Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU 1 1.Lý do chọn đề tài 1 2.Lịch sử nghiên cứu 1 3.Đối tượng nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu của đề tài 1 4.Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 1 5.Cơ sở phương pháp luận và các phương pháp nghiên cứu được sử dụng 2 6.Ý nghĩa lý luận và thực tiễn của đề tài 2 7.Cấu trúc đề tài 2 CHƯƠNG 1.CƠ Sở LÝ LUậN Về CÔNG TÁC HOạCH ĐịNH CHIếN LƯợC 3 1.1.Một số khái niệm cơ bản 3 1.1.1.Hoạch định 3 1.1.2.Chiến lược 3 1.1.3.Hoạch định chiến lược 3 1.1.3.1.Khái niệm 3 1.1.3.2.Chức năng 3 1.1.3.3.Phân loại 4 1.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược 4 1.2.1.Môi trường vĩ mô 4 1.2.1.1.Yếu tố chính trị - pháp luật 4 1.2.1.2.Yếu tố kinh tế 5 1.2.1.3.Yếu tố văn hóa - xã hội 5 1.2.1.4.Yếu tố tự nhiên 6 1.2.1.5.Yếu tố công nghệ 6 1.2.2.Môi trường vi mô 6 1.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh 6 1.2.2.2.Nhà cung ứng 8 1.2.2.3.Khách hàng 8 1.2.3.Môi trường nội bộ doanh nghiệp 9 1.2.3.1.Nguồn nhân lực 9 1.2.3.2.Văn hóa doanh nghiệp 9 1.2.3.3.Phong cách quản trị 10 1.3.Một số mô hình hoạch định chiến lược 10 1.3.1.Mô hình PEST 10 1.3.2.Mô hình 5 áp lực cạnh tranh Michael- Porter 11 1.3.3.Mô hình SWOT 13 Tiểu kết Chương 1: 13 CHƯƠNG 2.THựC TRạNG Về CÔNG TÁC HOạCH ĐịNH CHIếN LƯợC CủA CÔNG TY CP ĐầU TƯ XÂY DựNG Hạ TầNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 14 2.1.Giới thiệu về Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông 14 2.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển 14 2.1.2.Lĩnh vực hoạt động 14 2.1.3.Cơ cấutổ chức 14 2.2.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đầu tư xây dựng Hạ tầng và Giao thông (INTRACOM) 17 2.2.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 17 2.2.2.Một số chỉ tiêu tài chính căn bản 18 2.3.Thực trạng môi trường kinh doanh của Công ty 19 2.3.1.Môi trường vĩ mô 19 2.3.1.1.Yếu tố Chính trị - pháp luật 19 2.3.1.2.Yếu tố Kinh tế 19 2.3.1.3.Yếu tố Văn hóa – xã hội 19 2.3.1.4.Yếu tố Tự nhiên 19 2.3.1.5.Yếu tố Công nghệ 19 2.3.2.Môi trường vi mô 20 2.3.2.1.Đối thủ cạnh tranh 20 2.3.2.2.Nhà cung ứng 20 2.3.2.3.Khách hàng 20 2.3.3.Môi trường nội bộ 20 2.3.3.1.Nguồn nhân lực 20 2.3.3.2.Văn hóa doanh nghiệp 20 2.3.3.3.Phong cách quản trị 21 2.3.4.Mô hình SWOT của công ty 21 2.3.4.1.Điểm mạnh 21 2.3.4.2.Điểm yếu 21 2.3.4.3.Cơ hội 21 2.3.4.4.Thách thức 21 Tiểu kết chương 2: 22 CHƯƠNG 3.MộT Số GIảI PHÁP NÂNG CAO CÔNG TÁC HOạCH ĐịNH CHIếN LƯợC TạI CÔNG TY ĐầU TƯ XÂY DựNG Hạ TầNG VÀ GIAO THÔNG (INTRACOM) 23 3.1.Nhận xét, đánh giá 23 3.1.1.Ưu điểm 23 3.1.2.Nhược điểm 23 3.2.Các giải pháp 23 3.2.1.1.Giải pháp về Tài chính, vốn 23 3.2.1.2.Giải pháp về quản lý điều hành 24 3.2.1.3.Giải pháp về nâng cao hiệu quả sản xuất 25 Tiểu kết Chương 3: 26 KẾT LUẬN 27 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 28
LỜI CÁM ƠN Em xin gửi lời cám ơn Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng hạ tầng Giao thơng (INTRACOM) giúp đỡ em việc tìm kiếm, khai thác thông tin cách nhanh hiệu Cám ơn Giảng viên – ThS Lâm Thu Hằngđã tận tình bảo suốt thời gian diễn mơn học giúp em hồn thành tiểu luận Tuy có nhiều cố gắng thời gian có hạn thiếu kinh nghiệm thực tế nên tiểu luận em không tránh khỏi thiếu sót Vì em mong nhận góp ý Thầy để em có điều kiện hồn thiện kiến thức Em xin cân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan tiểu luận tự thân thực có hỗ trợ từ giảng viên hướng dẫn không chép hình thức Các liệu thơng tin sử dụng có nguồn gốc trích dẫ rõ ràng.Nếu có sai em xin chịu hồn toàn trách nhiệm Hà Nội, ngày 23 tháng năm 2017 BẢNG KÊ CHỮ VIẾT TẮT CP: Cổ phần INTRACOM: tên Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng Hạ tầng Gioa thông MỤC LỤC LỜI CÁM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỞ ĐẦU 1.Lý chọn đề tài Hiện nay, việc bão hòa kinh tế - xã hội vấn đề nan giải nhà quản trị, chuyên gia, việc gây dựng lên tổ chức khó để tổ chức ổn định phát triển lâu dài lại khó Chính vậy, đòi hỏi nhà quản trị phải đưa chiến lược cụ thể tối ưu để mang lại hiệu cao cho tổ chức Vì lý trên, em định chọn đề tài “ Tìm hiểu Cơng tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM)” để làm tiểu luận kết thúc học phần 2.Lịch sử nghiên cứu Có nhiều cơng trình nghiên cứu cơng tác hoạch định chiến lược : đề tài “ Hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thanh Hùng” sinh viên Bùi anh Thư, Trưởng Đại học Thăng Longhay; đề tài “ Khảo sát công tác hoạch định chiến lược Công ty Tư Vấn Thiết Kế B.R” 3.Đối tượng nghiên cứu giới hạn phạm vi nghiên cứu đề tài -Đối tượng nghiên cứu:Đề tài tập trung vào công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Các tác nhân mơi trường bên bên ngồi ảnh hưởng đến công tác hoạch định chiến lược -Giới hạn phạm vi ngiên cứu đề tài: Nghiên cứu Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thơng (INTRACOM) Tìm hiểu cơng tác hoạch định chiến lược cơng ty 4.Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu -Mục đích nghiên cứu: Làm rõ thực trạng cơng tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Chỉ nguyên nhân việc hoạch định sai chiến lược Công ty Đồng thời nêu rõ kết đạt mặt hạn chế công ty Đề số giải pháp nâng cao công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) -Nhiệm vụ nghiên cứu: Tìm hiểu cơng tác hoạch định chiến lược Công ty Đâu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 5.Cơ sở phương pháp luận phương pháp nghiên cứu sử dụng -Cơ sở phương pháp luận: Công tác hoạch định chiến lược Công ty CP đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) -Các phương pháp nghiên cứu: Phương pháp quan sát: Quan sát hoạt động kinh doanh công ty, thức tổ chức công ty Phương pháp thu thập tổng hợp tài liệu: Thu thập, phân tích, đánh giá thơng tin qua sách, báo, mạng Internet… Phương pháp điều tra: trực tiếp, gián tiếp cán công nhân viên công ty 6.Ý nghĩa lý luận thực tiễn đề tài -Ý nghĩa lý luận: Đề tài nghiên cứu góp phần giúp người hiểu công tác hoạch định chiến lược, thực trạng vai trò cơng tác hoạch định chiến lược doanh nghiệp -Ý nghĩa thực tiễn: Kết nghiên đề tài góp phần hồn thiện cơng tác hoạch định chiến lược cho doanh nghiệp, phục vụ cho phát triển mặt trị, kinh tế, văn hóa, xã hội…Những giải pháp đưa có tác dụng thiết thực doanh nghiệp việc hoạch định chiến lược lâu dài 7.Cấu trúc đề tài Chương 1.Cơ sở lý luận công tác hoạch định chiến lược Chương 2.Thực trạng công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Chương 3.Một sô giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm, nâng cao công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Chương 1.Cơ sở lý luận công tác hoạch định chiến lược 1.1.Một số khái niệm 1.1.1.Hoạch định Hoạch định trình vạch mục tiêu lựa chọn cách thức tốt để hồn thành mục tiêu.Nó đạo, làm giảm tác động biến đổi, làm giảm lãng phí xuống mức thấp nhất, đặt mục tiêu để kiểm soát dễ dàng 1.1.2.Chiến lược Chiến lược là tổng thể định, hành động liên quan đến việc lựa chọn phân bố nguồn lực nhằm đạt mục tiêu định 1.1.3.Hoạch định chiến lược 1.1.3.1.Khái niệm Theo Anthony:” Hoạch định chiến lược trình định mục tiêu doanh nghiệp, thay đổi mục tiêu, sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu, sách để quản lý thành tại, sử dụng xếp nguồn lực” Theo Denning: “ Hoạch định chiến lược xác định tình kinh doanh tương lai có liên quan đặc biệt tới tình trạn sản phẩm – thị trường, khả sinh lợi, quy mô, tốc độ đổi mới, mối quan hệ với lãnh đạo, người lao động