Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào, con người luôn là yếu tố quan trọng cho sự phát triển và sự thịnh vượng. Con người đã cống hiến những sản phẩm vật chất và tinh thần của mình để góp phần cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Như vậy, để duy trì và khai thác có hiệu quả nguồn lực này, doanh nghiệp cần phải quan tâm , đối đãi và tạo động lực cho NLĐ một cách tối ưu nhất. Đối với NLĐ, khi cống hiến sức lao động của mình cho một tổ chức, doanh nghiệp nào đó thì thứ họ mong muốn nhận được sẽ đáp ứng được nhu cầu thiết yếu cho cuộc sống mưu sinh của họ. Có thể nói, bên cạnh tiền lương, chế độ đãi ngộ, môi trường làm việc… thì thi đua khen thưởng luôn là hoạt động thúc đẩy tinh thần làm việc của NLĐ. Để tạo nên một môi trường làm việc có sự cạnh tranh thi đua giữa các cá nhân, tập thể với nhau thì việc xây dựng quy chế thi đua khen thưởng là điều rất cần thiết. Quy chế thi đua khen thưởng là bộ khái niệm, quy tắc, quy trình thực hiện và các biểu mẫu của tổ chức nhằm quản lý các chương trình thi đua khen thưởng của người lao động để các hoạt động tổ chức thi đua khen thưởng được hiệu quả cao, công bằng trong tổ chức
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Thi đua .1 1.1.2 Khen thưởng .1 1.1.3 Công tác thi đua, khen thưởng 1.2 Vai trò cơng tác thi đua, khen thưởng: 1.3 Mối quan hệ công tác thi đua, khen thưởng với tổ chức 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thi đua, khen thưởng 1.5 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng 1.6 Sự cần thiết phải đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam 2.1.1 Những thông tin chung .6 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm sản xuất doanh: 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam .8 2.3 Đánh giá công tác thi đua khen thưởng VINACONEX 12 2.3.1 Đạt 12 2.3.2 Hạn chế 12 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 13 3.1 Phương hướng phát triển Công ty .13 3.2 Đề xuất giải pháp 13 KẾT LUẬN DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU Hiện với kinh tế phát triển không ngừng, đời sống người dân tăng lên, người lao động không đơn làm việc mà họ có nhu cầu giao tiếp, cầu khẳng định thân Việc đáp ứng nhu cầu tối thiểu người lao động tạo đông lực lao động giúp tăng suất lao động Một công tác tạo động lực hiệu cho người lao động việc nhà quản lý triển khai công tác thi đua khen thưởng Cũng Chủ Tịch Hồ Chí Minh đã dạy: “Thi đua cách tốt, thiết thực để làm cho người tiến Thi đua giúp cho đoàn kết chặt chẽ thêm đoàn kết chặt chẽ để thi đua mãi” Với việc phát động phong trào thi đua, khen thưởng đem lại lợi ích to lớn tạo tiền đề cho tổ chức phát triển lớn mạnh Nhận thấy tầm quang trọng công tác hầu hết quan, đơn vị doanh nghiệp triển khai thực hiện, trì phát huy vai trò cơng tác thi đua, khen thưởng Tuy nhiên trình thực phong trào thi đua khen thưởng nhiều hạn chế khó khăn khiến cho công tác chưa thực đạt hiệu cao Vì em chọn đề tài “Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam” làm đề tài tiểu luận để thấy thành tựu hạn chế công ty công tác thwujc thi đua khen thưởng từ đưa giải pháp hồn thiện cơng tác Với kiến thức tầm hiểu biết có hạn, viết khơng tránh khỏi sai sót em mong nhận nhận xét để hồn thiện luận Em xin trân thành cảm ơn! CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG 1.1 Một số khái niệm liên quan 1.1.1 Thi đua Thi đua hoạt động có tổ chức với tham gia tự nguyện cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt thành tích tốt xây dựng bảo vệ Tổ quốc Nguyên tắc thi đua: Tự nguyện, tự giác, công khai, đảm bảo tinh thần đoàn kết, hợp tác phát triển Việc xét tặng danh hiệu thi đua phải vào kết phong trào thi đua Mọi cá nhân, tập thể tham gia phong trào thi danh hiệu thi đua 1.1.2 Khen thưởng Khen thưởng việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng khuyến khích lợi ích vật chất cá nhân, tập thể có thành tích xây dựng đem lại lợi ích cho doanh nghiệp Nguyên tắc khen thưởng: Chính xác, cơng khai, cơng bằng, kịp thời Thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó; khơng thiết phải theo trình tự khen thưởng mức thấp khen thưởng mức cao Thành tích đạt điều kiện, hồn cảnh khó khăn có phạm vi ảnh hưởng rộng xem xét đề nghị khen thưởng mức cao hơn; trọng khen thưởng cá nhân, tập thể người trực tiếp thừa hành nhiệm vụ Cấu trúc hệ thống khen thưởng tổ chức Trách nhiệm Trưởng phòng phận Trình tự thực Gửi văn đề nghị khen thưởng Giám đốc Nhận xem xét Hội đồng thi đua khen thưởng Họp hội đồng thi đua khen thưởng để bình xuất Chủ tịch HĐ thi đua khen thưởng Văn phòng Văn phòng Phê duyệt Tài liệu, biểu mẫu liên quan Văn đề nghị Biên họp Biên họp Dự thảo định khen thưởng tờ trình đề nghị cấp khen cao Tổ chức trao tặng 1.1.3 Công tác thi đua, khen thưởng Cơng tác thi đua khen, thưởng q trình lên kế hoạch, tổ chưc triển khai thực hoạt động thi đua, khen thương nhằm hoàn thành mục tiêu chung công tác thi đua khen thưởng Cơ sở triển khai thực công tác thi đua, khen thưởng - Luật thi đua, khen thưởng ban hàng sửa đổi bổ sung Bao gồm: +Luật thi đua khen thưởng ngày 26/11/2003, Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật thi đua khen thưởng năm 2005 Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng ngày 16/11/2013; +Nghị định 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 Chính phủ Quy định chi tiết thi hành số điều Luật thi đua khen thưởng Luật sửa đổi bổ sung số điều Luật thi đua khen thưởng; +Nghị định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 Chính Phủ sửa đổi, bổ sung số điều Nghị định 42/2010/NĐ-CP ngày 15/04/2010 Chính phủ; +Nghị định số 65/2014/NĐ-CP ngày 01/7/2014 Chính phủ quy định chi tiết thi hành Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật thi đua khen thưởng năm 2013; +Thông tư số 02/2011/TT-BNV ngày 24 tháng 01 năm 2011 Bộ Nội vụ hướng dẫn thực Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15 tháng năm 2010 Chính phủ quy định chi tiết thi hành số điều Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều Luật Thi đua, Khen thưởng; - Quy định ngành, quan quản lý cấp - Quy chế thi đua khen thưởng - Các hoạt động quản trị nhân lực (Phân tích cơng việc, Đánh giá thực công việc ) - Kế hoạch sản xuất kinh doanh - Đặc điểm loại hình doanh nghiệp, tổ chức 1.2 Vai trò cơng tác thi đua, khen thưởng: Phát huy tính tích cực, chủ đơng, sáng tạo người thành tựu, kinh nghiêm điển hình, khắc phục khó khăn, hạn chế, tạo động lực, lơi cuốn, khuyến khích cá nhân, phận tổ chức doanh nghiệp phát huy động, sáng tạo, vươn lên hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Là thước đo lực người tổ chức, để cấp lựa chọn người phù hợp vào vị trí cơng việc Cơng tác thi đua khen thưởng động lực phát triển tích cực, cơng cụ quản lý quan trọng, xây dựng người mới, lay động mạnh mẽ đến ý chí, tinh thần, trách nhiệm NLĐ Cơng tác thi đua khen thưởng thúc đẩy sáng kiến sức sống người, mở rộng tư duy, nâng cao nhận thức, tạo nên động lực cách mạng nước nhà Cơng tác thi đua khen thưởng khơng góp phần quan trọng thúc đẩy hoàn thành nhiệm vụ trị - xã hội đất nước, làm thay đổi mặt đất nước mà nêu cao tính ưu việt chế độ xã hội chủ nghĩa, làm lành mạnh quan hệ xã hội 1.3 Mối quan hệ công tác thi đua, khen thưởng với tổ chức Thi đua khen thưởng hai hoạt động có mối quan hệ khăng khích tác động lẫn có thi đua có khen thưởng ngược lại khen thưởng phát triển tốt phong trào thi đua Thứ nhất, Thi đua sở khen thưởng Muốn làm tốt công tác khen thưởng phải lãnh đạo tốt phong trào thi đua, khen thưởng phải phong trào thi đua Lãnh đạo tốt phong trào thi đua, công khai, minh bạch giúp cho việc khen thưởng xác tránh gây lãng phí, tiêu cực khen thưởng Thứ hai, Khen thưởng đòn bẩy để khuyến khích phong trào thi đua phát triển Khen thưởng giúp cá nhân tổ chức tích cực tham gia phong trào thi đua, đẩy mạn phong trào thi đua Tuy nhiên không nên hiểu thi đua mục đích khen thưởng mà cần hiểu khen thưởng khuyến khích, động viên tinh thần thành tích cá nhân tập thể qua trình phấn đấu lao động sáng tạo Thi đua và khen thưởng có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, khơng tách rời nhau, hai hoạt động có quan hệ song hành không độc lập, hoạt động bổ trợ cho hoạt động 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến cơng tác thi đua, khen thưởng Nhóm yếu tố thuộc tổ chức Năng lực, khả người lao động Mục tiêu cá nhân người lao động Quan điểm lãnh đạo Năng lực cán phụ trách công tác thi đua khen thưởng Tình hình tài Chính sách quản trị nhân lực Văn hóa tổ chức Cơ sở vật chất kỹ thuật Nhóm yếu tố bên ngồi tổ chức Luật pháp trị Môi trường cạnh tranh 1.5 Nội dung công tác thi đua, khen thưởng Xác định mục tiêu, lập kế hoạch thi đua Xây dựng tiêu chuẩn, tiêu chí, nội dung thi đua khen thưởng Tuyên truyền phát động thi đua Tổ chức thực thi đua khen thưởng Sơ kết, tổng kết đánh giá thi đua khen thưởng 1.6 Sự cần thiết phải đẩy mạnh công tác thi đua khen thưởng Công tác thi đua, khen thưởng thực trở thành động lực quan trọng việc thúc đẩy người, thành phần xã hội thi đua lao động sản xuất, học tập, sáng tạo, sẵn sàng chiến đấu Nhiều đồng chí lãnh đạo, thủ trưởng quan, đơn vị coi công tác thi đua, khen thưởng biện pháp quản lý, điều hành quan, đơn vị có hiệu quả, thực có tác dụng động viên cán bộ, cơng nhân viên chức người lao động hoàn thành nhiệm vụ giao Nhờ có động viên, khen thưởng kịp thời nên ngày xuất nhiều đơn vị, tập thể sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, hộ gia đình nơng dân sản xuất, kinh doanh giỏi khắp vùng miền Tổ quốc Nhiều tập thể, cá nhân khen thưởng thực tốt nhận thức sâu sắc ý nghĩa công tác thi đua khen thưởng nên họ phấn đấu cao với mục đích vơ tư, sáng Nếu tiếp tục khen họ vui, chưa họ lại tiếp tục thi đua, phấn đấu nhiều hơn, tích cực khơng mà biểu tư tưởng dừng lại, chán nản, tiêu cực THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam 2.1.1 Những thông tin chung - Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam - Tên viết tắt: VINACONEX - Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 0100105616 Sở Kế hoạch đầu tư T.p Hà Nội cấp ngày 01/12/2006, đăng ký thay đổi lần thứ ngày 17/4/2012 - Vốn điều lệ: 4.417.106.730.000 đồng - Vốn chủ sở hữu: 5.321.739.459.515 đồng (tại ngày 31/12/2013) - Địa chỉ: Tòa nhà VINACONEX, 34 Láng Hạ, Đống Đa, Hà Nội - Số điện thoại: 046.2849.234 - Số fax: 046.2849.208 - Website: www.vinaconex.com.vn - Mã cổ phiếu: VCG Lĩnh vực hoạt động : - Đầu tư kinh doanh bất động sản - Xây lắp cơng trình - Tư vấn, thiết kế - Sản xuất công nghiệp - Xuất nhập - Lĩnh vực khác : kinh doanh thương mại – du lịch – khách sạn, khu vui chơi giản trí, giáo dục – đào tạo, bóng đá, dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ bảo vệ, dịch vụ đô thị,… Phương hướng phát triển doanh nghiệp Cùng với phát triển đất nước, trải qua trình nỗ lực xây dựng trưởng thành, VINACONEX tự hào tên tuổi ln gắn với sản phẩm có chất lượng cao hồn hảo Từ thành lập, VINACONEX xác định mục tiêu “Không ngừng mở rộng, không ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với tôn “Xây giá trị, dựng ước mơ”, VINACONEX xây dựng tập thể đoàn kết vững mạnh mà trí tuệ, sức sáng tạo, động nhiệt huyết cá nhân luôn khơi dậy phát huy cao độ Do đó, hoạt động sản xuất kinh doanh Tơng Công ty đạt mức tăng trưởng cao ổn định, tổng giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận khoản nộp ngân sách, phúc lợi xã hội ngày tăng VINACONEX nỗ lực để tiềm mặt, lĩnh vực khơi dậy phát triển mạnh mẽ thời gian tới, khẳng định vị VINACONEX, thương hiệu NIỀM TIN 2.1.2 Quá trình hình thành, phát triển đặc điểm sản xuất doanh: · 27/9/1988: Công ty dịch vụ xây dựng nước ngồi Quản lý 13.000 cán bộ, cơng nhân ngành xây dựng làm việc nước Bungaria, Nga, Tiệp Khắc, Liên Xô cũ, Iraq · 10/8/1991: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động lĩnh vực xuất nhập xuất lao động · 20/11/1995: Tổng công ty Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Hoạt động đa doanh lĩnh vực xây lắp (gồm xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, sở hạ tầng, cấp nước mơi trường, v.v.); xuất nhập máy móc, thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác; đưa lao động làm việc có thời hạn nước ngồi; đầu tư vào lĩnh vực sản xuất xây dựng ngành kinh tế khác; · 01/12/2006: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam Là Tổng cơng ty nhà nước thí điểm cổ phần hóa theo chủ trương Chính phủ, hoạt động đa doanh lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản, xây lắp, tư vấn đầu tư - thiết kế - khảo sát quy hoạch, kinh doanh xuât nhập thiết bị, vật tư phục vụ ngành xây dựng ngành kinh tế khác, sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, xuất chuyên gia lao động nước · 05/9/2008: Cổ phiếu Tổng cơng ty VINACONEX (mã VCG) thức niêm yết Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội Hiện nay, VINACONEX có 40 đơn vị đầu mối trực thuộc, tham gia vào công ty liên doanh 14 công ty liên kết hoạt động nhiều lĩnh vực khắp miền đất nước Đội ngũ cán công nhân viên VINACONEX lên tới 40.000 người gồm nhiều cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên đào tạo làm việc nước ngồi, có kiến thức chun sâu giàu kinh nghiệm Theo định hướng phát triển kinh doanh dài hạn, VINACONEX tập trung phát triển hai lĩnh vực vốn mạnh có lợi cạnh tranh cao Tổng công ty xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Bên cạnh đó, VINACONEX tiếp tục với đơn vị thành viên, công ty liên doanh, liên kết tham gia vào hoạt động kinh doanh đa dạng sản xuất công nghiệp vật liệu xây dựng, tư vấn thiết kế, xuất nhập xuất lao động, thương mại dịch vụ, đầu tư tài chính, giáo dục – đào tạo nhiều lĩnh vực khác 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.2 Thực trạng công tác thi đua, khen thưởng Công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam Mục tiêu, lập kế hoạch thi đua Ban thi đua khen thưởng công ty triển khai, tổ chức phong trào thi đua có mục tiêu thiết thực, cụ thể, gắn với việc thực nhiệm vụ phòng ban, đơn vị Cùng với phong trào thi đua thường xuyên, ban thi đua khen thưởng phát động phong trào thi đua theo đợt, theo chuyên đề Đối với phong trào thi đua phải làm rõ thi đua với ai, hạn chế tối đa chênh lệch lực điều kiện phấn đấu thi đua; bảo đảm hài hồ lợi ích: Lợi ích người lao động; lợi ích tập thể, đơn vị; lợi ích xã hội Cụ thể thi đua thường xuyên cá nhân, phòng ban phải hồn thành nhiệm vụ, cơng việc ngày, tháng, quý năm quan theo chức nhiêm vụ Đối với tổ chức thi đua theo đợt sử dụng vào việc thực cơng việc có tính chất chun mơn, cơng việc khó khan, việc yếu phải cơng trình; hồn thành dự án bán bất động sản… Đối với phong trào thi đua, đơn vị phát động xác định rõ mục tiêu, phạm vi, đối tượng thi đua, sở xây dựng tiêu nội dung thi đua cụ thể Việc xác định nội dung tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp với thực tiễn đơn vị có tính khả thi cao Về tiêu chuẩn, tiêu chí thi đua khen thưởng Với tiêu chuẩn khen thưởng: Doanh nghiệp VINACONEX tiêu biểu; Đơn vị VINACONEX tiêu biểu; Nhà quản lý giỏi VINACONEX tiêu biểu phong trào thi đua phạm vi toàn doanh nghiêp phát động cách sâu rộng toàn diện cá nhân hay tập thể Các tiêu chuẩn xét chọn hình thức khen thưởng “Nhà quản lý giỏi VINACONEX tiêu biểu”: Đối tượng với lãnh đạo Tổng công ty (từ Phó tổng giám đốc trở lên);Đối với Giám đốc Ban chức Tổng công ty; Đối với giám đốc doanh nghiệp, đối tượng phải đạt thành tích Quản lý, đạo điều hành có hiệu nguồn lực hồn thành xuất sắc, đảm bảo tiến độ, chất lượng, hiệu công việc theo chức nhiệm vụ, Không vi phạm quy định nội Tổng công ty Thì xét khen thưởng thư mức độ Đối với tiểu chuẩn xét chọn hình thức khen thưởng “doanh nghiệp VINACONEX tiêu biểu”kết cấu dựa thang điểm, dựa tiêu chuẩn: Hiệu sản xuất kinh doanh; Sử dụng lao động, đảm bảo thu nhập chế độ sách cho người lao động; Hiệu hoạt động phong trào, đoàn thể; Triển khai thực văn hóa doanh nghiệp trách nhiệm xã hội; Phát triển thương hiệu; Tham gia thực tiến độ dự án cơng trình trọng điểm; Sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, ứng dụng công nghệ mới; Đảm bảo an tồn lao động cơng trường Đối với tiểu chuẩn xét chọn hình thức khen thưởng “đơn vị VINACONEX tiêu biểu” dựa thang điểm thông qua tiêu: Hiệu hoạt động tập thể Ban chức năng; Tn thủ kỷ luật, đồn kết nội bộ, văn hóa doanh nghiệp; Tìm tòi, sáng tạo áp dụng thành cơng thực tế cải tiến nâng cao hiệu công việc thực hiện; Tìm kiếm khách hàng =>Chúng ta thấy với tiêu chi tiết cho đối tượng khen thưởng tạo điểu kiện cho công tác thi đua hiệu nhiều, tránh bị nhầm lẫn đối tượng khen thưởng Tiêu chí đánh giá qua điểm số tính tùy vào mức độ hồn thành cơng việc cán bộ, nhân viên mức độ quan trọng công việc Về tuyên chuyền phát động thi đua Hội đồng Thi đua - Khen thưởng công ty trọng phát động phong trào thi đua với chủ đề: "Đoàn kết, động, sáng tạo, thi đua thực thắng lợi nhiệm vụ phát triển công ty hồn thiện người với văn hóa doanh nghiệp thân thiện Trong cơng tác thi đua luôn thực đổi nội dung, phương thức tổ chức phong trào thi đua với hình thức phong phú, đa dạng, nội dung cụ thể, thiết thực, cho phù hợp với tình hình thực tế chủ tich hội đồng quản trị phát động Đại hội Thi đua toàn doanh nghiệp Các bộ, ban, ngành, đoàn thể công ty bám sát nhiệm vụ trọng tâm mình, phát động phong trào thi đua phù hợp với lĩnh vực phòn ban mình, cán bộ, nhân viên sức phấn đấu thực thắng lợi mục tiêu, nhiệm vụ phát triển kinh tế mục tiêu chung tổ chức Thi đua lao động sáng tạo, nâng cao suất, chất lượng, hiệu sức cạnh tranh, tạo môi trường động lực cho phát công ty Các đơn vị tùy theo điều kiện cụ thể có hình thức tổ chức phát động thi đua phù hợp, coi trọng việc tuyên truyền ý nghĩa đợt thi đua, phát huy tinh thần trách nhiệm, ý thức tự giác cán công nhân viên chức người lao động, đa dạng hố hình thức phát động thi đua; Chống biểu phô trương, hình thức thi đua Tổ chức thực thi đua khen thưởng Ban công tác thi đua khen thưởng đạo chủ tịch hội đồng quản trị tiến hành tổ chức thi đua khen thưởng Phát động, đạo phong trào thi đua phạm vi đơn vị quản lý Tùy theo điều kiện cụ thể có hình thức tổ chức phát động thi đua phù hợp với đơn vị Giám sát kiểm tra trình thi đua để làm khen thưởng Thi đua thường xuyên thực hàng ngày, hàng tháng, hàng quý, hàng năm, nhằm hoàn thành mục tiêu, tiêu chương trình kế hoạch cơng tác đề 10 Thi đua theo đợt tổ chức để thực nhiệm vụ trọng tâm, nhiệm vụ khó khăn đơn vị giai đoạn lập thành tích chào mừng ngày kỷ niệm lớn Tổng công ty, Ngành, Đất nước Thi đua theo đợt phải xác định rõ mục đích, nội dung, thời điểm bắt đầu kết thúc tùy theo trường hợp cụ thể theo quy định thủ trưởng đơn vị Đối với phong trào thi đua, đơn vị phát động phải xác định rõ mục tiêu, phạm vi, đối tượng thi đua, sở xây dựng tiêu nội dung thi đua cụ thể Việc xác định nội dung tiêu thi đua phải khoa học, phù hợp với thực tiễn đơn vị có tính khả thi cao Thành tích đến đâu, khen thưởng đến Dựa vào thi đưa để định hình thức khen thưởng: Khen thưởng thường xuyên cho tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc kết thúc đợt thi đua hay năm thực kế hoạch; Khen thưởng đột xuất cho tập thể, cá nhân có thành tích đột xuất, đặc biệt xuất sắc, có tác dụng nêu gương lớn, không nằm tiêu thi đua không tham gia ký kết, giao ước thi đua; Khen thưởng theo chuyên đề kết thúc chương trình chuyên đề công tác, cá nhân, tập thể lập thành tích xuất sắc xem xét khen thưởng; Khen thưởng theo niên hạn cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao không để xẩy vụ việc gây ảnh hướng xấu đến hoạt động đơn vị năm gần Khen thưởng theo niên hạn thực định kỳ năm lần Sơ kết, tổng kết đánh giá kết thi đua khen thưởng Phương thức xét chọn: Các đơn vị, lãnh đạo tự đề nghị giới thiệu cá nhân đề nghị xét thưởng thơng qua hình thức điền vào phiếu theo mẫu số số Bản quy định, bỏ vào phong bì dán kín, gửi Văn phòng Tổng cơng ty thời hạn quy định Điều Bản quy định Việc tự đề nghị giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với tiêu chuẩn Điều Phụ lục quy định quy chế thi đua khen thưởng công ty Thường trực Hội đồng thi đua xin ý kiến thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty giới thiệu cá nhân đề nghị xét thưởng hàng năm Việc tự đề nghị giới thiệu kèm theo bảng chấm điểm phù hợp với tiêu chuẩn Điều Phụ lục Thường trực Hội đồng thi đua có trách nhiệm tổng hợp ý kiến thành viên Hội đồng thi đua khen thưởng Tổng công ty để báo cáo trước Hội đồng thi đua Hội đồng thi đua Tổng cơng ty họp tồn thể, biểu theo đa số để định xét chọn khen thưởng.Thứ tự cá nhân xét chọn lấy từ cao xuống thấp theo số điểm đạt 11 Đa số tập thể, cá nhân xét khen thưởng đối tượng, đạt mục tiêu đề Các đơn vị cá nhân đề nghị xét khen thưởng qua phiếu gửi cho Văn phòng tổng làm tăng tính xác 2.3 Đánh giá cơng tác thi đua khen thưởng VINACONEX 2.3.1 Đạt - Các nhà lãnh đạo ngày trọng quan tâm đến công tác thi đua khen thưởng Theo dõi giám sát thực công tác thi đua khen thưởng kịp thời giải khắc phục hạn chế khó khăn q trình phát động thi đua khen thưởng - Đảm bảo tính cơng khai, cơng bằng, minh bạch hoạt động thi đua khen thưởng Tạo lòng tin với người lao động, từ thúc đẩy suất lao động - Đã tạo hoạt động thi đua khen thưởng thường niên để tạo điểm nhấn mạnh mẽ văn hóa tổ chức công ty 2.3.2 Hạn chế - Sự lãnh đạo cán cơng tác thi đua đem nhiều hình thức chưa sát thực tế Chưa quá trình đánh giá nhân viên làm giảm mức độ cơng trình khen thưởng - Sự thống tư tưởng lãnh đạo nhân viên thực công tác thi đua khen thưởng chưa cao - Truyền thông chưa thực mạnh, công tác tuyên truyền quảng bá khơng sâu rộng lực hạn chế cán công tác thi đua khen thưởng - Các phong trào công ty nhiều q dày đặc khơng có tính đổi khiến việc thi đua khen thưởng trở lên bình thường khơng có tính hiệu cao - Chính sách thi đua khen thưởng hạn chế khiến cho người lao động không thực quan tâm đến công tác thi đua khen thưởng công tác không đạt hiệu cao 12 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 3.1 Phương hướng phát triển Công ty Từ thành lập, VINACONEX xác định mục tiêu “Khơng ngừng mở rộng, khơng ngừng vươn xa” để trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam khu vực lĩnh vực xây dựng đầu tư kinh doanh bất động sản Với mục tiêu xây dựng Vinaconex trở thành tập đoàn kinh tế hàng đầu Việt Nam lĩnh vực xây dựng bất động sản, hoạt động có hiệu quả, tăng trưởng bền vững, quan tâm đến trách nhiệm xã hội, đóng góp ngày nhiều cho phát triển đất nước Vinaconex coi người nguồn tài sản vơ giá, sức mạnh Vinaconex; ln đồn kết, hợp tác cơng việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp giá trị cốt lõi, truyền thống, văn hóa Vinaconex; Chất lượng sản phẩm dịch vụ tốt nhất, liên tục cải tiến, đáp ứng yêu cầu khách hàng; Trách nhiệm với xã hội mục tiêu hàng đầu Vinaconex Vinaconex hiểu để thực mục tiêu điều dễ dàng phải dùng tất sức mạnh với sách, cơng tác tồn diện để phát triển Vinaconex ln ý thức vai trò cơng tác thi đua, khen thưởng việc khuyến khích, thúc đẩy cán cơng nhân viên hồn thành nhiệm vụ cá nhân tập thể, xây dựng tập thể vững mạnh Việc thực tốt công tác thi đua, khen thưởng cho thấy Vinaconex người tài sản quý giá nhất, nhân tố quan trọng giúp tổ chức vững mạnh, cho thấy vị trí người lao động lòng tổ chức 3.2 Đề xuất giải pháp Đứng trước yêu cầu mới, thách thức việc thực nhiệm vụ, công việc giao giai đoạn nước bước nhanh, bước mạnh, bước vững vào thời kỳ cơng nghiệp hóa - đại hóa đất nước, tiến tới hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới cơng ty phải đối mặt với nhiều thách thức khó khăn, song song với vơ vàn hội cần phải nắm bắt Trong thời gian tới, để công ty thật phát huy, vững bước đường sứ mệnh mình, bên cạnh giải pháp khác việc nâng cao chất lượng, hiệu công tác thi đua, khen thưởng để cơng tác thật trở thành động lực, đòn bẩy, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 13 giao trở thành nhiệm vụ quan trọng việc nghiên cứu, áp dụng, thực cách linh hoạt, hợp lý, thiết thực, có hiệu giải pháp để nâng cao chất lượng, hiệu công tác thi đua, khen thưởng công ty đóng vai trò quan trọng Một là, cần tạo thống tư tưởng việc tổ chức thực công tác thi đua, khen thưởng tồn cơng ty Việc thống cao tư tưởng lãnh đạo, điều hành, thực nhiệm vụ mặt cơng tác nói chung cơng tác thi đua, khen thưởng nói riêng đóng vai trò quan trọng Nó “bộ não” có tác dụng điều khiển, tạo nên động lực phấn đấu cán bộ,nhân viên, tiền đề bản, quan trọng việc tổ chức thực có hiệu quả, thành công công tác Không thể phát động phong trào thi đua, phát huy tác động tích cực việc khen thưởng, noi gương sáng điển hình tiên tiến, hay lấy thi đua, khen thưởng làm động lực, đòn bẩy để thúc đẩy tập thể, cá nhân phấn đấu hoàn thành xuất sắc, xuất sắc nhiệm vụ giao tư tưởng không quán, thơng suốt, rõ ràng đắn Chính vậy, để cơng tác thi đua, khen thưởng phát huy tính tác động tích cực cần có thống cao mặt tư tưởng, cấp, cần tăng cường lãnh đạo cơng tác thi đua khen thưởng; tổ chức đoàn thể cần phối hợp vào cách liệt để công tác thi đua khen thưởng phát triển đồng bộ, sâu rộng, đạt kết thường xuyên trì; đơn vị cần xác định công tác thi đua khen thưởng nhiệm vụ trị quan trọng; cán bộ, công chức, viên chức cần xác định tư tưởng thi đua, phấn đấu nhiệm vụ công tác, lĩnh vực đời sống, nâng cao chất lượng cơng tác mặt, hồn thiện thân, hướng tới đạt chuẩn Chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp cán bộ, công nhân viên công ty ban hành Hai là, thường xuyên đổi nội dung, hình thức, phương pháp tổ chức phong trào thi đua công ty theo hướng thiết thực, trọng tâm, hiệu quả, hướng sở, bám sát nhiệm vụ giao đơn vị Có thế, cơng tác thi đua, khen thưởng thật triển khai, tổ chức thực cách sâu rộng, có hiệu phát huy vai trò tác động tích cực việc hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao ngày nâng tầm vị công ty thời kỳ Chính vậy, sở đặc điểm, tình hình đơn vị mà cần có biện pháp phát động với hình thức thi đua phong phú, hấp dẫn, có trọng tâm với chủ đề, tên gọi dễ nhớ, có 14 tiêu chí cụ thể, nội dung thiết thực, bám sát nhiệm vụ giao, lựa chọn mơ hình, cách làm điểm để đạo Phát huy vai trò định hướng đạo Thủ trưởng quan, đơn vị, cấp, phối hợp chặt chẽ phòng ban, đơn vị tổ chức phong trào thi đua, tạo chuyển biến mạnh mẽ phong trào thi đua, thúc đẩy việc hoàn thành xuất sắc tiêu, nhiệm vụ cơng tác phòng ban Bên cạnh đó, việc kiện tồn máy máy làm công tác thi đua, khen thưởng công ty nhằm tạo thống nhất, ổn định từ lãnh đạo đến cơng nhân viên đóng vai trò quan trọng định đến tiến độ, chất lượng công tác thi đua, khen thưởng Ngành Với yêu cầu máy làm công tác thi đua, khen thưởng cần tổ chức gọn nhẹ, hiệu quả, đáp ứng u cầu cơng tình hình Hội đồng Thi đua - Khen thưởng, Hội đồng Sáng kiến đơn vị cần phát huy tốt vai trò mình, đồng thời phải thường xun kiện toàn để phù hợp với quy định Luật thi đua, khen thưởng đảm bảo chất lượng hoạt động hiệu hơn, sâu sát hơn; cán bộ, công nhân viên, phụ trách công tác đơn vị phải có lực, trình độ phù hợp; có khả tổng hợp, xử lý thông tin nhanh; phải thật người mẫu mực phẩm chất, lực, trình độ, văn hóa, nghiệp vụ chun mơn làm tốt chức tham mưu cho lãnh đạo công tác thi đua, khen thưởng ngày có nhiều thay đổi để hồn thiện, hợp lý, hiệu Ba là, không ngừng củng cố, tăng cường lãnh đạo sâu sát cấp, tổ chức cơng đồn cơng tác thi đua, khen thưởng công ty Đây xem giải pháp then chốt, quan trọng mang tính định đến hiệu công tác thi đua, khen thưởng mà đơn vị cần quán triệt có biện pháp thực hiệu Các cấp, tổ chức cơng đồn, người đứng đầu quan, đơn vị phải trực tiếp lãnh đạo, đạo chịu trách nhiệm chất lượng, hiệu công tác thi đua, khen thưởng; cần thường xuyên tăng cường kiểm tra, giám sát, kịp thời phát hiện, ngăn ngừa tiêu cực công tác thi đua, khen thưởng, tránh tình trạng khen thưởng tràn lan, không thực chất, không trọng tâm, không đối tượng Mỗi phòng ban, cán cần phát huy tốt vai trò tiên phong, gương mẫu hạt nhân phong trào thi đua sở, làm cho phong trào thi đua trở thành phong trào hành động cách mạng sâu rộng tồn cơng ty Bốn là, quan tâm xây dựng gương điển hình tiên tiến đổi công tác khen thưởng Việc phát hiện, xây dựng, tôn vinh nhân rộng nhân tố mới, điển 15 hình tiên tiến, gương “Người tốt, việc tốt” phải đặc biệt coi trọng; quan tâm lựa chọn tập thể, cá nhân có thành tích tiêu biểu để biểu dương, tơn vinh, khen thưởng kịp thời nhằm tạo động lực đòn bẩy phấn đấu cho cán bộ, cơng nhân viên Ngồi ra, cần đặc biệt trọng phát hiện, bồi dưỡng, tổng kết nhân điển hình tiên tiến để có hình thức biểu dương nhân rộng, noi gương toàn công ty “ngọn cờ đầu”, “tấm gương sáng”, tạo lan tỏa cần thiết quan, phòng ban nói riêng tồn cơng ty nói chung Tuy nhiên, việc đổi cơng tác khen thưởng phải bảo đảm tính xác, kịp thời, cơng khai, minh bạch, rõ ràng, hợp lý sở coi trọng việc phát hiện, lựa chọn tập thể cá nhân có thành tích xuất sắc để khen thưởng; đề cao vai trò, trách nhiệm người đứng đầu việc phát điển hình tiên tiến để khen thưởng đề nghị cấp có thẩm quyền khen thưởng; trọng khen thưởng tập thể, cá nhân sở, thiếu thốn vật chất hay tập thể, cá nhân có tinh thần sáng tạo, vượt khó hồn thành nhiệm vụ; đặc biệt trọng khen thưởng tập thể, cá nhân có nhiều đóng góp, phối hợp hiệu phát triển vượt bậc công ty hình thức phù hợp nhằm khơng ngừng nâng cao chất lượng công tác phối hợp việc thực nhiệm vụ giao cơng ty Cần lưu ý việc khen thưởng không thiết phải đến kỳ sơ kết, tổng kết phong trào đưa bình xét mà cần tiến hành thường xuyên, thực chất việc khen thưởng có vai trò chủ yếu động viên tinh thần, làm cho người khen thưởng phấn khởi, khích lệ hiệu cơng việc đương nhiên tốt Năm là, nâng cao nhận thức, đề cao vai trò, trách nhiệm cán bộ, công nhân viên công tác thi đua, khen thưởng Bên cạnh lãnh đạo sâu sát Cấp, lãnh đạo đơn vị, thống tư tưởng hành động đạo, tổ chức phong trào thi đua trách nhiệm, nỗ lực, ý thức cán bộ, công nhân viên đóng vai trò quan trọng, phát huy sức mạnh tập thể việc phấn đấu, hướng tới mục tiêu chung tồn Ngành Qua đó, nhằm làm chuyển biến nhận thức cán bộ, cơng nhân viên tồn thể cơng ty vai trò, vị trí tầm quan trọng công tác thi đua, khen thưởng trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi thân công tác Sáu là, cần tăng cường công tác hướng dẫn, kiểm tra, đôn đốc đơn vị trực thuộc thực công tác thi đua, khen thưởng theo quy định pháp 16 luật văn hướng dẫn công ty Cần thực nghiêm túc việc đôn đốc, kiểm tra, sơ kết, tổng kết phong trào thi đua, biện pháp cần thực cách thống nhất, đồng có hiệu từ lãnh đạo đến nhân viên với nhiều hình thức, cách thức linh động, phù hợp với đặc điểm, tình hình sản xuấtcủa đơn vị, phòng ban, cụ thể: đơn vị ban hành văn triển khai hướng dẫn, tổ chức thực cách cụ thể sở văn công ty ban hành; hay tổ chức Hội nghị tập huấn, hội thảo chuyên đề dành riêng cho lãnh đạo cán phụ trách công tác thi đua khen thưởng đơn vị quy định, văn hướng dẫn mới, quy trình, thủ tục chưa rõ ràng; thành lập đồn kiểm tra cơng tác thi đua khen thưởng để kiểm tra sở nhằm kịp thời phát sai sót có biện pháp hướng dẫn, chấn chỉnh; đặc biệt đơn vị tạo lập nên chuyên trang trực tuyến để cán phụ trách công tác thi đua, khen thưởng trao đổi, học tập tham khảo ý kiến cách dễ dàng, thuận lợi Từ đó, cơng tác thi đua, khen thưởng có thống cao độ hiệu công tác tổ chức thực phong trào thi đua Có thể khẳng định việc phát huy tổng hợp giải pháp lựa chọn mang lại kết tốt mà đơn vị cần nghiên cứu áp dụng để ngày nâng cao chất lượng công tác thi đua, khen thưởng VINACONEX nói riêng doanh nghiệp, tổ chức nói chung, từ tạo nên động lực, tảng để tồn cơng ty hồn thành xuất sắc nhiệm vụ, công việc giao ngày vươn lên tầm cao trước yêu cầu kinh tế đất nước xu hội nhập phát triển 17 KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường ngày phát triển, cạnh tranh thị trường ngày trở nên gay gắt liệt Mọi doanh nghiệp muốn tồn phát triển trước hết phải bắt, phân tích sử dụng thơng tin mơi trường cạnh tranh xung quanh mình, ln đánh giá tình hình kinh doanh, tình hình tổ chức doanh nghiệp minh cách khoa học hợp lý Và công tác thi đua khen thưởng yếu tố quan trọng trình quản lý doanh nghiệp thúc đẩy doanh nghệp tiến bước Do việc nâng cao chất lượng công tác thi đua khen thưởng nhân tố bỏ qua hay nhãng tổ chức, doanh nghiệp Với ý nghĩa vai trò to lớn công tác thi đua, khen thưởng VINACONEX có biện pháp nhằm phát huy tốt hiệu công tác, để công tác thi đua khen thưởng mắt xích quan trọng kết nối thành viên, thực sứ mệnh doanh nghiệp Trong qua trình thực cơng tác thi đua khen thưởng VINACONEX tồn số yếu tố chưa tốt làm giảm hiệu công tác thi đua khen thưởng Trên sở luận phân tích đánh giá thực trạng đưa đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác thi đưa khen thưởng cơng ty nói riêng Nhà nước nói chung DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật Thi đua, Khen thưởng 2003 Tổng công ty cổ phần xuất nhập xây dựng Việt Nam, Giới thiệu chung Được lấy từ: http://www.vinaconex.com.vn/?menuid=24 Quy chế thi đua khen thưởng Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập Xây dựng Việt Nam ( VINACONEX) Ngô Hiền Giang, Luận văn thạc sỹ ( 2017), Công tác thi đua khen thưởng địa bàn tỉnh Quảng Ninh Được lấy từ: https://123doc.org/document/4737325-cong-tac-thi-dua-khenthuong-tren-dia-ban-tinh-quang-ninh-tt.htm Chính phủ (2005), Nghị định 121/2005/NĐ-CP ngày 30/9 quy định chi tiết hướng dẫn thi hành Luật Thi đua, Khen thưởng Luật sửa đổi, bổ sung số điều LuậtThi đua, Khen thưởng, Hà Nội ... PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ XÂY DỰNG VIỆT NAM 2.1 Tổng quan công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam 2.1.1 Những thông tin chung - Tên giao dịch: Tổng công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam -... hạn chế khó khăn khiến cho công tác chưa thực đạt hiệu cao Vì em chọn đề tài Phân tích thực trạng công tác thi đua khen thưởng công ty Cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam làm đề tài tiểu luận... khen thưởng Công ty cổ phần Xuất nhập xây dựng Việt Nam Mục tiêu, lập kế hoạch thi đua Ban thi đua khen thưởng công ty triển khai, tổ chức phong trào thi đua có mục tiêu thi t thực, cụ thể,