Sơ lược Quản trị nhân I Quản trị nhân sự: Bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội Quản trị nhân hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo – phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Chức quản trị nhân - Thu hút nguồn nhân lực: nhóm chức trọng vấn đề đảm bảo có đủ số lượng nhân viên với phẩm chất phù hợp cho công việc doanh nghiệp - Đào tạo – phát triển: nhóm chức trọng việc cao lực nhân viên, đảm bảo cho nhân viên doanh nghiệp có kỹ năng, trình độ lành nghề cần thiết để hồn thành tốt công việc giao tạo điều kiện cho nhân viên phát triển tối đa lực cá nhân - Duy trì nguồn nhân lực: nhóm chức trọng đến việc trì sử dụng có hiệu nguồn nhân lực doanh nghiệp Chính sách tuyển dụng giữ người tài - Mục đích: Xây dựng đội ngũ nhân lực chuyên nghiệp, nhiệt huyết, chí hướng phát triển nghiệp lâu dài, gắn bó với doanh nghiệp Tạo hội bình đẳng cho cá nhân có lực thăng tiến nghiệp - Con người trọng tâm mối quan hệ - Minh bạch trung thực - Tuyển dụng làm việc cho doanh nghiệp - Tiền lương, thưởng, phúc lợi khoản đóng góp - Đào tạo Phát triển nhân viên - Khen thưởng - Kỷ luật - Văn hoá doanh nghiệp Chính sách giữ người tài: 1/5 Nhà tâm lý học Abraham Maslow (1908-1970) Năm 1943, ông phát triển lý thuyết mà tầm ảnh hưởng thừa nhận rộng rãi sử dụng nhiều lĩnh vực khác nhau, bao gồm lĩnh vực giáo dục Đó lý thuyết Thang bậc nhu cầu người Trong lý thuyết này, ông xếp nhu cầu người theo hệ thống trật tự cấp bậc, đó, nhu cầu mức độ cao muốn xuất nhu cầu mức độ thấp phải thỏa mãn trước Sau đó, vào năm 1970 1990, phân cấp Maslow hiệu chỉnh thành bậc cuối bậc: - Nhu cầu (basic needs) - Nhu cầu an toàn (safety needs) - Nhu cầu xã hội (social needs) - Nhu cầu quý trọng (esteem needs) - Nhu cầu nhận thức (cognitive needs) - Nhu cầu thẩm mỹ (aesthetic needs) - Nhu cầu thể (self-actualizing needs) - Sự siêu nghiệm (transcendence) Tuy nhiên việc đáp ứng nhu cầu cần phải đảm bảo cho họ vấn đề: - Thứ nhất, mức lương tương xứng với trí tuệ sức lao động, vừa thể sòng phẳng, vừa bày tỏ tơn trọng - Thứ hai, công khai thi tuyển sử dụng để người tài làm việc với nhau, tránh tình trạng "nửa kín, nửa hở" Người tài sợ phải làm việc chung với người họ hay dùng thủ đoạn - Thứ ba, phải rộng mở để họ vươn lên không ngừng Đối với người tài thực sự, khơng có biên giới hữu hình II Việc giữ người tài doanh nghiệp 2/5 Chọn người giỏi, giữ chân người giỏi “vấn đề muôn thuở” doanh nghiệp.Giữ chân người tài - chuyện không lại trở nên “nóng” thời điểm kinh tế dần hồi phục Trước nạn khan nhân viên giỏi, doanh nghiệp áp dụng biện pháp đối phó thời mà cần phải có chiến lược: từ thu hút, tuyển dụng, hội nhập đến cộng tác “Việc giữ người phải bắt đầu từ lúc nhân viên vào doanh nghiệp tạo điều kiện họ hòa nhập nhanh doanh nghiệp” Đa số người lao động chuyển sang làm cho công ty khơng hồn tồn tiền bạc Những người tài thường nghỉ việc số lý sau đây: - Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị doanh nghiệp không phù hợp với kinh nghiệm họ - Các nhà lãnh đạo không đánh giá giá trị, lực họ - Họ không trang bị đầy đủ thông tin nguồn lực - Họ khơng có hội thăng tiến - Họ lo lắng chế độ đãi ngộ bồi thường 3/5 B TÌNH HUỐNG CỤ THỂ TRONG DOANH NGHIỆP I Tình huấn tuyển dụng người tài Mơ tả tình Công ty Giám định E vào khoảng tháng 01 năm 2009 thu hút lượng lớn nhân viên tài giỏi từ công ty khác sang Các nhân viên nộp hồ sơ vào làm ngay, không cần vấn hay kiểm tra kiến thức cả, cần nhân viên xuất thân từ từ cơng ty ngành đủ Phân tích tình Công ty thành lập vào năm 2008, Cùng với sách chế độ theo quy định Nhà nước cơng ty có sách lương theo doanh thu cao nhiều so với công ty khác Ngồi có khóa học nâng cao tay nghề chế độ đặc biệt cho người tài giỏi như: hỗ trợ mua nhà ở, hỗ trợ học tập phát triển, … Khi lôi kéo người tài này, Công ty khẳng định tầm cỡ địa vị nghành Cơng ty E nắm tình hình cơng ty khác lẫn nhu cầu cần thiết nhân viên công ty nên E thu hút nhân viên giỏi từ công ty khác Đánh giá phương hướng khắc phục Công ty E thành công việc thu hút tuyển dụng người tài, sách chế độ E chưa gọi mỹ mãn lắm, lại chấp nhận so với công ty khác E đánh trúng vào nhu cầu cần thiết nhân viên “lương thưởng cao”, thu hút lượng lớn nhân viên giỏi đầu quân cho C KẾT LUẬN Khi lao động, đặc biệt chất xám, trở thành tài sản giá trị định thắng lợi công ty thương trường, nhà tuyển dụng lao động thật trọng vào việc thu hút nhân tài phù hợp cho hoạt động kinh doanh Từ hình thành loạt hoạt động công ty tham gia hội chợ việc làm, tham gia trình bày diễn thuyết trường học, tài trợ hội thảo 4/5 chuyên đề, cấp học bổng cho trường đào tạo chuyên ngành, tổ chức chương trình thực tập mùa hè Tất hoạt động marketing tuyển dụng nhân sự, phần việc thực sách tuyển dụng nhân tài công ty nhà tuyển dụng giới lẫn Việt Nam -o0o - TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực • Slide Bài giảng mơn Quản trị nhân – ĐH Griggs • Slide Bài giảng mơn Quản trị nhân • Các website: http://www.saga.vn, http://www.nhansu.vn, … 5/5 ... dụng nhân sự, phần việc thực sách tuyển dụng nhân tài công ty nhà tuyển dụng giới lẫn Việt Nam -o0o - TÀI LIỆU THAM KHẢO • Giáo trình Quản trị nguồn nhân. .. THAM KHẢO • Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực • Slide Bài giảng mơn Quản trị nhân – ĐH Griggs • Slide Bài giảng mơn Quản trị nhân • Các website: http://www.saga.vn, http://www.nhansu.vn, … 5/5... tháng 01 năm 2009 thu hút lượng lớn nhân viên tài giỏi từ công ty khác sang Các nhân viên nộp hồ sơ vào làm ngay, không cần vấn hay kiểm tra kiến thức cả, cần nhân viên xuất thân từ từ công ty