Đang tải... (xem toàn văn)
Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh là mục tiêu quan trọng tất yếu đối với mọi doanh nghiệp và là mối quan tâm của tất cả các nhà quản trị kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trường, mọi thành phần kinh tế đều phải cạnh tranh khốc liệt, phải tìm cho mình một cơ cấu kinh doanh phù hợp với các điều kiện thực tế từ khâu sản xuất đến tiêu thụ thống nhất một phương thức quản lý và điều hành. Như vậy, các doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển lớn mạnh cũng như tiếp tục giữ vững được thị trường của mình. Nền sản xuất hàng hoá hiện đại ngày nay là sự phụ thuộc lẫn nhau giữa nhà sản xuất và các nhà lưu thông, thúc đẩy nhau cùng tồn tại và phát triển, trở thành các bạn hàng không thể thiếu của nhau. Là một doanh nghiệp nhà nước có nguồn vốn lớn, Tổng công ty thép Việt Nam có một lợi thế là có thể kiểm soát hoàn toàn từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, chủ động linh hoạt trong sản xuất kinh doanh. Nhưng thực chất, trong cơ chế cạnh tranh tự do và thông tin bùng nổ, người tiêu dùng và người sản xuất xích lại gần nhau hơn do đó các Công ty thương mại hoạt động khó khăn hơn, lợi nhuận tạo ra không còn lớn. Trước tình hình đó trong những năm qua, Tổng công ty đ• hết sức coi trọng các công tác hoạt động kinh doanh và đặc biệt là hiệu quả trong kinh doanh để vượt qua những trở ngại, có thể đứng vững và ngày càng phát triển. Mặt khác, thị trường thép Việt Nam có những đặc thù riêng, bởi nó chịu tác động cơ bản của yếu tố sở hữu nhà nước đối với hầu hết các doanh nghiệp lớn trong nền kinh tế đầy biến động. Do đó, các đơn vị muốn hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao thì phải khai thác được những ưu thế và đặc thù riêng đó để có được mô hình và phương thức tổ chức kinh doanh mới phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua quản lý tri thức, thông tin. Xuất phát từ thực trạng đó, để làm phong phú thêm cơ sở lý luận và thực tiễn trong hiệu quả kinh doanh, đồng thời ý thức được tầm quan trọng, cần thiết của hiệu quả mỗi hoạt động kinh doanh đạt được, em xin chọn và tập trung tìm hiểu nghiên cứu đề tài: “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của khối lưu thông Tổng công ty thép Việt Nam và một số giải pháp hoàn thiện”.
Lời mở đầu Hiệu quả trong hoạt động kinh doanh là mục tiêu quan trọng tất yếu đối với mọi doanh nghiệp và là mối quan tâm của tất cả các nhà quản trị kinh doanh. Trong nền kinh tế thị trờng, mọi thành phần kinh tế đều phải cạnh tranh khốc liệt, phải tìm cho mình một cơ cấu kinh doanh phù hợp với các điều kiện thực tế từ khâu sản xuất đến tiêu thụ thống nhất một phơng thức quản lý và điều hành. Nh vậy, các doanh nghiệp mới có thể tồn tại và phát triển lớn mạnh cũng nh tiếp tục giữ vững đợc thị trờng của mình. Nền sản xuất hàng hoá hiện đại ngày nay là sự phụ thuộc lẫn nhau giữa nhà sản xuất và các nhà lu thông, thúc đẩy nhau cùng tồn tại và phát triển, trở thành các bạn hàng không thể thiếu của nhau. Là một doanh nghiệp nhà nớc có nguồn vốn lớn, Tổng công ty thép Việt Nam có một lợi thế là có thể kiểm soát hoàn toàn từ khâu sản xuất đến tiêu thụ, chủ động linh hoạt trong sản xuất kinh doanh. Nhng thực chất, trong cơ chế cạnh tranh tự do và thông tin bùng nổ, ngời tiêu dùng và ngời sản xuất xích lại gần nhau hơn do đó các Công ty thơng mại hoạt động khó khăn hơn, lợi nhuận tạo ra không còn lớn. Trớc tình hình đó trong những năm qua, Tổng công ty đã hết sức coi trọng các công tác hoạt động kinh doanh và đặc biệt là hiệu