Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 1.Lí do chọn đề tài 2 2.Mục đích nghiên cứu 2 3.Nhiệm vụ nghiên cứu 2 4.Phạm vi nghiên cứu 2 5.Phương pháp nghiên cứu 2 6.Ý nghĩa 2 7.Bố cục 3 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH 4 1.1.Khái quát chung về UBND huyện Yên Định 4 1.1.1.Vị trí địa lý, đặc điểm điều kiện tự nhiên 4 1.1.2.Dân số và phân bố dân cư 5 1.2.Nhiệm vụ và chức năng của UBND huyện Yên Định 6 1.2.1.Nhiệm vụ 6 1.2.2.Chức năng 6 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.1.Chức năng của phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.2.Nhiệm vụ của phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.3.Cơ cấu tổ chức của phòng Nội Vụ huyện Yên Định 15 1.4.Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng các bộ, công chức tại UBND huyện Yên Định 16 1.4.1.Một số khái niệm về cán bộ công chức 16 1.4.2.Khái niệm tuyển dụng 17 1.4.3.Mục đích của tuyển dụng 18 1.4.4.Quy trình của tuyển dụng 18 1.4.5.Công tác hoạch định nhân lực 21 1.4.6.Các nguyên tắc của tuyển dụng 21 1.4.7.Các bước trong tuyển dụng 22 1.5.Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng cán bộ, công chức tại UBND huyện Yên Định 28 1.6.Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực tại UBND huyện Yên Định 30 1.6.1.Phân tích công việc 30 1.6.2.Công tác tuyển dụng nhân lực tại huyện Yên Định 31 1.6.3.Công tác sắp xếp, bố trí nhân lực 32 1.6.4.Công tác đào tạo và phát triển nhân lực 32 1.6.5.Công tác đánh giá kết quả thực hiện công việc 33 1.6.6.Vai trò của tuyển dụng nhân lực với chất lượng nguồn nhân lực 33 1.6.7.Ý nghĩa của tuyển dụng cán bộ, công chức 34 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VÀ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ TẠI UBND HUYỆN 35 YÊN ĐỊNH 35 2.1.Thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức tại UBND huyện Yên Định 35 2.1.1.Đánh giá công tác tuyển dụng cán bộ, công chức tại huyện Yên Định 36 2.2. Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ, công chức tại huyện Yên Định 38 2.2.1.Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 38 2.2.2.Đổi mới hoạt động tuyển dụng 39 2.2.3.Đổi mới quy trình tuyển dụng 41 2.2.4.Cải tiến công tác tuyển dụng 41 2.3. Khuyến nghị 42 2.3.1. Tuyển dụng đúng người đúng việc 42 2.3.2. Đào tạo và phúc lợi 43 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47
MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 Lí chọn đề tài 2 Mục đích nghiên cứu Nhiệm vụ nghiên cứu Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Ý nghĩa Bố cục .3 CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH .4 1.1 Khái quát chung UBND huyện Yên Định 1.1.1 Vị trí địa lý, đặc điểm điều kiện tự nhiên 1.1.2 Dân số phân bố dân cư 1.2 Nhiệm vụ chức UBND huyện Yên Định 1.2.1 Nhiệm vụ .6 1.2.2 Chức 1.3 Chức nhiệm vụ phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.1 Chức phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.2 Nhiệm vụ phòng Nội Vụ huyện Yên Định 11 1.3.3 Cơ cấu tổ chức phòng Nội Vụ huyện Yên Định 15 1.4 Cơ sở lý luận công tác tuyển dụng bộ, công chức UBND huyện Yên Định 16 1.4.1 Một số khái niệm cán công chức .16 1.4.2 Khái niệm tuyển dụng .17 1.4.3 Mục đích tuyển dụng 18 1.4.4 Quy trình tuyển dụng 18 1.4.5 Công tác hoạch định nhân lực 21 1.4.6 Các nguyên tắc tuyển dụng 21 1.4.7 Các bước tuyển dụng .22 1.5 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định 28 1.6 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện n Định 30 1.6.1 Phân tích cơng việc 30 1.6.2 Công tác tuyển dụng nhân lực huyện Yên Định 31 1.6.3 Công tác xếp, bố trí nhân lực 32 1.6.4 Công tác đào tạo phát triển nhân lực 32 1.6.5 Công tác đánh giá kết thực công việc 33 1.6.6 Vai trò tuyển dụng nhân lực với chất lượng nguồn nhân lực 33 1.6.7 Ý nghĩa tuyển dụng cán bộ, công chức 34 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VÀ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ TẠI UBND HUYỆN 35 YÊN ĐỊNH .35 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định .35 2.1.1 Đánh giá công tác tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Yên Định 36 2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Yên Định .38 2.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng 38 2.2.2 Đổi hoạt động tuyển dụng 39 2.2.3 Đổi quy trình tuyển dụng 41 2.2.4 Cải tiến công tác tuyển dụng .41 2.3 Khuyến nghị 42 2.3.1 Tuyển dụng người việc 42 2.3.2 Đào tạo phúc lợi 43 KẾT LUẬN 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO 47 LỜI NÓI ĐẦU Đối với quốc gia nguồn nhân lực tiền đề cho phát triển, nguồn nhân lực vừa mục tiêu, vừa đóng vai trò định đến trình phát triển kinh tế xã hội quốc gia Hiện đất nước bước vào thời kỳ cơng nghiệp hóa – đại hóa, để hòa nhập với quốc tế đòi hỏi nguồn nhân lực đảm bảo số lượng mà phải đảm bảo chất lượng Nhân lực lợi thế, tảng vững vàng để phát triển quốc gia Trong hoạt động hành chính, vấn đề xây dựng đội ngũ cơng chức vấn đề quan tâm hàng đầu quốc gia Đội ngũ công chức nhà nước trực tiếp thực quyền lực Nhà nước quản lý xã hội, đảm bảo thực thi pháp luật nhân tố định hiệu lực, hiệu hành Ở nước ta thành tựu đạt năm thực công đổi có phần đóng góp quan trọng đội ngũ cán bộ, công chức Việc xây dựng đội ngũ cơng chức bao gồm ngời có trình độ chun mơn, có lực quản lý có phẩm chất đạo đức tốt, làm việc nghiêm túc yêu cầu cấp thiết để xây dựng tổ chức vững mạnh Công tác tuyển dụng bước để tuyển chọn đội ngũ cơng chức có chất lượng cao, thời gian qua chưa quan tâm mức nên tổ chức chưa tuyển cán cơng chức thực có tài, có đức Để khắc phục tồn đáp ứng yêu cầu công đổi mới, vấn đề cấp bách phải có chiến lược người, tuyển dụng có ý nghĩa định quan trọng hết Trong thời gian kiến tập Phòng Nội Vụ huyện Yên Định em tìm hiểu cơng tác tuyển dụng nhân lực nhằm đưa giải pháp kiến nghị công tác tuyển dụng nhân lực Do hiểu biết chưa sâu nhiều thiếu sót em mong thầy bỏ qua 1 Lí chọn đề tài Quản trị nhân lực lĩnh vực quan trọng quản trị quản lý người Trong xã hội nay, tình hình phát triển kinh tế vấn đề cấp thiết diễn nhanh chóng Các tổ chức cố gắng phấn đấu giúp kinh tế ổn định phát triển Vì đòi hỏi nguồn nhân lực phải có trình độ, kỹ tốt Nguồn nhân lực quan trọng quốc gia nói chung tổ chức nói riêng Việc xem nhẹ công tác tuyển dụng nhân lực dẫn đến thất bại tổ chức, điều khẳng định tầm quan trọng tuyển dụng Tuyển dụng tốt điều kiện trung tâm cho thành công tổ chức tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định đến thành công hay thất bại tổ chức Chính em chọn đề tài: “Công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định” Mục đích nghiên cứu Hiểu rõ công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức, đồng thời sâu vào thực tế sử dụng kết phân tích cơng việc, đánh giá thực công việc Nhiệm vụ nghiên cứu Tiếp nhận, làm quen vận dụng kiến thức học vào thực tế làm việc tổ chức Phạm vi nghiên cứu Địa điểm : Phòng Nội Vụ huyện Yên Định Thời gian : Từ ngày 29/5/2017 đến 18/6/2017 Phương pháp nghiên cứu Tổng hợp thống kê tài liệu, quan sát thu thập số liệu thực tế Ý nghĩa - Hiểu rõ hoạt động tuyển dụng - Tìm hiểu thực trạng hoạt động tuyển dụng phòng Nội Vụ huyện Yên Định Bố cục Bài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Tổng quan UBND huyện Yên Định sở lý luận công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức giải pháp, khuyến nghị nâng cao chất lượng UBND huyện Yên Định CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ CÔNG CHỨC TẠI UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH 1.1 Khái quát chung UBND huyện Yên Định 1.1.1 Vị trí địa lý, đặc điểm điều kiện tự nhiên - Yên Định huyện thuộc vùng đồng tiếp giáp với miền núi trung du tỉnh Thanh Hoá, nằm dọc theo sông Mã, từ trung tâm huyện (là thị trấn Quán Lào) cách thành phố Thanh Hoá 28 km phía Tây Bắc theo Quốc lộ 45, có toạ độ địa lý: 19056’ - 20005’ vĩ độ Bắc; 105029’ - 105046’ kinh độ Đơng + Phía Bắc giáp huyện Cẩm Thuỷ huyện Vĩnh Lộc + Phía Nam giáp huyện Thọ Xn huyện Thiệu Hố +Phía Đơng giáp huyện Hoằng Hố huyện Hà Trung +Phía Tây giáp huyện Ngọc Lặc - Được bao bọc sông Mã phía Bắc sơng Cầu Chày phía Nam, phía Tây - Bắc dải đất bán sơn địa, phần chuyển tiếp phần đồng huyện với vùng trung du miền núi - Ngoài đường n Định có hệ thống đường thuỷ (sơng Mã, sơng Cầu Chày) nối liền Yên Định với huyện đồng bằng, thành phố Thanh Hoá, bến Hàm Rồng, cảng Lễ Môn, từ cảng Lễ Môn giao lưu với tỉnh nước Quốc tế - Qua nhiều lần thay đổi chia tách địa giới hành chính, huyện Yên Định có 29 đơn vị hành chính, gồm 27 xã thị trấn có xã miền núi Yên Lâm Tổng diện tích tự nhiên toàn huyện 21.626 ha, dân số huyện 160.530 người, mật độ dân số khoảng 798 người/km2 - Về mặt tự nhiên huyện Yên Định có vị trí nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiệt độ cao với hai mùa chính: Mùa hạ, khí hậu nóng ẩm có ảnh hưởng gió Tây khơ nóng Mùa Đơng, khơ hanh sương giá, sương muối nhiệt độ trung bình 23,30C Nhiệt độ cao 37-410C vào trung tuần tháng 6, nhiệt độ thấp 10-150C vào tháng 01 hàng năm Độ ẩm trung bình 86% - Tài nguyên nước: Yên Định hưởng tài nguyên nước sông Mã sông Cầu Chày Tổng nguồn nước sơng Mã (sơng chính) trung bình khoảng 11,6 tỷ m3 Đoạn sông Mã chạy qua đất Yên Định 31,5 km dọc theo ranh giới phía Bắc huyện Một nhánh sông Mã sông Cầu Chày, bắt nguồn từ Ngọc Lặc, đoạn chảy qua Yên Định 33 km, dọc theo danh giới phía Nam Nguồn nước thuận lợi cho việc cấp nước phục vụ cho phát triển kinh tế - Tài nguyên đất: Tổng diện tích đất huyện quản lý sử dụng 21626 - Tài nguyên khoáng sản: Yên Định có khống sản làm ngun liệu sản xuất vật liệu xây dựng: Mỏ sét gạch ngói Cẩm Trướng - Định Cơng; Mỏ sét gạch ngói Đồi Si - Định Bình có trữ lượng lớn, độ dẻo cao khai thác sản xuất gạch ngói, chất lượng có tiếng tỉnh; Mỏ sét xi măng Định Thành khai thác bán cho nhà máy xi măng; Mỏ đá ốp lát núi Mấu – Yên Lâm, đá có mầu sặc sỡ khai thác trữ lượng lớn chế biến ốp lát đá xây dựng; Mỏ photphorit Yên Lâm mỏ phân khoáng tự nhiên, chất lượng tốt - Tài nguyên rừng: Yên Định khơng có rừng tự nhiên, có 873,8 rừng trồng phân bố địa bàn 19 xã, thị trấn tập trung xã: Yên Phú, Yên Lâm, Yên Tâm, Yên Giang, Quý Lộc (diện tích khoảng 60%), lại xã vùng Đơng Nam: Định Hải, Định Hồ, Định Thành, Định Cơng, Định Tiến Phần lớn rừng phòng hộ (85%), trồng loại lát, muồng, keo chàm; 15% rừng sản xuất trồng loại lấy gỗ ăn 1.1.2 Dân số phân bố dân cư Dân số toàn huyện Yên Định 160.530 nghìn người (mật độ dân số 798 người/km2) nữ chiếm 51,08 %, nam chiếm 48,92% Đại đa số dân tộc Kinh, có tôn giáo: Lương giáo Công giáo, dân tộc Mường có 1350 người Dân cư phân bố tồn huyện; dọc theo bờ sơng Mã, sơng Cầu Chày dọc trục giao thơng Dân cư nơng thơn chiếm 90,96%, dân thị chiếm 9,04%, có kinh nghiệm sản xuất nông nghiệp thâm canh lúa, động phát triển ngành nghề 1.2 Nhiệm vụ chức UBND huyện Yên Định 1.2.1 Nhiệm vụ Uỷ ban nhân dân Hội đồng nhân dân bầu quan chấp hành Hội đồng nhân dân, quan hành nhà nước địa phương, chịu trách nhiệm trước Hội đồng nhân dân cấp quan nhà nước cấp Uỷ ban nhân dân chịu trách nhiệm chấp hành Hiến pháp, luật, văn quan nhà nước cấp nghị Hội đồng nhân dân cấp nhằm bảo đảm thực chủ trương, biện pháp phát triển kinh tế - xã hội, củng cố quốc phòng, an ninh thực sách khác địa bàn Uỷ ban nhân dân thực chức quản lý nhà nước địa phương, góp phần bảo đảm đạo, quản lý thống máy hành nhà nước từ trung ương tới sở 1.2.2 Chức Trong lĩnh vực kinh tế - Xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội hàng năm trình Hội đồng nhân dân cấp thơng qua để trình Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh phê duyệt; tổ chức kiểm tra việc thực kế hoạch đó; - Lập dự toán thu ngân sách nhà nước địa bàn; dự toán thu, chi ngân sách địa phương, phương án phân bổ dự tốn ngân sách cấp mình; tốn ngân sách địa phương; lập dự toán điều chỉnh ngân sách địa phương trường hợp cần thiết trình Hội đồng nhân dân cấp định báo cáo Uỷ ban nhân dân, quan tài cấp trực tiếp; - Tổ chức thực ngân sách địa phương; hướng dẫn, kiểm tra Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn xây dựng thực ngân sách kiểm tra nghị Hội đồng nhân dân xã, thị trấn thực ngân sách địa phương theo quy định pháp luật; - Phê chuẩn kế hoạch kinh tế - xã hội xã, thị trấn Trong lĩnh vực lâm nghiệp, ngư nghiệp, đất đai thủy lợi Xây dựng, trình Hội đồng nhân dân cấp thơng qua chương trình khuyến khích phát triển nông nghiệp, lâm nghiệp, ngư nghiệp địa phương tổ chức thực chương trình đó; Chỉ đạo Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn thực biện pháp chuyển dịch cấu kinh tế, phát triển nông nghiệp, bảo vệ rừng, trồng rừng khai thác lâm sản, phát triển ngành, nghề đánh bắt, nuôi trồng chế biến thuỷ sản; Thực giao đất, cho thuê đất, thu hồi đất cá nhân hộ gia đình, giải tranh chấp đất đai, tra đất đai theo quy định pháp luật; Xét duyệt quy hoạch, kế hoạch sử dụng đất đai Uỷ ban nhân dân xã, thị trấn; Xây dựng quy hoạch thuỷ lợi; tổ chức bảo vệ đê điều, cơng trình thuỷ lợi vừa nhỏ; quản lý mạng lưới thuỷ nông địa bàn theo quy định pháp luật Trong lĩnh vực công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp - Tham gia với Uỷ ban nhân dân tỉnh việc xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp địa bàn huyện; Xây dựng phát triển sở công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, dịch vụ xã, thị trấn; - Tổ chức thực xây dựng phát triển làng nghề truyền thống, sản xuất sản phẩm có giá trị tiêu dùng xuất khẩu; phát triển sở chế biến nông, lâm, thuỷ sản sở công nghiệp khác theo đạo Uỷ ban nhân dân tỉnh Trong lĩnh vực xây dựng, giao thông vận tải - Tổ chức lập, trình duyệt xét duyệt theo thẩm quyền quy hoạch xây dựng thị trấn, điểm dân cư nông thôn địa bàn huyện; quản lý việc thực quy hoạch xây dựng duyệt; - Quản lý, khai thác, sử dụng cơng trình giao thơng kết cấu hạ tầng sở theo phân cấp; - Quản lý việc xây dựng, cấp giấy phép xây dựng kiểm tra việc thực pháp luật xây dựng; tổ chức thực sách nhà ở; quản lý đất quỹ nhà thuộc sở hữu nhà nước địa bàn; - Quản lý việc khai thác, sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng theo phân cấp Uỷ ban nhân dân tỉnh Trong lĩnh vực dịch vụ, thương mại du lịch - Xây dựng, phát triển mạng lưới thương mại, dịch vụ, du lịch kiểm tra việc chấp hành quy định Nhà nước hoạt động thương mại, dịch vụ du lịch địa bàn huyện; - Kiểm tra việc thực quy tắc an toàn vệ sinh hoạt động thương mại, dịch vụ, du lịch địa bàn; - Kiểm tra việc chấp hành quy định Nhà nước hoạt động thương mại, dịch vụ, du lịch địa bàn Trong lĩnh vực giáo dục, y tế, xã hội, văn hóa, thơng tin thể dục thể thao - Xây dựng chương trình, đề án phát triển văn hố, giáo dục, thơng tin, thể dục thể thao, y tế, phát địa bàn huyện tổ chức thực sau cấp có thẩm quyền phê duyệt; - Tổ chức kiểm tra việc thực quy định pháp luật phổ cập giáo dục, quản lý trường tiểu học, trung học sở, trường dạy nghề; tổ chức trường mầm non; thực chủ trương xã hội hoá giáo dục địa bàn; đạo việc xoá mù chữ thực quy định tiêu chuẩn giáo viên, quy chế thi cử; - Quản lý cơng trình cơng cộng phân cấp; hướng dẫn phong trào văn hoá, hoạt động trung tâm văn hoá - thông tin, thể dục thể thao; bảo vệ phát huy giá trị di tích lịch sử - văn hoá danh lam thắng cảnh địa phương quản lý; - Thực kế hoạch phát triển nghiệp y tế; quản lý trung tâm y tế, trạm y tế; đạo kiểm tra việc bảo vệ sức khoẻ nhân dân; phòng, chống dịch bệnh; bảo vệ chăm sóc người già, người tàn tật, trẻ mồ cơi khơng nơi nương tựa; bảo vệ, chăm sóc bà mẹ, trẻ em; thực sách dân số kế hoạch hố gia đình; - Kiểm tra việc chấp hành pháp luật hoạt động sở hành CC mà liên quan đến việc xác định thỏa mãn nhu cầu phát triển khác phát triển đa kỹ năng, tăng cường lực làm việc để cán đảm nhận thêm trách nhiệm, tăng cường lực cơng tác tồn diện chuẩn bị cho đề bạt, bổ nhiệm lên vị trí cao với trách nhiệm nặng nề tương lai cán bộ, công chức 1.6.5 Công tác đánh giá kết thực công việc Đánh giá thực cơng việc nhân viên chìa khố giúp cho tổ chức có sở để hoạch định, tuyển mộ- tuyển chọn, phát triển tài nguyên nhân sự, đền bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp Việc đánh giá đúng, xác thực cơng việc người lao động góp phần vào thành công công tác quản trị nhân tổ chức Đánh giá thực cơng việc q trình đánh giá cách có hệ thống xác tình hình thực cơng việc người lao động quan hệ so sánh với tiêu thức xây dựng từ trước thảo luận đánh giá với người lao động Việc đánh giá thực cơng việc giúp cho ban lãnh đạo định như: thăng chức, giáng chức, ký kết, huỷ bỏ hợp đồng, cho nghỉ việc, thuyên chuyển 1.6.6 Vai trò tuyển dụng nhân lực với chất lượng nguồn nhân lực Đối với tổ chức - Bổ sung nhân lực phù hợp với yêu cầu tổ chức - Giúp tổ chức thực mục tiêu kinh doanh hiệu - Nâng cao lực cạnh tranh bền vững tổ chức - Tuyện dụng nhân tốt cho phép hoàn thành kế hoạch định - Tuyển dụng tốt giúp tiết kiệm chi phí Đối với người lao động - Làm cho nhân viên tổ chức hiểu rõ thêm quan điểm người quản trị qua định hướng cho họ - Tạo khơng khí thi đua Đối với xã hội 33 - Giúp thực mục tiêu xã hội - Giúp cho việc sử dụng nhân hiệu Nếu tổ chức tuyển dụng nguồn nhân lực tốt nguồn nhân lực tổ chức đáp ứng nhu cầu hoạt động Sẽ giảm chi phí tuyển dụng làm tăng suất… 1.6.7 Ý nghĩa tuyển dụng cán bộ, công chức Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa lớn tổ chức Tuyển dụng yếu tố chủ yếu lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng đến tình trạng nhân lực tổ chức Qua tuyển dụng cán nhân viên mới, mặt lực lượng lao động trẻ hóa, mặt trình độ trung bình nguồn nhân lực nâng lên Một sách tuyển dụng cán nhân viên đắn, chuẩn bị chu đáo, tiến hành nghiêm túc có tiêu chuẩn xác đáng theo quy trình khoa học đảm bảo cho tổ chức chọn người tài giỏi chắn góp phần mang lại thành công cho tổ chức Ngược lại, tiến hành tùy tiện, thiếu nghiêm túc, khơng có tiêu chuẩn khơng mang lại lợi ích gì, mà đơi trung tâm gây ,mất đồn kết, chia rẽ nội bộ,xáo trộn đơn vị, trí đến mức phải sa thải người để lại phải tuyển người Điều gây lãng phí cho tổ chức 34 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG CÁN BỘ, CÔNG CHỨC VÀ GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ TẠI UBND HUYỆN YÊN ĐỊNH 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định UBND huyện tuyển cán bộ, công chức thực hình thức thi tuyển cơng khai Chính phủ quy định Hình thức tuyển dụng : Bầu cử thi tuyển - Hình thức bầu : Hình thức áp dụng cho số chức danh cơng chức hoạt động với tư cách nhà Chính trị với tư cách công chức thực thi cơng vụ như: Chủ tịch UBND xã, Phó Chủ tịch UBND xã… Hình thức thi tuyển : Hình thức UBND huyện Văn Chấn áp dụng đủ 11 bước quy trình tuyển dụng chung Chính phủ ban hành Có thể nhìn nhận việc thi tuyển để bổ sung biên chế hệ thống công chức hành việc thi tuyển làm thay đổi trạng thái công vụ công chức như: thi nâng ngạch, thi chuyển ngạch, thi thay đổi ngạch, bậc, chức vụ đảm nhận Kết tuyển dụng cán công chức UBND huyện Yên Định sau : - Năm 2014 tuyển dụng tiêu vào làm việc UBND huyện với chức danh : Thanh tra huyện : chuyên viên tốt nghiệp đại học ngành quản trị kinh doanh Phòng Lao động – Thương binh xã hội : chuyên viên, tốt nghiệp Đại học nghành Bảo hộ lao động : chuyên viên, tốt nghiệp Đại học ngành công tác xã hội Phòng tài ngun mơi trường : chun viên tốt nghiệp Đại học ngành Quản lý đất đai Phòng Nội Vụ : chuyên viên tốt nghiệp Đại học ngành Quản trị kinh doanh Phòng Cơng thương : chuyên viên tốt nghiệp Đại học ngành Công 35 nghiệp phát triển nơng thơn Phòng Nơng nghiệp phát triển nông thôn : tiêu – Thạc Sĩ ngành trồng trọt Trưởng công an xã: tiêu tốt nghiệp trình độ trung cấp chuyên ngành TTXH Xã đội phó : tiêu tốt nghiệp trình độ trung cấp chuyên nghành quân - Năm 2015 tuyển dụng tiêu vào làm việc phòng UBND huyện Yên Định: Phòng kinh tế hạ tầng : tiêu, tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Quy hoạch quản lý giao thông vận tải đô thị Phòng Tài ngun – mơi trường : tiêu, tiêu tốt nghiệp Đại học ngành Quản lý đất đai, tiêu tốt nghiệp Đại học ngành Tài nguyên nước Phòng lao động thương binh xã hội : tiêu tốt nghiệp Đại học ngành Công tác xã hôi - Năm 2016 tuyển dụng tiêu vào làm việc phòng UBND huyện n Định: Phòng Tài - kế tốn : tiêu, tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Kế tốn Phòng Tài ngun – mơi trường : tiêu, tốt nghiệp Đại học chuyên ngành Môi trường 2.1.1 Đánh giá công tác tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Yên Định Ưu điểm : Về số lượng tuyển dụng: Đáp ứng ngày cao đòi hỏi xã hội đặc biệt bối cảnh UBND cấp nói chung UBND huyện Yên Định nói riêng có điều chỉnh hợp lý quy định số lượng tuyển chọn Điều thể việc thông báo công khai số lượng tuyển dụng, lập kế hoạch công tác tuyển dụng từ trước Cùng với phát triển công nghệ cách mạng kỹ thuật vũ bão làm cho số lượng 36 người tham gia vào thi tuyển ngày nhiều chất lượng ngày nâng cao Về chất lượng tuyển dụng: Với tiêu chuẩn đề việc tuyển dụng cơng khai, minh bạch, rõ ràng với hình thức tuyển dụng phong phú UBND huyện Yên Định tuyển dụng nhiều cơng chức có trình độ chun mơn, nghiệp vụ cao Cơng chức đóng góp cho UBND huyện theo cách khác tùy theo hoàn cảnh cụ thể ngược lại, UBND cấp huyện tạo điều kiện để công chức phát huy hết tài đóng góp cơng sức vào lên địa phương Số lượng đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã, thị trấn,… ngày chuẩn hóa Với đội ngũ có trình độ cao đáp ứng nhu cầu cơng Cơng nghiệp hóa- Hiện đại hóa Tư nhận thức đội ngũ cán bộ, công chức ngày nâng cao, khơng cứng nhắc q trình tuyển chọn làm việc Cán bộ, công chức hoạt động theo phương châm: tất phục vụ người dân, lấy lợi ích người dân lên hàng đầu Cơng tác tuyển dụng công chức UBND huyện thực theo nguyên tắc pháp luật, công khai minh bạch khách quan, đảm bảo tính cạnh tranh linh hoạt công tác tuyển dung Nguyên tắc pháp luật nguyên tắc quan trọng nhất, công dân Việt Nam ai phải thực theo hiến pháp pháp luật Nhà nước tuyển dụng nhân lực thực theo pháp luật điều kiện để việc tuyển dụng đạt hiệu cao đáp ứng nhu cầu đặt tổ chức UBND huyện Yên Định thực đủ theo quy trình tuyển dụng Chính phủ UBND tỉnh ban hành Việc thực tốt quy trình tuyển dụng phần giúp nâng cao chất lượng cán loại bỏ ứng viên không đáp ứng nhu cầu công việc tránh cho tình trạng tuyển nhầm người bỏ sót người có lực chun mơn, kỹ nghiệp vụ giỏi Với việc thay đổi dần việc tuyển dụng từ xét tuyển qua thi tuyển tạo hội bình đẳng cho tất người có nhu cầu tìm việc làm, tạo niềm tin nhân dân Với chế thi tuyển, huyện ngày thu hút đội ngũ cán 37 cơng chức có phẩm chất đạo đức, lực, trình độ, có tinh thần trách nhiệm cao, có khả hồn thành tốt nhiệm vụ giao Công tác tuyển dụng thực theo bước kế hoạch đặt theo khn khổ làm thời gian chi phí tuyển dụng Nhược điểm : Vẫn tình trạng hụt hẫng cán đơn vị chuyên môn, trình độ lực đội ngũ cán chưa ngang tầm với yêu cầu, nhiệm vụ huyện, số cán có cấp chun mơn nhiều khơng có tương ứng văn với chức danh yêu cầu thực tế sống Số cán quản lý bổ nhiệm tương đối nhiều chưa có kinh nghiệm cơng tã quản lý, nhiều lúng túng việc quản lý, quản ký tài sản, tài chính, ảnh hưởng không tốt đến hiệu hoạt động quản lý Việc thực quy trình tuyển dụng theo quy định kéo dài thời gian nên công tác tuyển dụng thực tốn nhiều thời gian Việc tổ chức thi tuyển tốn kinh phí cho bước tổ chức thực lệ phí thu thí sinh khơng đủ để thực cần phải có hỗ trợ kinh phí từ nguồn ngân sách huyện Tuyển dụng thông qua xét tuyển nên chưa đánh giá hết lực ứng viên tham gia tuyển dụng, điều dẫn đến tình trạng bỏ sót nhân tài Quy định tiêu chuẩn ứng viên chung chung, chưa quy định chuyên nghành cụ thể với chức danh công việc nên dẫn tới tình trạng ứng viên nộp hồ sơ khơng đáp ứng u cầu chun nghành, gây khó khăn cho việc phân loại hồ sơ 2.2 Giải pháp nâng cao chất lượng tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Yên Định 2.2.1 Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng bên tổ chức : cần xâu dựng thu thập đầy đủ thông tin loại hồ sơ( hồ sơ cá nhân, hồ sơ phát triển nhân lực hồ sơ 38 xếp nhân lực) Nguồn tuyển dụng bên ngồi tổ chức: cần có chi tiết, cụ thể nguồn tuyển dụng bên Nguồn tuyển dụng bên tổ chức nguồn cung cấp đội ngũ lao động có chất lượng cao cho tổ chức, nguồn lực phong phú số lượng chất lượng Vì vậy, việc lập kế hoạch chi tiết, cụ thể cho nguồn cần thiết Tổ chức cần xác lập số lượng nhu cầu tuyển dụng, đồng thời đưa yêu cầu cụ thể ứng viên Tổ chức nên xem xét đến việc đăng thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin truyền thông mạng intrenet để thu hút ứng viên tốt đến với tổ chức Tình hình Hiện việc tuyển dụng công việc riêng tổ chức nhiên nhà nước có quyền kiểm tra việc tuyển dụng có theo quy định nhà nước khơng, có xử lý kịp thời vi phạm Tuyên truyền cho tổ chức hiểu ý thức cuuar cơng tác tuyển dụng nhằm có đội ngũ nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc Trong thời gian tới Thay đổi công tác đào tạo trường, kể dạy nghề đào tạo cán để đáp ứng nhu cầu tuyển dụng quan tổ chức Mở rộng kênh thông tin đại chúng, tránh trường hợp tổ chức người lao động k gặp 2.2.2 Đổi hoạt động tuyển dụng Xây dựng tiêu chí tuyển dụng cho vị trí cơng việc.Muốn tuyển dụng hiệu quả, cần có tiêu chí tuyển dụng rõ ràng Xây dựng tiêu chí tuyển dụng vị trí cơng việc giúp cho việc tuyển dụng đáp ứng yêu cầu, việc đánh giá trở nên khách quan, khoa học dễ dàng Số lượng người làm việc quan hành nhà nướclà lớn, với nhiều ngành nghề, lĩnh vực khác cách tuyển dụng chưa đánh giá mức độ phù hợp ứng viên vào vị trí cơng việc cụ thể Phân tích cơng việc để có tiêu chuẩn thực công việc nhiệm vụ cần quan tâm triển khai 39 sớm.Cần đặc biệt quan tâm tới việc nâng cao lực tuyển dụng (kiến thức, kỹ năng, thái độ) cho người làm công tác tuyển dụng Trong tổ chức, có nhiều người tham gia vào cơng tác tuyển dụng với vai trò khác Tuyển dụng cơng việc đòi hỏi tính chun nghiệp Để tuyển dụng tốt đòi hỏi người làm cơng tác tuyển dụng phải có chun mơn với kiến thức, kỹ kinh nghiệm định Thực tế cho thấy, nhiều người làm công tác tuyển dụng quan hành nhà nước Việt Nam chưa đáp ứng yêu cầu Xây dựng trang thông tin điện tử (website) tuyển dụng nhân hành quốc gia Thơng báo tuyển dụng cơng chức yêu cầu mang tính bắt buộc, quy định văn pháp lý nhằm đảm bảo tính cơng khai, bình đẳng tuyển dụng nhân cho quan hành nhà nước Các quan hành nhà nước có thẩm quyền tuyển dụng đăng thông báo tuyển dụng phương tiện thông tin đại chúng, có website Việc xây dựng website tuyển dụng nhân hành quốc gia cho phép người lao động dễ dàng việc tìm hội vào làm việc cho quan hành nhà nước Đây giải pháp để thu hút nhiều người tham gia dự tuyển, chất lượng tuyển dụng qua nâng lên Điều giúp phát huy quyền cơng dân việc tham gia quản lý nhà nước - Cần quan tâm đánh giá động cơ, thái độ người dự tuyển Trong quản lý nguồn nhân lực, động cơ, thái độ người dự tuyển nhà tuyển dụng quan tâm Có nhiều ứng viên có kiến thức, kỹ tốt thiếu động làm việc, có thái độ khơng tốt bị loại, người khó gắn bó lâu dài với công việc không đảm bảo hiệu làm việc Đẩy mạnh việc tuyển dụng công chức vào chức danh lãnh đạo, quản lý Hình thức thực bước đột phá công tác cán bộ, ngành, cấp nhân dân kỳ vọng, việc thi tuyển tổ chức khoa học, bảo đảm công bằng, minh bạch điều kiện thuận lợi để hình thành đội ngũ 40 lãnh đạo, quản lý có lực, góp phần quan trọng vào phát triển hành quốc gia bước ngăn chặn nạn "chạy chức", "chạy quyền" Việc tuyển dụng cơng chức ngành,mỗi cấp có tiêu chuẩn khác để phù hợp với lĩnh vực hoạt động 2.2.3 Đổi quy trình tuyển dụng Cần xác lập nhu cầu tuyển dụng, lập kế hoạch cụ thể phòng ban, phận có nhu cầu tuyển dụng Thành lập hội đồng tuyển dụng 2.2.4 Cải tiến công tác tuyển dụng Hiện tổ chức cạnh tranh nguồn nhân lực, nguồn lực tốt tài nguyên quý giá tổ chức, có nhân tài mong muốn tổ chức Để có nhân tài đòi hỏi tổ chức phải có sách nhân hợp lý Như sách lương bổng, đãi ngộ, khen thưởng – kỷ luật, môi trường làm việc, văn hóa làm việc yếu tố quan trọng để ứng viên quan tâm đến muốn thi tuyển vào tổ chức Cạnh tranh ln đòi hỏi tổ chức phải đa dạng hóa hình thức phương thức tuyển dụng Xu hướng kinh tế thời đại: Xu hướng kinh tế đề cập đến chu kỳ kinh tế Nếu giai đoạn kinh tế phát triển tổ chức hướng tuyển thêm nhân lực để mở rộng hoạt động Ngược lại, giai đoạn kinh tế suy thoái, tổ chức không tuyển thêm Như vậy, chu kỳ kinh tế ảnh hưởng lớn đến tuyển dụng nhân lực Thái độ xã hội nghề định: Đó tâm lý quần chúng nghề điều thay đổi qua thời gian Chẳng hạn tổ chức muốn tuyển thêm người vào công việc mà nhiều người xã hội ưa chuộng ứng viên hăng hái tham gia, công tác tuyển dụng thuận lợi tổ chức nhiều thời gian, công sức chi phí để tìm kiếm, lựa chọn họ Tình hình tài tổ chức: Nếu tổ chức có nguồn tài dồi chi trả cho hoạt đông công tác tuyển dụng, có phương 41 pháp tuyển dụng tốt Mặt khác với nguồn tài dồi tổ chức thu hút nhiều người tài với mức lương hấp dẫn tổ chức khác Như vậy, tổ chức lớn, mạnh dễ dàng tuyển lao động giỏi tổ chức nhỏ, tài hạn chế Bầu văn hố, uy tín tổ chức: Bầu khơng khí, văn hố tổ chức ảnh hưởng lớn đến q trình tuyển dụng Nó tạo thoả mãn, tâm lý tốt người lao động, ứng viên tất nhiên mong muốn làm việc khơng khí thoả mái, cởi mở, lãnh đạo nhân viên Những ứng viên tham gia tuyển dụng thấy tự tin, thoải mái, họ đưa ý kiến, sáng tạo để góp phần vào phát triển chung tổ chức Ngược lại, bầu khơng khí văn hố khép kín tạo khoảng cách lớn lãnh đạo nhân viên, nhân viên khơng khuyến khích nêu sáng kiến, phát huy ý tưởng công việc hầu hết ứng viên giỏi, động sáng tạo khơng thích làm việc môi trường Các tổ chức tuyển đội ngũ lao động chất lượng, hậu hoạt động tổ chức ngày trì trệ, phát triển Các sách nhân tổ chức: Các sách nhân tổ chức ảnh hưởng đến cơng tác tuyển dụng Ví dụ tổ chức có ưu tiên cho em ngành hoạt động phải hướng chọn em ngành trước sau tuyển từ nguồn khác Thái độ nhà quản trị: Thái độ nhà quản trị yếu tố quan trọng định thắng lợi tuyển dụng Các nhà quản trị phải coi trọng có thái độ nghiêm túc với cơng tác tuyển dụng đạt hiệu cao, tránh lãng phí thời gian tài tổ chức Nhà quản trị phải chuẩn bị kỹ lưỡng cho công tác tuyển dụng, phải tạo bầu khơng khí thoải mái để ứng viên khơng e dè, bộc lộ hết khả thực tế 2.3 Khuyến nghị 2.3.1 Tuyển dụng người việc Việc tuyển dụng nhân lực phải xuất phát từ mục tiêu hoạt động, phải gắn liền với kế hoạch lao động tổ chức tuyển dụng bừa bãi Yêu cầu tuyển chọn phải chọn người, chọn người có lực, trình 42 độ phù hợp với yêu cầu công việc Phải tuyển chọn người có sức khỏe , làm việc lâu dài tổ chức Tuyển chọn người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó tổ chức Trong tuyển mộ lao động cần tuyển dụng cán có trình độ, có phẩm chất đạo đức tốt Tuyển chọn người có kỷ luật, trách nhiệm, trung thực gắn bó với cơng việc Cơng tác tuyển mộ phải đảm bảo quảng cáo rộng rãi, đa dạng nguồn, phải nhiều người biết đến Việc coi nhẹ công tác tuyển dụng dẫn đến thất bại tổ chức, thông qua tuyển dụng mà hình thành nên nguồn nhân lực tổ chức Điều khẳng định tầm quan trọng công tác tuyển dụng Tuyển chọn tốt điều kiện trung tâm cho thành cơng tổ chức tuyển dụng góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà nguồn nhân lực yếu tố quan trọng định thành công hay thất bại tổ chức Công tác tuyển dụng có vai trò quan trọng tuyển chọn tốt tránh thiệt hại, rủi ro trình tiến hành hoạt động 2.3.2 Đào tạo phúc lợi Khuyến khích vật chất cần tổ chức chặt chẽ thông qua công cụ tiền lương, thưởng, tài thơng qua việc giải mối quan hệ lợi ích, thông qua loại quỹ, tiêu không tùy tiện tự phát Tổ chức nên quan tâm đến vấn đề cải thiện điều kiện lao động cho cán nhân viên như: mơi trường làm việc, an tồn lao động, vệ sinh, ăn uống, ngỉ ngơi Cần không ngừng phát huy nhân tố người, đào tạo nâng cao trình độ chun mơn kinh nghiệm đội ngũ cán công nhân viên Cần đào tạo, bổ xung kiến thức tổng hợp nhằm tạo ràng buộc Nguồn nhân lực: 43 - Nguồn nhân lực bên tổ chức, bao gồm ngườiđang làm việc cho tổ chức Đối với người đnag làm việc tổ chức, ta tuyển dụng người vào làm vị trí cao vị trí mà họ đnag đảm nhận ta tạ động tốt cho tất người làm việc tổ chức Vì họ biết họ biết có đề bạt họ làm việc với động lực họ thúc đầy trình làm việc tốt hơn, làm tăng thoả mãn công việc, tăng tình cảm, trung thành người tổ chức Khi yếu tố thời gian yếu tố bật, nghĩa tổ chức cần tuyển gấp người mà khơng có thời gian cách tốt dán thông báo nội cơng ty Nó nhằm cho cơng nhân viên tồn tổ chức biết cần tuyển người cho cơng việc Cũng tuyển dụng qua giới thiệu nhà quản lý họ hiểu nhân viên mình, biết người có lực cơng việc mà tổ chức cần tuyển Ưu điểm : Đây người quen thuộc với công việc tổ chức, họ qua thử thách lòng trung thành Cái lớn nguồn tiết kiệm thời gian làm quen với cơng việc, q trình thực cơng việc diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động Nhược điểm : Khi đề bạt người làm việc tổ chức phải đề phòng hình thành nhóm “ứng cử viên khơng thành cơng” nhóm thường có biểu khơng phục lãnh đạo, không hợp tác với lãnh đạo…Những nhược điểm thường tạo xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội Đối với tổ chức có quy mơ vừa nhỏ, sử dụng gnuồn nội không thay đổi chất lượng lao động Khi xây dựng sách đề bạt tổ chức cần phải có chương trình phát triển lâu dài với cách nhìn tổng qt hơn, tồn diện phải có quy hoạch rõ ràng - Ngoài nội : Nguồn tuyển dụng tổ chức, người đến xin việc, người bao gồm: Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, người làm việc tổ chức khác 44 Ưu điểm : Đây người trang bị kiến thức tiên tiến có hệ thống Những người thường có cách nhìn tổ chức Họ có khả làm thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức phản ứng Nhược điểm : Tuyển người bên tổ chức tốn nhiều thời gian đào tạo chi phí 45 KẾT LUẬN Bất kỳ tổ chức khơng có nguồn nhân lực tốt khơng thể thực chức năng, nhiệm vụ Vấn đề quản trị nguồn nhân lực có hiệu ln vấn đề khó khăn phức tạp nhà quản trị Công tác tuyển dụng nhân lực khâu công tác quản trị nhân lực, cung cấp “đầu vào” cho trình quản trị Vì việc nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng vấn đề cấp thiết tổ chức để có nguồn lao động có chất lượng sử dụng có hiệu Làm tốt cơng tác tuyển dụng có vai trò giúp cho hoạt động quản lý khác thuận lợi có hiệu cơng tác bố trí sử dụng nhân lực, cơng tác đào tạo, đánh giá thực cơng việc Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng góp phân xây dựng móng vững chắc, tạo sở thực mục đích tổ chức, đáp ứng công việc.Việc tuyển dụng nhân lực ngày quan trọng Vì vậy, hoạt động nhân lực cần quan tâm trọng để tìm kiếm ứng viên tốt cho tổ chức Công tác tuyển dụng phải xuyên suốt trình bước Tuyển dụng q trình đảm bảo cho tổ chức có đủ số lượng chất lượng nhân cần thiết để thực mục tiêu nhiệm vụ tổ chức, chức quản lý nguồn nhân lực Được tiếp nhận phòng Nội Vụ huyện Yên Định Đã giúp em làm quen với lĩnh vực chun mơn, cụ thể hóa phần lý thuyết học trường Hơn qua đợt kiến tập giúp em hiểu sâu chuyên nghành quản trị nhân lực Từ thấy tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân lực quan chuyên môn 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nghị định số 37/2014/NĐ-CP Chính phủ Luật cán , công chức năm 2013 Nghị định số 112/2011/NĐ-CP Chính phủ cơng chức cấp xã, phường, thị trấn Nghị định số 24/2010/NĐ-CP Chính phủ tuyển dụng, sử dụng quản lý công chức Báo cáo công tác tuyển dụng UBND huyện Yên Định năm 2014 Báo cáo công tác tuyển dụng UBND huyên Yên Định năm 2015 Báo cáo công tác tuyển dụng UBND huyện Yên Định năm 2016 Vnexpress.net 47 ... TẠI UBND HUYỆN 35 YÊN ĐỊNH .35 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định .35 2.1.1 Đánh giá công tác tuyển dụng cán bộ, công chức huyện Yên. ..1.4.7 Các bước tuyển dụng .22 1.5 Tầm quan trọng công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định 28 1.6 Nội dung công tác tuyển dụng nhân lực UBND huyện Yên Định 30 1.6.1... hoạt động tuyển dụng phòng Nội Vụ huyện Yên Định Bố cục Bài nghiên cứu gồm chương: Chương 1: Tổng quan UBND huyện Yên Định sở lý luận công tác tuyển dụng cán bộ, công chức UBND huyện Yên Định Chương