1 Nội dung hồ sơ thiêt kế − Lập hồ sơ tổng quan cơng trình ( làm rõ tài liệu điều kiện tự nhiên cơng trính xét Đối với xd cơng trình thủy, cầu đường, cần đưa phương pháp dẫn dòng tổ chức, dẫn luồng vận chuyển bt − Lập trình tự KHTC cho tồn cơng trình ( tài liệu quan trọng thứ 1) ⇒ Giải thời gian xây dựng cho tồn dự án ( cơng trình tỏng dự án, hạng mục dự án) − Đưa pp thi cơng chủ yếu cho tồn cơng trình, cơng trình đơn vị, cơng tình hạ tầng − Đưa kế hoạch cung cấp loại vật tư chủ yếu, máy móc thiết bị chủ yếu,kế hoạch cung ứng − Bố trí tồn cơng trình dự án, bố trí cơng trình phục vụ thi cơng ( cơng trình tạm, phụ trợ, hạ tầng mặt cao trình) ( hồ sơ quan trọng thứ 2) − Đề xuất biện pháp kỹ thuật , an tồn thi cơng ( an toàn chống cháy nổ, lụt bão, thiên tai có) − Thiết kế được, đưa cấu quản lý xây dựng Phân tích nội dung quan trọng hồ sơ lập kế hoạch tổ chức cho tồn cơng trình:  Định nghĩa: quy hoạch thực tất cơng việc tồn dự án cho biết thời gian bắt đầu, tgian kết thúc cơng việc cơng trình đơn vị  Ý nghĩa: − Là hồ sơ quan trọng số hồ sơ thiết kế thi công − Giải vấn đề thời gian thi công − Cho biết trình tự kế hoạc TCTC  Mục đích − Đảm bảo cho cơng trình thi công kế hoạch phê duyệt − Đảm bảo cơng trình thi cơng nhịp nhàng, liên tục thuận lợi − Quy định việc quy mơ tồn cơng trình: sử dụng tiền vốn, sức người, vật liệu, thiết bị máy móc − Đưa cách xác qui mơ tổ chức phận phục vụ cho việc xây dựng, dẫn dòng pp thi cơng, cung ứng vật tư thi công, phân luồng − ảnh hưởng lớn đến chất lượng xây dựng, tốc độ an tồn, trình tự hợp lý nội dung bố trí mặt thi cơng  định nghĩa: bố trí mb thi cơng bố trí hạng mục dự án cơng trình phục vụ thi cơng mặt cao trình gọi mặt thi công  loai mặt tổ chức: - đồ tổng hợp mặt tổng mặt thi công dự án - đồ mặt thi cơng cơng trình đơn vị - thực tế: cơng trình thi cơng nhiều năm có nhiều mặt thi công cho nhiều giai đoạn cao trình  nhiệm vụ - giải xác vấn đề không gian thi công để đảm bảo thi cơng cơng trình thuận lợi thành chồng chéo để hồn thành cơng việc tiến độ − phương pháp lập tiến độ thi công  phương pháp đường thẳng theo pp này, công việc biểu diễn 1đường thẳng, nằm theo trục thời gian có độ dài số đơn vị thời gian thực cơng việc  ưu diểm - dễ lập dễ hiểu áp dụng cho cơng trình thi công không căng thẳng ,quy mô nhỏ ,đơn giản  nhược - biêu đơn vị độc lập, khơng có mối quan hệ cơng việc khác - khơng nhìn bao qt cơng việc, k biết giai đoạn nào, công việc quan trọng chi phối toàn kế hoạch thi cơng - dễ bỏ sót cơng việc, việc đáng làm trước lại làm sau  biểu đồ xiên  ưu điểm - biểu cơng việc có mqh theo dây chuyền cơng nghệ, trình tự thi cơng hợp lý - có bao qt cơng việc chi phối tồn kế hoạch thi cơng hạng mục kết cấu xây dựng cách khoa học, logic, bao quát  nhược điểm - sơ đồ phát huy có hiệu cho hệ thống kc giống gần giống tương tự nhau, trường hợp khác tự biểu diễn dây chuyền phận có dự hỗn loạn nên khó điều khiển tổ chức  sơ đồ mạng  ưu điểm - khắc phục nhược điểm phương pháp - thời gian thi công giảm 10-30 % - chi phí cho việc áp dụng 0,1 -1 % giá thành cơng trình  nhược điểm - cần hiểu rõ nắm cách thể sơ đồ mạng, khác phức tạp việc lập sơ đồ tính tốn nhiều thơng số loại kế hoạch tiến độ thi công - tổng tiến độ thi công - tiến độ thi công - tiến độ thi công phàn việc Tổng Tiến độ thi công  phạm vi áp dụng - Tiến độ thi Tiến độ thi công phần việc công áp dụng cho Được áp - áp dụng cho hạng toàn dự án ( tất dụng cho mục , kết cấu cơng trình cơng trình cơng trình đơn vị, dự án) đơn vị áp dụng cho xí nghiệp dự án nhỏ, đội tổ chức, nhóm tổ chức hạng mục kc cơng trình đơn vị  nội - dung - Làm rõ tốc độ tổ chức thi công, thời gian thi công, ngày tháng khởi cơng, ngày tháng hồn thành cơng việc đơn vị dự án Đưa sở liệu để chủ đầu tư nhà thầu làm tốt công tác chuẩn bị trước tổ chức trước bàn giao Làm rõ so với kế hoạch tổng tiến độ thi công - Về giống phương pháp tỉ mỉ ... thi cơng hợp lý - có bao qt cơng việc chi phối tồn kế hoạch thi cơng hạng mục kết cấu xây dựng cách khoa học, logic, bao quát  nhược điểm - sơ đồ phát huy có hiệu cho hệ thống kc giống gần giống... dụng cho mục , kết cấu cơng trình cơng trình cơng trình đơn vị, dự án) đơn vị áp dụng cho xí nghiệp dự án nhỏ, đội tổ chức, nhóm tổ chức hạng mục kc cơng trình đơn vị  nội - dung - Làm rõ tốc... trình  nhược điểm - cần hiểu rõ nắm cách thể sơ đồ mạng, khác phức tạp việc lập sơ đồ tính tốn nhiều thơng số loại kế hoạch tiến độ thi công - tổng tiến độ thi công - tiến độ thi công - tiến độ