Đang tải... (xem toàn văn)
Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đ• có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mô của Nhà nước, các doanh nghiệp đ• có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lược kinh doanh hoặc có chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong sản xuất kinh doanh. Trước đây, thực sự nhiều doanh nghiệp đ• thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất. Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nước cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có l•i trong điều kiện thay đổi của môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy, chiến lược kinh doanh không thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các Công ty trong tương lai. Là một sinh viên thực tập tại Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Tổng Công ty là có một đường đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển như vũ b•o của khoa học kỹ thuật. Chính điều này đ• thôi thúc em nghiên cứu và mạnh dạn chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “ Hoạch định chiến lược kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010 ”, nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lược trong thời gian qua để từ đó đưa ra những giải pháp cần thiết góp thêm ý kiến của mình vào qúa trình hoạch định chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.
Mở đầu Trong những năm qua nhờ đờng lối mở cửa của Đảng và Nhà nớc, nền kinh tế nớc ta đã có những bớc phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nớc ta chuyển đổi sang cơ chế thị trờng có sự quản lý vĩ mô của Nhà nớc, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lợc kinh doanh đúng đắn, nếu không có chiến lợc kinh doanh hoặc có chiến lợc kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận đợc sự thất bại trong sản xuất kinh doanh. Trớc đây, thực sự nhiều doanh nghiệp đã thành công là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các công việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất. Hiện nay, phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với môi trờng kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và công việc hàng ngày là không đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lợc kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngoài nớc cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành công và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài nguyên hiếm hoi. Do vậy, chiến lợc kinh doanh không thể thiếu đợc, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các Công ty trong tơng lai. Là một sinh viên thực tập tại Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà, qua quá trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Tổng Công ty là có một đờng đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong môi trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật. Chính điều này đã thôi thúc em nghiên cứu và mạnh dạn chọn đề tài luận văn tốt nghiệp Hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010 , nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc trong thời gian qua để từ đó đa ra những giải pháp cần thiết góp thêm ý kiến của mình vào qúa trình hoạch định chiến lợc kinh doanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty. 1 Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần: Phần I : Lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng. Phần II : Phân tích và đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến l- ợc kinh doanh của Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà trong thời gian qua (1996- 2000). Phần III : Một số ý kiến nhằm góp phần vào quá trình hoạch định chiến lợc kinh doanh đến năm 2010 ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà. Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu nghiên cứu một vấn đề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến quý báu của các thầy, các cô để bài luận văn tốt nghiệp của em đ- ợc hoàn chỉnh hơn. 2 Phần thứ nhất Lý luận cơ bản về hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng I. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. Các quan điểm tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc từ rất lâu, trớc đây thuật ngữ này lần đầu tiên đợc sử dụng trong quân sự. Ngày nay, thuật ngữ này đã đợc sử dụng trong hầu hết các lĩnh vực: kinh tế, chính trị và văn hoá xã hội. Đặc biệt là trong lĩnh vực kinh tế ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô. ở phạm vi vĩ mô chúng ta có thể có các khái niệm nh: chiến lợc phát triển ngành, chiến lợc công nghiệp hoá hớng về xuất khẩu, ở phạm vi vi mô thuật ngữ chiến lợc cũng có sự kết hợp với các khái niệm, phạm trù quản lý doanh nghiệp hình thành các thuật ngữ chiến lợc marketing , chiến l ợc sản xuất, chiến lợc kinh doanh . Sự xuất hiện khái niệm chiến lợc kinh doanh không chỉ đơn thuần là vay mợn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan của quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trờng. Sau đây chúng ta tìm hiểu một số cách tiếp cận chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 1.1 Quan điểm cổ điển. Quan điểm này xuất hiện từ trớc những năm 1960, theo quan điểm này thì doanh nghiệp có thể kế hoạch hóa, tối u hóa tất cả các yếu tố đầu vào để từ đó tạo ra đợc lợi thế cạnh tranh dài hạn nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu quả và tối u hóa lợi nhuận. Vì vậy, trong thời kỳ này các doanh nghiệp sử dụng nhiều hàm sản xuất và máy tính nhằm tối u hóa lợi nhuận. Thực tế, đến năm 1970 cách tiếp cận này mất ý nghĩa, vì đã không đề cập đến môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp và toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp đều do kế toán trởng và giám đốc chỉ đạo. Mặt khác, lúc này đã hình thành các 3 khu vực nh Bắc Mỹ, Nam Mỹ, Tây Âu, Đông âu . chi phối lên toàn bộ hoạt động của các doanh nghiệp. Lúc đó xuất hiện sự cạnh tranh giữa các khu vực, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có tiếng nói chung phối hợp lẫn nhau và phải tính đến các yếu tố của cạnh tranh. 1.2 Quan điểm tiến hoá . Quan điểm này coi Doanh nghiệp là một cơ thể sống và nó chịu tác động của môi trờng bên ngoài, đồng thời cơ thể sống tự điều chỉnh chính mình để thích nghi với môi trờng kinh doanh. Nh vậy, quan điểm này không thừa nhận doanh nghiệp nh là một hộp đen, mà trái lại doanh nghiệp nh là một hệ thống mở chịu tác động của môi trờng bên ngoài, Doanh nghiệp không thể ngồi bên trong bốn bức tờng mà phải mở cửa sổ để quan sát bầu trời đầy sao, nhằm tìm kiếm cơ hội kinh doanh và phát hiện nguy cơ có thể đe dọa doanh nghiệp. 1.3 Quan điểm theo qúa trình. Theo quan điểm này doanh nghiệp muốn thành công trên thị trờng thì cần phải có một quá trình hoạt động kinh doanh lâu dài. Và trong những quãng thời gian đó doanh nghiệp tích luỹ dần kinh nghiệm hoạt động của mình để từ đó nâng lên thành mu kế trong kinh doanh. Theo tính toán của Trờng Đại học Havard Mỹ thì: Doanh nghiệp phải mất từ một đến ba năm mới bớc vào thị trờng, từ ba đến năm năm mới giữ vững trên thị trờng và lớn hơn tám năm mới thành công. Do đó doanh nghiệp phải có kế hoạch dài hạn, phải xây dựng chiến lợc phát triển lâu dài trong thị trờng cho mình. 1.4 Quan điểm hệ thống. Quan điểm này cho rằng các doanh nghiệp kinh doanh chính là môĩ phần tử của hệ thống kinh tế. Trong hệ thống kinh tế đó thì các doanh nghiệp có quan hệ với nhau, bị chi phối chặt chẽ với nhau và chịu tác động bởi môi trờng của nó ( môi trờng của hệ thống kinh tế bao gồm tập hợp các phần tử, các phân hệ nh: môi trờng chính trị, luật pháp, văn hoá xã hội ) hoặc hệ thống kinh tế tác động lên môi trờng của nó. Do đó mỗi doanh nghiệp ( phần tử ) khi tổ chức hoạt động kinh doanh thì không chỉ xem xét đến bản thân doanh nghiệp mà phải chú ý tới cả sự ảnh hởng của các phần tử khác trong cùng hệ thống( môi trờng ngành) cũng nh ngoài hệ thống. Và ngời ta gọi đó là môi trờng bên ngoài của doanh nghiệp. Vì vậy, việc phân tích môi trờng của doanh nghiệp là một vấn đề cần thiết. Tóm lại, cho dù các quan điểm trên có tiếp cận phạm trù chiến lợc dới góc độ nào, thì chúng cũng nhằm một mục đích chung của mình là tăng trởng nhanh, bền 4 vững và tối u hoá lợi nhuận trong môi trờng ngày càng biến động và cạnh tranh gay gắt. 2. Các khái niệm về chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1 Các khái niệm . Do có các cách tiếp cận khác nhau về chiến lợc mà các quan niệm về chiến l- ợc đợc đa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn cha có một khái niệm chung, thống nhất về phạm trù này. Có thể nêu có một số quan niệm nh sau: - M.Porter cho rằng: Chiến lợc là nghệ thuật tạo lập các lợi thế cạnh tranh. - Alain Threatart trong cuốn Chiến lợc của Công ty cho rằng: Chiến lợc là nghệ thuật mà doanh nghiệp dùng để chống lại cạnh tranh và giành thắng lợi. - Chiến lợc là nhằm phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đủ vững chắc và lâu dài, xung quanh quỹ đạo đó có thể sắp đặt những quyết định và những hành động chính xác của doanh nghiệp. Đó là quan niệm của Alain Charles Martinet, tác giả cuốn sách Chiến lợc, ngời đã đợc nhận giải thởng của Havard Lexpandsion năm 1983. - Nhóm tác giả Garry D.Smith, DannyR. Arnold, Bopby G.Bizrell trong cuốn Chiến lợc và sách lợc kinh doanh cho rằng "Chiến lợc đợc định ra nh là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng quát dẫn dắt hoặc hớng tổ chức đi đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng quát này tạo cơ sở cho các chính sách( định hớng cho việc thông qua quyết định ) và các thủ pháp tác nghiệp . - Quan niệm của Alfred Chandle ( trờng Đại học Harward) cho rằng: Chiến lợc kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của đơn vị kinh doanh, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó . Nhìn chung các quan niệm trên về thuật ngữ chiến lợc đều bao hàm và phản ánh các vấn đề sau: + Mục tiêu của chiến lợc. + Thời gian thực hiện. + Quá trình ra quyết định chiến lợc. + Nhân tố môi trờng cạnh tranh. + Lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nói riêng. 5 Nh vậy, ta thấy chiến lợc của doanh nghiệp là một sản phẩm kết hợp đợc những gì môi trờng có? Những gì doanh nghiệp có thể? Và những gì doanh nghiệp mong muốn? Tóm lại, trong hoạt động của doanh nghiệp, chiến lợc là: Một nghệ thuật thiết kế, tổ chức các phơng tiện nhằm đạt tới các mục tiêu dài hạn và có mối quan hệ với một môi trờng biến đổi và cạnh tranh . 2.2 Đặc tr ng của chiến l ợc kinh doanh . Để hiểu rõ hơn về phạm trù chiến lợc kinh doanh chúng ta cần xem xét những đặc trng của nó để từ đó phân biệt nó với các khái niệm, phạm trù có liên quan. Chiến lợc kinh doanh có những đặc trng cơ bản sau: - Chiến lợc kinh doanh thờng xác định rõ những mục tiêu cơ bản, những ph- ơng hớng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và đợc quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nhằm đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển liên tục và bền vững (lớn hơn 1 năm). - Chiến lợc kinh doanh đảm bảo huy động tối đa và kết hợp tối đa việc khai thác và sử dụng nguồn lực của doanh nghiệp trong hiện tại và tơng lai, phát huy những lợi thế và nắm bắt cơ hội để giành u thế trên thơng trờng kinh doanh. - Chiến lợc kinh doanh phải đợc phản ánh trong suốt một quá trình liên tục từ việc xây dựng chiến lợc, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lợc. - Chiến lợc kinh doanh phải có t tởng tiến công giành thắng lợi trên thơng tr- ờng kinh doanh (phải tận dụng triệt để lợi thể của mình để dành thắng lợi). - Chiến lợc kinh doanh thờng đợc xây dựng cho một thời kỳ tơng đối dài (3 năm đến 5 năm), xu hớng rút ngắn xuống tuỳ thuộc vào đặc thù của từng ngành hàng. Từ những đặc trng nêu trên ta dễ dàng phân biệt phạm trù chiến lợc với những khái niệm, phạm trù liên quan. Khái niệm gần gũi nhất với chiến lợc là kế hoạch, trong thực tế nhiều khi ngời ta nhầm lẫn hai khái niệm này với nhau. Xét theo trình tự thì chiến lợc kinh doanh đợc hình thành trên cơ sở phân tích, chuẩn đoán môi trờng, đến lợt nó chiến lợc lại làm cơ sở cho các kế hoạch triển khai thực hiện chiến lợc. Đặc trng nổi bật của chiến lợc là tính định hớng và xác định những giải pháp, chính sách lớn ở những mục tiêu chủ yếu, còn ở các kế hoạch tính cân đối định h- ớng là chủ đạo, tất cả các mục tiêu đều đợc lợng hoá, liên kết với nhau thành một 6 hệ thống chỉ tiêu phản ánh toàn diện hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 3- Các loại chiến lợc kinh doanh. Tùy theo mỗi cách phân loại khác nhau mà chúng ta có các loại chiến lợc kinh doanh khác nhau: a. Căn cứ vào phạm vi của chiến lợc: + Chiến l ợc kinh doanh tổng quát: Chiến lợc kinh doanh tổng quát đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, bao quát nhất và có ý nghĩa lâu dài, quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp, phơng châm dài hạn, mục tiêu dài hạn. + Chiến l ợc kinh doanh từng lĩnh vực: giải quyết những lĩnh vực cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó thực hiện chiến lợc tổng quát, nh: chiến lợc sản phẩm, chiến lợc marketing, chiến lựơc tài chính, chiến lợc con ngời, chiến lợc công nghệ, b. Căn cứ vào tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh: + Chiến l ợc kinh doanh kết hợp, bao gồm: kết hợp phía trớc, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc. + Chiến l ợc kinh doanh theo chuyên sâu : thâm nhập thị trờng, phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm + Chiến l ợc kinh doanh mở rộng : đa dạng hoá đồng tâm, đa dạng hoá theo chiều ngang, đa dạng hoá hoạt động theo kiểu hỗn hợp. + Các chiến l ợc kinh doanh đặc thù , bao gồm: liên doanh, thu hẹp hoạt động, thanh lý c. Căn cứ theo quá trình chiến lợc, một số nhà kinh tế cho rằng chiến lợc kinh doanh bao gồm: + Chiến l ợc định h ớng , bao gồm những định hớng lớn về chức năng , nhiệm vụ, mục tiêu chiến lợc trên cơ sở phán đoán môi trờng và phân tích nội bộ doanh nghiệp. Chiến lợc định hớng là phơng án chiến lợc cơ bản của doanh nghiệp. + Chiến l ợc hành động , bao gồm: các phơng án hành động trong những tình huống khác nhau và những điều chỉnh trong quá trình triển khai chiến lợc. d. Căn cứ vào nguồn của tổ chức có thể có những loại hình chiến lợc: 7 + Chiến lựơc do khởi thảo: chiến lợc này bắt nguồn từ các mục tiêu của doanh nghiệp do ban quản trị cao cấp xác định, nó có thể cho phép có sự tuỳ ý khá lớn hoặc cũng có thể đợc lý giải hết sức đầy đủ và chặt chẽ. + Chiến l ợc do gợi mở : bắt nguồn từ các tình huống trong đó các nhân viên đã vạch ra những trờng hợp ngoại lệ cho cấp quản lý phía trên. + Chiến l ợc do ngầm định : do cấp dới suy diễn những điều nhất định- đúng hoặc sai- từ các quyết định và hành vi của cấp trên. + Chiến l ợc do sức ép : sinh ra từ những áp lực bên ngoài nh các hiệp hội và các cơ quan nhà nớc. e. Căn cứ vào cấp làm chiến lợc kinh doanh ta có: + Chiến l ợc kinh doanh cấp công ty : là chiến lợc tổng quát, xác định đợc những mục tiêu dài hạn và những phơng thức để đạt đợc những mục tiêu đó trong từng thời kỳ. + Chiến l ợc kinh doanh cấp cơ sở : là chiến lợc xác định những mục tiêu cụ thể và cách thức để đạt đợc những mục tiêu đó trong lĩnh vực của mình trên cơ sở các mục tiêu tổng quát của cấp trên. + Chiến l ợc kinh doanh cấp chức năng: là chiến lợc tập trung hỗ trợ cho chiến lợc kinh doanh cấp công ty và cấp cơ sở. 4- Nội dung chủ yếu của chiến lợc kinh doanh. Nh phần trên đã đề cập, do có nhiều quan niệm khác nhau về chiến lợc kinh doanh cho nên cũng có nhiều quan niệm về nội dung của chiến lợc. Tuy nhiên, có thể nhận định một điểm chung nhất giữa các quan niệm đó là: chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp là chiến lợc tổng quát của doanh nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Nó đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất, có ý nghĩa lâu dài, quyết định sự sống còn của doanh nghiệp. Chiến lợc kinh doanh bao gồm các chiến lợc chung và chiến lợc bộ phận có liên kết hữu cơ với nhau tạo thành chiến lợc kinh doanh hoàn chỉnh bao trùm mọi hoạt động của doanh nghiệp. Bất kỳ một chiến lợc kinh doanh nào, dù là chiến lợc tổng quát hay chiến lợc bộ phận, về cơ bản, có những nội dung chủ yếu sau: 4.1. Quan điểm t tởng của doanh nghiệp mà hạt nhân là triết lý kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó trả lời câu hỏi đâu là niềm tin cơ bản, giá trị nguyện vọng và các u tiên triết lý của doanh nghiệp. 4.2. Chiến lợc kinh doanh xác định các mục tiêu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ, từng phạm vi hoạch định chiến lợc. Mặt khác chiến lợc kinh doanh 8 hớng cho doanh nghiệp biết phải tập trung vào những khâu xung yêú nào và xác định những mục tiêu hợp lý cho doanh nghiệp. 4.3. Chiến lợc kinh doanh nhằm xác định phơng thức thực hiện mục tiêu. Phơng thức này đợc lựa chọn trong số tất cả các phơng án đợc xây dựng thông qua các kỹ thuật phân tích về khả năng hiện taị của doanh nghiệp để từ đó lựa chọn cho doanh nghiệp một phơng thức hợp lý. 4.4. Chiến lợc kinh doanh ,cuối cùng, thể hiện quyết định lựa chọn ph- ơng án chiến lợc. Trong quyết định đó, đề cập các giải pháp cụ thể đối với các mặt hoạt động của doanh nghiệp trên cơ sở phân tích, đánh giá thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh, và hơn thế, dự kiến đợc các kết quả có thể đạt đợc. II- Sự cần thiết khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp. 1-Tầm quan trọng và lợi ích của chiến lợc kinh doanh. 1.1 Tầm quan trọng của chiến lợc kinh doanh. Việc xây dựng ( hoạch định) và thông tin về chiến lợc là một trong số những hoạt động quan trọng nhất của ngời quản lý cao cấp. Một tổ chức không có chiến lợc cũng giống nh con tàu không có bánh lái. Thực vậy, hầu hết những thất bại trong công việc làm ăn đều có thể là do việc thiếu một chiến lợc, hoặc chiến lợc sai lầm, hoặc thiếu việc triển khai một chiến lợc đúng đắn. Nếu không có một chiến lợc thích hợp đợc thực thi một cách có hiệu quả thì thất bại hầu nh là chắc chắn. Đôi khi ngời ta thờ ơ với việc lập kế hoạch chiến lợc bởi vì những ngời quản lý không hiểu đầy đủ về (1): chiến lợc là gì và vì sao chúng lại quan trọng đến vậy, (2) làm thế nào để chiến lợc khớp với toàn bộ quá trình lập kế hoạch, (3) xây dựng chiến lợc nh thế nào và (4) làm thế nào để thực thi chiến lợc bằng cách gắn liền chúng với quá trình ra các quyết định hiện tại. 1.2. Lợi ích của chiến lợc kinh doanh. Chiến lợc kinh doanh đem lại những lợi ích thiết thực cho doanh nghiệp đó là: + Nó giúp doanh nghiệp thấy rõ hớng đi của mình trong tơng lai để các quản trị gia xem xét và quyết định doanh nghiệp nên đi theo hớng nào và khi nào thì đạt mục tiêu. 9 + Nó giúp cho các quản trị gia luôn luôn chủ động trớc những thay đổi của môi tròng: giúp cho các quản trị gia thấy rõ cơ hội và nguy cơ xảy ra trong kinh doanh hiện tại dể phân tích, đánh giá, dự báo các điều kiện môi trờng kinh doanh trong tơng lai. Từ đó giúp doanh nghiệp tận dụng đợc các cơ hội, đẩy lùi nguy cơ để chiến thắng trong cạnh tranh, giành thắng lợi. + Nó giúp cho doanh nghiệp khai thác và sử dụng tối đa các tài nguyên, tiềm năng của mình. từ đó phát huy đợc sức mạnh ttối đa của doanh nghiệp để phát triển đi lên. + Giúp cho doanh nghiệp phân bổ các nguồn lực của mình vào các lĩnh vực, trong từng thời điểm một cách hợp lý. + Giúp cho doanh nghiệp tăng sự liên kết, gắn bó của các nhân viên, quản trị viên trong việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp. Để từ đó tạo ra dợc sức mạnh nội bộ của doanh nghiệp. + Giúp cho doanh nghiệp tăng số bán, tăng năng suất lao động và tăng hiệu quả quản trị, tránh đợc các rủi ro, tăng khả năng phòng ngừa và ngăn chặn các vấn đề khó khăn xảy ra đối với doanh nghiệp. 2-Tính tất yếu khách quan phải hoạch định chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế nớc ta hiện nay. Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp ít đợc sử dụng bởi vì các doanh nghiệp không có trách nhiệm xây dựng chiến lợc kinh doanh. Nguyên nhân chủ yếu là trong thời kỳ này các doanh nghiệp hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu pháp lệnh mà cấp trên đa xuống. Chiến lợc kinh doanh trong thời kỳ này chỉ là một mắt xích kế hoạch hoá nền kinh tế quốc dân do cấp trên đảm nhiệm. T duy đều tập trung cho rằng nhà nớc có trách nhiệm hàng đầu trong việc hoạch định chiến lợc phát triển toàn bộ nền kinh tế quốc dân trong tất cả các lĩnh vực: xã hội, sản xuất . Chính Phủ quản lý và vận hành toàn bộ quá trình phát triển của đất nớc. Do đó, hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng chiến lợc theo một khuôn mẫu cứng nhắc (Sơ đồ 1): 10 . nghiệp Hoạch định chiến lợc kinh doanh ở Tổng Công ty Xây dựng Sông Đà đến năm 2010 , nhằm phân tích đánh giá thực trạng công tác hoạch định chiến lợc. III- hoạch định chiến lợc kinh doanh ở một doanh nghiệp. 12 1. Những yêu cầu và căn cứ hoạch định chiến lợc kinh doanh. 1.1 Yêu cầu. Khi xây dựng( hoạch định
