LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng: Đây cơng trình nghiên cứu riêng tơi hướng dẫn khoa học PGS TS Nguyễn Hồng Vân Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Những số liệu bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá tác giả thu thập từ nguồn khác có ghi rõ phần tài liệu tham khảo Mọi giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Hải Phòng, ngày 15 tháng 03 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Trần Thương Thương i LỜI CẢM ƠN Trước tiên xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Nguyễn Hồng Vân trực tiếp hướng dẫn; Ban Lãnh đạo toàn thể anh, chị Công ty Cổ phần May Đức Giang cung cấp thông tin, số liệu, tài liệu giúp tơi hồn thành luận văn Tơi xin cảm ơn tất giảng viên giảng dạy chương trình Cao học Quản lý kinh tế truyền đạt cho tơi kiến thức hữu ích để tơi thực tốt luận văn Tôi xin cảm ơn đội ngũ cán quản lý Viện Đào tạo sau đại học tạo điều kiện thuận lợi suốt trình học tập thực luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn bạn đồng nghiệp, bạn học viên lớp Cao học Quản lý kinh tế 2014 - lớp 2, Trường Đại học Hàng hải Việt Nam toàn thể thành viên gia đình động viên, hỗ trợ tơi suốt thời gian theo học trường giúp cho hồn thành khóa học Do thời gian nghiên cứu có hạn, lượng thơng tin thu thập hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót định Tơi mong q thầy, góp ý kiến để tơi hồn thiện luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn! Hải Phòng, ngày 15 tháng 03 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Trần Thương Thương ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ đề tài 1.3 Sự cần thiết vai trò hiệu kinh doanh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.5 Phương pháp đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .15 2.2.6 Đánh giá thực trạng tình hình thực tiêu hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần May Đức Giang từ 2011 - 2015 .40 iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÍ HIỆU Chữ viết tắt APEC ASEAN BH & CCDV Giải thích Diễn đàn hợp tác kinh tế Châu Á- Thái Bình Dương Hiệp hội quốc gia Đơng Nam Á Bán hàng cung cấp dịch vụ CP Chi phí DT Doanh thu EU Liên minh châu Âu LĐ Lao động LN Lợi nhuận HĐKD Hoạt động kinh doanh HĐTC Hoạt động tài QLDN Quản lý doanh nghiệp TCDN Tài doanh nghiệp TPP WTO Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương Tổ chức thương mại giới vi DANH MỤC CÁC BẢNG Số bảng Tên bảng Trang 2.1 Sản lượng tiêu thụ công ty qua năm 2011 – 2015 27 2.2 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty qua năm 2011 – 2015 30 2.3 Đánh giá tiêu chi phí kì qua năm 2011 – 2015 33 2.4 Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2011 – 2015 35 2.5 Đánh giá tỉ suất lợi nhuận doanh thu công ty qua năm 2011 – 2015 37 2.6 Đánh giá tỉ suất lợi nhuận vốn kinh doanh công ty qua năm 2011 – 2015 39 2.7 Đánh giá sức sản xuất vốn công ty qua năm 2011 – 2015 41 2.8 Phân tích tổng hợp khả sinh lợi vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu qua năm 2011 – 2015 43 2.9 Phân tích hiệu sử dụng lao động công ty qua năm 2011 – 2015 45 2.10 Phân tích sức sản xuất chi phí Cơng ty May Đức Giang qua năm 2011 – 2015 47 2.11 So sánh mức sinh lợi chi phí qua năm 2011 – 2015 49 2.12 Tình hình xuất theo thị trường Công ry May Đức Giang năm 2011 - 2015 51 vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ Số biểu đồ Tên biểu đồ Trang 2.1 Sản lượng mặt hàng tiêu thụ công ty qua năm 2011 – 2015 27 2.2 Doanh thu doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty qua năm 2011 – 2015 30 2.3 Lợi nhuận sau thuế công ty qua năm 2011 – 2015 35 2.4 So sánh hệ số sinh lời vốn kinh doanh vốn chủ sở hữu 42 2.5 So sánh sức sinh lợi lao động 44 2.6 Sức sản xuất chi phí cơng ty 47 2.7 Sức sinh lợi chi phí qua năm 2011 – 2015 49 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số sơ đồ Tên sơ đồ Trang 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý điều hành Công ty Cổ phần May Đức Giang 22 viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Việt Nam bước vào giai đoạn phát triển với mục tiêu trở thành nước cơng nghiệp hóa đại hóa vào năm 2020 Việt Nam thành viên tổ chức: WTO, ASEAN, APEC, … Bản thân ngành dệt may thành viên thức Hiệp hội dệt may Đông Nam Á (ASEAN) Trong năm gần dệt may Việt Nam có bước phát triển mạnh mẽ vững chãi, trở thành ngành kinh tế chủ yếu nước ta Ngành công nghiệp dệt may nước ta phát triển mạnh, với đường lối mở cửa hòa nhập vào thị trường giới nói chung nước khu vực nói riêng Cùng với chuyển dịch công nghệ diễn sôi động, ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nhanh chóng gia nhập hiệp hội dệt may giới, trực tiếp tham gia vào q trình phân cơng lao động hợp tác quốc tế Từ sau vòng đàm phán thức thứ 19 Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (gọi tắt TPP) diễn vào cuối tháng 8/2013, nhiều chuyên gia nhận định tình hình ngành dệt may Việt Nam có sức cạnh tranh quốc tế, có tiềm hưởng lợi từ Hiệp định Thương mại Đây lý mà dệt may ngành ưu tiên hàng đầu đàm phán TPP Do đó, chiến lược xuyên suốt ngành dệt may Việt Nam là: đẩy mạnh phát triển quy mô xuất khẩu, nâng cao khả xây dựng chuỗi cung ứng hoàn thiện để phát triển bền vững Điều đòi hỏi cơng ty may nói chung Cơng ty Cổ phần May Đức Giang nói riêng cần trọng việc khơng nâng cao trình độ quản lý, huy động vốn đổi cơng nghệ kĩ thuật,… mà phải quan tâm đến hiệu hoạt động kinh doanh để sử dụng tốt nguồn lực sẵn có, phát huy tối đa lợi vốn, nhân lực khoa học công nghệ tránh tình trạng lãng phí, thất Đề tài: "Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang" chọn làm đề tài luận văn cao học, hy vọng góp phần vào việc hồn thiện cơng tác nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty trước yêu cầu đổi hội nhập quốc tế ngày sâu rộng Việt Nam Mục đích nghiên cứu nhiệm vụ đề tài Mục đích: Đề tài nghiên cứu sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh; đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Nhiệm vụ: - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận hiệu kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty May Đức Giang thời gian 2011 - 2015 - Đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu tiêu liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty May Đức Giang - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian: Luận văn tập trung nghiên cứu tiêu liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty May Đức Giang Về thời gian: Từ năm 2011 đến năm 2015 Phương pháp nghiên cứu đề tài Luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu như: - Phương pháp vật biện chứng nghiên cứu khoa học, - Phương pháp trừu tượng hố khoa học kết hợp phương pháp phân tích tổng hợp, - Phương pháp khảo sát, hệ thống hoá, thống kê so sánh, bảng biểu Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài Ý nghĩa khoa học: Đề tài hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh tế, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, công ty Ý nghĩa thực tiễn: Đề tài phân tích thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận danh mục tài liệu tham khảo, luận văn gồm chương: Chương Cơ sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh Chương Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Chương Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.1 Khái niệm hiệu kinh tế Trong chuyển động thị trường, tất doanh nghiệp, tổ chức nhằm đến mục đích cuối lâu dài mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận Để thực mục tiêu tổ chức,công ty cần phải xác định chiến lược kinh doanh, lên kế hoạch cho hoạt động tổ chức đồng thời phải tiến hành thực chúng cách có hiệu giai đoạn để ứng biến với môi trường kinh doanh Trong trình triển khai thực hiện, nhà quản trị phải ln quan tâm tới tính hiệu chúng Muốn đánh giá, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức phận, lĩnh vực bên tổ chức đòi hỏi doanh nghiệp cần phải xem xét đến hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Để tiếp cận nắm vững hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh tìm hiểu khái niệm hiệu kinh tế Theo chiều dài phát triển thị trường trải qua nhiều thời kỳ lịch sử có quan điểm đưa nhiều tác giả khác như: P.Samerelson, W Nordhanb, Manfred Kuln, Whohe Doring… Quan điểm "hiệu sản xuất diễn xã hội tăng sản lượng loạt hàng hố mà khơng cắt giảm loạt sản lượng hàng hoá khác Một kinh tế có hiệu nằm giới hạn khả sản xuất nó" [14] P Samerelson W Nordhanb đưa Trong quan điểm khía cạnh phân bổ nguồn lực sản xuất xã hội cách hiệu đề cập; nguồn lực sản xuất phân bổ sử dụng đường giới hạn khả sản xuất nâng cao hiệu cho kinh tế Như mức hiệu cao có mức hiệu cao + Kế hoạch phải lập chi tiết cho phận quản lý, phân xưởng cụ thể, kết hợp với phân cơng quản lý rõ ràng phải có kế hoạch tái nghiệp sở kế hoạch năm Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, cơng ty cần thực biện pháp: - Thường xuyên tìm kiếm, khai thác thị trường nhà cung ứng có uy tín cung cấp sản phẩm với giá không đắt để đảm bảo cho chi phí mức thấp mà chất lượng đạt yêu cầu - Công ty cần phải xây dựng định mức sử dụng hợp lý trang thiết bị, dụng cụ phục vụ công tác quản lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí - Cơng ty nên tổ chức buổi tập huấn nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán công nhân viên tự nhận thấy tiết kiệm chi phí đem lại nhiều lợi nhuận cho công ty - Chi phí tiền lương nhân viên quản lý yếu tố khiến cho chi phí quản lý tăng lên Do cơng ty cần xác định nhu cầu nhân viên quản lý phù hợp thường xuyên kiểm tra, giám sát chặt chẽ thời gian làm việc nhân viên để có chế độ thưởng phạt rõ ràng hợp lý Đối với khoản chi phí cho đầu tư xây dựng sửa chữa lớn chiếm tỷ trọng lớn tổng chi phí nên cần phải thực tốt công tác quy hoạch chuẩn bị đầu tư lập kế hoạch khả thi sát với yêu cầu thực tế tương lai nhằm tránh việc làm làm lại nhiều lần gây lãng phí Trong điều kiện kinh tế thị trường với cạnh tranh khốc liệt, công tác thực tốt giúp cơng ty tránh nhiều lãng phí, tiết kiệm nhiều khoản chi phí khơng cần thiết Việc cơng ty đưa kế hoạch định sản xuất kinh doanh đắn giúp cơng ty ln chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Chính điều làm cho cơng ty phát phát huy tối đa tiềm 71 3.2.3 Tăng cường quản lý tài sản sử dụng vốn công ty Vốn điều kiện tiên cho hoạt động sản xuất kinh doanh “Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác động đến hiệu kinh doanh cơng ty.” [12, tr.20] Vì vậy, cơng ty cần phải có kế hoạch phân bổ dùng nguồn vốn có hiệu phải có biện pháp phòng ngừa rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô công ty, tránh không lạm dụng vốn vay mức, đặc biệt vốn ngắn hạn… Hiện nay, hiệu sử dụng vốn công ty chưa thực đạt hiệu tốt Việc quản lý tình hình vốn chưa chặt chẽ Vì để nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cần phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Như biết, nguồn huy động có nhiều, việc lựa chọn nguồn vốn quan trọng phải dựa nguyên tắc hiệu kinh tế Nếu nhu cầu đầu tư chiều sâu mở rộng trước hết cần huy động vốn tự bổ sung từ lợi nhuận để lại, từ quỹ khuyến khích phát triển sản xuất, phần lại vay tín dụng, vay ngân hàng thu hút vốn liên doanh liên kết Doanh nghiệp cần sử dụng linh hoạt nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi quỹ trích lập theo quy định chưa sử dụng, lợi nhuận chưa phân phối, khoản phải trả chưa đến hạn trả, phần lại vay ngân hàng đối tượng khác Ngồi cơng ty cong khuyến khích cơng nhân viên cơng ty góp vốn mua cổ phần, hình thức huy động vốn chưa mang lại hiệu cao Cơng ty cần tích cực tuyên truyền quảng cáo, để người cơng ty mà người ngồi cơng ty tham gia đóng góp trực tiếp hay gián tiếp Ngoài ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn, công ty cần đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ làm tăng vòng quay vốn lưu động Bên cạnh đó, cơng ty cần phải sử dụng nguồn vốn huy động theo nguyên tắc mục đích vay dài hạn để đầu tư, để sử dụng vốn cách hiệu tiết kiệm Công ty nên có kế hoạch sử dụng vốn định kì hàng tuần, hàng tháng, hàng quý nhằm sử dụng quản lý hiệu nguồn vốn 72 3.2.4 Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Lao động, đối tượng lao động công cụ lao động ba yếu tố trình sản xuất “Hiệu quốc gia, ngành doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào trình độ văn hố, chun mơn, tay nghề, kỹ năng, lực đội ngũ lao động Muốn phải thường xuyên tạo điều kiện cho người lao động nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo tính tích cực cơng việc hình thức khuyến khích vật chất tinh thần” [13] Hoàn thiện nâng cao chất lượng công tác quản trị nguồn nhân lực tận dụng tối đa ưu nguồn nhân lực công ty mặt trình độ chun mơn, kinh nghiệm, cấu, tính động sáng tạo… từ nâng cao suất lao động, khả khai thác triệt để tính dây chuyền cơng nghệ nâng cao tính hiệu doanh nghiệp Trong q trình hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, công ty cần trọng số điều sau: Thay đổi cách triệt để yêu cầu chất lượng đội ngũ làm cơng tác quản lý Các tiêu chí trình độ quản lý, kinh nghiệm thực tế công việc, khả thích ứng, tự chủ có kỹ làm việc môi trường mới, nắm bắt nhanh nhạy yêu cầu quản lý khoa học kỹ thuật phù hợp với kinh tế thị trường phải xem trọng coi tiêu trí để tuyển dụng, đánh giá xếp cơng việc Chú trọng tới cá nhân có tố chất, có kinh nghiệm chuyên sâu kinh tế thị trường quản trị doanh nghiệp khơng bó hẹp nước mà khu vực giới Kiểm soát chất lượng người lao động tuyển dụng, xây dựng kế hoạch đào tạo, đào tạo lại, huấn luyện ngắn hạn dài hạn, xây dựng đội ngũ lao động trực tiếp có trình độ kỹ thuật cao đáp ứng đủ yêu cầu công việc, lao động sản xuất có kỷ luật tốt Thường xuyên tổ chức sát hạch, kiểm tra trình độ đội ngũ lao động nhằm khuyến khích người lao động tự trau dồi kiến thức, tay nghề, tích lũy 73 kinh nghiệm sản xuất, kích thích phong trào thi đua sản xuất, tạo động lực phấn đấu mục tiêu phát triển chung doanh nghiệp Đa dạng hóa hình thức trả lương, khen thưởng thể rõ kết lao động cá nhân; khuyến khích người lao động tích cực tham gia cơng hiến cho công ty Thực thường xuyên việc công nhận khen thưởng, nhân viên công khai, kịp thời dựa qua kết mà họ đóng góp cho cơng ty Điều tác động lớn đến tâm lý người lao động, thể quan tâm ban lãnh đạo với người lao động, qua tạo gắn kết lâu bền công ty người lao động, thúc đẩy người lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ Cơng ty nên có hình phạt nghiêm minh cán công nhân viên vi phạm công việc giao Việc thực chế độ thưởng phạt giúp cho người lao động làm việc có trách nhiệm hơn, hiệu công việc cao Tạo điểm nhấn, thay đổi phong cách nâng cao trình độ đội ngũ làm cơng tác bán hàng tiêu thụ sản phẩm nhân tố định cho thành công việc mở rộng thị phần bán lẻ, chiếm lĩnh thị trường Việc đào tạo gắn với quy hoạch, phù hợp với điều kiện sản xuất thực tế cơng ty, bố trí xếp công việc phù hợp sau đào tạo để tránh lãng phí, tăng hiệu cơng tác đào tạo Quan tâm đến nguyện vọng người lao động, gắn kết người lao động công ty tạo thành gia đình lớn, nơi để người lao động yên tâm làm việc, phát huy hết sở trường mình, thể động, sáng tạo, coi trọng tinh thần đoàn kết, trách nhiệm, hợp tác thành viên khuôn khổ, quy chế, kế thừa phát huy truyền thống tốt đẹp hình thành nên văn hóa công ty Việc đào tạo bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ tay nghề việc làm cần thiết với cơng ty, để đạt u cầu có kế hoạch chương trình đào tạo phù hợp, cụ thể là: - Đối với đội ngũ công nhân: Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, trình độ chun mơn cho cơng nhân, cán kĩ thuật Để làm điều đó, hàng quý, hàng 74 năm công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề cho cơng nhân sở mà phân loại: + Cơng nhân có tay nghề + Cơng nhân có tay nghề trung bình + Cơng nhân có tay nghề yếu: cần bồi dưỡng thêm Với cơng nhân có tay nghề yếu: Tổ chức nâng cao trình độ hiểu biết chun mơn ngành nghề để họ nắm vững quy trình cơng nghệ kỹ thuật, tổ chức học tập ngồi tùy theo tình hình sản xuất - Đối với đội ngũ cán quản lý: Cơng ty cần có biện pháp khuyến khích, khen thưởng hay biện pháp hành sau: + Chỉ đề bạt vào vị trí lãnh đạo với người có đức, có tài, thể tinh thần trách nhiệm, trình độ chun mơn, nhân cách, trình độ quản lý hợp với chế thị trường + Thưởng phạt vật chất, lên lương trước thời hạn cho người đóng góp nhiều trí tuệ, sáng tạo phát triển cơng ty + Có biện pháp xử lý thỏa đáng cán không đảm nhận cơng việc, khơng có chun mơn hình thức bố trí cơng việc khác cho thơi việc cần - Đối với đội ngũ cán làm công tác chun mơn nghiệp vụ kiến thức kinh tế, ngoại ngữ, tin học cần thiết, công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho họ học thêm để nâng cao trình độ 3.2.5 Hồn thiện máy tổ chức quản lý công ty Bộ máy quản lý cơng ty hình thành từ lực lượng người quản lý, người điều hành tồn q trình sản xuất kinh doanh, khơng có máy quản lý khơng có phận quản lý doanh nghiệp Bộ máy quản lý tạo sức mạnh phù hợp với u cầu thực tiễn, khơng phù hợp lại trở thành nhân tố kìm hãm phát triển doanh nghiệp Một doanh nghiệp bước đầu hình thành thường có quy mơ giới hạn mặt, trình hình thành phát triển quy mơ ngày 75 mở rộng số lượng nhân không ngừng tăng lên, số lượng công việc cần giải ngày lớn Nếu cấu tổ chức khơng thay đổi để thích nghi với điều kiện doanh nghiệp dẫn tới tình trạng đổ vỡ hệ thống Để trì ăn khớp tổ chức quản lý đảm bảo phát triển bền vững tổ chức cần phải hoàn thiện cấu tổ chức máy quản lý Có sử dụng có hiệu nguồn nhân lực đảm bảo phát triển bền vững tổ chức mang lại hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Muốn thực thành cơng việc hồn thiện máy tổ chức quản lý doanh nghiệp, phải thực yêu cầu sau: - Hoàn thiện phân công phân cấp máy quản lý doanh nghiệp Ngày với phát triển kinh tế thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải có huy sản xuất kinh doanh theo ý chí thống tuyệt đối, đòi hỏi phục tùng mệnh lệnh, kỷ luật nghiêm ngặt Giám đốc doanh nghiệp người giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, người huy cao doanh nghiệp, chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Ngoài để có thời gian tập trung vào vấn đề lớn có tính chất chiến lược, giám đốc nên giao quyền huy, phụ trách mảng công việc cho cấp phó Các cấp phó phải có trách nhiệm thực đầy đủ trách nhiệm giao trước giao quyền Các chức quản lý giao cho trưởng phòng ban phụ trách Những người phải chịu hoàn toàn trách nhiệm trước giám đốc cấp chức phụ trách Một vấn đề việc phân công phụ trách cần quy định giới hạn tối đa số lượng phòng ban chức năng, phân hệ trực thuộc chức quản lý Các phòng ban chức đóng vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, có nhiệm vụ giúp giám đốc việc định quản lý, theo dõi, hướng dẫn phân xưởng cấp nhân viên thực định quản lý Các phòng ban phải hồn thành tốt nhiệm vụ giao 76 theo chức phụ trách phải liên kết với phòng ban khác để thực tốt định quản lý cấp Để tổ chức tốt phòng ban chức cần tiến hành theo bước sau: + Phân tích phù hợp chức phận quản lý Trường hợp tốt chức quản lý nên giao cho phòng ban phụ trách trọn vẹn Tùy thuộc theo quy mô đặc điểm kinh tế kỹ thuật doanh nghiệp để bố trí phòng ban cần thiết để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh + Tiến hành lập sơ đồ tổ chức nhằm mơ hình hóa mối quan hệ phòng ban chức giám đốc, phó giám đốc Xác định rõ phòng ban chức năng, tránh chồng chéo gây hợp lý xây dựng nội quy cơng tác cho phòng ban cho người phòng + Tính tốn, xác định số lượng nhân viên phòng chức cách xác, có khoa học, vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản trị, giảm chi phí quản lý - Hồn thiện cơng tác tổ chức khoa học lao động cho người lãnh đạo cho lao động quản lý Tổ chức lao động khoa học việc xếp sử dụng có hiệu thời gian làm việc người lao động, biết việc phải làm, việc giao cho người khác, việc làm ngay, việc trì hồn Biết lường trước việc xảy chức trách mình, biết lượng thời gian để giải cơng việc Bên cạnh hồn thiện tổ chức thực lao động có khoa học cán quản lý cách áp dụng thành tựu khoa học ký thuật nhằm thúc đẩy trình quản lý đạt kết cao, giảm chi phí quản lý, giảm bớt thời gian trực tiếp lao động, phát huy tính động sáng tạo cán nhân viên quản lý công ty Nhiệm vụ tổ chức lao động khoa học đảm bảo sử dụng có kế hoạch thời gian lao động cán bộ, nhân viên quản lý, đảm bảo phối hợp ăn khớp thành viên, khai thác lực chun mơn, trí sảng tạo người - Hồn thiện công tác đào tạo cán 77 Trong thời đại tin học khơng ngừng nâng cao kiến thức cho đội ngũ cán quản lý tổ chức, doanh nghiệp việc làm tất yếu để theo kịp phát triển giới Nếu không ý đến công tác làm cho trình độ quản lý đội ngũ cán quản lý bị tụt hậu so với phát triển chung xã hội Đội ngũ cán làm nòng cốt phát triển tổ chức Vì cơng tác cán cơng ty quan tâm Một đội ngũ cán trẻ, có lực làm nhân tố tạo phát triển bền vững cho tổ chức Để làm tốt công tác cán cần ý số vấn đề sau: + Nâng cao trình độ quản lý cho họ, tiếp cận với phương pháp giời + Làm tốt công tác tuyển chọn nhân viên quản lý + Khuyến khích cán quản lý học thêm để nâng cao trình độ quản lý cho cách gửi đào tạo nước ngồi tham gia khóa đào tạo ngắn hạn dài hạn Nhà nước tổ chức… Xây dựng tốt mối quan hệ người quản lý người lao động, tôn trọng khuyến khích tính tự chủ sáng tạo lực lượng lao động tạo sức mạnh tổng hợp phát huy hiệu yếu tố sản xuất, đặc biệt yếu tố người Cần tăng cường chun mơn hố, kết hợp đa dạng hoá với phương án quy mô hợp lý cho phép khai thác tối đa lợi quy mơ giảm chi phí, nâng cao hiệu sử dụng yếu tố đầu vào Việc tổ chức, phối hợp với hoạt động kinh tế thông qua hình thức tổ chức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả cạnh tranh tiêu thụ thị trường biện pháp tăng hiệu kinh doanh Thời gian vừa qua, cơng ty có nhiều tiến đáng kể việc thay đổi cấu máy quản lý, qua đạt thành cơng định Tuy nhiên máy quản lý công ty cần phải hồn thiện để thích nghi với điều kiện hội nhập Trước hết công ty cần triển khai áp dụng mơ hình quản lý tiên tiến, đại nhằm nâng cao hiệu công tác quản trị Cần có đội ngũ quản lý điều hành tốt vận hành cơng ty sản xuất với hiệu kinh doanh cao 78 Do công tác quản lý hoạt động kinh doanh công ty cần trọng Để quản lý tốt hoạt động tồn cơng ty cần thiết lập hệ thống thông tin điều hành tạo điều kiện cho việc quản lý hoạt động kinh doanh thuận lợi Để hồn thiện hay lựa chọn mơ hình tổ chức máy quản lý thích hợp phát huy hiệu nhanh chóng cơng ty cần phải thực biện pháp sau: Xác định rõ chức năng, nhiệm vụ phận công ty, tránh chồng chéo để tạo điều kiện cho cán quản lý tập trung thực tốt cơng việc Duy trì phát triển mối quan hệ phận công ty Các phận công ty cần phải giúp đỡ phạm vi khả để hồn thành cơng việc phận nói riêng tồn cơng ty nói chung 3.2.6 Nâng cao thương hiệu sản phẩm, hình ảnh cơng ty Trong điều kiện hội nhập kinh tế uy tín thương hiệu sản phẩm hàng hóa ngày trở nên quan trọng Cùng mức chất lượng sản phẩm có thương hiệu uy tín nhiều người biết đến dễ tiêu thụ bán với giá cao hàng chục lần Ngày thương hiệu sản phẩm tài sản giá trị công ty công ty phải bảo vệ quyền lợi thơng qua việc quản lý thương hiệu Đối với công ty May Đức Giang, việc xây dựng triển khai thương hiệu sản phẩm lại có ý nghĩa mà công ty cố gắng tự khắng định vị trí thương trường Do đó, để tạo dấu ấn lòng người tiêu dùng, khuếch trương quảng bá sản phẩm công ty cần tạo cho thương hiệu riêng đặc trưng Để xây dựng triển khai thương hiệu sản phẩm hình ảnh cơng ty cách thành cơng, cơng ty cần thực tốt nhiệm vụ sau: - Nâng cao chất lượng hoạt động quản trị chất lượng quản trị sản xuất công ty tạo uy tín thương hiệu thơng qua chất lượng 79 sản phẩm từ tạo thiện cảm tin cậy khách hàng sản phẩm công ty - Thực xuất trực tiếp sang thị trường nước xuất theo hình thức gia cơng cho nước ngồi cơng ty khơng thể xây dựng thương hiệu cho riêng Bằng hình thức xuất trực tiếp cơng ty hồn tồn tự chủ sản xuất kinh doanh, quyền gắn thương hiệu cho sản phẩm hàng hóa mà cơng ty sản xuất - Khi xây dựng triển khai thương hiệu riêng cho cơng ty cần thực tốt công tác quản lý bảo vệ thương hiệu hàng hóa nhằm ngày phát triển, nâng cao uy tín thương hiệu sản phẩm uy tín cơng ty Cơng ty cần khơng ngừng xây dựng hình ảnh, thương hiệu thơng qua hoạt động cơng chúng; có kế hoạch dài hạn đồng tuyên truyền, quảng cáo, thường vào dịp lễ tết kỉ niệm ngành cần đăng quảng cáo ti vi, website trang chủ công ty, facebook, báo chí ngành thương mại, báo địa phương trung ương ; xây dựng đội ngũ cán tiếp thị, chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp Việc tổ chức thường xun hay tổ chức chương trình khuyến mại có tác động xấu tới danh tiếng cơng ty Nếu tổ chức chương trình khuyến mại thường xuyên khiến người tiêu dùng nghĩ rắng sản phẩm công ty bị ế, khách hàng mua hàng giảm giả, điều làm giảm cao cấp thương hiệu Công ty nên đưa chương trình khuyến mại lớn gắn liền với kiện dịp lễ hội năm, thời gian khuyến mại kéo dài nội dung khuyến mại phong phú, hấp dẫn khách hàng Bên cạnh cơng ty nên nghiên cứu chương trình khuyến mại đối thủ cạnh tranh để đưa chương trình khuyến mại độc đáo hơn.Tổ chức lại phận tiếp thị thành phận marketing phân công rõ cá nhân quản lý khách hàng mua buôn, mua đại lý, theo dõi quản lý theo khách hàng theo mặt hàng Gắn việc trả lương với sản lượng bán cho phận để nâng cao trách nhiệm 80 Nếu thành công việc xây dựng triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hóa công ty thu nhiều lợi nhuận thành sản xuất kinh doanh như: - Danh tiếng sản phẩm hàng hóa cơng ty nâng lên tạo điều kiện thuận lợi cho việc khuếch trương, quảng bá sản phẩm nâng cao hiệu hoạt động xúc tiến bán hàng Việc tiêu thụ sản phẩm dễ dàng - Việc xây dựng triển khai thương hiệu sản phẩm hàng hóa tạo điều kiện thuận lợi cho cơng ty thâm nhập vào thị trường khó tính đầy tiềm như: Mỹ, EU… thị trường mà đòi hỏi khắt khe nguồn gốc, thương hiệu sản phẩm - Khi danh tiếng công ty nhiều người biết đển thông qua thương hiệu hàng hóa, cơng ty mở rộng kinh doanh sản phẩm hàng hóa với thương hiêu nhiều người biết đến 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang vấn đề cần thiết, có ý nghĩa quan trọng phát triển Công ty Đức Giang Mới Việt Nam có tham gia kí kết Hiệp định Đối tác xuyên Thái Bình Dương (viết tắt TPP), TPP mở cho hội lớn cho ngành dệt may nói chung cho Cơng ty Cổ phần May Đức Giang nói riêng Chình đòi hỏi Công ty Cổ phần May Đức Giang cần phải tiếp tục đổi không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mình, có cơng ty tiếp tục tồn tại, cạnh tranh có chỗ đứng thị trường Luận văn “Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang” thực từ tháng 10/2015 đến tháng 04/2016 Luận văn đưa đưa giải số vấn đề sau: Luận văn nêu sở lý luận hiệu sản xuất kinh doanh, nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh tiêu đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Giới thiệu sơ lược lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần May Đức Giang, cấu máy quản lý Cơng ty Luận văn phân tích rõ ràng, đầy đủ thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Đức Giang qua năm 2011 – 2015, thành tựu đạt được, hạn chế nguyên nhân hạn chế ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tìm hiểu phương hướng kinh doanh mà Cơng ty Đức Giang đề đến năm 2020 Trên sở đó, luận văn đề xuất biện pháp có tính khả thi bao gồm: Biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm; Nâng cao công tác quản lý chi phí; Tăng cường quản lý tài sản sử dụng vốn công ty; Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động; Hoàn thiện máy tổ chức quản lý cơng ty; Nâng cao uy tín cơng ty 82 Luận văn nghiên cứu dựa sở lý thuyết hiệu sản xuất kinh doanh; nguồn số liệu thông tin mà Công ty Cổ phần May Đức Giang cung cấp Do thời gian lực nghiên cứu hạn chế nên luận văn chưa nghiên cứu hết lĩnh vực hoạt động khác công ty, biện pháp đưa chưa tốt nhất, mang tính chủ quan cá nhân Các giải pháp đưa đế nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty phải hướng tới phát huy tối đa nguồn lực cơng ty, nguồn lực người quan trọng mang tính định Tất thành viên công ty cần phải cố gắng đồn kết nữa, lòng đóng góp cơng sức, lực vào việc xây dựng Cơng ty ngày vững mạnh, góp phần vào phát triển chung kinh tế xã hội nước ta Kiến nghị Để biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp phát huy hiệu cần có hỗ trợ giúp đỡ từ phía Nhà nước thơng qua sách biện pháp cụ thể Tạo yếu tố thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh, tạo mội trường kinh doanh bình đẳng doanh nghiệp, trọng tài phân minh nhằm giúp cho việc cạnh tranh doanh nghiệp thị trường lành mạnh, đảm bảo quyền tự chủ sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp, có sách phát triển kinh tế xã hội cụ thể đinh hướng cho doanh nghiệp phát triển, tạo mơi trường kinh tế, trị,luật pháp có tác dụng thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm Đồng yếu tố thị trường đôi với việc tạo tập trung pháp luật bảo đảm vai trò điều tiết, làm trọng tài Nhà nước Tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tiếp cận thị trường Nhất thị trường nước mà cá nhân doanh nghiệp khơng thể tiếp cận khơng có hỗ trợ Nhà nước Phát triển thị trường vốn tiền tệ với hình thức đa dạng bao gồm hệ thống ngân hàng, thể chế tài phi ngân hàng, công ty bảo hiểm, quỹ đầu tư, nhằm thu hút nguồn vốn xã hội phục vụ cho nhu cầu vốn doanh 83 nghiệp để đổi công nghệ thực hoạt động sản xuất kinh doanh, cải cách hệ thống ngân hàng thương mại, làm lành mạnh hóa tồn hệ thống ngân hàng thương mại quốc doanh Hoàn thiện khung pháp lý sách mở rộng thị trường lao động, bảo đảm công tác đào tạo, giáo dục cho người lao động, có sách thích hợp thu hút nhân tài lao động có trình độ chun mơn cao nước nước Sử dụng hợp lý sách, cơng cụ quản lý vĩ mơ tiếp tục xây dựng hoàn thiện hệ thống pháp luật Cải cách hệ thống sách thuế, có ưu đãi thuế ngành may mặc, ưu đãi lãi suất ngân hàng để tạo động lực cho doanh nghiệp phát triển sản xuất kinh doanh Nghiên cứu sửa đổi, bổ sung pháp luật hành phù hợp với yêu cầu thực chiến lược kinh tế yêu cầu hội nhập kinh tế Đổi hệ thống hành chính, đơn giản hóa thủ tục pháp lý cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh Tạo điều kiện giúp doanh nghiệp tiếp cận thị trường, khoa học kỹ thuật công nghệ 84 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Trương Văn Bân (2013), Bàn cải cách toàn diện doanh nghiệp, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội [2] TS Nguyễn Khắc Minh (2015), Giáo trình Kinh tế học, NXB Chính trị quốc gia [3] PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền (2013), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân [4] Th.S Đỗ Công Nông (2014), Giáo trình quản trị kinh doanh, NXB Tài [5] Lưu Đan Thọ (2014), Quản trị học xu thế hợi nhập, NXB Tài [6] Đỗ Hồng Toàn (2015), Lý thuyết quản trị kinh doanh, NXB Kinh tế quốc dân [7] Nguyễn Bách Khoa (2014), Marketing kinh doanh bản, Đại học Thương mại [8] Tạ Ngọc Hải, Một số nội dung nguồn nhân lực và phương pháp đánh giá nguồn nhân lực, Viện Khoa học Tổ chức Nhà nước [9] PTS Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm (1996), Phát triển nguồn nhân lực, kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nước ta, NXB Chính trị quốc gia [10] PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2010), Phân tích hoạt động kinh doanh và chuẩn đoán doanh nghiệp, NXB Kinh tế quốc dân [11] Phan Đức Dũng (2014), Phân tích và dự báo kinh doanh, NXB Lao động xã hội [12] Viện sĩ Nguyễn Văn Đảng (2012), Quản trị doanh nghiệp tiến trình toàn cầu hóa kinh tế, NXB Lao động xã hội [13] Hoàng Văn Hải (2014), Ra quyết định quản trị, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội [14] TS Lê Khoa (2014), Tài chính doanh nghiệp, NXB Thống kê Hà Nội [15] Trần Hà (2014), Tìm hiểu Pháp luật – Luật Doanh nghiệp, NXB Đồng Nai [16] Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty CP May Đức Giang 2011-2015 [17] Báo cáo tổng kết năm 2011-2015 phương hướng nhiệm vụ đến năm 2020 Công ty CP May Đức Giang [18] www.mayducgiang.com.vn 85 ... trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Chương Một số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH. .. Công ty Cổ phần May Đức Giang Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu tiêu liên quan đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty May Đức Giang - Phạm vi nghiên cứu: Về không gian:... trạng hiệu sản xuất kinh doanh đề xuất số biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần May Đức Giang Nhiệm vụ: - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận hiệu kinh tế hiệu sản xuất kinh doanh