1. Trang chủ
  2. Kinh Doanh - Tiếp Thị

BÁO CÁO KIẾN TẬP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

32 3.8K 15
BÁO CÁO KIẾN TẬP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

bào cáo kiến tập ngành quản trị kinh doanh của mình được chấm 9.5 điểm . CÁC BẠN YÊN TẦM MUA VỀ SỬA TÊN ĐỔI TRƯỜNG NỘP BÀI LÀ AUTO QUA MÔN ĐIỂM >8 NHÉ. CẢM ƠN CÁC BẠN ỦNG HỘ

... động kinh doanh Công ty như: thiết lập chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, tổ chức thực kế hoạch kinh doanh Cơng ty; tìm kiếm khách hàng; duyệt kế hoạch, phương án kinh. .. Việt Nam đơn vị kinh doanh lĩnh vực logistics Ngành kinh doanh: - Hoạt động dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải mã ngành H5229 Mặt hàng kinh doanh chính: - Mặt hàng kinh doanh cơng ty lĩnh... 515QTK Báo cáo kiến tập Trường Đại học Hòa Bình Sinh viên: Nguyễn Công Thành Lớp: 515QTK Báo cáo kiến tập Trường Đại học Hòa Bình A: GIỚI THIỆU KHÁI QT CHUNG VỀ CÔNG TY Giới thiệu đơn vị kiến tập:

Ngày đăng: 14/04/2018, 19:17

Xem thêm: BÁO CÁO KIẾN TẬP NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH, Chức năng của từng bộ phận:, Môi trường hoạt động của công ty:, Khái quát kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • A: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY

    • 1. Giới thiệu đơn vị kiến tập:

    • 2. Địa chỉ liên hệ

    • 3. Lĩnh vực hoạt động:

    • 4. Ngành kinh doanh:

    • 5 . Mặt hàng kinh doanh chính:

    • 6. Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp

    • 7. Chức năng của từng bộ phận:

    • B. HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

      • 1. Môi trường hoạt động của công ty:

        • 1.1. Môi trường vĩ mô:

        • 1.2. Môi trường vi mô:

        • 1.3. Môi trường nội bộ:

        • 2. Sứ mệnh, mục tiêu chiến lược của công ty

        • 3. Khái quát kết quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của đơn vị

          • 3.1. Bảng báo cáo kết quả hoạt đông kinh doanh năm 2015- 2016

          • 3.2. Một số chỉ tiêu của Công Ty qua hai năm 2015, 2016 (Đơn vị tính: VNĐ)

          • C. KIẾN NGHỊ CỦA SINH VIÊN

          • 1. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của quá trình ra quyết định:

          • Kỹ năng ra quyết định nhanh chóng và rõ ràng là một trong những chìa khóa dẫn đến thành công. Người ra quyết định là người chịu hoàn toàn trách nhiệm về việc đưa ra một phán quyết, và quyết định này có thể đưa công ty phát triển hoặc lụi bại. Để có được những quyết định nhanh chóng và chính xác, cần phải liên tục điều chỉnh và phát triển những quyết định, phát huy những kỹ năng để đưa ra quyết định nhanh hơn và tốt hơn. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả cho quá trình ra quyết định:

          • + Phân tích tình huống, đánh giá mứa độ rủi ro của quyết định. Trước khi quyết định một vấn đề cần cân nhắc giữa thành quả và rủi ro đạt được của quyết định.

          • + Không để bị ảnh hưởng bởi những tác động bên ngoài. Sử sụng phong cách ra quyết định độc đoán nếu như bạn chắc chắn rằng quyết định của mình thật sự đem lại lợi ích cho công ty.

          • + Cần kết hợp phân tích hợp lý với trực giác. Đây không phải là những phương thức mâu thuẫn nhau trong việc ra quyết định. Bằng cách sử dụng cả hai phương thức, chúng ta có thể thực sự cải thiện hiệu quả trong việc ra quyết định. Khi mà người ra quyết định có được kinh nghiệm quản lý, họ sẽ cảm thấy ngày càng tự tin khi kết hợp những phương án trực giác của mình với phân tích hợp lý.

          • + Sử dụng các biện pháp để thúc đẩy tính sáng tạo của cá nhân trong việc ra quyết định. Chúng ta có thể cải thiện tính hiệu quả tổng thể trong việc ra quyết định bằng cách tìm kiếm các giải pháp mới cho vấn đề. Thúc đẩy tính sáng tạo có thể đơn giản như tâm niệm phải tư duy sáng tạo và tìm kiếm cụ thể những phương án lựa chọn độc đáo. Ngoài ra, chúng ta có thể áp dụng các phương pháp phát huy tính sáng tạo trong ra quyết định.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan