Phân tích yếu tố tạo nên thành cơng nhà lãnh đạo thành công Mỗi cá nhân có tiềm định cho phát triển Tiềm đặc trưng định tố thể chất, trí tuệ, văn hóa, trải nghiệm, nguồn lực vật chất, quan hệ xã hội, may hay vận hội Tố chất kỹ lãnh đạo khả phẩm chất giúp người nỗ lực tạo nên giá trị cho xã hội, thông qua khai thác phát triển tiềm thân tổ chức mà họ lãnh đạo Tố chất lãnh đạo giúp cá nhân có tác động tích cực đến cá nhân khác thông qua quan hệ tương tác Thiếu tố chất lãnh đạo làm cho cá nhân không không phát huy hết tiềm thân tổ chức mà lãnh đạo mà làm thui chột theo thời gian Tất điều tùy thuộc phần định vào tố chất lãnh đạo người Những tố chất kỹ người lãnh đạo, kỹ quản lý quan trọng, khả thúc đẩy nhóm người hướng tới mục tiêu chung Trong khứ có nhiều nhà nghiên cứu hành vi “lãnh đạo” với mục đích tìm nhân tố góp phần tạo dựng nên thành công nhà lãnh đạo Và tơi hiểu rằng, khơng có cơng trình nghiên cứu cách cụ thể người lãnh đạo cần phải có tố chất gì, kỹ để lãnh đạo hiệu điều kiện, hoàn cảnh khác Nghiên cứu tố chất người lãnh đạo kỹ nhà lãnh đạo có nhiều quan điểm khác nhà nghiên cứu xung quan vấn đề Điển hình phải kể đến cơng trình nghiên cứu Stogdill (1948 1974) Theo đó, tố chất đượt liệt kê là: Khả thích ứng tốt với tình hình; Tỉnh táo mơi trường xã hội; Tham vọng, định hướng thưc mục tiêu; Quyết đốn; Hợp tác; Có thể tin cậy; Thể quyền lực; Năng động; Kiên trì; Tự tin; Chịu áp lực căng thẳng; Sẵn sàng chịu trách nhiệm Các kỹ nhà lãnh đạo gồm: Thơng minh; Có kỹ dựa khái niệm; Sáng tạo; Giỏi ngoại giao tế nhị; Nói lưu lốt; Hiểu biết cơng việc; Có đầu óc tổ chức (có khả quản lý); Có sức thuyết phục; Có kỹ giao tiếp Hay nghiên cứu McCelland Boyatzis 1982, Miner 1965,… Trong Chi nhánh tối công tác Lãnh đạo trực tiếp Mr Sang người có chun mơn giỏi đề bạt từ nhân viên lên làm vị trí trưởng phòng nên Ông hiểu tâm lý nhân viên có phương pháp lãnh đạo hiệu Những tố chất mà nhận thấy thành công phương pháp lãnh đạo từ Sếp trực tiếp tôi: Tố chất hiểu đặc điểm thể chất, đặc điểm tính cách khiếu nhà lãnh đạo Theo tôi, sếp hội tụ tố chất sau: Là người có tham vọng, ln định hướng thực mục tiêu: Xã hội có nhiều biến chuyển, xu phát triển có nhiều mẻ đòi hỏi ông chủ hay nhà lãnh đạo phải có tham vọng ngày lớn hơn, có tầm nhìn chiến lược, vạch định rõ ràng mục tiêu Đồng thời, phải lường trước thuận lợi khó khăn để đưa kế hoạch thực mục tiêu đạt tham vọng Tham vọng đơi đóng vai trò động thúc đẩy hành vi lãnh đạo Niềm say mê: Ông truyền niềm say mê làm việc tới nhân viên cấp mình, Ơng người ln khát khao làm điều đóng góp cho xã hội, chí cho Khơng có say mê, nhà lãnh đạo khơng thể có định táo bạo tâm huyết Thích ứng tốt với tình hình: Phương thức kinh doanh hiệu hơm ngày mai lại khác Là người có tài việc thích nghi chấp nhận thay đổi Ơng ta phải cập nhật kỹ năng, công nghệ phương pháp để thúc đẩy phát triển cơng việc Tỉnh táo mơi trường xã hội: Trong mơi trường xã hội nói chung mơi trường kinh doanh nói riêng ln ln biến động chứa đựng nhiều rủi ro, cạm bẫy tiềm tàng Để không bị vướng vào rắc rối, bất lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh ơng chủ cần phải tỉnh táo trước tình xảy Quyết đốn: Là nhà lãnh đạo thường xuyên phải đối mặt với việc đưa định Khi đứng trước định vậy, ơng ln đốn Quyết đốn thể chỗ dám chấp nhận thiệt hại nhỏ để đạt lợi ích lớn Nếu khơng đốn, nể nhân nhượng cách đưa định dẫn bạn đến sai lầm đánh tiếc định Đặc biệt, đốn cơng việc giúp cho họ có định kịp thời sáng suốt qua nắm bắt thời cơ, hội kinh doanh Việc đốn góp phần xây dựng uy tín hình ảnh nhà lãnh đạo Hợp tác: Là người hòa đồng vui vẻ hợp tác với cấp dưới, cấp trên, đồng nghiệp hợp tác với đối tác, bạn hàng,… Chúng ta biết rằng, không làm tất việc, việc hợp tác kéo người gần lại hơn, giúp cho hiệu công việc cao lợi ích thu cao Một nhà lãnh đạo hay ông chủ cần phải ý thức xây dựng cho phẩm chất Hợp tác giúp cho hiệu lãnh đạo cao ngược lại Tơi biết có cơng ty Việt Nam có câu nói hay “Hợp tác phát triển, chung tay đón thành cơng” Có thể tin cậy: Ngày nay, “các tổ chức khơng xây dựng quyền lực mà mà tin cậy Sự tồn lòng tin người khơng thiết có nghĩa họ thích Nó có nghĩa họ hiểu nhau” (Theo Peter F.Drucker) Ở khía cạnh đó, lãnh đạo xem khả cá nhân gây ảnh hưởng, thúc đẩy khuyến khích người khác cống hiến hiệu thành công chung tổ chức Do vậy, người lãnh đạo cần phải người tin cậy Có cấp dưới, đồng nghiệp tin tưởng vào họ, hợp tác với họ phấn đấu hoàn thành mục tiêu chung Thể quyền lực: Tố chất quan trọng, nhà lãnh đạo cần phải thể quyền lực để gây ảnh hưởng cấp đồng nghiệp Tuy nhiên, hiệu lãnh đạo phụ thuộc vào cách thức thể quyền lực Nhà lãnh đạo thể quyền lực theo hai định hướng định hướng quyền lực hòa nhập xã hội định hướng quyền lực cá nhân hóa Tuy nhiên, nhiều nghiên cứu thực nghiệm định hướng quyền lực hòa nhập xã hội thường mang lại hiệu lãnh đạo cao định hướng quyền lực cá nhân hóa Năng động: Yếu tố cần thiết Ơng ln động việc, hồn cảnh tình huống, động tư suy nghĩ hành động Năng động giúp cho nhà lãnh đạo phát triển tố chất cần thiết khác Kiên trì: Ơng người mạnh mẽ có lập trường vững vàng định Tuy nhiên, điều không bao gồm tư tưởng bảo thủ, ngoan cố sửa chữa sai lầm Hơn nữa, anh biết nghiêng lẽ phải việc phân xử xung đột nội Tự tin: Ơng ln có lòng tin vào Thơng thường, tự tin hình thành từ thật người lãnh đạo trải qua thời gian dài rèn luyện kỹ cơng việc, tích lũy vốn kiến thức rộng với thơng minh sẵn có Bên cạnh đó, cho dù khơng có kỹ năng, kinh nghiệm người biết nhận thức, học hỏi điều từ người khác Sự tự tin ảnh hưởng tới phẩm chất khác, chẳng hạn có tự tin đốn được, hay có tự tin tạo tin cậy người, cấp dưới,… Chịu đựng áp lực, căng thẳng: Áp lực công việc khơng quật ngã Ơng, tố chất giúp Ơng bắt kịp tốc độ làm việc khẩn trương, kéo dài nhiều đối mặt với tình khó khăn cơng việc Đặc biệt, ngày môi trường xã hội môi trường kinh doanh ngày trở nên cạnh tranh gay gắt hơn, khó khăn nhà lãnh đạo cần phải có khả chịu áp lực căng thẳng nhiều Chấp nhận mạo hiểm sẵn sàng chịu trách nhiệm: Nhiều người không dám mạo hiểm họ sợ phải nhận lấy thất bại, sợ phải gánh vác trách nhiệm từ mạo hiểm Tuy nhiên, ông chủ, hay người lãnh đạo có tham vọng, phải tự hỏi liệu mạo hiểm có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy liều lĩnh đáng bõ cơng, biết cách vượt qua rào cản tâm lý lo sợ, e ngại dũng cảm đương đầu với thử thách Trường hợp thử thách q khó khăn cần chuẩn bị lên kế hoạch thực cách chu đáo, mực độ mạo hiểm tình giảm bớt Những hội kinh doanh có khả mang lại lợi ích lớn thường chứa đựng rủi ro cao, không dám đương đầu với thử thách, sợ thất bại trách nhiệm khơng thể gặt hái thành cơng lớn! Một tảng đạo đức vững chắc: Là người có nhân cách tốt người lãnh đạo có tính cách khơng tốt cơng ty họ bị lung lay Tính cách khơng đến mức làm công ty phá sản, làm công ty bị tài thực sự: người tốt họ không muốn làm việc cho công ty có người lãnh đạo tồi nhân cách Những kỹ năng: Người lãnh đạo phải trang bị, rèn luyện trau dồi cho kỹ cần thiết, giống hành trang nhà lãnh đạo, để thực hành vi lãnh đạo cách hiệu Các kỹ tự rèn luyện, học tập từ sách vở, từ kinh nghiệm làm việc thân nhà lãnh đạo từ kinh nghiệm người khác Lãnh đạo người hội tụ đặc điểm tính cách sau đây: Tính sáng tạo: Tính sáng tạo lối suy nghĩ thông minh đánh giá cao cơng việc Thậm chí cơng việc mang tính kỹ thuật đòi hỏi khả suy nghĩ khỏi khn khổ Vì đừng đánh giá thấp sức mạnh việc giải vấn đề theo cách sáng tạo Mỗi vấn đề thường có nhiều cách để giải quyết, tính sáng tạo giúp cho nhà lãnh đạo tìm giải pháp hữu hiệu cách giải vấn đề cơng việc Hiểu biết công việc ham học hỏi: Người lãnh đạo điều hành tốt họ không hiểu biết lĩnh vực hoạt động họ Ngồi kiến thức lĩnh vực hoạt động mình, người lãnh đạo phải đọc nhiều ln có tinh thần học hỏi để khơng ngừng nâng cao kiến thức, nhận biết cập nhật thông tin tri thức Điều giúp cho nhà lãnh đạo có vốn kiến thức sâu rộng vừa hồn thiện thân lại vừa có nhìn tổng thể để phát triển doanh nghiệp Giỏi ngoại giao tế nhị: Kỹ giúp cho người lãnh đạo xây dựng mạng lưới mối quan hệ liên minh, tranh thủ hợp tác với người khác Việc ngoại giao ln cần phải có tế nhị đảm bảo hiệu Kỹ ngoại giao không ngoại trừ kỹ đám phán Nhà lãnh đạo giỏi ngoại giao, đàm phán tốt có hội nhận hợp đồng, hội kinh doanh mang lại giá trị lợi ích lớn cho tổ chức Có khả năng quản lý: Kỹ giúp cho nhà lãnh đạo quản lý mặt cơng việc việc quản trị chiến lược, đến quản lý nguồn lực, quản lý thời gian,… đảm bảo khoa học hiệu Óc tổ chức giúp người lãnh đạo nhìn thấy việc cần làm có khả giúp tập thể lập kế hoạch tổ chức việc thực Khả đánh giá nhân viên: Một nhiệm vụ quan trọng người lãnh đạo dành thời gian để tìm hiểu người làm việc Phán đoán xem người làm việc hiệu vị trí Giống nhiều khía cạnh khác loại nghề nghiệp đỉnh cao này, việc phán đốn đòi hỏi người lãnh đạo phải huy động trực giác lẫn kinh nghiệm thân Có sức thuyết phục: Là người có khả thuyết phục cao - điều khơng phải lúc có nghĩa nói thật Việc khuyến khích động viên lực lượng lao động đơng đảo đòi hỏi người lãnh đạo phải có khiếu trình bày viễn cảnh sáng sủa cho thật thuyết phục Một người khơng có khả làm người khác tin tưởng khó đảm nhận cơng việc Kỹ làm việc theo nhóm: Ơng có khả hoạt động người khác, biết lắng nghe, sống trung thực cởi mở, biết xếp bố trí cơng việc cho nhân viên cách khoa học hợp lý, biết cách giải dàn xếp mâu thuẫn nội Kỹ truyền cảm hứng: Ông người biết cách truyền cảm hứng cho cấp người khác để nhận điều mà mong đợi Cần quan tâm nhiều đến cấp dưới, lắng nghe, chia sẻ hiểu họ, có rắc rối nhà lãnh đạo cần phải đặt vào hồn cảnh họ để có hướng giải quyết, có truyền cảm hứng, tạo động lực cho cấp toàn tâm toàn ý, sử dụng hết khả để thực mục tiêu chung tổ chức Như vậy, người lãnh đạo thực không hội tụ tố chất lãnh đạo vốn có mà phải trau dồi kỹ cần thiết để lãnh đạo hiệu Thế nhưng, nhiều người xem nhẹ điều giữ quan niệm chủ quan cho họ sinh để làm người đứng đầu Hãy tự hỏi người khác cần phải lắng nghe, tôn trọng thực theo điều động, hướng dẫn bạn Vì nhà lãnh đạo phải biết đâu tố chất kỹ cần có cho để xây dựng phát huy chúng cách hiệu Những phẩm chất kỹ ảnh hưởng trực tiếp tới hình ảnh người lãnh đạo tảng thành công doanh nghiệp Thay vào đó, thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ trải nghiệm sống họ Tất kinh qua nhiều thực tiễn qua định hình hiểu ai, nhận mục đích trở thành lãnh đạo khẳng định có trở thành người lãnh đạo tin cậy làm cho họ hoạt động hiệu Tố chất kỹ lãnh đạo Sếp theo nghĩ hình thành từ trải nghiệm sống Qua môn học phát triển khả lãnh đạo, tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo Lãnh đạo trực tiếp tơi chưa hội tụ đầy đủ tất yếu tố kỹ năng, Ông người biết sử dụng nhân viên cách hợp lý, phát huy khả họ, Sẽ khơng có nhà Lãnh đạo hồn hảo, nhà lãnh đạo khơng thể có đủ hết tố chất kỹ năng, cụ ta vốn có câu: “Một làm chẳng nên non Ba chụm lại nên núi cao” Và lãnh đạo áp dụng thành công lời cụ dạy, xây dựng Chi Nhánh ngày phát triển vững mạnh Kết Luận Trên nhận định cá nhân xếp mình, Xếp tơi nhiều tố chất kỹ mà tơi chưa khám phá ra, Tôi cảm thấy ngưỡng mộ cần học hỏi nhiều điều từ Sếp mình, Đây kiến thức mà học qua môn học qua giảng lớp áp dụng trực tiếp vào lãnh đạo mình, nhiều thiếu sót mong nhận góp ý thầy giáo./ Tơi xin chân thành cảm ơn BÀI VIẾT CÓ SỬ DỤNG CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO SAU: Cuốn sách “108 kỹ nhà lãnh đạo bẩm sinh” – Warren Blank Bài viết: “Những tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo” – Tác giả: Thảo Lê website http://www.doanhnhan360.com; Bài viết “Phỏng vấn với Richard Brason”, AFR Boss, tháng 02 năm 2004, trang 21-4, Lloyd,S., ‘Brand values surge’, BRW, 18-24, tháng 11 năm 2004, trang 12-15 & Virgin website www.virgin.org Các giáo trình khác giáo trình quản trị chiến lược, viết tham khảo khác đăng tải mạng internet; Bài viết “8 phẩm chất nhà lãnh đạo” – Tác giả An Châu, đăng tải website http://www.doanhnhan360.com; Bài viết Bài viết Marshall Goldsmith Harvard Business Publishing –Theo tuan vietnam.net đăng tải http://www.tinmoi.vn/To-chat-cua-mot-nha-lanh-dao-xuat-chung03135332.html ... hiệu Tố chất kỹ lãnh đạo Sếp tơi theo tơi nghĩ hình thành từ trải nghiệm sống Qua môn học phát triển khả lãnh đạo, tố chất kỹ cần có nhà lãnh đạo Lãnh đạo trực tiếp chưa hội tụ đầy đủ tất yếu tố. .. gặt hái thành công lớn! Một tảng đạo đức vững chắc: Là người có nhân cách tốt người lãnh đạo có tính cách khơng tốt cơng ty họ bị lung lay Tính cách không đến mức làm công ty phá sản, làm công ty... nhân viên cách hợp lý, phát huy khả họ, Sẽ nhà Lãnh đạo hồn hảo, nhà lãnh đạo khơng thể có đủ hết tố chất kỹ năng, cụ ta vốn có câu: Một làm chẳng nên non Ba chụm lại nên núi cao” Và lãnh đạo áp