Một số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)

118 242 0
Một số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Phòng (Luận văn thạc sĩ)

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Một số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải PhòngMột số biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tại ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam – Chi nhánh Hải Phòng

B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG ISO 9001:2008 PH M TRUNG LU CHUYÊN NGÀNH QU N TR KINH DOANH H i Phòng - 2017 B GIÁO D O I H C DÂN L P H I PHÒNG PH M TRUNG M TS BI N PHÁP H N CH R I RO TÍN D NG T T NAM CHI NHÁNH H I PHÒNG LU NGÀNH QU N TR KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH MÃ S : 60 34 01 02 NG D N KHOA H C: TS u Quý i L n lu u khoa h l p c a Các s li u, k t qu nêu lu c có ngu n g c rõ ràng TÁC GI LU Ph m Trung ii c L IC cg il ic d n t t c Quý th o th ng n tr l p H i Phòng, nh i h c Dân t cho nh ng ki n th c h u ích v qu n tr kinh doanh, nh ng ti cho th c hi n t t lu Tôi xin chân thành c inh H u Quý ng d n cho th i gian th c hi n lu Tôi xin chân thành c Ngân hàng TMCP Công th Chi nhánh H i Phịng nhánh ng Vi t Nam - tơi vi c thu th p d li u Chi tìm hi u sâu h n v tình hình ho t ng kinh doanh c a Chi nhánh Sau xin g i l i bi u ki n t t nh t cho su t trình h Trong trình làm lu m th i gian h n ch nên nh ng bi nh c s góp ý c a th c hi n lu c nh ng thi u sót Tơi r t mong lu Xin chân thành c iii a tơi hồn thi L L IC iii iv DANH M C T VI T T T .viii DANH M C B NG ix DANH M M - BI x U 1 Tính c p thi t c tài M c tiêu nghiên c u ng ph m vi nghiên c u u K t c u c a nghiên c u Lu N V R I RO TÍN D NG TRONG HO T C 1.1 Ho NG I ng tín d ng ngân hàng 1.1.1 Khái ni m b n ch ttín d ng ngân hàng 1.1.2 Vai trò c a tín d ng ngân hàng 1.1.3 Phân lo i tín d ng 1.1.4 Nguyên t u ki n c p tín d ng 11 1.2 R i ro tín d ng ngân hàng 12 1.2.1 Khái ni m b n ch t r i ro tín d ng ngân hàng 12 m c a r i ro tín d ng ngân hàng 14 1.2.3 Phân lo i r i ro tín d ng ngân hàng 14 1.2.4 Nguyên nhân c a r i ro tín d ng ngân hàng 16 1.2.5 ng c a r i ro tín d ng ngân hàng 20 1.3 Qu n tr r i ro tín d ng ngân hàng 22 iv 1.3.1 Khái ni m qu n tr r i ro tín d ng ngân hàng 22 1.3.2 S c n thi t qu n tr r i ro tín d ng ngân hàng 22 1.3.3 Quy trình qu n tr r i ro tín d ng ngân hàng 23 C TR NG R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG T NAM CHI NHÁNH H I PHÒNG 42 2.1 Khái quát chung v t Nam Chi nhánh H i Phòng 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát tri n 42 u t ch c 44 2.1.3 Ch m v : 45 2.2 Tình hình ho ng kinh doanh c Vi t Nam Chi nhánh H i Phòng 47 ng v n 47 2.2.2 Tình hình s d ng v n 49 2.2.3 K t qu kinh doanh c t Nam chi nhánh H i Phòng 51 2.2.4 ng quan ho ng tín d ng n r i ro tín d ng ng c a nhân t môi i v i doanh nghi p t i Ngân hàng t Nam Chi nhánh H i Phòng 52 2.3 Th c tr ng r i ro tín d ng t t Nam Chi nhánh H i Phòng 58 2.3.1 N h i theo k h n 58 2.3.2 N h n theo nhóm n 59 2.3.3 M t s t n t i nguyên nhân d n phát sinh RRTD t i Vietinbank H i Phòng: 62 2.4 Th c tr ng qu n tr r i ro tín d ng t Vi t Nam Chi nhánh H i Phòng 63 v 2.4.1 Xây d ng, t ch c b máy qu n tr r i ro tín d ng 63 ng r i ro tín d ng 64 2.4.3 Áp d ng linh ho c cho vay 67 2.4.4 Giám sát, ki m tra tín d ng 70 2.4.5 Phòng ng a, h n ch r i ro tín d ng 71 2.4.6 X lí r i ro tín d ng 73 2.4.7 K t qu c c a cơng tác qu n tr r i ro tín d ng cho vay t i t Nam Chi nhánh H i Phòng 75 2.4.8 Nh ng t n t i h n ch c a công tác qu n tr r i ro tín d ng t i Ngân t Nam Chi nhánh H i Phòng 76 2.4.9 Nguyên nhân c a nh ng h n ch qu n tr r i ro tín d ng t i Ngân t Nam Chi nhánh H i Phòng 78 M T S BI N PHÁP H N CH R I RO TÍN D NG T I T NAM CHI NHÁNH H I PHÒNG 82 3.1 M c tiêu phát tri ng ho ng tín d ng t i ngân hàng t Nam Chi nhánh H i Phòng 82 ng tín d ng chung c a h th i v i Khách hàng 82 ng tín d ng chung c a Vietinbank H i Phịng 83 ng tín d i v i Doanh nghi p c a Vietinbank H i Phòng 84 3.2 M t s bi n pháp nh m h n ch r i ro tín d ng t i ngân hàng TMCP t Nam Chi nhánh H i Phòng 85 3.2.1 Xây d ng hồn thi n mơ hình t ch ng qu n lý r i ro 85 3.2.2 Xây d ng chi c qu n tr r i ro tín d ng sách tín d ng h p i v i doanh nghi p 88 3.2.3 Xây d ng m t h th ng c nh báo s m d u hi u r i ro tín d ng 91 vi cán b tri n khai th c hi n quy trình cho vay t 92 3.3 M t s ki n ngh nh m hồn thi n cơng tác qu n tr r i ro tín d ng t i t Nam Chi nhánh H i Phòng 99 3.3.1 Ki n ngh iv t Nam 99 3.3.2 Ki n ngh iv c Vi t Nam 101 3.3.3 Ki n ngh i v i Chính ph m quy n liên quan 102 K T LU N 105 TÀI LI U THAM KH O 107 vii DANH M C T VI T T T NH Ngân hàng KH Khách hàng DN Doanh nghi p SXKD S n xu t kinh doanh NHNN c NHTM i RRTD R i ro tín d ng CBTD Cán b tín d ng KHDN Khách hàng doanh nghi p TMCP i c ph n NHCT NHCTVN t Nam QTRR Qu n tr r i ro QHKH Quan h khách hàng DNVVN Doanh nghi p v a nh Qu n lý r i ro n có v H TMCP ng tín d ng Th i c ph n viii DANH M C B NG B ng 1.1: X p h ng khách hàng 36 B ng 1.2: X p h ng r i ro kho n vay 38 B ng 1.3: X p h ng tài s B m b o .39 c a Vietinbank H i Phòng 49 B ng 2.2: Tình hình n h n c a Vietinbank H i Phòng t 2012 - 2016 50 B ng 2.3:K t qu tài c a c a Vietinbank H i Phòng t 2012 - 2016 51 B ng 2.4: Hi u su t s d ng v n 53 B u theo ngành ngh kinh doanh 54 B ng 2.6: N h n theo k h n 58 B ng 2.7: Tình hình phân lo l n h n n x u 59 B ng 2.8: X p h ng tín d ng khách hàng 66 B ng 2.9 : Phân lo i nhóm n t l trích l p d phịng r i ro 72 B ng 2.10: Tình hình trích l p d phòng RRTD cho vay 73 ix nghi m th c t gi a Tr s Chi nhánh, gi o nhân viên b sung thông tin c bi t b ph n qu n tr r i ro, ph i có m t tiêu chu n rõ ràng v , kinh nghi m th c t , th i gian tr i qua công tác c a b ph n quan h khách hàng Kiên quy t lo i b , thuyên chuy n sang b ph n khác nh ng cán b thi c, thi u trung th c, nh ng cán b tín d ng thi u ki n th c chuyên môn Bên c ng n d ng, s d o, b b t cán b thích h p v i yêu c u trách nhi m công vi c B nhi m ch c danh ph m b o k nh, l a ch n c ph m ch c giao Bên c t nhi m v ch c cán b ph lo i b nh ng cán b c h i bi n ch c bi t quan tâm, h n ch th p nh t r i ro x y ng th i có sách rõ ràng phân quy n c th thu n x lý n n cho vay, t ng nhân viên b ph n hi u rõ trách nhi m quy n h n c a Có sách khuy n khích cán b làm vi c tích c c tìm ki m tiêu chu giao kh n ph i ng công vi c phù h p v i kh a cán b , b i l ngu n l c i quan tr ng nh t trình ho không nên l m d ng s qu ng c ng gây tình tr ng làm vi c khơng hi u u có th gây nh ng phán xét sai l m vi c c p tín d ng mang l i nh ng r ng cho Ngân hàng Ngoài Chi nhánh H i Phòng c n tr ng t i v + ng xuyên tuyên truy n ph bi i hi u ch ng cho cán b pv cán b : 93 sau: m i o, nâng L p T n xu t K tháng/l n Phân tích BCTC th tháng/l n Pháp lý v x tháng/l n Chia s kinh nghi m tín d ng tháng/l n Gi ng viên o Vietinbank Các th y cô t o Vietinbank o Vietinbank, Các cán b có kinh nghi m + Ngay t khâu n ch n ph i có nh ng chu n m c nh nh, ph i có chun mơn nh chuyên ngành; có kh i ng , tin h ph c v cho vi c nghiên c u tài li u, giao d ch s d ng máy tính vi c tính tốn, th nh d án; hi u bi t xã h i có kh p t t, v i kh p t t cán b tín d ng tìm hi c nhi u thơng tin v khách hàng ph c v cho vi c th + M i chuyên gia v n gi i kinh nghi m tình hu ng, v Cán b QHKH, QLRR có thêm kinh nghi m, hi u bi t v pháp lu m b o ho ng cho vay an toàn 3.2.4.2 Nâng cao ch ng phân tích th Cơng tác th Th nh tín d ng m nh tín d ng ng ch ng tín d ng h n ch r i ro tín d ng, v y c n ph i th c hi n nghiêm túc hi u qu n bi n pháp sau : ch thành nhóm khác ph trách i v i DN thu c ngành ngh khách nhau, t 94 u ki n cho cán b tín d ng có ki n th th ngành ngh nh cho vay, nâng cao ch ng th nh Phân tích báo cáo tài m hình tài chính, tình hình ho n hành quan tr xem xét tình ng kinh doanh c a khách hàng Do th c tr ng hi n nay, báo cáo tài c a DN khơng theo chu n m c k tốn c a B tài chính, thi u nhi u thơng tin quan tr th ph c v cho công tác nh, v y ngân hàng c n yêu c u DN n p báo cáo tài có xác nh n c ng tài s n BCTC, ki ngu n v n c a tin c y tính trung th c h p lý c cho ch ng th n thi t ph i có quy trình ng d n Phân tích BCTC ph bi n t ng cán b th ki m tra ki m soát m l o b sung k Trong vi u này, cán b th n kh C y r i ro c a d c nh c n hi u rõ v ngành ngh kinh doanh c a khách hàng, tình hình kinh t xã h i tác n hi u qu c t qu phân tích s d nh, n xu t kinh doanh c a DN, Chi nhánh c bi t tr án, d nh, tái th n có gi nh tín phịng ng a r i ro 3.2.4.3 Ki m tra, ki m soát tín d ng ch t ch m b o an tồn q trình cho vay, cán b tín d ng ph i ng xuyên ki m tra, giám sát ho ng kinh doanh c a khách hàng, kh i h n m c tín d ng c cs d nhi m v c mb ov n u qu mơ hình t ch c b ki m sốt - 95 nh ch ti n hành ki m tra, - b 3.2.4.4 Hoàn ch nh h th ng thơng tin QTRR tín d ng, nâng cao ch t ng thông tin ph c v cho công tác th nh nh hi u qu kho m b o qu n lý r i ro c a kho n vay c h t Chi nhánh ph ng công c hi i h tr vi c khai thác thông tin cho phịng ban H th ng thơng tin RRTD ph d m b o cung c , rõ ràng d li u v ho c bi t ph H th ng thông tin RRTD g m lo i : 96 c xây ng tín d ng m t ng xuyên c p nh t - : sách kinh t c a nhà c, tình hình th n ho ng kinh doanh c a khách hàng c a ngân hàng - Các thông tin v khách hàng vay v n :h chính, tài s n b Ngân hàng c n ph ng ngu n thu th thơng tin mang tính xác th i quy mb o i phân tích, x lý thông tin k ng nh cho vay hay t ch i Trong cơng tác tín d ng, thơng tin y u t NH quy phía khách hàng cung c p nhi u thi thi u xác, v y cán b tín d ng khơng th d a hồn tồn vào lu ng thơng tin khách hàng cung c p, mà c n n m b t x lý thông tin v m i v án t nhi u ngu n khác M t khác, t ch khách hàng, thông tin v th cung c p thông tin, ch , thu th p thông tin v ng, thông tin công ngh , xây d ng h th ng m x p h ng tín d ng khách hàng, d a vi c s d ng ph n m m tin h khách hàng vay v n nâng cao kh quy x lý, u 3.2.4.5 qu n tr r i ro H th ng công ngh thông tin h n ch t i Chi Nhánh m t nh ng nguyên nhân làm gi m hi u qu c a công tác qu n tr r i ro tín d ng ho ng cho vay Vì v y ngân hàng c cơng ngh thơng tin hi i Chú tr ng ph c v cho vi a h th ng thông tin nh m ng r i ro Trong th c t , vi c qu n lý kho n vay c a cán b tín d ng g nâng cao cơng tác giám sát kho n vay, Ngân hàng c ng ng d ng thơng 97 tin ho kho ng tín d ng nh m c p nh ng xuyên m i bi c a KH t ng v p h th ng máy móc tin h c, truy n thơng thích h ng th i nâng cao ch ng r i ro ti p t c áp d ng nh ng công c ngh ng công c ng r i ro m i Công ng r i ro cho bi t xác tr ng thái r i ro kho n vay danh m NH có sách phịng ng a k p th i Vi công tác qu n tr r i ro tín d ng nên n thi t k b i m c cung c p chuyên nghi p v gi i t hàng v i công ty l n th gi i thi t k vay Công ngh i ro kho n i k t qu xác, khách quan, gi m thi u th i gian cho CBTD vi c qu n lý s 3.2.4.6 ng l n kho n vay c a KH ng hi u qu m b o tín d m b o tín d ng c coi ngu n thu n th hai c a ngân hàng x y r i ro, th c t chi nhánh c n quan tâm t i vi c s d ng hình th m b o ti n vay Hình th c c m c th ch p tài s n: ngân hàng nh n c m c c n ph i nh tính s h u c nh giá tr , giá tr s d ng c kh bi ng c a th i tài s ng mua bán tài s phù h p Bên c t nm c n theo dõi ch t ch t n t i Hình th c b o lãnh b ng tài s n c a bên th ba : Khi th c hi n hình th c c n quan tâm t i v i có tài s n, c tài c s n sàng tốn c i có tài s c i có tài s n, quan tâm t i trình t , th t c ti n nh c a pháp lu t 98 M t khác, chi nhánh c có hi i giá tr ng hao mịn t nhiên, m ng, l c h u, m t giá tr hay yêu c u khách hàng b mb 3.2.4.7 xem c gi cb b ng tài s n ng m i quan h v i hi p h i, ban ngành Xây d ng m i liên k t v i hi p h i DN, hi p h i làng ngh , hi p h i doanh nghi p tr , n m b t thông tin v doanh nghi xu t kinh doanh, nhu c u v v n, d ch v ình s n ng th i truy n t i thông tin ho t ng c a NH t i DN, t o m i quan h qua l ng xuyên gi a NH KH Thông qua hi p h i, NH tham gia cung c p d ch v t n KH, t o s dài h n, ngo i t ng v ngu n v c bi t ngu n v n trung h n, án s n xu t hàng xu t kh u M r ng h p tác, h c t p kinh nghi m v mơ hình qu n lý tín d u c th gi i, t i nh n tài tr , h c h i kinh nghi m, góp ph n nâng cao k K th pv n, hi p h i doanh nghi c p, t p hu n lý qu n lý cho doanh nghi p 3.3 M t s ki n ngh nh m hồn thi n cơng tác qu n tr r i ro tín d ng t i 3.3.1 Ki n ngh t Nam Chi nhánh H i Phòng iv t Nam 99 - th ng d n c th v th nh, tái nh cho t ng lo i cho vay, theo t ng lo i KH theo t ng ngành ngh KD So n th o cung c n có v nh, Quy trình ch t ch , c th v x lý , x lý tài s n b m n t ng b ph n, cá nhân liên quan Các ng d nh, Quy trình ph có s liên k t v i nhau, d a s nghiên c u k ph i s i b sung liên t c, d n, d hi u ng th c t tránh n vi c c p nh t không k p th i c a cán b d gây r i ro cho vay - H tr o l i cán b kinh doanh ngân hàng hi h th ng, nh t cán b k m i, c n ban hành v tiêu chu n cán b toàn u hành CBTD Tiêu chu n cán b c n xem xét c ngh nghi p, am hi u nghi p v chuyên môn, hi u bi t pháp lu t kinh t th b t cán b ph i nên xem xét t hi u qu công tác th c t nh m giúp nâng cao ch - c bi t nghi p v ng tín d ng v t ch t cho trang thi t b ng hi n m m hi i hóa i ph c v cho ho ng qu n lý kho n vay c a khách hàng - Luôn ch ng d n c th , k p th i ch c a Chính ph , NHNN vi c h tr cho nh t thông tin, di n bi n th sung k ho ng xuyên c p ng phát tri ng th nh, b ng phát tri n tín d ng theo ngành ngh , th i gian, quy mơ, lo i hình doanh nghi 100 n t ng Chi nhánh - Th ng xuyên ti n hành ki m tra, ki m sốt tồn h th ng ngân hàng nh m phát hi n k p th i thi u sót, sai ph m, y u q trình cho vay t có bi n pháp kh c ph c, tránh nh ng h u qu không mong mu n x i v i ngân hàng - Thành l p b ph n thu h i n h n chuyên trách Hi n nay, CN v n ch c b ph n thu n h n riêng bi t, mà vi c thu n b ph m nh n Do v y, m i quan h gi ng i cho vay u h n ch , v y nên có m t b ph thu n h n 3.3.2 Ki n ngh iv c Vi t Nam Trung tâm CIC m t kênh thông tin h u hi u giúp b sung thơng tin tín d ng cho TCTD Tuy nhiên, thông tin t CIC cung c p v nhu c u v c s ng ch ng NHNN c n phát tri n h th ng thơng tin tín d ng m cung c ng p lo i DN d a theo nhi u tiêu th mơ, kh tín d ng, hi u qu SXKD thu th p thêm thông tin qua t ch c qu c t , t o l p thông tin di n r ng, ph i h p v m toán UBND t nh, thành ph l p mã s thu c t ch c tín d ng truy c NHNN c n t u ki n thu n l c d dàng s m có th xây d ng h th ng c nh báo s d li m t cách xác v vi c x p h ng tín d có th i v i kho n vay ng bi n pháp qu n lý tín d ng NHNN c n s , th l c th i, b sung t o l p m t khung pháp lý hoàn thi n cho ho t ng tín d ng Hi n quy ch , th l c a NHNN t chung chung, mang tính ch c ng nhi ên i có nh ng bi n pháp h u hi u vi c bu c 101 , th l ph ng sai sót vi ph m quy ch c x lý nghiêm túc k p th i Ngoài ra, NHNN ph i t u ki n thu n l i cho ho NHTM thông qua vi c nâng cao hi u qu ho n ch th ng c a th ng c a ng liên NH ng d n c a NHNN c n ph i xây d ng m t cách c th , rõ ràng, d hi u ph i nghiên c u k t i liên hàng Hồn thi n mơ hình t ch c b máy tra ngân hàng t xu có s cl iv u hành ho t ch c b máy c a NHNN ph i ho Cu i cùng, NHNN c n có nh ng phân tích, d ng ti n t , tín d ng t ng th i k s kinh t ng nghi p v ng xuyên báo v di n bi n th g n k t bi n ng phù h p di n bi n th ti n t , tín d ng v i ch cách tin c y ho 3.3.3 Ki n ngh ng tham kh o m t nh chi c qu n tr RRTD i v i Chính ph m quy n liên quan - 102 - - Hoàn thi n khn kh m b o an tồn cho ho ngân hàng Chính ph c n ph i xem xét s ib ng tín d ng nh rõ ràng v nh c th v vi c x lý, phát m i tài s n th ch p, c m c , b o th c hi n a th t c hành chính, pháp lý khơng c n thi t, rút ng n th i gian trình x lý ng h p vơ hi u hóa h kinh t Bên c nh vi c xem xét s c n nghiên c ki m toán t i nh ng tín d ng, h ng u lu u lu t m u ki n thu n l i cho ho 103 t s h u tài s n, lu t ng tín d ng ngân hàng + Hoàn thi n h th ng lu biên tài s n quy n s h u tài s ch p, tuyên h y Gi y ch ng nh n quy n s h u nhà, s d m quy n c pháp lu t, hay có gi y ch ng nh n quy n s h th ch nb k t lu n không h p pháp có ngu n g c hành thành trái pháp lu t - ng th i ph i h p, ki n ngh c có liên quan: tịa án, thi hành án, b u ki n h tr trình th c hi n bi n pháp x lý n - ng kinh t : Trong nh kinh t ng v n th p L m phát cao, lãi su t bi ng không ng c a DN ho tr ng l ng m n ho ng c a ngân hàng Vì v ng, phát tri n n n kinh t ng SXKD n v i k ho c c n bình n th t o m t ch c tín d ng ho - a qua m c dù n n ng lành m nh, ng, h n ch tình nh cho DN ng an toàn b n v ng y m nh vi c thành l p trung tâm thông tin d li u qu qu n lý thông tin v doanh nghi p, qu n lý vi ch b Vi c xây d ng trung tâm thơng tin s thơng tin m c xác v khách hàng - T o l p m t h th ng k tốn có hi u qu c c n ban hành sách có tính b t bu c doanh nghi p nghiêm ch nh th c hi n ch th quan tr c a khách hàng trình cho vay 104 k tốn K T LU N Ho ng tín d ng m t ho ng có tính quy n s thành công hay th t b i c a m i v i n n kinh t y u c a Vi t Nam, vi c phát huy nh ng ngu n l c ti m tàng vô quan tr ng V i m t n n kinh t có nhi u bi tri ng hi n nay, vi c phát ng tín d ng b n v p r t nhi Qu n tr r i ro tín dung nói chung tín d nghi p nói riêng m t v i v i khách hàng doanh vơ quan tr ng mang tính s v i Ngân th ng i c ta hi i s phát tri n c a n n kinh t cơng tác qu n tr r i ro tín d nh s c n thi t t m quan tr i v i n n kinh t s t n t i phát tri n c a b n thân ngân hàng Yêu c t cho i nói chung Vietinbank H i Phịng nói riêng v ho t ng tín d ng là: -T c m i quan h t t v i khách hàng giúp cho Ngân hàng có m t ng l - có th m b o t t ch nh c m c l i nhu n cao ng kho n tín d i v i doanh nghi p c kho n l Trong th i gian công tác t i Vietinbank H i Phịng, v i mong mu n phân tích th c tr tìm nguyên nhân gây r i ro tín d m t s gi ng th i hồn thi n cơng tác Qu n tr r i ro tín d ng nh m b o an toàn ngu n v n kinh doanh cho Vietinbank H i Phòng, lu t s bi n pháp h n ch r i ro tín d ng t i Ngân hàng TMCPCông t nam nh ng v Chi nhánh H i Phịn n v tín d ng, vai trị c a tín d r i ro tín d ng qu n tr r i ro tín d ng t i 105 n 2014i v i doanh nghi p, ng th i lu n th c tr ng v ho r n tr r i ro ng tín d ng t i Vietinbank H phân tích nh ng k t qu c, nh ng t n t i h n ch t nh ng h n ch i a c a lu i pháp nh m giúp Vietinbank H i Phịng hồn thi n cơng tác Qu n tr r i ro tín d ng i v i doanh nghi p th i gian t c p tài ph c t p th c s c n thi t tình hình kinh t khó x n M c d l c h t nghiên c u ng gi nh t ng th nghi p v qu n tr r i ro tín d ng hi n Tuy nhiên v n phát huy hi u qu b ph n th c hi nhvà vi c v n d ng linh ho t gi i pháp trình th c hi n , kinh nghi m th i gian nghiên c u có h n nên lu không tránh kh i nh ng thi u sót Vì v y, tơi r t mong nh góp ý ki n c a th y cô h lu ng, nhà khoa h c c hoàn thi cs n c hoàn thi n cơng tác Qu n tr r i ro tín d ng t i Vietinbank H i Phịng Tơi xin trân tr ng c Dân l p H ns u Quý, Th y, Cô ih c n th cán b nhân viên t i Vietinbank H i t u ki n thu n l i cho tơi hồn thành b n lu 106 TÀI LI U THAM KH O A Tài li n: [1] TS H Di u Tín d ng ngân hàng, NXB Th [2] TS Nguyên Du , Qu n tr ngân hàng, NXB Th [3] TS Nguy n Minh Ki u, Giáo trình Tín d ng th nh tín d ng ngân hàng, NXB Th ng kê, 2009 Qu n tr tác nghi p ngân hàng [4] PGS.TS Nguy n Th i ih M [5] PGS.TS Nguy n Th Mùi, Qu n tr i, NXB Tài n, Qu n tr r i ro kinh doanh ngân hàng, [6] PGS.TS Nguy NXB Th [7] PGS.TS Nguy i, NXB Th n 2009 [8] Qu c H i (2010), Lu t t ch c tín d ng s 47/2010/QH12 [9] NHNN (2001), quy c a t ch c tín d nh s - NHNN v quy ch cho vay i v i khách hàng [10] t Nam, n hi n hành liên quan n công tác tín d ng, r i ro tín d ng [11] Tài li u t i chi nhánh Vietinbank H i Phòng [12] A.Saunders and Marcia M Cornett, Financial Institutions Management - A modern perspective B Tài li u m ng: [13] Website: www.dankinhte.vn [14] Webside: www.sbc.gov.vn c Vi t Nam [15] Website: www.Vietinbank.vn [16].Website: www.vneconomy.vn Th i báo kinh t Vi t Nam [17] Webside: vietnambankers.edu.vn 107 ... i ro tín d ng ngân hàng 22 1.3.3 Quy trình qu n tr r i ro tín d ng ngân hàng 23 C TR NG R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG T NAM CHI NHÁNH H I PHÒNG 42 2.1 Khái quát chung v t Nam Chi nhánh. .. r i ro tín d ng t i Ngâ t nam Chi nhánh H i Phòng K t c u c a nghiên c u Lu N V R I RO TÍN D NG TRONG HO T NG C I C TR NG R I RO TÍN D NG T I NGÂN HÀNG T NAM CHI NHÁNH H I PHÒNG M T S BI N PHÁP... PHÁP H N CH R I RO TÍN D NG T T NAM H I PHÒNG CHI NHÁNH N V R I RO TÍN D NG TRONG HO 1.1 Ho NG C I ng tín d ng ngân hàng 1.1.1 Khái ni m b n ch ttín d ng ngân hàng Trong n n kinh t hàng hố, m t

Ngày đăng: 01/03/2018, 18:38

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan