian vừa qua Bắc xây dựng thêm nhà máy sản xuất không ngừng mở rộng chi nhánh nên việc cấp bách công ty cần tuyển dụng lượng lao động tay nghề để làm việc nhà máy Bắc Giang Hiện công ty áp dụng công nghệ kỹ thuật đại sản xuất song việc tuyển dụng nhân lực chủ yếu từ nguồn thông báo nội hay dựa giới thiệu thành viên công ty, số lượng ứng cử viên tham gia tuyển dụng khơng nhiều việc đánh giá lựa chọn để tuyển dụng bị hạn chế chưa đạt kết mong muốn Xuất phát từ thực tế lý trên, với nhận thức thân công tác tuyển dụng nhân lực tầm quan trọng Kết hợp với khoảng thời gian tìm hiểu thực tế Cơng ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc với kiến thức học nên em lựa chọn đề tài: “Phân tích Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Khí Xây dựng số Bắc” cho b cáo thực tập Mục tiêu nghiên cứu Hiểu rõ lý luận công tác tuyển dụng nhân lực doanh nghiệp Vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá vấn đề thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc Trên sở đưa giải pháp nhằm khắc phục hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu đề tài: Công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc Phạm vi nghiên cứu đề tài: - Phạm vi không gian: Tại Công ty cổ phần khí xây dựng số Bắc - Phạm vi thời gian: Số liệu thu thập tổng hợp thời gian từ năm 2014 – 2016 Kết cấu khóa luận Kết cấu báo cáo gồm chương: Chương 1: Tổng quan công ty cổ phần khí xây dựng số bắc Chương 2: Tổ chức máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực Chương 3: Nội dung quản trị nguồn nhân lực Cơng ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc Chương 4: Chuyên đề chuyên sâu: Phân tích thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần khí Xây dựng số Bắc Bài báo cáo thực qua trình nghiên cứu thực tập Cơng ty cổng phần khí Xây dựng số Bắc, kiến thức khả thực tế hạn chế nên khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đóng góp giúp đỡ thầy để khóa luận em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! 1.1 1.1.1 1.1.2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VCông ty cổ phần khí Xây dựng số BắcỀ CƠNG TY CỔ PHẦN KHÍ XÂY DỰNG SỐ BẮC Tổng quan cơng ty Cổ phần khí Xây dựng số Băc Thông tin chung cơng ty Cơng ty Cổ phần khí xây dựng số Bắc đơn vị thành viên Tổng cơng ty khí xây dựng Website Tổng cơng ty khí xây dựng: http://www.coma.com.vn Tên doanh nghiệp: CƠNG TY CỔ PHẦN KHÍ XÂY DỰNG SỐ BẮC Loại doanh nghiệp: Loại Tổng giám đốc doanh nghiệp: Ông Nguyễn Hướng Dương Địa chỉ: Xã Tân Dĩnh - huyện Lạng Giang - tỉnh Bắc Giang Điện thoại: 0240 3680 407 FAX: 0240 3881 480; Email: fbcoma2@vnn.vn; Website: http//coma2.vn http//coma2.com.vn Ngành nghề kinh doanh Máy móc Khí, Thiết Bị Khí Máy Móc - Các Loại Giấy phép kinh doanh số: 2003000122 Do sở kế hoạch đầu tư tỉnh Bắc Giang cấp ngày 24 tháng 11 năm 2004 Đăng ký thay đổi lần thứ sáu ngày 19 tháng 11 năm 2012 Lịch sử hình thành phát triển Công ty Công ty Cổ phần khí Xây dựng số bắc doanh nghiệp hoạt động theo hình thức hạch tốn kinh tế độc lập, tư cách pháp nhân, mở tài khoản ngân hàng, dấu riêng - Cơng ty thành lập theo Quyết định thành lập doanh nghiệp số: 425/QĐ Bộ trưởng Bộ Xây Dựng ngày 28 tháng năm 1976 việc thành lập doanh nghiệp nhà nước: nhà máy khí xây dựng số Bắc - xây dựng 1.2 1.2.1 Công ty Cổ phần khí Xây dựng số Bắc tiền thân Nhà máy khí Xây dựng số Bắc thuộc Liên hiệp khí Xây dựng (Nay Tổng Cơng ty khí Xây dựng) thuộc Bộ xây dựng, thành lập ngày 28/5/1976 theo Quyết định số 415/BXD Bộ xây dựng, ngày 10/4/1996 đổi tên thành Cơng ty khí Xây dựng số Bắc theo Quyết định số 405/BXD Năm 2004, thực sách Đảng nhà nước , đạo Tổng cơng ty khí Xây dựng, Cơng ty khí Xây dựng số Bắc thực cổ phần hoá doanh nghiệp Và chuyển đổi theo Quyết định số 1725/QĐ-BXD ngày 04/11/2004 Công ty Cổ phần vào hoạt động từ ngày 01 tháng 01 năm 2005 Tổ chức máy đơn vị Chức nhiệm vụ đơn vị - Thiết kế, chế tạo lắp đặt kết cấu thép, loại cần trục, thiết bị phi tiêu chuẩn, thiết bị đồng bộ; - Thiết kế chế tạo, sửa chữa lắp đặt thiết bị chịu áp Gia công chế tạo thiết bị công nghiệp, đặc biệt loại máy cắt tơn, uốn tơn kích cỡ; - Chế tạo thiết bị phụ tùng cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng; gầu tải, vít tải, băng tải, quạt công nghiệp chế tạo thiết bị phụ tùng phục vụ cho ngành xây lắp: giàn giáo, cột chống, giây chuyền làm sơn sản phẩm, mạ điện, mạ kẽm nóng thiết bị cơng nghiệp dân dụng; - Thi công xây dựng công trình: Cơng nghiệp, dân dụng, giao thơng thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị, cơng trình đường dây trạm biến đến 110KV./ 1.2.2 Sơ đồ cấu trúc máy Sơ đồ 1.1 : cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần khí Xây dựng số Bắc ( Nguồn : website coma2.vn )  Chức nhiệm vụ phòng ban : + Tổng Giám đốc Cơng ty: Giữ vai trò điều hành chung mặt hoạt động Công ty theo quyền hạn, nhiệm vụ quy định Điều lệ Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng công ty, trước pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đại diện quyền lợi cho CBCNV tồn Cơng ty + Phó Tổng Giám đốc: Tham mưu giúp việc cho Tổng Giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc lĩnh vực giao, thay mặt Tổng Giám đốc điều hành hoạt động Công ty Tổng Giám đốc vắng + Phòng thị trường đầu tư: Tham mưu giúp việc cho Hội đồng quản trị mà trực tiếp Tổng Giám đốc lĩnh vực lập kế hoạch đầu tư nâng cao lực sản xuất đầu tư xây dựng Lập kế hoạch mở rộng thị trường Thực kế hoạch cung cấp thiết bị, vật tư, nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, tham gia thương thảo, soạn thảo hợp đồng kinh tế đồng thời phụ trách công tác đấu thầu + Phòng Kỹ thuật quản lý thiết bị: nhiệm vụ triển khai kỹ thuật quản lý tồn máy móc thiết bị Công ty Tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị, mà trực tiếp Tổng Giám đốc công tác khoa học kỹ thuật, chất lượng cơng trình, sản phẩm chế tạo mới, công tác quản lý thiết bị Công ty Xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm, đăng ký chất lượng hàng hoá, quản lý kiểm tra chất lượng sản phẩm Thẩm định sáng kiến cải tiến kỹ thuật, đề tài khoa học kỹ thuật Quản lý công tác xây dựng trì thực hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO Công ty, phối hợp đơn vị Công ty xây dựng kế hoạch bảo duỡng, sửa chữa máy móc thiết bị, quản lý kỹ thuật an tồn cơng tác bảo hộ lao động Cơng ty + Phòng Tài Kế hoạch: chức tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị mà trực tiếp Tổng Giám đốc công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, kế hoạch trung dài hạn, theo dõi tiêu thụ sản phẩm, bán hàng toán cơng trình, dự án theo dõi tổng hợp kết sản xuất kinh doanh toán hợp đồng nhiệm vụ lập kế hoạch tài hàng năm, quản lý theo dõi tình hình sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn Công ty, phân tích hoạt động kinh tế tài Cơng ty, phân tích hiệu dự án đầu tư, hiệu hợp đồng kinh tế, kiểm tra, giám sát khoản thu chi tài chính, nghĩa vụ thu nộp, toán nợ, phát ngăn ngừa hành vi vi phạm phát luật tài kế toán, tổng hợp lập báo cáo toán, kiểm kê Công ty, định kỳ báo cáo Hội đồng quản trị Tổng Giám đốc vấn đề tài kế tốn theo quy định + Phòng Tổ chức hành chính: 1.2.2 Chức tham mưu, giúp việc cho Hội đồng quản trị mà trực tiếp Tổng Giám đốc công tác cán bộ, lao động, tiền lương, đào tạo, chế độ bảo hộ, quân sự, thi đua khen thưởng, cơng tác hành Nhiệm vụ nghiên cứu đề xuất phương án xếp, tổ chức đơn vị trực thuộc Công ty, xây dựng kế hoạch, quy hoạch cán bộ, tham mưu cho lãnh đạo Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, sử dụng cán bộ, quản lý công tác đào tạo, lao động, tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, chế độ bảo hộ cho người lao động + Các Xí nghiệp: Thực cơng tác sản xuất kinh doanh hiệu quả, bảo toàn phát triển vốn giao Trình Tổng Giám đốc phê duyệt đơn giá tiền lương phù hợp với tình hình cụ thể xí nghiệp nghiệp quy định chung nhà nước đơn vị phụ thuộc Chịu trách nhiệm hoạt động Xí nghiệp trước Tổng Giám đốc Cơng ty trước pháp luật, xây dựng phương án biên chế Xí nghiệo, cần tuyển dụng tiếp nhận CBCNV phải báo cáo Tổng Giám đốc phê duyệt, trách nhiệm báo cáo thường xuyên hoạt động xí nghiệp với Tổng Giám đốc Công ty, sử dụng hệ thống biểu mẫu, chứng từ phương pháp quản lý theo hướng dẫn kế tốn Cơng ty, chịu kiểm tra kiểm sốt Cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh Xí nghiệp + Đội sản xuất: Thực công tác sản xuất kinh doanh hiệu quả, nhận nhiệm vụ Cơng ty giao phó , chủ động vấn đề sản xuất kinh doanh theo phân cấp Công ty, chủ động tìm nguồn vật tư, nguyên vật liệu phải đảm bảo chất lượng, tiến độ theo yêu cầu cơng trình Trích nộp đầy đủ kịp thời bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, khấu hao tài sản theo quy định, trình Tổng giám đốc phê duyệt đơn giá tiền lương đội, thực nghiêm chỉnh tiêu, định mức kinh tế kỹ thuật, ký hợp đồng lao động theo loại hợp đồng thời vụ phải báo cáo danh sách Công ty, phải báo cáo thường xuyên mặt hoạt động đội với Tổng Giám đốc Công ty, chuẩn bị đầy đủ tài liệu chứng từ để báo cáo Công ty Tổng công ty kiểm tra cần thiết Hệ thống vị trí việc làm/chức danh cơng việc Hệ thống vị trí việc làm Cơng ty CPCKXD số Bắc xây dựng dựa danh mục vị trí việc làm số lượng người làm việc đơn vị nghiệp Cụ thể hệ thống vị trí việc làm bệnh viện năm 2016 sau: Bảng 1.2 : Danh mục vị trí việc làm số lượng người làm việc Công ty cổ phần khí Xây dựng Số Bắc năm 2016 ( Đơn vị : vị trí,người ) STT Vị trí việc làm 1.1 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.3 Số lượng vị trí Số lượng người việc làm làm việc 54 35 1 12 kỹ 11 262 Ban tổng giám đốc Nhân lực gián tiếp Kỹ sư khí Kỹ sư điện Kỹ sư hàn Cử nhân kinh tế Chuyên môn khác Nhân viên,công nhân thuật 1.3.1 Thợ nguội chết tạo, lắp đặt thiết bị khí 11.3.2 Lắp đặt điện 1.3.3 Thợ hàn ( 6G, TIG,MAG, hàn áp lực, hàn tự động) 1.3.4 Thợ cắt 1.3.5 Thợ làm sơn sản phẩm 1.3.6 Thợ đúc 1.3.7 Thợ rèn 1.3.8 Thợ tiện 1.3.9 Thợ phay 1.3.10 Điều khiển cần cẩu 1.3.11 Lái xe oto Tổng số 95 1 91 1 1 1 1 17 10 13 18 320 ( Nguồn : Phòng TC – HC ) 1.3 Nguồn nhân lực tổ chức Về số lượng lao động, số cán viên chức làm việc công ty tương đối ổn định Năm 2016, nhân công ty tăng lên (từ 305 người năm 2015 lên 320 người tính đến cuối năm 2016) , nhằm phục vụ tốt cho công việc sản xuất, đồng thời suất lao động nâng lên Bảng 1.3: Nguồn nhân lực công ty giai đoạn 2014 – 2016 Đơn vị : Người,% Năm Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 Số Tỷ lượng Trọng Số Tỷ lượng Trọng Số Tỷ lượng Trọng 285 305 320 Lao động nam 260 91,23% 280 91,80% 297 92,81% Lao động nữ 25 8,77% 8,2% 7,19% < 30 105 35,59% 96 31,48% 115 35,94% Từ 30 đến 40 150 50,85% 185 60,66% 189 59,06% 30 13,56 % 24 7,86% Đại học 10 3,51% 13 Cao Đẳng 2,46% 10 Trung cấp 45 15,79% 37 12,13% 55 17,19% Phổ thông 223 78,24% 245 80,33% 242 75,62% 268 94,04 % 282 92,46% 297 92,81% 17 5,96% 23 7,54% 7,19% Tổng số Theo giới tính 25 23 Theo độ tuổi > 40 16 5% 4,26% 13 4,06% 3,28% 10 3,13% Theo Trình độ Theo tính chất cơng việc Lao động trực tiếp Lao động gián tiếp 23 ( Nguồn: Phòng TC - HC) Từ bảng 1.3 ta thấy : Phần lớn lao động công ty lao động nam giới , giới tính cho thấy tỉ lệ nữ giới chiếm 8,05% tỉ lệ nam giới chiếm 91,95% gấp 11 lần số nữ giới Số lượng nữ giới mơi trường làm việc, đặc thù công việc yêu cầu sức khỏe,thể lực cao; Trình độ tốt nghiệp trung học phổ thơng cao, tỉ lệ cán viên chức trình độ đại học, cao đẳng thấp tỉ lệ trình độ trung cấp mức trung bình,tập trung chủ yếu trình độ phổ thơng u cầu lao động công ty chủ yếu thực lắp đặt,công nhân viên kỹ thuật nên không yêu cầu trình độ chun mơn Người 10 Đối với ứng viên ứng tuyển vị trí lao động gián tiếp Đối với ứng viên ứng tuyển trả lời số câu hỏi sau: - Với công việc làm, điều thích nhất, ưng ý nhất? - Nếu tuyển chọn, mục tiêu phấn đấu? - Động lực thúc đẩy làm việc? - Đã làm công ty ngành chưa? - Yếu tố nghề làm bạn thích nhất? - Chọn mơ tả cho vị trí thích hợp? Tiêu chí loại ứng cử viên: Cách thức xử lý tình huống, khả làm việc, làm việc độc lập, mục tiêu phấn đấu ứng viên,kỹ chun mơn… Như vậy, vòng vấn sơ mức độ câu hỏi ứng viên ứng tuyển vị trí lao động gián tiếp đòi hỏi cao so với ứng viên ứng tuyển vị trí lao động trực tiếp Qua cho thấy phận làm công tác tuyển dụng xây dựng câu hỏi nhằm phân loại đối tượng cho phù hợp với yêu cầu tuyển dụng công ty Những ứng viên ứng tuyển vị trí lao động gián tiếp sau kết thúc vấn sơ bộ, hội đồng vấn họp định ứng viên tiếp tục vào vòng Dưới bảng tổng hợp kết vòng vấn sơ công ty: Bảng 2.11: Kết vấn sơ Công ty CPCKXD số Bắc qua năm Đơn vị: Người  Năm Số lượng ứng Số lượng ứng viên tham gia Tỷ lệ sàng lọc viên đạt yêu cầu vấn 2014 2015 2016 100 102 130 75 80 125 1/1.3 1/1.3 1/1 (Nguồn : phòng TC – HC) Qua bảng số liệu ta thấy tỷ lệ ứng viên bị loại vòng khơng nhiều, tỷ lệ sàng lọc cao năm 2014,2015 1/1.33 Điều cho thấy việc lọc hồ sơ phù hợp với kết vấn sơ vị trí ứng tuyển Thi tuyển: Việc thi tuyển áp dụng vị trí ứng tuyển lao động gián tiếp Năm 2016 vừa qua cơng ty khơng áp dụng hình thức thi tuyển 49  • • Phỏng vấn chun sâu: Vòng vấn chuyên sâu hội đồng gồm người lực, kiến thức chun mơn thuộc Ban lãnh đạo cấp cao, thành viên Hội đồng tuyển dụng đặc biệt cán lãnh đạo trực tiếp tham gia để vấn ứng viên Bởi vì, nhằm mục đích lựa chọn người phù hợp với chức danh công việc cần tuyển, ứng viên cần người lãnh đạo trực tiếp vấn, họ người chịu trách nhiệm quản lý cơng việc người sử dụng lao động trực tiếp Thông qua việc vấn lãnh đạo trực tiếp, doanh nghiệp khắc phục không đồng phận tuyển chọn nơi sử dụng lao động Công tác vấn chuyên sâu Công ty CPCKXD số Bắc thực sau: Hình thức vấn: Phỏng vấn hội đồng Phỏng vấn hội đồng hình thức vấn mà đó, ứng viên tham gia vấn trả lời câu hỏi trước hội đồng gồm hai hay nhiều thành viên Các thành viên hội đồng đưa câu hỏi ứng viên trả lời câu hỏi trước hội đồng Hội đồng đánh giá chung câu trả lời ứng viên Địa điểm vấn: Phòng họp Cơng ty Ở vòng vấn này, ứng viên phải trả lời câu hỏi tình Hội đồng tuyển dụng đưa nhằm khai thác kiểm tra độ nhanh nhạy, khéo léo tính xác việc xử lý tình mà cơng việc đòi hỏi… Kết thúc vấn, hội đồng vấn tổng hợp thông tin công bố kết cho ứng viên Ứng viên nhận lịch hẹn đến công ty, cơng ty tiếp đón, định hướng ứng viên, thử việc công ty Bảng 2.13: Kết vấn chuyên sâu Công ty CPCKXD số Bắc qua năm ĐVT: Người Năm Số ứng viên tham Số ứng viên đạt yêu Tỷ lệ sàng lọc gia cầu 2013 14 1/1,55 2014 1/1,60 2015 15 12 1/1,25 Nguồn: Phòng TC-HC Nhận xét: Ở vòng này, ứng viên người ứng tuyển vị trí nhân viên hay vị trí quản lý cơng ty, vòng quan trọng Năm 2014 năm số ứng viên bị loại lớn người đến năm 2016 số ứng viên bị loại người, cho thấy chất lượng ứng viên ứng 50 tuyển đến vòng cao, họ sàng lọc kĩ vòng sàng lọc trước Khi tham gia ứng tuyển vị trí lao động gián tiếp qua vòng thi ứng viên ưu tiên cán công nhân viên công ty, sàng lọc ứng viên cán làm công tác tuyển dụng thiên sàng lọc theo cảm tính theo nguyên tắc, nội dung chun mơn sẵn Nhận xét: Nhìn chung cơng ty vòng vấn thi tuyển phù hợp để lựa chọn ứng viên cho vị trí cần tuyển, nhiên cơng ty chưa thể truyền thơng q trình vấn thi tuyển việc gửi thư cảm ơn đến ứng viên tạo điều kiện cho họ hội làm việc cho cơng ty Để nâng cao hiệu bước đánh giá xác cơng tác tuyển dụng tiến hành khảo sát 50 người để lấy ý kiến xem xét bước vấn thi tuyển phù hợp với ứng viên hay chưa, họ tán thành tham gia vòng vấn thi tuyển hay khơng 4.2.3.6 Thẩm tra thông tin Những ứng viên trúng tuyển vòng trước Hội đồng tuyển dụng thẩm tra lại thông tin liên quan đến nhân, khả kiến thức chun mơn, trình độ đủ khả để đáp ứng u cầu cơng việc công ty hay không Việc thẩm tra diễn vòng ngày kể từ ngày sau kết thúc trình vấn thi tuyển Hội đồng thẩm tra thẩm tra từ thông tin sơ đến kết đạt ứng viên qua vòng ứng tuyển để xem xét thơng tin ứng viên xác với thơng tin mà cơng ty hay khơng Nhận xét: Công ty tiến hành thẩm tra cách công khai, phân công người chịu trách nhiệm thẩm tra quy định việc thẩm tra nhằm đảm bảo xác thơng tin Đồng thời, việc thẩm tra lại thơng tin giúp rà sốt lại ứng viên trúng tuyển qua vòng trước lần phát thơng tin sai lệch để xem xét định loại bỏ hay tiếp tục lọt vào vòng cách kịp thời 4.2.3.7 Hội nhập cho ứng viên Hội nhập cho ứng viên khâu quan trọng người làm cơng tác tuyển dụng qua thể phần hình ảnh cơng ty chuyên nghiệp cách làm việc công ty Nhà tuyển dụng gửi thư mời nhận việc cho ứng viên Sau gửi thư mời nhận việc (Phụ lục 6) tới ứng viên phòng Tổ chức hành làm thủ tục tiếp nhận nhân viên Q trình tiếp nhận nhân viên Công ty cổ phần đầu tư Nam Thái Việt Nam diễn sau: 51  • •  - - Tiếp đón ứng viên: Phân cơng người tiếp đón nhân viên: Đối với vị trí chức danh lãnh đạo cơng ty người tiếp đón đại diện Ban giám đốc (Giám đốc Phó giám đốc cơng ty) Đối với chức danh cơng việc khác người tiếp đón trưởng phòng Tổ chức hành lãnh đạo quản lý trực tiếp Địa điểm đón tiếp: phòng họp công ty Giới thiệu khái quát công ty: Sau dón tiếp nhân viên phòng họp, người đón tiếp trách nhiệm giới thiệu cho nhân viên khái qt cơng ty; q trình hình thành phát triển công ty, mục tiêu, chiến lược, tầm nhìn, cấu tổ chức; người đón tiếp dẫn nhân viên tham quan phòng ban, phận công ty nhằm giúp nhân viên làm quen với môi trường làm việc Hoạt động tiếp đón nhân viên nhằm giúp cho người lao động cách nhìn tổng qt cơng ty, mặt khác giúp người lao động cảm thấy tôn trọng tự hào thành viên cơng ty, đóng góp sức lực cho nghiệp phát triển công ty Định hướng nhân viên Sau tiếp đón nhân viên mới, cơng việc mà tổ chức cần làm