Nghiên cứu thực trạng sản xuất và tiêu thụ gạch men tại công ty cổ phần MIKADO hưng yên

91 12 0
  • Loading ...
1/91 trang

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 14/04/2018, 10:46

PHẦN 1 MỞ ĐẦU1.1. Đặt vấn đề nghiên cứu Hiện nay trong nền kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo cơ chế thị trường, nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng đã có những biến đổi sâu sắc. Bên cạnh những mặt thuận lợi cũng có không ít những khó khăn, thách thức với các doanh nghiệp, có nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản do vỡ nợ. Đây chính là giai đoạn thử thách quan trọng, một mặt nó mở ra những cơ hội, triển vọng kinh doanh đầy hứa hẹn, mặt khác lại chứa đựng những rủi ro khó lường của quy luật cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường. Do đó việc quản lý, lãnh đạo khoa học, có hiệu quả các hoạt động kinh tế đã trở thành nhu cầu rất cấp thiết của các doanh nghiệp để duy trì sự tồn tại và phát triển của mình. Vì vậy, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải cạnh tranh, cố gắng lấy uy tín, chiếm giữ thương hiệu trên thị trường. Cơ chế thị trường hiện nay cho phép đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào tổ chức tốt việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, đảm bảo thu hồi vốn và có lãi sẽ có điều kiện tồn tại và phát triển trên thị trường. Để đứng vững trên thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược tiêu thụ sản phẩm thích hợp và hiệu quả; từ đó cho phép doanh nghiệp chủ động thích ứng với môi trường kinh doanh cũng như nắm bắt được cơ hội, dự đoán trước những mối đe dọa có thể ảnh hưởng tới công ty.Hiện nay gạch men không chỉ là đối tượng được chú trọng và phát triển trong nước mà còn được phát triển ra cả nước ngoài. Cùng với các loại vật liệu xây dựng khác thì gạch men giữ một vai trò rất quan trọng trên thị trường, các loại vật liệu như gạch ngói, gạch đá, gạch men… thì trong đó gạch men là vật liệu dùng cho xây dựng phát triển mạnh nhất và có khả năng đứng vững trên thị trường lâu dài nhất, và điều quan trọng gạch men mang lại nhiều tiện lợi trong việc lắp đặt các thiết bị sử dụng hiệu quả.Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên là một công ty từ khi mới được thành lập thì đã có được vị thế nhất định trên thị trường. Công ty được thành lập nhằm phục vụ cho việc xây dựng, cũng như mang đến cho cuộc sống của những gia đình thêm phong phú, tươi đẹp cho những căn nhà căn biệt thự, khu trung cư thêm sang, sáng và sạch sẽ hơn, đồng thời nó được thành lập ra để tạo công ăn việc làm cho người dân quanh khu vực cũng như nhưng người ở địa phương khác. Hơn thế nữa trong vài năm gần đây công ty sản xuất cũng như tiệu thụ sản phẩm gạch ngày càng lớn đạt dược lợi nhuận tăng cao so với các năm trước. Nhưng vẫn còn 1 số hạn chế cũng như khó khăn gặp phải trong khâu sản xuất và tiêu thụ gạch cần phải xem xét lại.Do đó đề tài “ Nghiên cứu thực trạng sản xuất và tiêu thụ gạch men tại Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên” được thực hiện với mục đích là để tìm hiểu rõ hơn về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để thấy rõ hiện trạng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm từ đó đưa ra giải pháp nhằm nâng cao, thúc đẩy hoạt động sản xuất và tiêu thụ sản phẩm sao cho hợp lý và hiệu quả nhất. HỌC VIỆN NƠNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TỐN & QUẢN TRỊ KINH DOANH -  - NGUYỄN THỊ THU KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TIÊU THỤ GẠCH MEN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MIKADO HƯNG YÊN Hà Nội, 2016 HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT NAM KHOA KẾ TOÁN & QUẢN TRỊ KINH DOANH -  - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGHIÊN CỨU THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TIÊU THỤ GẠCH MEN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MIKADO HƯNG YÊN Người thực : NGUYỄN THỊ THU Khóa : 57 Ngành : QUẢN TRỊ KINH DOANH Giáo viên hướng dẫn : TS NGUYỄN VĂN PHƯƠNG Hà Nội, 2016 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành tốt đề tài tốt nghiệp, cố gắng nỗ lực thân tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân, tập thể Trước hết, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến quý thầy Học Viện Nông Nghiệp Việt Nam, thầy khoa Kế toán Quản trị kinh doanh trang bị cho kiến thức định hướng đắn học tập tu dưỡng đạo đức Đặc biệt tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới thầy giáo, TS Nguyễn Văn Phương giành nhiều thời gian trực tiếp bảo tận tình, hướng dẫn tơi suốt q trình thực đề tài Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn tới bác cơ, tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ trình tìm hiểu điều tra thực tế Cuối cùng, xin gửi tới gia đình, người thân, bạn bè động viên giúp đỡ suốt q trình học tập hồn thành khóa luận tốt nghiệp thời gian vừa qua Tôi xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2016 Sinh viên thực Nguyễn Thị Thu i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ THỊ .iv PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 ĐỐI TƯỢNG PHẠM VI NGHIÊN CỨU .3 1.3.1 Đối tượng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu PHẦN TỔNG QUAN TÀI LIỆU PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1 TỔNG QUAN TÀI LIỆU .4 2.1.1 sở lý luận sản xuất sản phẩm 2.1.2 Tiêu thụ sản phẩm 24 2.1.3 sở thực tiễn đề tài .32 2.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.2.1 Phương pháp thu thập xử lý số liệu chọn điểm nghiên cứu .34 2.2.2 Phương pháp phân tích số liệu .34 2.2.3 Phương pháp so sánh 35 2.2.4 Phương pháp phân tích SWOT 35 2.2.5 Các tiêu chủ yếu dùng phân tích 36 PHẦN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU THẢO LUẬN .38 3.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY .38 ii 3.1.1 Giới thiệu công ty .38 3.1.2 Các sản phẩm sản xuất tiêu thụ 39 3.1.3 Quy trình cơng nghệ 40 3.1.5 Tình hình lao động cơng ty .46 3.1.6 Kết sản xuất kinh doanh công ty 48 3.2 PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TIÊU THỤ GẠCH MEN TRONG NHỮNG NĂM QUA TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MIKADO HƯNG YÊN .52 3.2.1 Tình hình thực kế hoạch sản xuất sản phẩm gạch men 52 3.2.2 Tình hình biến động doanh thu tiêu thụ theo nhóm sản phẩm .54 3.2.3 Tình hình biến động tổng doanh thu 55 3.2.4 Tình hình biến động doanh thu theo mùa vụ 57 3.2.5 Tình hình doanh thu bán theo thị trường giai đoạn 2013 – 2015 60 3.2.6 Tình hình biến động lợi nhuận bán 61 3.2.8 Chỉ tiêu tài phản ánh thực trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm gạch men công ty cổ phần MIKADO Hưng Yên 64 3.4 CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT TIÊU THỤ SẢN PHẨM 66 3.4.1 Căn để đề giải pháp .66 3.4.2 Định hướng phát triển sản xuất tiêu thụ 67 3.4.3 Các giải pháp nhằm phát triển sản xuất tiêu thụ: 69 PHẦN KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ .80 4.1 KẾT LUẬN 80 4.2 KIẾN NGHỊ 82 4.2.1 Đối với Nhà nước 82 4.2.2 Đối với quan quyền 82 4.2.3 Đối với công ty 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 iii iv DANH MỤC BẢNG BIỂU ĐỒ THỊ Sơ đồ 3.1 Quy trình cơng nghệ sản xuất gạch men cơng ty CP MIKADO Hưng Yên 40 Sơ đồ 3.2 Sơ đồ máy quản lý công ty cổ phần Mikado Hưng Yên 44 Đồ thị 3.1 Đường mùa vụ sản phẩm gạch men .57 Bảng 3.1 Tình hình lao động Cơng ty qua năm 2013 – 2015 .46 Bảng 3.2 Tình hình tài sản doanh nghiệp qua năm 2013 – 2015 49 Bảng 3.3 Tình hình nguồn vốn công ty qua năm 2013 – 2015 51 Bảng 3.4 Tình hình thực kế hoạch sản xuất gạch men từ 2013 đến 2015 52 Bảng 3.5 Tình hình biến động doanh thu tiêu thụ theo nhóm sản phẩm giai đoạn 2013-2015 .54 Bảng 3.6 Tình hình biến động tổng doanh thu 56 Bảng 3.7 Tình hình doanh thu bán hàng theo tháng năm 59 Bảng 3.8 Doanh thu tiêu thụ theo thị trường 60 Bảng 3.9 Biến động lợi nhuận bán giai đoạn 2013 – 2015 62 Bảng 3.10 cấu chi phí giai đoạn 2013 – 2015 63 Bảng 3.11 Tính toán doanh lợi sản xuất sản phẩm qua năm .64 Bảng 3.12 Số vòng quay VLĐ giai đoạn 2013-2015 Công ty 65 Bảng 3.13 Ma trận SWOT hoạt động sản xuất tiêu thụ gạch men .66 v vi PHẦN MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề nghiên cứu Hiện kinh tế hàng hóa nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường, kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng biến đổi sâu sắc Bên cạnh mặt thuận lợi khơng khó khăn, thách thức với doanh nghiệp, nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản vỡ nợ Đây giai đoạn thử thách quan trọng, mặt mở hội, triển vọng kinh doanh đầy hứa hẹn, mặt khác lại chứa đựng rủi ro khó lường quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường Do việc quản lý, lãnh đạo khoa học, hiệu hoạt động kinh tế trở thành nhu cầu cấp thiết doanh nghiệp để trì tồn phát triển Vì vậy, muốn tồn phát triển doanh nghiệp phải cạnh tranh, cố gắng lấy uy tín, chiếm giữ thương hiệu thị trường chế thị trường cho phép đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp tổ chức tốt việc sản xuất tiêu thụ sản phẩm hàng hóa, đảm bảo thu hồi vốn lãi điều kiện tồn phát triển thị trường Để đứng vững thương trường đòi hỏi doanh nghiệp phải chiến lược tiêu thụ sản phẩm thích hợp hiệu quả; từ cho phép doanh nghiệp chủ động thích ứng với mơi trường kinh doanh nắm bắt hội, dự đốn trước mối đe dọa ảnh hưởng tới công ty Hiện gạch men không đối tượng trọng phát triển nước mà phát triển nước ngồi Cùng với loại vật liệu xây dựng khác gạch men giữ vai trò quan trọng thị trường, loại vật liệu gạch ngói, gạch đá, gạch men… gạch men vật liệu dùng cho xây dựng phát triển mạnh khả đứng vững thị trường lâu dài nhất, điều quan trọng gạch men mang lại nhiều tiện lợi việc lắp đặt thiết bị sử dụng hiệu Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên công ty từ thành lập vị định thị trường Công ty thành lập nhằm phục vụ cho việc xây dựng, mang đến cho sống gia đình thêm phong phú, tươi đẹp cho nhà biệt thự, khu trung cư thêm sang, sáng hơn, đồng thời thành lập để tạo công ăn việc làm cho người dân quanh khu vực người địa phương khác Hơn vài năm gần công ty sản xuất tiệu thụ sản phẩm gạch ngày lớn đạt dược lợi nhuận tăng cao so với năm trước Nhưng số hạn chế khó khăn gặp phải khâu sản xuất tiêu thụ gạch cần phải xem xét lại Do đề tàiNghiên cứu thực trạng sản xuất tiêu thụ gạch men Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên” thực với mục đích để tìm hiểu rõ hoạt động sản xuất kinh doanh công ty để thấy rõ trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm từ đưa giải pháp nhằm nâng cao, thúc đẩy hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm cho hợp lý hiệu 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích tình hình sản xuất tiêu thụ gạch men Cơng ty Cổ Phần MIKADO Hưng n, từ đề xuất giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Nghiên cứu phân tích hoạt động chung Cơng ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên từ năm 2013 đến năm 2015 Nghiên cứu phân tích thực trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty đề xuất giải pháp nâng cao hiệu trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty phát triển hơn, định kỳ nghiên cứu thị hiếu thị trường đặc tính sản phẩm màu sắc, hoa văn, kích thước nhằm thiết kế sản phẩm tung thị trường, đáp ứng nhu cầu khách hàng Công tác nên thực rộng rãi tất chi nhánh đại lý nước.Nên thiết kế sản phẩm cao cấp để cạnh tranh với sản phẩm ưa chuộng Đồng Tâm, VILACERA, CMC,…hoặc sản phẩm thay đá ốp lát hay gỗ cao cấp Quy trình từ lúc thiết kế thực tung sản phẩm thị trường phải phối hợp chặt chẽ phòng ban liên quan Do đó, công ty nên tổ chức thêm họp phận nhằm trao đổi, đưa kế hoạch, chiến lược sản phẩm phù hợp Trong công tác thiết kế sản phẩm, công ty cần quan tâm sâu sắc đến đặc tính tiêu dùng vùng miền khác để đáp ứng màu sắc, hoa văn yếu tố khác cho phù hợp hơn, thúc đẩy công tác tiêu thụ tất thị trường Cụ thể, công ty cần giao định mức cho phân xưởng, tiếp tục trì tiêu hao đạt năm 2015 vừa qua xương, men màu Đồng thời phải kiểm sốt chặt chẽ quy trình sử dụng ngun nhiên liệu, hạn chế tỷ lệ hao hụt + Các yếu tố chất lượng sản phẩm độ cứng, đồng kích thước hay màu sắc khó bị phai muốn đảm bảo tốt cần phải kiểm sốt chặt chẽ khâu sản xuất kiểm tra chất lượng sản phẩm Đối với quy trình sản xuất, từ lúc đặt hàng nguyên vật liệu từ nước đến tổ chức kho bãi, phân loại đưa vào sản xuất cần cán rà sốt khâu, khơng giao hết cho nhóm nhân viên Khi tiếp nhận đơn hàng nguyên vật liệu từ nước ngoài, cán thu mua phải kiểm tra rõ ràng lô hàng nhận số lượng, giám định chất lượng kỹ để khỏi ảnh hưởng đến chất lượng gạch men làm sau Những địa điểm kho bãi nên lựa chọn hợp lý, gần nơi sản xuất tốt phải giám sát trực tiếp, tránh trường hợp xảy rủi ro tài sản Tương ứng với mẫu sản phẩm, cán nhân viên công nhân kỹ thuật liên quan phải phân loại sẵn sàng theo quy trình thích hợp, tránh xảy cố dây chuyền sản xuất Các lỗi nứt men, lệch màu nên giảm xuống cách triệt để Chất lượng khí than phải ổn định đảm bảo sản xuất liên tục hạ thấp chi phí sản phẩm đơn vị Khơng vậy, cơng ty thử nghiệm số ngun liệu giá thấp để thay nguyên liệu giá thành cao Chất lượng sản 69 phẩm phải giám định trước xuất kho để phân phối đến chi nhánh khách hàng Ban ISO KCS cần phân bố nhân viên thực khâu cách thực nghiêm túc đem lại hiệu tránh trường hợp sai sót xảy chất lượng sản phẩm + Nhu cầu gạch ốp hay gạch lát biến động theo năm, kế hoạch tiêu thụ từ tổng công ty đưa xuống phòng kinh doanh phải sát với nhu cầu thị trường thể tăng cường sản xuất gạch ốp mẫu mã dạng khn, thiết kế hình học Kế hoạch sản lượng nhóm sản phẩm cần dựa vào tính mùa vụ để khơng xảy tình trạng tồn kho nhiều, tiêu thụ hết Việc tổng hợp thơng tin tình hình tiêu thụ cần thực theo mã sản phẩm khác để đảm bảo công tác đánh giá hiệu tiêu thụ thực chi tiết Những mẫu sản phẩm tiêu thụ không hiệu cần cắt giảm cách hợp lý, trọng mẫu lựa chọn nhiều Tuy nhiên, cán phải theo dõi thường xuyên dự đoán nhu cầu khách hàng theo tháng, thân mẫu gạch men tính mùa vụ + Đánh giá khách hàng chất lượng sản phẩm nhóm khách hàng nhiều khác nhau, tùy thuộc đặc điểm tâm lý, nhận thức người Đó chưa kể khác biệt theo thị trường khác Điều đòi hỏi đội ngũ nhân viên bán hàng cần phải nắm bắt đặc điểm đối tượng khách hàng theo phân nhóm tư vấn cho họ, thuyết phục họ lựa chọn mua sản phẩm phù hợp cho mình, vừa lợi cho khách hàng, đồng thời đem lại nguồn doanh thu mức lợi nhuận lớn cho cơng ty + Tóm lại, giải pháp sản phẩm nói chung bao gồm vấn đề liên quan đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm kết hợp với đa dạng hóa mẫu mã, tăng cường công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm, lập kế hoạch tiêu thụ sản lượng nhóm sản phẩm, mã sản phẩm hỗ trợ khách hàng lựa chọn sản phẩm dễ dàng *Về giá mức chiết khấu: + Kết phân tích tình hình tiêu thụ cho thấy ngắn hạn, giá bán nhân tố ảnh hưởng đến doanh thu lợi nhuận nhiều so với sản lượng Vấn đề cơng ty cần quan tâm tìm hiểu đánh giá khách hàng giá bán đối thủ 70 cạnh tranh, từ phía khách hàng đại lý, để kịp thời điều chỉnh hợp lý với tình hình kinh tế - xã hội thực tiễn sản xuất công ty mức chi tiêu khách hàng Nhìn chung, mức công ty áp dụng cho gạch men khách hàng chấp nhận mức cao Nhưng cạnh tranh diễn ngày ngày gay gắt, việc nắm bắt thông tin mức giá sản phẩm cạnh tranh vô quan trọng Đây cơng việc chun viên phòng kinh doanh công ty Những nghiên cứu thị trường với quy mô nhỏ nên thực thường xuyên hơn, phục vụ cho việc thu thập thông tin quan trọng mang tính chất thời điểm mức giá sản phẩm cạnh tranh cần thiết phải điều chỉnh cho phù hợp + Hiện nay, nhiều khách hàng tiêu dùng trực tiếp không đến mua cơng ty mà thơng qua đại lý mua đại lý rẻ đại lý hưởng mức chiết khấu Công ty cần cân nhắc chi phí doanh thu thu để ấn định mức giá hợp lý Những cơng tác chung cho tồn cơng ty cần thực nghiêm túc để tiết kiệm chi phí, hỗ trợ tốt cho công tác tiêu thụ Những hoạt động cần thiết giúp tiết kiệm chi phí đề cập đến gặp mặt định kỳ năm để đàm phán với đối tác cung cấp nguyên vật liệu giá theo biến động thị trường giới Giá bán gạch men cần thay đổi linh hoạt theo biến động mơi trường kinh tế Phòng kinh doanh phòng Tài – Kế tốn cần phối hợp hiệu việc định giá Các cán phòng kinh doanh phải định kỳ nghiên cứu cung – cầu thị trường đề xuất mức giá phù hợp lên cấp xem xét phê duyệt Đối với gạch men, cơng ty tiếp tục trì việc định giá vừa phải, không định giá cao hay thấp làm thay đổi xu hướng chọn lựa kinh doanh hay tiêu dùng khách hàng vốn ưa chuộng nhãn hiệu Giá bán cần kiểm sốt rõ ràng để tránh tình trạng nâng giá đại lý Đối với vấn đề này, nhân viên thị trường phải nắm thực trạng đại lý cách thường xuyên để không làm giảm uy tín gạch men + Tăng mức chiết khấu để thu hút khách hàng lựa chọn gạch men Mức tăng cụ thể tùy thuộc vào loại khách hàng Đối với đại lý, công ty áp dụng mức chiết khấu ưu đãi so với khách hàng mua lẻ Tìm hiểu mức chiết khấu sản phẩm cạnh tranh khó khăn Cán kế tốn chi phí cần phải trọng thực 71 tính tốn xác chi tiết yếu tố liên quan để đề xuất mức chiết khấu phù hợp theo định kỳ, dựa theo tính mùa vụ gạch men, thúc đẩy nhu cầu tiêu thụ mùa thấp điểm + Đặc biệt, công ty cần thực tốt việc quản lý nguồn thông tin nội thơng tin bên ngồi để đảm bảo cạnh tranh giá so với đối thủ, nắm bắt xu hướng biến động yếu tố vĩ mơ lãi suất, tỷ giá hối đối, cán cân tốn, … nhằm thực tốt cơng tác tiêu thụ tất thị trường với mức giá hợp lý tương ứng Hệ thống quản lý thông tin bên đòi hỏi nghệ thuật quản lý nhà lãnh đạo đứng đầu cơng ty, phải sách cụ thể thống từ xuống Việc quản lý thơng tin bên ngồi cần đến nỗ lực tồn đội ngũ cán cơng nhân viên, người nên thường xuyên cập nhật tin tức quốc tế, tin tức nước ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm tổng hợp lại để cung cấp thơng tin xác trường hợp cần thay đổi giá bán hay mức chiết khấu + Nói chung, cơng ty thực sách giá phù hợp với loại sản phẩm sản xuất kinh doanh khách hàng đánh giá cao vấn đề Chính vậy, giải pháp cho yếu tố liên quan đến giá chủ yếu việc trì mặt mạnh mà cơng ty làm Bên cạnh đó, yếu tố liên quan mức chiết khấu nên điều chỉnh để thu hút khách hàng mua gạch men * Về thị trường tiêu thụ: + Tích cực thực tốt cơng tác tìm hiểu, nắm bắt thơng tin chi nhánh thị trường địa phương xuất hay cơng trình để nắm bắt nhu cầu khách hàng lập kế hoạch tiêu thụ sản lượng cách xác Đẩy mạnh tiêu thụ thị trường cần ý đến hoạt động liên quan chào hàng, vận chuyển, kho bãi, hỗ trợ bán hàng Công ty phải đầu tư cho lực lượng bán hàng, làm tốt công tác chào hàng Đối với thị trường khác nhau, cơng ty phải phối hợp việc tính tốn chi phí vận chuyển, kho bãi hay hỗ trợ bán hàng thay đổi giá bán cho chấp nhận Những hoạt động nhằm trì nâng cao khả tiêu thụ thị trường Đối với thị trường nước, thị trường tương ứng với đặc điểm tiêu dùng, thị hiếu khác Phòng kinh doanh nên bố trí nhân viên thị trường am hiểu đặc điểm thị 72 trường, tiếp cận thường xun tổng hợp thơng tin liên quan Vấn đề liên quan đến công tác tuyển dụng nhân Công ty nên tuyển nhân viên thị trường người sinh sống địa phương đó, vừa thuận tiện lại, vừa thuận tiện việc hiểu biết tâm lý thị hiếu tiêu dùng Từ đó, phòng kinh doanh đề xuất phối hợp với phòng kế hoạch phòng cơng nghệ nói phần giải pháp sản phẩm để tung sản phẩm phù hợp, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng nâng cao công tác tiêu thụ + Công tác xuất phải rà soát cách kỹ lưỡng khâu toán Việc đầu tư cho thị trường xuất cần thật thận trọng Việc thực hợp đồng phải điều khoản chặt chẽ Cơng ty nên bố trí nhân viên theo dõi nắm thơng tin kịp thời thị trường ngồi nước để hoạt động ứng phó kịp thời Bên cạnh thị trường xuất Nhật Bản, Lào, Campuchia, cơng ty cần tìm kiếm đối tác thích hợp để tổ chức hoạt động tiêu thụ sản phẩm rộng rãi nữa, tìm kiếm nơi đem lại lợi nhuận cho cơng ty Để giới thiệu sản phẩm gạch men tới vùng mới, việc tham gia hội chợ, triễm lãm quốc tế cần thiết Công ty phải tham gia tốt hoạt động Hiệp hội Gốm sứ xây dựng Việt Nam để nắm bắt hội + Đối với thị trường Hà Nội, kết hợp chặt chẽ công tác yếu tố cần thiết để đẩy mạnh khả tiêu thụ Những thông tin khách hàng cần cập nhật để đảm bảo hoạt động tiêu thụ cơng ty diễn ổn định, việc tốn khách hàng ln diễn theo hợp đồng, khơng làm tăng chi phí công ty Đánh giá công tác thực tiêu thụ gạch men thị trường nhỏ địa bàn Hà Nội việc công ty nên làm để đẩy mạnh khả tiêu thụ + Bên cạnh đó, cơng ty cần phải bảo vệ thị trường trước cạnh tranh, xâm nhập đối thủ thông qua giải pháp hoạt động phân phối xúc tiến hỗn hợp Ngồi việc trì, bảo vệ thị trường tại, công ty cần tập trung nổ lực mở rộng thị trường, đưa sản phẩm đến miền đất nước, tăng quy mô doanh nghiệp phạm vi quốc gia Cơng ty tích cực tìm kiếm ký kết hợp đồng với chủ cửa hàng kinh doanh vật liệu xây dựng toàn quốc Nhưng việc mở rộng thị trường khơng phải dễ dàng, liên quan nhiều đến chi phí tuyển thêm 73 nhân sự, chi phí vận chuyển,… Đối với tình này, cơng ty đặt riêng cho hợp đồng vận chuyển với công ty làm công tác vận tải trước thời gian đảm bảo giao hàng cho khách hàng theo hợp đồng Còn việc tuyển nhân viên dễ dàng hơn, công ty phải điều kiện để lựa chọn ứng viên phù hợp dựa vào tiêu chí kỹ làm việc, sức khỏe nơi ở,… + Như vậy, giải pháp thị trường đòi hỏi cơng ty phải ý đến khách hàng Nắm bắt nhu cầu, xu hướng lựa chọn sản phẩm khách hàng điều mà công ty hiểu rõ Công ty Cổ phần MIKADO Hưng Yên công ty kinh doanh tốt ngành gạch men quy mô chưa lớn so với nhiều đối thủ cạnh tranh, công tác mở rộng thị trường quan trọng không thu hẹp thị trường 3.4.3.2 Giải pháp kho bãi Bảo vệ tài sản công ty việc làm quan trọng trước tiên để đảm bảo tiến trình sản xuất khơng gặp trở ngại Để làm việc này, cơng ty cần nhân viên bảo vệ trông coi tài sản, nguyên vật liệu nhân viên kỹ thuật thường xuyên kiểm tra hoạt động máy móc thiết bị phận khác nhau, giảm thiểu thiệt hại dừng máy để sữa chữa Tuyển dụng nhân viên phải qua trình cụ thể chặt chẽ để đảm bảo tìm người đáng tin cậy làm việc cơng ty gắn bó lâu dài Đồng thời, tồn thể cán cơng nhân viên cơng ty phải trách nhiệm gìn giữ tài sản chung, vừa thực hành tiết kiệm vừa đảm bảo hoạt động công ty thuận lợi Bên cạnh đó, nhà quản lý trực thuộc cần lập kế hoạch cụ thể thời gian vận hành số cụm thiết bị cho tránh cao điểm để tiết kiệm chi phí điện Nói chung, giải pháp tốt công ty nên tập trung vào việc sữa chữa lớn từ đầu năm trình hoạt động phải thường xuyên bảo trì, kiểm tra 3.4.3.3.Giải pháp lao động + Đối với nguồn lực người, làm việc công ty cổ phần đòi hỏi tinh thần tự giác khả làm việc linh động Cơng ty cần sách quy trình tuyển dụng hợp lý để tuyển nhân viên lĩnh vực tốt Tính lương cần gắn kết lợi ích cơng ty với lợi ích người lao động khuyến khích cơng nhân viên làm việc hiệu Mức lương tương ứng chức vụ khác 74 phải tính tốn chi tiết quy trình tính lương phải áp dụng thống tồn cơng ty cấu lương thưởng phải xây dựng rõ ràng, cụ thể phận + Việc đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng động điều quan trọng cần quan tâm Hiện nay, công tác bán hàng thông qua lực lượng nhân viên bán hàng công ty chưa quan tâm mức không khách hàng đánh giá cao Công ty cần lựa chọn người kỹ giao tiếp tốt, khả am hiểu sản phẩm tư vấn cho khách hàng tốt Việc đào tạo kỹ bán hàng vơ cần thiết để thuyết phục khách hàng mua gạch men Đào tạo nhân viên bên lĩnh vực giải pháp hợp lý hội thảo tổ chức cơng ty để thành viên công ty chia sẻ kinh nghiệm lẫn Thù lao cho công tác bán hàng thực hưởng theo sản phẩm để nâng cao suất làm việc nhân viên Bên cạnh đó, cơng ty tạo điều kiện cho nhân viên bán hàng tham gia khóa học thời gian ngắn nhằm nâng cao kỹ giao tiếp, quan hệ công chúng dễ dàng thuyết phục khách hàng + Nói chung, nguồn lực tài sản nhân lực hai yếu tố quan trọng mà nhà quản trị công ty cần quan tâm đến để hoạt động công ty thực suôn sẻ công tác sản xuất tiêu thụ gạch men theo đạt hiệu cao 3.4.3.4.Về xúc tiến hỗn hợp: + Đối với loại hàng hóa sản phẩm gạch men khuyến hoạt động kích thích khách hàng mua doanh nghiệp sử dụng nhiều Tuy vậy, theo đánh giá khách hàng, hoạt động khuyến công ty không mức hấp dẫn cao lại nhân tố ảnh hưởng nhiều đến khả tiêu thụ sản phẩm Tăng cường công tác khuyến nên thực dựa theo tính mùa vụ mẫu gạch men khác Việc khuyến thực vào tháng sản phẩm tiêu thụ Chọn lựa hình thức khuyến hợp lý việc đòi hỏi cán nghiên cứu thị trường phải tìm hiểu để biết khách hàng ưa thích kiểu khuyến nào, hoạt động khuyến đối thủ cạnh tranh sao,…Đối với thơng tin chương trình vậy, công ty cần lựa chọn phương tiện phù hợp để đăng tải Hiện cơng ty trang web riêng phương tiện hữu ích để đưa thông tin đợt khuyến 75 đến khách hàng, khách hàng nhu cầu mua hàng trực tuyến Khách hàng mua gạch men họ thực nhu cầu khơng phải sản phẩm mua tùy hứng Hình thức thơng tin đến khách hàng hữu hiệu thơng qua kênh truyền hình địa phương Đây khơng kênh để thơng báo chương trình khuyến đến khách hàng mà quảng bá thêm hình ảnh cơng ty + Hoạt động hỗ trợ bán hàng cơng ty hạn chế Trong thời gian tới, công ty nên tăng cường công tác trang bị bảng hiệu, catalogue cần thiết cho đại lý để gạch men dễ dàng đến với khách hàng họ lựa chọn nhiều Ở đại lý, công ty nên cung cấp bảng hiệu catalogue để đại lý sử dụng quảng cáo đến người tiêu dùng Bảng hiệu hay catalogue muốn gây ý từ phía khách hàng phải thiết kế đẹp, bắt mắt phù hợp Nội dung trình bày bảng hiệu catalogue tiết, cung cấp đầy đủ thông tin cho khách hàng Những nhân viên phòng cơng nghệ, kế hoạch đảm nhận cơng việc nhằm tạo hình ảnh khả thuyết phục cao + Về lâu dài, việc làm hỗ trợ phụ Hiện nay, sản phẩm thay đá ốp lát hay gỗ cao cấp lựa chọn tối ưu khách hàng lớn Những doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm đầu tư nhiều cho show room bắt mắt đại Cơng ty MIKADO đầu tư phương diện quy mô vừa phải, thích hợp với giá bán chất lượng sản phẩm để tạo hình ảnh phổ biến cơng ty Nhưng hoạt động đòi hỏi chi phí cao, đầu tư, cơng ty phải cân nhắc cẩn thận mang lại hiệu + Công tác quảng cáo phải đầu tư thực mạnh mẽ Việc tập trung quảng cáo truyền hình báo chí chun ngành hoạt động cần thiết Vào mùa cao điểm, công ty nên tập trung cho khâu nhiều thông qua phương tiện thông tin đại chúng phổ biến đài địa phương chẳng hạn Thiết kế pano, apphích đặt khu vực đơng người, thu hút tầm mắt nhiều khách hàng giải pháp + Tóm lại, hoạt động đóng vai trò lớn thúc đẩy khả tiêu thụ gạch men Công ty nên ý tập trung vào điểm nêu để hoạt động tiêu thụ sản phẩm thực hiệu 76 3.4.3.5 Mở rộng hệ thống kênh phân phối Để đẩy mạnh hiệu hoạt động phân phối, công ty cần đảm bảo khâu sản xuất tiến hành thuận lợi để ln sản phẩm đáp ứng kịp thời xác theo đơn hàng cho khách hàng Ký kết hợp đồng với khách hàng đòi hỏi cơng ty phải nhân viên kinh doanh kỹ đàm phán tốt để thuyết phục khách hàng với điều khoản lợi cho cơng ty (nhất điều khoản toán) mối quan hệ với điều kiện thị trường Điều kiện thị trường yếu tố biến động giá, giá sản phẩm cạnh tranh + Đối với công tác hỗ trợ vận chuyển bốc dỡ, giao hàng, xếp hàng bãi cơng ty gặp nhiều trở ngại Vì vậy, công ty phải xem xét vấn đề cách tích cực Đối với khách hàng đại lý cấp 1, cơng ty nên thực hỗ trợ hồn tồn phương tiện vận chuyển bốc xếp đội xe lao động công ty đại lý cấp hỗ trợ phần Tuyển lao động phổ thông cần khéo léo xem xét lựa chọn người làm việc thái độ nhiệt tình đem lại hiệu quả, tránh tình trạng làm hư hỏng hàng hóa Việc đầu tư lâu dài cho tổ xe hay lực lượng lao động phổ thông đảm nhiệm công tác bốc dỡ hàng, xếp hàng bãi quan trọng Nó đòi hỏi phải tính tốn chặt chẽ với chi phí bỏ Về phía người tiêu dùng, mua với số lượng nhiều, công ty nên hỗ trợ hoạt động thông qua hình thức giảm giá tùy thuộc sản lượng bán để khách hàng tự lo liệu việc thuê phương tiện vận tải người bốc dỡ Công tác hỗ trợ vận chuyển bốc dỡ nên thực kết hợp với để giảm chi phí đến mức Trước thỏa thuận việc giao hàng cho khách hàng thời điểm, cán quản lý công tác vận chuyển cần quan tâm đến vấn đề thời tiết, đặc điểm đường lựa chọn cách thức xếp hàng lên xe, bao bì, bảo vệ hàng, hạn chế tối đa rủi ro hư hỏng hàng hóa + Nhu cầu khách hàng ngày biến động khác công ty lên sẵn kế hoạch cho ngày Do vậy, cơng ty phải cán phụ trách hoạt động ghi chép số lượng khách hàng, số hàng giao cho khách hàng, địa điểm giao nhận thời gian cung ứng để bố trí lực lượng hỗ trợ cho phù hợp đầy đủ, thỏa mãn khách hàng theo hẹn Trường hợp công ty đáp ứng khách hàng lúc cơng ty phải ưu tiên giải tình theo trật tự 77 thống toàn khách hàng Khi đó, cán liên quan cần trình bày rõ ràng đề nghị thời điểm hợp lý mà khách hàng chấp nhận + Trong hoạt động phân phối, công tác quản lý hệ thống kênh phân phối cần trọng Doanh thu xuất bán cho chi nhánh thấp so với việc xuất bán trực tiếp nên thời gian tới, công ty xúc tiến hoạt động tiêu thụ chi nhánh để tăng cường hiệu hoạt động hai kênh Việc xuất bán đến chi nhánh hay xuất bán trực tiếp phải rà sốt kỹ lưỡng để khơng ảnh hưởng đến uy tín tổng công ty Sự phối hợp chặt chẽ chi nhánh tổng công ty hoạt động thiết yếu Đối với chi nhánh, công ty bố trí cán nắm bắt tình hình chi tiết sản phẩm, chất lượng, giá cả, việc đáp ứng đơn hàng nhiều vấn đề liên quan khác để báo cáo lên tổng công typhân phối thơng qua kênh nào, tổng cơng ty cần hình thức ràng buộc pháp lý chi nhánh đại lý toàn quốc để bảo vệ danh tiếng tổng cơng ty nói chung nhãn hiệu gạch men nói riêng + Hoạt động phân phối nhân tố ảnh hưởng mạnh đến công tác tiêu thụ sản phẩm thông qua việc đáp ứng đơn hàng xác kịp thời Tổng kết lại giải pháp cho vấn đề công ty cần trì mặt làm đẩy mạnh công tác hỗ trợ vận chuyển hay bốc dỡ xếp hàng Để làm vậy, công ty nên tập trung đầu tư cho việc tăng cường phương tiện vận tải người lao động 78 PHẦN KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 4.1 Kết luận Việc thực đề tài tác giả trình thực tập công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên gặp nhiều khó khăn đạt mục tiêu đề ra: Nắm rõ vấn đề lý luận liên quan đến trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm tìm hiểu tình hình thực tiễn hoạt động sản xuất vàtiêu thụ gạch men nước ta Từ đó, tác giả sở để đánh giá sâu hoạt động sản xuất tiêu thụ gạch men công ty giai đoạn 2013 – 2015 Nắm bắt thực trạng đưa đánh giá sát với thực tế hoạt động sản xuất tiêu thụ gạch men công ty năm vừa qua Kết tóm tắt sau: + Nhìn chung, hoạt động sản xuất vàtiêu thụ công ty từ năm 2013 bắt đầu gặp nhiều khó khăn tình hình thị trường Nhưng cơng ty nhanh chóng điều chỉnh vấn đề liên quan để cải thiện công tác sản xuất tiêu thụ sản phẩm từ năm 2015 đạt kết mong muốn + So với năm 2013, sản lượng sản xuất doanh thu tiêu thụ năm 2014 tăng lên lợi nhuận giảm nhiều so với kế hoạch đề ra, đủ thấy khó khăn diễn khâu tiêu thụ phần lớn tác động chi phí Đến năm 2015giá bán nâng lên mức vừa phải phù hợp với biến động thị trường làm doanh thu tăng lên đáng kể Doanh thu gạch lát chiếm tỷ trọng lớn gạch ốp cấu tổng doanh thu Doanh thu tiêu thụ thị trường Hưng Yên, Đà Nẵng mức cao so với thị trường khác Thị trường Tp Hồ Chí Minh thị trường tiềm với mức doanh thu cao dù công ty phải chịu cạnh tranh đối thủ tầm cỡ Đồng Tâm hay CMC Ở khu vực thị trường kinh doanh hiệu thị trường khả tiêu thụ không cao Kênh xuất bán trực tiếp đem lại nguồn doanh thu cao xuất bán qua chi nhánh 79 cấu chi phí sản xuất tiêu thụ tổng chi phí hợp lý cơng ty cần phải lưu tâm đến khoản chi phí khác khấu hao, chi phí quản lý doanh nghiệp chi phí liên quan đến q trình sản xuất để cơng tác định giá khơng gặp phải nhiều khó khăn + Xu hướng biến động doanh thu theo mùa vụ hệ thống cách chi tiết làm tiền đề cho việc đưa kế hoạch sản xuất tiêu thụ gạch men theo tháng cách xác + Các tiêu hiệu doanh lợi tiêu thụ sản phẩm hay số vòng quay VLĐ góp phần giúp đánh giá thực trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm cơng ty + Theo đánh giá khách hàng khả tiêu thụ gạch men cao hay khơng tác động nhiều từ hoạt động phân phối, hoạt động xúc tiến hỗn hợp, giá bán mức chiết khấu mẫu mã hay chất lượng sản phẩm Công ty thực tốt khâu đáp ứng đơn hàng thời điểm giao hàng chưa đầu tư hiệu bên công tác hỗ trợ vận tải bốc dỡ, giao hàng xếp hàng Hoạt động xúc tiến hỗn hợp mà công ty thực chưa thực hiệu cần phải tăng cường Đối với mức chất lượng tại, so sánh với đối thủ cạnh tranh, giá bán gạch men phù hợp với nhu cầu đại đa số khách hàng Chất lượng sản phẩm khách hàng đánh giá mức vừa phải mối tương quan với giá bán Đặc biệt, giai đoạn tại, thái độ phong cách làm việc nhân viên bán hàng không ảnh hưởng đến khả tiêu thụ gạch men lâu dài, việc đào tạo đội ngũ cần thiết khách hàng nhận nhiều trợ giúp từ họ chọn lựa sản phẩm dễ dàng Về ý kiến khách hàng, bật lên khác biệt đánh giá đại lý người tiêu dùng, số nét khác theo giới tính, độ tuổi, thu nhập, hay nghề nghiệp Do vậy, công ty nên quan tâm giải vấn đề cách hợp lý - Đề xuất số giải pháp theo định hướng cụ thể áp dụng nhằm nâng cao khả hiệu sản xuất tiêu thụ gạch men cho công ty Tuy nhiên, thị trường gạch men ngày đối diện với thách thức lớn, cơng ty cần điều chỉnh cho phù hợp với hoàn cảnh thực tế lực cơng ty Nói tóm lại, khả sản xuất tiêu thụ gạch men công ty xấp xỉ 80 mức cao chưa thực khách hàng đánh giá cao Cơng ty dựa vào giải pháp đề xuất tình hình thực tiễn doanh nghiệp, đưa chiến lược kế hoạch sản xuất tiêu thụ gạch men phù hợp 4.2 Kiến nghị 4.2.1 Đối với Nhà nước - Các thủ tục hành nên cải cách hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhanh chóng hồn thành thủ tục cần thiết nhập nguyên vật liệu, xuất thành phẩm nước đảm bảo tuân theo pháp luật để q trình sản xuất kinh doanh cơng ty diễn liên tục đem lại hiệu cao - Đổi quản lý chặt chẽ hệ thống pháp luật đảm bảo cạnh tranh công doanh nghiệp Đặc biệt, Nhà nước cần tích cực phòng trừ sản phẩm gạch men chất lượng nhập từ nước ngồi hình thức gian lận thương mại, từ Trung Quốc tràn lan thị trường thời gian qua Để làm việc này, công tác quản lý hệ thống thuế nhập phải thắt chặt - Đưa tiêu kế hoạch tiêu thụ xuống cấp phù hợp với nhu cầu nước theo kết dự báo vĩ mô để hạn chế trường hợp gạch men ứ đọng nhiều, hoạt động sản xuất kinh doanh công ty hiệu - Tạo điều kiện cho doanh nghiệp nước giao lưu, hội thảo vấn đề liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh giới thiệu sản phẩm thơng qua hình thức hội chợ, triễn lãm 4.2.2 Đối với quan quyền - Tạo điều kiện để doanh nghiệp đặt sở dự trữ hàng hóa, đảm bảo sản phẩm cung cấp chi nhánh kịp thời, đáp ứng đủ nhu cầu khách hàng - Việc cấp giấy phép hoạt động chi nhánh hay đại lý lớn địa phương công ty phải rõ ràng, chặt chẽ mối quan hệ với điều kiện cụ thể tỉnh tài nguyên, lao động,… để phòng tránh mặt xấu xảy cạnh tranh mạnh mẽ thị trường doanh nghiệp ngành, ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng 81 đến việc thu ngân sách Nhà nước - Thúc đẩy mối quan hệ doanh nghiệp địa phương để giúp cơng ty nâng cao hình ảnh doanh nghiệp cơng ty đem lại lợi ích mặt xã hội cho địa phương thông qua hoạt động xã hội thuộc lĩnh vực quan hệ công chúng 4.2.3 Đối với cơng ty - Hồn thiện máy cấu tổ chức thực công tác quản lý nhân hiệu quả, đảm bảo lượng vốn cần thiết để hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty thực cách tốt - Tạo dựng mối quan hệ hành lang tốt đẹp với quyền địa phương để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất, phân phối sản phẩm thuận lợi, đem lại doanh thu lợi nhuận cao, xây dựng hình ảnh tốt đẹp cơng ty xã hội nói chung đặc biệt khách hàng - Thực giải pháp tác giả đề cho phù hợp với công ty nhằm tăng cường khả sản xuất vàtiêu thụ gạch men Đồng thời, phải trọng đến công tác mở rộng thị trường, phát triển quy mô doanh nghiệp - Cơng ty cần thường xun đầu tư kỹ lưỡng thực nghiên cứu thị trường cách nghiêm túc nắm bắt xu hướng tiêu dùng đánh giá khách hàng nước không hạn chế thị trường Hưng Yên, Đà Nẵng Đây hướng nghiên cứu mà tác giả đề nghị cho việc thực đề tài Nói tóm lại, kết nghiên cứu đề tài giúp Công ty cổ phần gạch men MIKADO Hưng yên hệ thống lại cách tổng hợp tình hình hoạt động sản xuấttiêu thụ gạch men giai đoạn 2013 – 2015 Từ đó, cơng ty sở để thúc đẩy công tác quản lý hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm hiệu 82 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Nguyễn Thành Độ, Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Quản trị kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 2) Đặng Đình Đào, Hồng Đức Thân (2008), Giáo trình Kinh tế thương mại, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 3) Hồng Minh Đường, Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp thương mại tập I, NXB Lao động xã hội, Hà Nội 4) Trịnh Văn Sơn (2007), Giáo trình Phân tích kinh doanh, NXB Đại học Huế 5) Nguyễn Khắc Hồn (2009), Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Huế 6) Hoàng Trọng Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Hồng Đức, Tp Hồ Chí Minh 7) Hồ Châu (2011), “Chất lượng gạch lát ngày kém”, sưu tầm ngày 15/06/2011, http://dongtamplaza.com 8) Đỗ Thị Minh Nhâm (2010), “Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm”, cập nhật ngày 23/08/2010, http://voer.edu.vn 9) Hồng Lộc (2011), “Cổ phiếu gạch men khơng hấp dẫn”, sưu tầm ngày 21/10/2011, http://thuongmai.vn 10) Nhóm tác giả, Bài viết “Những khó khăn gạch men Việt Nam”, cập nhật ngày 13/05/2010, http://sgtt.vn 11) Hoa Nguyên (2011), “Bảo vệ gạch nước trước đổ gạch ngoại”, cập nhật ngày 14/01/2011, http://muasamcong.vn 12) Nhóm tác giả, Bài viết “Đà Nẵng: Phấn đấu trì tốc độ tăng trưởng kinh tế 12 – 13%/năm”, cập nhật ngày 11/10/2010, http://www.baomoi.com 13) Nhóm tác giả, Bài viết “Thị trường gạch ốp lát: Vũ khí đối thủ cũ”, http://gachinax.com.vn 83 ... khâu sản xuất tiêu thụ gạch cần phải xem xét lại Do đề tài “ Nghiên cứu thực trạng sản xuất tiêu thụ gạch men Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên thực với mục đích để tìm hiểu rõ hoạt động sản xuất. .. chung Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên từ năm 2013 đến năm 2015 Nghiên cứu phân tích thực trạng sản xuất tiêu thụ sản phẩm công ty đề xuất giải pháp nâng cao hiệu trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm công. .. tình hình sản xuất tiêu thụ gạch men Công ty Cổ Phần MIKADO Hưng Yên, từ đề xuất giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu sản xuất tiêu thụ sản phẩm thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể Nghiên cứu phân
- Xem thêm -

Xem thêm: Nghiên cứu thực trạng sản xuất và tiêu thụ gạch men tại công ty cổ phần MIKADO hưng yên, Nghiên cứu thực trạng sản xuất và tiêu thụ gạch men tại công ty cổ phần MIKADO hưng yên, PHẦN 1 MỞ ĐẦU, PHẦN 2 TỔNG QUAN TÀI LIỆU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU, PHẦN 3 KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN, Bảng 3.1: Tình hình lao động của Công ty qua 3 năm 2013 – 2015, Bảng 3.6: Tình hình biến động của tổng doanh thu, Bảng 3.13: Ma trận SWOT về hoạt động sản xuất và tiêu thụ gạch men, PHẦN 4 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm

Gợi ý tài liệu liên quan cho bạn

Nhận lời giải ngay chưa đến 10 phút Đăng bài tập ngay