Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

87 461 0
Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Trong nền kinh tế thị trường, tiêu thụ sản phẩm là hoạt động quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ được thực hiện vào giai đoạn cuối cùng của mỗi chu kỳ kinh doanh, nó quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Thông qua hoạt động này doanh nghiệp thực hiện và đáp ứng nhu cầu của khách hàng, qua đó đạt được mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng tới tất cả các hoạt động của doanh nghiệp và ngược lại. Tiêu thụ sản phẩm không chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp khả năng thu hồi vốn, thực hiện lợi nhuận để tiếp tục sản xuất kinh doanh mà nó con góp phần mở rộng thị trường, nâng cao vị thế canh tranh của doanh nghiệp trên thương trường. Trong thực tế hiện nay,công tác tiêu thụ sản phẩm vẫn chưa được các doanh nghiệp quan tâm đúng mức, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nước. Trong khi đó thị trường luôn biến đổi không ngừng cùng với cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp cùng ngành. Trong cơ chế thị trường thì việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm để đạt được mức tăng trưởng trong nhiều năm là một vấn đề vô cùng khó khăn mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm được. Đây không còn là một vấn đề mới mẻ mà đã trở thành mối quan tâm hàng đầu không chỉ đối với các doanh nghiệp mà còn hết sức quan trọng với các nhà hoạch định chiến lược và quản lý kinh tế dưới giác độ vĩ mô của nền kinh tế quốc dân . Đứng trước mối quan tâm đó về công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài :" Một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hà Nội - Hanel" để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Với tư cách là sinh viên thực tập tại công ty, tôi viết chuyên đề này với mục đích nhằm phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, đánh giá những thuận lợi và khó khăn, để từ đó tìm ra những phương hướng và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty . Ngoài phần mở đầu và kết luận ,nội dung của chuyên đề được chia làm ba phần chính : Phần I: Tiêu thụ sản phẩm - một lĩnh vực không thể thiếu được trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp . Phần II: Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty điện tử Hanel . Phần III: Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel . Vì thời gian và trình độ lý luận cũng như kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế , do vậy chuyên đề khó tránh khỏi những sai sót nên rất mong được sự đóng góp ý kiến của thầy giáo và các bạn để tôi có thể hoàn thiện hơn kiến thức của mình. Qua đây, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn GVC. Đỗ Văn Lư , giảng viên khoa QTKDCN &XD cùng các cô chú cán bộ trong công ty điện tử Hanel đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này.

Mở Đầu Trong nền kinh tế thị trờng, tiêu thụ sản phẩmhoạt động quan trọng hàng đầu trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hoạt động tiêu thụ đợc thực hiện vào giai đoạn cuối cùng của mỗi chu kỳ kinh doanh, nó quyết định sự tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Thông qua hoạt động này doanh nghiệp thực hiện đáp ứng nhu cầu của khách hàng, qua đó đạt đợc mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Kết quả của việc tiêu thụ sản phẩm ảnh hởng tới tất cả các hoạt động của doanh nghiệp ngợc lại. Tiêu thụ sản phẩm không chỉ đảm bảo cho doanh nghiệp khả năng thu hồi vốn, thực hiện lợi nhuận để tiếp tục sản xuất kinh doanh mà nó con góp phần mở rộng thị trờng, nâng cao vị thế canh tranh của doanh nghiệp trên thơng trờng. Trong thực tế hiện nay,công tác tiêu thụ sản phẩm vẫn cha đợc các doanh nghiệp quan tâm đúng mức, đặc biệt là các doanh nghiệp nhà nớc. Trong khi đó thị trờng luôn biến đổi không ngừng cùng với cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp cùng ngành. Trong chế thị trờng thì việc đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm để đạt đợc mức tăng trởng trong nhiều năm là một vấn đề vô cùng khó khăn mà không phải doanh nghiệp nào cũng làm đợc. Đây không còn là một vấn đề mới mẻ mà đã trở thành mối quan tâm hàng đầu không chỉ đối với các doanh nghiệp mà còn hết sức quan trọng với các nhà hoạch định chiến lợc quản lý kinh tế dới giác độ vĩ mô của nền kinh tế quốc dân . Đứng trớc mối quan tâm đó về công tác tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài :" Một số biện pháp bản nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm công ty điện tử Hà Nội - Hanel" để nghiên cứu trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình. Với t cách là sinh viên thực tập tại công ty, tôi viết chuyên đề này với mục đích nhằm phân tích hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, đánh giá những thuận lợi khó khăn, để từ đó tìm ra những phơng hớng biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty . Ngoài phần mở đầu kết luận ,nội dung của chuyên đề đợc chia làm ba phần chính : 1 Phần I: Tiêu thụ sản phẩm - một lĩnh vực không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp . Phần II: Phân tích thực trạng công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty điện tử Hanel . Phần III: Phơng hớng những biện pháp bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm công ty điện tử Hanel . Vì thời gian trình độ lý luận cũng nh kinh nghiệm thực tiễn còn hạn chế , do vậy chuyên đề khó tránh khỏi những sai sót nên rất mong đợc sự đóng góp ý kiến của thầy giáo các bạn để tôi thể hoàn thiện hơn kiến thức của mình. Qua đây, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn GVC. Đỗ Văn L , giảng viên khoa QTKDCN &XD cùng các chú cán bộ trong công ty điện tử Hanel đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành chuyên đề này. 2 Phần I Tiêu thụ sản phẩm- một lĩnh vực không thể thiếu đợc trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp I.Quan niệm vai trò của hoạt động tiêu thụ sản phẩm 1. Quan niệm về tiêu thụ sản phẩm Trong hệ thống lý thuyết tiêu thụ hiện nay rất nhiều cách giải thích về thuật ngữ "tiêu thụ sản phẩm" nó đợc biểu hiện theo những giác độ khác nhau. Nhng dù trên giác độ nào thì đối tợng tiêu thụ sản phẩm vẫn là hàng hoá. Trong tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa là sản phẩm đợc tạo ra thể chào bán đợc thoả mãn đợc một nhu cầu nào đó của con ngời. Nh vậy, sản phẩm hàng hoá đợc tạo ra, thể chào bán đợc thoả mãn đợc một nhu cầu nào đó của con ngời. Nh vậy, sản phẩm hàng hoá đợc tạo ra không phải để trực tiếp tiêu dùng mà để trao đổi. Trong hàng hoá luôn hai thuộc tính là giá tri giá trị sử dụng mà trong đó giá trị của hàng hoá chỉ đợc biểu hiện thông qua tiêu thụ. Mác coi quá trình tái sản xuất mở rộng bao gồm bốn khâu sản xuất - trao đổi - phân phối - tiêu dùng thì hoạt động tiêu thụ nằm hai khâu trao đổi phân phối. Đó là cầu nối giữa ngời sản xuất tiêu dùng làm cho quá trình sản xuất diễn ra liên tục. thể nói là một hoạt động quan trọng mà nhờ hoạt động này doanh nghiệp mới khả năng thu hồi vốn để mở rộng sản xuất tiến hành các chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Vậy tiêu thụ sản phẩm là gì? Theo nghĩa hẹp, tiêu thụ sản phẩm là quá trình chuyển giao hàng hoá cho khách hàng đợc khách hàng chấp nhận thanh toán. Theo cách hiểu này thì quá trình tiêu thụ sản phẩm kết thúc khi ngời bán hàng nhận đợc tiền giao hàng cho ngời mua. Nh vậy, tiêu thụ sản phẩm đồng nghĩa với hành vi bán hàng. Vì theo nghĩa rộng, bán hàng tiêu thụ sản phẩm cùng kết quả là hàng hoá thực hiện 3 đợc giá trị chuyển hoá quyền sở hữu. Nói cách khác, tiêu thụ sản phẩm là quá trình thực hiện giá trị của hàng hoá, qua đó hàng hoá đợc chuyển từ hình thái vật chất sang hình thái tiền tệ kết thúc một vòng luân chuyển vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhng quan điểm này cha đợc hiểu một cách đầy đủ nó chỉ phù hợp với các doanh nghiệp hoạt động trong chế kế hoạch hoá tập trung vì mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp chỉ là lợi nhuận. Theo nghĩa rộng, hoạt động tiêu thụ sản phẩm đợc hiểu một cách rộng hơn, đầy đủ hơn. Lúc này hoạt động tiêu thụ đợc hiểu là một quá trình kinh tế gồm nhiều khâu từ giai đoạn nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng,định hớng sản xuất, tổ chức thực hiện chơng trình tiêu thụ cho đến việc thực hiện các hoạt động dịch vụ trớc, trong sau khi tiêu thụ. Trong nền kinh tế thi trờng, khi nhiều ngời sản xuất kinh doanh cùng một chủng loại mặt hàng thì việc bán hàng đối với ngời sản xuất luôn gặp khó khăn bởi sự canh tranh vô cùng khốc liệt của các đối thủ. Do vậy, việc tiêu thụ sản phẩm không phải chỉ đơn giản chỉ là việc bán hàng khâu cuối cùng mà phải đợc bắt đầu ngay từ khi xuất hiện ý tởng kinh doanh. Doanh nghiệp nào nắm bắt đợc hội kinh doanh tổ chức thực hiện tốt các khâu trong công tác tiêu thụ thi doanh nghiệp đó sẽ giành đợc lợi thế trong tiêu thụ sản phẩm. Tóm lại, tiêu thụ sản phẩm là tổng thể các biện pháp về mặt tổ chức, kinh tế kế hoạch nhằm thực hiện việc nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trờng, tổ chức sản xuất , chuẩn bị hàng hoá xuất bán theo yêu cầu của khách hàng với chi phí kinh doanh nhỏ nhất, đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng nhằm tối đa hoá lợi nhuận . 2. Vai trò của công tác tiêu thụ sản phẩm : 2.1 Đối với doanh nghiệp : Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó là chu trình liên tục gồm các hoạt động mua sản xuất bán. Nếu một trong ba hoạt động trên bị gián đoạn toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ không thực hiện đợc hoặc thực hiện mà không hiệu quả. Nếu khâu tiêu thụ gặp khó khăn, doanh nghiệp sẽ gặp phải tổn thất rất lớn, ngoài tổn thất về vốn bỏ ra còn chịu tổn thất mất khoản tiền lãi đáng nhẽ đợc hởng khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh. 4 Trong khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp luôn mong muốn những gì mình thu lại đợc phải lớn hơn thứ đã bỏ ra. Chính nhờ sự chênh lệch giữa bỏ ra thu lại mà doanh nghiệp mới khả năng mở rộng hoạt động của mình. Hoạt động tiêu thụ chính là hoạt động để doanh nghiệp thu lại đợc đồng vốn đã bỏ ra lợi nhuận do sử dụng đồng vốn đó đem lại. Nếu doanh nghiệp mua các yếu tố đầu vào tiến hành sản xuất trong khi sản phẩm tạo ra không bán đợc, doanh nghiệp sẽ không còn vốn cho hoạt động sản xuất các chu kỳ kinh doanh tiếp theo sẽ phải đối mặt với sự phá sản. Nh vậy, hoạt động tiêu thụ chính là sở để doanh nghiệp điều kiện bảo đảm về mặt tài chính cho các chu kỳ kinh doanh tiếp theo. Khi hàng hoá tiêu thụ đợc doanh nghiệp sẽ thu hồi lại đợc số vốn đã bỏ ra lợi nhuận, nhờ khoản tiền thu lại này mà doanh nghiệp đủ nguồn lực về tài chính để tiến hành hoạt động mua các yếu tố đầu vào phục vụ cho hoạt động sản xuất. Cũng nhờ khoản lãi thu về mà doanh nghiệp điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất của mình. Tiêu thụ tốt là điều kiện đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra một cách bình thờng: liên tục, nhịp nhàng đều đặn. Điều này khác với nền kinh tế kế hoạch hóa, các doanh nghiệp chỉ cần tiến hành hoạt động sản xuất còn các hoạt động khác đã các quan khác làm cho. Việc mua các yếu tố đầu vào đâu, khối lợng bao nhiêu, sản xuất bao nhiêu sản phẩm làm ra bán đâu đều đ- ợc chỉ định rõ bởi các quan hành chính cấp trên. Do vậy, trong chế này doanh nghiệp không bao giờ phải lo lắng đến việc tiêu thụ tồn kho. Vậy thể nói hoạt động tiêu thụ là một khâu quan trọng trong quá trình tái sản xuất mở rộng của mỗi doanh nghiệp khi hoạt động trong nền kinh tế thị trờng. Tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trờng, tăng thị phần của mình cũng nh duy trì mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng. Thị phần là tỷ lệ về số lợng sản phẩm mà một doanh nghiệp sản xuất tiêu thụ đợc so với toàn bộ dung lợng thị trờng hay so với các đối thủ cạnh tranh . Muốn mở rộng thị trờng tăng thị phần thì cần phải tăng cờng công tác tiêu thụ nhằm tăng khối l- ợng bán bằng nhiều biện pháp. Để thể phát triển thì doanh nghiệp cần phải tiêu thụ đợc số lợng lớn sản phẩm ,chủng loại sản phẩm phải đợc thay đổi liên tục, phong phú hơn cho phù hợp với nhu cầu ngày càng đa dạng của khách hàng thì mới thể góp phần mở rộng thị trờng tăng thị phần. Thêm vào đó thông qua hoạt động tiêu thụ bản thân doanh nghiệp phải thờng xuyên duy trì cải thiện 5 mối quan hệ với khách hàng. Bởi lẽ tiêu thụ là cầu nối giữa ngời sản xuất ngời tiêu dùng mà qua đó giúp nhà sản xuất nắm bắt đợc những thông tin cần thiết mà khách hàng yêu cầu để từ đó biện pháp thoã mãn một cách tốt nhất những nhu cầu của khách hàng. nh vậy, sản phẩm của doanh nghiệp mới đợc tiêu thụ nhanh chóng giành đợc thắng lợi trong cạnh tranh . Tiêu thụ sản phẩm góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh vị thế uy tín của doanh nghiệp. Quy mô, tốc độ tiêu thụ hàng hoá ảnh hởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp. Khi tốc độ tiêu thụ hàng hoá cao thì vòng quay vốn tăng lên, hiệu quả sử dụng công suất máy móc thiết bị đạt mức cao, từ đó giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Nó cũng phản ánh đợc những cố gắng của doanh nghiệp trong việc đổi mới công nghệ, sử dụng hiệu quả các nguồn lực, giải quyết đựơc mâu thuẫn giữa chất lợng, mẫu mã với giá bán của sản phẩm quan trọng hơn cả là đẩy mạnh công tác tiêu thụ sẽ góp phần tạo dựng giữ gìn uy tín của doanh nghiệp , đó là một tài sản vô hình quan trọng. Mà tài sản vô hình của doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố trong đó biểu hiện trực tiếp hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp sự phù hợp của những sản phẩm bán ra so với nhu cầu của khách hàng. 2.2.Đối với xã hội. Về mặt xã hội,tiêu thụ sản phẩm đảm bảo cho quá trình sản xuất của xã hội diễn ra một cách bình thờng ,liên tục,bảo đảm sự cân đối giữa cung cầu của nền kinh tế quốc dân.Tiêu thụ sản phẩm góp phần vào việc ổn định xã hội,tạo điều kiện cho nền kinh tế tăng trởng phát triển .Nhờ hoạt động tiêu thụ sản phẩmsản phẩm sản xuất ra đợc đa tới tay ngời tiêu dùng để thoả mãn các nhu cầu của xã hội, không những thế, tiêu thụ sản phẩm còn kích thích các loại nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng kích thích việc tiêu dùng của nhân dân.Đặc biệt,hoạt động này chính là cầu nối liên kết kinh tế giữa các vùng kinh tế trong nớc, giữa các quốc gia khu vực trên thế giới. Tiêu thụ sản phẩm còn vai trò quan trọng đối với vấn đề giải quyết công ăn việc làm ,đảm bảo thu nhập cho ngời lao động nâng cao đời sống văn hoá tinh thần cho ngời dân ,đồng thời đóng góp vào ngân sách Nhà nớc thực hiện các nghĩa vụ xã hội. 6 Một trong những yếu tố đảm bảo cho sản xuất chính là đội ngũ các bộ công nhân viên trong doanh nghiệp.Tập thể ngời lao động không chỉ là nền tảng mả còn là động lực của hoạt động sản xuất. Đảm bảo cuộc sống cho ngời lao động là một những u tiên hàng đầu của mọi doanh nghiệp.Thông qua hoạt động tiêu thụ,các quỹ phúc lợi trong doanh nghiệp đợc hình thành nhằm ổn định cuộc sống cho ngời lao động cũng là yếu tố kích thích lọi ích vật chất nhằm gắn bó họ quan tâm ,đóng góp nhiều hơn cho lợi ích chung của doanh nghiệp. II. Nội dung công tác tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp . 1.Thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 1.1.Khái niệm về thị trờng . Hoạt động trong nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần ,nền kinh tế thị tr- ờng ,mỗi doanh nghiệp là một đơn vị sản xuất hàng hoá với mục đích để bán kiếm đợc nhiều lãi.Nh vậy,sản phẩm hàng hoá của mỗi doanh nghiệp nhất thiết phải đợc tiêu thụ trên thị trờng .Rõ ràng,thị trờng ra đời phát triển gắn liền với lịch sử phát triển của nền sản xuất hàng hoá.Từ đó đến nay ,nền sản xuất hàng hóa đã phát triển trải qua nhiều thế kỷ nên khái niệm về thị trờng rất phong phú đa dạng.Vì thế chúng ta thể hiểu về thị trờng rất phổ biến dới nhiều góc độ khác nhau. Theo cách hiểu cổ điển, thị trờng chính là nơi diễn ra các quá trình trao đổi buôn bán. Hay nói một cách dễ hiểu hơn ,thị trờng giống nh một cái chợ để ngời bán ngời mua gặp gỡ tiến hành mua bán hàng hoá. Theo cách hiểu hiện đại, thị trờng là sự kết hợp giữa cung cầu ,trong đó ngời mua ngời bán là hoàn toàn bình đẳng ,cùng cạnh tranh.Số lợng ngời mua nguời bán nhiều hay ít phản ánh qui mô của thị trờng .Việc quyết định nên mua hay bán hàng hoá ,dịch vụ với khối lợng ,giá cả bao nhiêu là do cung cầu quyết định. Dới góc độ kinh tế học, thị trờng là một phạm trù riêng của nền sản xuất hàng hoá. Hoạt động bản của thị trờng đợc thể hiện qua ba nhân tố bản mối quan hệ hữu mật thiết với nhau :nhu cầu về hàng hoá, dịch vụ cần đợc thoả mãn ,ngời cung ứng hàng hoá ,dịch vụ giá cả hàng hoá dịch vụ đó. Thông qua 7 thị trờng chúng ta thể hiểu đợc mối tơng quan giữa cung cầu, phạm vi qui mô của cung cầu dới hình thức mua bán hàng hoá dịch vụ trên thị trờng. Qua đó, ta thấy rõ đợc thị trờng là nơi kiểm nghiệm giá trị của hàng hoá, dịch vụ xem nó đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng đợc thị trờng chấp nhận hay không. Nói tóm lại, khái niệm về thị trờng dù thay đổi đến đâu cũng không hoàn toàn tách rời sự phân công lao động xã hội. Sự phân công này nh Mác đã nói là sở của nền sản xuất xã hội. Hễ đâu khi nào sự phân công lao động xã hội thì đó sản xuất hàng hoá thị trờng. Thị trờng chẳng qua chỉ là sự biểu hiện của phân công lao động xã hội do đó nó thể phát triển đến vô cùng theo thời gian. 1.2.Phân loại thị trờng tiêu thụ sản phẩm . Nh đã nói trên, sản phẩm hàng hoá của doanh nghiệp nhất thiết phải đợc tiêu thụ trên thị trờng. Về mặt lý thuyết thực tiễn ta thấy nhiều loại thị trờng do đó ta cần phải nghiên cứu cách phân loại.Có nắm vững đợc cách phân loại thị trờng chúng ta mới khả năng nghiên cứu sử dụng các biện pháp thích hợp để phát triển mở rộng thị trờng nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ hàng hoá dịch vụ.Tuy nhiên ,có nhiều cách phân loại thị trờng dựa trên các tiêu thức góc độ khác nhau nhng đây chúng ta chỉ đề cập tới những cách phân loại chủ yếu . Theo phạm vi hoạt động của doanh nghiệp trên thị trờng, ngời ta chia ra: - Thị trờng trong nớc:là nơi tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp trong phạm vi quốc gia nơi doanh nghiệp sản xuất.Thị trờng trong nớc còn thể đợc chi a nhỏ thành thị trờng địa phơng,thị trờng khu vực. - Thị trờng nớc ngoài :là nơi tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp bên ngoài phạm vi quốc gia nơi doanh nghiệp sản xuất.Nó biểu thị sự mở rộng thị trờng để xuất khâủ hàng hoá qua biên giới .Ngời ta chia thị trờng nớc ngoài nhỏ hơn nữa theo từng khu vực trên thế giới. Theo mức độ chiếm lĩnh thị trờng của doanh nghiệp chia ra: - Thị trờng hiện tại:là phần thị trờng tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp đang chiếm lĩnh . 8 - Thị trờng tiềm năng :là phần thị trờng mà doanh nghiệp cha khai thác hết đợc thể đợc mở rộng khi điều kiện nhất định. Đứng trên góc độ chuyên môn hoá sản xuất kinh doanh ,ngời ta chia ra: - Thị trờng hàng công nghiệp ,tiểu thủ công nghiệp. - Thị trờng hàng nông,lâm,thuỷ sản. - Thị trờng hàng khi,điện tử ,hoá chất,vật liệu xây dựng Nếu căn cứ vào mục đích hoạt động của doanh nghiệp ,có thể chia thành: - Thị trờng đầu vào:là nơi cung cấp các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp . - Thị trờng đầu ra:là nơi tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . nhiều cách phân loại khác nữa nhng dù theo cách nào thì đều đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm chắc các nét đặc trng của từng lại thị trờng cũng nh các yếu tố quản lý, vi mô, vĩ mô, phong tục tập quán ,thông lệ trong ngoài nớc cũng nh xu hớng phát triển của từng loại thị trờng. Từ đó mới giúp các nhà quản lý tìm ta những biện pháp hữu hiệu để tăng cờng hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp . 2.Nội dung bản của công tác tiêu thụ sản phẩm các doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trờng, việc sản xuất cái gì ?nh thế nào?và cho ai?đều do doanh nghiệp tự quyết định để qua đó thực hiện đợc mục tiêu của mình. Công tác tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp đợc hiểu rộng hơn là tổng hợp các hoạt động liên quan đến việc chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá tiền tệ giữa các chủ thể kinh tế.Quá trình này bao gồm hàng loạt các nghiệp vụ từ khâu nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng ,chuẩn bị hàng hoá tổ chức tiêu thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng với hiệu quả cao nhất. 2.1.Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng . Nhu cầu thị trờng là tổng kì vọng cần đợc đáp ứng của một tập hợp đối t- ợng khách hàng trong một phạm vi không gian thời gian cụ thể. 9 Nghiên cứu dự báo nhu cầu thị trờng là hoạt động đầu tiên rất quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trờng là việc tìm kiếm khai thác các hội kinh doanh xuất hiện trên thị trờng để tìm kiếm các giải pháp nhằm thích ứng với đòi hỏi của thị trờng .Rõ ràng,nếu doanh nghiệp khả năng thích ứng với động thái của thị trờng ,doanh nghiệp đó mới điều kiện tồn tại phát triển. Mặt khác, trên thị trờng còn rất nhiều doanh nghiệp khác cùng hoạt động, doanh nghiệp nào cũng đặt yêu cầu mở rộng thị trờng đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm của mình. Bởi vậy, để đảm bảo giành thắng lợi trong cạnh tranh tránh đợc những bất trắc, rủi ro trong kinh doanh, mỗi doanh nghiệp phải hiểu biết cặn kẽ thị trờng khách hàng trên thị tr- ờng ấy. Nghĩa là doanh nghiệp phải biết làm tốt công tác nghiên cứu thị trờng . Khi nghiên cứu thị trờng tiêu thụ sản phẩm ,doanh nghiệp phải giải đáp đợc những vấn đề sau: - Đâu là thị trờng triển vọng nhất đối với sản phẩm của doanh nghiệp. Về bản chất đây chính là việc phân đoạn thị trờng mục tiêu mà doanh nghiệp phải làm, bởi lẽ không doanh nghiệp nào thể đáp ứng đợc nhu cầu của tất cả các đối tợng các phạm vi không gian khác nhau . - Khả năng của doanh nghiệp trên thị trờng đó ra sao? Nghĩa là xem thị trờng đó cần gì, khối lợng, chất lợng, giá cả là bao nhiêu? - Doanh nghiệp cần sử dụng những biện pháp gì để đáp ứng nhu cầu nhằm tăng khối lợng hàng hoá bán ra. Nh vậy, mục tiêu của nghiên cứu thị trờng là xác định khả năng tiêu thụ các sản phẩm của doanh nghiệp. Từ việc nghiên cứu các hội kinh doanh, doanh nghiệp đa ra các quyết định về chính sách sản phẩm của mình để thoả mãn nhu cầu thị trờng . Trong thực tế hiện nay, hầu hết các doanh nghiệp đều coi trọng việc nghiên cứu thị trờng. Tuỳ theo quy mô của từng doanh nghiệp chiến lợc kinh doanh trong từng thời kỳ mà thể sử dụng các phơng pháp nghiên cứu thị trờng thích hợp . Nhng nói chung, các doanh nghiệp đều phải nghiên cứu khái quát nghiên cứu chi tiết thị trờng, cụ thể là : 10 . về công tác tiêu thụ sản phẩm ở các doanh nghiệp, tôi đã chọn đề tài :" Một số biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện. Phần III: Phơng hớng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel . Vì thời gian và trình độ lý luận cũng

Ngày đăng: 29/07/2013, 10:16

Hình ảnh liên quan

Hình 1: Sơ đồ kênh phân phối của doanh nghiệp - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Hình 1.

Sơ đồ kênh phân phối của doanh nghiệp Xem tại trang 16 của tài liệu.
Nhìn vào bảng ta thấy, số lợng lao động của công ty trong những năm qua không ngừng tăng và khá cân đối giữa hai khối quả lý và sản xuất - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

h.

ìn vào bảng ta thấy, số lợng lao động của công ty trong những năm qua không ngừng tăng và khá cân đối giữa hai khối quả lý và sản xuất Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 2: Thị phần của các doanh nghiệp lắp ráp điện tử trong nớc. - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 2.

Thị phần của các doanh nghiệp lắp ráp điện tử trong nớc Xem tại trang 40 của tài liệu.
Nhìn vào bảng phân tích nguồn vốn ở trên ta nhận thấy: Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không mgừng tăng: Năm 2000 so với năm 1999 tăng  36388 triệu đồng( tơng ứng với 18,1%), năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là  3062 triệu đồng (tơng ứng với 1,2 - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

h.

ìn vào bảng phân tích nguồn vốn ở trên ta nhận thấy: Tổng vốn sản xuất kinh doanh của công ty không mgừng tăng: Năm 2000 so với năm 1999 tăng 36388 triệu đồng( tơng ứng với 18,1%), năm 2001 tăng hơn so với năm 2000 là 3062 triệu đồng (tơng ứng với 1,2 Xem tại trang 42 của tài liệu.
1. Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm. 1.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm vừa qua. - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

1..

Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất sản phẩm. 1.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm vừa qua Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 8: Tiêu thụ theo nhóm sản phẩm - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 8.

Tiêu thụ theo nhóm sản phẩm Xem tại trang 51 của tài liệu.
*Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ theo chủng loại mặt hàng của công ty trong những năm qua đợc thể hiện ở bảng sau : - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

nh.

hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ theo chủng loại mặt hàng của công ty trong những năm qua đợc thể hiện ở bảng sau : Xem tại trang 52 của tài liệu.
Bảng 10: Tình hình tiêu thụ theo chủng loại mặt hàng - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 10.

Tình hình tiêu thụ theo chủng loại mặt hàng Xem tại trang 53 của tài liệu.
2.3.Phân tích tình hình tiêu thụ theo các hình thức - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

2.3..

Phân tích tình hình tiêu thụ theo các hình thức Xem tại trang 54 của tài liệu.
b.Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo các hình thứ c: - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

b..

Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo các hình thứ c: Xem tại trang 56 của tài liệu.
Bảng 12: Lợng tiêu thụ của các trung gian - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 12.

Lợng tiêu thụ của các trung gian Xem tại trang 58 của tài liệu.
2.4.Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trờng - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

2.4..

Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trờng Xem tại trang 59 của tài liệu.
phục hồi đợc thị trờng xuất khẩu nhng tình hình vẫn không cải thiện là mấy do nhu cầu về sản  phẩm của công ty tại các thị trờng xuất khẩu   này cha đợc đảm  bảo . - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

ph.

ục hồi đợc thị trờng xuất khẩu nhng tình hình vẫn không cải thiện là mấy do nhu cầu về sản phẩm của công ty tại các thị trờng xuất khẩu này cha đợc đảm bảo Xem tại trang 60 của tài liệu.
Hình 5: Biểu đồ thị phần nội địa năm 2001 - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Hình 5.

Biểu đồ thị phần nội địa năm 2001 Xem tại trang 61 của tài liệu.
Bảng 16: Chỉ tiêu tốc độ tiêu thụ - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 16.

Chỉ tiêu tốc độ tiêu thụ Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng chỉ tiêu tốc độ tiêu thụ trên cho ta thấy, cả về mặt hiện vật và giá trị, chỉ số lợng đều lớn  hơn 1 và năm sau cao hơn năm trớc - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng ch.

ỉ tiêu tốc độ tiêu thụ trên cho ta thấy, cả về mặt hiện vật và giá trị, chỉ số lợng đều lớn hơn 1 và năm sau cao hơn năm trớc Xem tại trang 63 của tài liệu.
Bảng 18: Dự báo nhu cầu tivi đến năm 2005 - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

Bảng 18.

Dự báo nhu cầu tivi đến năm 2005 Xem tại trang 69 của tài liệu.
- ổn định tổ chức mô hình công ty Mẹ, công ty con hoặc Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

n.

định tổ chức mô hình công ty Mẹ, công ty con hoặc Tổng công ty nhằm nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh Xem tại trang 72 của tài liệu.
Theo mô hình này, bộ phận quản trị thị trờng là bộ phận trung tâm của phòng có chức năng xây dựng chiến lợc thị trờng thông qua phân tích môi trờng,  phân tích nội bộ ngành và khả năng cụ thể của doanh nghiệp - Phương hướng và những biện pháp cơ bản nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty điện tử Hanel .

heo.

mô hình này, bộ phận quản trị thị trờng là bộ phận trung tâm của phòng có chức năng xây dựng chiến lợc thị trờng thông qua phân tích môi trờng, phân tích nội bộ ngành và khả năng cụ thể của doanh nghiệp Xem tại trang 74 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan