Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN 1 LỜI CẢM ƠN 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT 3 MỞ ĐẦU 6 Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP, VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU. 9 1.1.Vài nét về Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: 9 1.1.1. Vị trí, chức năng: 9 1.1.2. Nhiệm vụ, quyền hạn: 10 1.1.3. Cơ cấu, tổ chức: 11 1.2.Lý luận các hoạt động của công tác quản trị nhân lực 13 1.2.1. Công tác lập kế hoạch: 13 1.2.2. Công tác phân tích công việc : 13 1.2.3. Công tác tuyển dụng: 14 1.2.4. Công tác bố trí sắp xếp cho các vị trí công việc: 14 1.2.5. Công tác đào tạo và phát triển nhân lực. 15 1.2.6. Công tác đánh giá kết quả thực hiên công việc. 15 1.2.7. Quan điểm trả công cho người lao động. 16 1.3.Vấn đề nghiên cứu: 16 1.3.1. Khái niệm thi tuyển công chức: 17 1.3.2. Vai trò của hoạt động thi tuyển công chức Nhà nước: 17 Chương 2: THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG THI TUYỂN CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH BẮC GIANG 19 2.1.Vài nét về đội ngũ công chức hành chính nhà nước của tỉnh trong những năm qua. 19 2.1.1.Về số lượng: 19 2.1.2.Về chất lượng: 19 2.2.Quy trình thi tuyển công chức tại Sở Nội vụ Bắc Giang: 20 2.2.1. Đối tượng, điều kiện đăng ký dự thi: 20 2.2.2. Nguyên tắc tổ chức thi tuyển: 21 2.2.3. Hình thức thi tuyển: 22 2.2.4.Quy trình tiến hành thi tuyển công chức tại Sở Nội vụ Bắc Giang: 23 2.3.Nhận xét, đánh giá hoạt động thi tuyển công chức của Sở Nội vụ Bắc Giang năm. 34 2.3.1. Nhận xét chung về đợt thi tuyển công chức năm 2012: 34 2.3.2.Ưu điểm trong hoạt động thi tuyển công chức tại Sở Nội vụ Bắc Giang: 35 2.3.3.Một số hạn chế tồn tại: 36 2.3.4.Nguyên nhân của những tồn tại: 37 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG THI TUYỂN CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH BẮC GIANG. 39 3.1.Một số giải pháp: 39 3.1.1:Nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ công chức về công tác thi tuyển công chức Hành chính Nhà nước 39 3.1.2: Tiếp tục cải cách hành chính, hoàn thiện cơ chế, chính sách và hệ thống pháp luật 39 3.1.3:Tăng cường công tác thanh tra, giám sát chặt chẽ 40 3.1.4: Thực hiện chính sách khuyến khích, ưu tiên để tránh tình trạng chảy máu chất xám trong đội ngũ cán bộ công 41 3.1.5: Không ngừng đổi mới hình thức và nội dung thi tuyển 41 3.1.6: Lựa chọn các chính sách ưu tiên phù hợp với từng đối tượng với các mức độ ưu tiên khác nhau 42 3.2.Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động thi tuyển công chức của Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 46
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu độc lập cá nhân dựa kết thu thập tìm hiểu địa điểm nghiên cứu không chép tài liệu sẵn có Ký tên Nghiêm Thị Thịnh LỜI CẢM ƠN Con người hình thành mối quan hệ cộng tác với người liên kết phối hợp lại với để đạt mục tiêu đặt công việc.Trong xã hội tổ chức người nguồn nhân tố quan trọng định đến thành bại tổ chức Muốn tổ chức hoạt động có hiệu từ yếu tố người tiềm khâu “Tuyển dụng”là khâu quan trọng, tìm kiếm đầu vào cho tổ chức, chọn lọc người thực có chất lượng đáp ứng yêu cầu cơng việc Vâng, quan hành Nhà nước vậy, đội ngũ cán công chức nhân tố quan trọng, định đến tồn phát triển Nhà nước, trực tiếp thực quyền lực quản lý xã hội, thể ý chí nguyện vọng nhân dân, đảm bảo thực thi pháp luật nhân tố định hiệu lực, hiệu hành Trong điều kiện cải cách hành chính, hướng tới xây dựng hành dân chủ, bước đại hóa vấn đề tuyển dụng xây dựng đội ngũ cơng chức có ý nghĩa định hết Trong đợt thực hành nghiên cứu vấn đề vừa qua, trình tiếp xúc thực tế liên quan đến chuyên nghành mà em theo học để hiểu cụ thể lĩnh vực chuyên môn, quan sát nắm bắt thục tế cơng việc, để có thành tốt cho kết học tập sau trường sau làm Bài báo cáo em tìm hiểu đề tài “ Thực tiễn hoạt động thi tuyển cơng chức Hành Nhà nước ” Sở Nội Vụ tỉnh Bắc Giang Để có kết mong muốn , em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Sở Nội vụ anh chị phòng Tổ chức máy Biên chế Sở Nội vụ tạo điều kiện giúp đỡ, nhiệt tình chỉ bảo cho em hồn thành tốt q trình thực tập Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô khoa Tổ chức Quản lý nhân lực Trường Đại học Nội vụ Hà Nội hướng dẫn, chỉ bảo để em hồn thiện tốt báo cáo Qúa trình thực tập nhiều bỡ ngỡ, lần đầu tiếp xúc với môi trường cơng việc thực tế nên nhiều phần chưa sâu sắc kỹ lưỡng, em mong nhận góp ý nhận xét từ quý thầy để hồn thiện báo cáo DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT HCNN ………………………… Hành nhà nước BCĐ …………………………… Ban chỉ đạo CBCC ………………………… Cán công chức UBND ………………………… Uỷ ban nhân dân CQHC ………………………… Cơ quan hành TCCQ ………………………… Tổ chức quyền CBNV ………………………… Cán nhân viên CTTD ……………………… Công tác tuyển dụng TCBM&BC ………………… Tổ chức máy biên chế MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài nghiên cứu độc lập cá nhân dựa kết thu thập tìm hiểu địa điểm nghiên cứu không chép tài liệu sẵn có Ký tên Nghiêm Thị Thịnh .1 LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP, VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.Vài nét Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: 1.1.1.Vị trí, chức năng: 1.1.2.Nhiệm vụ, quyền hạn: 10 1.1.3 Cơ cấu, tổ chức: 11 1.2.Lý luận hoạt động công tác quản trị nhân lực 13 1.2.1.Công tác lập kế hoạch: 13 1.2.2.Công tác phân tích cơng việc : .13 1.2.3.Công tác tuyển dụng: .14 1.2.4.Cơng tác bố trí xếp cho vị trí cơng việc: 14 1.2.5.Công tác đào tạo phát triển nhân lực .14 1.2.6.Công tác đánh giá kết thực hiên công việc 15 1.2.7.Quan điểm trả công cho người lao động 16 1.3.Vấn đề nghiên cứu: .16 1.3.1.Khái niệm thi tuyển công chức: .17 1.3.2.Vai trò hoạt động thi tuyển công chức Nhà nước: 17 Chương 2: THỰC TIỄN HOẠT ĐỘNG THI TUYỂN CƠNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH BẮC GIANG 19 2.1.Vài nét đội ngũ cơng chức hành nhà nước tỉnh năm qua 19 2.1.1.Về số lượng: 19 2.1.2.Về chất lượng: 19 2.2.Quy trình thi tuyển cơng chức Sở Nội vụ Bắc Giang: .20 2.2.1 Đối tượng, điều kiện đăng ký dự thi: 20 2.2.2 Nguyên tắc tổ chức thi tuyển: 21 2.2.3 Hình thức thi tuyển: 22 2.2.4.Quy trình tiến hành thi tuyển cơng chức Sở Nội vụ Bắc Giang: 23 2.3.Nhận xét, đánh giá hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ Bắc Giang năm .34 2.3.1.Nhận xét chung đợt thi tuyển công chức năm 2012: 34 2.3.2.Ưu điểm hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ Bắc Giang: 35 2.3.3.Một số hạn chế tồn tại: .36 2.3.4.Nguyên nhân tồn tại: 37 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG THI TUYỂN CÔNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH BẮC GIANG 39 3.1.Một số giải pháp: 39 3.1.1:Nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác thi tuyển cơng chức Hành Nhà nước 39 3.1.2: Tiếp tục cải cách hành chính, hồn thiện chế, sách hệ thống pháp luật 39 3.1.3:Tăng cường công tác tra, giám sát chặt chẽ .40 3.1.4: Thực sách khuyến khích, ưu tiên để tránh tình trạng chảy máu chất xám đội ngũ cán công .41 3.1.5: Không ngừng đổi hình thức nội dung thi tuyển 41 3.1.6: Lựa chọn sách ưu tiên phù hợp với đối tượng với mức độ ưu tiên khác 42 3.2.Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang 42 KẾT LUẬN 44 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .46 MỞ ĐẦU 1) Lý chọn đề tài: Bác Hồ nói rằng: “Vì lợi ích mười năm phải trồng cây, lợi ích trăm năm phải trồng người” [Trích Hồ Chí Minh: Sđd, 1996, t.12, tr.212] Bác tin tưởng vào nhân dân, đặc biêt cá cán công chức nhà nước, cán có vững dân tin tưởng vào đảng nhà nước Xây dựng đội ngũ công chức hành nhà nước (HCNN) mối quan tâm hàng đầu Đảng Nhà nước ta nhằm đáp ứng yêu cầu nghiệp đổi giai đoạn Trong hoạt động quản trị nhân lực, công tác tuyển dụng bước đầu định chất lượng nhân lực Cơng tác tuyển dụng có thực tốt tổ chức có vốn nhân lực đủ khả thực hiên công việc, đảm bảo cho tổ chức phát triển vững mạnh Thi tuyển công chức hành khâu trọng yếu cơng tác tổ chức nhân hành nhằm tuyển dụng người có đủ phẩm chất lực thực cơng vụ Thi tuyểncơng chức hành Nhà nước bước sàng lọc, kiểm duyệt chất lượng nhân lực đầu vào, tuyển chọn cá nhân có đầy đủ yếu tố phẩm chất đạo đức, trình độ chun mơn khả thực tốt công việc quan Hành Nhà nước đơn vị nghiệp cơng lập Chính mà đề tài em tìm hiểu “Thực tiễn hoạt động thi tuyển cơng chức hành Nhà nước Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang” để biết hiểu công việc cần thiết tiến hành thi tuyển rèn luyện kỹ thân có kiến thức thực tiễn hữu ích cho thân 2) Lịch sử nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu tìm hiểu thơng qua tài liệu báo cáo khoảng năm trở lại đây, với việc tham khảo đề tài nghiên cứu trước cơng tác tuyển dụng cán cơng chức hành Nhà nước Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang.Em tìm hiểu thơng qua tài liệu mà Sở cung cấp, qua tài liệu thi tuyển công chức tỉnh Bắc Giang Qua Bộ Luật công chức Nhà nước, luật quản lý cán công chức, viên chức tỉnh Bắc Giang Tìm hiểu thông qua Webside Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: Website: http//sonoivubacgiang.gov.vn/ Tham khảo Quyết định số 54/2008/QĐ-UBND việc ban hành quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở nội vụ tỉnh Bắc Giang Quyết định số 26/2013/QĐ-UBND việc ban hành quy định phân cấp quản lý tổ chức máy, biên chế cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước tỉnh Bắc Giang Qua tiếp cận thực tế Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang, em cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu cơng tác thi tuyển công chức Tỉnh Bắc Giang 3) Mục tiêu nghiên cứu: - Tìm hiểu nội dung quy trình tuyển dụng cơng chức hành Nhà nước Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang - Vận dụng kiến thức chuyên ngành học vào quan sát áp dụng vào thực tế, rèn luyện kỹ năng, phương pháp học tập vào vấn đề nghiên cứu - Phân tích đánh giá thực trạng cơng tác tuyển dụng cơng chức hành nghiệp vấn đề nghiên cứu - Từ đưa khuyến nghị góp phần nâng cao cơng tác tuyển dụng cơng chức hành nghiệp Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang 4) Phạm vi nghiên cứu: Tại Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: tầng 2, tầng 3, Tòa nhà khối quan chuyên môn, khu liên quan tỉ nh Bắc Giang, Quảng trường 3/2, phườ ng Ngô Quyền - TP.Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang 5) Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp quan sát thực tế: Thông qua hoạt động thường ngày tổ chức để nắm bắt, thu thập thông tin; - Phương pháp vấn: Trao đổi số thông tin liên quan đến vấn đề báo cáo với chuyên viên lãnh đạo phòng; - Phương pháp so sánh phân tích tổng hợp tài liệu: từ công văn định, văn báo cáo tình hình thi tuyển Sở Nội vụ số phương pháp khác 6) Ý nghĩa đề tài nghiên cứu: Về mặt phương pháp luận: Đề tài “Tìm hiểu thực trạng thi tuyển cơng chức hành Nhà nước Sở Nội vụ Bắc Giang” nghiên cứu dựa tài liệu thực tế từ thực tiễn công việc kiến thức chuyên ngành học để vận dụng vào thực tế, tiến hành phân tích, tổng hợp, so sánh Từ xây dựng bước quy trình tuyển dụng cho phù hợp đạt hiệu cao nhất, tảng quy trình khn mẫu có thay đổi cho phù hợp theo yêu cầu năm tuyển dụng Về mặt thực tiễn: Đề tài tài liệu tham khảo cho số hoạt động nghiên cứu bổ sung, đúc rút kinh nghiệm quý báu giai đoạn tuyển dụng Đề tài nguồn kiến thức hữu ích cho thân cá nhân em biết quy trình thực tuyển dụng nắm bắt phần tinh thần công việc chuyên môn Nâng cao kỹ tuyển dụng thi tuyển dự tuyển vào công chức nhà nước Là tài liệu tham khảo cho báo cáo, thống kê phục vụ cho công tác chuyên môn, cho hoạt động phát triển vấn đề nghiên cứu 7) Kết cấu đề tài: Gồm chương: Chương 1: Khái quát đơn vị thực tập,về sở lý luận công tác quản trị nhân lực tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương 2:Thực tiễn hoạt động thi tuyển công chức Hành Nhà nước Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang Chương 3: Một số giải pháp, khuyến nghị nhằm nâng cao công tác thi tuyển công chức quan Hành Nhà nướccủa tỉnh Bắc Giang Chương 1: KHÁI QUÁT VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP, VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Vài nét Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: 1.1.1 Vị trí, chức năng: Sở Nội vụ quan chuyên mơn thuộc Uỷ ban nhân dân tỉnh, có chức tham mưu, giúp UBND tỉnh thực chức quản lý nhà nước nội vụ, gồm: tổ chức máy; biên chế quan hành chính, nghiệp nhà nước; cải cách hành chính; quyền địa phương; địa giới hành chính; cán bộ, cơng chức, viên chức nhà nước, cán bộ, công chức xã, phường, thị trấn; tổ chức hội, tổ chức phi phủ; văn thư, lưu trữ nhà nước; tôn giáo; thi đua - khen thưởng Lịch sử xây dựng phát triển ngành gắn liền với trình xây dựng phát triển máy Nhà nước Cách mạng trình đấu tranh giải phóng dân tộc, xây dựng, bảo vệ Tổ quốc qua thời kỳ với tên gọi khác nhau: - Trước năm 1963 quan làm công tác “Tổ chức Nhà nước” Phòng Tổ chức cán thuộc Uỷ ban hành tỉnh - Từ năm 1963- 1968, yêu cầu nhiệm vụ, tỉnh thành lập Ban Tổ chức dân sở sáp nhập 02 phòng trực thuộc UBHC tỉnh, phòng Tổ chức cán phòng Dân - Từ 1968- 2003 có tên gọi Ban Tổ chức Chính quyền Năm 1993, Ban Tổ chức Chính quyền bổ sung thêm nhiệm vụ theo dõi công tác tiền lương khu vực hành nghiệp tỉnh Năm 1995, Ban Tổ chức Chính quyền xác định rõ chức năng, nhiệm vụ quan quản lý Nhà nước lĩnh vực Tổ chức máy, công chức viên chức Nhà nước, lập hội quần chúng tổ chức phi Chính phủ, xây dựng củng cố Chính quyền cấp Từ năm 1998 Tỉnh ủy giao thêm nhiệm vụ theo dõi, tổng hợp kết tổ chức thực Qui chế dân chủ ở sở Năm 2003 UBND tỉnh bổ sung thêm nhiệm vụ tổ chức triển khai Cải cách hành địa bàn tỉnh - Từ năm 2004 đến nay, Ban Tổ chức Chính quyền đổi tên Sở Nội vụ Tổ chức máy Sở có thay đổi đáng kể, Ban TCCQ máy gồm có 03 phòng; Sở Nội vụ máy Sở gồm 05 phòng Đến năm 2006, yêu cầu đất nước, Chính phủ giao cho ngành nhiệm vụ thường trực BCĐ cải cách hành chính, tiếp UBND tỉnh giao cho Sở nhiệm vụ thường trực BCĐ cải cách hành tỉnh thành lập thêm phòng Cải cách hành thuộc Sở Nội vụ Đến năm 2008, yêu cầu cải cách máy, Sở Nội vụ tiếp nhận Tổ chức nhiệm vụ Ban Thi đua Khen thưởng, Ban Tôn giáo Trung tâm lưu trữ tỉnh để trở thành Sở có chức quản lý đa ngành, đa lĩnh vực tỉnh Đến Sở có 08 phòng chun môn 03 đơn vị thuộc Sở; biên chế 82 công chức, viên chức Trụ sở Sở Nội Vụ tỉnh Bắc Giang đặt tại: Tầng 2, tầng 3, Tòa nhà khối quan chun mơn, khu liên quan tỉ nh Bắc Giang, Quảng trườ ng 3/2, phườ ng Ngô Quyền - TP.Bắc Giang - Tỉnh Bắc Giang ĐT: (0240)3 854 350 - Fax: (0240)3 858 450 Email: so_noivu_vt@bacgiang.gov.vn Website: sonoivu.bacgiang.gov.vn 1.1.2 Nhiệm vụ, quyền hạn: - Giúp Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quản lý nhà nước đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức nhà nước, cán bộ, công chức cấp xã - Tham mưu, trình Ủy ban nhân dân cấp tỉnh ban hành văn tuyển dụng, quản lý, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng thực chế độ, sách cán bộ, công chức, viên chức nhà nước cán bộ, công chức cấp xã theo quy định pháp luật; - Thống quản lý thực kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức, viên chức ở ngồi nước sau Ủy ban nhân dân cấp tỉnh phê duyệt Hướng dẫn, kiểm tra việc tuyển dụng, quản lý, sử dụng việc thực sách, chế độ cán bộ, công chức, viên chức tỉnh; - Trình Chủ tịch UBND cấp tỉnh định hoặc định theo thẩm quyền việc tuyển dụng, đánh giá, điều động, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật chế độ, sách khác cán bộ, công chức, viên chức nhà nước thuộc UBND cấp tỉnh quản lý; 10 trúng tuyển tới Sở, ngành, địa phương, đồng thời định tuyển dụng ứng viên trúng tuyển: + Các ứng viên nộp văn bằng, chứng chỉ gốc Sở, ngành, địa phương nơi đăng ký dự tuyển Cán tổ chức quan có nhiệm vụ tổng hợp, gửi phòng Cơng chức, Viên chức Đào tạo - Sở Nội vụ để đối chiếu hoàn thiện hồ sơ + Cơ quan tuyển dụng cơng chức có văn đề nghị định tuyển dụng vào ngạch công chức người trúng tuyển Sở Nội vụ + Căn vào kết đối chiếu hồ sơ đề nghị đơn vị, phòng Cơng chức, Viên chức Đào tạo dự thảo định sử dụng công chức trình Giám đốc Sở Nội vụ ký ban hành 32 Sơ đồ hóa q trình thi tuyển: Xây dựng kế hoạch thi tuyển Thông báo kế hoạch thi tuyển Tổng hợp biên chế quan tỉnh; Xây dựng tiêu chuẩn tuyển chọn; Thành lập hội đồng thi tuyển Điều kiện, tiêu chuẩn dự thi; Số lượng tuyển, địa điểm thời gian Tiếp nhận hồ sơ Nhận hồ sơ sơ tuyển hồ sơ; Lên danh sách ứng viên dự tuyển Tổ chức ôn thi Chuẩn bị tài liệu; Hướng dẫn ôn thi Tổ chức thi tuyển chấm thi Công Công tác tác chuẩn chuẩn bị; bị; Ra đề thi; Ra Tổ đề thi; chức ôn thi chấm thi Tổ chức ôn thi chấm thi Thông báo kết thi phúc khảo Thông báo định tuyển dụng Thông báobáo kết kết quảquả thi trúng cho quan Thông tuyển; tuyển người; Ra Ra địnhđịnh tuyển dụng tuyển dụng Thông báobáo kết kết quảquả trúng Thông thituyển; cho quan Ra tuyển người; định tuyển dụng Phúc khảo thi 33 2.3 Nhận xét, đánh giá hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ Bắc Giang năm Hoạt động thi tuyển công chức ở tỉnh Bắc Giang tổ chức 02 năm lần, Trong năm 2014 diễn kỳ thi tuyển công chức công tác lên danh sách chỉ tiêu biên chế bước tiến hành nằm kế hoạch chưa cơng bố thức 2.3.1 Nhận xét chung đợt thi tuyển công chức năm 2012: Đợt thi tuyển công chức năm 2012 Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang với tham gia 1030 thí sinh dự thi.Trong chỉ tiêu công chức Sở Nội vụ 83 chỉ tiêu (trình độ đại học: 80 chỉ tiêu, cao đẳng: 03 chỉ tiêu) 550 chỉ tiêu cho quan HCSN tỉnh huyện thị xã Một số nhận xét chung: -Công tác tổ chức thông tin:Các thông tin thi tuyển tỉnh thông báo công khai phương tiện thông tin đại chúng (30 ngày trước ngày thi) - Đối tượng dự thi: chủ yếu người học chuyên ngành Luật Hành chính, Luật Kinh tế, Văn thư lưu trữ, đa số phù hợp với chuyên ngành cần tuyển - Tỷ lệ giới tính ứng viên: tỉ lệ ứng viên nữ dự thi công chức năm 2012 có chuyển biến, số lượng nữ ứng viên tham gia dự tuyển nhiều ứng viên nam so với đợt tuyển trước - Công tác tổ chức thi tuyển: công tác thi tuyển tiến hành theo đơn vị công tác, tức thi tuyển tổ chức sở nhu cầu nhân quan, đơn vị sau phối kết hợp với quan chủ quản cấp để tiến hành tổ chức thi thống Điều đảm bảo quan, đơn vị chủ động tìm nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu công việc hơn, thể thi tuyển sát với thực tế kết thi tuyển đảm bảo tuyển người việc Đây đặc điểm tích cực cần tiếp tục phát huy - Tính hiệu kỳ thi: kỳ thi tuyển diễn nghiêm túc Theo đánh giá Hội đồng thi tuyển, Ban Coi thi, Tổ Giám sát lực lượng 34 tham gia phục vụ kỳ thi nêu cao tinh thần trách nhiệm, thực nghiêm quy định Nhà nước, Hội đồng thi tuyển Có thí sinh vi phạm quy chế bị lập biên xử lý; 72 lượt thí sinh bỏ thi Đề thi ln đảm bảo an toàn tuyệt đối Việc chấm thi đảm bảo trung thực, thí sinh có hội ngang - Kết chất lượng thi: với số lượng thí sinh tham gia đơng chỉ tiêu lại có hạn nên việc sàng lọc lựa chon thi có chất lượng cơng việc vất vả cho Hội đồng thi tuyển có nhiều thi chưa đạt điểm ở mức yêu cầu, 2.3.2 Ưu điểm hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ Bắc Giang: Trong trình tổ chức thi tuyển có phối hợp chặt chẽ quan có liên quan Phòng Cơng chức, Viên chức Đào tạo Sở Nội vụ đóng vai trò chủ trì, phối hợp với Văn phòng Sở Nội vụ công tác tiếp nhận trả kết theo chế “một cửa”… Ưu điểm thứ nhất, trình thi tuyển ln đảm bảo thực quy trình, thủ tục:Thực theo quy định, quy chế quy định văn quy phạm pháp luật Nhà nước tuyển dụng như: Thông tư số 13/2010/TT-BNV hướng dẫn Nghị định 24/2010/NĐ-CP; thực thi tuyển diễn theo quy trình bước Các bước tiến hành theo tiến độ Cụ thể như: thông báo thi tuyển thông báo công khai trước 30 ngày, sau 15 ngày kể từ thơng báo thí sinh nộp hồ sơ dự tuyển Thời gian thi tiến hành theo quy định, đảm bảo tối thiểu sau 15 ngày kể từ thời điểm nộp hồ sơ đăng ký dự tuyển Thứ hai, trình thi tuyển diễn khoa học, chất lượng: Khoa học: cấu trình độ thành viên Hội đồng thi tuyển Thành viên Hội đồng thi tuyển thường cơng chức có trình độ kinh nghiệm tuyển chọn lâu năm Sở Nội vụ, Sở Tư pháp, Sở Giáo dục Đào tạo, Thường trực Hội đồng phòng Cơng chức, Viên chức Đào tạo Cán phụ trách có kinh nghiệm, kịp thời giải vấn đề phát sinh trình thi tuyển Hoạt động mang tính chuyên nghiệp Để khách 35 quan xác, Chủ tịch Hội đồng thi tuyển thành lập Tổ Thanh tra, Ban đề thi, Ban coi thi, Ban chấm thi, Ban phúc khảo độc lập với Hội đồng thi tuyển Thành viên ban giữ bí mật phút chót nhằm tránh tình trạng ứng viên có mối quan hệ cá nhân làm sai kết thi Chất lượng: Công tác thi tuyển nâng lên qua năm Hội đồng thituyển xây dựng kế hoạch thi tuyển kỹ lưỡng, đầy đủ khoa học, xác định rõ bước, trách nhiệm cá nhân trình thi tuyển Nội dung kế hoạch ôn thi công khai phương tiện thông tin đại chúng tỉnh Thứ ba,Hội đồng thi tuyển làm việc linh hoạt quy trình nghiêm chỉnh chấp hành theo điều lệ hướng dẫn tổ chức thi tuyển cấp phê duyệt (theo Thông tư số 13/2010/TT-BNV quy định “riêng điều kiện khác cần xây dựng theo yêu cầu vị trí cần tuyển) Đảm bảo tính cơng minh coi thi chấm thi Đồng thời Hội đồng thi tuyển xác định rõ số lượng dự tuyển, điều kiện dự thi, thời gian, địa điểm nhận hồ sơ, nội dung thi, lệ phí thi, mà cơng tác thi triển khai cách chủ động, linh hoạt thời gian quy định Để tạo thống cơng tác thi tuyển cơng chức, phòng Cơng chức, Viên chức Đào tạo có văn hướng dẫn Sở, ngành, huyện, thành phố quy trình thực thi tuyển cơng chức, trình tự bổ nhiệm ngạch công chức cho ứng viên trúng tuyển Đặc biệt, Sở Nội vụ yêu cầu Sở, ban, ngành tỉnh Phòng Nội vụ huyện, thành phố định kỳ hàng quý gửi báo cáo tình hình quản lý sử dụng biên chế đơn vị cho Sở Nội vụ 2.3.3 Một số hạn chế tồn tại: - Việc tuyên truyền phổ biến thông tin để giúp người dân tiếp cận với thơng tin việc thi tuyển cơng chức chưa tốt, người chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa chế thi tuyển công chức kể đội ngũ cán công Dẫn đến hạn chế khả tiếp cận với thông tin thi tuyển - Q trình tuyển dụng mang tính chất khép kín nội 36 quan Hành Nhà nước, với yêu cầu chỉ tuyển cá nhân có hộ thường trú tỉnh điều chưa phù hợp với quy định Nghị định số 24/2010/NĐ-CP tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức hạn chế đa dạng nguồn nhân lực tổ chức - Quá trình tuyển dụng chưa sát với kế hoạch hóa nguồn nhân lực, chưa dựa nhu cầu cần người thật quan, tổ chức Nhu cầu phụ thuộc vào cơng việc phát sinh nên tình trạng tuyển dụng chưa với ngành nghề u cầu cơng việc - Tình trạng quen thân nể tượng làm ngơ công tác coi thi giám thị dẫn đến tâm lý thi sinh chưa nghiêm túc, tình trạng quay cóp có xảy - Cơ sở vật chất hạn hẹp đợt thi tuyển Sở lại phối hợp với trường Sở khác để bố trí thuê thêm địa điểm cho thí sinh làm thi Nội dung thi nặng nhiều lý thuyết chưa khai thác kỹ thực tế thí sinh 2.3.4 Nguyên nhân tồn tại: ∗ Sự chuyên biệt cán làm công tác tuyển dụng: nội quan Hành Nhà nước có luân chuyển cán bộ, điều giúp cho cá nhân tổ chức nắm bắt khái qt cơng việc tổ chức có nhược điểm luân chuyển khiến vừa quen với cơng việc ln chuyển sang vị trí dẫn đến chuyên sâu công tác chuyên môn chưa cao, bắt đầu cơng việc tuyển dụng vị trí cơng việc hồn tồn chưa có kinh nghiệm bỡ ngỡ dẫn đến việc sai sót nhiều cơng việc điều tránh khỏi ∗ Ảnh hưởng từ yếu tố “văn hóa thân quen”: Nhiều cán ngành e ngại thay đổi, tư tưởng “sống lâu lên lão làng” sợ ảnh hưởng đến chức vụ mình, muốn đưa người thân quen vào làm việc……có thái độ khơng đồng ý với hình thức thi tuyển.Tư tưởng “nể nang”, “vị tình” chi phối nhiều trình tuyển dụng từ khâu tiếp nhận hồ sơ đến khâu công bố kết trúng tuyển ∗ Sự tiết kiệm chưa mức: với tư tưởng tiết kiệm cho ngân sách nhà 37 nước chế độ kiêm nhiệm số cán công chức làm việc kiêm nhiệm thêm công việc lúc, điều ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng lớn khó đổi hiệu làm việc tinh thần làm việc ∗ Do đặc điểm vị trí địa lý đặc điểm kinh tế vùng trung du miền núi chưa thu hút nhiều hoạt động kinh doanh sôi nổi, sở vật chất chưa đầu tư phát triển, trụ sở làm việc nhiều thiếu thốn phải tận dụng vật chất có cách tối đa nên hoạt động tuyển dụng nhiều thời gian chi phí mà chất lượng đạt chưa ở mức cao Có thể nói nỗ lực q trình tổ chức thi tuyển cơng chức Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang nỗ lực lớn, đóng vai trò sở đầu não tỉnh công tác nhân lực bước tuyển chọn công tác tổ chức thi tuyển công chức cố gắng nỗ lực lớn cán làm công tác tuyển dụng chun mơn, trải qua đợt thi tuyển cơng tác tổ chức Sở bước đổi linh hoạt hơn, bám sát vào trình độ cá nhân dự tuyển giai đoạn phát triển xã hội nói chung tỉnh Bắc Giang nói riêng Từ chủ trương chỉ đạo cấp kết đạt cá nhân ban lãnh đạo Sở có phương án tổ chức giải pháp khắc phục hạn chế tồn đọng triệt để giai đoạn tuyển chọn tới 38 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG THI TUYỂN CƠNG CHỨC HÀNH CHÍNH NHÀ NƯỚC TẠI SỞ NỘI VỤ TỈNH BẮC GIANG 3.1 Một số giải pháp: Để việc tuyển chọn đầu vào cơng chức có hiệu ban lãnh đạo cấp không chỉ quán triệt trách nhiệm nhiệm vụ riêng phận làm cơng tác tuyển dụng mà phải qn triệt tồn phân có liên quan để cơng tác tuyển dụng ngày hồn thiện có hiệu Dưới số giải pháp đúc rút từ hạn chế sau đợt thi tuyển công chức diễn hàng năm Sở Nội vụ: 3.1.1:Nâng cao nhận thức đội ngũ cán công chức công tác thi tuyển công chức Hành Nhà nước Đội ngũ cán cơng chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng chưa có nhận thức đắn công tác tuyển dụng hình thức thi tuyển, chưa thấy tầm quan trọng ý nghĩa công tác ciệc phát triển nguồn nhân lực quan hành nhà nước Vì vậy, để hoạt động tiến hành có hiệu quả, trước tiên phải thực số biện pháp nhằm nâng cao nhận thức đội ngũ cán cơng chức nói chung, cấp lãnh đạo nói riêng Nâng cao trình độ, lực chuyên môn cho cán bộ, công chức, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức nội dung mà tất nước muốn có hành phát triển phải quan tâm Đối với đội ngũ cán bộ, cơng chức đương nhiệm, Nhà nước đào tạo, bồi dưỡng, tập huấn kỹ thực thi công vụ để nâng cao khả đảm nhiệm công việc cán bộ, công chức 3.1.2: Tiếp tục cải cách hành chính, hồn thiện chế, sách hệ thống pháp luật Tuyển dụng cán công chức hoạt động quan trọng công tác cán công chức quan Hành nhà nước, nhằm thực mục tiêu “ xây dựng hành dân chủ, sạch, vững 39 mạnh, chuyện nghiệp, đại hóa, cơng nghiêp hóa, hoạt động có hiệu lực, hiệu quả” Vì thếvấn đề Đảng Nhà nước ta quan tâm Nhà nước cần tiếp tục sửa đổi, điều chỉnh, hoàn thiện thể chế pháp luật, sớm ban hành Luật Cán bộ, công chức để làm xác định nghĩa vụ, quyền lợi, trách nhiệm, xác định tiêu chí đào tạo, tuyển dụng, đánh giá, khen thưởng, xử phạt, điều kiện thực thi công vụ cán bộ, công chức làm định hướng xây dựng tiêu chí văn hố, văn minh, dân chủ gắn với kỷ cương, kỷ luật nơi quan, công sở 3.1.3:Tăng cường công tác tra, giám sát chặt chẽ Để cơng tác tra có hiệu lực hiệu nữa, nội dung tra cần tập trung vào vấn đề sau: xây dựng kế họach thi tuyển, cơng khai hóa đối tượng tuyển dụng, thực quy định trình tự tuyển dụng, thực quy định nhiệm vụ, quyền hạn Hội đồng thi tuyển Ban coi thi, Ban chấm thi việc định tuyển dụng Đồng thời, yêu cầu Sở Nội vụ thực nghiêm túc chế độ thông tin báo cáo công tác thi tuyển Thanh tra tỉnh phải làm tốt công tác giám sát, kiểm tra trình sơ tuyển Sở, ngành, địa phương Cơng tác kiểm tra, rà sốt hồ sơ cần làm nghiêm túc từ ở sở Tất hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, thiếu loại giấy tờ bị loại từ khâu sơ tuyển Bên cạnh đó, cơng tác bảo mật cần Hội đồng tuyển dụng tuân thủ nghiêm ngặt Cần cách ly người đề thi, in đề thi để đảm bảo bí mật cho kỳ thi Việc kiểm tra, giám sát CTTD cán nhằm tăng cường phát huy hiệu việc thực quy định nhà nước CTTD, xây dựng phát triển bền vững đội ngũ công chức thời kỳ mới, đáp ứng nhu cầu công nghiệp hóa, đại hóa đất nước Việc tổ chức thực kiểm tra giám sát cần thực cách khoa học hợp lý, theo nhuwgx quy định chặt chẽ, đảm bảo việc thực quy định pháp luật CTTD 40 3.1.4: Thực sách khuyến khích, ưu tiên để tránh tình trạng chảy máu chất xám đội ngũ cán công Trong bối cảnh nay, tượng “chảy máu chất xám” diễn phổ biến việc tránh khỏi mà sức hút kinh tế số nước giới mạnh ở Việt Nam gấp nhiều lần Do mà UBND tỉnh cần khuyến khích sinh viên tốt nghiệp loại khá, giỏi trường Đại học tham gia dự tuyển Đồng thời tạo điều kiện cho sinh viên thực tập CQHC tỉnh Căn vào kết học tập, CQHC có sách khuyến khích sinh viên có q trình thực tập tốt tỉnh cơng tác Với sách thu hút nguồn nhân lực trẻ có chất lượng, tỉnh cần tạo điều kiện để họ tuyển dụng thẳng vào biên chế an tâm công tác quan tâm đến chế độ đãi ngộ để giữ chân người tài nói riêng n lòng CBCC nói chung 3.1.5: Khơng ngừng đổi hình thức nội dung thi tuyển Có thể đổi phương thức thi tuyển cơng chức việc ứng dụng công nghệ thông tin cho đợt thi năm tới Các thí sinh thi trắc nghiệm môn kiến thức chuyên ngành tin học, ngoại ngữ trực tiếp máy tính Với hình thức thi Hội đồng thi chỉ xây dựng ngân hàng câu hỏi đáp án để đưa vào máy tính, việc đề thi, chấm thi, đánh giá kết thi quản lý thời gian thi máy tính thực Điều góp phần thực cách triệt để nguyên tắc khách quan, cơng kỳ thi, đồng thời góp phần xóa bỏ băn khoăn, nghi ngờ tượng tiêu cực mà dư luận đề cập đến việc tuyển dụng công chức thời gian gần Trong q trình thi tuyển cơng chức tỉnh, mơn thi Quản lý hành nhà nước, đề thi nên theo hướng vừa kiểm tra hiểu biết pháp luật thí sinh, đồng thời kiểm tra kỹ tư duy, kỹ xử lý tình ứng viên Cần giảm tính lý thuyết tăng tính thực hành đề thi Đề thi nên theo hướng mở, tạo hội để ứng viên bày tỏ quan điểm, nhận thức cá nhân Về hình thức thi tuyển nên có số thay đổi cho phù hợp Thí dụ: 41 mơn Tin học nên chọn hình thức thi tạo điều kiện cho ứng viên thực kỹ họ nhiều để đánh giá khả thành thạo tin học người dự thi Tốt nên chọn hình thức thi thực hành máy tính bỏ thi trắc nghiệm Sau vượt qua phần thi kiến thức chung để kiểm tra chun mơn thí sinh, áp dụng hình thức thi vấn đáp Hình thức tạo điều kiện cho ứng viên thể kỹ chun mơn 3.1.6: Lựa chọn sách ưu tiên phù hợp với đối tượng với mức độ ưu tiên khác Trong điều kiện thực tế tỉnh đối tượng dự thi cần phải có sách ưu tiên số đối tượng (con thương binh, liệt sỹ, người dân tộc thiếu số…) việc ưu tiên phải quy định rõ ràng, hợp lý, đối tượng tránh tình trạng ưu tiên cách tràn lan, vô nguyên tắc.Tinh giảm biên chế để lựa chọn người có tài, người có lực vào làm việc máy hành thời đại hướng tới hành tri thức, văn minh đại việc làm cần thiết cấp bách phải có phương pháp mang tính đột phá, mà phải đột phá từ khâu tuyển dụng 3.2 Một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động thi tuyển công chức Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang Để nâng cao hoàn thiện hoạt động thi tuyển công chức tỉnh em xin đưa số khuyến nghị đóng góp thêm cho hoạt động thi tuyển này: Trước hết, cần tuân thủ chặt chẽ quy trình thi tuyển công chức, đặc biệt cần nắm rõ quy định Luật CBCC có hiệu lực ngày 01/01/2010 Cử cán - người trực tiếp làm công tác thi tuyển công chức tham gia lớp học tập, nghiên cứu quy định hướng dẫn thực Luật CBCC Thứ hai, để hoạt động thi tuyển công chức tiến hành cách thuận lợi cần củng cố, đầu tư, xây dựng cơng trình sở hạ tầng phục vụ cho nghiệp vụ thi tuyển Nâng cấp trang thiết bị bàn, ghế, hệ thống máy vi tính dụng cụ khác đảm bảo cho việc thi tuyển diễn cách khoa học 42 hiệu Thứ ba,hoàn thiện quy chế sách tuyển dụng, đảm bảo tuân thủ theo trình tự thủ tục quy định pháp luật Sớm hoàn thiện hệ thống văn quy phạm pháp luật tuyển dụng công chức, tiếp tục thực quy chế, quy định việc thi tuyển Sở cách chặt chẽ, đảm bảo có đầy đủ sở pháp lý để tiến hành thi tuyển xử lý sai phạm trình thi tuyển, đồng thời tạo chế thơng thống để khuyến khích thu hút đơng đảo người tham gia thi tuyển Thứ tư, đề vận động học tập làm theo gương đạo đức Hồ Chí Minh cán cơng chức nhằm tránh tình trạng tiêu cực thi tuyển đút lót, chạy trọt Thường xuyên mở lớp tập huấn nâng cao kỹ năng, nghiệp vụ chuyên mơn học hỏi, tìm tòi sáng tạo, tích cực hoạt động.Nâng cao giám sát lãnh đạo cấp xây dựng kế hoạch đề chỉ tiêu tuyển dụng Đảm bảo tuyển người việc, tánh việc tuyển dụng theo ý muốn chủ quan không sát với thực tế công việc Thứ năm, áp dụng tiến công nghệ thông tin vào công tác thi tuyển Việc đề thi, chấm thi máy vi tính, coi thi camera, thơng qua mạng internet để thông báo thông tin thi tuyển rộng rãi đến đối tượng dự thi ở tỉnh, đổi thi tuyển hình thúc nội dung, đổi yêu cầu đối tượng dự tuyển để thu hút lực lượng lao động trẻ không chỉ ở nội tỉnh để đổi đa dạng nguồn lực riêng quan Thứ sáu, cần có yêu cầu cải cáchcác sách tiền lương cho người cán cơng chức Trong thời giá thị trường leo thang kèm theo lạm phát tăng nhanh mức lương cán công chức chưa bù đắp gia tăng kinh tế Khó khăn kinh tế họ hết lòng cống hiến trí tuệ sức lực cho cơng việc Chính cần có u cầu sách tiền lương phần tạo sức hút từ công việc phần đảm bảo cống hiến họ phù hợp xứng đáng với họ hưởng từ Ngân sách Nhà nước 43 KẾT LUẬN Chủ tịch Hồ Chí Minh nói rằng: “Cán dây chuyền máy Nếu dây chuyền khơng tốt, khơng chạy động dù có tốt, dù chạy toàn máy bị tê liệt”; “Cán gốc công việc, công việc thành công thất bại cán tốt hay kém”từ nhận thức sâu sắc vị trí, vai trò cán giải công việc nhiệm vụ công vụ, nhiệm vụ cách mạng, sứ mạng cán công chức Nhà nước phụng tổ quốc phục vụ nhân dân thể mục tiêu Nhà nước Xã hội chủ nghĩa nhân dân, nhân dân, nhân dân mà tuyển chọn người, làm việc, chỗ Kết hoạt động tuyển dụng nhân gắn liền với kết cơng việc mang lại Vì người yếu tố định làm nên hiệu công việc, người có tư sáng tạo, có đầy đủ kỹ năng, kiến thức chuyên môn ở vị trí cơng việc làm định lớn đến kết cơng việc Chính u cầu đặc điểm công việc khác đòi hỏi chọn lựa người ở vị trí khác nhau, bố trí ở bước cơng việc khác mà hình thành nên trình hồn thiện cơng việc hiệu chất lượng Thi tuyển cơng chức Hành nhà nước vậy, phải tiến hành theo trình chiêu mộ, sàng lọc xếp bố trí phù hợp; đòi hỏi sựchọnlọc kỹ từ yếu tố ở cá nhân thể tuyển cho phù hợp với vị trí chức danh cơng việc Khi cấu máy ổn định mặt tổ chức lúc công việc đưa vào vận hành để giải quyết, để thích ứng mơi trường cơng việc, cấu nhân lực tốt làm cho tổ chức hoạt động vững vàng nhanh thích ứng với ảnh hưởng yếu tố mơi trường Ngồi Đảng, Nhà nước nhà lãnh đạo cần có sách, chiến lược thay đổi tích cực cải cách Hành chính, định quản lý; đào tạo, bồi dưỡng trì phát triển bền vững, cải tổ lại cấu máy cải cách giáo dục để phát huy chất lượng nguồn lực chung đất nước, đào tạo giảng dạy có hiệu quả, chất lượng từ đầu mầm non tương lai tạo tiền đề kế hoạch hóa nguồn 44 nhân lực sau Phân tích hoạch định kế hoạch chỉ tiêu nhân từ đầu tránh nhiều ý kiến, suy nghĩ, hành động tiêu cực sau hoạt động xã hội tạo nên nguồn nhân lực xã hội dồi giàu tiềm khai thác, tạo nên động thái kinh tế kích thích phát triển nội lực toàn diện cho tổ chức, doanh nghiệp cho quốc gia, dân tộc 45 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Luật CBCC năm 2008; Nghị định 24/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 Chính phủ quy định sử dụng, tuyển dụng quản lý công chức; Thông tư 13/2010/TT-BNV ngày 30/12/2010 quy định chi tiết số điều tuyển dụng nâng ngạch công chức Nghị định số 24/2010/NĐ-CP; Quyết định số 54/2008/QĐ-UBND ngày 30/6/2008 UBND tỉnh Bắc Giang việc ban hành Quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cấu tổ chức Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang; Quy chế tuyển dụng công chức, viên chức năm 2012 UBND tỉnh Bắc Giang; Báo cáo thống kê chất lượng công chức năm 2011 phòng TCBM&BC Sở Nội vụ Bắc Giang; Th.s Nguyễn Vân Điềm – PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, năm xuất 2007, Giáo trình Quản trị nhân lưc - trường đại học Kinh Tế Quốc Dân Thông tư 13/2010/TT-BNV hướng dẫn Nghị định 24 thực theo Quy chế tuyển dụng tỉnh Tham khảo Quyết định số 26/2013/QĐ-UBND việc ban hành quy định phân cấp quản lý tổ chức máy, biên chế cán bộ, công chức, viên chức Nhà nước tỉnh Bắc Giang 10 Nguyễn Hữu Thuân, Quản trị nhân (2001), Nhà xuất Thống kê, Hà Nội 11 Webside thông tin Sở Nội vụ tỉnh Bắc Giang: Website: http//sonoivubacgiang.gov.vn/ 12.Website: http//Tailieu.doc.vn 46 ... tuyển thi tuyển: - Công tác chấm thi: + Việc chấm thi thi viết thi trắc nghiệm thực Phòng họp Sở Nội vụ, suốt q trình chấm thi ln ln có giám sát cán Công an tỉnh tra tỉnh + Trưởng ban chấn thi. .. dự thi đăng ký mua tài liệu ôn thi Văn phòng Sở Nội vụ Sau tuần, ứng viên nộp hồ sơ đơn vị đăng ký dự thi hoặc Sở Nội vụ Danh sách ứng viên tổng hợp Sở Nội vụ Thường trực Hội đồng thi tỉnh. .. đồng thi; công bố định tổ chức kỳ thi công bố định thành lập Ban coi thi, Ban giám sát thi; Chủ tịch Hội đồng thi tuyên bố khai mạc kỳ thi; phổ biến kế hoạch thi, quy chế thi, nội quy thi -