Phân tích tố chất lãnh đạo của bà phạm minh hương – chủ tịch hội đồng quản trị, công ty cổ phần chứng khoán VNDirect

9 344 2
Phân tích tố chất lãnh đạo của bà  phạm minh hương – chủ tịch hội đồng quản trị, công ty cổ phần chứng khoán VNDirect

Đang tải... (xem toàn văn)

Thông tin tài liệu

PHÂN TÍCH TỐ CHẤT LÃNH ĐẠO CỦA PHẠM MINH HƯƠNG CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ, CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHỐN VNDIRECT Thị trường chứng khốn Việt Nam đời kéo theo đời hàng loạt cơng ty chứng khốn, trải qua nhiều giai đoạn phát triển khủng hoảng, số lượng công ty chứng khốn tìm chỗ đứng thương trường khơng nhiều cạnh tranh để đạt vào top cơng ty chứng khốn hàng đầu Việt Nam cần nhà lãnh đạo tầm nhìn chiến lược thành công việc kinh doanh lãnh đạo cơng ty Một số Phạm Minh Hương Chủ tịch hội đồng quản trị, Cơng ty Cổ phần Chứng khốn VNDirect Phạm Minh Hương tốt nghiệp Đại học Bách khoa Kiev với chuyên ngành điện tử, trường với năm làm giáo viên, nhận thấy nghề không hợp với thi vào Citi Bank với vị trí Network Manager sau chuyển sang làm Country Treasurer Citi bank đảm nhận vai trò người mang lại 40% lợi nhuận cho Citi bank thời điểm Rời Citibank vị trí Giám đốc thị trường vốn kinh doanh ngoại hối đồng thời thành viên Ban chiến lược Citibank Vietnam, thị trường chứng khốn khủng hoảng trầm trọng, gia nhập nghành chứng khoán với cương vị Tổng giám đốc cơng ty Chứng khốn Sài Gòn (SSI) mang tồn số tiền dành dụm sau nhiều năm làm việc Citibank để mua lại cổ phần SSI Sau năm kể từ Hương tới đây, cuối năm 2005, SSI trở thành cơng ty chứng khốn hàng đầu, bỏ xa nhiều cơng ty chứng khốn khác thị phần môi giới thị phần tư vấn niêm yết, tư vấn tài … Trong lúc SSI phát triển vũ bão với ảnh hưởng cực lớn thị trường chứng khoán, Hương đột ngột rời SSI để thành lập Công ty cổ phần tập đồn đầu tư IPA sau Cơng ty chứng khốn mang tên VNDirect Và thời điểm này, VNDirect trở thành công ty chứng khốn thị phần thứ sàn giao dịch HASTC thứ sàn HOSTC, với Hương tiền mục tiêu đặt mà tuyển dụng đào tạo nhân xuất sắc cho VNDirect IPA nói “giúp họ thành cơng chúng tơi, trở thành triệu phú đôla tương lai” Người lãnh đạo thành cơng người mong muốn mạnh mẽ gánh vác trách nhiệm, hoàn thành nhiệm vụ, mạnh mẽ kiên trì việc thực mục tiêu, đoán sáng tạo giải vấn đề, chủ động tình huống, tự tin, mong muốn khẳng định mình, sẵn sàng chấp nhận hậu định hành động mình, sẵn sàng chấp nhận áp lực mối quan hệ, sẵn sàng chịu đựng thất bại chậm trễ theo tơi, Phạm Minh Hương đủ tố chất để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng Để phân tích rõ vấn đề ta cần phân tíchphẩm chất kỹ nhà lãnh đạo thành công Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, số nhà lãnh đạo tài phải tố chất sau: 1.Niềm say mê Một nhà lãnh đạo hiệu người khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng say mê, thi fmột nhà lãnh đạo khơng thể định táo bạo tâm huyết Sự hiểu biết tính ham học hỏi Điều chắn là, người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngoài kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, nguời lãnh đạo phải đọc nhiều ln tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thơng tin tri thức Nhìn xa trơng rộng Tố chất khác với niềm say mê, song khía cạnh đó, lại khơng tách biệt khỏi niềm say mê Nếu người không quan tâm đến đối tượng, vấn đề, hệ thống đó, người khơng tâm dành thời gian tìm hướng giải Tuy nhiên, người lãnh đạo, ngồi niềm say mê, phải tầm nhìn, cách nhìn nhận ý tưởng định trước thay đổi, để từ vạch biện pháp phù hợp Óc sáng tạo Người lãnh đạo phải suy nghĩ để đưa chiến lược thực tầm nhìn cách hiệu Trong cong việc nào, cần phát huy trí sáng tạo để thực cơng việc nhanh nhất, hiệu nhất, chất lượng đảm bảo 5 Khả truyền đạt thông tin Người lãnh đạo phải khả diễn thuyết truyền đạt thơng tin để thuyết phục người khác tin tưởng, nghe theo làm theo 6.Khả lập Kế hoạch tổ chức Người lãnh đạo người ln nhìn thấy việc cần làm khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực 7.Khả làm việc theo nhóm Người lãnh đạo cần phải khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Tài xoay xở Người lãnh đạo càn nghị lực lớn Khi khó khắn, họ khơng nản chí Khi cơng việc xem q khó, họ tìm cách tiếp cận khác Họ ln tìm kiếm giải pháp cho vấn đề, đẻ từ lựa chọn hướng tối ưu Lòng dũng cảm Người lãnh đạo người cơng việc khắc nghiệt Giám đốc điều hành phải xác định rõ, họ đại diện cho cần phải làm Họ phải dũng cảm cương vấn đề liên quan đến sinh tồn phát triển doanh nghiệp, việc bổ nhiệm, sa thải… 10 Sẵn sàng chấp nhận rủi ro Người lãnh đạo tài người không trốn tránh trước thực tế giảm sút, biết lường trước kịch xấu xảy với doanh nghiệp Khi đó, họ cần kế hoạch hỗ trợ Một nhà lãnh đạo thành công người định hướng hiệu rõ ràng nhà quản lý thành công thể tự tin cao Điều thể tin tưởng vào quan điểm lực họ thơng qua hành vi hành động đốn khơng ngập ngừng dự, đưa đề xuất theo cách dứt khốt chắn, phong thái cử đĩnh đạc Cuối cùng, người quản lý thành công thể tin tưởng chắn vào hiệu thân khả chủ động Điều thể hành vi khởi xướng hành động (thay đợi thứ xảy ra), biện pháp để khắc phục khó khăn, tìm kiếm thơng tin từ nhiều nguồn khác chấp nhận trách nhiệm cho thành công thất bại Là người phụ nữ dám dấn thân vào thử thách lĩnh vực tài chính, Hương ln tâm niệm rằng: Hãy ln bình tĩnh ln giải pháp giải cho việc quan điểm rằng: Nếu người khác kiên trì mơ hồi bão lớn đặt cho mục tiêu ngắn, thời điểm nhanh: “Phải nghĩ voi làm kiến, tiến đần, tiến dần , làm lúc đó, bạn giàu lên mà khơng biết giàu” Để trở thành người thành cơng thị trường chứng khốn, câu nói dắt lưng tỷ phú Warren Buffet người đặc biệt tiếng đầu tư: “Hãy tham lam người ta sợ hãi sợ hãi người ta tham lam”, theo Hương khơng đơn giản nói: “khơng phải lĩnh làm khác đám đơng đa số sợ thất bại nên chọn đám đơng lựa chọn” Trong chứng khốn, hội rủi ro gần Do đó, quan trọng phải tích lũy đủ lĩnh, xem bạn cần gì, phải kiến thức để vừa nhận biết hội, rủi ro, vừa hiểu ai, nghe thân mình, xác định điều bạn lựa chọn, điều xảy mà khơng ảnh hưởng tới đời bạn mà làm Cơn bão khủng hoảng tài năm 2008 cú sốc lớn với tất quan tâm tới thị trường chứng khoán Việt Nam Cơng ty chứng khốn VNDirect đời năm 2006 lúc thị trường phát triển tới năm 2008 khủng hoảng không chừa ai, cơng ty q non trẻ nên người đủ vững tin để ngồi lại nhau, may mắn, người biết điểm dừng quan trọng đặt mục tiêu phù hợp quan niệm lúc cần sống vượt qua giai đoạn Với cơng ty thành lập năm, thất bại đầu đời tài sản vô quý giá giúp Hương nhìn nhận đường phù hợp tìm định hướng đắn hơn.Tháng năm 2009, không chuyên gia nghĩ tới hoảng loạn dây chuyền Thế Hương nhữn nhà lãnh đạo chứng khoán hoi tin tưởng vào hồi phục với lý do: “ Kinh tế giới Việt Nam xuống đến đáy rồi, đường lên thơi thị trường chứng khốn vậy” Cùng với nhận định đó, Hương cộng VNDirect Tập đoàn đầu tư IPA định thực khoản đầu tư quan trọng vào cổ phiếu đánh giá triển vọng kinh doanh tăng trưởng bền vững năm 2009 năm VNDirect đạt mức lợi nhuận lớn kể từ ngày thành lập Phải biết cách lạc quan, tin làm được, để lạc quan phải lĩnh, để lĩnh lại cần kiến thức trải nghiệm thất bại “Không sợ thất bại” điều mà hướng tới Kiếm tiền thị trường chứng khoán chặng đường dài, phải chiêm nghiệm sau 3-5 năm họ lại tài ln đầy rẫy rủi ro, phải chấp nhận thất bại cố gắng đừng để ngã ngã đừng để khơng đứng lên Để thành cơng, người lãnh đạo phải lực Ba nhóm phân loại kỹ liên quan đến người quản lý kỹ giao tiếp, kỹ nhận thức kỹ chuyên môn nghiệp vụ Tầm quan trọng loại kỹ phụ thuộc vào loại hình tổ chức, cấp quản lý Kỹ chuyên môn nghiệp vụ: Kỹ bao gồm kiến thức phương pháp, quy trình thiết bị để thực hoạt động chuyên môn tổ chức Kỹ nhận thức: Phán xét tốt, tầm nhìn xa, sáng tạo khả tìm ý nghĩa trật tự tham vọng kiện thay đổi Kỹ giao tiếp: Hiểu hành vi người, hiểu cảm xúc thái độ động người khác, khả giao tiếp rõ ràng Với 16 năm hoạt động lĩnh vực tài ngân hàng, Phạm Minh Hương đầy đủ kỹ chuyên môn nghiệp vụ, khả nhận thức vấn đề, hội thách thức tích lũy mối quan hệ để chèo lái thuyền VNDirect IPA hướng Nhà lãnh đạo quản lý, điều hành cơng việc khơng thể hồn thành được, nhà lãnh đạo cần phải thắp sáng lửa nhiệt tình người khác Nhưng để truyển ảm hứng cho người khác nhà quản lý cần tạo cảm hứng cho nhân viên Tại IPA VNDirect Hương dành nhiều thời gian cho việc trao đổi nội với nhân viên, không với người làm việc trực tiếp mà với người khơng hội làm việc nhiều với Hương quan niệm: tuyển người, đào tạo họ đưa họ trở thành người thành cơng thành cơng thực ln cho người may mắn cộng xuất sắc, giúp thực ý tưởng Ý tưởng việc đặt tên IPA thú vị, chữ viết tắt ba từ Ideas (Ý tưởng), Passion (Niềm đam mê) Attitude (Thái độ) Đó giá trị cốt lõi công ty cộng chia sẻ I.P.A đội ngũ người tràn đầy ý tưởng sáng tạo, với niềm đam mê cháy bỏng thái độ tích cực sau tình đến với VNDirect với câu slogan “VNDirect Your investment home” với ý nghĩa: “Đến với VNDirect, bạn đến với nhà đầu tư mình” Chúc cho IPA, chúc cho VNDirect chèo lái Hương mang lại thành công nhiều Danh mục tài liệu tham khảo: - Tài liệu môn học Phát triển khả lãnh đạo Chương trình Đào tạo Thạc sĩ quản trị kinh doanh - www.ceo.com.vn ... Phạm Minh Hương có đủ tố chất để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng Để phân tích rõ vấn đề ta cần phân tích rõ phẩm chất kỹ nhà lãnh đạo thành công Theo đúc kết nhiều chuyên gia quốc tế, số nhà lãnh. .. lập Công ty cổ phần tập đoàn đầu tư IPA sau Cơng ty chứng khốn mang tên VNDirect Và thời điểm này, VNDirect trở thành cơng ty chứng khốn có thị phần thứ sàn giao dịch HASTC thứ sàn HOSTC, với bà. .. tài ngân hàng, bà Phạm Minh Hương có đầy đủ kỹ chuyên môn nghiệp vụ, khả nhận thức vấn đề, hội thách thức tích lũy mối quan hệ để chèo lái thuyền VNDirect IPA hướng Nhà lãnh đạo quản lý, điều

Ngày đăng: 10/02/2018, 09:37

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan