Vận dụng học thuyết đức trị trong quản trị nhân lực của công ty cổ phần FPT

Vận dụng học thuyết đức trị trong quản trị nhân lực của công ty cổ phần FPT 1.Quan điểm về con ngườiKhổng tử cho rằng bẩn tính của con người là thiện, sống gần nhau, muốn giúp đỡ lẫn nhau Tính tương cận , tập tương viễn. Ông quan niệm con người sinh ra vừa có tính bẩm sinh,vừa có tính tập nhiễm xã hội.Trên đời có hai kiểu người: Thánh nhân và tiểu nhân.2.Quan điểm về quản trị nhân lực Khổng Tử chủ trương trị người bằng đức là chính, nghĩa là để thu phục và dẫn dắt người khác, nhà quản trị phải tu dưỡng những đức tính cần thiết, chẳng hạn như: nghĩa, trí, tín, dũng, liêm… trong đó, đức nhân được đặt lên hàng đầu và là trung tâm: vì con người và từ con người. Khổng Tử coi nhân là gốc, lễ là ngọn, nhân là mục tiêu, Khổng Tử chủ trương sử dụng phương thức chính danh. Nếu danh không chính thì ngôn không thuận, ngôn không thuận thì sự việc không thành, sự việc không thành thì lễ nhạc, chế độ không kiến lập được, chế độ không kiến lập được thì hình phạt không trúng, hình phạt không trúng thì dân không biết đặt chân tay vào đâu.•Về tuyển chọn, bố trí nhân lực:Cần chọn người có trí, có tài chứ không dựa vào giai cấp, huyết thốngKhông được quá cầu toàn, cần phân biệt hạng người để đặt đúng chỗ, giao việcđúng người, trọng hiền đi liền với trừ ácKhổng Tử cũng chỉ rõ các nguyên tắc như: “sử dân dĩ thời” ( sử dụng người phải phù hợp), biết người đề bạt người chính trực lên trên người cong queo, khách quan không thành kiến; khi đã trao quyền cho ai thì phải tin tưởng người đó; không sử dụng người xấu, người ác; người quân tử cần đấu tranh diệt trừ cái xấu, cái ác.•Về đào tạo, phát triển:Ông rất coi trọng giáo dục và đào tạo vì nếu chú trọng đến pháp luật chỉ thay đồi bên ngoài, còn