quả trong kinh doanh để vợt qua những trở ngại, có thể đứng vững và ngày càng phát triển. Mặt khác, thị trờng thép Việt Nam có những đặc thù riêng, bởi nó chịu tác động cơ bản của yếu tố sở hữu nhà nớc đối với hầu hết các doanh nghiệp lớn trong nền kinh tế đầy biến động. Do đó, các đơn vị muốn hoạt động kinh doanh đạt hiệu quả cao thì phải khai thác đợc những u thế và đặc thù riêng đó để có đợc mô hình và phơng thức tổ chức kinh doanh mới phù hợp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua quản lý tri thức, thông tin. - 1 - Xuất phát từ thực trạng đó, để làm phong phú thêm cơ sở lý luận và thực tiễn trong hiệu quả kinh doanh, đồng thời ý thức đợc tầm quan trọng, cần thiết của hiệu quả mỗi hoạt động kinh doanh đạt đợc, em xin chọn và tập trung tìm hiểu nghiên cứu đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty thép Việt Nam và một số giải pháp hoàn thiện . Nội dung của đề tài nghiên cứu gồm các phần: Chơng I: Một số cơ sở phơng pháp luận về phân tích hiệu quả kinh doanh. Chơng II: Giới thiệu tổng quan về ngành thép và Tổng công ty Thép Việt Nam (VSC). Chơng III: Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty Thép Việt Nam. Chơng IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của khối l- u thông Tổng công ty Thép Việt Nam. Em xin chân thành cảm ơn các cô, các chú, các bác trong ban lãnh đạo, các phòng ban và đặc biệt là Phòng Kinh doanh Xuất - Nhập khẩu thuộc Tổng công ty Thép Việt Nam đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành tốt quá trình thực tập. Em xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hớng dẫn: Phạm cảnh huy đã h- ớng dẫn, giúp đỡ em về phơng pháp, kinh nghiệm trong quá trình tiếp cận với thực tế sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và hoàn thành đồ án tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn ! - 2 - Chơng I Một số cơ sở phơng pháp luận về phân tích hiệu quả kinh doanh I- Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh. 1- Khái niệm hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế biểu hiện sự tập trung của phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác và sử dụng các nguồn lực trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh. Chúng ta cần hiểu hiệu quả kinh doanh một cách toàn diện trên cả hai mặt định tính và định lợng. * Về mặt định tính: hiệu quả kinh tế phản ánh sự cố gắng, nỗ lực trình độ quản lý của mỗi khâu, mỗi cấp trong hệ thống và sự gắn bó của việc giải quyết những yêu cầu và mục tiêu chính trị - xã hội. Việc tính toán thờng đợc biểu hiện thành mức độ quan trọng hoặc vai trò của công việc, nhiệm vụ trong quá trình sản xuất kinh doanh. * Về mặt định lợng: Hiệu quả kinh tế của việc thực hiện mỗi nhiệm vụ kinh tế - xã hội biểu hiện mối tơng quan giữa kết quả thu về và chi phí bỏ ra. Chênh lệch giữa hai yếu tố này càng lớn, hiệu quả kinh tế càng cao và ngợc lại. Việc định lợng thờng đợc thể hiện thành các con số, chỉ tiêu cụ thể để tính toán và so sánh. Xét theo mục đích cuối cùng thì hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với lợi nhuận. 2- Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong cơ chế thị trờng ở nớc ta hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều phải đối đầu với sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp trong và ngoài nớc. Có rất - 3 - nhiều doanh nghiệp đã trụ vững và phát triển nhng cũng có rất nhiều doanh nghiệp vẫn đang loay hoay cha tìm ra lối thoát và nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ đã phải đi đến phá sản, giải thể. Vì vậy, để phát triển đợc trong cơ chế thị trờng buộc các doanh nghiệp phải không ngừng tìm ra những biện pháp phù hợp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. 