Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU Quá trình toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế đã và đang diễn ra nhanh chóng, quyết liệt và trở thành xu thế phát triển không thể đảo ngược của nền kinh tế thế giới hiện nay. Để phát triển kinh tế, nâng cao năng suất lao động thì tạo động lực lao động trong công ty đóng vai trò vô cùng quan trọng. Động lực làm việc ví như là một đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty. Nhận thức được vấn đề đó,công ty cổ phần gạch men Cosevco luôn coi trọng tạo động lực lao động cho cán bộ công nhân viên toàn tổng công ty. Qua tìm hiểu thực tế tại công ty, sự hướng dẫn tận tình của Thạc sỹ Đào Phương Hiền cùng với sự quan tâm giúp đỡ của cán bộ nhân viên phòng tổ chức lao động tiền lương và các phòng ban khác trong công ty em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Đánh giá khả năng tạo động lực của chính sách thù lao tại công ty cổ phần gạch men Cosevco” làm đề tài nghiên cứu của mình.
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHYT: BHXH: NLĐ: TL: TLLĐ: BẢO HIỂM Y TẾ Bảo hiểm xã hội Người lao động Tiền lương Thù lao lao động LỜI MỞ ĐẦU Q trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế diễn nhanh chóng, liệt trở thành xu phát triển đảo ngược kinh tế giới Để phát triển kinh tế, nâng cao suất lao động tạo động lực lao động cơng ty đóng vai trò vơ quan trọng Động lực làm việc ví đòn bẩy mạnh mẽ thúc đẩy người lao động tích cực làm việc, từ góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty Nhận thức vấn đề đó,cơng ty cổ phần gạch men Cosevco ln coi trọng tạo động lực lao động cho cán công nhân viên tồn tổng cơng ty Qua tìm hiểu thực tế cơng ty, hướng dẫn tận tình Thạc sỹ Đào Phương Hiền với quan tâm giúp đỡ cán nhân viên phòng tổ chức lao động tiền lương phòng ban khác công ty em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Đánh giá khả tạo động lực sách thù lao công ty cổ phần gạch men Cosevco” làm đề tài nghiên cứu PHẦN 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Động lực lao động: Động lực động mạch thúc ñẩy người hoạt động cách tích cực có suất, trách nhiệm hiệu cao với tiềm họ 1.1.2 Tạo động lực lao động: Là tất hoạt động mà doanh nghiệp thực người lao động, tác động đến khả làm việc tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu cao lao động Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác lợi ích tạo động lực lao động Song thực tế động lực tạo mức độ nào, cách điều phụ thuộc vào chế cụ thể để sử dụng nhân tố cho phát triển xã hội Muốn lợi ích tạo động lực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu lao động cơng việc, chuyên môn chức cụ thể 1.1.3 Đánh giá động lực lao động: Đánh giá q trình hình thành nhận định, phán đốn kết cơng việc dựa phân tích nững thông tin thu đối chiếu với mục tiêu đề nhằm đề xuất định thích hợp để cải thiện tình trạng, điều chỉnh nâng cao chất lượng hiệu công việc Đánh giá động lực lao động trình thu thập xử lý thông tin nhằm xác định giá trị động lực lao động cá nhân, nhóm hay tổ chức 1.1.4 Chính sách thù lao lao động: Thù lao lao động (TLLĐ) tất khoản mà người lao động nhận thông qua mối quan hệ thuê mướn họ với tổ chức.TLLĐ bao gồm phần : -Thù lao bản: phần thù lao cố định mà người lao động (NLĐ) nhận cách thường kì dạng tiền lương tiền cơng.Thù lao trả dựa sở loại cơng việc cụ thể,mức độ thực cơng việc,trình độ thâm niên NLĐ -Các khuyến khích : khoản thù lao ngồi tiền cơng hay tiền lương để trả cho NLĐ thực tốt công việc,bao gồm: tiền hoa hồng,tiền thưởng,phân chia suất ,phân chia lợi nhuận -Các phúc lợi:là phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống NLĐ bảo hiểm sức khỏe,bảo đảm xã hội,tiền lương hưu,tiền trả cho ngày lễ,Tết… Ngoài thành phần TLLĐ theo nghĩa rộng bao gồm yếu tố phi tài như: -Nội dung cơng việc: Mức độ hấp dẫn công việc,mức độ thách thức cơng việc,u cầu trách nhiệm,tính ổn định,cơ hội thăng tiến… -Môi trường làm việc: Điều kiện làm việc thoải mái ,chính sách hợp lý cơng tổ chức,lịch làm việc linh hoạt tổ chức,đồng nghiệp thân ái… 1.2 Vai trò sách thù lao đối việc tạo động lực cho người lao động: Vai trò sách thù lao việc tạo động lực lao động Đối với người lao động tiền lương khoản thu nhập hệ thống thù lao mà người lao động nhận Tiền lương phận quan trọng để tạo động lực cho người lao động, đóng vai trò kích thích người lao động hồn thành cơng việc có hiệu cao Khoản tiền lương giúp cho người lao động tái sản xuất sức lao động mình, có ảnh hưởng trực tiếp đến sống người lao động sống gia đình họ Nếu tiền lương, tiền cơng cao xứng đáng với họ nguồn động lực lớn giúp người lao động nâng cao hiệu làm việc Tiền thưởng dạng khuyến khích tài thường thực vào cuối quí năm tài Tiền thưởng chi trả độ xuất ghi nhận thành tích xuất sắc người lao động hoàn thành dự án công việc quan trọng, tiết kiệm nguyên vật liệu hay có sáng kiến lớn có giá trị Thưởng giúp người lao động cố gắng, nỗ lực thực công việc , thúc đẩy nâng cao suất lao động, kích thích người lao động thực công việc tốt mức tiêu chuẩn Phúc lợi phần thù lao gián tiếp trả dạng hỗ trợ sống cho người lao động như: bảo hiểm sức khỏe; bảo đảm xã hội; tiền lương hưu; tiền trả cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép; chương trình giải trí, nghỉ mát; nhà ở; phương tiện lại phúc lợi khác gắn liền với quan hệ làm việc thành viên tổ chức.Phúc lợi làm tăng uy tín doanh nghiệp thị trường, làm người lao động thấy phấn chấn từ giúp tuyển mộ tuyển chọn giữ gìn lực lượng lao động có trình độ cao Góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần người lao động thúc đẩy nâng cao suất lao động Đặc biệt giúp giảm bớt gánh nặng xã hội việc chăm lo cho người lao động BHXH, BHYT Thực tốt chế độ phúc lợi góp phần đáng kể việc tạo động lực lao động PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO 2.1 Khái quát công ty cổ phần gạch men Cosevco Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO Tên giao dich quốc tế: COSEVCO CERAMIC TILES JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : DACERA Trụ sở : Đường số – KCN Hòa Khánh – P Hòa Khánh Bắc – Q Liên Chiểu – Thành Phố Đà Nẵng Điện thoại : 0511 – 3842142 ; 3841495 Fax : 0511 – 3842756 Website : www.dacera.com.vn Email : dacera@vnn.vn Ban Giám đốc điều hành công ty gồm có: Chủ tịch hội HĐQT: Ơng Dương Thanh Hiền – Cử Nhân Kinh Tế Tổng Giám đốc: Ông Trần Viết Hạ - Kỹ sư khí Phó Tổng giám đốc sản xuất: Ơng Hồng Văn Chiến – Kỹ sư khí Vốn điều lệ: 50.000.000.000 đồng *Ngành nghề kinh doanh: Công ty cổ phần gạch men COSEVCO chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm gạch men, sản phẩm gốm, dịch vụ cơng trình xây dựng nhằm phục vụ cách hiệu nhu cầu thị trường 2.2 Mơ tả sách thù lao công ty Nhận thấy tầm quan trọng sách thù lao doanh nghiệp,cơng ty cổ phần gạch men COSEVCO không ngừng phát triển hồn thiện sách thù lao cho cán cơng nhân viên họ Công ty cổ phần gạch men COSEVCO sử dụng kết hợp nhiều hình thức trả thù lao khác nhằm đảm bảo nhân viên họ thỏa mãn với họ nhận sách thù lao cơng ty giữ chân nhân viên bán hàng gắn bó với cơng ty đảm bảo cân mặt chi phí cho cơng ty Các hình thức thù lao công ty áp dụng lực lượng bán hàng họ gồm sách thù lao vật chất tiền lương, thưởng, sách khác theo quy định nhà nước bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp sách phi vật chất khác *Chính sách lương: Để mang lại tính cơng cho lực lượng bán hiệu sách tiền lương cơng ty Cơng ty cổ phần gạch men COSEVCO thực sách lương sau: -Đảm bảo thu nhập công nhân viên cạnh tranh tương xứng với đơn vị ngành nghề, khu vực thời điểm -Lương thu nhập bao gồm lương loại phụ cấp lương tương xứng với công sức, trách nhiệm hiệu lao động -Lương trả cho lực lượng bán hàng công ty trả dựa mức đạt tiêu doanh số bán hàng nhân viên -Chỉ tiêu doanh số để đánh giá lực hiệu làm việc nhân viên, đánh giá nỗ lực nhân viên công việc từ có điều chỉnh sách lương phù hợp với lực mức cống hiến nhân viên công ty -Tiền lương nhân viên trả thời gian quy định định kỳ hàng tháng vào đầu tháng, trường hợp gặp vấn đề tài phải hỗn thời gian trả lương phải thông báo rõ văn cho lực lượng bán hàng biết -Nhân viên phép ứng trước tiền lương khơng q lần/tháng số tiền tạm ứng ≤ lương tháng nhân viên khơng lần/quý số tiền tạm ứng ≤ tổng tiền lương tháng *Chính sách thưởng: thưởng sách quan trọng Cơng ty cổ phần gạch men COSEVCO nhằm khích lệ thúc đẩy động lực làm việc cho cán công nhân viên cơng ty Chính sách cơng ty quy định rõ sau: -Những tập thể, cá nhân đạt thành tích xuất sắc tơn vinh khen thưởng xứng đáng, kịp thời, công khai công -Chế độ khen thưởng định kỳ năm cuối năm tùy theo kết hoạt động kinh doanh -Chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể -Công ty sử dụng mức đạt hiệu hoạt động kinh doanh thông qua số tiêu doanh số để đánh giá thành tích cá nhân lực lượng bán hàng để thực tổ chức khen thưởng *Phúc lợi xã hội : Việc thực khoản phúc lợi xã hội theo quy định phủ gồm khoản mục bảo hiểm xã hội bắt buộc trả lương thời gian không làm việc theo quy định Luật Lao Động -Bảo hiểm xã hội: theo quy định Luật lao động quy định rõ điều 140 đến 152, bảo hiểm xã hội bắt buộc phải đóng 22% mức lương NLĐ Cơng ty Cơng ty phải đóng 16% nhân viên 6% -Quy định công ty trả lương cho nhân viên thời gian không làm việc: Công ty cổ phần gạch men COSEVCO áp dụng quy định phủ việc giải vấn đề tiền lương nhân viên thời gian không làm việc, Công ty cổ phần gạch men COSEVCO trả lương cho cán công nhân viên thời gian không làm việc trường hợp như: ngày lễ Tết,nghỉ ốm đau,cưới hỏi,nghỉ thai sản,nghỉ số ngày phép quy định… *Các sách khác như: Hỗ trợ thêm trường hợp hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo hiểm thất nghiệp -Đài thọ ăn trưa, nhà ở, xe đưa rước, phương tiện lại tiền xăng xe cho NLĐ -Trang bị đồng phục bảo hộ lao động cho NLĐ -Thực khám sức khỏe định kỳ cho NLĐ -Chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho nhân viên (quà tặng cưới hỏi, trợ cấp khó khăn, ốm đau, hiếu hỷ, học bổng, ngày quốc tế thiếu nhi…) *Các sách phi vật chất như: mơi trường làm việc hòa đồng,thân thiện.Hệ thống máy móc trang thiết bị đại phục vụ cho trình làm việc NLĐ - Công ty cổ phần gạch men COSEVCO có sách riêng để tạo hội thăng tiến cho nhân viên công ty Đối với công nhân viên công ty hội thăng tiến nhiều, thăng tiến lương thăng tiến chức vụ 2.3 Đánh giá khả tạo động lực 2.3.1 Đánh giá khả tạo động lực thơng qua sách tiền lương: Để biết sách tiền lương công ty áp dụng có đem lại động lực cho NLĐ khơng,ta xem bảng khảo sát mức độ hài long NLĐ quy sách trả lương cơng ty sau: Bảng 1: Đánh giá NLĐ tiền lương công ty Đơn vị:% Chỉ tiêu Tiền lương dựa KQTHCV Tiền lương phân chia theo vị trí cơng việc Căn xét tăng lương hợp lý Đảm bảo công Hiểu rõ quy chế lương Các tiêu rõ ràng,minh bạch Đảm bảo sống NLĐ Mức độ hài long NLĐ TL Khơng hài lòng Chấp nhận 14,09 24,32 Mức độ Hồn tồn hài lòng 61,59 11,04 18,56 70,4 100 3,33 20,45 76,22 100 6,15 5,11 7,24 27,43 30,06 25,32 66,42 64,83 67,44 100 100 100 8,83 24,16 67,01 100 9,95 28,58 61,47 100 Tổng 100 Nguồn:Khảo sát tác giả Về mức độ hài lòng mức lương nhân viên cơng ty tính đến tháng 12/2015 sau: hài lòng 61,47%, bình thường 28,58%, khơng hài lòng 9,95% coi tiền lương yếu tố tạo động lực phần hồn thành tốt vai trò mình, với đa số cơng nhân viên hài lòng với mức lương họ nhận được, bên cạnh cơng thức tính lương dễ hiểu - Phương pháp tính lương Cơng ty cổ phần gạch men Cosevco sử dụng để tính lương cho nhân viên cơng ty tính theo thành tích cá nhân Phương pháp giúp nhân viên quan tâm đến khối lương cơng việc hồn thành Tính lương thơng qua sản lượng giao khốn giúp người lao động cố gắng hoàn thành số sản phẩm khốn tránh tình trạng khơng làm việc, giảm doanh thu khơng kích thích người lao động tìm tòi, sáng tạo khơng tận dụng lực tối đa người lao động, công việc, họ cần hồn thành số lượng giao khốn tháng nên thời gian rảnh nói chuyện, làm việc riêng hay làm cơng việc khác ngồi cơng ty khiến lãng phí thời gian không tạo động lực làm công việc đảm nhận Theo học thuyết Maslow lương nhu cầu vật chất, nhu cầu cần phải thỏa mãn trước thỏa mãn nhu cầu mức cao công ty cổ phần gạch men Cosevco làm tương đối tốt sách để tạo động lực cho người lao động.Công ty cần không ngừng phát huy hoàn thiện chế độ trả lương cho NLĐ để NLĐ có động lực làm việc 2.3.2 Đánh giá khả tạo động lực thông qua sách tiền thưởng: Tiền thưởng khoản thu nhập có ý nghĩa lớn mặt tinh thần Nó chứng việc cơng sức lao động đóng góp họ với tổ chức thừa nhận Họ cảm thấy vui vẻ phấn khích, tự hào, u thích cơng việc hơn, từ tăng thêm động lực làm việc để đạt hiệu cao - Quỹ tiền thưởng hình thành : + Từ lợi nhuận để lại theo chế độ quy định + Từ quỹ tiền lương xây dựng theo đơn giá duyệt , sau chia lương cho người lao động tồn cơng ty, số lại dành để thưởng suất lao động Kết đánh giá THCV để xét thưởng bộc lộ nhiều hạn chế dẫn đến ảnh hưởng kết đánh giá hệ số làm cho nhiều người lao động cảm thấy không công Bảng 2: Tiền thưởng bình quân NLĐ Đơn vị: triệu đồng/năm Năm Tiền thưởng bình quân 2011 18,7 2012 21,2 2013 25,6 2014 28,1 2015 30,9 Nguồn: Phòng tổ chức- lao động Qua bảng tiền thưởng bình quân người lao động qua năm cho ta thấy tiền thưởng công ty cổ phần gạch men Cosevco cao, coi động lực mạnh mẽ thúc đẩy người lao động làm việc Mặc dù năm 2012-2014, kinh tế gặp khó khăn, cơng ty có tốc độ tăng tiền thưởng năm cao, thể tiền thưởng năm 2015 30,9triệu đồng/ người/ năm – gấp 1,76 lần so với năm 2011 18,7% Tiến hành khảo sát thưởng thu được: Bảng 3: Đánh giá NLĐ thưởng Đơn vị tính:% Chỉ tiêu Các hình thức thưởng đa dạng Thời gian khen thưởng hợp lý Tiêu chí khen thưởng rõ ràng,minh bạch Tạo động lực cho NLĐ Mức độ hài lòng Mức độ 35 17,2 36 39,9 1,9 10,4 38,7 1,9 11,3 34 2,8 15,5 14,2 14,3 Tổng 100 29,2 19,8 100 32,1 20,7 100 21,5 32,6 30,4 100 33 36,8 13,2 100 Nguồn:Khảo sát tác giả Theo kết qủa khảo sát, có 17% người lao động khơng hài lòng mức thưởng 15.5% cho sách thưởng không tạo động lực lao động ,đây tỷ lệ nhỏ mà cơng ty chấp nhận Từ ta thấy sách thưởng công ty đem lại hiệu định, thể mức độ đánh giá hài lòng mức thưởng người lao động chiếm 50% tổng số lao động Xảy tượng 17% người lao động khơng hài lòng mức thưởng họ thấy mức thưởng công ty chưa tương xứng với cơng sức mà họ bỏ Tuy tiền thưởng cao lại không đa dạng hình thức thưởng tạo cào người lao động.Một nguyên nhân khác công tác trả thưởng cho người lao động chưa nhanh chóng kịp thời, Đây nhược điểm quy chế trả lương, trả thưởng, đòi hỏi cơng ty cần sớm có biện pháp khắc phục kịp thời để giảm tác động tiêu cực tới cơng ty 2.3.3 Đánh giá khả tạo động lực thơng qua sách phúc lợi -Bảo hiểm xã hội : Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động từ tháng trở lên hợp động không xác định thời hạn doanh nghiệp có nghĩa vụ đóng BHXH cho người lao động -Bảo hiểm y tế Mức đóng BHYT hàng tháng 4,5% mức tiền lương, tiền công tháng, đó: NLĐ đóng 1,5%, người sử dụng lao động đóng 3% Khi tham gia BHYT, người lao động hưởng quyền lợi sau: +Khám bệnh, chẩn đoán, điều trị phục hồi chức (theo danh mục Bộ Y tế) thời gian điều trị sở khám chữa bệnh +Xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, thăm dò chức +Thuốc, dịch truyền danh mục theo quy định Bộ Y tế +Máu chế phẩm máu +Các phẫu thuật, thủ thuật, kỹ thuật cao +Khám thai sinh đẻ +Sử dụng vật tư, thiết bị y tế giường bệnh +Chi phí vận chuyển cho số đối tượng đặc biệt (chính sách, vùng sâu, vùng xa) -Bảo hiểm thất nghiệp: Đối tượng áp dụng: người lao động có: +Hợp đồng lao động xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng; Hợp đồng lao động không xác định thời hạn; +Hợp đồng làm việc xác định thời hạn từ đủ 12 tháng đến 36 tháng; Mức đóng BHTN hàng tháng 3% mức tiền lương, tiền công tháng, đó: NLĐ đóng 1%, người sử dụng lao động đóng 1%, ngân sách nhà nước hổ trợ 1% Các phúc lợi khác: Bảo hiểm sức khỏe: Hàng năm, công ty tổ chức khám sức khỏe cho người lao động lần/năm Có phòng y tế để sơ cứu cho trường hợp xảy Tặng quà cho người lao động dịp lễ, tết tặng quà cho loại lao động ngày 8/3, 30/4, 1/5, 2/9… Tổ chức Tết thiếu nhi, Trung thu, tặng quà học sinh đạt thành tích cao cho em cán công nhân viên công ty Hàng năm, công ty cho người lao động nghỉ ngơi, phục hồi sức khỏe sau năm làm việc vất vả thăm quan, du lịch … Công ty đảm bảo đời sống vật chất tinh thần cho người lao động nhờ chương trình phúc lợi đa dạng, làm người lao động cảm thấy thoải mái, có động lực cố gắng làm việc, an tâm cơng tác để hồn thành nhiệm vụ giao 10 Bảng 4: Đánh giá NLĐ sách phúc lợi cơng ty Đơn vị tính:% Chỉ tiêu Mức độ Khơng Bình Rất Tổng hài thường hài lòng lòng Các hình thức phúc lợi đa dạng 1,9 33,12 64,95 100 Chăm lo tới đời sống NLĐ 2,8 36,32 60,88 100 NLĐ hài lòng sách 9,27 32,11 58,62 100 Nguồn: Khảo sát tác giả Theo đánh giá ta thấy có 58,62% người lao động đánh giá hài lòng sách phúc lợi cơng ty Điều chứng tỏ cơng ty có sách phúc lợi xã hội tốt, thỏa mãn người lao động Chính sách thực rõ ràng nhận ủng hộ cao đại đa số người lao động Nhìn chung, người lao động hài lòng với mức phúc lợi họ nhận Nhưng xét mặt tổng quan, 9,27% người lao động cảm thấy khơng hài lòng sách phúc lợi xã hội cơng ty, mặt làm hài lòng người lao động, mặt khác chưa thực đặc biệt để hoàn thành thúc đẩy nhân viên làm việc thêm Thực tế, chế độ ưu đãi gắn liền chặt với suất lao động điều mang lại hiệu cao việc tạo động lực cho thân người lao động Điều hạn chế cơng ty Nhìn theo góc độ từ kết khảo sát ta thấy người lao động có mong muốn cơng ty cải thiện bổ sung thêm chế độ phúc lợi xã hội nhà ở, ăn trưa, sức khỏe, hoạt động giải trí 2.4 Đánh giá chung Nhìn cách tổng thể, sách thù lao cơng ty tương đối tốt Điều thể thông qua việc bổ sung, sửa đổi mức thù lao cho phù hợp với thực tế Bên cạnh ưu vốn có khung làm việc hành chính, sở vật chất kỹ thuật cao đảm bảo việc cân sinh lý sức khỏe NLĐ, công ty quan tâm nhiều đến việc xây dựng hệ thống đánh giá hệ thống lương bổng Tuy nhiên, hệ thống sách thù lao tồn số hạn chế cần giải 2.4.1 Những ưu điểm: 11 Chính sách thù lao cơng ty cổ phần gạch men cosevco quy định chi tiết sát thực,việc áp dụng sách cách hợp lý mang lại hiệu cho cơng ty * Chính sách lương: sách lương cơng ty có nhiều ưu đãi đặc biệt,bởi tình hình kinh tế khó khan,hoạt động kinh doanh công ty bị giảm sút lợi nhuận cơng ty khơng có nhiên cơng ty ưu tiên việc thực sách lương cho nhân viên.,nhằm kích thích nỗ lực nhân viên,đánh giá ghi nhận đóng góp họ với cơng việc Mức lương trung bình công ty thời điểm tháng 11/2015 4500000đồng/tháng Đây mức lương tương đối so với công ty ngành khác Hiện nay, lương theo thâm niên điều chỉnh tăng lên nhiều so với trước Tại thời điểm tháng 11/2013 nhiều công nhân có thâm niên 10 năm, mức lương từ 2.9 – triệu Tại thời điểm tháng11/2015, mức lương cơng nhân có thâm niên 10 năm 4000.000 đồng/người Hệ số thưởng lương tháng 13 hấp dẫn so với công ty khác ngành, dao động từ đến Đây cách vừa tạo động lực cho cơng nhân viên trì nguồn nhân lực cho công ty Mức thưởng hứa hẹn năm đầm ấm cho NLĐ Công ty vào bảng đánh giá xếp loại để tăng giảm mức thưởng, đảm bảo cơng đóng góp quyền lợi cơng nhân với cơng nhân khác *Chính sách thưởng: sách thưởng cơng ty quy định rõ ràng để làm động lực cho nhân viên ,giúp nhân viên có minh bạch quy định thưởng,phương pháp xếp loại nhân viên nhằm đánh giá hiệu làm việc nhân viên Cơng ty có chế độ khen thưởng đột xuất theo thành tích cá nhân, tập thể.hình thức khen thưởng: Đối với cá nhân hồn thành xuất sắc nhiệm vụ giao thưởng 500000 đồng,với phận thưởng 1000000 đồng.Điều giúp động viên NLĐ cách kịp thời tạo động lực cho họ làm việc suất * Chế độ phụ cấp đa dạng, thiết thực – Phúc lợi tương đối tốt - NLĐ kỳ vọng mức thu nhập cao thông qua chế độ phụ 12 cấp đa dạng công ty -Phụ cấp chuyên cần thưởng chun cần kích thích cơng nhân làm việc giờ, đảm bảo tiến độ sản xuất -Phụ cấp kỹ góp phần tạo động lực giúp NLĐ rèn luyện tay nghề, khuyến khích nâng cao suất chất lượng sản phẩm cho công ty Sự chia sẻ thông qua chế độ phụ cấp xăng dầu phụ cấp khoảng cách giảm bớt phần khó khăn công nhân thời kỳ bão giá - Phụ cấp ăn ca, tăng ca đảm bảo dinh dưỡng tái tạo sức lao động đáp ứng nhu cầu sản xuất - Sức khỏe NLĐ chăm sóc tốt thông qua chế độ khám sức khỏe định kỳ việc trang bị công cụ công tác y tế - Khoản trang bị kiến thức vừa tạo động lực nâng cao vốn ngoại ngữ vừa hữu ích mơi trường làm việc đa ngơn ngữ cơng ty *Ngồi cơng ty có sách phi tài cho NLĐ như: Vào ngày 30/4-1/5 hàng năm,cơng ty tổ chức cho cán công nhân viên nghỉ mát sau ngày làm việc nỗ lực.Trong số cơng ty hoạt động ngành cơng ty cosevco quan tâm đến hoạt động nghỉ ngơi thư giãn cho NLĐ nhiều Kỳ nghỉ mát năm làm tour xa như: Đà Nẵng, Phú Quốc Đặc biệt có tour dành riêng cho người độc thân, người có gia đình Ngồi kỳ nghỉ hè năm cơng ty khác, cơng ty tổ chức chương trình ngày hội gia đình vào mùa xuân Qua hoạt động này, Ban lãnh đạo công ty mong muốn tạo hội gắn kết thành viên gia đình cơng nhân viên, xây dựng quan hệ công việc tốt đẹp đồng nghiệp Thời gian làm việc nghỉ ngơi hợp lý: Thời gian làm việc thực quy luật pháp luật Hơn nữa, công ty cổ phần gạch men cosevco công ty hoạt động chủ yếu hành chính, thời gian tăng ca vừa phải Đây lợi cạnh tranh công ty thị trường phần lớn NLĐ thích làm việc theo hành làm việc theo ca, kíp Thời gian nghỉ trưa đủ để NLĐ ăn trưa nghỉ trưa hợp lý Khu nhà nghỉ gần nơi làm việc, thuận tiện việc di chuyển Thời gian tăng ca vừa phải, đảm bảo sức khỏe tốt cho ngày làm việc 13 Cơ sở vật chất kỹ thuật cao, điều kiện vi khí hậu ổn định tạo mơi trường làm việc thoải mái, khơng có mùi khó chịu Phân xưởng sản xuất trang bị hệ thống máy lạnh, nhiệt độ ổn định, giúp cơng nhân thích ứng dễ dàng, thuận lợi thao tác sản xuất Âm nhạc lựa chọn phù hợp với thời điểm làm việc ngày tạo cảm giác thư giãn, kìm hãm mệt mỏi NLĐ bước vào giai đoạn giảm sức 2.4.2 Những hạn chế: Việc xác định hiệu dựa doanh số khiến nhân viên bị tâm lý giới hạn làm việc mức doanh số đó, hồn thành sản lượng khốn họ khơng động lực làm việc tiếp Mức lương thấp ngành khác Hoạt động lĩnh vực sản xuất gạch men nên mức lương công ty thấp ngành khác hoạt động đây, thị trường lao động ngành lại có nhiều biến động nên gặp nhiều khó khăn công tác tuyển dụng Để khắc phục hạn chế mặt khách quan điều không dễ thực Vì vậy, hồn thiện tốt sách đãi ngộ cách giúp làm giảm bớt mức độ hạn chế tồn Lương thử việc mức tối thiểu Mức lương thử việc 70% mức lương cấp bậc cơng việc khơng có thêm khoản phụ cấp có nhiều công ty ngành thực mức cao Chính sách thưởng cho nhân viên có cấp độ đạt 130%, tiêu cao khiến nhân viên khơng có động lực để đạt mục tiêu Việc xếp loại nhân viên chưa hiệu xếp loại việc đánh giá giải vấn đề nhân viên từn thứ hạng sau xếp hạng chưa công bố rõ ràng Thời gian điều chỉnh mức phụ cấp xăng dầu chưa hợp lý Trong biến động giá xăng dầu tăng từ 1.5 – lần so với thời điểm năm 2014, mức phụ cấp xăng dầu giữ mức phụ cấp xăng dầu cũ tháng 8/2015 Mặc dù đa số NLĐ đồng tình với mức phụ cấp 300.000 đồng/tháng cơng ty cần có kế hoạch thay đổi mức phụ cấp cho phù hợp với tình hình xăng dầu Quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên dựa vào quan sát, theo dõi, tiêu chuẩn đánh giá chưa cụ thể, minh bạch Khi khơng có cơng bằng, cấp với cấp công nhân với cơng nhân khác xảy mâu 14 thuẫn thể bất mãn hành động gây bất lợi cho công việc, ảnh hưởng xấu đến tinh thần tập thể chất lượng công việc 15 PHẦN 3: MỘT SỐ ĐỀ XUẤT,KHUYẾN NGHỊ Mặc dù sách thù lao cơng ty tốt tương đối hiệu quả.Tuy nhiên chưa thực kích thích động lực làm việc nhân viên cách hiệu nhất.Để giải vấn đề trên,tôi đưa số kiến nghị giải pháp khắc phục sau: -Hoàn thiện công tác tạo động lực lao động thông qua hệ thống tiền lương xâydựng phương án lương trả công xứng đáng với sức lao động mà người lao động bỏ thúc đẩy nhân viên lao động với hiệu cao - Xây dựng tiêu chí cho hệ số tích cực để đảm bảo tính cơng tiêu chí thúc đẩy lao động cơng nhân viên -Cần có sách thay đổi giao khoán sản phẩm theo thời gian cho NLĐ để NLĐ đạt mục tiêu mà đề - Áp dụng mức lương cạnh tranh Để đưa mức lương cạnh tranh, cơng ty nghiên cứu mức lương công ty khác ngành Chưa xét khoản phụ cấp, phúc lợi môi trường làm việc, so với đối thủ cạnh tranh, mức lương NLĐ công ty cổ phần gạch men cosevco cao Tuy nhiên, mức lương thử việc áp dụng mức 70% lương khơng có thêm phụ cấp khác Vì vậy, mức lương cơng ty ngành yếu tố bỏ qua thực dự án xây dựng hệ thống lương - Đối với lương bản: Cơng ty nên trì áp dụng mức lương cạnh tranh, mức chênh lệch so với đối thủ không cao nên vừa phù hợp với ngân sách công ty vừa tạo lợi cạnh tranh thị trường lao động - Mức lương thử việc chưa cao thực theo quy định luật Lao động Để hưởng chế độ phụ cấp, phúc lợi tương đối tốt cơng ty trở thành cơng nhân thức, công nhân thử việc cần chấp nhận mức lương thử việc mà công ty thực -Xét tăng lương :Trên thực tế, mức lương NLĐ tăng thêm chút ít, giá sinh hoạt lại tăng cao, tạo vòng ‘‘tăng giá, tăng lương” Nếu công ty thực quy định pháp luật tăng lương năm lần chưa thật tạo khác biệt sách thù laotài Để tạo động lực cho nhân viên, cơng ty cần có sách “cao luật“ cách chủ động đa dạng mức tăng lương Dựa 16 vào kết đánh giá mức độ hiệu công việc đạt với thời gian đóng góp giá trị cho tổ chức, cơng ty chia thành nhiều mức tăng lương khác -Hình thức thưởng phong phú hơn, ngồi thưởng tiền thưởng hình thức khác thưởng vật, khóa học cho họ em họ, ghi danh người lao động, tuyên dương họ truớc tồn cơng ty…… Lãnh đạo cơng ty cần có quan tâm đến đời sống khơng nhân viên mà gia đình họ đa số gia đình động lực giúp họ làm việc tốt -Thời gian thưởng cần phải nhanh chóng, kịp thời đa dạng cách thức thưởng.Chiến lược áp dụng mức thưởng cuối năm cao lợi cạnh tranh cho công ty thu hút quan tâm NLĐ thị trường lao động Do nhu cầu người không dừng lại mà cơng ty cần phải có biện pháp để hoàn thiện hệ thống phúc lợi -Lập tỷ số tăng phụ cấp xăng dầu: Điều chỉnh mức phụ cấp xăng dầu công ty nên dựa theo tỷ lệ cụ thể Để tránh lập lại tình trạng cơng nhân đình cơng phản đối mức phụ cấp xăng dầu, công ty nên xác lập tỷ số thay đối giá xăng dầu thị trường với mức tăng phụ cấp xăng dầu cho người lao động -Nhà quản lý tạo động lực thơng qua hoạt động xã hội , hoạt động văn nghệ, thể thao, vui chơi giải trí hoạt động í nghĩa khác có liên quan đến gia đình…cũng hình thức khuyến khích mặt tinh thần cho người lao động làm việc tốt 17 KẾT LUẬN Như khảng định rằng, tạo động lực lao động có vai trò quan trọng khơng cho người lao động mà cho doanh nghiệp Vì tạo động lực lao động khơng kích thích người lao động tăng cường độ lao động, tăng suất lao động, chất lượng sản phẩm, từ tăng tiền lương thu nhập cho thân Đồng thời, tạo động lực lao động giúp doanh nghiệp có lợi nhuận cao, doanh thu lớn, uy tìn doanh nghiệp thương trường nâng lên Do đó, doanh nghiệp cần phải tăng cường công tác tạo động lực lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực lao động công ty cổ phần gạch men Cosevco, em nhận thấy: Để tạo động lực lao động hiệu hơn, lãnh đạo công ty cần quan tâm đến công tác tiền lương, tiền thưởng, hồn thành cơng tác phân tích cơng việc, bảo hộ lao động, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công tác tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề chun mơn cho người lao động Từ phát huy vai trò tạo động lực Đồng thời, công ty cần phải trọng đến vấn đề người – công nghệ - mở rộng thị trường nhằm nâng cao hiệu sản xuất, doanh thu nâng cao thu nhập cho người lao động tiểu luận đem lại đóng góp định nghiên cứu, thời gian nghiên cứu hạn hẹp, với hiểu biết hạn chế thân, viết chắn nhiều thiếu sót Rất mong nhận đóng góp,nhận xét q thầy cơ.Em xin chân thành cảm ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ luật Lao động 2009 (Chính sách tiền lương, BHXH, BHYT) Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội 3.PGS.TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình quản trị nhân lực tập II, NXB Lao động – xã hội, Hà Nội 4.Một số trang web: www.dacera.com.vn http://fe.hcmute.edu.vn/Resources/Docs/SubDomain/fe/KhoaLuanThamK hao/K08_NguyeNgocPhuongTrang_HoanThienChinhSachDaiNgoNhamTaoLoi TheCanhTranh.pdf http://123doc.org/doc_search_title/803690-giai-phap-tao-dong-luc-lamviec-tai-cong-ty-co-phan-gach-men-cosevco.htm ... người lao động BHXH, BHYT Thực tốt chế độ phúc lợi góp phần đáng kể việc tạo động lực lao động PHẦN 2: ĐÁNH GIÁ KHẢ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC CỦA CHÍNH SÁCH THÙ LAO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH MEN COSEVCO. .. cường công tác tạo động lực lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực lao động công ty cổ phần gạch men Cosevco, em nhận thấy: Để tạo động lực lao động hiệu hơn, lãnh đạo công. .. hiệu công việc Đánh giá động lực lao động trình thu thập xử lý thông tin nhằm xác định giá trị động lực lao động cá nhân, nhóm hay tổ chức 1.1.4 Chính sách thù lao lao động: Thù lao lao động