Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA KINH TẾ KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP HỆ: CHÍNH QUY CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƯ Tên đề tài: NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BẮC HÀ Giáo viên hướng dẫn: Họ tên sinh viờn : Lp : Thái Nguyên - 2012 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TRONG KHÓA LUẬN STT 10 11 12 Nội dung viết tắt Chi phí sản xuất Cơng ty Cổ phần Điện lực Doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước Hành Lợi nhuận Ngân sách Ngân sách Nhà nước Sản xuất kinh doanh Tài Tài sản cố định Trách nhiệm hữu hạn Ký hiệu CPSX CTCPĐL DN DNNN HC LN NS NSNN SXKD TC TSCĐ TNHH DANH MỤC BẢNG BIỂU Thứ tự Tên bảng biểu Bảng 1.1 Nguồn vốn Cơng ty may Thăng Long Tình hình sử dụng nguồn vốn Công ty TNHH Bảng 1.2 Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình sử dụng lao động Công ty TNHH Bắc Bảng 1.3 Hà giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình sử dụng sở vật chất Công ty TNHH Bảng 1.4 Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Bảng 1.5 TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 - 2011 Cơ cấu nguồn vốn Công ty TNHH Bắc Hà Bảng 2.1 giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình thiết bị văn phòng Cơng ty TNHH Bắc Bảng 2.2 Hà giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình phương tiện vận tải Công ty TNHH Bảng 2.3 Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình trang thiết bị máy móc Công ty TNHH Bảng 2.4 Bắc Hà giai đoạn 2007 - 2011 Chỉ tiêu đánh giá lực máy móc thiết bị Bảng 2.5 Cơng ty TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Tình hình lực chuyên môn lực lượng lao động Bảng 2.6 Công ty TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Đào tạo nhân lực Công Ty TNHH Bắc Hà giai Bảng 2.7 đoạn 2007 – 2011 Trang 19 29 30 32 34 37 39 41 44 46 49 52 MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 1.Tính cấp thiết đề tài 2.Mục tiêu nghiên cứu đề tài Phạm vi nghiên cứu đề tài 6.Kết cấu khóa luận CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp LỜI CẢM ƠN Thực phương châm học đôi với hành, lý thuyết gắn liền với thực tiễn Việc thực tập tốt nghiệp giữ vai trò quan trọng tồn chương trình học tập trường Đây thời gian giúp cho sinh viên củng cố hệ thống hóa tồn kiến thức học nhằm vận dụng kiến thức vào thực tiễn Xuất phát từ quan điểm trên, đồng ý Ban giám hiệu nhà trường, Ban chủ nhiệm khóa Kinh tế - Trường Đại học Kinh tế QTKD, em liên hệ thực tập Công ty TNHH Bắc Hà Với tinh thần học hỏi, làm việc khẩn trương, nghiêm túc đến khóa luận tốt nghiệp với chuyên đề: “Nâng cao lực sản xuất – kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà” em hoàn thành Em xin chân thành cảm ơn tập thể cô chú, anh chị phòng ban, lãnh đạo Cơng ty TNHH Bắc Hà, người nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho em học tập nghiên cứu thời gian thực tập Và đặc biệt em xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới: Cô giáo thạc sĩ Vũ Thị Oanh – Người quan tâm, đạo hướng dẫn giúp em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp Do thời gian phạm vi nghiên cứu có hạn kiến thức nhiều hạn chế, bước đầu bỡ ngỡ với công tác nghiên cứu nên viết em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp quý báu thầy cô giáo bạn để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Được đăng ký thành lập lần đầu ngày 17/04/1995, Công ty TNHH Bắc Hà công ty hoạt động lâu đời lĩnh vực sản xuất, kinh doanh ngành may, thêu phụ kiện may công nghiệp Thời gian đầu thành lập Công ty có 200 cơng