2.1- Sản xuất kinh doanh có hiệu quả - điều kiện sống còn của các doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trờng các chủ thể thờng cạnh tranh với nhau rất gay gắt để đảm bảo cho sự sinh tồn của mình, vì thế các doanh nghiệp phải luôn luôn linh hoạt, tìm mọi biện pháp phát triển đi lên. Các doanh nghiệp thờng phải tìm ra cách đi riêng cho mình nhng họ đều phải trả lời thấu đáo 3 câu hỏi đó là sản xuất cho ai? sản xuất ra cái gì? và sản xuất nh thế nào? Điểm mấu chốt mà các doanh nghiệp phải giải quyết là tính hiệu quả trong kinh doanh mặt hàng của họ. Sự tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp hiện nay đợc đánh giá bằng lợi nhuận đạt đợc. Nếu nh trớc kia, việc đánh giá hiệu quả của các doanh nghiệp chỉ dựa vào khả năng hoàn thành kế hoạch các chỉ tiêu Nhà nớc giao cho, thì ngày nay các doanh nghiệp thờng phải tự bơn trải để tìm kiếm và đáp ứng nhu cầu của thị tr- ờng. Muốn vậy, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm giảm chi phí, giá thành, nâng cao uy tín và vị thế của doanh nghiệp mình . 2.2- Hiệu quả kinh doanh là công cụ hữu hiệu của nhà quản trị. Mục tiêu bao trùm và lâu dài của quá trình kinh doanh là tạo ra lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận trên cơ sở các nguồn lực sẵn có. Để đạt đợc mục tiêu này, quản trị doanh nghiệp có nhiều phơng thức khác nhau, trong đó nâng cao hiệu quả các sản phẩm dịch vụ kinh doanh là công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực hiện chức năng cuả mình. Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không chỉ cho biết sản xuất đạt đợc ở trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích tìm ra các yếu tố ảnh hởng (những yếu tố then chốt và những yếu tố phụ .) và đa ra - 4 - biện pháp thích hợp trên cả phơng diện tăng kết quả và giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Bản chất của phạm trù hiệu quả đã chỉ rõ trình độ lợi dụng các nguồn lực sản xuất: trình độ lợi dụng các nguồn lực càng cao, doanh nghiệp càng có khả năng tạo ra kết quả trong cùng một nguồn lực đầu vào hoặc tốc độ tăng kết quả lớn hơn tốc độ tăng chi phí sử dụng các nguồn lực đầu vào. Nh vậy, thông qua xem xét hiệu quả các nhà quản trị có thể kiểm soát đợc công việc kinh doanh của doanh nghiệp mình bằng việc so sánh, đánh giá, phân tích kinh tế nhằm tìm ra các giải pháp tối u, đa ra các quyết định kinh doanh đúng đắn để đạt đợc mục tiêu bao trùm cuối cùng là lợi nhuận. Tóm lại, qua tất cả các vấn đề trên cho thấy rằng kinh doanh có hiệu quả là cần thiết, là mục tiêu kinh tế tổng hợp cần đạt đợc trong mỗi kỳ kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào hoạt động trong cơ chế thị trờng. 3- Phân loại hiệu quả kinh doanh. 3.1- Hiệu quả kinh tế xã hội. Xét trên góc độ xã hội, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đ- ợc đánh giá bằng những đóng góp của doanh nghiệp đối với nền kinh tế đất nớc. Các khoản đóng góp đó đợc thể hiện trên khía cạnh giải quyết công ăn việc làm, nâng cao mức sống, đời sống văn hoá, tinh thần . Mặt khác có hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh thì bản thân mỗi doanh nghiệp cũng góp phần làm tăng thêm tổng sản phẩm quốc nội. Vì vậy, khi các doanh nghiệp tự giác nhận thức vai trò, nghĩa vụ, trách nhiệm của mình đối với việc thực hiện các mục tiêu xã hội sẽ làm tăng uy tín, danh tiếng của doanh nghiệp và tác động tích cực, lâu dài đến kết quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp này. 3.2- Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận Hiệu quả kinh doanh tổng hợp: phản ánh khái quát và cho phép kết luận về hiệu quả kinh doanh của toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ xác định - 5 - Hiệu quả kinh doanh bộ phận: là hiệu quả kinh doanh chỉ xét ở từng lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh bộ phận phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp chứ không phản ánh hiệu quả của doanh nghiệp. Giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận có mối quan hệ biện chứng với nhau. Hiệu qủa kinh doanh tổng hợp cấp doanh nghiệp phản ánh hiệu quả hoạt động của tất cả các lĩnh vực hoạt động cụ thể của doanh nghiệp và các đơn vị bộ phận trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, trong nhiều trờng hợp có thể xuất hiện mâu thuẫn giữa hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận, khi đó chỉ có chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận chỉ có thể phản ánh hiệu quả ở từng lĩnh vực hoạt động, từng bộ phận của doanh nghiệp. 3.3- Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn và hiệu quả kinh doanh dài hạn * Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn: là hiệu quả kinh doanh đợc xem xét, đánh giá ở từng khoảng thời gian ngắn. Hiệu quả kinh doanh ngắn hạn chỉ đề cập đến từng khoảng thời gian ngắn nh tuần, tháng . * Hiệu quả kinh doanh dài hạn: là hiệu quả kinh doanh đợc xem xét, đánh giá trong khoảng thời gian dài, gắn với chiến lợc, các kế hoạch dài hạn hoặc thậm chí, nói đến hiệu quả kinh doanh dìa hạn ngời ta hay nhắc đến hiệu quả lâu dài, gắn với quảng đồi tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Cần chú ý rằng, giữa hiệu quả kinh doanh dài hạn và ngắn hạn vừa có mối quan hệ biện chứng với nhau và trong nhiều trờng hợp có thể mâu thuẫn nhau. Về nguyên tắc, chỉ có thể xem xét và đánh giá hiệu quả kinh doanh ngắn hạn trên cơ sở vẫn đảm bảo đạt đợc hiệu quả kinh doanh dài hạn trong tơng lai. II- Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh. 1- Nhân tố thuộc bản thân doanh nghiệp. 1.1- Nhân tố quản trị doanh nghiệp. - 6 - Càng ngày nhân tố quản trị càng đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp . Quản trị doanh nghiệp chú trọng đến việc xác định cho doanh nghiệp một h- ớng đi đúng đắn trong môi trờng kinh doanh ngày càng biến động. Chất lợng của chiến lợc kinh doanh là nhân tố đầu tiên và quan trọng nhất quyết định sự thành công của một doanh nghiệp. Định hớng đúng và luôn định hớng đúng là cơ sở để đảm bảo hiệu quả lâu dài của doanh nghiệp . Muốn tồn tại và phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng trong cạnh tranh, các lợi thế về chất lợng và sự khác biệt hoá sản phẩm, giá cả và tốc độ cung ứng. Để đảm bảo cho một doanh nghiệp dành chiến thắng trong cạnh tranh phụ thuộc chủ yếu vào nhãn quan và khả năng quản trị của các nhà quản trị doanh nghiệp. Trong quá trình kinh doanh, quản trị doanh nghiệp khai thác và thực hiện phân bổ các nguồn lực sản xuất. Chất lợng của hoạt động này cũng là nhân tố quan trọng ảnh hởng đến hiệu quả kinh doanh của mỗi thời kỳ. Đội ngũ các nhà quản trị mà đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp lãnh đạo doanh nghiệp bằng phẩm chất và tài năng của mình có vai trò quan trọng bậc nhất, ảnh hởng có tính chất quyết định đến sự thành đạt của doanh nghiệp. ở mỗi doanh nghiệp, kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp đều phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn của các nhà quản trị cũng nh cơ cấu tổ chức bổ máy quản trị doanh nghiệp, việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn từng bộ phận, cá nhân và thiết lập các mối quan hệ giữa các bộ phận trong cơ cấu tổ chức đó. 1.2- Trình độ phát triển cơ sở vật chất và ứng dụng tiến bộ kỹ thuật. Cơ sở vật chất kỹ thụật là nhân tố hết sức quan trọng tạo ra tiềm năng tăng năng suất, chất lợng, tăng hiệu quả kinh doanh. Chất lợng hoạt động của các doanh nghiệp chịu tác động mạnh mẽ của trình độ kỹ thụật, cơ cấu, tính đồng bộ của máy móc thiết bị, chất lợng, công tác bảo dỡng sửa chữa máy móc thiết bị .Thực tế trong những năm chuyển đổi kinh tế vừa qua cho thấy doanh nghiệp nào đợc - 7 - chuyển giao công nghệ sản xuất và hệ thống thiết bị hiện đại, làm chủ đợc yếu tố kỹ thuật thì phát triển đợc sản xuất kinh doanh, đạt đợc kết quả và hiệu quả kinh doanh cao, tạo đợc lợi thế cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành và có khả năng phát triển. 1.3- Lực lợng lao dộng. Trong sản xuất kinh doanh, lực lợng lao động của doanh nghiệp có quyết định quan trọng để sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật mới và đa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh . Cũng chính lực lợng lao động sáng tạo ra sản phẩm mới với kiểu dáng phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng làm cho sản phẩm (dịch vụ) của doanh nghiệp có thể bán đợc tạo cơ sở để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lợng lao động có tác động trực tiếp đến năng suất lao động, đến trình độ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị và nguyên vật liệu .) nên tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 1.4- Vốn kinh doanh. Yếu tố vốn là yếu tố chủ chốt quyết định đến quy mô của doanh nghiệp. Vốn là nền tảng, là cơ sở cho doanh nghiệp hoạt động. Mỗi doanh nghiệp luôn cần có một lợng vốn cần thiết để đảm bảo khả năng duy trì hoạt động kinh doanh, bất kể là nguồn vốn đi vay hay vốn tự có. Đặc biệt trong cơ chế mở của thị trờng nh hiện nay, vốn trong tay các nhà quản trị doanh nghiệp giỏi và biết cách sử dụng hợp lý sẽ là những cơ hội đầu t mang về hiệu quả và thành công lớn trong kinh doanh. 2- Nhân tố bên ngoài doanh nghiệp. 2.1- Môi trờng chính trị luật pháp. Đây là môi trờng tạo nền tảng cơ bản cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trờng này quyết định tính chất ổn định hay không đối với hoạt động của doanh nghiệp trong hiện tại và tơng lai. Tất cả mọi hoạt động kinh doanh của - 8 - doanh nghiệp đều phải tuân thủ luật pháp, vì vậy các doanh nghiệp cần phải phân tích tìm hiểu để nắm bắt đợc: - Sự ổn định chính trị, đờng lối, quan điểm của nhà nớc. - Các chính sách quản lý của Nhà nớc đối với lĩnh vực kinh tế. - Khuynh hớng phát triển bảo vệ quyền lợi ngời tiêu dùng. - Một số định hớng phát triển kinh tế nh các chính sách đóng mở nền kinh tế, hội nhập kinh tế thông qua việc tự do hoá mậu dịch . 2.2- Môi trờng kinh tế. Việc tạo ra môi tròng kinh doanh lành mạnh, các cơ quan quản lý nhà nớc về kinh tế cần làm tốt công tác dự báo để điều tiết đúng đắn các hoạt động đầu t, không để ngành hay vùng kinh tế nào phát triển theo xu hớng cung vợt cầu; việc thực hiện tốt sự hạn chế độc quyền, kiểm soát độc quyền, tạo ra môi trờng cạnh tranh bình đẳng; việc quản lý tốt các doanh nghiệp nhà nớc, không tạo ra sự khác biệt đối xử giữa doanh nghiệp nhà nớc và các loại hình doanh nghiệp khác; việc sử lý tốt các quan hệ kinh tế đối ngoại, quan hệ tỷ giá hối đoái; việc đa ra các chính sách thuế phù hợp với trình độ kinh tế và đảm bảo tính công bằng .