định hướng nhân viên Công tác định hướng nhân viên Công ty bao gồm hoạt động đào tạo ban đầu sau: Tìm hiểu cơng ty: Người lao động cung cấp đầy đủ tài liệu công ty để tìm hiểu rõ cơng ty như: truyền thơng, văn hóa cơng ty; hiệu cơng ty; chức phòng ban phận; Tìm hiểu nội quy, quy chế ban hành cơng ty, đó; Những quy định nội quy lao động như: thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi, quy định khen thưởng vi phạm kỷ luật, hình thức xử lý kỷ luật quy định bí mật sản xuất kinh doanh… Các quy chế ban hành: quy chế trả lương, trả thưởng; quy chế hoạt động phòng ban, đơn vị, phận, quy chế đào tạo… Nhận xét: Nhìn chung cơng ty tiến hành tiếp đón định hướng cho nhân viên mới; phân cơng cụ thể người hoạt động giúp cho nhân viên nhanh chóng hòa nhập với tổ chức Thơng qua hoạt động tiếp đón định hướng góp phần nâng cao uy tín cơng ty để cạnh tranh với doanh nghiệp khác Để khẳng định hiệu bước 52 tiến hành khảo sát 50 người lấy ý kiến xem chương trình tiếp đón định hướng nhân viên hiệu hay khơng 4.2.3.8 Thử việc Cơng tác thử việc nhân viên công ty coi trọng thử việc tốt bước khởi đầu để nhân viên tạo đà phát triển sau công việc Nhân viên nhân tiến hành ký hợp đồng thử việc với ứng viên nhận lương thử việc công ty dựa định thử việc (Phụ lục 7) Trong q trình thử việc, nhân viên cơng ty trang bị đầy đủ kiến thức công ty, cơng việc phải làm, kỳ vọng vươn tới khó khăn gặp thơng qua trình đào tạo Một nhân viên định thử việc khơng nghĩa nhân viên thức cơng ty Nếu sau q trình thử việc (tối đa vòng tháng), nhân viên khơng đạt u cầu khơng tiếp nhận thức thực khơng tốt Căn vào u cầu cơng việc khả hồn thành cơng việc nhân viên mới, trưởng phận người quản lý trực tiếp nhân viên xác nhận, đánh giá kết sau thời gian thử việc gửi phòng tổ chức Bảng 4.3: Đánh giá kết thử việc qua năm ĐVT: Người Số ứng viên Số người bị loại đạt 2014 75 75 2015 80 80 2016 125 124 Nguồn: Phòng TCHC Thông qua bảng đánh giá kết thử việc cho thấy số người đạt yêu cầu sau trình thử việc xu hướng tăng dần qua năm điều cho thấy chất lượng ứng viên công tác tuyển dụng ngày trọng nhiều đến chất lượng làm việc ứng viên Bên cạnh trường hợp ứng viên bị loại người lao động chủ động xin nghỉ yếu tố áp lực công việc cao Khi kết thúc thời gian thử việc, trưởng phòng tổ chức lập phiếu đề xuất tiếp nhận hay không tiếp nhận thức Nếu khơng tiếp nhận thức, trưởng phận quản trị thông báo cho cá nhân ứng viên, sai lầm giải chế độ lương thử việc cho họ Các trường hợp không tiếp nhận phận quản trị lưu giữ hồ sơ lại phòng nhu cầu nhân đột xuất Năm Số ứng viên thử việc 53 Tuy nhiên chưa mơ tả cơng việc để đánh giá trình thử việc ứng viên, việc đánh giá dựa đánh giá Trưởng phận hay người quản lý trực tiếp ứng viên Nhận xét: Quá trình thử việc nhân viên phân cơng người hướng dẫn cụ thể phân công cụ thể việc đánh giá thực Qua trình thử việc biết phù hợp với công việc không phù hợp Để định xem lại làm việc tổ chức Công ty tiến hành xem xét mối quan hệ nhân viên q trình thử việc Vì vậy, nhằm đánh giá xác hiệu công tác tuyển dụng công ty, tiến hành phát phiếu khảo sát với 50 người để xem xét mức độ hòa nhập nhân viên hòa nhập với đồng nghiệp hay chưa 4.2.3.9 Ra định tuyển dụng Nếu tiếp nhận thức, Trưởng phòng tổ chức hành thơng báo cho nhân viên biết thông qua định tuyển dụng (Phụ lục 3): Sau kết tuyển dụng thức qua năm: Bảng 4.9: Kết tuyển dụng thức qua năm ĐVT: Người Năm Kết Năm 2014 Kế Thực hoạc tế h St t Cơng việc Nhân viên kế tốn kho Nhân viên vận hành máy Laser Nhân viên vận hành máy CNC Nhân viên thi công 46 Nhân viên vận hành máy in hiflex Năm 2015 Kế Thực hoạc tế h Năm 2016 Kế Thực hoạc tế h 0 0 5 2 3 1 45 62 62 115 115 4 2 54 Nhân viên HC-NS Nhân viên thiết kế Tổng 75 73 80 80 4l 125 125 Nguồn: Phòng TCHC Qua bảng ta thấy số lao động tuyển dụng thức tăng dần theo năm năm 2015 80 người tăng người so với năm 2014, năm 2016 125 người tăng 45 người so với năm 2015 Số lao động tuyển dụng thức người trải qua q trình thử việc đạt u cầu cơng ty, ứng viên thức làm việc cơng ty kí kết hợp đồng lao động Nhận xét: Như vậy, cơng ty văn định tuyển dụng thức, vào đảm bảo mặt pháp lý nhân viên đảm bảo tuân thủ theo quy định pháp luật, đảm bảo công với người 4.2.3.10 Ký Hợp đồng lao động Sau tiếp nhận thức, sau 02 tháng tập sự/thử thách phận quản trị nhân lực soạn thảo hợp đồng lao động để người lao động ký hợp đồng lao động thức với Cơng ty hưởng chế độ theo quy định Nhà nước Công ty 4.2.3.11 Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Sau q trình tuyển dụng kết thúc Cơng ty tổ chức họp đánh giá hiệu công tác tuyển dụng Việc họp đánh giá hiệu công tác tuyển dụng tiến hành sau trình tuyển dụng kết thúc Căn vào kết tuyển dụng để đánh giá mặt đạt chưa đạt Đánh giá hiệu công tác tuyển dụng cán làm công tác tuyển dụng tổng hợp báo cáo kết quả, thống phê duyệt Trưởng phận tuyển dụng Trưởng phòng Tổ chức hành chịu trách nhiệm tổ chức đánh giá hiệu công tác tuyển dụng công ty Căn vào kết tuyển dụng việc đánh giá hiệu công tác tuyển dụng công ty dựa số tiêu số lượng chất lượng như: Số lượng ứng viên tuyển, tỷ lệ số ứng viên làm việc công ty, tỷ lệ đào tạo lại, số ứng viên việc 4.2.4 Thực trạng hoạt động tuyển dụng nhân lực Hoạt động tuyển dụng nhân lực tổ chức bao gồm hoạt động đảm bảo cho tổ chức đủ ứng viên đạt chất lượng, lựa chọn số ứng viên 55 người phù hợp với tổ chức hỗ trợ để họ khả hoạt động tổ chức Trên thực tế tùy vào đặc điểm quy mơ, loại hình sản xuất kinh doanh, đặc thù cơng việc… mà tổ chức thiết kế quy trình tuyển dụng riêng cho linh hoạt phù hợp với tổ chức Cơng ty phận tuyển dụng khơng quy chế, quy trình tuyển dụng Tuy nhiên cơng ty thực theo quy trình tuyển dụng chung sau: 4.2.5 Kết tuyển dụng năm gần 4.2.6 Đánh giá chung 4.2.6.1 Kết đạt phân chia rõ ràng trình tuyển dụng, quán tuyển dụng nhân viên tuyển dụng công nhân Đội ngũ nhân viên tuyển dụng nhiệt tình, nhiều kinh nghiệm Các nhân viên tuyển dụng nhiệt tình, nhiều kinh nghiệm Các nhân viên đào tạo kiến thức quản trị nhân lực, cách thức tìm kiếm nguồn tuyển dụng cách tối ưu Quy trình tuyển dụng chặt chẽ, phân rõ trách nhiệm bên liên quan Được thay đổi soạn thảo phù hợp với biến động thị trường lao động đặc điểm công ty Đây coi quy trình tuyển dụng chặt chẽ doanh nghiệp Việt Nam Nguồn tuyển dụng đa dạng, phong phú, kết hợp thông tin từ nhiều kênh khác Nguồn tuyển dụng công ty mở rộng đáng kế từ thành lập tới nay, tương lai không xa, mục tiêu công ty mở rộng kênh nguồn tuyển dụng để đáp ứng thị trường Hệ thống kiểm tra, vấn bản, sát sao, bám sát nội dung kiến thức Đó kết hợp tác phòng ban, phận chuyên môn với phận nhân Để hệ thống kiểm tra trình kết hợp nghiên cứu phát triển phận nhân phận chuyên môn Công tác tuyển dụng công ty tiến hành nhanh, gọn, không nhiều thời gian tuyển dụng Các hoạt động tuyển dụng cập nhật nhanh chóng, kịp thời trang báo điện tử, báo mạng, website công ty Với phát triển mạnh mẽ Internet, công nghệ thông tin Công ty CPCKXD số Bắc tập trung đầu tư sở vật chất, máy tính để nắm bắt nhanh nhất, kịp thời thông tin tuyển dụng thị trường, ứng viên phù hợp 56 4.2.6.2 Một số tồn nguyên nhân tồn Để tìm hạn chế vấn đề nào, cần thời gian dài nghiên cứu tìm hiểu hạn chế hoạt động tuyển dụng ảnh hưởng lớn tới kế hoạch nhân dài hạn cơng ty gây tốn chi phí tuyển dụng Và việc tìm nguyên nhân giải pháp khắc phục toán nan giải cần kết hợp, nỗ lực tất phận, phòng ban cơng ty CPCKXD số Bắc Qua tìm hiểu, em nhận thấy số tồn nguyên nhân công tác tuyển dụng cơng ty là: nhiều vị trí tuyển dụng khơng tuyển lao động thời gian dài Điều sách cơng ty đưa khơng phù hợp nhiều vị trị cơng ty số lượng ứng viên nộp hồ sơ vào Một số trường hợp tuyển lao động, nhiên người lao động tự ý xin nghỉ việc dẫn đến khơng người thay kịp thời Ngun nhân đặc tính cơng việc (cơng việc yêu cầu thể lực cao, môi trường độc hại ) khâu kiểm soát lao động chưa tốt dẫn tới tình trạng tự ý nghỉ việc cơng ty Kết thi, buổi vấn chưa công bố rộng rãi cho ứng viên Những ứng viên đủ điều kiện lọt vào vòng công bố kết qua liên lạc trực tiếp cán tuyển dụng Còn ứng viên bị loại khơng phản hồi Điều ảnh hưởng không tốt tới tâm lý người tham gia ứng tuyển, họ khơng biết kết mà phải chờ đợi, họ khơng thể biết xác kết thi để đánh giá lại lực thân, nguyên nhân, lý khơng trúng tuyển Điều ảnh hưởng lớn tới hình ảnh uy tín cơng ty Nguyên nhân nhược điểm phận tuyển dụng chưa sát khâu thông báo kết cho ứng viên Việc xác định nhu cầu tuyển dụng cho phận bị động, phần lớn vị trí nhân viên phận phòng ban lập phiếu u cầu tuyển dụng Như phân tích bước lập kế hoạch tuyển dụng, phận thực cần tới lao động lập kế hoạch tuyển dụng gửi cho phận hành nhân sự, việc làm diễn chưa thống bản, nhiều dẫn đến tình trạng tuyển thừa thiếu nhiều lao động Nguyên nhân tình trạng khơng quán quy trình tuyển dụng, phận chưa nhận thức rõ nhiệm vụ sơ đồ tuyển dụng 57 gây tình trạng khơng quán Trong thông báo tuyển dụng, chưa giới thiệu qua cơng ty, mơ tả vị trí cơng việc sơ sài, loại giấy tờ cần thiết hồ sơ chưa đề cập đầy đủ Ở nhiều vị trí tuyển dụng, cơng ty cho ứng viên dự tuyển thực kiểm tra trình độ vấn mà bỏ qua bước giới thiệu công ty mô tả công việc Điều khiến cho nhiều ứng viên tuyển đáp ứng cơng việc, hình ảnh cơng ty chưa ăn sâu vào người lao động Nguyên nhân tình trạng hạn chế cơng tác lập kế hoạch tuyển dụng thiếu sót phận tuyển dụng Các nhân viên thời gian thử việc nghỉ việc nhiều gây biến động lớn nhân hiệu công tác tuyển dụng Điều cho thấy công tác tuyển dụng hạn chế chưa sàng lọc, lựa chọn xác ứng viên phù hợp với cơng việc Đồng thời, trình vấn, cán vấn chưa giới thiệu rõ điều kiện làm việc nội dung công việc phải thực nhằm giúp ứng viên hiểu rõ xem công việc phù hợp với hay khơng Quy trình tuyển dụng chưa bước đánh giá hoạt động tuyển dụng năm Đây bước tổng hợp lại kết để xem lại hoạt động tuyển dụng năm thực tốt hay chưa, qua giúp cơng ty nhìn nhận mặt mạnh, mặt yếu để bổ sung, sửa chữa kịp thời Bên cạnh bước tuyển dụng thiếu số bước như: Thông báo không đạt, thông báo nhân Thơng thường quy trình tuyển dụng phải bước khám sức khỏe cho người lao động trước nhận việc, đặc biệt vị trí quan trọng Tuy nhiên công ty thường xem qua tình hình sức khỏe ứng viên thơng qua Giấy khám sức khỏe.Nguyên nhân kiểm soát hồ sơ ứng viên chưa chặt chẽ, công tác quản lý yếu Các chuyên viên tuyển dụng chưa am hiểu hết công việc cần phải làm vị trí tuyển.Ngun nhân cơng ty q nhiều phận phòng ban, chuyên viên chưa thể nắm rõ hết toàn nội dung công việc điều kiện làm việc vị trí 4.3 Đề xuất Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty cổ phần khí xây dựng Bắc 4.3.1 Hoàn thiện hoạt động hoạch định nhân lực 58 Công tác hoạch định nhân lực cần phải tiến hành định kỳ, rõ ràng, phân tích cụ thể trạng, tình hình nhu cầu nhân lực để xác định cách hiệu yêu cầu số lượng, chất lượng lao động nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh công ty, đồng thời xem xét biến động nhân tố ngồi cơng ty để đưa hoạch định hệu Hoạch định nhân lực phải yêu cầu bước: phân tích mơi trường tác động đến hoạch định nhân lực; xác định cung, cầu nhân lực; cân đối cung, cầu nhân lực; đề sách kế hoạch thực cuối kiểm soát đánh giá Kế hoạch nhân lực phải vào kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm công ty, định hướng chiến lược công ty thời kỳ kinh doanh Kế hoạch nhân lực phải vào dự báo tình hình tăng trưởng phát triển ngành in phun khổ lớn qua thời kỳ dự báo biến động nhân nội cơng ty nói riêng thị trường lao động nói chung 4.3.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhằm nâng cao hiệu tuyển dụng nhân lực công ty Hiện công ty tiếp tục xây dựng hồn thiện quy trình tuyển dụng để thay cho quy trình tuyển dụngcông ty Đây nối dung kế hoạch nhân lực hướng phù hợp với tình hình phát triển cơng ty Để thực q trình tuyển dụng cơng ty nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng, công ty CPCKXD số Bắc nên xây dựng quy trình tuyển dụng nhân lực sau: Cấu trúc xây dựng theo quy trình cũ là: Xác định nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch tuyển dụng, thực tuyển dụng, sau bước sang lọc hồ sơ thay đổi thêm Sơ đồ 4.1: Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động gián tiếp Sàng lọc hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra trình độ chun mơn Thông báo trúng tuyển cho ứng viên Phỏng vấn lãnh đạo Kiểm tra sức khỏe Ký kết hợp đồng thử việc Ký kết hợp đồng lao59 động Quy trình tuyển dụng lao động gián tiếp công ty cụ thể sau: Sau bước vấn sơ bước kiểm tra trình độ chun mơn, sau bước thông báo trúng tuyển cho ứng viên bước vấn lãnh đạo, kiểm tra sức khỏe, hợp đồng thử việc, hợp đồng lao động Quy trình cụ thể hơn, giúp cơng ty chọn ứng viên giỏi, phù hợp với yêu cầu công việc công ty Sơ đồ 4.2: Xây dựng quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp (lao động sản xuất) Sàng lọc hồ sơ Phỏng vấn sơ Kiểm tra tay nghề Ký kết hợp đồng thử việc Thông báo trúng tuyển cho ứng viên Kiểm tra sức khỏe Ký kết hợp đồng lao động 60 Quy trình tuyển dụng lao động trực tiếp (lao động sản xuất) cho công ty xây dựng thêm bước là: sau bước vấn sơ bước kiểm tra tay nghề, sau kiểm tra sức khỏe Như giúp cơng ty tuyển người tay nghề tốt đạt yêu cầu sức khỏe 4.3.3 Đa dạng hóa nguồn phương pháp tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên bên ngồi điểm mạnh điểm hạn chế riêng, thực tế áp dụng thiên nguồn tuyển dụng nhân lực mà phải vào tính chất đặc điểm cơng việc lúc để xác định nguồn lao động cụ thể nguồn hay kết hợp hai nguồn tuyển dụng Khi áp dụng nguồn tuyển dụng đáp ứng cơng việc đề từ lực chọn phương pháp tuyển dụng thích hợp Đối với nguồn tuyển dụng bên ngồi tổ chức người lao động cơng ty giới thiệu, cơng ty cần sách khuyền khích tuyển dụng để họ động lực hợp tác với cơng ty việc tìm kiếm giới thiệu lao động tay nghề kinh nghiệm Riêng nguồn tuyển dụng từ bên tổ chức, công ty nên làm tốt công tác thông báo rộng rãi tới tồn nhân viên cơng ty để họ biết người khả tự ứng cử Phương pháp tuyển dụng nhân lực cơng ty cần đổi nữa, hình thức vấn nên linh hoạt phong phú Đối với lao động văn phòng nên sử dụng nhiều hình thức vấn nhóm, sử dụng nhiều câu hỏi mở, tình mang tính tư cao, soáy sâu vào giải vấn đề hay gặp thực tế công việc 4.3.4 Thực tốt đánh giá công tác sau tuyển dụng Công tác đánh giá sau tuyển dụng nhìn lại tồn trình tuyển dụng để ghi nhận làm tốt hạn chế để từ đưa phương pháp khắc phục thể nói cơng tác vai trò đặc biệt quan trọng, khơng góp phần hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực mà góp phần đưa công tác tuyển dụng nhân lực công ty trở nên chuyên nghiệp hơn, tăng khả cạnh tranh thị trường khốc liệt Vì cần hồn thiện tiêu chí đánh giá sau tuyển dụng để từ làm xác định hiệu tuyển dụng cách xác đưa giải pháp cho lần tuyển dụng 61 KẾT LUẬN Tuyển dụng nhân lực hoạt động quan trọng hoạt động quản trị nhân lực Đặc biệt nguồn nhân lực tính chất định đến phát triển doanh nghiệp Tuyển dụng nhân lực khâu Quản trị nhân lực, nhằm cung cấp đầu vào cho q trình thể khẳng đinh, Quản trị nhân lực yếu tố quan trọng hàng đầu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển thương trường cạnh tranh đầy khốc liệt Vì vậy, để quản trị nhân lực phát huy hiệu vai trò cần gắn kết mắt xích, hoạt động với Do vậy, q trình tuyển dụng khơng sách, tiêu chí rõ ràng ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 62 Khoảng thời gian tháng làm việc nghiên cứu trực tiếp phận Tuyển dụngCơng ty Cổ phần khí Xây Dựng số Bắc khoảng thời gian ý nghĩa thân em, em trải nghiệm học tập môi trường làm việc động chuyên nghiệp cơng ty Trong đề tài báo cáo em hy vọng đem lại nhìn tổng quan hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt công tác tuyển dụng nhân lực công ty Em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ tận tình anh/chị chuyên viên phận tuyển dụng Công ty Cổ phần khí Xây dựng số bắc hướng dẫn chi tiết giảng viên Th.s Lê Quang Anh giúp em hoàn thành báo cáo thực tập Mặc dù nhiều cố gắng báo cáo tránh khiếm khuyết tính khoa học tính sâu sắc tìm hiểu vấn đề thực tiễn liên quan Vì em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo để báo cáo hoàn thiện 63 ... loại hợp đồng thời vụ phải báo cáo danh sách Công ty, phải báo cáo thường xuyên mặt hoạt động đội với Tổng Giám đốc Công ty, chuẩn bị đầy đủ tài liệu chứng từ để báo cáo Công ty Tổng công ty kiểm... thông báo, chuẩn bị hồ sơ ứng viên, cập nhật lịch vấn, vấn, đánh 15 giá kết vấn, làm báo cáo ứng viên trúng tuyển, không trúng tuyển lưu hành nội bộ, cho ứng viên ký kết hợp đồng Làm báo cáo gửi... ngộ cơng ty Hàng tháng thực báo cáo chi phí lương khoản trích theo lương, chi phí người lao động, thực báo cáo so sánh số liệu thực tế số liệu kế hoạch để đưa cảnh báo giải pháp kịp thời cho tổ
- Xem thêm -

Xem thêm: Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty cổ phần Bắc HÀ 2, Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty cổ phần Bắc HÀ 2, Bảng 1.2 : Danh mục vị trí việc làm và số lượng người làm việc, Sơ đồ 2.1 : Cơ cấu tổ chức phòng TC - HC, Công ty Cổ phần Cơ khí Xây dựng số 2 Hà Bắc thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực dựa trên nguyên tắc tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thực tế, đảm bảo nguyên tắc công bằng dân chủ, tuyển dụng phải có tiêu chuẩn rõ ràng, tuyển dụng ưu tiên những lao , Sơ đồ 2.3: Quy trình xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty Cổ phần đầu tư Nam Thái Việt Nam, Sơ đồ 4.1: Xây dựng quy trình tuyển dụng mới đối với lao động gián tiếp

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay