Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp việt nam

17 37 0
  • Loading ...
1/17 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 15/04/2018, 00:02

Trong doanh nghiệp, động lực để các nhân viên làm việc tốt, cống hiến hết mình cho công ty, gắn bó với công ty là một yếu tố quyết định rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Không một công ty nào có thể tồn tại lâu dài và phát triển mà không có sự đóng góp công sức, trí tuệ của những con người tâm huyết. Chính vì vậy, dù ít hay nhiều, trong công ty cũng phải có các hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI  ĐỀ TÀI Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp Việt Nam Giảng viên hướng dẫn : Vũ Thu Hà Nhóm thực : 01 Đề tài: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I Động lực lao động càn thiết phải tạo động lực cho người lao động 1.1.1 Các khái niệm  Động hiểu sẵn sàng, tâm thực với nỗ lực mức độ cao để đạt mục tiêu tổ chức  Nhu cầu hiểu trạng thái tâm lý mà người cảm thấy thiếu thốn khơng thỏa mãn  Động lực lao động khao khát tự nguyện người lao động để tăng cường nỗ lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu tổ chức  Tạo động lực cho người lao động hiểu tất biện pháp nhà Quản trị áp dụng vào người lao động nhằm tạo động cho người lao động 1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 1.1.2.1 Vai trò tạo động lực lao động Vai trò hoạt động tạo động lực xét khía cạnh: người lao động, doanh nghiệp xã hội vô quan trọng 1.1.2.2 Sự cần thiết phải xây dựng hình thành động lực cơng ty Trong doanh nghiệp, động lực để nhân viên làm việc tốt, cống hiến cho cơng ty, gắn bó với công ty yếu tố định lớn đến tồn phát triển công ty Khơng cơng ty tồn lâu dài phát triển mà khơng có đóng góp cơng sức, trí tuệ người tâm huyết Chính vậy, dù hay nhiều, cơng ty phải có hoạt động tạo động lực làm việc cho người lao động 1.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực lao động  Yếu tố thuộc cá nhân người lao động: - Nhu cầu lợi ích người lao động - Mục tiêu cá nhân - Thái độ, tính cách cá nhân - Khả - Năng lực cá nhân - Thâm niên, kinh nghiệm công tác  Các nhân tố thuộc môi trường doanh nghiệp: Là nhân tố bên ngồi có ảnh hưởng đến người lao động Nó bao gồm nhân tố sau: - Văn hóa doanh nghiệp - Nhà quản lý hệ thống Chính sách quản lý nhân - Điều kiện làm việc  Các yếu tố thuộc nội dung, chất cơng việc: - Tính hấp dẫn công việc - Mức độ khác nhiệm vụ, trách nhiệm - Sự phức tạp công việc - Khả thăng tiến công việc - Quan hệ công việc II Các phương thức tạo động lực lao động 2.1 Sử dụng cơng cụ tài 2.1.1 Lương Nhu cầu có lương, lương cao, tăng lương nhu cầu thường trực người lao động, tùy người tùy hoàn cảnh mà nhu cầu khác Vì vậy, nói lương khơng phải tất yếu tố quan trọng cần phải xem xét yếu tố tạo động lực cho người lao động Tổ chức công tác tiền lương chế độ trả lương hợp lý cơng tạo hòa khí cởi mở người lao động, hình thành khối đồn kết thống nhất, lòng, ý chí nghiệp phát triển lợi ích thân họ 2.1.2 Thưởng Phần thưởng thực yếu tố mà cá nhân trân trọng Tiền thưởng khoản tiền thưởng cho lao động có thành tích cao so với mức quy định đơn vị doanh nghiệp Tiền thưởng biện pháp khuyến khích lợi ích vật chất tinh thần người lao động, tiền thưởng khuyến khích người lao động quan tâm đến kết sản xuất, tiết kiệm lao động sống, lao động vật hóa, đảm bảo yêu cầu chất lượng sản phẩm, thời gian hồn thành cơng việc 2.1.3 Phúc lợi Phúc lợi hay gọi lương bổng đãi ngộ gián tiếp tài chính, khoản tiền trả gián tiếp cho người lao động tiền lương tiền thưởng nhằm hỗ trợ sống tinh thần cho người lao động 2.2 Các phương thức khác 2.2.1 Ủng hộ tích cực, đặt kỳ vọng cao Đơi khi, cơng việc nhìn bề ngồi theo cảm nhận người làm cơng việc thật nhàm chán, khơng có động lực Do đó, hoạt động tạo động lực cho người lao động “làm giàu cơng việc” 2.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc Người lao động thực tiêu tốn phần lớn thời gian họ công ty, chỗ làm việc họ Vì vậy, cần phải xem xét đến ảnh hưởng tốt - xấu môi trường làm việc họ Môi trường làm việc bao gồm môi trường tự nhiên hay gọi mội trường vật lý mơi trường tâm lý 2.2.3 Kỷ luật nghiêm hiệu Người lao động hoạt động động kỷ cương, quy chế nơi làm việc Đây động làm việc quan trọng, người lao động thường mong có sống có thu nhập ổn định, họ sợ bị sa thải bị buộc thay đổi chỗ làm việc từ nơi có thu nhập cao sang nơi có thu nhập thấp 2.2.4 Đối xử công Việc đối xử công hay phân biệt đối xử với nhân viên khác công ty nhà quản lý vấn đề hiển Nó thể cách đánh giá, khen thưởng, phê bình nhân viên nhà lãnh đạo, chí thể qua cách xử hành vi thông thường với 2.2.5 Đặt công việc gắn với mục tiêu Không phải sinh biết tự tạo động lực cho cách hồn hảo Có người lạc quan, nhiên thất bại liên tục khiến bị chùn bước, khơng ngun vẹn khả tự tạo động lực cho thân Chính thế, với tư cách người lãnh đạo, định hướng cho nhân viên, người quản lý phải người hưỡng dẫn, dẫn dắt người lao động theo mục tiêu công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VINAMILK VIỆT NAM 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần sữa Vinamilk 2.1.1.Lịch sử hình thành Vinamilk thương hiệu mà đông đảo người Việt tin dùng, nói nhãn hàng phủ sóng tồn quốc, người tiêu dùng ưa chuộng Vinamilk tên gọi/tên viết tắt Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Đây công ty chuyên sản xuất kinh doanh sữa, sản phẩm từ sữa, thiết bị máy móc liên quan tới sữa Việt Nam Thống kê từ Chương trình phát triển Liên Hợp Quốc Vinamilk công ty lớn thứ 15 Việt Nam, tính năm 2007 Tính từ thời điểm thành lập nay, sau 40 năm mắt Vinamilk chiếm lĩnh 75% thị phần sữa Việt Nam Với nhà máy, xí nghiệp nhà máy xây dựng, 200 mặt hàng sữa Là doanh nghiệp hàng đầu ngành công nghiệp chế biến sữa Cơng ty có mạng lưới mạnh với 18 nhà máy phân phối, 94 nghìn điểm bán hàng phủ 64 tỉnh thành, xuất sản phẩm sữa sang nhiều quốc gia giới Các sản phẩm từ sữa Vinamilk công bố sản phẩm, đạt tiêu chuẩn chất lượng tốt, an toàn cho người sửdụng mơi trường Cùng tìm hiểu lịch sử hình thành phát triển Vinamilk Giai đoạn thành lập năm 1976, Vinamilk có tên gọi Cơng ty sữa cà phê miền nam trực thuộc Tổng cục thực phẩm Năm 1982 Công ty sữa cà phê miền nam đổi tên thành xí nghiệp liên hiệp Sữa-Cà phê-Bánh kẹo, chuyển giao công nghiệp thực phẩm Thời điểm xí nghiệp có thêm hai nhà máy trực thuộc Nhà máy bánh kẹo Lubico Nhà máy bột dinh dưỡng Bích Chi Giai đoạn đổi 1986-2003  Tên gọi Công ty sữa Việt Nam, gọi tắt Vinamilk thức có từ tháng 3/1992 Cơng ty quyền quản lý Bộ Công nghiệp nhẹ, chuyên sản xuất chế biến sữa, sản phẩm từ sữa  Năm 1994 Vinamilk có thêm nhà máy Hà Nội, tổng có nhà máy trực thuộc nhằm chiếm lĩnh thị trường miền bắc  SNăm 1996 Vinamilk liên doanh với Công ty Cổ phần Đông lạnh Quy Nhơn tiến tới thành lập Xí Nghiệp Liên Doanh Sữa Bình Định nhằm thâm nhập thị trường miền nam  Năm 2000 xây dựng nhà máy sữa Cần thơ Cần Thơ xí nghiệp Kho vận Hồ Chí Minh Giai đoạn cổ phần hóa từ 2003 đến  Năm 2003 Công ty sữa Việt Nam chuyển thành Cơng ty Cổ phần sữa Việt Nam, có mã giao dịch VNM sàn giao dịch chứng khoán  Năm 2004 Vinamilk mua loại công ty Cổ phần sữa Sài Gòn  Năm 2005 Vinamilk mua số cổ phần lại đối tác liên doanh Nhà máy sữa Bình Định, mở cửa Nhà máy Sữa Nghệ An Tháng 8/2005 công ty liên doanh thành lập Công ty TNHH Liên Doanh SABMiller Việt Nam, tung thị trường thương hiệu Zorok vào năm 2007  Năm 2006 niêm yết thị trường chứng khốn; mở phòng khám An Khang thành phố Hồ Chí Minh với dịch vụ tư vấn dinh dưỡng, tư vấn nhi khoa, khám sức khỏe, phụ khoa Ngồi cơng ty khởi động chương trình trại bò sữa  Năm 2007 Vinamilk mua cổ phần chi phối 55% Công ty sữa Lam Sơn, tiếp tục có trụ sở Khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Thanh Hóa vào thánh  Năm 2009 cơng ty tiếp tục phát triển 135 nghìn đại lý phân phối nhà máy, trang trại ni bò sữa hai tỉnh Nghệ An, Tun Quang  Năm 2010 – 2012 cơng ty rót vốn 220 triệu USD đầu tư xây dựng nhà máy sữa nước sữa bột Bình Dương  Năm 2011 công ty chi 30 triệu USD nhằm hoạt động nhà máy sữa Đà Nẵng  Từ năm 2011 đến Vinamilk không ngừng phát triển vươn cao vươn xa, khẳng định thương hiệu, tuân thủ thủ tục công bố thực phẩm mà quan chức quy định, đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cho sức khỏe người tiêu dùng không gây hại cho môi trường  (80%) votes 2.1.2.Sứ mệnh mục tiêu - Sứ mênh: “Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng chất lượng cao cấp hàng đầu trân trọng, tình u trách nhiệm cao với sống người xã hội” - Mục tiêu:  Đến năm 2030, chiếm lĩnh thị trường châu Á sản phẩm dinh dưỡng sức khỏe khoảng 30% thị phần  Đến năm 2020, xây dựng 30 chi nhánh thị trường thương mại lớn như: Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan, Mã Lai, Đài Loan…  Năm 2025 xây dựng 15 nhà máy sản xuất Trung Quốc, Ấn Độ, Indonesia, Thái Lan  Năm 2030, xây dựng xong 500 nghìn điểm phân phối khu vực châu Á 2.2: Các hình thức tạo động lực cho nhân viên cơng ty Vinamilk 2.2.1: Chính sách lương thưởng Vinamilk tin người tài sản quý Vinamilk nên họ xem tiền lương tiền đầu tư hiệu Chính làm việc Vinamilk, bạn nhận mức lương tương xứng với lực cạnh tranh so với thị trường Cơng nhận đóng góp bạn điều Vinamilk đặc biệt quan tâm Chương trình đánh giá hiệu làm việc nhân viên mức thưởng hàng năm hấp dẫn thể trân trọng thành công bạn phản ánh tính cơng nhân viên Ngồi ra, chương trình Bảo hiểm sức khỏe, hỗ trợ phương tiện lại phúc lợi bật Vinamilk mang đến cho bạn 2.2.2: Chính sách đào tạo nguồn nhân lực - Với chiến lược phát triển ngành sữa nay, Vinamilk xác định yếu tố “con người” định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty đặt mục tiêu đầu tư đào tạo nguồn nhân lục trí thức cao - Năm 1993, Vinamilk kí hợp đồng dài hạn với trường đại học công nghệ sinh học ứng dụng Moscow thuộc Liên Bang Nga để gửi em học nghành công nghệ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ máy móc,thiết bị sản xuất thực phẩm,… - Công ty Vinamilk trường đại học cơng nghệ thực phẩm TP Hồ Chí Minh phối hợp tổ chức lớp đào tạo trung cấp cơng nghiệp thực phẩm khóa 27, khai giảng ngày 30/3/2010 với 134 thành viên công nhân công ty Vinamilk Và nay, khóa đào tạo mở cho đội ngũ nhân viên công ty nhằm đáp ứng nguồn nhân lực không ngừng phát triển nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn để đáp ứng tốt phát triển bền vững công ty Vinamilk tương lai - Một số hoạt động công ty thực :  Công ty vào chuẩn bị cho nguồn nhân lực trình độ cao tương lai cách gửi em cán bộ, nhân viên sang học ngành công nghệ sữa sản phẩm từ sữa, tự động hóa quy trình cơng nghệ sản xuất máy móc thiết bị sản xuất thực phẩm, quản lý ngành sữa Đến công ty hỗ trợ 50 em cán công nhân viên học theo diện  Công ty tuyển sinh viên tốt nghiệp loại giỏi đại học nước du học sinh theo học nước  Những cán nhân viên có nhu cầu học tập cơng ty hỗ trợ 50% chi phí cho khóa học nâng cao trình độ nghiệp vụ  Ngồi có chương trình đào tạo ngắn hạn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho CBNV công ty  Tổ chức buổi học, buổi giao lưu chia sẻ kinh nghiệm cán bộ, nhân viên giúp cho người học tập tiếp thu sang tạo công việc 2.2.3: Chính sách đãi ngộ cho nhân viên ( khen thưởng, phúc lời, môi trường làm việc,…) - Đảm bảo công việc đầy đủ cho người lao động, thu nhập người lao động ngày cải thiện Ngoài thu nhập từ lương, người lao động có thêm thu nhập từ lợi nhuận chia theo tỷ lệ sở hữu họ công ty công ty kinh doanh có nhiều lãi.Ví dụ năm 2015, cơng ty đạt doanh thu 40.222 tỷ đồng tăng 14,3% so với năm 2014 lợi nhuận sau thuế tăng 28% lên 7769 tỷ đồng chi phí nhân viên lên tới 632 tỷ đồng, cao gần gấp đôi so với kỳ - Vinamilk nỗ lực tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp không phần thân thiện, cởi mở để cá nhân phát huy tính sang tạo, giải phóng tiềm thân, từ tạo khác biệt Những nỗ lực người lao động công ty cơng nhận khen thưởng kip thời Đó động lực giúp người hứng khởi làm việc sẵn sàng đón nhận thách thức - Thực đầy đủ quyền lợi, nghĩa vụ người lao động theo qui định Pháp luật Vinamilk cam kết đảm bảo cho người lao động làm việc điều kiện an toàn chăm lo sức khỏe người lao động phát triển đội ngũ lao động đa dạng, tôn trọng khác biệt không phân biệt đối xử với - Hỗ trợ tạo điều kiện để người lao động tham gia vào khóa đào tạo kiến thức, kỹ chuyên môn chuyên gia từ ngồi nước nhằm cao trình độ nghiệp vụ Và công ty tạo hội cho người lao động có cố gắng muốn thăng tiến công việc - Các hoạt động thể thao, văn nghệ, dã ngoại, khiêu vũ,… công ty tổ chức thường xuyên giúp nhân viên có khoảnh khắc vui vẻ từ người có hội hiểu phát huy tình thần làm việc nhóm hiệu 2.3: phương pháp tạo động lực hiệu công ty khác 2.3.1: công ty ngành sữa vinamilk Công ty sữa đậu nành Việt Nam Vinasoy  - Trong công việc: Thưởng ngày lễ lớn Thưởng cuối năm: Lương tháng 13, 14, 15… tùy đóng góp Thưởng thi đua danh hiệu lao động tiên tiến, xuất sắc Thưởng sáng kiến cải tiến kĩ thuật Chương trình mua cổ phiếu ưu đãi Các chế độ BHXH, BHYT, BHTN Chăm sóc sức khỏe định kì Trợ cấp từ quỹ tình thương trường hợp ốm đau, tai nạn lao động, tai - nạn giao thơng, bệnh nghề nghiệp, Chương trình đào tạo hàng năm (nội & bên ngồi)  - Xe đưa đón đến nhà máy Trong sống Quà mừng dịp lễ tết, sinh nhật CBNV Thăm hỏi ốm đau, hiếu hỷ Các chương trình ngoại khóa, team building Các chương trình cho gia đình: thiếu nhi, 8/3, trung thu 2.3.2: Công ty khác ngành Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Việt Nam Những kết đạt được: Đầu tiên kết nhận thấy năm gần chế độ lương thưởng có tiến đáng kể Chúng ta khơng thể tự hào để nói lương bổng ngang hàng với nước khu vực giới phải công nhận chế độ lương thưởng năm gần bắt đầu đáp ứng nhu cầu người lao động, khu vực tư nhân liên doanh Đặc biệt người lao động làm doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi có người người nhận mức lương ngang với nước ngồi, có đạt tới 15000 USD/ tháng Điều nói lên doanh nghiệp hiểu rõ quan trọng tiền lương việc thu hút giữ chân nhân tài Khi mức sống thấp tiền lương yếu tố hàng đầu tìm việc Do mà cơng ty liên doanh hay nước ngồi chủ yếu dùng tiền lương làm công cụ để thu hút tạo động lực cho người lao động Có vị trí tuyển dụng chào mời với mức lương lên đến tận 20000-30000USD tháng giám đốc chi nhánh Việt Nam tập đoàn lớn Prudential Ngay với doanh nghiệp nhà nước bước cải cách lớn thực sách nâng lương để tránh tình trạng “chân chân ngoài” người lao động Điều dựa quan điểm cho người lao động cho mức lương doanh nghiệp trả cho họ lương đủ để đáp ứng nhu cầu họ họ tồn tâm tồn ý cho cơng việc mà khơng phải “làm ngồi” Hiện theo quy định phủ tiền lương tăng lên Điều xem động thái nhằm khuyến khích người lao động doanh nghiệp nhà nước, giảm bớt tình trạng người lao động đổ xô doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp nước làm việc Một kết mà thường thấy nhắc đến năm gần chương trình sở hữu cổ phần doanh nghiệp cổ phần hóa Người lao động doanh nghiệp quyền mua cổ phần cơng ty mà thưởng thông qua cổ phần Cuối năm sau tổng kết kết hoạt động công ty, ban lãnh đạo dựa chức vụ mức độ đóng góp cá nhân công ty mà tiến hành thưởng cổ phiếu Một ví dụ điển hình công ty Cổ phần Khu Công Nghiệp Tân Tạo( ITACO) Nhiều nhân viên công ty sở hữu cổ phiếu có giá trị gần 10 tỉ đồng, người có thu nhập thấp có tay số cổ phiếu trị giá gần 300 triệu đồng Hằng năm mức chia cổ tức khoảng 30% hưởng từ 20%-40% tổng mức lương năm Người lao động nhận phần thưởng tiền mặt cổ phiếu cơng ty Cơng ty ví dụ nhiều công ty thực chương trình sở hữu cổ phần cho người lao động Nó khơng làm tăng thu nhập cho người lao động, nâng cao mức sống nhân viên mà làm cho họ tự hào gắn kết với công ty Điều tra tiến hành với cơng ty thực chương trình cho thấy hầu hết người lao động cố gắng nâng cao suất cá nhân theo năm hiệu công việc họ gắn với kết cuối năm công ty ảnh hưởng tới phần thưởng mà họ nhận Chính sách cổ phần ưu đãi cho phép nhân viên chia sẻ thành công tương lai công ty, tương ứng với mức độ đóng góp Mức độ đóng góp nhiều, thời gian làm việc với cơng ty lâu lợi ích mà nhân viên chia lớn Việc áp dụng sách cổ phần ưu đãi cho nhân viên nói lên triết lý kinh doanh mang tính nhân cơng ty: chia sẻ thành công công ty cho người góp phần tạo nên thành cơng Do vậy, khơng có ý nghĩa tạo động lực cho người lao động mà giúp thu hút giữ chân nhân tài Một ví dụ tập đồn kinh doanh dược phẩm Viễn Đông triển khai chương trình “cổ phiếu hạt giống” Theo đó, tồn người lao động tập đoàn tặng 60% giá trị cổ phiếu hạt giống mà người lao động mua Bên cạnh đó, cán quản lý cao cấp chưa có cổ phần cơng ty số lượng nắm giữ cổ phần 250 triệu đống nhận trái phiếu mệnh giá 250 triệu đồng Nhờ chương trình này, nhân viên công ty dược phẩm cảm thấy phấn khởi, họ cảm thấy yêu thích công việc nỗ lực cao để tăng suất thân cho tồn cơng ty Bên cạnh đó, mơi trường ngày trở nên cạnh tranh gay gắt nước, hình thức cơng ty sử dụng phổ biến hiệu chương trình suy tơn nhân viên Hình thức áp dụng phổ biến khối doanh nghiệp quốc doanh quốc doanh, biểu thường thấy hình thức tặng khen cho nhân viên xuất sắc vào cuối năm sau tổng kết, kèm với khen quà kỷ niệm, tiền thưởng, tăng lương thưởng chuyến du lịch ngồi nước Một biểu rõ hình thức chương trình bình bầu nhân viên bán hàng xuất sắc công ty thương mại Nhân viên bán hàng bình bầu dựa số lượng sản phẩm họ bán được, số lượng khách hàng họ thiết lập tháng hay năm vượt mức kế hoạch định HaiHa Kotobuki doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo áp dụng thành cơng sách này, tháng doanh nghiệp định mức doanh số bán hàng cho nhân viên phòng kinh doanh, cuối tháng tiến hành tổng kết so sánh số lượng thực tế định mức nhân viên Việc trả tiền thưởng tính theo phương thức tỷ lệ phần trăm định cho mức vượt, tỷ lệ tùy vào đợt tăng lên vào tháng mà coi khó bán hàng Cách làm cơng ty có nét tương đồng với công ty Vinamilk Sau tổng kết đánh giá doanh thu hàng tháng thưởng tiền mặt cổ phiếu cho phận hoàn thành kế hoạch vượt định mức, việc tiến hành suy tơn nhân viên có mức độ hòa nhập cao qua đánh giá thang điểm chương trình quản lý mục tiêu để xem xét bạn có phải người đồng nghiệp yêu mến khơng, bạn có u thích cơng việc khơng, có phù hợp với văn hóa cơng ty khơng Điều làm cho nhân viên cơng ty ln có ý thức nâng cao tính đồn kết nội bộ, ý đến cơng việc nhiều Đây điểm nhấn Vinamilk khiến cho họ thu hút giữ chân nhân tài nước mà với chuyên gia nước Vinamilk mời làm việc Những mặt tồn tại: Mặc dù phần nhắc đến tiền lương kết đạt năm gần phải thừa nhân nhiều vấn đề cần phải bàn vấn đề Sự chênh lệch mức lương khu vực nhà nước khu vực khác làm cho thay đổi tiền lương phủ chưa phát huy hiệu mục tiêu đề Trong doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước tăng với tốc độ theo kịp nước khu vực việc tăng lương chậm DNNN làm cho người lao động có tài “đứng núi trơng núi nọ”, có làm giảm hiệu công việc thấy rõ Một điều tiến trình cải cách tiền lương doanh nghiệp từ DNNN chuyển sang CTCP nhiều bất cập Nhiều tiền lương chưa thu hút giữ chân người lao động có lực Bên cạnh lý DN thiếu chế phát triển khai thác lực người lao động, lý người lao động rời bỏ DN tiền lương khơng cơng bằng, thấp phổ biến Ngồi cơng tác tiền lương theo quy định với DNNN chưa tạo động lực phấn đấu cho người lao động Nhiều doanh nghiệp chưa áp dụng hình thức phương pháp trả lương sát với suất lao động Công tác đánh giá thành tích triển khai chưa khoa học khách quan Tại nhiều DN, hệ thống đánh giá thành tích q đơn giản, mang nặng tính hình thức phong trào, chưa phản ánh đầy đủ đóng góp nhân viên, triệt tiêu nỗ lực thể lực nhân viên Đây thực trạng cần nhìn nhận xem xét lại việc thực chế độ tiền lương phù hợp với tình hình với vai trò tạo động lực Điểm hạn chế công tác tạo động lực nhà quản trị chưa nhận thức thấu đáo tầm quan trọng việc tạo động lực cho người lao động Họ mang nặng tư tiền lương yếu tố quan trọng nhất, việc giữ chân người lao động mà không quan tâm đến môi trường làm việc, ban lãnh đạo, văn hóa tổ chức, phần thưởng khuyến khích công ty, mức độ phù hợp lực công việc