đều là những vấn đề hết sức quan trọng, tác đông rất mạnh mẽ đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp có liên quan. 2. 3- Thị trờng cạnh tranh và đối thủ cạnh tranh. Đối thủ cạnh tranh: Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp cùng ngành và cùng sản xuất một ngành hàng hoặc cùng một nhóm hàng có thể trở thành bạn hàng của nhau nhng có thể lại là đối thủ của nhau trong kinh doanh trên thị trờng. Khi doanh nghiệp có nhiều đối thủ cạnh tranh thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là vô cùng quan trọng. Lúc này các vấn đề về chiến lợc kinh doanh đợc đặt ra hết sức cần thiết, doanh nghiệp cần phải đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ, tăng doanh thu, tổ chức bộ máy lao động phù hợp tạo cho doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lợng, chủng loại . để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. - 9 - Nh vậy đối thủ cạnh tranh có ảnh hởng rất lớn đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đồng thời cũng tạo ra động lực phát triển doanh nghiệp. Thị trờng cạnh tranh: là thị trờng mà tại đó các doanh nghiệp đều cố gắng chiếm lĩnh và mở rộng thị phần của mình với mỗi mặt hàng tham gia kinh doanh. Với thị trờng đầu ra nó xác định doanh thu cao hay thấp của doanh nghiệp trên cơ sở chấp nhận hàng hoá dịch vụ, quyết định tốc độ tiêu thụ, tạo vòng quay vốn nhanh hay chậm từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. III- Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh. 1- Chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp. Việc phân tích các chỉ tiêu doanh lợi sẽ đánh giá hai loại vốn kinh doanh và vốn tự có của Doanh nghiệp phản ánh mức sinh lời của vốn kinh doanh, cũng nh mức sinh lời của vốn tự có mà Doanh nghiệp đã sử dụng. + Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh: cho thấy hiệu quả sử dụng một đồng vốn kinh doanh bỏ ra đơc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Nó có tác dụng khuyến khích việc quản lý chặt chẽ, sử dụng tiết kiệm đồng vốn trong các khâu của quá trình kinh doanh, chỉ tiêu này đợc xác định nh sau: + Tỷ suất lợi nhuận theo vốn tự có: đợc tính bằng cách lấy tổng lợi nhuận chia cho vốn tự có của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng vốn tự có của doanh nghiệp sẽ thu đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu này bằng: - 10 - Lợi nhuận trong kỳ * Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh = Tổng vốn kinh doanh trong kỳ Lợi nhuận trong kỳ *Tỷ suất lợi nhuận theo vốn tự có = Vốn tự có trong kỳ [...]... ty Thép Việt Nam Tổng công ty Thép Việt Nam chính thức đi vào hoạt động theo mô hình Tổng công ty Nhà nớc (Tổng công ty 91) từ ngày 16 tháng 03 năm 1996 Tổng công ty Thép Việt Nam là Tổng công ty Nhà nớc do Thủ tớng Chính phủ quyết định thành lập có điều lệ, tổ chức và hoạt động, có bộ máy quản lý và điều hành, có con dấu và đợc mở tài khoản tại các Ngân hàng trong và ngoài nớc - 23 - Tổng công tyThép... vị thành viên của Tổng công ty gồm có 13 đơn vị hạch toán độc lập: Công ty Gang Thép Thái Nguyên, Công ty Thép Miền Nam, Công ty Thép Đà nẵng, Công ty vật liệu chịu lửa và khai thác đất sét Trúc Thôn, Công ty Kim Khí Hà Nội, Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội, Công ty Kim Khí Hải Phòng, Công ty Kim khí và vật t tổng hợp miền Trung, Công ty Kim khí Bắc Thái, Văn phòng Tổng công ty và hai đơn vị... kim khí là: Công ty Kim khí Hà Nội và Công ty Kim khí TP Hồ Chí Minh Riêng Công ty Kim khí Hà Nội có môt bộ phận gia công sau cán - Sáu công ty kết hợp kinh doanh kim khí và vật t tổng hợp là Công ty Kim khí Quảng Ninh, Hải Phòng, Bắc Thái, Công ty kinh doanh thép và vật t Hà Nội, Công ty Kim khí và vật t Tổng hợp miền Trung và Công ty kinh doanh Thép và thiết bị Công nghiệp Dới các công ty có 78 đơn... xuất và kinh doanh điều tiết thị trờng thép xây dựng và chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về sự bình ổn của thị trờng này trong cả nớc - 24 - Tổng công ty thép Việt Nam hoạt động kinh doanh hầu hết trên các thị trờng trọng điểm trên lãnh thổ Việt Nam và bao trùm hầu hết các công đoạn khâu phân phối, tiêu thụ sản phẩm - đây là chức năng nhiệm vụ chính của Tổng công ty Tổng công ty Thép Việt Nam hoạt động. .. phụ thuộc vào nhập khẩu và giá phôi luôn biến động theo thị trờng thì các sản phẩm thép cán thơng hiệu mới không thể dễ dàng tiêu thụ, khả năng cạnh tranh - 22 - là rất lớn Điều này sẽ tác động tiêu cực tới hiệu quả sản xuất, kinh doanh của Tổng công ty thép Việt Nam II- giới thiệu chung về tổng công ty thép việt nam 1- Một vài nét về Tổng công ty thép Việt Nam: Thực hiện chủ trơng đổi mới kinh tế,... Miền Trung Chơng III: thực trạng hiệu quả kinh doanh khối lu thông tổng công ty thép việt nam I- Tiềm lực kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty thép Việt Nam 1- Đặc điểm về vốn và tài sản 1.1- Nguồn vốn sản xuất kinh doanh: Một trong những thế mạnh của Tổng công ty thép Việt Nam có đợc so với các doanh nghiệp bên ngoài là đợc sở hữu một số lợng vốn đáng kể do ngân sách nhà nớc cấp cùng với việc sử... ngoài nớc phù hợp với pháp luật và chính sách của Nhà nớc - Tổ chức quản lý công tác nghiên cứu, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ và công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ, công nhân viên phục vụ cho hoạt động kinh doanh của Tổng công ty 2.2- Các mặt hàng kinh doanh chính của Tổng công ty Tổng công ty thép Việt Nam đợc giao thực hiện chức năng chủ yếu là tổ chức sản xuất và kinh doanh kim khí ( bao... tiêu của Tổng công ty Thép Việt Nam là: Xây dựng mô hình tập đoàn kinh doanh ngành trên cơ sở sản xuất và kinh doanh thép làm nền tảng 2- Chức năng nhiệm vụ, các mặt hàng kinh doanh của Tổng công ty Thép Việt Nam 2.1- Chức năng nhiệm vụ Tổng công ty Thép Việt Nam đợc Nhà nớc giao quản lý và sử dụng trên 1400 tỷ đồng vốn (Không kể nguồn vốn góp vào các liên doanh với nớc ngoài và vốn vay của tổ chức tín... gồm 5 công ty sản xuất thép và vật liệu xây dựng, 7 công ty thơng mại, một viện nghiên cứu công nghệ và một trờng đào tạo công nhân kỹ thuật Các đơn vị thành viên này có chức năng, nhiệm vụ theo phân cấp của Tổng công ty và chịu sự quản lý, điều hành của Tổng công ty theo điều lệ Bộ máy tổ chức và điều hành của Tổng công ty Thép Việt Nam đợc thể hiện trong Sơ đồ sau: - 28 - Sơ đồ: Bộ máy tổ chức và điều... từng hoạt động, từng yếu tố cụ thể Các chỉ tiêu hiệu quả cụ thể đảm nhận 2 chức năng sau: - Phân tích có tính bổ sung cho chỉ tiêu tổng hợp để trong một số trờng hợp kiểm tra và khẳng định rõ kết luận đợc rút ra từ chỉ tiêu tổng hợp - Phân tích hiệu quả của từng mặt hoạt động, hiệu quả sử dụng của từng yếu tố sản xuất kinh doanh nhằm tìm nhiều biện pháp tối đa hoá các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng . cứu đề tài: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty thép Việt Nam và một số giải pháp hoàn thiện . Nội dung của đề tài nghiên. trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của khối lu thông Tổng công ty Thép Việt Nam. Chơng IV: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của khối
