Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NETHoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư của tổng công ty hạ tầng mạng VNPT – NET
HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG ĐỖ TIẾN PHÚC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ CỦA TỔNG CÔNG TY HẠ TẦNG MẠNG VNPT-NET Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.01.02 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI- 2018 Luận văn hoàn thành tại: HỌC VIỆN CƠNG NGHỆ BƯU CHÍNH VIỄN THƠNG Người hướng dẫn khoa học: TS NGUYỄN XUÂN VINH Phản biện 1: Phản biện 2: Luận văn bảo vệ trước Hội đồng chấm luận văn thạc sĩ Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng Vào lúc: ngày tháng năm Có thể tìm hiểu luận văn tại: - Thư viện Học viện Cơng nghệ Bưu Viễn thơng MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Viễn thông ngành kinh tế kỹ thuật, dịch vụ quan trọng thuộc kết cấu hạ tầng kinh tế quốc dân, công cụ thiết yếu để hình thành xã hội thơng tin, rút ngắn q trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước Hoạt động đầu tư doanh nghiệp viễn thông hoạt động kinh tế phận hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị, doanh nghiệp viễn thơng Nó có ảnh hưởng trực tiếp đến việc tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Mỗi hoạt động đầu tư tiến hành với nhiều cơng việc có đặc điểm kinh tế kỹ thuật đa dạng Trong thời gian qua, Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net có thành cơng bước đầu công tác đầu tư phát triển phát triển mạng phát triển hạ tầng mạng viễn thông công nghệ thông tin Tuy nhiên, hoạt động đầu tư VNPT-net tồn hạn chế công tác lập kế hoạch triển khai kế hoạch đầu tư Để tìm nguyên nhân hạn chế đề xuất giải pháp hữu hiệu phục vụ việc lập kế hoạch đầu tư cho Tổng Công ty thời gian tới, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hồn thiện Cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net” để nghiên cứu Tổng quan vấn đề nghiên cứu Các viết hay công trình nghiên cứu dạng chủ yếu liên quan tới công tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, kế hoạch tài số công trình nghiên cứu sau: Nguyễn Quốc Vượng (2016), Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Dịch vụ Khai thác Dầu khí PTSC, luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội; Lê Ngọc Minh (2008), Phát triển kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ di động Việt Nam, luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội… Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu Mục đích nghiên cứu của luận văn đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net Để đạt được mục đích trên, luận văn hướng tới mục tiêu nghiên cứu cụ thể sau: Hệ thống hóa sở lý luận đầu tư, công tác lập kế hoạch đầu tư, nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư, nội dung mô hình, phương pháp công tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư; Phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net, từ đó đánh giá thành công hạn chế công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net; Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư VNNPT-net thời gian tới Các kết quả đạt được sau nghiên cứu: Trên phương diện lý luận: Nắm bắt cở sở lý thuyết công tác lập kế hoạch đầu tư, nguyên tắc lập kế hoạch đầu cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư Trên phương diện thực tiễn: Trên sở thực tiễn mặt tồn tại, hạn chế, khó khăn trình lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VVNPT-net; Đối chiếu với lý thuyết công tác lập kế hoạch đầu tư, luận văn đưa nhóm đề xuất, giải pháp có tính thực tiễn công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net mộ số nội dung đầu tư xây dựng bản, đầu tư nhân lực…, làm sở để có thể tiếp tục nghiên cứu áp dụng mở rộng đơn vị khác thuộc Tập đoàn VNPT Đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Phạm vi nghiên cứu của đề tài Phạm vi nội dung: Nghiên cứu lý luận công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp, tìm hiểu thực trạng đối tượng liên quan đến công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp; Các lý thuyết liên quan đến phương pháp lập kế hoạch đầu tư; Nghiên cứu thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net… Phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net Phạm vi thời gian: Đề tài phân tích sử dung số liệu từ năm 2015 đến hết tháng 6/2017 (định hướng đến năm 2020) Phương pháp nghiên cứu: Phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp; Phương pháp thu thập liệu sơ cấp; Phương pháp phân tích xử lý liệu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục tài liệu tham khảo, đề tài kết cấu thành chương sau: Chương 1: Những vấn đề lý luận công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCHĐẦU TƯ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm chung đầu tư 1.1.1 Khái niệm Đầu tư kinh doanh việc nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư để thực hoạt động kinh doanh thông qua việc thành lập tổ chức kinh tế; đầu tư góp vốn, mua cổ phần, phần vốn góp tổ chức kinh tế; đầu tư theo hình thức hợp đồng thực dự án đầu tư 1.1.2 Hoạt động đầu tư doanh nghiệp Hiện có nhiều cách phân loại hoạt động đầu tư doanh nghiệp khác Tuy nhiên, phạm vi luận văn đề tài sử dụng cách phân loại sau: Đầu tư phát triển; Đầu tư tài chính; Đầu tư thương mại 1.1.3 Khái niệm lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Công tác lập kế hoạch đầu tư phải xác định trước cách có hệ thống tất công tác cần phải cố gắng làm được, nhằm đạt mục tiêu cuối công tác triển khai hoạt động đầu tư Cũng có thể hiểu việc lập kế hoạch đầu tư xây dựng lên công việc cụ thể hoạt động đầu tư doanh nghiệp vạch tiến trình thực chúng phù hợp với điều kiện có sẵn điều kiện đạt nhằm đạt mục tiêu ban đầu doanh nghiệp hoạt động đầu tư 1.2 Nội dung cơng tác lập kế hoạch đầu tư 1.2.1 Một số mô hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư (1) Nguồn thông tin liệu phụ vụ công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp (2) Các yêu cầu của lập kế hoạch đầu tư cho doanh nghiệp (3) Mơ hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư - Mơ hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư tập trung: Đây mô hình thực rộng rãi nước giới Việt Nam Mô hình xây dựng sở có đơn vị tổ chức phụ trách tồn cơng tác lập kế hoạch đầu tư cho đơn vị khác toàn tổ chức Mơ hình lập kế hoạt đầu tư phân tán theo đơn vị: Đây mô hình mà đó tất đơn vị tổ chức thực công tác lập kế hoạch đầu tư cho đơn vị mình Phòng/ đơn vị phụ trách kế hoạch – đầu tư thực tổng hợp đưa ý kiến đánh giá đề xuất tham mưu cho ban lãnh đạo tổ chức 1.2.2 Một số phương pháp lập kế hoạch đầu tư Trong thực tế doanh nghiệp sử dụng nhiều phương pháp để lập kế hoạch đầu tư, tuỳ thuộc vào mục đích, yêu cầu mà doanh nghiệp sử dụng phương pháp khác (1) Phương pháp cân đối (2) Phương pháp tỷ lệ cố định (3) Phương pháp lập kế hoạch đầu tư từ việc phân tích nhân tố tác động (4) Phương pháp lợi thế vượt trội (5) Phương pháp mơ hình PIMS (Profit Impact Market Strategy) (6) Phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm 1.2.3 Các nội dung quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư 1.3 Sự cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư Trên sở nguyên tắc lập kế hoạch đầu tư thấy cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc công tác lập kế hoạch đầu tư vì: (1) Kế hoạch đầu tư phải dựa vào quy hoạch, chiến lược phát triển kinh tế xã hội của quốc gia, ngành, địa phương sở (2) Kế hoạch đầu tư phải xuất phát từ tình hình cung cầu của thị trường (3) Coi trọng cơng tác dự báo, phải có mục tiêu rõ ràng lập kế hoạch đầu tư chế thị trường (4)Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch đầu tư theo các chương trình, dự án (5) Kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp chế thị trường cần coi trọng cả kế hoạch định hướng kế hoạch trực tiếp (6) Phải đảm bảo tính khoa học, đồng bộ, kịp thời linh hoạt của kế hoạch (7) Kế hoạch đầu tư của doanh nghiệp phải đảm bảo cân đối, hài hòa (8)Kế hoạch của doanh nghiệp phải được xây dựng nguyên tắc từ đơn vị sở Kết luận chương Chương luận văn giới thiệu tổng quan lý luận liên quan đến hoạt động đầu tư, công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp, đó công tác lập kế hoạch đầu tư hiểu xây dựng lên công việc cụ thể hoạt động đầu tư doanh nghiệp vạch tiến trình thực chúng phù hợp với điều kiện có sẵn điều kiện đạt nhằm đạt mục tiêu ban đầu doanh nghiệp hoạt động đầu tư Mơ hình lập kế hoạch đầu tư thường thực thông qua đơn vị đầu mối với phương pháp lập kế hoạch đầu tư phương pháp cân đối, phương pháp tỷ lệ cố định… Trên sở nguyên tắc, nội dung chương phân tích cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc việc lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY HẠ TẦNG MẠNG VNPT – NET 2.1 Tổng quan Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT –net 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Tổng Công ty Hạ tầng mạng (tên gọi tắt VNPT-Net) đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam Được thành lập theo Quyết định số 86/QĐ-VNPT-HĐTV-TCCB ngày 08 tháng năm 2015của Hội đồng thành viên Tập đồn Bưu Viễn thông Việt Namtrên sở tổ chức lại Công ty viễn thông liên tỉnh (VTN), phận quản lý điều hành viễn thơng Tập đồn, phận hạ tầng đơn vị Công ty Dịch vụ Viễn thơng (Vinaphone), Cơng ty Điện tốn Truyền số liệu (VDC), Công ty Viễn thông quốc tế (VNPT-I), hạ tầng kỹ thuật Trung tâm chuyển mạch truyền dẫn thuộc 63 viễn thông tỉnh thành phố 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ - Hoạt động viễn thơng có dây; hoạt động viễn thông không dây; hoạt động viễn thông khác - Tổ chức sản xuất, bán buôn sản phẩm, dịch vụ viễn thông - công nghệ thông tin cho Tổng công ty Dịch vụ Viễn thông, Tổng công ty Truyền thông nhà khai thác khác theo quy định - Tư vấn, khảo sát, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, khai thác, bảo dưỡng, sửa chữa, cho th cơng trình thiết bị viễn thơng, cơng nghệ thông tin, truyền thông - Kinh doanh ngành nghề khác sau Tập đoàn phê duyệt 2.1.3 Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty Hạ tầng mạng đơn vị kinh tế trực thuộc, hạch toán phụ thuộc Tập đồn Bưu Viễn thơng Việt Nam, hoạt động theo mơ hình Tổng cơng ty đăng ký hoạt động hình thức chi nhánh doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức quản lý: Tổng giám đốc, Phó Tổng giám đốc, Kế tốn trưởng, Văn phịng Ban giúp việc chun mơn nghiệp vụ 2.1.4 Hoạt động sản xuất, kinh doanh Tổng công ty giai đoạn 2014 – 2016 Bảng 2.1 Cơ cấu nhân lực Tổng Công ty giai đoạn 2015 - 2016 TT 2015 Chỉ tiêu SL 2016 % SL % Đại học đại học 524 43,52 643 47,88 Cao đẳng, trung cấp 613 50,91 652 48,55 Lao động phổ thông 67 5,56 48 3,57 Tổng 1.204 100 1.343 100 (Nguồn: Ban Nhân sự) 60 50.91 47.88 48.55 50 43.52 40 Đại học đại học 30 Cao đẳng, trung cấp Lao động phổ thông 20 10 5.56 3.57 Năm 2015 Năm 2016 Biểu đồ 2.1 Biến động lao động Tổng Công ty năm 2015-2016 Qua bảng ta thấy năm 2016 công ty có 1.343 người Số nhân viên công ty tăng qua năm Sở dĩ, số lượng nhân viên tăng công ty mở thêm phòng ban mới, mở rộng thêm khu vực hoạt động để đáp ứng nhu cầu khách hàng Trong 1.343 người có tới 643 người có trình độ đại học 10 Kết khảo sát cho thấy, đa phần người hỏi đánh giá nội sung thực công việc mức độ từ trở lên với 76,74% người hỏi trả lời Bên cạnh đó, có 20,93% người hỏi đánh giá nội dung cơng việc mức độ trung bình Có thể nói rằng, việc Tổng Cơng ty thành lập sở đơn vị khác thuộc VNPT, quản lý xác định mục tiêu rõ ràng nên công tác thu thập thông tin phục vụ công tác dự báo sản xuất kinh doanh nói chung đầu tư nói riêng quan tâm thực (2) Các yêu cầu chung của Tổng Công ty xây dựng kế hoạch đầu tư năm các đơn vị trực thuộc Bảng 2.2 Kết đánh giá mức độ thực yêu cầu chung công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net Thang đánh giá TT Nội dung Căn xây dựng kế hoạch Nhiệm vụ kế hoạch Chỉ tiêu kế hoạch Giải pháp triển khai kế hoạch Các kiến nghị thực kế hoạch Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % Số lượng % 13 23 36 14 14,53 26,74 41,86 16,86 6,98 21 34 22 Điểm trung bình 3,37 3,05 23,84 39,53 26,16 3,49 11 19 39 16 3,26 12,21 22,67 45,35 18,60 1,16 10 31 37 11,63 36,05 43,02 2,91 15 32 9,30 28 3,51 2,72 17,44 37,21 33,14 9,30 (Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả) Kết khảo sát bảng cho thấy, đa số nội dung đánh giá từ mức trở lên, đó nội dung đánh giá cao giải pháp triển khai kế hoạch với mức điểm đánh giá 3,51/5 điểm Nội dung đánh giá thấp kiến nghị thực kế hoạch với 2,72/5 điểm Có thể nói nội dung đánh giá tương đối tốt Tổng Cơng ty quan tâm đạo công tác lập kế hoạch đầu tư cách hiệu có hệ thống nên đơn vị phối hợp thực linh hoạt có hiệu cao 11 Mơ hình máy lập kế hoạch đầu tư của VNPT-net Tập đoàn VNPT VNPT-net Ban Kế hoạch – Đầu tư Các ban chức năng: Ban Nhân sự, Ban Kế toán – Tài chính… Các ban Nghiệp vụ: Ban phát triển mạng, Ban quản lý dự án hạ tầng mạng 1… Trung tâm hạ tầng mạng Bắc, Trung, Nam Hình 2.2 Sơ đồ máy lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty Bảng 2.3 Kết đánh giá mô hình tổ chức cơng tác lập kế hoạch VNPT-net Thang đánh giá TT Nội dung Điểm trung bình Số 13 21 35 15 Dữ liệu phục vụ lập kế lượng hoạch đầu tư đầy đủ % 15,12 24,42 40,70 17,44 2,32 3,33 Phân công trách nhiệm Số 16 31 31 đơn vị công lượng tác lập kế hoạch đầu tư % 3,49 18,60 36,05 36,05 5,81 2,78 Phối hợp đơn vị Số 20 35 22 công tác lập kế lượng hoạch đầu tư % 5,81 23,26 40,70 25,58 4,65 3,00 (Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả) 12 Kết khảo sát mơt hình tổ chức lập kế hoạch đầu tư VNPT-net cho thấy, thời gian qua cơng tác chưa thực có đột phá hiệu Nội dung đánh giá cao việc thu thập liệu nhằm phục vụ công tác lập kế hoạch đầu tư với 3,33/5 điểm Tiếp theo nội dung phối hợp đơn vị công tác lập kế hoạch đầu tư đánh giá 3/5 điểm Trong đó nội dung phân công trách nhiệm đơn vị công tác lập kế hoạch đầu tư chưa thực đánh giá cao với 2,78/5 điểm (Trong đó có tới 36,05% người đánh giá nội dung mức độ trung bình) (4) Kết quả của tổ chức lập kế hoạch đầu tư Bảng 2.4 Kết đánh giá sản phẩm công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net Thang đánh giá TT Nội dung Công tác lập kế hoạch đầu tư dài hạn Công tác lập kế hoạch đầu tư trung hạn Công tác lập kế hoạch đầu tư năm/quý/tháng Số lượng % Số lượng % Số lượng % 11 21 35 17 Điểm trung bình 3,26 12,79 24,42 40,69 19,76 2,32 20 41 19 3,01 3,49 23,26 47,67 22,09 3,49 21 51 6,98 24,42 59,30 9,30 3,29 (Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả) Kết khảo sát công tác lập kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn cho thấy: Các nội dung đánh giá mức Đối với kế hoạch đầu tư dài hạn đánh giá 3,26/5 điểm (Trong đó, có 77,90% người hỏi đánh giá từ trở lên); nội dung công tác lập kế hoạch năm đánh giá 3,29/5 điểm (Trong đó, 90,70% người hỏi đánh giá từ trở lên); cuối công tác lập kế hoạch đầu tư trung hạn với số điểm đánh giá 3,01/5 điểm 13 2.2.2 Thực trạng phương pháp lập kế hoạch đầu tư Tổng công ty Bảng 2.5 Kết đánh giá phương pháp lập kế hoạch đầu tư tạo VNPT-net TT Thang đánh giá Nội dung Số Phương pháp cân đối lượng % Phương pháp tỷ lệ cố định % Số hoạch đầu tư từ việc lượng phân tích nhân tố Phương pháp lợi vượt trội Phương pháp mô hình lượng Phương pháp lập kế tác động Số % Số lượng % Số PIMS (Profit Impact lượng Market Strategy) % Phương pháp phân Số tích chu kỳ sống lượng sản phẩm % 21 43 14 8,14 ĐTB 3,22 24,42 50,00 16,28 1,16 27 35 11 3,28 10,46 31,39 40,70 12,79 2,32 18 38 19 2,97 6,39 6,98 13 20,35 44,19 22,09 6,98 24 36 16 3,14 27,91 41,86 18,60 4,65 21 35 15 3,33 15,12 24,42 40,70 17,44 2,32 1,74 23 41 19 3,05 26,74 47,67 22,67 1,16 (Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả) Kết khảo sát đánh giá phương pháp lập kế hoạch đầu tư áp dụng Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net cho thấy đa số phương pháp đánh giá tương đối tốt Trong đó, phương pháp đánh 14 giá cao phương pháp mô hình PIMS (Profit Impact Market Strategy) với số điểm 3,33/5 điểm Phương pháp bị đánh giá thấp điểm Phương pháp lập kế hoạch đầu tư từ việc phân tích nhân tố tác động với 2,98/5 điểm Còn phương pháp khác đánh giá điểm Sở dĩ có kết phương pháp khác có ưu nhược điểm khác nên việc áp dụng vào thực tế doanh nghiệp khác 2.2.3 Thực trạng công tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư Tổng công ty Bảng 2.6 Kết thực đầu tư số lĩnh vực thuộc Tổng Công ty Năm 2015 TT Nội dung đầu tư Số % so với kế Số % so với kế lượng hoạch lượng hoạch 106,28% 136,18 110,06% 19,38 98,18% 41,24 102,87% 25,39 103,29% 28,56 101,28% Đầu tư xây dựng 121,12 Đầu tư sở vật chất công nghệ Đầu tư phát triển nhân lực Năm 2016 (Nguồn: Ban Kế hoạch – Đầu tư) Bảng 2.7 Nhu cầu đầu tư phát triển nhân lực thông qua đào tạo TT Nội dung 2015 2016 Số lượng % Số lượng % 1.204 100 1.343 100 793 65,87 1.017 75,75 2.1.1 Lao động gián tiếp 172 21,69 193 18,98 2.1.2 Lao động kỹ thuật 621 78,31 824 81,02 Tổng số lao động Nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực 2.1 Theo tính chất cơng việc (Nguồn: Ban nhân sự) 15 Bảng 2.8 Kết đánh giá công tác quản lý, giám sát lập kế hoạch đầu tư VNPT-net TT Thang đánh giá Nội dung Quản lý công tác lập kế hoạch đầu tư Giám sát công tác lập kế hoạch đầu tư Điều chỉnh lập kế hoạch đầu tư Số lượng % lượng % 28 39 11 21 lượng Số 9,30 32,56 45,35 12,79 Số % Điểm trung 27 22 bình 3,38 13 3,58 24,42 31,39 25,56 15,12 3,49 21 34 22 3,05 6,98 23,84 39,53 26,16 3,49 (Nguồn: Tổng hợp kết quả khảo sát của tác giả) Kết khảo sát công tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư đề tài tổ chức khảo sát với đánh giá tập trung mức độ Nội dung đánh giá cao giám sát công tác lập kế hoạch đầu tư với 3,58/5 điểm Nội dung thứ hai quản lý công tác lập kế hoạch đầu tư với 3,38/5 điểm Nội dung bị đánh giá thấp điều chỉnh kế hoạch đầu tư với 3,05/5 điểm Kết phù hợp với thực tế Tổng Công ty hầu hết kế hoạch đầu tư Tổng Công ty giai đoạn đầu q trình triển khai nên cơng tác điều chỉnh kế hoạch chưa thực quan tâm thực hiệu 2.3 Đánh giá phương pháp lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT -net 2.3.1 Ảnh hưởng cấu tổ chức việc lập kế hoạch đầu tư 16 6.98 6.39 20.35 22.09 Rất ảnh hưởng Ảnh hưởng Bình thường 44.19 Ít ảnh hưởng Không ảnh hưởng Biểu đồ 2.3 Kết đánh giá ảnh hưởng cấu tổ chức đến công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net Kết khảo sát ảnh hưởng cấu tổ chức đến công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net cho thấy yếu tố ảnh hưởng bình thường với 6,39% đánh giá ảnh hưởng; 20,35% đánh giá ảnh hưởng 44,19% đánh giá bình thường Kết thể việc Tổng Cơng ty hồn thiện máy tổ chức việc tham gia đơn vị vào cơng tác lập kế hoạch đầu tư cịn hạn chế 2.3.2 Những kết đạt Công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng công ty thực tương đối tốt Có điều VNPT-net xây dựng mơ hình lập kế hoạch đầu tư tương đối rõ ràng, tập trung lựa chọn phương pháp lập kế hoạch đầu tư hiệu phù hợp nhất… 2.3.3 Một số tồn nguyên nhân 2.3.3.1 Mốt số tồn tại Công tác lập kế hoạch đầu tư chưa thực hoàn toàn sát với thực tế, đặc biệt kế hoạch trung dài hạn Công tác kế hoạch chưa có tính dự báo hỗ trợ cơng tác quản trị doanh nghiệp… 2.3.3.2 Nguyên nhân của tồn tại 17 Thứ nhất, nhận thức tầm quan trọng công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT-net chưa cao Thứ hai, lực đội ngũ làm công tác lập kế hoạch đầu tư VNPTnet cịn hạn chế Thứ ba, nguồn lực tài công nghệ thực công tác lập kế hoạch đầu tư hạn chế Thứ tư, chế quản lý hệ thống văn hướng dẫn hạn chế chồng chéo 2.3.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty VNPT – Net 18 Kết luận chương Chương luận văn nghiên cứu trình hình thành phát triển Tổng Cơng ty hạ tầng mạng VNPT-net, kết hoạt động sản xuất kinh doanh VNPT-net Trên sở lý luận Chương luận văn, đề tài phân tích nội dung cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net mô hình lập kế hoạch đầu tư, phương pháp lập kế hoạch đầu tư, công tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư Qua đó đánh giá ảnh hưởng mơ hình tổ chức Công ty đến công tác lập kế hoạch đầu tư Đề tài rút kết đạt hạn chế công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty, nguyên nhân hạn chế sở để đề xuất giải pháp Chương luận văn 19 CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY HẠ TẦNG MẠNG VNPT – NET 3.1 Định hướng hoạt động đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT - Net 3.1.1 Định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty Mục tiêu tổng quát VNPT Net đặt xuyên suốt chiến lược phát triển giai đoạn tới đó là: “Hạ tầng vững Công nghệ đại Chất lượng hàng đầu Phong cách chuyên nghiệp” Những định hướng phát triển đặt cụ thể, đó là: Tăng cường lực sở hạ tầng mạng di động, băng rộng; mở rộng vùng phủ sóng đôi với bảo đảm chất lượng Triển khai tiến độ dự án, tập trung cho dự án trọng điểm, đặc biệt dự án phát triển dịch vụ 4G/LTE Đầu tư dự án hạ tầng đáp ứng yêu cầu phát triển dịch vụ giá trị gia tăng di động, băng rộng cố định, data, IPTV, Multimedia, tích hợp VT-CNTT Duy trì bảo đảm an tồn, an ninh tồn hệ thống Kết hợp chặt chẽ thực tốt nhiệm vụ khâu: đầu tư, phát triển với tối ưu hóa tổ chức quản lý khai thác Chuẩn bị đủ lực hệ thống, chất lượng tốt đáp ứng yêu cầu thị trường tình khẩn cấp, phòng chống lụt bão, giảm nhẹ thiên tai… 3.1.2 Định hướng hoạt động đầu tư Tổng Công ty Trong thời gian tới, VNPT-net có hai định hướng đầu tư tiếp tục đẩy mạnh triển khai là: (1) Đẩy mạnh phát triển nguồn nhân lực, đón đầu công nghệ (2) Đầu tư dây chuyền sản xuất đại, theo tiêu chuẩn quốc tế 3.2 Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT - Net 3.2.1 Giải pháp xử lý văn pháp lý 3.2.2 Hoàn thiện mơ hình phân cấp lập kế hoạch đầu tư 3.2.3 Giải pháp quy trình lập kế hoạch đầu tư 3.2.4 Hồn thiện cơng tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư 20 3.2.5 Giải pháp tổ chức nội Tổng Công ty tạo điều kiện thuận lợi cho việc thực kế hoạch đầu tư 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị cải tiến phận chức Các phận chức Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net tiếp tục rà soát lại hoạt động chức mình, đánh giá lực đơn vị thông qua hệ thống sở vật chất, thực trạng công nghệ, nhân lực Các đơn vị chức xác định rõ nhu cầu đầu tư dựa cức nhiệm vụ khả đơn vị sở định hướng chiến lược phát triển mục tiêu sản xuất kinh doanh Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPTnet Phối hợp với Ban Kế hoạch - Đầu tư xây dựng kế hoạch đầu tư chung Tổng Cổng ty thực kế hoạch phê duyệt Theo dõi, giám sát trình thực kế hoạch để điều chỉnh kịp thời nội dung kế hoạch 3.3.2 Với quan quản lý nhà nước Sớm ban hành bổ sung hệ thống văn pháp lý, đặc biệt Luật đầu tư, luật doanh nghiệp văn luật liên quan đến hoạt động đầu tư ngành viễn thông, đặc biệt hạ tầng viễn thông Tiếp tục đạo, hỗ trợ mặt quản lý nhà nước mặt chuyên môn, nghiệp vụ để Tổng Cơng ty hạ tầng mạng VNPT-net thực tốt q trình xây dựng, hồn thiện phát triển hoạt động đầu tư công tác lập kế hoạch đầu tư 3.3.3 Với Tập đoàn VNPT Đẩy mạnh hoạt động thu thập xử lý thông tin liên quan đến hoạt động đầu tư: Bản thân kế hoạch đầu tư hệ thống bao gồm chiến lược, quy hoạch, kế hoạch dài hạn, trung hạn ngắn hạn liên quan đến hoạt động đầu tư…khi xây dựng kế hoạch đầu tư cho Tập đoàn làm cho đơn vị trực thuộc, cần có thơng tin đầy đủ xác để làm sở cho q trình phân tích 21 lập kế hoạch hành động đơn vị phụ thuộc Vì vậy, Ban chức Tổng Cơng ty cần phải nâng cao chất lượng công tác báo cáo thống kê số liệu cách kịp thời Đơn vị chủ trì Tập đồn cần chủ động làm việc với Tổng Công ty, đặc biệt phận phụ trách kế hoạch đầu tư Tổng Công ty để rà soát tiêu, số liệu, sở xây dựng số liệu Tổng Công ty để đảm bảo tính xác số liệu hoạt động đồng tư… Đây bước quan trọng để có xây dựng phương án đầu tư hiệu Đầu tư cho công tác nghiên cứu dự báo thị trường: Sự cạnh tranh ngày gay gắt môi trường kinh doanh biến động không ngừng làm ảnh hưởng đến kế hoạch đầu tư Tổng Cơng ty Vì việc dự báo tăng tính phịng ngừa chủ động cho VNPT-net làm cho kế hoạch cụ thể hiệu Tham mưu cho VNPT-net việc quản trị doanh nghiệp thông qua việc xây dựng kế hoạch sản xuất nói chung kế hoạch đầu tư nói riêng, công tác giám sát thực kế hoạch tổng hợp số liệu kế hoạch đầu tư để lựa chọn phương án kế hoạch đầu tư tốt Phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công tác xây dựng kế hoạch đầu tư Tổng Công ty trực thuộc: Nhân lực yếu tố bản, có tính chất định đến hoạt động sản xuất kinh doanh công tác lập kế hoạch đầu tư Tập đoàn cần phải nâng cao chất lượng cán đưa đào tạo sử dụng cán có trình độ, có kinh nghiệm nhằm hồn thành tốt cơng tác lập kế hoạch cho Tổng Công ty 22 Kết luận chương Trên sở nghiên cứu lý luân phân tích thực trạng cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net Đồng thời, nghiên cứu định hướng đầu tư Tổng Công ty, đề tài đề xuất giải pháp mặt hoàn thiện hệ thống văn quản lý Nhà nước Tập đoàn VNPT hạ tầng mạng viễn thông hoạt động đầu tư VNPT-net Các giải pháp phối hợp tổ chức lập kế hoạch, giám sát quản lý công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty, giải pháp quy trình lập kế hoạch 23 KẾT LUẬN Có thể nói, cơng tác lập kế hoạch đầu tư quan trọng doanh nghiệp, nhà quản lý Nếu khơng có kế hoạch đầu tư thì nhà quản lý tổ chức hoạt động đầu tư, khai thác người nguồn lực khác doanh nghiệp cách có hiệu quả, chí khơng có ý tưởng rõ ràng họ cần tổ chức khai thác thực Khơng có kế hoạch, nhà quản lý nhân viên họ khó đạt mục tiêu mình, họ đâu cần phải làm gì để thực kế hoạch đầu tư Chương luận văn giới thiệu tổng quan lý luận liên quan đến hoạt động đầu tư, công tác lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp, đó công tác lập kế hoạch đầu tư hiểu xây dựng lên công việc cụ thể hoạt động đầu tư doanh nghiệp vạch tiến trình thực chúng phù hợp với điều kiện có sẵn điều kiện đạt nhằm đạt mục tiêu ban đầu doanh nghiệp hoạt động đầu tư Mơ hình lập kế hoạch đầu tư thường thực thông qua đơn vị đầu mối với phương pháp lập kế hoạch đầu tư phương pháp cân đối, phương pháp tỷ lệ cố định… Trên sở nguyên tắc, nội dung chương phân tích cần thiết phải tuân thủ nguyên tắc việc lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp Chương luận văn nghiên cứu trình hình thành phát triển Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net, kết hoạt động sản xuất kinh doanh VNPT-net Trên sở lý luận Chương luận văn, đề tài phân tích nội dung công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net mô hình lập kế hoạch đầu tư, phương pháp lập kế hoạch đầu tư, công tác quản lý, giám sát thực kế hoạch đầu tư Qua đó đánh giá ảnh hưởng mơ hình tổ chức Cơng ty đến công tác lập kế hoạch đầu tư Đề tài rút kết đạt hạn chế công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty, nguyên nhân hạn chế sở để đề xuất giải pháp Chương luận văn 24 Trên sở nghiên cứu lý luân phân tích thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT-net Đồng thời, nghiên cứu định hướng đầu tư Tổng Công ty, đề tài đề xuất giải pháp mặt hoàn thiện hệ thống văn quản lý Nhà nước Tập đoàn VNPT hạ tầng mạng viễn thông hoạt động đầu tư VNPT-net Các giải pháp phối hợp tổ chức lập kế hoạch, giám sát quản lý công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty, giải pháp quy trình lập kế hoạch ... nguyên tắc việc lập kế hoạch đầu tư doanh nghiệp 7 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH ĐẦU TƯ TẠI TỔNG CÔNG TY HẠ TẦNG MẠNG VNPT – NET 2.1 Tổng quan Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT ? ?net 2.1.1 Quá... hoạch đầu tư Bảng 2.4 Kết đánh giá sản phẩm công tác lập kế hoạch đầu tư VNPT- net Thang đánh giá TT Nội dung Công tác lập kế hoạch đầu tư dài hạn Công tác lập kế hoạch đầu tư trung hạn Công tác lập. .. Chương 2: Thực trạng công tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT- net Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác lập kế hoạch đầu tư Tổng Công ty hạ tầng mạng VNPT- net CHƯƠNG NHỮNG