1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa kinh tế và kế toán (102)

55 133 0
Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa kinh tế và kế toán (102)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

... trình thực tập cơng ty tìm hiểu thực tế, mạnh dạn chọn đề tài: “Tạo động lực lao động cho người lao động Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Và Công Nghệ GTK” làm chuyên đề thực tập tốt nghiệp. .. Như vậy, xét thực chất công tác tạo động lực hoạt động đầu tư mà hai bên có lợi Thực tế, cơng tác tạo động lực Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Và Công Nghệ GTK thực hiện, chưa đạt kết mong muốn... đồng ý bán phòng kinh doanh viết phiếu xuất kho giao cho khách hàng (3) : Sau viết hàng theo phiếu xuất kho thủ kho tiến hành điền số lượng thực xuất vào cột thực xuất,căn vào để kế tốn viết hóa

Ngày đăng: 25/04/2018, 06:38

Xem thêm: Báo cáo thực tập tốt nghiệp khoa kinh tế và kế toán (102) , PHẦN 1 LỜI NÓI ĐẦU, PHẦN 2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ GTK, Chuyên môn ngành nghề được đào tạo, PHẦN 3: THỰC TRANG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI NAM LONG, Điểm yếu: Mặc dù vậy công ty vẫn có thể áp dụng nhiều biện pháp tuyển mộ hơn, nên sử dụng các biện pháp tuyển mộ nguồn bên trong nội bộ sẽ tạo động lực hơn cho người lao động. Người lao động sẽ cảm thấy không có cơ hội thăng tiến, họ sẽ chán nản, không mu, Đối với tuyển chọn, Công ty thực hiện theo các bước sau:, Mức thưởng tháng 13 = hệ số thưởng * Lương cơ bản hiện tại, ( Nguồn phòng kinh doanh), 2 Đề xuất khuyến nghị nhằm nâng cao công tác tạo điều kiện cho người lao động

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ GTK

  • PHẦN 1 LỜI NÓI ĐẦU

    • PHẦN 2 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ THƯƠNG MẠI VÀ CÔNG NGHỆ GTK

    • 2.1. Khái quát chung về Công ty Cổ Phần Dịch Vụ Thương Mại Và Công Nghệ GTK

      • 2.1.1. Tên công ty và giám đốc hiện tại

      • 2.1.2. Địa chỉ

      • 2.1.4. Loại hình doanh nghiệp

      • 2.1.5. Nhiệm vụ của công ty

      • 2.3. Quy trình hoạt động kinh doanh

        • Chuyên môn ngành nghề được đào tạo

        • Tổng

        • PHẦN 3: THỰC TRANG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VẬN TẢI VÀ THƯƠNG MẠI NAM LONG

          • 3.1. Tình hình tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ tại công ty

            • Biểu đồ 2.4.2.2: Nhân viên đánh giá về công tác đánh giá thưc hiện công việc tại công ty

            • Với tuyển mộ như chúng ta đã biết có rất nhiều phương pháp như tuyển mộ trong công ty và tuyển mộ ngoài công ty, nhưng hiện nay tai Brainwork Vietnam thì chủ yếu la tuyển mộ ngoài công ty và không quan tâm lắm đến vấn đề tuyển mộ trong công ty. Và phương pháp được Brainwork áp dụng đó là tuyển mộ qua website của công ty và đến các trường đại học để tuyển các sinh viên vừa tốt nghiệp. Các trường Đại học mà công ty thường có sự liên kết đó là: Trường Đại học kinh tế quốc dân, trường đại học ngọai thương, trường đại học quốc gia Hà Nội, Học viện CN Bưu chính Viễn thông, Học viện Ngân hàng , Đại học Bách khoa Hà Nội. Ban lãnh đạo Công ty thường có sự liên kết với các trường Đại học này để tìm những sinh viên mới ra trường và có nguyện vọng ứng tuyển vào Công ty. Ngoài ra Công ty còn có nguồn tuyển mộ từ sự giới thiệu của những người quen biết. Qua việc áp dụng các phương pháp tuyển mộ trên Công ty cũng đã thu hút được nhiều ứng viên, mặc dù số ứng viên còn hạn chế.

            • Điểm mạnh: Đã có công tác tuyển mộ rõ ràng, sử dụng kết hợp nhiều phương pháp.

            • Điểm yếu: Mặc dù vậy công ty vẫn có thể áp dụng nhiều biện pháp tuyển mộ hơn, nên sử dụng các biện pháp tuyển mộ nguồn bên trong nội bộ sẽ tạo động lực hơn cho người lao động. Người lao động sẽ cảm thấy không có cơ hội thăng tiến, họ sẽ chán nản, không muốn cố gắng cho công việc.

            • Đối với tuyển chọn, Công ty thực hiện theo các bước sau:

            • Điểm mạnh: Công ty đã có các bước tuyển chọn khá rõ ràng, phù hợp với hoàn cảnh của mình. Một phần cũng do công ty rất coi trọng công tác tuyển chọn. Việc tuyển chọn hợp lý, đúng người đúng việc sẽ tạo được động lực cho người lao động

              • Biểu đồ 2.4.2.3 Sự đánh giá của nhân viên về công tác tuyển dụng và bố trí nhân lực

              • HỌ TÊN

                • Mức thưởng tháng 13 = hệ số thưởng * Lương cơ bản hiện tại

                • Tổng cộng

                • PHẦN 4 KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ GTK

                • 4.1 Xu hương triển vọng của công ty năm 2020

                  • Sau đây là bảng dự kiến kết quả kinh doanh của công ty trong năm 2010

                    • Bảng 3.1.1 Bảng dự kiến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010 của Brainwork

                    • ( Nguồn phòng kinh doanh)

                    • 3.2 Những quan điểm hoàn thiện tạo động lực.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan