Đang tải... (xem toàn văn)
Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)Nhận diện rủi ro trong quản lý nhân sự tại Trường Đại học Dân lập Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)
B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG TR N TH NH N DI N R I RO TRONG QU N LÝ NHÂN S T I H C DÂN L P H I PHÒNG LU QU N TR KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ S : 60.34.01.02 NG D N KHOA H C TS NGUY N TI N THANH L Tác gi lu n Th Qu n tr c viên cao h c khóa 1, Khoa i h c Dân l p H nghiên c u c tài cs ng d n khoa h c c a TS Nguy n Ti n Thanh Các n i dung nghiên c u, k t qu tài trung th c, không chép i b t k hình th ng s li u b ng bi u ph c v cho vi c phân tích, nh n xét, c tác gi thu th p t ngu n khác có ghi rõ ph n tài li u tham kh o Trong lu m t s nh li u c a tác gi u có trích d n thích ngu n g c Các tài li u tham kh s d ng ch c khác th c hi n lu c trích d n ngu n g c rõ ràng N u phát hi n có b t k s gian l n tơi xin hồn tồn ch u trách nhi m v n i dung lu c a H i Phòng, ngày tháng Tr n Th L IC Trong trình th c hi n di n r i ro qu n lý nhân s t i i h c Dân l p H c r t nhi u s ,t o u ki n c a gi ng viên Khoa Qu n tr kinh doanh, gi ng viên, cán b Khoa, phòng, ban ch i h c Dân l p H i Phòng; th ti p gi ng d y Khóa h c cao h c c a t xin bày t lòng c s c t i TS.Nguy n Ti i h c Dân l p H i Phịng Tơi nh v s lòng bi i tr c ti thành lu công tác t c ng d n ch b o cho tơi hồn ng nghi p c u ki n tơi hồn thành lu n M CL C Trang PH N M U 1 Lý ch tài M c tiêu nghiên c u c 2.1 M c tiêu chung .2 2.2 M c tiêu c th .2 tài ng, ph 3.1 ng nghiên c u 3.2 Ph m vi nghiên c u 3.3 u .2 tài B c u tài T NG QUAN V QU N LÝ R I RO, QU N TR NGU N NHÂN L C VÀ NH N DI N R I RO TRONG QU N TR NGU N NHÂN L C .4 1.1 Qu n lý r i ro 1.1.1 i ro qu n lý r i ro 1.1.1.1 r i ro 1.1.1.2 qu n lý r i ro .5 1.1.2 L i ích c a qu n lý r i ro .7 1.1.3 Quá trình qu n lý r i ro 1.1.3.1 i thông tin, tham gia tham v n 10 1.1.3.2 Thi t l p b i c nh c a t ch c .10 1.1.3.3 i ro .11 1.1.3.4 X lý r i ro 12 1.1.3.5 Theo dõi xem xét 13 1.1.3.6 L p h 1.2 n lý r i ro .13 Qu n tr ngu n nhân l c r i ro qu n tr ngu n nhân l c .14 1.2.1 Khái quát chung v qu n tr ngu n nhân l c .14 1.2.2 Các ch n c a qu n tr ngu n nhân l c 17 1.2.2.1 Nhóm ch n nhân l c 17 1.2.2.2 Nhóm ch o phát tri n ngu n nhân l c 19 1.2.2.3 Nhóm ch gu n nhân l c 22 1.2.3 Các r i ro có th x y qu n lý ngu n nhân l c 24 1.2.3.1 R n s c kh e phúc l i c a ng 25 1.2.3.2 R ng .26 1.2.3.3 R n tài .26 1.2.3.4 R n t l nhân viên b vi c 27 1.2.3.5 R n t l /ki u ngh làm 27 1.2.3.6 R n danh ti ng 28 1.2.3.7 R n pháp lý 28 1.2.3.8 R i m i .29 1.2.4 Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l c, qu n tr r im i c a m t doanh nghi p 29 1.2.4.1 Vai trò c a qu n tr ngu n nhân l i m i c a m t doanh nghi p 29 1.2.4.2 Vai trò c a qu n tr r 1.2.5 i m i c a m t doanh nghi p 32 Vai trò c a qu n lý ngu n nhân l c qu n lý r i m i c a m t doanh nghi p 33 TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN S T I I H C DÂN L P H I PHÒNG 36 2.1 T ng quan v i h c Dân l p H i Phòng .36 2.1.1 Gi i thi u khái quát v 2.1.2 Tình hình nhân s t 2.2 Cơng tác qu n tr nhân s t 2.2.1 Ho 2.2.2 Tuy n d ng b i h c Dân l p H i Phòng .36 i h c Dân l p H i Phòng 39 i h c Dân l p H i Phòng .45 nh ngu n nhân l c 45 ng .46 2.2.2.1 Tuy n d ng 46 2.2.2.2 Cơng tác b trí, s p x 2.2.3 2.2.4 ng .48 o phát tri n ngu n nhân l c 48 Ch , khuy ng 55 2.2.4.1 ti 55 2.2.4.2 Ch phúc l i 59 2.2.4.3 ng, k lu t 60 U 62 3.1 Khái quát chung v k thu t Delphi 62 3.2 L a ch 3.3 Thu th p phân tích s li u .66 3.3.1 Thi t k công c , cách th c thu th p s li u ng tham gia nghiên c u 64 phân tích s li u nghiên c u 66 3.3.2 Cách th m gi m thi u h n ch c a k thu t Delphi trình thu th p s li u 72 3.4 H n ch c a nghiên c u .74 XU T 76 K T QU NGHIÊN C 4.1 K t qu nghiên c u 76 4.1.1 Không khuy 4.1.2 Hi u qu ho 4.1.3 Hi u qu s d ng ngu n l 4.1.4 Th t thoát ngu n nhân l 4.1.5 M 4.1.6 Thi u khát v 4.1.7 Không khuy c vi c nâng cao ch ng c ng công tác 76 ng h n ch 77 78 i m i giáo d i h c 80 i ngu n nhân l c .81 im ng 82 c vi c nâng cao trách nhi m ng 83 4.1.8 c s ch ng, sáng t o góp s c xây d ng phát tri n 84 4.2 xu t gi i pháp nh m h n ch r i ro nhân s tr ih c Dân l p H i Phòng .85 4.2.1 Áp d ng qu n lý r i ro qu n lý r i ro nhân s ng 85 4.2.2 Ho nh b trí ngu n nhân l c 86 4.2.3 Quy ho c n nâng cao ch ng o c p trung 88 4.2.4 Hoàn thi n ch K T LU N n nhân l c .88 93 TÀI LI U THAM KH O 95 PH L C .Error! Bookmark not defined Ph l c .102 Ph l c .103 Ph l c .107 Ph l c .109 Ph l c .116 DANH M C CÁC CH CB, GV, NV Cán b , gi ng viên, nhân viên i h c Dân l p H i Phòng NNL Ngu n nhân l c QLRR Qu n lý r i ro QTNNL Qu n tr ngu n nhân l c QTNS Qu n tr nhân s QLRRNNL Qu n lý r i ro ngu n nhân l c VI T T T DANH M C CÁC B NG B ng 2.1: Th ng kê s li u nhân s phịng, ban, khoa, b mơn 40 B ng 2.2: Th B ng 2.3: Th ng kê cán b B ng 2.4: Th B ng 2.5: ut ut tu 43 44 h cv S ng CB, GV, NV t 44 c n d ng 47 B ng 2.8: u t n 2016 l p ng n h n .52 B ng 2.9: u t p dài h n 53 B ng 2.10: Thu nh p bình quân c t B ng 3.1: B ng 3.2: 42 ut B ng 2.6: B ng 2.7: 41 u 59 ng c a r i ro 69 B ng x p h ng r i ro theo ch s nghiêm tr ng cao nh n th p nh t 71 DANH M C CÁC HÌNH V TH Hình 1.1 Q trình qu n lý r i ro .9 Hình 1.2 R i ro ngu n nhân l c .25 Hình 2.1 Mơ hình t ch c c .39 ... QUAN V QU N LÝ R I RO, QU N TR NGU N NHÂN L C VÀ NH N DI N R I RO TRONG QU N TR NGU N NHÂN L C .4 1.1 Qu n lý r i ro 1.1.1 i ro qu n lý r i ro 1.1.1.1 r i ro ... Cán b , gi ng viên, nhân viên i h c Dân l p H i Phòng NNL Ngu n nhân l c QLRR Qu n lý r i ro QTNNL Qu n tr ngu n nhân l c QTNS Qu n tr nhân s QLRRNNL Qu n lý r i ro ngu n nhân l c VI T T T DANH... i ro nhân s c nh n di n r i ro nh n di công tác qu n lý nhân s t c r n i h c Dân l p H i Phịng Tìm nh ng r i ro nhân s p ph i t i h c Dân l p H i Phòng G i ý nh ng bi n pháp nh n di n r i ro