công việc kinh doanh” Tuy có nhiều ý kiến khác nhìn chung ta cách đơn giản sau: “Hoạch định chiến lược việc xác dịnh mục tiêu doanh nghiệp phương pháp sử dụng để thực mục tiêu đó” 1.1.3.2.Chức -Định hướng chiến lược cho hoạt động tổ chức -Đảm bảo chủ động chiến lược tiến cơng phòng thủ kinh doanh -Huy động, khai thác tập trung sử dụng mạnh chiến lược tơ chức -Đảm bảo tính thích nghi chiến lược với điều kiện thay đổi thị trường nói riêng mơi trường nói chung tương lai dài hạn -Phòng ngừa rủi ro nguy có khả xuất tận dụng hội tương lai -Xây dựng phát triển lực nguồn tài nguyên tổ chức 1.1.3.3.Phân loại Hoạch định chiến lược liên quan đến việc xác định mục tiêu dài hạn, bao quát toàn tổ chức chiến lược hành động để thực mục tiêu Thông thường, tổ chức hướng vào bốn loại chiến lược sau: -Chiến lược ổn định: khơng có thay đổi đáng kể Chẳng hạn không tạo sản phẩm mà phục vụ sản phẩm cũ, trì thị phần, lợi nhuận… -Chiến lược phát triển: tăng thêm mức hoạt động tổ chức Cụ thể tăng thêm thị phần, thi trường, sản phẩm, khách hàng, doanh thu, lợi nhuận Nhìn chung nhà quản trị yêu thích chiến lược -Chiến lược cắt giảm: giảm bớt kích thước hây tính đa dạng hoạt động tổ chức Nếu áp dụng chiến lược đồng với nghĩa nhà quản trị khơng lựa chọn khác -Chiến lược phối hợp: sử dụng lúc nhiều chiến lược khác nhau, chẳng hạn thu hẹp phận lại mở rộng phận khác 1.2.Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược 1.2.1.Môi trường vĩ mô 1.2.1.1.Yếu tố trị - pháp luật Chính trị yếu tố mà nhà đầu tư, nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm, phân tích để dự báo mức độ an toàn hoạt động quốc gia, khu vực nơi mà doanh nghiệp có mối quan hệ mua bán hay đầu tư Các yếu tố thể chế trị, ổn định hay biến động trị quốc gia hay khu vực tín hiệu ban đầu giúp nhà quản trị nhận diện đâu hội đâu nguy doanh nghiệp để đề định đầu tư, sản xuất kinh doanh khu vực thị trường thuộc phạm vi quốc gia hay quốc tế Yếu tố trị phức tạp Mơi trường trị, luật pháp yếu tố vĩ mơ có ảnh hưởng ngày lớn tới hoạt động doanh nghiệp nói chung tới hoạt động marketing cơng ty nói riêng Nói đến mơi trường trị, luật pháp nói đến quy định luật lệ, quy định nhà nước quyền cấp Mơi trường trị luật pháp có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động marketing công ty hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại, vận chuyển, tuyên truyền, giá cả… Chẳng hạn việc nhà nước đưa mức thuế suất cao có ảnh hưởng đến giá sản phẩm Nếu công ty muốn hoạt động marketing mang lại hiệu cao cần quan tâm đến mơi trường trị, luật pháp, thực đầy đủ quy định luật pháp để hoạt động marketing lành mạnh hiệu cao 1.2.1.2.Yếu tố kinh tế Yếu tố kinh tế yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động marketing cơng ty Hoạt động marketing phụ thuộc vào tình hình kinh tế ổn định, phụ thuộc vào thu nhập, giá cả, số tiền tiết kiệm, lãi suất… phụ thuộc vào sức mua người dân Hoạt động marketing cần nắm vững mặt kinh tế khu vực thị trường để từ đưa chương trình marketing phù hợp với người tiêu dùng, kích thích khách hàng dùng sản phẩm Cho đến nay, môi trường kinh tế Việt Nam thuận lợi, với tăng trưởng kinh tế ổn định, giá trị đồng tiền Việt Nam tương đối ổn định, mức thu nhập người dân ngày cao chứng tỏ sức mua người dân ngày lớn Người làm marketing cơng ty cần có biện pháp theo dõi chặt chẽ xu hướng chủ yếu thu nhập chi tiêu người tiêu dùng Đối với sản phẩm thiết bị điện cơng ty sản phẩm trọng vào đối tượng khách hàng có mức thu nhập trung bình mức thu nhập Vì hoạt động marketing cơng ty ý nhiều đến mơi trường kinh tế nói chung, mơi trường kinh tế Việt Nam ngồi xem xét đến khu vực cụ thể để từ có chiến lược marketing phù hợp để phát triển 1.2.1.3.Yếu tố văn hóa - xã hội Yếu tố văn hóa – xã hội bao gồm chuẩn mực giá trị mà chuẩn mực giá trị chấp nhận tôn trọng xã hội văn hóa cụ thể Sự thay đổi yếu tố văn hóa xã hội phần hệ tác động lâu dài u tố vĩ mơ khác, thường xảy chậm so với yếu tố khác Mặt khác, phạm vi tác động yếu tố văn hóa xã hội thường rộng: “ xác định cách thức người ta sống làm việc, sản xuất tiêu thụ sản phẩm dịch vụ” 1.2.1.4.Yếu tố tự nhiên Các yếu tố thuộc môi trường tự nhiên kể đến vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, tính chất mùa vụ… Những nhân tố thuộc mơi trường tự nhiên có ảnh hưởng đến trình phát triển hội khả khai thác hội kinh doanh tất doanh nghiệp 1.2.1.5.Yếu tố cơng nghệ Kinh doanh tìm cách thỏa mãn nhu cầu thị trường, nhu cầu thị trường lại thay đổi liên tục nhà doanh nghiệp phải thường xuyên áp dụng tiến khoa học – kỹ thuật công nghệ để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Ngày nay, khơng có doanh nghiệp sản xuất muốn tồn phát triển lại không dựa vào việc áp dụng thành tựu tiến khoa học – kỹ thuật công nghệ Khoa học – kỹ thuật cơng nghệ tinh vi cho phép nhà doanh nghiệp sản xuất nhiều loại hàng hóa phù hợp với nhu cầu người đại Sự thay đổi cơng nghệ ảnh hưởng đến chu kì sống sản phẩm, phương pháp sản xuất, nguyên liệu thái độ ứng xử người lao động.Yếu tố công nghệ yếu tố động chứa đựng nhiều hội đe dọa doanh nghiệp 1.2.2.Môi trường vi mô 1.2.2.1.Đối thủ cạnh tranh Trong nhóm đối thủ cạnh tranh kể đến ba nhóm: Đối thủ cạnh tranh trực tiếp, đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn sản phẩm thay Đối thủ cạnh tranh trực tiếp: Tất công ty lớn hay nhỏ công ty độc quyền có nhiều đối thủ cạnh tranh Khơng nhà quản trị 10 Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 2.1.Giới thiệu Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông 2.1.1.Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) thành lập vào ngày 28/01/2001,tại Lô C2F – Khu công nghiệp nhỏ - Quận Cầu Giấu – Hà Nội thức vào hoạt động từ năm 2006, với số vốn điều lệ ban đầu 50.000.000.000 đồng (Năm mươi tỷ đồng) Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (Intracom) cổ phần hóa từ Doanh nghiệp Nhà nước Cơng ty Đầu tư xây dựng hạ tầng giao thông đô thị thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội Với đội ngũ gần 1000 cán bộ, kỹ sư, chuyên gia, công nhân viên dày dặn kinh nghiệm thực nhiều cơng trình dự án : Dự án khu văn phòng, dịch vụ cơng cộng nhà bán – Trung Văn, Dự án khu văn phòng, nhà bán – Phú Diễn, Dự án nhà tái định cư NOCT – Cầu Diễn, Dự án nhà xã hội – Phú Diễn, Dự án thủy điện Nậm Pung, Dự án thủy điện Tà Lơi 3, Dự án thủy điện Tà Lơi 2, Dự án thủy điện Cẩm Thủy, Dự án Tổ hợp Y tế Phương Đư xây dựng Bằng khen Bộ Xây dựng, Cúp vàng sản phẩm ưu tú hội nhập WTO 2009,… 2.1.2.Lĩnh vực hoạt động Công ty ITRACOM hoạt dộng chủy yếu lĩnh vực sau: -Đầu tư dự án bất động sản -Hoạt động đầu tư dự án thủy điện -Đầu tư lĩnh vực y tế -Đầu tư lĩnh vực tài -Sản xuất vật liệu xây dựng 2.1.3.Cơ cấutổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Hạ tầng Giao thông hoạt động theo mơ hình tổ chức sau: 18 Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) quan định cao Công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu quyết, họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty quy định ĐHĐCĐ thơng qua báo cáo tài hàng năm Cơng ty ngân sách tài cho năm tiếp theo, bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, thành viên Ban kiểm sốt Cơng ty Hội đồng quản trị: Là quan quản lý Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi Cơng ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đông HĐQT có trách nhiệm giám sát Giám đốc điều hành người quản lý khác Quyền nghĩa vụ HĐQT Luật pháp điều lệ Công ty, quy chế nội 19 Công ty Nghị ĐHĐCĐ quy định Số thành viên HĐQT có thành viên, nhiệm kỳ tối đa thành viên năm Ban kiểm soát: Ban kiểm soát quan trực thuộc Đại hội đồng cổ đông, Đại hội đồng cổ đông bầu Ban kiểm sốt có nhiệm vụ kiểm sốt mặt hoạt động quản trị điều hành sản xuất kinh doanh Cơng ty Hiện Ban kiểm sốt Cơng ty gồm 02 thành viên, có nhiệm kỳ 05 năm Ban kiểm sốt hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Ban Giám đốc: Ban Giám đốc cơng ty gồm có Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc Hội đồng quản trị bổ nhiệm, người điều hành hoạt động hàng ngày Công ty chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị việc thực quyền nhiệm vụ giao Phó Tổng Giám đốc thực nhiệm vụ khác Tổng Giám đốc phân công uỷ quyền Tổng Giám đốc người đại diện theo pháp luật Cơng ty Các phòng ban chức năng: - Phòng Tổ chức hành chính: tham mưu giúp Hội đồng quản trị Giám đốc Công ty quản lý mặt công tác tổ chức cán bộ; công tác quản lý lao động, cơng tác hành chính, quản lý thực chế độ, sách người lao động - Phòng Tài kế tốn: tham mưu giúp Giám đốc Công ty lĩnh vực quản lý hoạt động Tài như: quản lý vốn sử dụng vốn; quản lý tài sản, sử dụng tài sản; quản lý doanh thu, chi phí kết hoạt động kinh doanh; quản lý sử dụng phân phối lợi nhuận; lập, tổ chức thực kế hoạch Tài chính, chế độ kế tốn, thống kê kiểm toán; thực nghĩa vụ thuế tồn Cơng ty với Nhà nước - Phòng Kế hoạch Kỹ thuật: Tham mưu giúp Ban Giám đốc lập kế hoạch kinh doanh Tiếp thị, kế hoạch đầu tư - kinh doanh Quản lý cơng trình Cơng ty mặt tiến độ, chất lượng, kỹ thuật, tham gia lập kếhoạch thi công, hướng dẫn nghiệp vụ kiểm soát việc thực chế độ quản lý Nhà nước xây dựng Quản lý kỹ thuật an tồn lao động - Các Phòng Đầu tư dự án: chuyên phụ trách nghiên cứu đầu tư dự án 20 Công ty - Các Ban quản lý dự án: Có trách nhiệm kiểm tra, đơn đốc, đạo đánh giá cơng việc q trình xây dựng (các thủ tục giao nhận đất, xin cấp phép xây dựng, tổ chức mời thầu, giám sát thi cơng, nghiệm thu, tốn, bàn giao cơng trình ) - Ban Pháp chế: Xây dựng chương trình cơng tác tra triển khai thực chương trình công tác tra, kiểm tra Công ty Trực tiếp soạn thảo văn liên quan đến công tác tra, pháp chế tham gia văn mà đơn vị dự thảo hình thức văn thủ tục pháp lý trước trình lãnh đạo Công ty duyệt ký 2.2.Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 2.2.1.Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty (Đơn vị tính: đồng) Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 % tăng/giảm tháng đầu năm 2015 Tổng giá trị tài sản 1.389.315.148.338 1.862.782.881.664 34,08% 2.050.569.103.818 Doanh thu 218.025.121.451 262.280.775.149 20,30% 117109.084.451 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh Lợi nhuận khác Lợi nhuận trước thuế Lợi nhuận sau thuế (10.277.466.757) 1.927.831.879 NA 543.449.329 52.958.865 241.733.580 356,46% 112.582.943 10.224.507.892 2.169.565.459 NA 656.032.272 10.243.007.892 1.635.587.393 NA 511.705.172 Tỷ lệ lợi 0 NA NA nhuận trả cổ tức/vốn điều lệ Nguồn: BCTC năm 2013, BCTC KT năm 2014 BCTC quý II/2015 INTRACOM 21 2.2.2.Một số tiêu tài Các tiêu 1.Chi tiêu khả toán + Hệ số toán ngắn hạn (Tài sản ngắn hạn/Nợ ngắn hạn) +Hệ số toán nhanh: (TS ngắn hạn- Hàng tồn kho)/Nợ ngắn hạn 2.Chỉ tiêu cấu vốn +Hệ số Nợ/Tổng tài sản +Doanh thu thuần/Tổng tài sản 3.Chỉ tiêu lực hoạt động +Vòng quay hàng tồn kho (Giá vốn hàng bán/HTK bình quân) +Doanh thu thuần/Tổng tài sản 4.Chỉ tiêu khả sinh lời +Hệ số LNST/Doanh thu +Hệ số LSNT/Vốn chủ sở hữu +Hệ số LNST/Tổng tài sản Ghi chú: Hàng tồn ĐTV Năm 2013 Năm 2014 Lần 1,03 0,96 Lần 0,87 0,82 Vòng 4,55 4.52 Vòng 0,16 0,14 vòng 4,55 4,52 vòng 0,16 0,14 % -4,70% 0,62% % -7,96% 1,11% % -0,74% 0,09% kho Công ty thời điểm 01/01/2013 44.168.706.639 tỷ đồng 22 2.3.Thực trạng môi trường kinh doanh Công ty 2.3.1.Môi trường vĩ mơ 2.3.1.1.Yếu tố Chính trị - pháp luật Mơi trường trị, luật pháp yếu tố vĩ mơ có ảnh hưởng ngày lớn tới hoạt động doanh nghiệp nói chung tới hoạt động marketing cơng ty nói riêng Tình hình trị nước ta ổn định nên việc Cơng ty đưa chương trình quảng cáo, tư vấn khách hàng, xúc tiến thương mại… hợp lý Nhu cầu nhà ở, đường xá… ngày phổ biến Thực đầy đủ quy định luật pháp nhiệm vụ hàng đầu mà Công ty chấp hành nhằm mang lại hiệu kinh doanh lâu dài 2.3.1.2.Yếu tố Kinh tế Yếu tố kinh tế yếu tố có ảnh hưởng đến hoạt động marketing công ty Hoạt động marketing phụ thuộc vào tình hình kinh tế ổn định, phụ thuộc vào thu nhập, giá cả, số tiền tiết kiệm, lãi suất… phụ thuộc vào sức mua người dân INTRACOM làm tốt công việc này, họ hiểu túi tiền tâm lý người mua để đưa tư vấn hợp lý 2.3.1.3.Yếu tố Văn hóa – xã hội Nhận thấy nhu cầu đời sống xã hội ngày tăng Công ty đẩy mạnh cơng trình nhà ở, điện nước, đường xá, bệnh viện…nhằm phục vụ tốt cho người 2.3.1.4.Yếu tố Tự nhiên Các yếu tố thuộc môi trường tự nhiên kể đến vị trí địa lý, thời tiết khí hậu, tính chất mùa vụ… Các cơng trình địa hình cao dốc nhằm mang lại điện nước sinh hoạt cho người dân Hay mơ hình phát triển du lịch nhằm quảng q vẻ đẹp nơi Tùy vào vị trí, khí hậu nơi INTRACOM đưa chiến lược nhằm khai thác tối ưu thứ có sẵn, tiết kiệm chi phí 2.3.1.5.Yếu tố Cơng nghệ Các trang thiết bị kỹ thuật đại dần đưa vào sử dụng nhằm tiết kiệm sức lực, thời gian cải cho Công ty: Máy chạo bê tông, máy 23 cẩu… Trong cơng tác văn phòng có đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho cơng tác văn phòng: máy in, qy photo, điều hòa… 2.3.2.Mơi trường vi mơ 2.3.2.1.Đối thủ cạnh tranh Xuất ngày nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực, yếu tố trở ngại lớn làm kìm hãm phát triển INTRACOM Bởi cần sơ xảy nhỏ coi ta thất bại hoàn toàn Nhưng ngược lại, biết tìm điểm yếu doanh nghiệp để hợp tác phát triển lại chiến lược thành công 2.3.2.2.Nhà cung ứng Là công ty Tổng công ty đầu tư Xây dựng Phát triển Hà NỘi nên hỗ trợ kịp thời nguồn nhân lực, khoa học công nghệ… Ngồi có hỗ trợ vay vốn Ngân hàng, hợp tác đối tác uy tin khác 2.3.2.3.Khách hàng Uy tín giúp cho INTRACOM tạo tin tưởng khác hàng khắp nước Các cơng trình nhà ở, phúc lợi, y tế…ngày người yên tâm sử dụng 2.3.3.Môi trường nội 2.3.3.1.Nguồn nhân lực Ban lãnh đạo có lực quản lý, đưa chiến lược kịp thời giúp công ty ngày pháp triển Có đội ngũ cơng nhân viên trẻ, đầy nhiệt huyết, có trình độ lực cao 2.3.3.2.Văn hóa doanh nghiệp Môi trường làm việc động , thoải mái giúp cho nhân viên thỏa sức sáng tạo Nhưng đồng thời công ty đưa nội quy quy chế trang phục, thời gian làm việc… nhằm giúp tổ chức hoạt động chuyên nghiệp, có nguyên tắc 24 2.3.3.3.Phong cách quản trị Có phân cấp phân quyền rõ ràng từ xuống Người có chức vụ cao quản lý người có chức vụ thấp INTRACOMnổi tiếng với phong cách làm việc chuyên nghiệp đa phần cán cơng nhân viên tự giác hồn thành cơng việc 2.3.4.Mơ hình SWOT cơng ty 2.3.4.1.Điểm mạnh -Có thương hiệu uy tín, có thị phần lớn ( >80%) -Mạng lưới thi công rộng khắp -Ban lãnh đạo có lực quản lý đội -Đội ngũ cơng nhân viên chun nghiệp, có nhiều kinh nghiệm -Quan hệ bền vững với đối tác 2.3.4.2.Điểm yếu -Chủ yếu hoạt động khu vực phía Bắc -Tốn nhiều kinh phí vào việc vận chuyển nguyên vật liệu thi công 2.3.4.3.Cơ hội - Trải qua 10 năm xây dựng phát triển, INTRACOM bước khẳng định uy tín, thương hiệu thị trường -Luật nhà sửa đổi Luật kinh doanh BĐS có hiệu lực từ 01/07/2015, người nước ngồi phép sở hữu nhà Việt Nam bao gồm tổ chức cá nhân nước đầu tư xây dưng dự án nhà để bán, cho thuê thuê mua… -Thông tư 36/2014 Ngân hàng ban hành, có hiệu lực từ ngày 01/02/2015 quy định giảm hệ số rủi ro với khoản cho vay kinh doanh BĐS từ 250% xuống 150% 2.3.4.4.Thách thức -Xuất ngày nhiều công ty hoạt động lĩnh vực -Nguồn vốn đầu tư thiếu hụt 25 Tiểu kết chương 2: Nội dung chương nói trình hình thành phát triển Cơng ty CP đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM), đồng thời nêu lên thực trạng công tác hoạch định chiến lược Công ty 26 Chương 3.Một số giải pháp nâng cao công tác hoạch định chiến lược Công ty Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 3.1.Nhận xét, đánh giá 3.1.1.Ưu điểm -Nhận quan tâm, hỗ trợ từ Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà Hà Nội -Tạo uy tín cao với khách hàng thơng qua sản phẩm đảm bảo chất lượng -Các cán quản lý Cơng ty có trình độ, nhiều năm kinh nghiệm ngành Đội ngũ cán công nhân viên trẻ, nhiệt tình, động, đồn kết ln phấn đấu khơng ngừng để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ kĩ khác -Công ty ln chủ động cơng tác đấu thầu, tìm kiếm hội đầu tu -Thương hiệu INTRACOM thực làm cho đối tác Ngân hàng, Chủ đầu tư, nhà cung cấp tin tưởng hợp tác 3.1.2.Nhược điểm -Cơ chế, sách liên quan đến hoạt động Công ty chưa thực ổn định nên gây ảnh hưởng đến tiến độ cơng trình, hiệu đầu tư -Bối cảnh kinh tế nước giới có nhiều khó khăn gây ảnh hưởng đến ngành bất động sản- xây dựng nói chung đến Cơng ty nói riêng -Cơng tác giải phóng mặt chủ đầu tư chậm dẫn đến chậm tiến độtriển khai số công trịn, thiếu chủ động ké hoạch -Các xí nghiệp, đội ngũ trực thuộc Cơng ty chưa chủ động tìm kiếm việc làm nên hầu hết cơng việc Cơng ty tìm kiếm giao cho Xí nghiệp, Đội nên nguồn cơng việc hồn tồn phụ thuộc vào Cơng ty -Cán cơng nhân viên trẻ nên hạn chế mặt kinh nghiệm -Số lượng cán thiếu chưa ổn định 3.2.Các giải pháp 3.2.1.1.Giải pháp Tài chính, vốn -Tiến hành củng cố hệ thống tài chính, thực tốt phân cấp quản lý 27 hoạch toán quản lý tài cho đơn vị trực thuộc theo chế độ kế toán hành, thường xuyên kiểm tra hướng dẫn đơn vị trực thuộc tổ chức ghi chép sổ sách, chứng từ, tốt công tác thống kê đồng thời đáp ứng việc phân tích đánh giá xác tình hình hoạt động, tình hình tài cơng ty -Xây dự ng ban hành quy định, quy chế thuộc lĩnh vực Kế hoạch tài Cơng ty sở quy định Tổng công ty nhà nước -Thực phân cấp quản lý Kinh tế - Tài với đơn vị trực thuộc Cơng ty để phát huy tính chủ động sáng tạo hiệu đơn vị trực thuộc hoạt động sản xuất kinh doanh -Tăng cường công tác thu hồi cố, đảm bảo đủ vốn kịp thời cho sản xuất kinh doanh, tăng vòng quay sử dụng vốn lưu động, giảm thiểu vay lãi ngân hàng Thực mục tiêu cơng trình thi cơng xong phải tổ chức toán vầ thu hồi vốn nhanh gọn, dứt điểm -Đảm bảo mức lợi nhuận để có tích lũy tích lũy đầu tư phát triển -Mở rộng hình thức liên doanh, liên kết thu hồi vốn đầu tư tận dụng tiềm sẵn có đơn vị -Thực hành vi tiết kiệm chi phí, chi phí quản lý, tích cực chống lãng phí, chống quan liêu, tham nhũng -Triệt để áp dụng quy chế khoán cho tất đơn vị , phận Công ty -Tiếp tục củng cố phát triển đa dạng hóa sản phẩm loại hình kinh doanh sở chun mơn hóa phận sản xuất kinh doanh chuyên nghiệp hóa tất phận quản lý với nhiệm vụ chiến lược là: Xây dựng đội ngũ xây lắp; mở mang dịch vụ khác -Chuẩn bị đầy đủ điều kiện cần thiết để thâm gia vào thị trường chứng khoán, nghiên cứu việc phát hành cổ phiếu thu hút vốn bổ sung cho nguồn vốn kinh doanh cho phù hợp với quy mô tăng trưởng dự án cụ thể 3.2.1.2.Giải pháp quản lý điều hành -Đề cao vai trò lãnh đạo Đảng, đẩy mạnh hoạt động cơng đồn, Đồn niên 28 -Xây dựng cụ thể hệ thống nội quy, quy chế, chức nhiệm vụ phòng ban, đơn vị trực thuộc -Mối quan hệ Công ty đơn vị trực thuộc xác định sở quan hệ kinh tế, Công ty giao nhiệm vụ cho đơn vị hình thức khốn gọn, Cơng ty đơn vị thực nhiệm vụ theo điều khoản giao, chịu trách nhiệm trước Công ty pháp luật hoạt động 3.2.1.3.Giải pháp nâng cao hiệu sản xuất *Giải pháp kinh doanh dự án: -Chú trọng phát triển lĩnh vực mũi nhọn Công ty, tiếp tục tìm kiếm đầu tư phát triển nhà ở, dự án thủy điện, dự án sở hạ tầng, giao thông -Đẩy nhanh tiến độ dự án, rút ngắn thời gian chuẩn bị đầu tư, sớm đưa dự án có vào giai đoạn đầu tư vận hành -Mở rộng thị trường , chuẩn bị dự án mới, tham gia dự án có quy mơ lớn với đơn vị liên kết *Giải pháp kinh doanh xây lắp: -Đẩy mạnh phát triển lĩnh vực kinh doanh xây lắp, đầu tư nâng cao lực tồn diện; đảm bảo có đủ lực dự thầu, thắng thầu, tiếp tục thi công công trình dở dang, tham gia tổ chức thi cơng cơng trình có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật cao -Ngoài địa bàn quen thuộc Hà Nội, Hưng n, Hòa Bình, Lào Cai, Phú Thọ… Cơng ty cần mở rộng thị trường tình khác nước *Giải pháp đầu tư thiết bị, cơng nghệ: -Đầu tư máy móc thiết bị đại, đồng phục vụ thi công xây lắp công trình có quy mơ lớn, chất lượng cao, đảm bảo tiến chất lượng cơng trình -Chú trọng khuyến khích nghiên cứu ứng dụng đề tài khoa học, sáng kiến cải tiến kỹ thuật -Cập nhật áp dụng công nghệ thi công tiên tiến vào trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh 29 *Giải pháp nhân lực: -Sắp xếp lại máy từ Văn phòng Cơng ty đến đơn vị thành viên hoàn chỉnh nhất, cấu lại lực lượng cán phận cho hợp lý, đảm bảo hoạt động hiệu tất phận đơn vị trực thuộc.Nâng cao lực điều hành tham mưu, quản lý phòng, ban công ty, thực phân công phân quyền máy lãnh đạo -Thực phân công công việc trách nhiệm cụ thể đến người lao động Giao quyền tự chủ gắn với trách nhiệm công tác quản lý sản xuẩ kinh doanh đặc biệt quyền tự chủ kinh tế cho đơn vị trực thuộc -Tăng cường đầu tư cho công tác đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực chỗ, quan tâm đến đội ngũ trực tiếp sản xuất, chủ nhiệm cơng trình, cán kỹ thuật đặc biệt cơng nhân lành nghề -Có sách khuyến khích động viên người lao động khen thưởng tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc lao động sản xuẩ nhằm thu hút lực lượng lao động có trí thức, có trình độ chun mơn, có ý thức tổ chức kỷ luật tốt, tâm huyết với nghề nghiệp, với công ty làm việc cống hiến cho công ty Tiểu kết Chương 3: Mục đích chương đưa ưu điểm, nhược nhược điểm công tác hoạch định chiến lược Cơng ty Từ đó, đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác hoạch đinh chiến lược Công ty Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 30 KẾT LUẬN Công tác hoạch định chiến lược có vai trò quan quan tổ chức, doanh nghiệp Nó giúp người quản trị vạch rõ chiến lược giúp doanh nghiệp không phát triển ổn định mà hạn chế rủi ro hoạt động kinh doanh 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO http://toc.123doc.org/document/744057-3-cac-yeu-to-anh-huong-den- hoach-dinh-chien-luoc-kinh-doanh.htm 2.http://intracom.com.vn/tin-tuc/gioi-thieu-intracom.aspx 3.https://ambn.vn/product/23174/Hoan-thien-cong-tac-hoach-dinh-chienluoc-kinh-doanh-tai-cong-ty-tnhh-in-bao-bi-thang-loi.html#2/ 32 ... hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thơng (INTRACOM) -Nhiệm vụ nghiên cứu: Tìm hiểu công tác hoạch định chiến lược Công ty Đâu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM). .. Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) Chương 3.Một sô giải pháp nhằm khắc phục nhược điểm, nâng cao công tác hoạch định chiến lược Công ty CP Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông. .. ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược mơ hình hoạch định chiến lược doanh nghiệp Chương 2.Thực trạng công tác hoạch định chiến lược Công ty CP 17 Đầu tư xây dựng Hạ tầng Giao thông (INTRACOM) 2.1.Giới