Đối với cơng ty điều kiện tồn cầu hóa diễn mạnh mẽ thị trường tồn giới nay, việc thực chiến lược kinh doanh quốc tế khơng chọn lựa mà điều tất yếu Thực chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm khai thác phát triển lợi cạnh tranh công ty Để đạt mục tiêu, công ty phải quan tâm cân nhắc hai phương diện: cắt giảm chi phí để tạo giá trị thay đổi sản phẩm phù hợp với yêu cầu người tiêu dùng, để người tiêu dùng sẵn sàng trả cao cho sản phẩm mức chi phí tạo chúng Coca-cola khơng ngoại lệ Từ khoảng năm 1900, Coca-cola bước bước đường thâm nhập thị trường giới Để đạt thành công ngày hôm nay, Coca-cola phân tích, nghiên cứu lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế phù hợp nhằm cân hai nhóm áp lực: áp lực giảm chi phí áp lực yêu cầu địa phương I Những Chiến lược công ty sử dụng trình thâm nhập thị trường quốc tế: Giai đoạn trước năm 1980: Chiến lược đa thị trường nội địa Coca-cola bắt đầu thâm nhập vào thị trường nước giải khát từ năm 1886 Với thành công thị trường nước Mĩ, Coca-cola bắt đầu mở rộng hoạt động nước bên Bắt đầu từ 1897, Coca-cola bắt đầu xuất thị trường Canada Honolulu Sau đó, cơng ty mở rộng hoạt động kinh doanh nước khu vực châu Á, Phillipines Đến 1919, Coca- cola bắt đầu xây dựng nhà máy Paris Bordeaux, Châu Âu Cocacola không ngừng mở rộng thị trường sang Châu Úc, Áo, Na uy Nam Phi Mạng lưới công ty nhà máy Coca-cola mở rộng toàn giới Đến năm 1960, Coca-cola tăng gấp đơi số nhà máy đóng chai thâu tóm 60% thị trường nước giới Vào thời gian này, Coca-cola thương hiệu dẫn đầu thống lĩnh thị trường nước giải khát giới a Áp lực chi phí thấp: Với thành cơng chiến lược Marketing, Coca-cola vượt xa đối thủ ngành Ngoài ra, giai đoạn này, Pepsi-cola, coi đối thủ cạnh tranh trực tiếp Coca-cola ngành, gặp nhiều khó khăn Một điều quan trọng hết, Coca-cola định vị thương hiệu lòng khách hàng Trong giai đoạn này, Coca-cola bám rễ sâu tâm trí khách hàng khơng thể thay đổi Do đó, áp lực giảm chi phí Cocacola vào giai đoạn không cao b Áp lực yêu cầu địa phương cao: Do lúc Coca Cola bắt đầu xâp nhập vào thị trường nội địa quốc gia khác Để có bước chắn, tạo thuận lợi đặt chân lên quốc gia này, Coca Cola cần đáp ứng tốt nhu cầu địa phương để tạo chấp nhận sản phẩm Coca Cola nghiên cứu đưa dòng sản phẩm có mức độ phù hợp cao với vị thị hiếu người dân địa phương => Kết luận: Qua phân tích hai nhóm áp lực trên, vào giai đoạn này, Coca-cola áp dụng Chiến lược đa thị trường nội địa Các hoạt động kinh doanh cấp cho mức độ độc lập cao để quản lý hoạt động họ họ thấy phù hợp Do đó, cơng ty nội địa đáp ứng tốt yêu cầu địa phương Giai đoạn từ năm 1981 – 2000: Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu Tất điều Coca-cola thay đổi vào từ 1980, Roberto Goizueta lên nắm quyền Ông làm nên điều thần kì với cú lội ngược dòng cho tập đồn Coca-cola Với tài mình, vào giai đoạn này, ông nhận định rằng: Đối với Coca-cola, thị trường quốc tế tiềm a Áp lực giảm chi phí cao: Vào thời gian này, hình tượng số nước giải khát Coke – sản phẩm dẫn đầu Coca-cola bắt đầu bị tổn thương Các đối thủ Coca-cola công vào thị trường nước giải khát mà Coca-cola thống trị Đặc biệt Pepsi-cola Trong giai đoạn này, thị phần Coca-cola đứng yên Pepsi lại liên tục tăng trưởng Sau thất bại Coca-cola qua việc tung thị trường dòng sản phẩm mới: New Coke thay hoàn toàn cho loại nước uống truyền thống, Coca-cola đứng trước nguy lớn việc đánh thương hiệu tâm trí khách hàng đánh thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh, đặc biệt Pepsi-cola Do đó, điều quan trọng Coca-cola lúc giành lại thị phần Đối với mặt hàng nước giải khát, cạnh tranh chủ yếu dựa chi phí thấp Và hết, giai đoạn này, để vượt qua khó khăn, Coca-cola phải đối mặt với áp lực giảm chi phí cao để hạ giá thành sản phẩm, tăng tính cạnh tranh so với đối thủ b Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp: Trong giai đoạn này, sản phẩm nước giải khát Coca Cola chiếm thị trường rộng khắp giới, Roberto Goizueta đưa chiến lược kinh doanh toàn cầu cho Coca Cola Niềm tin ông vào lúc này, nhu cầu sản phẩm Coca Cola khơng có khác biệt nhiều so với quốc gia quốc Hoa Kỳ, ông nhận mức tiêu thụ Coca Cola bình quân đầu người thị trường quốc tế từ 10 đến 15% thị trường Mỹ Ở giai đoạn này, người ta sử dụng Coca Cola thức uống toàn cầu, cách thức để hòa nhập vào với xu hướng giới => Kết luận: Qua phân tích hai nhóm áp lực cạnh tranh: áp lực giảm chi phí cao, áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương thấp, từ đó, Coca-cola lựa chọn Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu Với chiến lược này, ơng Roberto Goizueta, với hiệu: “Think global, act global”, đẩy Coca-cola trở thành cơng ty tồn cầu, tập trung nhiều hoạt động quản lý tiếp thị trụ sở công ty Atlanta, tập trung vào thương hiệu cốt lõi công ty, mua cổ phần sở hữu cơng ty đóng chai nước ngồi để cơng ty có ảnh hưởng lên kiểm soát chiến lược nhiều họ Chiến lược tồn cầu hóa giúp Coca-cola khai thác thị trường quốc tế đầy tiềm bên Và hết, tiêu chuẩn hóa giúp Cocacola tập trung vào sản phẩm cốt lõi, kiểm soát chiến lược kinh doanh giảm chi phí Hơn nữa, áp dụng chiến lược tồn cầu hóa, Coca-cola quản lí chất lượng sản phẩm tạo thương hiệu bền vững Từ đó, tăng lợi cạnh tranh, giành thị phần Với chiến lược này, ông Goizueta giúp Coca-Cola thu 67% tổng thu nhập 77% lãi từ quốc gia lãnh thổ Bắc Mỹ Giai đoạn từ năm 2000 – 2004: Chiến lược Roberto Goizeuta người kế nhiệm, Ivester, tiếp nhận để lộ thiếu sót người ta cho chiến lược “một cỡ vừa cho tất cả” khơng phù hợp Đỉnh điểm việc Coca-cola lần không đạt mục tiêu tài Khi đó, ông Ivester từ chức Douglas Daft đưa lên thay Xét đến áp lực yêu cầu địa phương khơng phù hợp với chiến lược toàn cầu thời điểm nữa, Daft chuyển sang chiến lược kinh doanh quốc tế • Xét giai đoạn từ năm 2000 – 2002: Chiến lược đa thị trường nội địa Áp lực yêu cầu địa phương ngày tăng cao Để nắm bắt xu hướng đáp ứng nhu cầu tốt hơn, Coca Cola cần thay đổi chiến lược Các đối thủ cạnh tranh nhỏ địa phương chiếm ưu vào giai đoạn 2000 2002 nắm bắt tốt yêu cầu địa phương ngăn cản động tăng trưởng Coca Cola Do áp lực yêu cầu địa phương giai đoạn cao Sự chuyển đổi Douglas phần bị ảnh hưởng thông qua trải nghiệm Coca Cola Nhật Bản, thị trường sinh lợi thứ hai công ty Tuy nhiên, sản phẩm Coca-cola bán chạy khơng phải sản phẩm đồ uống có ga, mà sản phẩm thức uống café lon ướp lạnh, Georgia Coffee, bán máy bán tự động Kinh nghiệm từ Nhật Bản dường để báo hiệu sản phẩm nên tùy chỉnh để phù hợp với thị hiếu sở thích địa phương, Coca Cola làm tốt phân bổ quyền đưa định nhiều cho quản lý địa phương =>Kết luận: Từ năm 2000 – 2002, Daft tạo thay đổi 180 độ chiến lược Lúc này, Daft tin Chiến lược đa thị trường nội địa giải pháp tốt công ty thời điểm này: phát triển sản phẩm tiếp thị thiết kế riêng theo nhu cầu địa phương, dừng thực quảng cáo toàn cầu Ông sa thải 6.000 nhân viên, nhiều người số họ Atlanta,và trao cho nhà quản lý quốc gia tự chủ nhiều Tuy nhiên, hai năm thực Chiến lược đa thị trường nội địa không mang lại kết mong đợi Trên số báo ngày 7/3/2002, Nhật báo Phố Wall - ấn châu Á – nói rằng: “Hai năm với doanh số ngày mờ nhạt… câu thần “Think local, act local” đến lúc hết thời Đã đến lúc phải Atlanta…” Khi xem xét tồn chiến lược, rút ngun nhân dẫn đến thất bại chiến lược tốn nhiều chi phí áp lực từ phía đối thủ cạnh tranh thị trường cao, với việc phân bổ nguồn lực địa phương gây việc khó kiểm sốt Do đó, Coca-cola lúc này, áp lực giảm chi phí cao • Xét đến giai đoạn từ 2002 đến 2004: Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu Áp lực giảm chi phí cao: Vào thời gian này, đối thủ cạnh tranh Coca-cola khẳng định vị trí thị trường nước giải khát Đặc biệt, đối thủ đáng gờm Coca-cola, Pepsico vượt mặt doanh thu so với Coca-cola, lợi nhuận Pepsico tăng lên đáng kể Ngồi ra, nhìn lại chiến lược đa thị trường nội địa áp dụng, Coca-cola bỏ nhiều chi phí để đáp ứng nhu cầu địa phương, chiến lược khơng đem lại kết mong muốn Do đó, áp lực giảm chi phí cao, ơng Daft định quay trở lại với Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu II Chiến lược kinh doanh quốc tế Coca-cola: Chiến lược xuyên quốc gia Phân tích sở lựa chọn Chiến lược Kinh doanh quốc tế a Áp lực giảm chi phí cao: Như ta biết, áp lực giảm chi phí tập trung ngành công nghiệp sản xuất sản phẩm tiêu dùng, nơi mà ý nghĩa khác biệt không nhiều giá yếu tố cạnh tranh Thị trường nước giải khát ví dụ Như thấy, thị trường nước giải khát phân chia cho nhiều công ty Nếu trước đây, Coca-cola gần chiếm lĩnh thị trường nước giải khát ngày nay, phần thị phần Coca-cola rơi vào tay đối thủ cạnh tranh Trong bối cảnh cạnh tranh thương hiệu thị trường nước giải khát nay, đặc biệt phát triển giành thị phần đối thủ đáng gờm Pepsico, Coca-cola hiểu rõ, áp lực giảm chi phí cao để giữ vững doanh số thị phần Năm 2012, Coca-cola chiếm 37.1%, theo sát Pepsico với 30.2%, 21.4% Dr.Pepper Snapple Group, lại 11.3% thị phần cơng ty khác Trong đối thủ cạnh tranh, Pepsico đối thủ cạnh tranh gay gắt với Coca-cola thị trường Thêm vào đó, sản phẩm nước giải khát khơng có khác biệt nhiều sản phẩm thương hiệu khác Trên thị trường nước giải khát, đối thủ cạnh tranh với chủ yếu chi phí thấp Tuy nhiên, chi phí cần sử dụng cho hoạt động marketing, sản xuất R&D Coca-Cola cao vì: - Về R&D sản xuất: Nguồn nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm CocaCola coca hạt cola nguồn nguyên vật liệu sử dụng nhiều công ty khác, giá thành chúng đắt, phí đầu vào cao Một yếu tố để đáp ứng yêu cầu ngày cao người tiêu dùng nhu cầu khác quốc gia cơng ty phải đầu tư nhiều vào nghiên cứu phát triển sản phẩm dây chuyền sản xuất tối ưu Đương nhiên chi phí dành cho hoạt động R&D không nhỏ - Về Marketing: + Về hoạt động phân phối: Các sản phẩm thay ngành nước giải khát tương đối nhiều nên việc người tiêu dùng chuyển sang sử dụng sản phẩm khác họ cảm thấy tiện dụng Thêm vào đó, đối thủ cạnh tranh mạnh hệ thống phân phối Do đó, mạng lưới phân phối phải đảm bảo đưa sản phẩm đến tay khách hàng cách dễ dàng + Về chiêu thị: Khách hàng có xu hướng lựa chọn sản phẩm gây cho họ nhiều ấn tượng nên việc đầu tư cho hoạt động chiêu thị giúp tạo hình ảnh tốt tâm trí khách hàng Do vậy, chi phí dành cho marketing sản phẩm tiêu dùng lớn => Kết luận: Từ tất yếu tố nêu trên, ta thấy áp lực giảm chi phí cơng ty Coca-cola cao yếu tố quan trọng mà Coca-Cola phải đáp ứng để tồn thị trường b Áp lực yêu cầu địa phương cao: • - - Sự khác biệt nhu cầu: Ngày nay, người tiêu dùng ngày có ý thức vấn đề sức khỏe, nên sản phẩm có lợi cho sức khỏe hay chứa calorie ngày ưa chuộng Đó xu hướng chung, xét thị trường yếu tố có biến đổi định để phù hợp Sự gia tăng thương hiệu địa phương hương vị quen thuộc quốc gia phát triển xu hướng mà nhà sản xuất tồn cầu khơng thể xem thường Bắc Mỹ: Người dân Bắc Mỹ mong muốn sản phẩm nước giải khát cung cấp nhiều vitamin, khoáng chất có lợi cho sức khỏe Còn sản phẩm nước có gas chứa nhiều đường calorie phải vật lộn để tồn Dẫn chứng Canada, có sụt giảm nhẹ cho loại đồ uống có gas năm gần người tiêu dùng chuyển sang thức uống tốt cho sức khỏe nhiều danh mục lựa chọn nước tăng lực Mỹ Latinh: Văn hóa tiêu dùng loại nước cốt trái vững khu vực Châu Mỹ la tinh, đặt biệt Mexico, Braxin Achentina Tuy nhiên, - - nước giải khát có gas khơng chứa cola mặt hàng có giảm nhẹ khối lượng tiêu thụ năm 2009 Châu Mỹ La Tinh Nước ép rau quả, đặc biệt loại nước ép rẻ tiền hơn, đồ uống có hương vị trái (không chứa hàm lượng nước ép hoa quả) loại nước ép (có chứa 1% đến 24% hàm lượng nước ép), cho thấy mặt hàng tiêu thụ nhiều Trong năm tới, loại đồ uống trà uống liền, cà phê uống liền loại nước tăng lực có hội tăng trưởng Braxin có văn hóa nước giải khát có gas quan trọng nhất, mặt hàng chiếm 2/3 lượng tiêu thụ nước giải khát khơng cồn Tại Mexico, người ta thích vị đường mía so với siro ngơ, vị lạ dùng thử lần Châu Âu: Người dân Châu Âu có xu hướng sử dụng chất làm tự nhiên stevia để giảm lượng đường calorie loại nước giải khát Đối với người Đức Anh, xu hướng giữ gìn sức khỏe với phát triển sản phẩm tiếp tục dấy lên nhu cầu đồ uống lành mạnh nước trái cây/rau nguyên chất thức uống khác Người Pháp tránh tiêu thụ loại nước giải khát có chứa chất làm nhân tạo Ngồi ra, người Pháp thích sử dụng loại nước giải khát có nhiều gas Âu - Á Trung Đông: Tỷ lệ người dân khơng dùng đồ uống có cồn ngày tăng, Trung Đông đại diện cho hội tăng trưởng mạnh mẽ cho nhà sản xuất nước nước quốc tế Do xu hướng giữ gìn sức khỏe, nước đóng chai ngành nước ép trái / rau củ loại tăng trưởng quan trọng vài năm tới Ở nhiều nước, nhu cầu ngày tăng nước uống đóng chai chất lượng nước máy Tại Ả Rập Saudi, nước tinh khiết nước ép có gas đem lại lợi nhuận người tiêu dùng chủ yếu người nước Tại Israel, nhiều người tiêu dùng chưa quen với mùi vị nước ép hoa Israel nước có mức tiêu thụ nước uống chức 4,4 lít cho đầu người Một số người cho Coca Cola Ấn Độ nồng châu Mỹ Latinh có nhiều ga Châu Á Thái Bình Dương: Nhật Bản quốc gia có mức sống cao, đó, việc sử dụng sản phẩm có lợi cho sức khỏe nhu cầu tất yếu Cà phê ưa chuộng đất nước Nhật Bản nhập lên đến 85 % sản lượng cà phê hàng năm Jamaica Nước Úc có mối quan tâm hàng đầu sức khỏe cộng đồng, phương pháp ăn uống có nguồn gốc từ thiên nhiên đứng đầu danh sách mua sắm quốc gia “Khách hàng tìm kiếm phương thức làm sản phẩm từ thiên nhiên mà không chứa calo” – Thạc sĩ George Pugh, chuyên gia stevia Giánm đốc nội vụ khoa học quy - - - - định Coca Cola phát biểu Food Standards Australia New Zealand đưa phê duyệt chấp thuận sử dụng stevia thức ăn xem nguyên liệu chế biến vào năm 2008 Khí hậu Malaysia góp phần nhiều vào nhu cầu mạnh mẽ nước thời tiết nóng liên tục dẫn đến tiêu thụ nhiều loại đồ uống với mục đích dập tắt khát Nước ngọt, chẳng hạn nước giải khát trà uống liền, mua mùa lễ hội phục vụ cho khách Châu Phi: Nói chung, người tiêu dùng châu Phi chưa quan tâm đến sản phẩm chăm sóc sức khỏe có hàm lượng calo thấp họ thiếu nhận thức lợi ích sản phẩm Do thời tiết Châu Phi nóng hơn, họ cần nhiều lượng để làm việc thời tiết nóng, sản phẩm có nhiều calorie Tuy nhiên, chiến dịch quảng cáo tích cực thấy nhiều người tiêu dùng chuyển đổi theo hướng đồ uống cacbonat calo Xu hướng quan tâm sức khỏe tiếp tục ảnh hưởng mạnh mẽ lên sở thích người tiêu dùng phát triển sản phẩm thị trường nước giải khát Nam Phi, nhu cầu loại sản phẩm lành mạnh nước đóng chai, nước ép nguyên tép (25-99% nước ép), chè uống liền, nước giải khát có cola khơng cola có hàm lượng calo thấp • Sự khác biệt kênh phân phối sở hạ tầng: Bắc Mỹ: Hệ thống bán lẻ đại phát triển, sở hạ tầng dịch vụ đại linh hoạt Mỹ Latinh: Ở Mexico, công ty phải liên tục cải tiến phương pháp phân phối nhằm phục vụ làng mạc hẻo lánh núi hay rừng Siêu thị, đại siêu thị cửa hàng thực phẩm độc lập chiếm tỉ trọng lớn hệ thống bán lẻ khu vực Mỹ Latinh Trong phát triển siêu thị đại siêu thị cao nhiều ngày lấn áp cửa hàng thực phẩm độc lập (ví dụ Chile) Châu Âu: Theo luật pháp EU, đại lý bảo vệ chặt chẽ Khi giao kết với họ, khó qua mặt họ để giao dịch trực tiếp với khách hàng mà họ thiết lập mối quan hệ Các siêu thị với việc phân phối sản phẩm giá thấp tiện lợi hơn, kèm theo dịch vụ tốt nên ưa chuộng Úc Tại Pháp, hệ thống máy bán hàng tự động phổ biến Âu Á Trung Đông: Nhà nhập khẩu/người bán buôn thường phân phối cho tất nhà bán lẻ, từ cửa hàng nhỏ bách hóa lớn Bên cạnh hoạt động mua bán, làm thủ tục xuất nhập khẩu, bố trí kho bãi, họ cung cấp thơng tin hướng dẫn hữu ích cho nhà sản xuất Vì vậy, việc gây dựng mối quan hệ mật thiết với nhà nhập khẩu/ người bán buôn tạo nhiều thuận lợi Các cửa hàng thực phẩm nhỏ, độc lập ưu chiếm tỉ trọng lớn so - - • - - - với cửa hàng bán lẻ đại hay siêu thị Tuy nhiên, kênh bán hàng đại dần phát triển, thêm vào phát triển nhen nhóm bán hàng trực tuyến Châu Á Thái Bình Dương: Hệ thống cửa hàng tiện lợi, siêu thị đại siêu thị có tốc độ phát triển ngày tăng cao Các kênh phân phối truyền thống chợ, cửa hàng tạp hóa đóng vai trò quan trọng khu vực nông thôn Đặc biệt, Nhật Bản chẳng hạn, cấu trúc kênh phân phối hệ thống phức tạp, gồm nhiều cấp bậc khiến cho việc phân phối hàng hoá tốn kém, dẫn đến giá hàng hóa tăng Hệ thống phân phối hàng hố Nhật Bản có nhiều cửa hàng bán lẻ với mật độ dày đặc quy mô nhỏ Các nhà bán lẻ khơng có cửa hàng, chun kinh doanh bán hàng qua catalogue, điện thoại, internet, máy bán hàng giao hàng tận nhà Doanh số loại bán hàng khơng lớn lắm, tăng lên nhanh chóng năm gần Châu Phi: Nhà bán lẻ siêu thị, cửa hàng thực phẩm nhỏ ưa thích hợp tác với nhà bán bn cung cấp cho họ nhiều sản phẩm đa dạng khác nhau, kèm theo giảm giá hấp dẫn Thêm vào đó, siêu thị tiếp tục thống trị hệ thống bán lẻ Sản phẩm địa phương có khả thay thế: Tại Mỹ, số cơng ty lớn với sản phẩm có khả thay Ví dụ Campbell Soup với danh mục nước trái ướp lạnh cao cấp, Hain Celestial với sản phẩm nước rau ép Ngồi ra, cơng ty sản xuất nước giải khát lớn Trung Quốc Hangzhou Wahaha Group định cạnh tranh trực tiếp với Coca Cola quê hương thứ thức uống tiếng việc đưa 170 nghìn chai Future Cola - thương hiệu nước uống có gas hãng đến Los Angeles New York thu thành công đáng kể Tại Trung Quốc, công ty nước giải khát nội địa Wahaha chiếm lĩnh Tại Nhật, nhà cạnh tranh nội địa tranh giành việc phục vụ phân khúc thị trường nhỏ Ở Nga, Ochakovo MPBK ZAO nhanh chóng chiếm thị phần Coca Cola tín nhiệm người dân với Kvas Ochakovo, loại nước giải khát kvass – loại nước phổ biến với nhiều người Nga Tại Trung Đông, công ty đa quốc gia phải đối mặt với cạnh tranh từ công ty địa phương ví dụ cơng ty nước giải khát Iran Zamzam Tại Thái Lan: Sự mắt dòng nước giải khát Est SERM Suk có tác động toàn diện cho ngành nước giải khát Thái Lan Mặt khác, cạnh tranh mặt hàng trà uống liền khốc liệt nước uống có gas - • Tại Việt Nam, tập đoàn Tân Hiệp Phát tập đoàn chuyên sản xuất phân phối nước giải khát lâu năm Việt Nam Với hương vị đặc biệt, đánh sở thích giới trẻ, nhiều loại nước giải khát tập đồn thành cơng nhanh chong, nước uống tăng lực Number ví dụ Năm 2006, Tân Hiệp Phát chuyển sang khai phá thị trường trà xanh đóng chai biến thị trường thành sân chơi sôi động Với mảng nước giải khát không gas Tân Hiệp Phát đánh thẳng vào thị trường trọng điểm, thách thức Coca-Cola lẫn Pepsi Yêu cầu quyền sở Hiện tại, nhiều phủ hành động chống lại đồ uống cacbonat thức uống lượng nhận thức thuộc tính khơng lành mạnh chúng Mở đầu việc năm 2012 phủ Pháp thông qua thuế suất soda năm 2013, Canada hạn chế lượng caffeine cho phép nước uống lượng Đồ uống nhiều calories nói riêng bị trích Trong loại loại phát triển nhanh giới Tuy nhiên chết trẻ em gần liên quan đến đồ uống lượng khiến nhiều quốc gia nghiên cứu kỹ nước giải khát Ở Mexico, việc bán đồ uống lượng kết hợp với rượu bị cấm vào năm 2011 Cục Quản Lý Thực Phẩm & Dược Phẩm Hoa Kỳ (FDA) để kiểm tra nguy tiềm tàng loại đồ uống lượng Các phủ từ Vương quốc Anh đến Ấn Độ tất có nhìn gần tác động loại thức uống đến sức khỏe Pháp đánh thuế thành cơng nhà sản xuất nước có đường, năm sau Hungary áp thuế tương tự Và phủ liên bang Mỹ chưa áp dụng pháp luật tương tự, thành phố hành động, dẫn đầu lệnh cấm việc bán đồ uống có đường ly lớn 16 ounce nhà hàng, rạp hát, đấu trường thể thao thành phố New York Một số loại nước Ấn Độ tìm thấy có mức độ độc hại khơng an tồn hóa chất chế biến Điều dẫn đến lệnh cấm hoàn toàn việc bán Coke số phần Ấn Độ thời gian ngắn => Kết luận: Từ phân tích nhận nhu cầu nước giải khát khu vực đa dạng Mặc dù theo xu hướng chung nay, người tiêu dùng ưa thích sử dụng loại nước tốt cho sức khỏe Tuy nhiên, số khu vực thích sử dụng nước uống có gas hợp vị người Lựa chọn chiến lược Với áp lực từ phía cao phân tích Chiến lược xuyên quốc gia lựa chọn hoàn hảo cho Cocacola Tuy nhiên chiến lược khó thực thành cơng đòi hỏi phải có lực học hỏi tồn cầu Cocacola bước xây dựng nhà máy, chi nhánh sản xuất phạm vi toàn cầu, chi nhánh có lực thích nghi tốt với địa phương giới phân tích trên, địa phương lại có chiến dịch xúc tiến bán sản phẩm khác phù hợp với văn hóa họ Ví dụ Mỹ, tháng năm 2014, Cocacola sử dụng chiến dịch in tên lên nhãn chai, biết nhu cầu giới trẻ Mỹ muốn có thứ lạ để check in, hay mua chai nước tặng bạn bè thêm ý nghĩa hơn, việc tên in lên nhãn chai cách đánh dấu sở hữu họ đồng thời họ nâng cao lên, họ cảm giác họ quan tâm Chiến dịch đem lại nguồn thu lớn cho công ty Mỹ Nhưng không dừng lại Mỹ, chiến dịch chi nhánh Cocacola áp dụng nhiều quốc gia khác tiêu biểu Việt Nam Chiến dịch đem lại gió cho không Cocacola Việt Nam mà sốt cho giới trẻ, đâu ta bắt gặp chai, lon Cocacola in tên tính từ miêu tả tính cách người, chí có người sưu tầm lại trưng bày nhà  ... định quay trở lại với Chiến lược tiêu chuẩn hóa tồn cầu II Chiến lược kinh doanh quốc tế Coca-cola: Chiến lược xuyên quốc gia Phân tích sở lựa chọn Chiến lược Kinh doanh quốc tế a Áp lực giảm chi... cầu địa phương khơng phù hợp với chiến lược toàn cầu thời điểm nữa, Daft chuyển sang chiến lược kinh doanh quốc tế • Xét giai đoạn từ năm 2000 – 2002: Chiến lược đa thị trường nội địa Áp lực... chiến lược nhiều họ Chiến lược tồn cầu hóa giúp Coca-cola khai thác thị trường quốc tế đầy tiềm bên Và hết, tiêu chuẩn hóa giúp Cocacola tập trung vào sản phẩm cốt lõi, kiểm soát chiến lược kinh