nhân, xưởng sản xuất nhỏ Nhưng đến nay, Cơng ty có 3000 lao động mở rộng thêm sở sản xuất Bắc Ninh Công ty đầu tư trang thiết bị đại nhằm phục vụ cho sản xuất, đặc biệt quy trình công nghệ cho sản phẩm may, thêu đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế, nhận đánh giá cao khách hàng ngồi nước Cơng ty ln có tốc độ tăng trưởng nhanh, tạo cơng ăn việc làm cho nhiều người lao động, góp phần xóa đói giảm nghèo, nâng cao đời sống cho người dân Tuy nhiên, đa số doanh nghiệp lĩnh vực may mặc khác, Công ty sản xuất theo cách gia cơng, giá ngun liệu giới tăng, sản phẩm làm dù có tăng nhiều khơng tăng nhanh nhập vào để sản xuất thành phẩm Chính thế, Công ty phải lỗ lực, tiết kiệm để giải toán đầu đầu vào này, phải trì mức lợi nhuận chấp nhận trì cơng ăn việc làm cho người lao động Hơn nữa, thời kỳ khủng hoảng kinh tế nay, việc sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngành nói chung Cơng ty nói riêng ngày gặp nhiều khó khăn Việc tìm cách đổi mới, tự hồn thiện trình độ, lực, kinh nghiệm đại hóa cơng nghệ, đào tạo lao động, mở rộng thị trường,…là việc cần thiết Công ty Vì vậy, việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh làm tăng doanh thu, tạo việc làm ổn định cho người lao động việc quan trọng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Công ty Chính em chọn đề tài: “Nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà” Mục tiêu nghiên cứu đề tài - Hệ thống hóa sở lý luận lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Tìm hiểu sở thực tiễn việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh số doanh nghiệp ngồi nước - Phân tích thực trạng lực sản xuất kinh doanh cơng ty, tìm thành tựu đạt khó khăn cần khắc phục, đưa thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến lực sản xuất kinh doanh công ty - Đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Phạm vi nghiên cứu đề tài Phạm vi khơng gian: Khóa luận tập trung nghiên cứu Công ty TNHH Bắc Hà Phạm vi nội dung: Nghiên cứu lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà Phạm vi thời gian: Giai đoạn năm 2007 – 2011 Đối tượng nghiên cứu Khóa luận tập trung nghiên cứu lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập thông tin Dùng để thu thập số liệu sơ cấp thứ cấp từ mạng internet, sách báo, tạp chí, báo cáo kinh doanh, sản xuất công ty TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Phương pháp xử lý thông tin Từ thông tin thu thập phương pháp giúp chọn lọc thơng tin xác Phân loại thơng tin cho phù hợp với hồn cảnh Xử lý thơng tin qua phần mềm excel chủ yếu Phương pháp phân tích thơng tin Thơng tin qua xử lý dùng làm phân tích nhằm đánh giá thơng tin đưa kết luận Thơng thường dùng phương pháp sau để phân tích thơng tin: Phương pháp thống kê mô tả nhằm mô tả thông tin cách xác dựa vào số liệu thu thập thông qua xử lý Phương pháp so sánh nhằm phân tích cách rõ ràng vấn đề theo mục, sở số liệu thống kê, tổng hợp nhận xét đánh giá có tính định tính để rút kết luận Phương pháp dự báo: Từ số liệu thu thập dự báo tương lai, xem xét vật, tượng phát triển Kết cấu khóa luận Nội dung khóa luận gồm chương: Chương 1: Lý luận chung lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tất DN, đơn vị SXKD hoạt động kinh tế thị trường dù hình thức sở hữu (DNNN, DN tư nhân, hợp tác xã, công ty Cổ phần, Công ty TNHH…) có mục tiêu hoạt động sản xuất khác Ngay giai đoạn doanh nghiệp theo đuổi mục đích khác nhau, nhìn chung doanh nghiệp chế thị trường nhằm mục tiêu lâu dài, mục tiêu bao trùm tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu DN phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh đắn, xây dựng kế hoạch thực đặt mục tiêu chi tiết phải phù hợp với thực tế, đồng thời phù hợp với tiềm doanh nghiệp lấy làm sở để huy động sử dụng nguồn lực sau tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đạt mục tiêu đề Trong điều kiện sản xuất kinh doanh chưa phát triển, thông tin cho quản lý chưa nhiều, chưa phức tạp hoạt động sản xuất kinh doanh trình sản xuất sản phẩm thiết yếu cho nhu cầu xã hội sau lưu thơng trao đổi kinh doanh mặt hàng doanh nghiệp sản xuất Khi kinh tế phát triển, đòi hỏi quản lý kinh tế quốc dân không ngừng tăng lên Q trình hồn tồn phù hợp với yêu cầu khách quan phát triển C.Mác ghi rõ: “Nếu hình thái hoạt động hình thái khác phát triển lên phản ánh nó, tức ngành khoa học khác phải từ ngành phát triển thành ngành khác cách tất yếu” Sự phân cơng lao động xã hội, chun mơn hóa sản xuất làm tăng thêm lực lượng sản xuất xã hội, nảy sinh sản xuất hàng hóa Q trình sản xuất bao gồm: sản xuất, phân phối, trao đổi tiêu dùng Chun mơn hóa tạo cần thiết phải trao đổi sản phẩm người sản xuất người tiêu dùng Sự trao đổi bắt đầu với tính chất ngẫu nhiên, vật phát triển mở rộng với phát triển sản xuất hàng hóa, tiền tệ đời làm cho trình trao đổi sản phẩm mang hình thái lưu thơng hàng hóa với hoạt động mua bán hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Thông thường, hoạt động sản xuất kinh doanh có định hướng, có kế hoạch Trong điều kiện sản xuất kinh doanh theo chế thị trường, để tồn phát triển đòi hỏi doanh nghiệp kinh doanh phải có lãi Để đạt kết cao sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp cần xác định phương hướng mục tiêu đầu tư, có kế hoạch sử dụng điều kiện sẵn có nhân tố ảnh hưởng, mức độ xu hướng tác động nhân tố đến kết kinh doanh Điều thực sở trình phân tích kinh doanh doanh nghiệp Như biết, hoạt động doanh nghiệp nằm tác động liên hoàn với Bởi vậy, có tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh toàn diện giúp cho nhà doanh nghiệp đánh giá cách đầy đủ sâu sắc hoạt động kinh tế trạng thái hoạt động thực chúng Trên sở đó, nêu lên cách tổng hợp trình độ hồn thành mục tiêu – biểu hệ thống tiêu kinh tế - kỹ thuật – tài doanh nghiệp Đồng thời phân tích sâu sắc ngun nhân hồn thành hay khơng hồn thành tiêu tác động lẫn chúng Từ đó, đánh giá đầy đủ mặt mạnh, mặt yếu công tác quản lý doanh nghiệp Mặt khác, qua công tác phân tích kinh doanh, giúp doanh nghiệp tìm biện pháp sát thực để tăng cường hoạt động kinh tế quản lý doanh nghiệp, nhằm huy động Do thành lập nên phòng kinh doanh Công ty chưa phát huy hết khả phòng mà cơng tác tìm kiếm thị trường Cơng ty yếu Một hạn chế Cơng ty chưa có gian hàng giới thiệu sản phẩm Khả thích ứng với thị trường Công ty chưa cao 2.3.2 Những thuận lợi khó khăn việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 2.3.2.1 Thuận lợi Thị trường dệt may Việt Nam không ngừng phát triển đạt số kim ngạch xuất 10.5 tỷ USD/năm, thị trường xuất mở rộng nhiều quốc gia giới Từ mẫu mã đơn giản phức tạp, sản phẩm dệt may Việt Nam làm cách cẩn thận có uy tín Nên hàng dệt may Việt Nam nhiều quốc gia giới ưa chuộng Chính điều tạo điều kiện cho doanh nghiệp dệt may nước phát triển Công ty TNHH Bắc Hà công ty sản xuất sản phẩm thêu, sản phẩm gắn liền với sản phẩm may mặc Khi may mặc phát triển tạo điều kiện để ngành thêu phát triển Điều tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất kinh doanh Hơn nữa, Việt Nam đánh giá cao nhờ ổn định trị an tồn xã hội, có sức hấp dẫn thương nhân nước Nhiều thương nhân nước chọn Việt Nam đối tác tin cậy Điều này, góp phần nâng cao lực sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp Công ty có cấu tổ chức quản lý tương đối hợp lý phù hợp với quy mô sản xuất Điều thể cấu phòng ban chức cơng ty Hệ thống hoạt động cách độc lập công việc, 59 nhiệm vụ lại liên hệ chặt chẽ với nghiệp vụ phối hợp vận động Về quan hệ giao dịch, cơng ty có quan hệ tốt với khách hàng, tạo uy tín để sản xuất lâu dài Cơng ty có tầm chiến lược người, cử cán học, đào tạo chỗ nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ 2.3.2.2 Khó khăn Hiện nay, kinh tế giới lâm vào tình trạng khủng hoảng, nhiều quốc gia gặp nhiều khó khăn việc phát triển kinh tế Việt Nam trường hợp ngoại lệ Đã có nhiều cơng ty Việt Nam phải thu hẹp sản xuất, trí nhiều doanh nghiệp khơng trụ vững phải đóng cửa sản xuất Chính vậy, làm chậm trễ việc toán doanh nghiệp khác doanh nghiệp mình, gây khó khăn việc quay vòng vốn nâng cao lực kinh doanh doanh nghiệp Kinh tế thị trường bắt buộc nhà sản xuất phải tìm kiếm khách hàng kinh tế thị trường cung thường lớn cầu Để bán hàng cơng ty phải tìm kiếm thị trường, tìm kiếm khách hàng hay lơi kéo họ với Mặc dù vậy, việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh cơng ty chưa thực trọng đến công tác nghiên cứu thị trường, quảng cáo, chủ yếu khách hàng tự tìm đến cơng ty đặt mua hàng Ngồi ra, nguồn vốn cơng ty hạn hẹp Đây khó khăn lớn việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác, công ty TNHH Bắc Hà công ty sản xuất mặt hàng thêu nên công nhân chủ yếu nữ Mà phụ nữ ngồi cơng việc phải dành thời gian cho gia đình nên khó tập trung tồn vào cơng việc khơng có nhiều thời gian để trau dồi, nâng cao lực 60 chun mơn Đây khó khăn việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Mặt khác, thuế nhập nước ta cao so với nước khác Điều gây khó khăn cho doanh nghiệp việc nhập thêm máy móc thiết bị đại, tiên tiến giới CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BẮC HÀ 3.1 Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Hội nhập kinh tế giới, kinh tế Việt Nam có nhiều thay đổi, tạo nhiều hội thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, doanh nghiệp động, linh hoạt có khả tiếp cận nhanh đứng vững phát triển, ngược lại nhanh chóng bị phá sản Để làm điều doanh nghiệp phải đưa chiến lược kinh doanh hợp lý phù hợp với tình hình phát triển kinh tế đất nước Công ty TNHH Bắc Hà đưa số chiến lược kinh doanh sau: - Nguồn nhân lực đồng hành với thiết bị công nghệ cao Trong năm qua, việc kinh doanh, Bắc Hà ln coi trọng yếu tố nguồn vốn, người trang thiết bị, người yếu tố quan trọng Việc xây dựng nguồn nhân lực động lĩnh vực quản lý điều hành, quản lỹ kỹ thuật, nghiệp vụ chuyên môn đào tạo đội ngũ công nhân lành nghề ln cơng ty quan tâm hàng đầu Ngồi việc tập trung cho nguồn nhân lực, Công ty thêu Bắc Hà đầu tư đổi thiết bị cải tiến cơng nghệ Nhờ đó, cơng ty quản lý số liệu công đoạn, phân công lao động, ghép bước công việc cách hợp lý, giảm thiểu thời gian sản xuất, tiết kiệm chi phí, góp phần giảm giá thành sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh thị trường - Mở rộng thị trường tiêu thụ 61 Hiện nay, sản phẩm công ty thêu nhiều cơng ty may nước biết đến Vì vậy, cơng ty xúc tiến đầu tư, lựa chọn kênh phân phối cách hợp lý để đưa sản phẩm đến nhiều cơng ty khác nội địa mở rộng xuất nước Mở rộng hoạt động kinh doanh số trường tiềm Nam Định, Thái Bình… 3.2 Lập ma trận SWOT Công ty TNHH Bắc Hà Dựa thực trạng lực sản xuất – kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà ta đưa mơ hình SWOT cơng ty Từ đó, đưa giải pháp thích hợp để tận dụng điểm mạnh, hội doanh nghiệp, đồng thời