tuthienbao.com-NGÂN HÀNG CÂU HỎI TRĂC NGHIỆM DÀNH CHO SINH VIÊN ÔN TẬP - MÔN QUẢN TRỊ DỰ ÁN ĐẦU TƯ - NDT Lựa chọn câu cho phần sau Điểm bạn 87% Hiện câu hỏi Một giám đốc dự án thành lập nhóm thực dự án xác định tổng cộng có 56 rủi ro dự án, xác định nguyên nhân gây rủi ro này, đánh giá chúng dựa vào ma trận đánh giá, kiểm tra giả thuyết tính xác liệu sử dụng Nhóm thực dự án chuyển sang bước trình quản lý rủi ro Tuy nhiên, họ quên không thực bước sau đây? A ? Mơ tình rủi ro B ? Làm giảm nhẹ rủi ro C ? Đánh giá mức rủi ro chung toàn dự án D :-) Sự tham gia bên liên quan Công cụ quản lý dự án sau xem tốt để xác định thời gian dài mà dự án thực hiện? A ? WBS B :-) Sơ đồ mạng C ? Sơ đồ Gantt D ? Một dự án thời gian trễ tiêu cực Vào giai đoạn đầu dự án, bạn bàn bạc với chủ đầu tư kỹ thuật dự toán ngân sách sử dụng Bạn muốn hình thức tư vấn chuyên gia, cịn chủ đầu tư muốn cách lập ngân sách từ xuống Tốt bạn sẽ: A :-) Đồng ý phương pháp dự toán ngân sách từ xuống hình thức đánh giá chuyên gia B ? Đề xuất phương thức dự tốn theo vịng dự án giải pháp tình C ? Xác định chủ đầu tư lại muốn cách ước lượng xác D ? Cố gắng thuyết phục chủ đầu tư sử dụng phương pháp th tư vấn chun gia, thường xác Một giám đốc dự án sử dụng _ để thành viên dự án biết rõ công việc cần làm theo nhiệm vụ người A ? Phạm vi công việc dự án B ? Một project charter C :-) Một mô tả WBS (WBS dictionary) D ? Một kế hoạch phản ứng với rủi ro Một thành viên dự án phàn nàn nhiều người mệnh lệnh thực công việc Nếu làm việc cho đơn vị tổ chức theo mơ hình chức năng, người có quyền lệnh cho anh ta? A ? Giám đốc dự án B :-) Giám đốc chức C ? Đội ngũ D ? Những người ma trận hẹp Mục sau ví dụ phương pháp ước lượng theo tham số A :-) Đồng / mét vuông B ? Đường cong chi phí C ? Từ lên (bottim-up) D ? CPM Bạn yêu cầu lựa chọn công cụ kỹ thuật thực chương trình đảm bảo chất lượng để bổ sung cho hoạt động kiểm soát chất lượng tai Bạn chọn sau đây? A :-) Các kiểm tra - đánh giá chất lượng B ? Lấy mẫu thống kê C ? Lược đồ Pareto D ? Phân tích khuynh hướng Một dự án giai đoạn thực thi bên liên quan yêu cầu thay đổi lớn Điều làm cho dự án phải trải qua đại tu - kiểm tra lớn lần thứ ba Vào thời điểm giám đốc dự án lại phát nhiệm vụ dự án khơng hồn thành trưởng nhóm thực thực di chuyển chúng sang dự án khác co mức độ ưu tiên cao Ai người sau nên giám đốc dự án trình bày vấn đề A ? Nhóm thực dự án B ? Chủ đầu tư C ? Khách hàng D :-) Ban quản lý cấp Nhằm hoàn tất dự án sớm hơn, giám đốc dự án tập trung vào xem xét chi phí liên quan đến việc đẩy nhanh tiến độ Cách tiếp cận tốt việc đẩy nhanh tiến độ bao gồm việc quan tâm đến: A :-) Tác động rủi ro việc đẩy nhanh tiến độ công việc B ? Ý kiến khách hàng công việc cần đẩy nhanh C ? Ý kiến cấp công việc phải đẩy nhanh thứ tự D ? Giai đoạn dự án có cơng việc đến hạn 10.Lần bổ nhiệm làm giám đốc dự án, vị giám đốc gặp phải bất đồng từ thành viên nhóm kỹ thuật cao Làm cách vị giám đốc giải tốt với tình mâu thuẫn này? A ? Anh ta nên lắng nghe ý kiến khác nhau, xác định xem tốt nhất, thực lựa chọn B ? Anh ta nên bỏ qua thảo luận sâu hơn, gặp mổi cá nhân kỹ thuật viên, xác định cách giải tốt C :-) Anh ta nên lắng nghe ý kiến khác nhau, khuyến khích thảo luận mang tính logic, tiến đến thỏa thuận D ? Anh ta nên giúp nhóm tập trung vào khía cạnh đồng ý theo ý kiến họ xây dựng thống thơng qua kỹ thuật hịa hỗn việc xây dựng đội ngũ tập trung 11 Ai chịu rủi ro chi phí hợp đồng giá cố định? A ? Nhóm thực dự án B ? Người mua C :-) Người bán D ? Nhà quản lý 12.Bạn giám đốc cho dự án đầu tư xây dựng kinh doanh bất động sản đặc biệt chưa có dự án tương tự thực trước Chí phí dự án ước tính 30 tỷ đồng thực bỡi ba nhà thầu Một dự án khởi cơng, khơng thể ngưng hủy tiêu tốt nhiều tài nguyên Là người đứng đầu dự án, bạn nên cẩn thận ý vấn đề sau đây? A ? Xem lại tất khoản mục chi phí nhà thầu cung cấp B X Kiểm tra dự trữ ngân sách C X Hoàn tất văn kiện dự án D :-) Thực biện pháp xác định rủi ro 13.Ai người giải vấn đề, khi: Dự án chi tiêu gần hết khoản ngân sách cơng việc chưa hồn thành tiến độ? A ? Thành viên dự án B ? Giám đốc dự án C :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 14.Một dự án phát triển sản phẩm có mức cấp độ công việc WBS phối hợp với phương pháp sợ đồ dựa mũi tên Các ước lượng thời gian thực công việc xong Bạn làm tiếp theo? A ? Tạo danh sách công việc B ? Bắt đầu thiết kế bảng phân tách cơng việc C ? Hồn tất việc lập kế hoạch D :-) Rút gọn kế hoạch 15.Bạn giám đốc dự án phát triển nhà trị giá triệu đô la Trong làm việc với nhóm bạn việc xây dựng sơ đồ mạng, bạn để ý thấy số hoạt động làm việc song song phải hồn thành theo trình tự đặc biệt Loại phương pháp kiện cần cho hoạt động này? A :-) Phương pháp lập biểu đồ theo thứ tự ưu tiên B ? Phương pháp lập biểu đồ theo mũi tên C ? Phương pháp đường găng D ? Phương pháp lập biểu đồ có điều kiện 16.Một trở ngại xây dựng đội ngũ phương pháp tổ chức theo ma trận là: A ? Tổ chức nhóm thường dựa kỹ thuật B :-) Thành viên dự án thực chất tài nguyên mượn khó bị tác động C ? Đội ngũ thường tập trung D X Các nhóm thường lớn khó quản lý 17.Trong dự án ngày trở nên phức tạp hơn, mức độ không chắn mụa tiêu A X giữ nguyên cũ B X giảm xuống C ? Giảm xuống sau tăng lên D :-) tăng lên 18.Một giám đốc dự án cố gắng hoàn thành dự án xây dựng nhà mẫu cho người có thu nhập cao, nhiên, ơng ta khơng thể tập trung tồn quan tập cho dự án Nguồn lực dự án tập trung cho công việc liên quan đến quy trình mà giám đốc dự án có quyền để tác động phân phối tài nguyên Ông giám đốc dự án làm việc môi trường tổ chức theo dạng nào? A :-) Chức B ? Ma trận C ? Thừa hành D ? Hợp tác 19.Đào tạo đội ngũ thực dự án thuộc lĩnh vực chi phí nào? A :-) Trực tiếp B ? NPV C ? Gián tiếp D ? Cố định 20.Thời gian dự trữ công việc xác định thông qua A ? Thực phân tích Monte Carlo B ? Thời gian chờ đợi công việc C ? Thời gian trễ D :-) Khoảng thời gian mà công việc trì hỗn trước gây ảnh hưởng đến công việc nằm đường găng 21.Bạn giám đốc dự án đứng đầu dự án tổ chức theo kiểu chức chéo với môi trường làm việc theo ma trận yếu Khơng có thành viên dự án báo cáo cho bạn theo chức bạn khơng có khả khen thưởng trực tiếp mức độ hồn thành cơng việc họ Dự án khó thực hiện, với kế hoạch tiến độ ngắn cơng với yêu cầu chất lượng cao Loại quyền quản lý dự án sau xem thích hợp với tình trên? A ? Tham khảo B :-) Chuyên gia C ? Phạt D ? Chính thức 22.Phương pháp thực nghiệm tốt giải thích A ? Một công cụ quản lý B ? Một phương pháp lập chương trình thực C ? Một phương pháp lên kế hoạch D :-) Nguyên tắc theo kinh nghiệm 23.Để kiểm soát kế hoạch thực hiện, giám đốc dự án phân tích lại dự án nhằm dự báo thời gian thực dự án Bà ta thực điều việc phân tích chuỗi hoạt động với số lượng điều chỉnh kế hoạch Bà ta sử dụng kế hoạch gì? A ? Đường găng B ? Phụ thuộc bên C :-) Phụ thuộc mang tính bắt buộc D X Phụ thuộc phạm vi 24.Trong họp thành viên dự án, thành viên đề nghị cải tiến phạm vi công viên bên cạnh phạm vi xác định project charter Giám đốc dự án nhóm cần tập trung vào hồn thành tất công việc (và công việc) yêu cầu Đây ví dụ A ? Quá trình quản lý thay đổi B :-) Quản lý phạm vi C ? Phân tích định tính D ? Xác định lại phạm vi 25.Một giám đốc dự án chuẩn bị tiếp nhận từ vị giám đốc khác dự án giai đoạn lên kế hoạch Nếu vị giám đốc muốn thấy kế hoạch mà vị giám đốc trước hoạch định nhằm quản lý thay đổi kế hoạch, tốt ông ta tìm hiểu: A ? Kế hoạch truyền thông B X Kế hoạch dự án C ? Kế hoạch quản lý thời gian D :-) Kế hoạch quản lý tiến độ 26.Đánh giá phạm vi dự án bao gồm: A ? Xác định tính đắn kết công việc B :-) Xác định chấp nhận kết công việc C ? Chấp nhận lời tự chủ đầu tư D ? Chuẩn bị tài liệu để đạt chấp thuận 27.Nếu ước lượng lạc quan công việc 12 ngày, bi quan 18 ngày, độ lệch chuẩn công việc bao nhiêu? A :-) ngày B ? 1.3 ngày C D ? ? 28.Sau trình lập kế hoạch đối phó rủi ro, cần phải quan tâm đến mục sau đây? A :-) Những rủi ro chưa tính đến B ? Những rủi ro xác định C ? Danh sách rủi ro ưu tiên D ? Các tác động xác định 29.Những nguyên nhân thường gây mâu thuẫn dự án lịch trình thực dự án, mức độ ưu tiên dự án, và: A ? Tính cá nhân B :-) Tài nguyên C ? Chi phí D ? Sự quản lý 30.Ai người giải vấn đề, khi: Có thay đổi sản phẩm chuyển giao cuối dự án? A ? Thành viên dự án B ? Giám đốc dự án C :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 31.Bạn gặp khó khăn việc đánh giá xác phí tổn rủi ro Giải pháp bạn nên sử dụng phương pháp đánh giá dựa A ? Định lượng B ? Các số C :-) Định tính D ? Kinh tế lượng 32.Để phục vụ cho nhu cầu phòng ốc dự án quan bạn, bạn cần di chuyển số tài nguyên từ dự án sang nơi khác Vì quan bạn dụng nhu cầu công việc, di chuyển tài nguyên nơi khác làm chậm trễ dự án mà bạn tác động Bạn di chuyển tài nguyên từ dự án sau A :-) Dự án A, với hệ số lợi ích chi phí 0.8, khơng có văn kiện dự án, có tài nguyên B ? Dự án B với giá trị 60 triệu đồng, 12 loại tài nguyên, chi phí biến đổi từ đến triệu /tháng C ? Dự án C với chi phí hội 300 triệu đồng, khơng có kế hoạch kiểm sốt, suất nội hoàn 12% D ? Dự án D với chi phí gián tiếp 20 triệu đồng 13 tài nguyên 33.Trong giai đoạn thực thi dự án, phương thức lãnh đạo cần thiết giám đốc dự án A ? Ra mệnh lệnh B :-) Huấn luyện, Hỗ trợ C ? Tư vấn D ? Sự trí 34.Bạn quản lý dự án hoạt động môi trường JIT (Just in Time - Đúng lúc) Điều yêu cầu phải quan tâm nhiều đến dự án, bỡi số lượng tài nguyên dự trữ môi trường hoạt động thường bằng: A ? 45% nhu cầu B ? 10% nhu cầu C ? 12 % nhu cầu D :-) 0% nhu cầu 35.Chi phí để chọn dự án mà không chọn dự án khác gọi A ? Chi phí cố định B ? Chi phí lưu động C ? NPV D :-) Chi phí hội 36.Bạn giám đốc dự án công ty tư vấn đầu tư lớn Cấp bạn yêu cầu bạn hỗ trợ định dự án thực Dự án A có suất nội hồn IRR 12% Dự án B có hệ số chi phí lợi nhuận BCR (Benefit Cost ratio) 1:3 Dự án C có chi phí hội 750 triệu đồng Dự án D có thời gian hoàn vốn tháng Nếu bạn lựa chọn dự án dựa thông tin này, bạn chọn dự án nào? A :-) Dự án A B X Dự án B C ? Dự án C D ? Dự án D 37.Khi sản phẩm hay dịch vụ đáp ứng yêu cầu khách hàng: A :-) Chất lượng xem đạt B ? Chi phí dành cho chất lượng cao C ? Chi phí dành cho chất lượng thấp D ? Khách hàng chi trả với giá thấp 38.Trong trình thực dự án, thành viên dự án tiếp cận hỏi giám đốc dự án bỡi khơng làm việc Tài liệu sau chứa đựng mô tả chi tiết cơng việc để giải đáp cho thành viên dự án này? A :-) Từ điển công việc (WBS dictionary) B ? Phạm vi công việc C ? Tăng khả dự toán kế hoạch thực D ? Tăng cường hệ thống thông tin quản lý dự án 39.Phân sau không cần thiết để thực cơng tác hạch tốn ngân sách dự án? A X WBS B X Sơ đồ mạng C ? Rủi ro D :-) Quy trình kiểm soát thay đổi 40.Sơ đồ Gantt ma trận trách nhiệm khơng thể? 60.Phân phối tài nguyên cho lượng sử dụng tài nguyên tháng gọi A ? Điều phố nguồn lực B ? Luân chuyển nguồn lực C :-) Chỉnh nguồn lực D ? Đẩy nhanh nguồn lực 61.Ước lượng cơng việc có thời gian thực ngắn ngày, dài ngày, thời gian thực trung bình ngày Hỏi phương sai công việc bao nhiêu? A ? 5/6 ngày B :-) 2/3 ngày C ? 1.5 ngày D ? 5.667 ngày 62.Xung đột dự án tác động q trình kiểm sốt phạm vi dự án Một hệ thống kiểm soát được xem A ? Sự ngăn chặn thay đổi làm ảnh hưởng đến trình thực ngân sách dự án B :-) Tác động đến yếu tố gây thay đổi, xác định thay đổi xảy ra, quản lý thực thay đổi C X Đảm bảo ban kiểm sốt dự án thơng báo D X Quản lý xung đột 63.Ai người giải vấn đề, khi: Nhóm thực dự án mâu thuẫn mức độ ưu tiên công việc? A ? Thành viên dự án B :-) Giám đốc dự án C X Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 64.Một giám đốc dự án tải việc giải trục trặc dự án Ông ta muốn xác định chất vấn đề nhằm xét xem nên tập trung ý vào công đoạn Cơng cụ sau hữu ích cho vị giám đốc làm điều mà ông ta dự định? A ? Sơ đồ Pareto B ? Kỹ thuật giải xung đột, mâu thuẫn C :-) Biểu đồ hình xương cá D X Phân tích xu hướng 65.Tất mục sau yếu tố để xác định rủi ro dự án, ngoại trừ: A ? Sự kiện, trường hợp rủi ro B ? Khả năng, xác suất xảy rủi ro C ? Khả bị đe dọa, lâm nguy D :-) Phí bảo hiểm 66.Một giám đốc dự án cố gắng điều hành tất công việc dự án xác định rằng: Nhiệm vụ thực có thời hạn tuần Cơng việc tiến hành sau cơng việc có độ dài ước lượng khoảng tuần Cơng việc bắt đầu sau cơng việc hồn thành kéo dài tuần Cơng việc bắt đầu cơng việc hồn thành kéo dài tuần Độ dài đường găng bao nhiêu? A :-) 10 B ? 11 C ? 14 D ? 67.Trong họp, nhóm dự án định bổ sung thêm số công đoạn dự án họ xác định mang lại lợi ích cho khách hàng Tình có khơng ổn? A :-) Nhóm dự án vẽ rắn thêm chân B ? Những nổ lực không nên thực họp C ? Khơng có bất ổn Đây điều nên làm để thỏa mãn khách hàng D ? Khơng có Chủ nhiệm dự án kiểm sốt tình hình 68.Dự án hoàn thành Tuy nhiên, khách hàng yêu cầu thực thay đổi quan trọng phạm vi công việc Giám đố dự án nên: A X Gặp gỡ thành viên dự án để bàn xem liệu thay đổi thực B :-) Yêu cầu khách hàng mô tả thay đổi C ? Giải thích thay đổi khơng thể thực thời điểm D ? Quản trị thông tin 69.Bạn giám đốc cho dự án phát triển sản phẩm vốn có cấp độ cơng việc phân tách công việc (WBS), bạn tiến hành phối hợp hoạt động sử dụng kỹ thuật vẽ sơ đồ mũi tên Bước ước lượng thời gian cho công việc tối ưu hóa, kế hoạch tiến độ tạo Hoạt động quản lý thời gian bạn thực gì? A ? Bắt đầu kiểm soát tiến độ B ? Bắt đầu lên kế hoạch nguồn lực C ? Ước lượng tiến độ cách tương tự D :-) Xin phép phê duyệt 70.Ai người giải vấn đề, khi: Các thành viên dự án khơng biết điều cần làm làm? A ? Thành viên dự án B :-) Giám đốc dự án C ? Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 71.Bước trình quản lý dự án định chuyển giao rủi ro xác lập? A ? Xác định rủi ro B ? Định lượng rủi ro C ? Lập kế hoạch đối phó rủi ro D :-) Giám sát hạn chế rủi ro 72.Tất ý sau đặc điểm sau dự án, ngoại trừ A ? Tính thời B ? Có thời điểm bắt đầu kết thúc xác định C ? Các hoạt động liên quan chặt chẽ D :-) Lặp lại hàng tháng 73.Bạn sửa nhận dự án từ giám đốc dự án khác, nắm số thông tin sau dự án Cơng việc Z có thời gian bắt đầu sớm vào ngày 15 thời gian bắt đầu muộn vào ngày 20 CƠng việc Z cơng việc khó, có CPI 1.1, SPI 0.8, có 11 bên liên quan dự án Dựa vào thông tin này, vấn đề bạn cần quan tâm dự án gì? A ? Kế hoạch tiến độ B X Đẩy nhanh tiến độ C X Chi phí D X Số lượng tài nguyên sử dụng 74.Một giám đốc dự án có kinh nghiệm bắt đầu công việc cho dự án đầu tư lớn sở hạ tầng nhận định cấp tiến hành rà sốt lại tồn rủi ro dự án Để làm tốt công tác này, thứ sau thích hợp nhất? A ? Một báo từ tạp chí đầu tư B X Một điều khoản quy định phạm vi thực dự án kế hoạch dự án C X Kế hoạch phân phối tài nguyên giai đoạn lập kế hoạch D :-) Một buổi nói chuyện với thành viên dự án tương tự vốn bị thất bại khứ 75.Một giám đốc dự án vừa phát nhà thầu phụ bà ta thực hợp đồng trễ hạn Thành viên dự án chịu trách nhiệm theo dõi phần không làm việc thường xuyên với nhà thầu phụ Để giải vấn đề, giám đốc dự án yêu cầu "Anh phải từ bỏ số để giải vấn đề này." Bà ta sử dụng phương pháp giải mâu thuẫn gì? A X Đương đầu với khó khăn B ? Thỏa hiệp C X San khó khăn D X Truyền thông 76.Công ty bạn nhận dự án đầu tư Dự án A có NPV = 30 tỷ đồng thực năm Dự án B có NPV=60 tỷ đồng, thực năm Dự án C có NPV=90 tỷ đồng thực năm Dựa vào thông tin này, bạn chọn dự án để duyệt? A ? Tất chúng có giá trị B ? Dự án A C ? Dự án B D :-) Dự án C 77.Câu sau nhất? A :-) Đường găng chạy qua cơng việc giả B ? Chỉ có đường găng dự án C ? Sơ đồ mạng (PERT) thay đổi có thay đổi ngày kết thúc dự án D ? Một dự án thời gian trễ tiêu cực 78.Tất quan điểm sau đề cập đến thành viên dự án tổ chức theo phương thức quản lý theo ma trận, ngoại trừ: A ? Tự hỏi người đánh giá công việc họ B ? Phục vụ cho nhiều lãnh đạo (có nhiều "sếp") C X Phát triển tận tụy D :-) Tính tốn phúc lợi phụ hay phụ cấp thêm làm việc cho nhiều dự án 79.Nếu giá trị đạt dự án (EV) 350, chi phí thực tế (AC) 400, giá trị theo kế hoạch (PV) 325, chênh lệch chi phí (CV) bao nhiêu? A ? 350 B ? -75 C ? 400 D :-) -50 80.Một giám đốc dự án yêu cầu bên liên quan xác định khả xảy mức độ ảnh hưởng rủi ro Sau ông ta kiểm chứng giả thuyết đánh giá tính xác liệu Ơng ta chuyển sang thực bước trình quản lý rủi ro Dựa vào thông tin trên, giám đốc dự án quên không thực bước nào? A ? Đánh giá xu hướng rủi ro B ? Xác định nguyên nhân gây rủi ro C :-) Lập ma trận đánh giá xếp hạng rủi ro D ? Tạo kế hoạch dự phòng để đối phó với tình rủi ro 81.Ai người giải vấn đề, khi: Thành viên dự án người chịu trách nhiệm dự án? A ? Thành viên dự án B ? Giám đốc dự án C :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 82.Ai người giải vấn đề, khi: Một công việc cần nhiều thời gian để hoàn thành ảnh hưởng đến tiến độ dự án (sẽ làm chậm tiến độ so với kế hoạch)? A ? Thành viên dự án B ? Giám đốc dự án C :-) Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao D ? Giám đốc chức 83.Một giám đốc dự án lạ với kiến thức quản trị dự án u cầu bạn giải thích sau ơng ta phải quan tâm đến việc sử dụng bảng phân tách công việc (WBS) dự án Câu trả lời tốt nên là: A :-) Giải thích ngăn không cho công việc bị bỏ quên B ? Cho khơng cần thiết với họ trường hợp C ? Giải thích cần thiết dự án có ký kết hợp đồng D ? Trả lời cách để xác định rủi ro 84.Ai người giải vấn đề, khi: Khơng có đủ tài ngun để hoàn thành dự án? A ? Thành viên dự án B ? Giám đốc dự án C :-) Chủ đầu tư D ? Giám đốc chức năng/Lãnh đạo cấp cao 85.Hệ thống phân tách cơng việc (WBS) xem phần hỗ trợ hiệu NHẤT cho truyền đạt A ? nhóm thành viên dự án B ? giám đốc dự án C ? khách hàng D :-) bên liên quan 86.Một giám đốc dự án cho công ty bất động sản nhỏ quản lý dự án có vốn đầu tư 130 triệu đồng tuần Theo kế hoạch bà ta, dự án tiêu tốn hết 60 triệu đồng Tuy nhiên, thực tế dự án tiêu tốn 90 triệu đồng Dự án chậm so với kế hoạch, ước lượng ban đầu khơng xác Ai người chịu trách nhiệm để giải tình trạng này? A :-) Giám đốc dự án B ? Các lãnh đạo cấp C ? Chủ đầu tư D X Giám đốc văn phòng dự án 87.Một giám đốc dự án bỏ thời gian xác định mục tiêu cơng ty làm cách dự án đáp ứng lại mục tiêu Đây ví dự của: A ? Sơ đồ chức B :-) Quản trị theo mục tiêu C ? Tương lai dự án D ? Bảng phân tách công việc (WBS) 88.Mua bảo hiểm minh chứng tốt trình rủi ro A ? Làm giảm bớt B :-) Dịch chuyển C ? Chấp nhận D ? Tránh khỏi 89.Lý thuyết nấc thang nhu cầu Maslow cho người khơng làm việc an tồn hay tiền Họ làm việc để cống hiến để hoàn thiện kỹ họ Trong kim tự tháp cách mà người thể nhu cầu mình, cách thể nhu cầu xếp vào mức A ? Nhu cầu sinh lý B ? Nhu cầu an toàn C ? Nhu cầu xã hội tôn trọng D :-) Nhu cầu tự thực 90.Dưới góc độ dự án, đặc điểm chất lượng là: A ? Xác định tính hiệu việc tổ chức hỗ trợ dự án B X Cung cấp sở điều thành cơng hay thất bại dự án C :-) Là đặc điểm đặc biệt mà sản phẩm thiết kế thử nghiệm D X Là tiêu ưu tiên phải đạt 91.Hoạt động sau bao gồm việc yêu cầu thành viên dự án ước lượng thời gian cho công việc họ phát triển thỏa thuận lịch làm việc tác vụ? A ? Sắp xếp thứ tự công việc B :-) Phát triển kế hoạch tiến độ C ? Xác định phạm vi D ? Khởi đầu dự án 92.Trong trình lập kế hoạch, bạn ước lượng thời gian cần cho công việc kết hợp ước lượng thành thời gian cần cho dự án Bạn cam kết hoàn thành dự án thời gian Điều SAI xảy tình này? A ? Nhóm thực dự án khơng tạo ước lượng việc ước lượng nhiều thời gian sử dụng phương pháp B :-) Nhóm thực dự án không tham gia ước lượng, sơ đồ mạng không sử dụng C ? Ước lượng dài ban quản lý dự án tạo D ? Ước lượng dự án nên giống yêu cầu khách hàng ngày hoàn tất dự án 93.Một dự án có đường găng Câu sau mơ tả tốt ảnh hưởng đến dự án? A ? Nó giúp quản lý dự án dễ B :-) Nó làm tăng rủi ro dự án C ? Nó địi hỏi nhiều người làm D ? Nó làm cho dự án tốn nhiều chi phí 94.Nhóm thành viên dự án cung cấp cho giám đốc dự án ước lượng thời gian công việc Nếu vị giám đốc dự án chuẩn bị bắt tay vào việc phát triển kế hoạch tiến độ, mục sau quan trọng mà giám đốc dự án cần để xây dựng thõa đáng kế hoạch? A :-) Quản lý rủi ro B ? Hành động sửa chữa, khắc phục C ? Hệ thống kiểm soát thay đổi kế hoạch D X Những yêu cầu thay đổi 95.Bạn định làm giám đốc dự án lớn, phức tạp Dự án có tầm ảnh hưởng đến kinh tế doanh nghiệp, nhạy cảm nên ban lãnh đạo yêu cầu bạn xác định rủi ro dự án xây dựng phương án ngăn ngừa khắc phục chúng sớm tốt Doanh nghiệp có quy trình quản lý rủi ro lại thường tuân theo khứ lại không chứng tỏ hiệu Sự kiện quan trọng dự án diễn tuần Để chuẩn bị cho kế hoạch quản lý rủi ro, phần sau ÍT quan trọng nhất? A ? Thành viên dự án B :-) Chủ đầu tư C ? Cá nhân đảm nhiệm công việc thiết kế sách khn mẫu cho cơng tác quản lý rủi ro D ? Các bên liên quan 96.Tất yếu tố sau hình thức quyền lực nằm tay giám đốc dự án, ngoại trừ A ? Tính thức B ? Sự khen thưởng C ? Biện pháp trừng phạt D :-) Chuyên nghiệp 97.Chi phí lắp đặt dự án ví dụ chi phí A ? Thay đổi B :-) Cố định C ? Tổng chi phí D ? Chi phí hội 98.Bạn yêu cầu chuẩn vị ngân sách để hoàn tất dự án năm ngối xếp xó tháng Tất chí phí sau bao gồm ngân sách, ngoại trừ A ? Chi phí cố định B :-) Chi phí khứ C ? Chi phí trực tiếp D ? Chi phí biến đổi 99.Đúng hay sai: Cơng việc giám đốc dự án nâng cao khả bên liên quan nhằm đóng góp vào dự án vai trị cá nhân nhóm A ? Đúng B X Sai 100 Người xúc tiến dự án khác nhà điều hành dự án chỗ nào? A :-) Nhà xúc tiến dự án định B ? Nhà xúc tiến dự án nhiều định C D 101 ? ? Nhà xúc tiến dự án báo cáo lên cấp quản trị cao Nhà xúc tiến dự án có số quyền hạn định Phân tích Monte Carlo sử dụng nhằm A :-) Nắm bắt rủi ro có dự án B ? Ước lượng thời gian công việc C ? Giả định thứ tự công việc xảy D ? Chứng tỏ trình quản lý cần thêm nhân viên 102 Một thành viên dự án đến gặp giám đốc dự án giai đoạn thực thi dự án để nói thành viên dự án cảm thấy dự án không đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng Giám đốc dự án triệu tập họp bên liên quan chịu ảnh hưởng để tìm cách giải vấn đề Bước trình quản lý chất lượng mà giám đốc làm? A :-) Đảm bảo chất lượng B ? Phân tích chất lượng C ? Kiểm sốt chất lượng D ? Hoạch định chất lượng 103 Bạn giám đốc dự án phát triển nhà trị giá triệu đô la Trong làm việc với nhóm bạn việc xây dựng sơ đồ mạng, kỹ sư thiết kế bạn đề nghị chât lượng cơng trình tăng thiết kế mẫu ban quản trị cấp duyệt trước tiếp tục bước thiết kế chi tiết Họ bảo vệ cho quan điểm cách trưng báo từ kinh nghiệm đơn vị xây dựng hàng đầu Loại thơng tin đóng góp gọi gì? A X Sự phụ thuộc bắt buộc B ? Sự phụ thuộc tùy ý C X Sự phụ thuộc bên D X Sự tự khám phá 104 Phân tích giá trị thực nhằm đạt A B ? ? Nhiều giá trị phân tích chi phí Sự quan tâm quản lý cấp đến dự án C ? Sự quan tâm đội ngũ thực dự án D :-) Cách tốn để thực phạm vi công việc 105 Sơ đồ Pareto giúp giám đốc dự án A :-) Tập trung vào vấn đề quan trọng để gia tăng chất lượng B ? Tập trung vào việc khuyến khích suy nghĩ sáng tạo C ? Tìm hiểu mong muốn kết hay sản phẩm tương lai D X Xác định xem liệu quy trình hay cơng việc có vượt tầm kiểm sốt hay khơng 106 Trong buổi họp thành viên dự án, giám đốc dự án yêu cầu thành viên mô tả công việc mà họ làm, giám đốc dự án phân công công việc cho thành viên Độ dài buổi họp tăng lên có nhiều cơng việc khác cần phân công Điều xảy nguyên nhân sau, ngoại trừ: A B C D ? ? ? ? Thiếu bảng WBS Thiếu ma trận trách nhiệm công việc Thiếu phân bổ tài nguyên Thiếu tham gia nhóm vào lên kế hoạch dự án 107 Mục sau thể giá trị ước lượng công việc thực tế thực A B C D ? ? ? ? EV PV AC ACWP 108 Một dự án đầu tư bất động sản có số thực kế hoạch (SPI) 0.89 số thực chi phí (CPI) 0.91 Theo ý bạn, cách giải thích tốt cho điều là: A ? Hoạt động mua sắm thiết bị dự án đắt so với dự kiến B ? Có công việc thực với thời gian dài so với dự kiến C ? Các tài nguyên thiếu chất lượng thiếu kinh nghiệm (nhân lực) sử dụng D ? Các lịch trình thực cơng việc bị thay đổi lần 109 Mục sau khơng phải ví dụ ngun nhân gây yêu cầu thay đổi? A ? Nhà thầu xây dựng định có cơng trình phụ ưu việt mà ơng ta bổ sung cho dự án B ? Một lỗi thiết kế chi tiết vẽ sai phát C ? Chính phủ thay đổi luật ảnh hưởng đến kết dự án D ? Một rủi ro xác định kế hoạch ứng phó phải thực 110 Sơ đồ cơng việc theo điểm nút khác với sơ đồ công việc theo mũi tên sơ đồ cơng việc theo điểm nút: A B C ? Có thể sử dụng sơ đồ PERT ? Có mối quan hệ cơng việc ? Chỉ có mối quan hệ hồn thành-để-hồn thành (finish-to-finish) D ? Có thể sử dụng hoạt động ảo 111 Nếu rủi ro có 90% hội xảy ra, hậu tiêu tốn 10 triệu đồng, giá trị triệu đồng biểu cho điều gì? A B C D ? ? ? ? Giá trị rủi ro Giá trị (hiện giá) Giá trị ước định Ngân sách dự phịng rủi to 112 Dự án A có suất nội hồn IRR = 21% Dự án B có IRR = 7% Dự án C có IRR = 31% Dự án D có IRR = 19% Bạn chọn thực dự án để đạt kết tốt nhất? A B C D ? ? ? ? Dự án A Dự án B Dự án C Dự án D 113 Một giám đốc dự án sử dụng sơ đồ nhân làm việc với thành viên dự án nhằm xác định nhiều yếu tố có mối quan hệ với khó khăn nảy sinh Họ thực tiến trình quản lý chất lượng nào? A B C D ? ? ? ? Phân tích chất lượng Đảm bảo chất lượng Kiểm sốt chất lượng Lập kế hoạch chất lượng 114 Nếu dự án A có NPV 30 tỷ đồng, dự án B có NPV 50 tỷ đồng, chi phí hội dự án B chọn bao nhiêu? A B C D ? ? ? ? 23 tỷ đồng 30 tỷ đồng 20 tỷ đồng 50 tỷ đồng 115 Khi kiểm tra mục tiêu & phạm vi công việc thực hiện? A B C D ? ? ? ? Khi dự án hoàn thành Khi bắt đầu dự án Khi bắt đầu giai đoạn dự án Trong trình lập kế hoạch 116 Ai người giải vấn đề, khi: Giám đốc dự án khơng có quyền thực thi công việc? A B C D ? ? ? ? Thành viên dự án Giám đốc dự án Chủ đầu tư/ Lãnh đạo cấp cao Giám đốc chức 117 Một yếu tố phụ thuộc chẳng hạn công đoạn thiết kế phải thực trước trình sản xuất ví dụ A B C D ? ? ? ? Phụ thuộc tùy ý Phụ thuộc bên ngồi Phụ thuộc mang tính bắt buộc Phụ thuộc phạm vi 118 Tính tốn tồn sản phẩm dự án thành tiền thường thách thức cho giám đốc dự án Môn học Quản trị Dự án nói Giá trị đạt (EV) cách sử dụng cơng cụ đo lường Nó gì? A ? Sự khác nên làm thực tế thực B ? Chi phí cơng việc hồn thành C ? Giá trị dự án công ty định trường hợp kinh doanh D ? Bao nhiêu tiền đầu tư vào dự án 119 Trong trình lên kế hoạch quản lý rủi ro, nhóm bạn khơng thể đưa phương cách hiệu để ngăn ngừa đối phó với rủi ro xác định Đây nhiệm vụ th mướn bên ngồi bỏ qua Cách tốt để giải vấn đề là: A B C D ? ? ? ? Chấp nhận rủi ro Tiếp tục tìm cách để đối phó với rủi ro Tìm cách né tránh rủi ro Tìm cách chuyển giao/chia sẻ rủi ro 120 "Khả thua lỗ bất thường, nguyên nhân thiếu thông tin liên quan đến kết mong muốn" định nghĩa thông thường A B C D ? ? ? ? Ý trời Một khoản thiệt hại Bất trắc Sự chán ghét rủi ro ... ratio) 1:3 Dự án C có chi phí hội 750 triệu đồng Dự án D có thời gian hoàn vốn tháng Nếu bạn lựa chọn dự án dựa thông tin này, bạn chọn dự án nào? A :-) Dự án A B X Dự án B C ? Dự án C D ? Dự án D... thành viên dự án B ? giám đốc dự án C ? khách hàng D :-) bên liên quan 86.Một giám đốc dự án cho công ty bất động sản nhỏ quản lý dự án có vốn đầu tư 130 triệu đồng tuần Theo kế hoạch bà ta, dự án. .. 54.Dựa vào bảng sau, bạn cần rút ngắn thời gian dự án, công việc bạn ý trước nhất? Cơng Việc Thời gian ước tính Bắt đầu - A Bắt đầu - B Bắt đầu - C A-D 10 B-E C-E Công việc giả C-F F-Kết thúc E-Kết