BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGÔ TUẤN ANH QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ & CƠNG TRÌNH Hà Nội – 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGÔ TUẤN ANH KHÓA: 2015-2017 QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT - TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Chun ngành: Quản lý thị & cơng trình Mã số: 60.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ & CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS ĐINH TUẤN HẢI Hà Nội – 2017 LỜI CẢM ƠN Trước hết xin chân thành gửi lời cám ơn đến Quý Thầy (Cô) trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội tận tình truyền đạt kiến thức quý báu cho suốt thời gian học tập trường Đồng thời gửi lời cám ơn đến Ban giám hiệu nhà trường Quý Thầy (Cô) Khoa Sau đại học tạo điều kiện, giúp đỡ tơi q trình học tập hồn thành khóa học Tơi xin chân thành bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới PGS.TS Đinh Tuấn Hải tận tình hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành gửi lời cảm ơn tới Anh (Chị) công tác công ty Cổ phần Đô thị FPT Đà Nẵng cung cấp số liệu, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho thời gian làm luận văn tốt nghiệp Trân trọng cảm ơn Hà Nội, tháng năm 2017 Ngô Tuấn Anh LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn cơng trình nghiên cứu riêng Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khoa học Tơi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm lời cam đoan Tác giả Ngô Tuấn Anh MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục bảng, biểu Danh mục hình vẽ, sơ đồ MỞ ĐẦU 12 * Lý chọn đề tài 12 * Mục đích nghiên cứu đề tài * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài * Cấu trúc Luận văn NỘI DUNG Chương 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ TẠI DỰ ÁN KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT 1.1 Tổng quan dự án khu phức hợp văn phòng FPT 1.1.1 Giới thiệu dự án 1.1.2 Giới thiệu đơn vị Chủ đầu tư 1.1.3 Giới thiệu đơn vị Tư vấn quản lý dự án 1.1.4 Các đơn vị khác tham gia thực dự án 1.1.5 án Trách nhiệm đơn vị trình quản lý tiến độ dự 10 1.2 Đánh giá công tác quản lý tiến độ Dự án Khu phức hợp văn phòng FPT Complex 12 1.2.1 Mơ hình quản lý dự án q trình thực dự án khu phức hợp văn phòng FPT 12 1.2.2 Khái quát công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT Complex 13 1.3 Những điểm tích cực hạn chế công tác quản lý tiến độ dự án Khu phức hợp văn phòng FPT 16 1.3.1 Những điểm tích cực đạt 16 1.3.2 Những điểm hạn chế tồn 18 1.3.3 Thống kê tổng thời gian chậm tiến độ nhà thầu 28 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 30 2.1 Tổng quan dự án quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 2.1.1 Các khái niệm liên quan 30 2.1.2 Các giai đoạn dự án xây dựng 32 2.1.3 Nội dung quản lý dự án đầu tư xây dựng 38 2.2 Nội dung công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình 43 2.2.1 Lập kế hoạch tiến độ 43 2.2.2 Kiểm tra, giám sát tiến độ thi công 54 2.2.3 Đánh giá, điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi công 56 2.3 Những yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình 57 2.3.1 Yếu tố lực lượng lao động 57 2.3.2 Yếu tố hoạt động mua sắm 58 2.3.3 Yếu tố khoa học công nghệ 59 30 2.3.4 Yếu tố tự nhiên – xã hội 59 2.3.5 Yếu tố tài 60 2.4 Các hình thức tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng 61 2.4.1 Chủ đầu tư thành lập Ban quản lý dự án 61 2.4.2 Chủ đầu tư thuê tư vấn quản lý dự án 62 2.4.3 Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án 63 2.4.4 Các hình thức khác 63 2.5 Cơ sở pháp lý quản lý dự án đầu tư xây dựng 67 Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHU PHỨC HỢP VĂN PHÒNG FPT COMPLEX 69 3.1.Mục tiêu nâng cao hiệu quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT 70 3.2.1 Những giải pháp chung 70 3.2.2 Đề xuất chu trình quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT 71 3.2.3 Các giải pháp đẩy nhanh tiến độ lựa chọn nhà thầu 73 3.2.4 Giải pháp quản lý, bố trí nhân lực công trường 75 3.2.5 Giải pháp quản lý rủi ro tác động đến tiến độ dự án 77 3.2.6 Tăng cường mối liên hệ đơn vị tham gia vào trình triển khai thực dự án 78 3.2.7 Ứng dụng phần mềm quản lý dự án IBOM để quản lý dự án quản lý tiến độ dự án 81 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Tên đầy đủ ATLĐ CĐT An toàn lao động Chủ đầu tư DAĐT Dự án đầu tư ĐTM Đánh giá tác động môi trường ĐTXD Đầu tư xây dựng GPMB Giải phóng mặt NSNN Ngân sách nhà nước QLDA Quản lý dự án TMĐT Tổng mức đầu tư UBND Uỷ ban nhân dân VĐT Vốn đầu tư VSMT Vệ sinh môi trường XDCB Xây dựng XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Số hiệu hình Tên hình Hình 1.1 Phối cảnh tổng thể dự án FPT Complex Hình 1.2 Phối cảnh khoảng trống hai khối nhà Hình1.3 Hình 1.4 Hình 1.5 Hình 1.6 Hình 2.1 Văn Phòng FPT City - Tòa nhà FPT Đà Nẵng, Khu Công Nghiệpt Đà Nẵng, Quận Sơn Trà Thi công xây dựng phần thô nhà thầu Vinaconex 25 thực Thi công đường ống tường ngăn cháy bị chậm tiến độ hạn chế từ việc chậm bàn giao mặt thi công Thi công ván khuôn đổ bê tông sàn tầng (Khu II) bị chậm nhiều so với kế hoạch giai đoạn điển hình dự án xây dựng theo phương pháp truyền thống Hình 2.2 Phân biệt “rủi ro” “bất trắc” Hình 2.3 Cấu trúc phương pháp kế hoạch tiến độ ngang Hình 2.4 Cấu trúc phương pháp tiến độ dây chuyền Hình 2.5 Sơ đồ mạng đường găng Hình 3.1 Kiến trúc tổng thể giải pháp phần mềm iBom Hình 3.2 Giao diện lập kế hoạch tiến độ dự án iBom Hình 3.3 Kế hoạch nhân lực biểu diễn iBom Hình 3.4 Biểu đồ kế hoạch tiến độ chi tiết biểu diễn iBom Hình 3.5 Kế hoạch phân bổ nhân lực thể iBom Hình 3.6 Kiểm sốt cơng việc dự án giải pháp phần mềm iBom DANH MỤC BẢNG Số hiệu Bảng Tên Bảng Bảng 1.1 Các tiêu kinh tế kỹ thuật sử dụng đất dự án Bảng 1.2 Thống kê diện tích khối văn phòng (GĐ 1) Bảng 1.3 Bảng 1.4: Bảng 3.1 Thống kê diện tích khối Canteen (GĐ 1) Thời gian chậm tiến độ nhà thầu tham gia dự án Minh hoạ ma trận trách nhiệm DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu sơ đồ Tên sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ mơ hình quản lý dự án FPT Complex Sơ đồ 2.1 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ Sơ đồ 2.2 Sơ đồ bước lập kế hoạch tiến độ Sơ đồ 3.1 Chu trình quản lý tiến độ dự án MỞ ĐẦU * Lý chọn đề tài Quá trình thực Dự án đầu tư xây dựng cơng trình phần khơng thể thiếu q trình thị hoá phát triển kinh tế Các dự án đầu tư xây dựng hình thành kế hợp sức lao động người, vật liệu máy thi công Mỗi dự án lập với mục tiêu khác nhìn chung xếp vào hai nhóm: dự án đầu tư sản xuất sinh lợi nhuận dự án đầu tư mục đích xã hội Mặc dù mục đích dự án khác dự án phải xác định yếu tố chi phí, chất lượng thời gian thực Các yếu tố có mối quan hệ khăng khít với Việc quản lý tốt yếu tố tác động đến yếu tố lại Tuy nhiên trình chuẩn bị triển khai dự án nhiều dự án bị chậm tiến độ làm ảnh hưởng tới trình vận hành, khai thác ảnh hưởng tới mục tiêu, tính khả thi dự án đầu tư Theo thống kê Tổng Hội Xây dựng Việt Nam - VFCEA, có 99% dự án chậm tiến độ, dự án tiến độ chiếm chưa tới 1% dự án đầu tư xây dựng hầu hết rơi vào dự án trọng điểm quốc gia Việc triển khai dự án chậm kéo theo TMĐT dự án có nguy phải điều chỉnh tác động yếu tố trượt giá Đặc biệt bối cảnh kinh tế hội nhập sâu rộng yếu tố kinh tế - trị thay đổi có tác động đến kinh tế Quốc gia khác, dự án đầu tư khó tránh khỏi tác động Ngồi ra, dự án đánh giá tính khả thi theo phân tích quy thời điểm định mối ràng buộc tiến độ triển khai xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu thời điểm đưa dự án vào vận hành, khai thác Nếu quản lý tiến độ khơng tốt khiến cho thời gian xây dựng kéo dài Điều đồng nghĩa với gia tăng rủi ro cho dự án Quá trình xây dựng kéo dài làm cho dự án chậm đưa vào khai thác, làm hội thành công dự án thay đổi quy chế quản lý nhà nước tác động yếu tố kinh tế - xã hội bất lợi dự án Dự án Khu phức hợp văn phòng FPT dự án quan trọng trình đầu tư xây dựng Khu đô thị FPT City Danang Dự án chia làm nhiều giai đoạn với nhiều cơng trình quy mơ lớn, thời gian xây dựng kéo dài Điều khiến ý nghĩa công tác quản lý tiến độ dự án Khu phức hợp văn phòng FPT trở nên quan trọng Nghiên cứu vấn đề quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình nói chung quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT vấn đề cần thực Việc nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT khơng có ý nghĩa riêng dự án trình đầu tư xây dựng (giai đoạn 2) mà có ý nghĩa tham khảo, ứng dụng cho công tác quản lý tiến độ dự án khác hoạt động đầu tư xây dựng khu đô thị FPT City Danang * Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT Complex (Giai đoạn 1) thành phố Đà Nẵng Từ việc nghiên cứu thực trạng công tác quản lý tiến độ, đề xuất giải pháp để nâng cao hiệu công tác quản lý tiến độ dự án giai đoạn sau * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu công tác quản lý tiến độ đầu tư xây dựng dự án - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT Complex thành phố Đà Nẵng từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn triển khai thực giai đoạn dự án * Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp thu thập số liệu thông qua báo cáo, hồ sơ dự án đơn vị Chủ đầu tư đơn vị Tư vấn quản lý dự án, nhà Thầu thi công xây lắp đơn vị khác có liên quan - Phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh * Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Làm rõ thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng dự án Khu phức hợp văn phòng FPT thành phố Đà Nẵng - Những kết thu từ việc nghiên cứu đề tài tài liệu tham khảo, ứng dụng cơng tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ dự án nói riêng cho đơn vị chủ đầu tư đơn vị khác có liên quan đến việc thực dự án giai đoạn sau đảm bảo tiến độ dự án đáp ứng mục tiêu dự án * Cấu trúc Luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, nội dung luận văn gồm có chương: Chương 1: Thực trạng công tác quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT Chương 2: Cơ sở lý luận quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chương 3: Giải pháp nâng cao hiệu quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT THƠNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lòng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Công tác quản lý tiến độ thực cần thiết trình quản lý dự án, quản lý tiến độ nhằm giảm thiểu sai sót chậm trễ công việc, nâng cao hiểu biết thông suốt người dự án đầu tư xây dựng, giúp cập nhập thông tin, tăng ý nghĩa báo cáo, cuối nhằm điều khiển dự án, đảm bảo dự án hoàn thành với kế hoạch tiến độ đề Để đáp ứng điều người quản lý cần thiết phải đánh giá xác mối liên hệ, phụ thuộc lẫn tiêu kế hoạch tiến độ ( chi phí, thời gian, nguồn lực) đồng thời phải đánh giá yếu tố ảnh hưởng tới kế hoạch tiến độ Từ tiến hành điều khiển kế hoạch tiến độ theo kỳ vọng ban đầu đề Xác định rõ nguyên nhân yếu tố ảnh hưởng giúp cho người quản lý có biện pháp điều chỉnh, phương án thay đổi hợp lý Từ kết nghiên cứu, nhận định, tác giả đưa số kiến nghị sau: - Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên mơn hóa cao - Cơng tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt công tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng 88 - Đẩy mạnh nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ vào quản lý dự án nói chung, quản lý tiến độ dự án nói riêng, tạo điều kiện cho việc nghiên cứu, phát triển khoa học kỹ thuật đáp ứng nhu cầu quản lý dự án điều kiện thực tiễn nước ta TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2015), Hướng dẫn Luật xây dựng, đấu thầu nghiệp vụ quản lý dự án, giám sát thi công xử lý vi phạm xây dựng, Nxb Lao động, Hà Nội Bộ xây dựng (2008), Giáo trình tổ chức thi cơng xây dựng Nxb Xây Dựng Chính phủ (2015), Nghị định số 32/2015/NĐ-CP ngày 25/3/2015 Chính phủ Quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định số 59/2015/NĐ-CP ngày 18/06/2015 Chính phủ Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Chính phủ (2015), Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 15/2/2015 Thủ tướng Chính phủ việc quản lý chất lượng cơng trình xây dựng bảo trì cơng trình Cơng ty Phần mềm trí tuệ - ISOFTCO (2012),Tài liệu hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý dự án IBOM Lê Anh Dũng, Đinh Tuấn Hải (2012), Phân tích mơ hình quản lý dự án, Nxb Xây dựng Nguyễn Văn Đáng (2003), Quản lý dự án xây dựng, Nxb Tổng hợp Đồng Nai, Đồng Nai Đinh Tuấn Hải (2008), Quản lý dự án đầu tư xây dựng, Nxb Xây dựng 10 Lê Hồng Thái (2007), Tổ chức thi công xây dựng, Nxb Xây dựng 11 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt nam (2014), Luật Xây dựng 12 Bùi Ngọc Toàn, Nguyễn Cảnh Chất (2008), Quản lý dự án xây dựng, Nxb Giao thông vận tải 13 Tập Đoàn APAVE - chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh (2014, 2015, 2016), Báo cáo Tư vấn quản lý dự án đầu tư xây dựng khu phức hợp văn phòng FPT thành phố Đà Nẵng  ... lý tiến độ dự 10 1.2 Đánh giá công tác quản lý tiến độ Dự án Khu phức hợp văn phòng FPT Complex 12 1.2.1 Mô hình quản lý dự án trình thực dự án khu phức hợp văn phòng FPT. .. hiệu quản lý tiến độ dự án đầu tư khu phức hợp văn phòng FPT 3.2 Những giải pháp nâng cao hiệu công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT 70... quản lý tiến độ dự án khu phức hợp văn phòng FPT vấn đề cần thực Việc nghiên cứu quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng Khu phức hợp văn phòng FPT khơng có ý nghĩa riêng dự án trình đầu tư xây dựng