khắc phục hạn chế điểm yếu thách thức doanh nghiệp Những mạnh (S): Ngành nghề kinh doanh đa dạng: 62 - Sản xuất, kinh doanh ngành may, thêu phụ kiện may công nghiệp Buôn bán loại giấy đóng, xén sách vở; - In bao bì, nhãn mác (Trừ loại hình Nhà nước cấm); - Sản xuất sản phẩm dệt, thêu may sẵn; - Sản xuất sản phẩm khác từ giấy bìa; - Đại lý mua bán ký gửi hàng hóa Sản phẩm tốt, đa dạng, phù hợp với nhiều đối tượng khách hàng Quy mơ cơng ty lớn mạnh: Cơng ty TNHH Bắc Hà có xưởng sản xuất Hà Nội, xưởng sản xuất Bắc Ninh, tổng vốn điều lệ 880.000.000 đồng Nhân viên: trình độ tay nghề cao, cơng ty đào tạo để ứng dụng trang thiết bị vào sản xuất Đội ngũ quản lý Công ty đào tạo để nâng cao lực chun mơn Trang thiết bị sản xuất đại: Công ty trang bị hệ thống máy thêu đại, đáp ứng yêu cầu khách hàng Trang thiết bị công ty đầy đủ tạo điều kiện cho công việc cán công nhân viên công ty phát huy hết khả mạnh Những điểm yếu (W): Máy móc thiết bị, phục vụ cho sản xuất Công ty chủ yếu nhập từ nước ngồi Do đó, cơng ty gặp phải rủi ro giá nguyên vật liệu giới có biến động bất thường, dẫn đến việc tăng giá trang thiết bị gây khó khăn q trình sản xuất cơng ty Lao động chủ yếu lao động phổ thông, lao động có tay nghề cao, giàu kinh nghiệm chiếm tỷ lệ nhỏ Kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng phổ thơng, chưa đa dạng 63 Năng lực tiếp thị hạn chế, Cơng ty chưa xây dựng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp Những hội (O): Sản xuất hàng dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam, qua đó, tạo hội nguồn lực cho doanh nghiệp tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ nước phát triển Bên cạnh đó, việc nước ta hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực kinh tế giới tạo điều kiện tốt cho công ty Những cam kết nước ta cải cách phát triển kinh tế tạo sức hấp dẫn nhà đầu tư mở thị trường quan hệ hợp tác Hơn nữa, nước ta nước có dân số đông (84 triệu người) với mức sống ngày nâng cao thu hút quan tâm nhà đầu tư doanh nhân Những thách thức (T): Ngun vật liệu, máy móc kỹ thuật cơng ty chủ yếu nhập từ nước ngoài, lực chun mơn cán cơng ty yếu, đặc biệt hạn chế ngoại ngữ, kỹ Mơi trường pháp lý nước ta chưa hồn chỉnh Ngày xuất nhiều cơng ty may, thêu có vốn đầu tư nước ngoài, làm tăng áp lực cạnh tranh thu hút lao động, nguồn lao động bị chia sẻ, giá lao động tăng lên, cạnh tranh việc thu hút lao động gay gắt Mơi trường kinh tế: tình hình suy thối kinh tế giới tác động trực tiếp đến ngành dệt, may, đặt doanh nghiệp trước khó khăn thách thức 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty TNHH Bắc Hà 64 3.3.1 Mở rộng thị trường tiêu thụ Nghiên cứu thị trường nhằm kiểm tra, đánh giá phát triển hội kinh doanh mặt hàng công ty Tổ chức nghiên cứu thị trường cần phải có lựa chọn mặt hàng để mua cung cấp , việc lựa chọn hàng hóa khơng dựa vào tính tốn hay ước tính, biểu cụ thể hàng hóa mà phải dựa vào kinh nghiệm người nghiên cứu thị trường nhằm đạt khả thương lượng với điều kiện mua hàng có lợi Một số giải pháp thị trường sau: Mở rộng thị trường, tìm kiếm khách hàng tiềm năng, thắt chặt mối quan hệ làm ăn lâu dài với khách hàng truyền thống công ty từ trước đến Khai thác thị trường nước, mở rộng khai thác tìm kiếm thị trường nước Tổ chức giới thiệu sản phẩm thêu đến tỉnh mạnh lĩnh vực may mặc Nam Định, Thái Bình…Từ đó, mở rộng sản xuất tỉnh Tuyên truyền, giới thiệu sản phẩm thêu công ty qua phương tiện giao thông như: báo mạng, truyền thanh… để doanh nghiệp may mặc nước biết nhiều doanh nghiệp Qua đó, họ tiếp cận hợp tác với công ty cách dễ dàng Tổ chức buổi hội chợ, triển lãm để giới thiệu sản phẩm cơng ty đến nước ngồi Tìm hiểu phong tục, tập quán địa phương, quốc gia để sản xuất sản phẩm phù hợp với địa phương, quốc gia Phải khơng ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm nhằm nâng cao khả cạnh tranh đáp ứng yêu cầu khách hàng khó tính 65 3.3.2 Đầu tư máy móc thiết bị đại phù hợp với quy trình sản xuất Công ty Như ta biết kỹ thuật, công nghệ yếu tố quan trọng để doanh nghiệp nâng cao lực sản xuất kinh doanh Nó định đời sản phẩm, số lượng chất lượng sản phẩm Bước sang kinh tế thị trường mở nhiều hội kinh doanh, đồng thời tính chất cạnh tranh ngày gay gắt Chính đòi hỏi sản phẩm phải có chất lượng cao, mẫu mã đẹp, giá phải rẻ sản phẩm loại thị trường Để đáp ứng u cầu cơng ty cần tập trung vốn, có kế hoạch đầu tư máy móc thiết bị đại, có cơng nghệ tiên tiến, khép kín quy trình sản xuất kinh doanh nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tạo uy tín khách hàng phục vụ khách hàng ngày tốt Công ty nên nhập thêm số máy thêu có cơng nghệ cao giới Đồng thời nên trang bị thêm số trang thiết bị văn phòng đại để phục vụ cho cơng tác quản lý tìm kiếm khách hàng Mua thêm số phương tiện vận tải để phục vụ cho việc vận chuyển nguyên liệu đầu đầu vào cách dễ dàng Đầu tư thêm số trang thiết bị văn phòng, đặc biệt mua thêm số máy tính để nhân viên cơng ty có điều kiện làm việc tốt nhất, từ nâng cao khả thiết kế, sáng tạo quản lý nhân viên công ty Công ty nên động tìm kiếm nguồn tài trợ để đầu tư máy móc thiết bị đảm bảo lực sản xuất Cần tận dụng lực máy móc thiết bị doanh nghiệp cần thiết Trong biện pháp tăng suất lao động, biện pháp tăng cơng suất máy móc thiết bị doanh nghiệp trọng Để tránh việc mát, hư hỏng máy móc thiết bị trước thời gian dự tính việc phân cấp quản lý chặt chẽ đến chi nhánh, xí nghiệp, 66 phân xưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm vật chất quản lý chấp hành nội quy, quy chế sử dụng máy móc thiết bị nội dung quan trọng Công ty cần quy định rõ quyền hạn, trách nhiệm phận cá nhân bảo quản, bảo dưỡng, đảm bảo an tồn cho máy móc thiết bị để chúng ln trì hoạt động với cơng suất cao Mặc dù máy móc thiết bị Cơng ty đổi nhiều chưa đáp ứng u cầu đổi tồn cơng nghệ Vì vậy, để máy móc thiết bị đầu tư mang lại hiệu Cơng ty phải mua sắm đồng tức đầu tư dây chuyền sản xuất thời gian 3.3.3 Kế hoạch kinh tế tài hợp lý Nền kinh tế thị trường môi trường cạnh tranh vô khốc liệt có nhều biến động phức tạp khó lường trước đo muốn Cơng ty tồn tại, đứng vững phát triển ban lãnh đạo Cơng ty phải đưa chiến lược phát triển hợp lý Một chiến lược Cơng ty chiến lược vốn (đặc biệt vốn lưu động) Nguồn vốn phải đảm bảo phát triển không ngừng nhằm ổn định cho việc phát triển kinh doanh Công ty Công ty xác lập mối quan hệ hợp đồng lâu dài với ngân hàng thương mại Những nguồn vốn góp phần quan trọng vào việc tăng lượng vốn Công ty giúp cho Công ty chủ động kinh doanh Nhờ có chiến lược vốn kinh doanh (huy động tạo vốn quản lý chặt chẽ việc sử dụng vốn) nên Công ty đảm bảo việc ổn định tăng trưởng vốn, khơng để xảy tình trạng thua lỗ nộp nhân sách hàng năm đặn Từng bước cấu lại hoạt động SXKD việc thay đổi cấu doanh thu theo nguyên tắc đầu tư vốn theo hướng trọng phục vụ luồng tuyến đem lại doanh thu cao hơn, làm tỷ suất lợi nhuận tăng ổn định 67 Cần quản lý chặt chẽ nguồn vốn , thực nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ, đảm bảo thúc đẩy SXKD Thực tốt cơng tác kế tốn, hồn thành tốt việc tổng hợp tốt kết SXKD, phản ánh kết đạt kỳ hạch toán Lập báo cáo kế hoạch kiểm tra việc thực kế hoạch, theo dõi chặt chẽ việc thực để đảm bảo cân đối kế hoạch điều kiện, nguồn lực có cơng ty 3.3.4 Đào tạo đội ngũ cán có lực chun mơn giỏi, đội ngũ công nhân lành nghề Hiện trạng: trình độ cán cơng nhân viên Lực lượng lao động tạm thời đơng Giải pháp: giảm thuê lao động tạm thời, tăng cường đào tạo lực chun mơn cho nhân viên thức công ty - Đối với nhân viên khối văn phòng: Thường xuyên gửi cán trẻ đào tạo trung tâm đào tạo nước nước ngồi Thơng qua việc đào tạo giúp cho họ có thơng tin thị trường số hình thức kinh doanh Xây dựng kế hoạch đào tạo cho số cán làm công tác xuất nhập như: nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên, cho nhân viên tìm hiểu văn hóa số quốc gia để dễ dàng mở rộng thị trường nước Tạo điều kiện để số nhân viên có lực nước ngồi để trao đổi kinh nghiệm học hỏi kinh nghiệm quản lý nước ngồi - Đối với cơng nhân: Đào tạo để nâng cao trình độ cơng nhân nhập cơng nghệ máy móc Thực chun mơn hóa cơng việc cơng nhân để đạt hiểu cao 68 Tiến hành cho công nhân thăm quan số sở sản xuất doanh nghiệp lớn để công nhân trao đổi kinh nghiệm học hỏi kinh nghiệm Tổ chức kiểm tra tay nghề cơng nhân sở phân loại lao động để có kế hoạch đào tạo thích hợp Đối với công nhân yếu tay nghề, công ty cần bồi dưỡng thêm trình độ chun mơn tay nghề khả nắm bắt trình độ cơng nghệ kỹ thuật theo điều kiện cụ thể cơng ty 3.3.5 Có chế độ lương, thưởng phù hợp với lực chuyên môn lao động Để lao động sống làm việc doanh nghiệp phải có phần bù đắp cho cơng sức mà họ bỏ Phần bù đắp tiền lương tiền thưởng Vì vậy, để lao động doanh nghiệp làm việc tốt doanh nghiệp nên đưa sách lương, thưởng phù hợp với lực chuyên môn công sức mà họ bỏ Một số giải pháp chế độ lương, thưởng sau: Có chế độ tiền lương phù hợp với lực trình độ chun mơn của nhân viên Phát lương theo cấp bậc công nhân phát lương thơng qua hệ thống thẻ ATM để công nhân biết lương thực người xung quanh Từ đó, tránh tình trạng bì tị lương cơng nhân, tránh tình trạng khơng đồn kết nhân viên Có chế độ tiền thưởng để khuyến khích cơng nhân tích cực nghiên cứu sản xuất Công ty nên động viên tinh thần cho người lao động, cần có sách đãi ngộ thỏa đáng người có thành tích cao Có thể thưởng theo q người có suất lao động cao tháng 69 Thưởng cho cơng nhân ngày lễ lớn đất nước như: 30/4, 1/5, 2/9, ngày tết dương lịch, tết nguyên đán…để khích lệ tinh thần làm việc lao động doanh nghiệp 3.3.6 Nâng cao đời sống văn hóa, xã hội cho công nhân Công ty Doanh nghiệp nên ý xây dựng văn hóa doanh nghiệp Cơng ty có chi nhánh số tỉnh khác nên cần xây dựng môi trường làm việc hài hòa , ổn định tinh thần tự giác cao nhằm khai thác sức mạnh tập thể lao động sáng tạo Nên tổ chức buổi giao lưu văn nghệ, thi văn nghệ phòng ban, chi nhánh nghỉ giải lao, ngày lễ kỷ niệm 8/3, 26/3, nhằm khích lệ tinh thần làm việc tạo khơng khí thoải mái cho cơng nhân viên làm việc tốt Chú ý đến cơng tác cơng đồn công ty Như tổ chức đến thăm hỏi cơng nhân họ có sức khỏe khơng tốt, quan tâm đến gia cảnh công nhân viên để có chế độ giúp đỡ hợp lý kịp thời để nhân viên yên tâm làm việc tin tưởng công ty để cố gắng làm việc tốt Tổ chức đến thăm hỏi gia đình cơng nhân viên người thân họ gặp ốm, đau, bệnh tật Hàng năm, tổ chức cho nhân viên nghỉ mát để nâng cao tinh thần trách nhiệm tinh thần làm việc nhân viên công ty Quan tâm đến đời sống cán công nhân viên như: nhà ở, điện, nước 3.4 Một số kiến nghị nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh 3.4.1 Nhóm kiến nghị chế sách Trong kinh tế nào, Nhà nước ln giữ vai trò quan trọng việc điều tiết kinh tế Bất kỳ hoạt động Nhà nước có ảnh hưởng lớn đến tồn phát triển doanh nghiệp, Nhà nước dùng sách hệ thống văn pháp luật, văn luật để điều chỉnh hoạt động doanh nghiệp 70 Vì vậy, định hướng phát triển kinh tế xã hội, Nhà nước cần có sách kinh tế, quy định pháp luật cho phù hợp để doanh nghiệp tồn phát triển Nhà nước nên đưa sách thuế hợp lý để tạo điều kiện cho doanh nghiệp may thêu nước ta nhập máy móc từ nước ngồi với giá thành rẻ Từ đó, giảm chi phí, nâng cao suất lao động , tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp 3.4.2 Kiến nghị cơng ty Với đặc thù ngành may mặc lao động chủ yếu nữ Chính vậy, cơng ty nên đưa sách hợp lý để khuyến khích chị em làm việc tốt hơn, nâng cao tay nghề, suất lao động Cơng ty nên đưa sách quản lý tài hợp lý Từ đó, giảm nguồn vốn vay nâng cao nguồn vốn chủ sở hữu Nhập thêm số máy móc mới, tiên tiến để thay cho số máy móc cũ, suất thấp 71 KẾT LUẬN Nâng cao lực sản xuất kinh doanh thực vấn đề quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải đánh giá xác tình hình thực tế lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt đầu tư để nâng cao lực sản xuất kinh doanh có đạt hiệu hay khơng, hiệu mức nào, nhân tố ảnh hưởng tới lực sản xuất kinh doanh, từ định giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh công ty Trước thực trạng lực sản xuất kinh doanh công ty tại, cần đưa mặt mặt tồn để nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, cơng ty cần tìm thuận lợi khó khăn ảnh hưởng đến việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh Từ đó, doanh nghiệp có biện pháp thích hợp để tận dụng tối đa thuận lợi khắc phục khó khăn để nâng cao lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cách tốt Với số giải pháp rút từ thực trạng lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp em hi vọng góp phần việc nâng cao năng sản xuất kinh doanh công ty Cuối cùng, em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo toàn thể nhân viên phòng kinh doanh cơng ty TNHH Bắc Hà Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Vũ Thị Oanh tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành viết 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo hoạt động tài năm 2007 – 2011 Công ty TNHH Bắc Hà Báo cáo tài sản cố định năm 2007 – 2011 Công ty TNHH Bắc Hà Báo cáo tổ chức đào tạo công nhân viên năm 2007 – 2011 Công ty TNHH Bắc Hà GS, PGS Nguyễn Đình Phan, giáo trình Kinh tế quản lý công nghiệp, ĐH Kinh tế quốc dân, nhà xuất giáo dục năm 1997 Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012 công ty TNHH Bắc Hà Một số báo cáo khóa luận trường ĐH Kinh tế & QTKD Thái Nguyên Một số báo cáo khóa luận trường ĐH Kinh tế quốc dân PGS Nguyễn Thành Độ, giáo trình Chiến lược phát triển doanh nghiệp, ĐH Kinh tế quốc dân, nhà xuất giáo dục năm 1996 PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS Từ Quang Phương, giáo trình Kinh tế đầu tư, ĐH Kinh tế quốc dân, năm 2007 10 PGS.TS Trần Ngọc Phác – TS Trần Thị Kim Thu, giáo trình Lý thuyết thống kê, ĐH Kinh tế quốc dân 11 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2007 – 2011 Công ty TNHH Bắc Hà 73 ... TRẠNG NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH BẮC HÀ GIAI ĐOẠN 2007 – 2011 2.1 Khái quát chung Cơng ty TNHH Bắc Hà 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty TNHH Bắc Hà Công ty TNHH Bắc Hà. .. Công ty TNHH Bắc Hà CHƯƠNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm lực sản xuất kinh doanh doanh... chung lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Bắc Hà giai đoạn 2007 – 2011 Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao lực sản xuất kinh doanh Công