mà họ đảm nhận Hầu hết doanh nghiệp nhà nước nay, trừ số tập đồn mạnh tập đồn Dầu khí hay Viễn thơng doanh nghiệp lại chưa có chương trình khuyến khích tài hay có mức thưởng chưa đủ để thúc đẩy suất người lao động tăng lên Cũng cần nhìn lại cơng tác triển khai cho người lao động mua cổ phần doanh nghiệp cổ phần hoá Cái mục tiêu cao để tạo động lực cho người lao động dường bị méo mó số người lao động từ bỏ quyền làm chủ sớm Theo khảo sát Viện Kinh Tế Trung Ương cho thấy, tình trạng người lao động, đặc biệt người lao động nghèo, chuyển nhượng số cổ phần ưu đãi cho người khác sau mua phổ biến.Vấn đề đề tài tranh cãi kết luận rút không nên ép người lao động mua giữ cổ phần, đặt điều kiện hay ràng buộc hành để buộc họ vào phải mua, phải giữ cổ phiếu công ty Điều dễ ý nghĩa chăm lo tốt đẹp mà sách cơng ty dành cho họ Nếu số doanh nghiệp liên doanh doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi áp dụng chương trình quản lý theo mục tiêu điều tìm thấy doanh nghiệp khu vực quốc doanh Người lao động không đặt mục tiêu nên tạo sức ỳ lớn q trình làm việc, lại có doanh nghiệp đặt mục tiêu cho gọi có, khơng phân cơng cụ thể tới cá nhân, không phân định trách nhiệm rõ ràng Do xảy tình trạng “cha chung khơng khóc” khơng nỗ lực cho cơng việc chung sợ bị đổ trách nhiệm Cũng cơng tác tạo động lực khối khu vực quốc doanh thực “nửa mùa” chưa bắt kịp với khối quốc doanh nên thực tế nhận thấy người lao động doanh nghiệp nhà nước có động lực thấp, thường có sức ỳ cao, tồn tình trạng nhân viên bê trễ CHƯƠNG 3: GIẢI QUYẾT TÌNH HUỐNG VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỢNG ĐỀ BÀI: Cơng ty Cổ Phần Sữa Việt Nam (Vinamilk) công ty hàng đầu ngành sữa Việt Nam thị trường giới Với mục tiêu đạt doanh thu tỷ USD vào năm 2017, lọt vào top 50 công ty sữa hàng đầu giới, cung với cạnh tranh khốc liệt công ty kinh doanh ngành nghề thị truờng nay, Vinamilk không ngừng nâng cao chất lượng, đầu tư nhà máy đại, mở rộng phân phối nước, đặc biệt tập trung đầu tư phát triển nguồn nhân lực chun nghiệp để vận hành cơng ty hồn thành mục tiêu Do việc xây dựng hệ thống bán hàng, nâng cao chất luợng sản phẩm cơng ty Vinamilk gây tâm lý, áp lực cho nguời lao động đặc biệt đội ngũ nhân viên kinh doanh làm động lực làm việc, tinh thần không thỏa mái phải làm tăng ca Dẫn đến chán nản nhiều nhân viên nghỉ việc Vì nhằm tạo động lực, gây dựng tinh thần cho nguời lao động đội ngũ kinh doanh cơng ty để họ tâm huyết, gắn bó đến mục tiêu hoàn thành kế hoạch vào năm 2017.Cơng ty xây dựng sách đãi ngộ nhân lực tương xứng với thành tích nhân viên, vừa đảm bảo doanh thu cho cơng ty Chính sách xây dựng sau: - Lương: Hàng tháng Cơng ty trả lương cho nhân viên thức hai hình thức lương lương cơng việc Hàng tháng nhân viên đánh giá xếp loại mức độ hồn thành cơng việc, nhiệm vụ, kế hoạch đuợc giao khen thưởng hợp lý Nhân viên làm tăng ca thêm tăng tiền làm Cụ thể ví dụ lương 20.000/giờ tăng lên 40.000/giờ - Thưởng: Công ty thực việc thưởng đột xuất cho cá nhân, nhóm, phòng có kết hoạt động xuất sắc, dự án đạt chất lượng cao Việc thực thơng báo cơng khai cho tồn Cơng ty để tun dương cá nhân, nhóm, phòng có thành tích xuất sắc - Phúc lợi: Để đảm bảo nhân viên có đủ sức khỏe làm việc, Công ty tổ chức khám sức khỏe định kỳ lần/năm, việc khám sức khỏe định kỳ giúp nhân viên phát sớm bệnh tật tiến hành điều trị, nghỉ duỡng kịp thời Ngoài ra, để đảm bảo nhân viên có đủ sức khỏe để làm việc, Công ty tổ chức bếp ăn tập thể buổi trưa nhằm đảm bảo vệ sinh an tồn thực phẩm Câu hỏi: Phân tích điểm hợp lý bất hợp lý sách đãi ngộ cơng ty cổ phẩn Vinamilk.theo anh (chị) có cần thay đổi để hồn thiện sách đãi ngộ công ty không? Trả lời:  Ưu điểm: - Cơng ty có sách đãi ngộ kịp thời nhằm khắc phục tình trạng nhân viên bị áp lực dẫ tới nghỉ việc - Công ty đưa sách đãi ngộ lương, thưởng, phúc lợi nhằm khích lệ người lao độn làm việc hiệu hơn, đáp ứng mục tiếu cơng ty - Chính sách thưởng Cơng ty tương đối hợp lí  Hạn chế: - Về sách lương, có sách tăng lương, nhiên chưa hẳn phù hợp Tăng lương để tránh tình trạng có nhân viên làm ố làm theo quy định Nhà nước cần có quy định kèm việc làm tăng ca - Mặc dù có sách phúc lợi tăng lương, thưởng, chế độ thăm khám sức khỏe, bữa ăn trưa tập thể cho nhân viên, nhiên nhà quản trị chưa thật quan tâm đến đời sống tinh thần người lao động, tâm tư, nguyện vọng người lao động Ví dụ cơng nhân có nhỏ mà gia đình khơng có nơi để gửi, cơng ty xây dựng phòng trơng trẻ bố mẹ làm tăng ca doanh nghiệp…  Giải pháp khắc phục: - Tạo động lưc cho nguời lao động thông qua môi trường làm việc tạo bầu khơng khíthân thiên,vui vẻ Động viên khích lệ người lao động để họ cảm thấy quan tâm, tôn trọng có niềm vui với cơng việc - Tạo động lực cải thiện điều kiện làm việc: Để nâng cao chất lượng làm việc điều thiết yếu Công ty phải coi trọng việc cải thiện điều kiện làm việc thơng qua thực tốt sách an tồn lao động, đầu tư máy móc thiết bị máy móc cần thiết phục vụ cho q trình làm việc người lao động, cải thiện môi trường xung quanh người lao động - Tạo động lực làm việc thăng tiến hợp lý: công ty co thể xây dưng lộ trình nghề nghiêp cho nhân viên để họ dên vị trí cao hơn.Thăng tiến công việc người lao động trọng hơn, người lao động làm việc với mong muốn có vị trí thích hợp Cơng ty, khẳng định vị với đồng nghiệp bạn bè - Tạo động lực thay đổi vị trí làm việc: Thơng qua cách thức thay đổi vị trí làm việc người lao động tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc hiệu Giúp người lao động có điều kiện thử nghiệm cơng việc mới, tích luỹ thêm kinh nghiệm, chun mơn, tìm hội khẳng định thân - Tạo động lực làm việc thông qua cơng tác đào tạo: Đào tạo q trình học hỏi kỹ cần thiết người lao động công việc để họ thực công việc tốt - Tạo đông lực thông qua cổ phần: công ty có sách tặng cổ phần cho người lao động có cơng dong góp nhiều làm tăng loi ich cua công ty ... Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động doanh nghiệp Việt Nam LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG I Động lực lao động. .. vào người lao động nhằm tạo động cho người lao động 1.1.2 Sự cần thiết phải tạo động lực lao động 1.1.2.1 Vai trò tạo động lực lao động Vai trò hoạt động tạo động lực xét khía cạnh: người lao động, ... cảm nhận người làm cơng việc thật nhàm chán, khơng có động lực Do đó, hoạt động tạo động lực cho người lao động làm giàu cơng việc 2.2.2 Cải thiện điều kiện làm việc Người lao động thực tiêu
- Xem thêm -

Xem thêm: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp việt nam, Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại các doanh nghiệp việt nam

Từ khóa liên quan

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay