Người Lãnh Đạo Đều Là Nhân Tố Quyết Định Đến Sự Thành Công, Thất Bại GIỚI THIỆU Trong doanh nghiệp nào, người lãnh đạo nhân tố định đến thành công, thất bại tổ chức Đặc biệt thời kỳ kinh tế thị trường phát triển Việt Nam, kinh tế tư nhân bước tham gia hội nhập kinh tế vai trò nhà lãnh đạo thể rõ ràng tính chất định Có nhiều khái niệm lãnh đạo khác nhau: Lãnh đạo việc truyền đạt tầm nhìn, thể giá trị tạo mơi trường mục tiêu đạt (Richard & Engle, 1986, trang 206) Lãnh đạo “ hành vi cá nhân… đạo hoạt động nhóm người thực muc tiêu chung ( Hemphill & Coons, trang 7) Lãnh đạo hoạt động gây ảnh hưởng đến người nhằm phấn đấu cách tự nguyện cho mục tiêu nhóm (Theo George R.Terry) Lãnh đạo “ trình gây ảnh hưởng hoạt động củamột nhóm người có tổ chức để thực mục tiêu chung” ( Rauch& Behling, 1984, trang 46) Để thực trình lãnh đạo người lãnh đạo phải có tố chất kỹ lãnh đạo định Tố chất lãnh đạo đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm việc theo cách có hiệu Tố chất kỹ người bị quy định yếu tố học hỏi, rèn luyện di truyền tự nhiên Trên sở hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty nơi làm việc lý thuyết tố chất kỹ lãnh đạo, phạm vi viết tơi phân tích số vấn đề thực tế lãnh đạo ông Lê Quang Thành, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần thức ăn chăn nuôi Thái Dương lãnh đạo đánh giá thành công vòng 10 năm tiến hành phát triển đưa Công ty trở thành Công ty thức ăn chăn nuôi hàng đầu Việt nam với Doanh thu hàng năm 1.500 tỷ đồng, Có Cơng ty thành viên Hà nội, Hưng Yên, Bình Dương, Nghệ An, Kon tum Thực tế q trình lãnh đạo ơng Thành thể rõ tố chất kỹ lãnh đạo mình, tơi phân tích số tố chất kỹ có tính định đến thành cơng PHÂN TÍCH I.Các tố chất lãnh đạo: Sở hữu tầm nhìn: Ơng Thành ln suy nghĩ thấu đáo vấn đề, đưa chiến lược, kế hoạch dài hạn để phát triển công ty biết rõ đâu Công ty muốn đến cách đến Ơng ln đảm bảo đạt đến đích cách làm việc sáng tạo dẫn dắt cá nhân khác góp sức cùn tạo nên đường đến đích Truyền đạt thơng tin hữu hiệu: Với tư cách nhà lãnh đạo, Ông Thành làm tốt việc thông tin với người khác tổ chức Mọi thơng tin loan phải có tính súc tích cụ thể Ngồi ra, Ơng khơng ngừng kích thích trao đổi thơng tin cấp, phòng ban Một nhà lãnh đạo sáng suốt phải nhận biết đâu thông tin nhiễu, dễ dàng dẫn đến mâu thuẫn kết làm việc tồi tệ Chia sẻ thành cơng: Một thành tích tốt đẹp kết từ nỗ lực người Một doanh nhân tự tin vào thân sẻ chia vinh quang thành người đóng góp vào q trình đến kết sau Tính đốn tự tin: Ông Thành sở hữu ý chí mạnh mẽ Ông tạo Công ty môi trường làm việc tích cực có tinh thần trách nhiệm cao cách dám nhận trách nhiệm trước sai lầm cá nhân mà không đổ lỗi cho người khác Người lãnh đạo có tự tin cao thường cố gắng gánh vác cơng việc khó khăn đề mục tiêu mang tính thách thức cho Những người lãnh đạo có kỳ vọng cao thường có kỳ vọng cao nhân viên cấp (Kouzes & Posner, 1987) Chính tự tin nên ông Thành đưa kỳ vọng cao cho mình, cho nhân viên với đốn kịp thời xác giúp nhân viên tự tin hơn, nhiệt tình triển khai thành cơng kế hoạch mục tiêu thách thức Bản thân ơng Thành người chịu trách nhiệm cao nhất, nhiệm vụ khó khăn thời kỳ phát triển Công ty 5 Học hỏi chịu đựng áp lực cơng việc: Trong mơi trường đầy biến động, cá tổ chức phải liên tục thích ứng, đổi người lãnh đạo phải linh hoạt việc học hỏi từ thất bại, sai lầm, thay đổi quan điểm lòng tin điều chỉnh lại mơ hình tâm lý Đồng thời người lãnh đạo người chịu nhiều áp lức công việc khối lượng công việc trách nhiệm công việc trước nhân viên, trước tổ chức mình, trước cổ đơng trước xã hội Một tố chất quan trọng cho lãnh đạo thành công môi trường biến động khả học hỏi, thích ứng với thay đổi chịu áp lực công việc Sức học áp lực công việc ông Thành thực cao Gần ngày làm việc học tập 16-18 tiếng không mệt mỏi Là người ban đầu không chuyên sâu kinh doanh, XNK, với sức học hỏi nghiên cứu ơng Thành hiểu sâu nghiệp vụ Kinh doanh & XNK chuyên gia Chính lỗ lực học hỏi tiếp cận mới, điều chỉnh tư duy, đúc rút kinh nghiệm giúp ông triển khai thành công công phát triển công ty nên tầm cao 6.Liêm chính: Tính liêm yếu tố định tin tưởng cá nhân với yếu tố yếu để người tin tưởng vào lãnh đạo Khi người coi khơng đáng tin, người khó trì trung thành cấp hợp tác hỗ trợ đồng sự, cấp Trong thời gian lãnh đạo, ông Thành thể tính liêm cao rõ ràng Khơng có áp lực đến định kinh doanh, bố trí nhân sự, mua sắm cấp Các cam kết ông Thành với nhân viên, với phận thực lời hứa Do ơng người tin tưởng trung thành cấp cấp quan quản lý nhà nước II.Kỹ lãnh đạo: 1.Kỹ tổ chức lập kế hoạch: Người lãnh đạo phải người có khả tiên lượng diễn biến hoạt động tương lai biết cách lập kế hoạch, tổ chức thực để xử lý thành công diễn biến tiên lượng Do kỹ tổ chức lập kế hoạch kỹ quan trọng để trờ thành nhà lãnh đạo thành công Kỹ thể qua cách thức tổ chức, phân công công việc, xây dựng kế hoạch cho công việc phân công, phối hợp triển khai kế hoạch Đồng thời với q trình tổ chức thực trình giám sát thực kế hoạch điều chỉnh phù hợp với thực tế tình hình Thơng q việc tổ chức cơng việc, lập kế hoạch, triển khai thực kế hoạch, CEO động viên sử dụng hợp lý nguồn lực Thái Dương để người mục tiêu chung Thái Dương để phấn đấu Thị trường biến động lớn ảnh hưởng kinh tế, xã hội, trị ngồi nước, sách điều hành Chính phủ Cho nên hoạt động ngành Sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi năm qua khó khăn, thách thức khơng ổn định, khơng chủ động, bị sách tiền tệ, lãi suất, hạn chế nhập nguyên liệu, hàng rào kiểm dịch Tuy nhiên ơng Thành có kế hoạch kinh doanh có tính tiên lượng cao, có sẵn kịch ứng phó phù hợp Do kế hoạch kinh doanh năm với mục tiêu đầy thách thức tổ chức triển khai kế hoạch Tổng giám đốc Lê Quang Thành đạt mục tiêu hàng năm Kỹ giao tiếp, truyền cảm hứng: Kỹ giao tiếp, truyền cảm hứng điểm mạnh, tố chất Ơng Thành Ơng Thành người đồng cảm, có sức lôi cuốn, hiểu biết xã hội, tế nhị, khéo léo có tính thuyết phục cao giao tiếp với người Do ơng Thành có nhiều quan hệ ngoại giao thân thiết, có nhiều ảnh hưởng người khác người đồng cảm Tính thuyết phục kỹ giao tiếp giúp cho ông thực chiến lược ảnh hưởng cách hiệu Ơng ln thể người biết lẵng nghe kể ý kiến phản biện, phê bình từ xử lý tốt quan hệ điều chỉnh kịp thời cơng việc phù hợp Do có kỹ giao tiếp tốt, có tư liêm nên ông có khả truyền cảm hứng tốt cho người kể vấn đề thách thức kế hoạch kinh doanh giao cho đơn vị năm sau gấp đôi năm trước người tin tưởng đảm nhận truyền niềm tin thành công từ ông 3.Hiểu biết công việc: Ở cương vị lãnh đạo cao cấp không hiểu biết công việc dẫn đến định xa rời thực tế, chí trở thành rào cản cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Công ty Thực tế ông Thành với hiểu biết sâu, rộng công việc giúp ơng định thực tế xác Đồng thời yêu cầu cần xử lý gấp xử lý ngày đốn ơng hiểu việc tất nghiệp vụ sản xuất, kinh doanh Công ty Tuy lý thuyết cho tầm CEO kỹ không cần cao Để lãnh đạo Công ty sản xuất, kinh doanh thành công giai đoạn nhiều thập niên thị trường Việt Nam bắt buộc phải người có hiểu biết, đam mê công việc, nghiệp vụ 4.Các kỹ nhận thức: Ở tầm lãnh đạo cấp cao nói kỹ nhận thức kỹ quan trọng Kỹ nhận thức ông Thành thể hầu hết lĩnh vực tư khả phân tích, tư logic, tư quy nạp, tư suy diễn Nó thể định, đánh giá sáng suốt phù hợp tiên đốn trước diễn biến, thể tầm nhìn xa trông rộng Đồng thời định ông phù hợp thực tế lại có tính sáng tạo, đổi cao Kỹ nhận thức, tư chiến lược thể cụ thể qua q trình phát triển cơng ty Thái Dương thời gian qua ông Thành tổ chức triển khai thực thành cơng Kỹ thể việc xây dựng tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược, mục tiêu tổ chức định hướng hoạt động kinh doanh giai đoạn phù hợp với thị Thị trường Việt Nam thời kỳ xây dựng kinh tế thị trường mơ hình chữa xác định được, cộng với q trình hội nhập giới nên kinh tế, xã hội biến động, ngành thức ăn chăn ni ngành sản xuất kinh doanh lại chịu nhiều tác động Do lãnh đạo phải có kỹ nhận thức có chiến lược kinh doanh phù hợp kịp thời thích ứng với biến động vô thị trường KẾT LUẬN Qua phân tích tố chất, kỹ lãnh đạo từ thực tế lý thuyết thấy để trở thành nhà lãnh đạo thành công phải có tố chất kỹ lãnh đạo định phù hợp với lĩnh vực môi trường Trong tố chất phải có có tầm nhìn để có chiến lược, kế hoạch phát triển dài hạn, truyền đạt thơng tin hữu hiệu, có sức khỏe để chịu áp lực cơng việc, tâm lý ổn định, tự tin, đoán, kiên trì liêm Các tố chất nhiều hồn toàn tự nhiên sinh để thành nhà lãnh đạo Nhưng với tố chất chưa thể thành nhà lãnh đạo thành công mà để lãnh đạo thành công nhà lãnh đạo cần kỹ định Đó nhóm kỹ tổ chức lập kế hoạch, nhận thức, kỹ nghiệp vụ kỹ giao tiếp Do để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng thực khó Đặc biệt Việt Nam môi trường pháp lý, kinh tế xã hội nhiều bất cập, đặc tính văn hóa khác biệt đòi hỏi nhà lãnh đạo phải có kỹ riêng biệt lực tâm linh, kỹ vận dụng pháp luật Tuy nhiên, người thực đam mê trở thành nhà lãnh đạo, mong muốn có quyền lực tâm huyết phát triển cơng ty thành tập đồn vững mạnh có động lực mãnh liệt để phấn đấu, học tập rèn luyện nâng cao kỹ năng, cải tạo thân từ trở thành nhà lãnh đạo thành công Mục tiêu của CEO công ty Thái Dương đưa Cơng ty thành Tập đồn nông nghiệp (SUNGROUP) hàng đầu Việt nam bao gồm ngành nghề: Nông sản, lương thực, thức ăn chăn nuôi, Trang trại chăn nuôi, thực phẩm chế biến…Nhận thức CEO thành công Công ty Thành công Tài liệu tham khảo: Giáo trình Phát triển khả lãnh đạo Trường Đại học 6/2009 Bài giảng môn học Phát triển khả lãnh đạo Tài liệu Internet Gary Yukl University at Albany, State University of New York Leadership in Organizations, Seventh Edittion 2010  ... trình lãnh đạo người lãnh đạo phải có tố chất kỹ lãnh đạo định Tố chất lãnh đạo đặc điểm cá nhân khác nhau, bao gồm đặc điểm cá tính, tính khí, nhu cầu giá trị nhà lãnh đạo Kỹ lãnh đạo khả làm... ổn định, tự tin, đốn, kiên trì liêm Các tố chất nhiều hoàn toàn tự nhiên sinh để thành nhà lãnh đạo Nhưng với tố chất chưa thể thành nhà lãnh đạo thành công mà để lãnh đạo thành công nhà lãnh đạo. .. LUẬN Qua phân tích tố chất, kỹ lãnh đạo từ thực tế lý thuyết thấy để trở thành nhà lãnh đạo thành cơng phải có tố chất kỹ lãnh đạo định phù hợp với lĩnh vực mơi trường Trong tố chất phải có có