TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN ĐỀ TÀI: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀOTẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH 212 GIAI ĐOẠN 2010-2012 Giảng viên hƣớng dẫn Sinh viên thực Lớp MSSV : : : : ĐẶNG ĐÌNH THẮNG MAI QUANG HUY NL01 1098620022 LỜI CẢM ƠN Xin chân thành cảm ơn Bam Giám hiệu, Ban chủ nhiệm khoa Quản trị kinh doanh tồn thể Q thầy giảng dạy nhiệt tình truyền đạt kiến thức quý báu suốt thời gian bên giảng đƣờng Đại Học Kinh Tế Xin tỏ lòng biết ơn đến Ban Giám đốc tồn thể anh chị nhân viên Cơng ty Cổ Phần Điện Ảnh 212, đặc biệt Phòng Hành Chánh – Nhân sự, tận tình giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi cho tơi tiếp cận tình hình tuyển dụng đào tạo nhân Công ty, nhƣ việc cung cấp tài liệu tham khảo, thông tin cần thiết, giúp tơi sớm hồn thành tốt chun đề tốt nghiệp Đặc biệt xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến thầy Đặng Đình Thắng - ngƣời tận tình giúp đỡ tơi suốt thời gian thực chuyên đề tốt nghiệp Nhân đây, muốn dành lời cảm ơn đến gia đình – bạn bè, nguồn động viên to lớn vật chất lẫn tinh thần, giúp vững tin suốt thời gian học tập hoàn thành luận văn Chuyên đề báo cáo thực tập đƣợc hoàn thành với tất cố gắng hiểu biết từ lý thuyết giảng đƣờng đƣợc đƣa vào ứng dụng thực tế Sai sót điều khơng tránh khỏi, nhiên tơi mong nhận đƣợc góp ý chân thành thầy cô Ban Giám đốc Công ty Xin chân thành cảm ơn! TpHCM, ngày 04 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực Mai Quang Huy LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN LỜI NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Trong suốt thời gian làm đề tài, Công ty – đại diện giám đốc Nguyễn Thiên Thao – nhận thấy ghi nhận cố gắng nỗ lực anh Mai Quang Huy Thời gian ngắn để đánh giá xác ngƣời cộng tác, nhiên Cơng ty nhận đƣợc ngƣời cộng vui vẻ, hòa đồng, dễ dàng tiếp thu kiến thức nhƣ kinh nghiệm đƣợc truyền đạt môi trƣờng công việc Rất hy vọng anh hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Và thay mặt Công ty, chúc anh đạt kết khả quan học tập làm việc sau Giám Đốc Nguyễn Thiên Thao MỤC LỤC Lời cảm ơn Nhận xét giáo viên hƣớng dẫn Nhận xét quan thực tập Mục lục Lời mở đầu Trang CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN LÍ THUYẾT VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC ………………………………………………………… 1 Tuyển dụng nhân lực………………………………………………………… 1.1 Khái niệm…………………………………………………………… 1.2 Mục đích…………………………………………………………… 1.3 Vai trò, ý nghĩa cơng tác tuyển dụng…………………………… Các giai đoạn tuyển dụng……………………………………………… Nguồn tuyển dụng…………………………………………………………… 3.1 Nguồn bên doanh nghiệp…………………………………… 3.2 Nguồn bên doanh nghiệp…………………………………… 3.3 Ƣu - nhƣợc điểm nguồn bên nguồn bên ngồi……… Quy trình tuyển dụng………………………………………………………… 4.1 Tiếp xúc bƣớc đầu, vấn sơ bộ:……………………………… 4.2 Nghiên cứu hồ sơ …………………………………………………… 4.3 Làm trắc nghiệm:…………………………………………… 4.4 Phỏng vấn chuyên sâu:……………………………………………… 4.5 Kiểm tra sức khoẻ:…………………………………………………… 4.6 Thử nghiệm nghề nghiệp…………………………………………… 4.7 Tiếp xúc bƣớc đầu, vấn sơ bộ:……………………………… Các nhân tố ảnh hƣởng đến công tác tuyển dụng lao động………………… Đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng lao động …………………… 6.1 Đánh giá tổng quan thực trạng công tác tuyển dụng lao động nƣớc ta nay………………………………………………………………… 6.2 Các tiêu đánh giá tuyển dụng…………………………………… Đào tạo nguồn nhân lực……………………………………………………… 7.1 Khái niệm…………………………………………………………… 7.2 Vai trò……………………………………………………………… Quy trình đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 8.1 Xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực 10 8.1.1 Phân tích nhu cầu đào tạo 10 8.1.2 Xác định nhu cầu đào tạo CNKT 11 8.1.3 Xác định nhu cầu tuyển sinh đào tạo công nhân kỹ thuật… 12 8.1.4 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển cán quản lý, cán kỹ thuật………………………………………………………………… 14 8.2 Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực 15 8.3 Triển khai đào tạo nguồn nhân lực 16 8.3.1 Các hình thức đào tạo cán quản lý, chuyên viên 17 8.3.2 Các hình thức đào tạo cơng nhân kỹ thuật 21 8.4.Đánh giá kết đào tạo nguồn nhân lực 22 8.4.1 Phân tích thực nghiệm 23 8.4.2 Đánh giá thay đổi học viên 23 8.4.3.Đánh giá định lƣợng hiệu đào tạo 24 Các nhân tố ảnh hƣởng đến đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp 25 9.1.Các nhân tố chủ quan 25 9.1.1 Những chiến lƣợc nguồn nhân lực công ty 25 9.1.2 Kế hoạch phát triển kinh doanh công ty 26 9.1.3 Yêu cầu, đòi hỏi nhân viên doanh nghiệp 26 9.1.4 Các định nhà quản trị 26 9.1.5 Nguồn chi phí dành cho đào tạo nguồn nhân lực 26 9.2 Các nhân tố khách quan 27 CHƢƠNG 2: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH 212 … 28 1.Giới thiệu công ty………………………………………………………… 28 1.1 Thơng tin pháp lý…………………………………………………… 28 1.2 Q trình hình thành phát triển công ty…………………… 28 1.3 Nhiệm vụ chức công ty……………………………… 29 Hệ thống tổ chức …………………………………………………………… 30 2.1 Sơ đồ cấu trúc tổ chức nhiệm vụ phòng ban……………………… 31 2.2 Nhiệm vụ chức phòng ban…………………………… 32 2.3 Tình hình nhân cơng ty……………………………………… 35 Lĩnh vực kinh doanh ………………………………………………………… 37 Kết hoạt động kinh doanh 2008-2009…………………………………… 37 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH 212 ……………………………… 38 Thực trạng lao động Công ty…………………………………… 38 1.1 Đánh giá số lƣợng lao động …………………………………… 38 1.2 Đánh giá chất lƣợng lao động…………………………………… 39 1.3 Thực trạng lao động công ty vào lao động theo độ tuổi 39 Mục tiêu tuyển dụng đào tạo công ty:………………………………… 40 2.1 Tuyển dụng:………………………………………………………… 40 2.1 Đào tạo:…………………………………………………………… 40 Phân tích thực trạng tuyển dụng:…………………………………………… 41 3.1 Nguồn nhân lực……………………………………………………….41 3.2 Nguyên nhân cản trở………………………………………………….43 3.3 Xác định hình thức thu hút nguồn nhân lực…………………… 43 3.3.1 Phân tích cơng việc……………………………………… 43 3.3.2 Hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực……………………… 43 3.3.3 Đánh giá thực cơng việc……………………………… 48 3.4 Quy trình tuyển dụng……………………………………………… 49 3.5 Đánh giá kết công tác tuyển dụng………………………… 52 3.6 Kết luận…………………………………………………………… 53 4.Đào tạo……………………………………………………………………… 53 4.1 Hoạt động đào tạo công ty……………………………………… 53 4.2 Hình thức đào tạo…………………………………………………… 53 4.3 Quy định đào tạo………………………………………………… 54 4.4 Xác định nhu cầu đào tạo…………………………………………… 54 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH 212 GIAI ĐOẠN 2010-2015 56 Mục tiêu dự báo…………………………………………………………… 56 2.Đánh giá thực trạng tuyển dụng đào tại công ty nay……………… 57 2.1 Tuyển dụng………………………………………………………… 57 2.2 Đào tạo………………………………………………………… 57 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty 3.1 Hoạch định nhân sự………………………………………………… 58 3.2 Tuyển chọn nhân sự………………………………………………… 58 3.3 Hoàn thiện đội ngũ làm làm công tác đào tạo nguồn nhân lực 58 3.4.Tăng kinh phí cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực 59 3.5 Tin học hóa số biện pháp nhằm hồn thiện công tác quản lý 59 KẾT LUẬN…………………………………………………………………… 61 Tài liệu tham khảo Phụ lục LỜI MỞ ĐẦU Ngày vấn đề “phát triển ngƣời“ đƣợc cho vấn đề quan trọng phát triển toàn giới Phát triển để phục vụ cho ngƣời nguồn nhân lực yếu tố quan trọng mang tính định để phát triển kinh tế xã hội nói chung Từ xƣa đến nay, để cá nhân, cơng ty, quốc gia cạnh tranh phát triển có kết tốt ngƣời ta dựa vào yếu tố: Tài nguyên thiên nhiên, Nguồn vốn, Kỹ thuật Nguồn nhân lực Nhƣng trƣớc tình hình sau yếu tố 1,2 dần tính quan trọng Còn lại kỹ trình độ lực lƣợng lao động mang tính chất chiến lƣợc đóng vai trò then chốt Nƣớc ta nƣớc phát triển chậm Để phát triển tốt Việt Nam dựa vào yếu tố Tuy nhiên việc xây dựng đội ngũ lao động cân đối có chất lƣợng lợi to lớn Việt Nam Sự đổi với sách mở cửa kinh tế giúp Việt Nam chủ động đón nhận hội nhập kinh tế quốc tế, tiếp thu đƣợc dần bắt nhịp đƣợc phát triển kinh tế toàn cầu Để tồn phát triển doanh nghiệp phải tìm giải pháp phƣơng hƣớng hợp lý nhằm tăng cƣờng tối đa hiệu cung cấp sản phẩm dịch vụ Điều đòi hỏi phải có quan tâm tới chất lƣợng sản phẩm dịch vụ nhƣ quy trình quản lý nội có hiệu Để đạt đƣợc mục đích họ phải dựa vào tài sản lớn quan trọng nguồn nhân lực.Quản lý chiến lƣợc nguồn nhân lực nhân tố quan trọng hoạt động quản lý doanh nghiệp mà phận cấu thành, kỹ thuật nhân lực cụ thể nhƣ tuyển dụng, đào tạo, thiết kế bậc lƣơng… Những kỹ thuật phƣơng tiễn phải dựa sở phƣơng thức thực đắn chiến lƣợc doanh nghiệp.Doanh nghiệp thiếu chiến lƣợc quản lý nhân hình thức tổ chức tƣơng ứng Việc xác định thực chiến lƣợc nguồn nhân lực công việc quan trọng ngƣời quản lý nhân lực.Nhân viên tiềm lực, tài nguyên kiến thức vô hạn công ty Luôn ngƣời chia sẻ bùi, chung thuyền nhà quản lý chèo chống thƣơng trƣờng đầy sóng gió đổi thay Để nắm vững công tác hoạt động nhân công ty đặc biệt tuyển dụng đào tạo lĩnh vực giải trí phim nhựa TP HỒ CHÍ MINH cần tìm hiểu chung nhƣ: máy tổ chức tình hình hoạt động cơng ty thời gian qua, đặc đểm nguồn nhân lực doanh nghiệp nhƣ tuyển dụng đào tạo, tinh thần làm việc nhân viên doanh nghiệp Đây vấn đề cần phải tìm hiểu thơng qua q trình phân tích, tổng hợp để đến đúc kết cách xác có hệ thống Những thông tin thực tế Công ty đƣợc thu thập qua: Tài liệu cung cấp phòng ban, báo cáo, quy định thơng báo Cơng ty Ngồi có nhu cầu số liệu thơng tin nhƣ lịch sử hình thành hay tài chính, liên hệ P.HCNS làm đề xuất trình Trƣởng phận Ban Giám đốc Cơng ty để đƣợc cung cấp số liệu để sớm hoàn thành luận văn tốt nghiệp Với đánh giá thực tế doanh nghiệp cộng với kiến thức học trƣờng xác định đƣợc vai trò tầm quan trọng quản trị nguồn nhân lực việc phát triển kinh tế xã hội, nên chọn đề tài: “ Tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp “ Gồm chƣơng : Chƣơng 1: Tổng quan lý thuyết tuyển dung đạo tạo nguồn nhân lực Chƣơng 2: Tổng quan công ty cổ phần Điện Ảnh 212 Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động tuyển dụng đào tạo công ty cổ phần điện ảnh 212 Chƣơng 4: Một số giải pháp hoàn thiện tuyển dụng đào tạo công ty cổ phần điện ảnh 212 giai đoạn 2010-2015 Giới hạn đề tài: Nghiên cứu công tác tuyển dụng phạm vi nhân viên công ty cổ phần Điện Ảnh 212 Chuyên Đề Tốt Nghiệp GVHD: Thầy Đặng Đình Thắng cơng ty Và thƣờng xun cập nhật thơng tin cách tiếp cận với thay đổi thị trƣờng cách hiệu Chăm lo đời sống vật chất tinh thần động thúc đẩy ngƣời làm việc hăng sai Nếu sống đầy đủ, đồng lƣơng giải đƣợc sinh họat gia đình tinh thần ngƣời lao động thỏai mái Tăng lƣơng, phụ cấp biện pháp khuyến khích tinh thần nhƣ: bầu khơng khí vui tƣơi lành mạnh, tổ chức vui chơi giải trí Cũng khuyến khích họ làm việc nhiệt tình Thực đảm bảo chế độ sách, đãi ngộ, trang bị đầy đủ sở vật chất Phát huy tính tích cực tổ chức đòan thể nhƣ: cơng đòan, đòan niên, chi bộ, tổ chức hội liên hiệp niên đơn vị động lực thúc đẩy tinh thần làm việc Trong khuôn khổ giới hạn luận văn, với khả thời gian có hạn, tơi nêu lên số vấn đề khái quát vài kiến nghị nhỏ với mong muốn phần giúp cơng ty hòan thiện chế quản trị nhân đƣờng hội nhập phát triển kinh tế Mặc khác với kiến thức học kinh nghiệm từ thực tế hạn chế, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tơi hy vọng nhận đƣợc đóng góp ý kiến nhiệt tình q thầy bạn quan tâm đến đề tài SV: Mai Quang Huy, lớp NL01 - VB2 K12 Trang 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO  Nguyễn Hữu Thân – Quản Trị Nhân Sự - Nhà Xuất Bản Thống Kê – Tái Bản Lần Thứ – Quý I/2004  Trịnh Thị Kim Hƣơng & Đỗ Quyên – Nghệ Thuật Lãnh Đạo Quản Lý – Nhà Xuất Bản Thành Phố Hồ Chí Minh – Năm 1998  Tài Liệu Nội Bộ Công Ty  Một Số Thơng Tin Từ Báo – Tạp Chí PHẦN PHỤ LỤC  Kế hoạch nhu cầu nhân  Chƣơng trình thử việc  Phiếu nhận xét đánh giá ứng viên  Bảng thỏa thuận  Quyết định tiếp nhận thử việc nhân viên KẾ HOẠCH NHU CẦU NHÂN SỰ CTY CP Điện Ảnh Đơn vị _ STT Chức danh Năm: Tiêu chuẩn Ngày: / / Phát sinh: _ Nhu cầu Số nhân nhân có Số nhân đề nghị Chính thức Thời vụ Thời gian cung ứng Lý đề nghị Duyệt BGD P.HCNS Ngƣời đề nghị Ngày : / / _ Ngày : / / _ Ngày : / / _ Họ & tên : Họ & tên : Họ & tên : CÔNG TY CP ĐIỆN ẢNH 212 Ngày: / / CHƢƠNG TRÌNH ****** THỬ VIỆC - Chức danh thử việc : - Đơn vị tiếp nhận : - Thời gian hƣớng dẫn, thử việc : từ đến MỤC ĐÍCH U CẦU CỦA CHƢƠNG TRÌNH THỬ VIỆC : - Tìm hiểu cơng việc, trách nhiệm quyền hạn chức danh đảm nhận, thông qua việc hƣớng dẫn tham gia thực công tác đơn vị - Tìm hiểu cách làm việc, hồ sơ sổ sách, thủ tục chứng từ, phân công phân việc, nghiệp vụ chuyên môn đơn vị, Công Ty, sở tìm hiểu để vận dụng cơng việc ngày - Cùng tham gia giải công việc thuộc chức năng, nhiệm vụ đơn vị, qua đề xuất biện pháp cải tiến xử lý công việc để nâng cao suất chất lƣợng phục vụ CHƢƠNG TRÌNH THỬ VIỆC : STT NỘI DUNG CƠNG VIỆC Tìm hiểu trình hình thành phát triển Công ty- Cơ cấu tổ chức Công ty Hƣớng dẫn sách, chế độ Cơng ty ngƣời lao động: - Nội qui lao động - Khen thƣởng - kỷ luật - Chế độ lƣơng - Điều kiện làm việc,… THỜI GIAN PHỤ TRÁCH TIÊU CHUẨN ĐÁNH GIÁ HƢỚNG DẪN CẦN ĐẠT KẾT QUẢ CHỦ QUẢN ĐƠN VỊ NHÂN VIÊN THỬ VIỆC Công Ty CP Điện Ảnh PHIẾU NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN ********* - Họ tên ứng viên :……………………………………………… - Chức danh ứng tuyển:…………………………………………………… I PHẦN SƠ VẤN : (Nội dung đánh giá NV Tuyển Dụng Đào Tạo) Phù hợp tiêu chuẩn : (Mức độ đáp ứng tiêu chuẩn chức danh tuyển chọn qua hồ sơ xin việc) Ngoại hình: nhận xét qua cách ăn mặc, cử , tƣớng mạo, đáng Khả hội nhập : Mức độ chấp nhận yêu cầu điều kiện làm việc Công Ty Nguyện vọng ứng viên : Các yêu cầu thu nhập, phƣơng tiện, thời gian làm việc ứng viên Đề nghị Phỏng vấn Tóm tắt nhận xét ứng viên :  Chờ  Loại  Ngày : Ngƣời đánh giá : Ký tên : II PHỎNG VẤN LẦN : (Nội dung đánh giá TP.HCNS) Khả hiểu biết chuyên mơn : (có câu hỏi- trả lời biểu hiểu biết công việc chức danh hoạt động chung phận nghiệp vụ ứng tuyển) Kỹ diễn đạt : Cách diễn đạt lời nói - viết rõ ràng có tính thuyết phục Kỹ giao tiếp : Nhạy cảm; cởi mở, trao đổi dễ dàng kinh nghiệm, có nhận thức xã hội, khả vun đắp mối quan hệ, hỗ trợ đồng nghiệp có định hƣớng phục vụ khách hàng Động thúc đẩy : Tính trung thành với chủ trƣớc, nhiệt tình hƣớng cơng việc; khơng phải tiền; sẵn sàng tiếp thu mới; sẵn sàng làm việc Đề nghị Kiểm tra thực tế  Chờ Tóm tắt nhận xét ứng viên :  Loại  Ngày : Ngƣời đánh giá : Ký tên : III PHỎNG VẤN LẦN 2: (Nội dung đánh giá CB chủ quản đơn vị có yêu cầu tuyển dụng) Tiêu chuẩn làm việc : Quan tâm đến chất lƣợng công việc, ý đến chi tiết, nhanh xác cơng việc, tự giác công việc, không cần giám sát Tổ chức công việc : tính hợp lý qua tổ chức cơng việc, xắp xếp đƣợc việc ƣu tiên Tiến độ cơng việc : nhiệt tình làm việc, có lực Chất lƣợng công việc : khả đánh giá, nhận biết xác công việc ứng tuyển Đánh giá qua kiểm tra nghiệp vụ qua thực tế kiểm tra tay nghề: Đề nghị Tuyển dụng  Chờ  Loại  Tóm tắt nhận xét đề xuất ứng viên : Ngày : Ngƣời đánh giá : Ký tên : DUYỆT CỦA BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP ĐIỆN ẢNH Ngày 01 tháng 12 năm 2008 BẢN THOẢ THUẬN V/V TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ************ Hôm nay, ngày tháng năm 2008 , Văn Phòng Cơng Ty CP ĐIỆN ẢNH chúng tơi gồm : BÊN TUYỂN DỤNG (BÊN A) : CÔNG TY CP ĐIỆN ẢNH 212 Địa : 212 Lý Chính Thắng P9,Q3 HCM Điện thoại : 08.38622519 - Fax: 08.38622519 Do Ô.B Đỗ Ngọc Trang chức vu: GDHC làm đại diện BÊN ỨNG TUYỂN (BÊN B) : Ong/Bà : Địa thƣờng trú: Địa tạm trú : Điện thoại liên lạc : CMND số cấp ngày : Hai Bên đồng ý ký kết Bản Thoả Thuận việc tuyển dụng gồm nội dung mang tính nguyên tắc nhƣ sau: ĐIỀU I: TIẾP NHẬN THỬ VIỆC : - Bên A đồng ý tuyển dụng Bên B vào thử việc chức danh : Quản lý phận cefe đơn vị : thuộc Công Ty CP ĐIỆN ẢNH 212, thời gian tháng, kể từ ngày : - Sau thời gian thử việc, đạt yêu cầu, Bên A thức ký kết Hợp Đồng Lao Động với Bên B ĐIỀU II: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN HẠN CỦA BÊN A : - Ký Thỏa Thuận Thử Việc toán lƣơng, khoản Phụ - Trợ cấp thời gian thử việc Đồng/tháng - Hƣớng dẫn quy chế, quy định huấn luyện Bên B nghiệp vụ, yêu cầu công việc kiểm tra kết để xem xét tuyển dụng thức - Sau thời gian thử việc, đạt yêu cầu, Bên A ký Hợp Đồng Lao Động với Bên B - Các khoản chế độ khác lƣơng thời gian thử việc tuyển dụng thức, Bên B đƣợc hƣởng theo quy định chung tồn Cơng Ty - Cung cấp phƣơng tiện điều kiện làm việc để Bên B hoàn thành nhiệm vụ Bên A chấm dứt hợp đồng với Bên B với thời gian báo trƣớc theo Luật Lao Động Bên B - không đáp ứng yêu cầu công việc đƣợc giao vi phạm nội quy, chế độ lao động Bên A ĐIỀU III: TRÁCH NHIỆM VÀ QUYỀN LỢI CỦA BÊN B : - Nhanh chóng tiếp thu thực có hiệu hƣớng dẫn đào tạo nghiệp vụ - Chấp hành nghiêm chỉnh nội dung, quy chế lao động Bên A - Cam kết phục vụ tối thiểu 02 năm - Chấp nhận phân công Bên A ĐIỀU IV: THỎA THUẬN KHÁC - Bên B chịu trách nhiệm hồ sơ pháp lý nộp cho Bên A Trƣờng hợp có kê khai khơng thật, Bên A chấm dứt Hợp Đồng Lao Động mà bồi thƣờng trợ cấp - Tiếp nhận nhiệm vụ thực phân công theo thời gian thoả thuận - Bổ sung đầy đủ văn thiếu theo yêu cầu Bên A : * * * * * * ĐIỀU V : THỎA THUẬN CHUNG : - Bản Thỏa Thuận đƣợc hai Bên thống trƣớc ký kết Các thay đổi (nếu có ) phải đƣợc thống văn trƣớc thực - Bản thỏa thuận đƣợc lập thành bản, Bên giữ bản, có giá trị nhƣ ĐẠI DIỆN BÊN A ĐẠI DIỆN BÊN B CÔNG TY CP ĐIỆN ẢNH 22 Ngày tháng năm 2008 ****** Số : QUYẾT ĐỊNH V/V TIẾP NHẬN VÀ THỬ VIỆC NHÂN VIÊN ************ TỔNG GIÁM ĐỐC CÔNG TY CP ĐIỆN ẢNH 212 - Căn vào quyền hạn Tổng Giám Đốc Công Ty CP Điện ảnh 212 - Căn vào nhu cầu kiện toàn nhân - Xét khả lực Ông/Bà : QUYẾT ĐỊNH ĐIỀU : Tiếp nhận : Ông/Bà : Sinh năm : ………………….tại……………………… Thử việc với chức danh : Kể từ ngày : Thời gian thử việc : …………… tháng ĐIỀU : Từ có định, Ô.B phải trình diện nhiệm sở để tiếp nhận hƣớng dẫn, phân công giao việc dƣới điều hành ĐIỀU : Lƣơng khoản phụ cấp Ô B theo Bản Thoả Thuận ngày , đồng thời, đƣợc hƣởng đầy đủ quyền lợi khác theo quy định Cơng Ty ĐIỀU 4: Phòng Hành Chính – Nhân Sự, Phòng Tài Chánh Kế Tốn, đơn vị phận trƣc thuộc Cơng Ty Ơ.B chịu trách nhiệm thi hành định Quyết định có hiệu lực kể từ ngày ký ban hành KT.TỔNG GIÁM ĐỐC Nơi nhận : - Nhƣ Điều - Lƣu HCNS GIÁM ĐỐC HCNS ... quan công ty cổ phần Điện Ảnh 212 Chƣơng 3: Thực trạng hoạt động tuyển dụng đào tạo công ty cổ phần điện ảnh 212 Chƣơng 4: Một số giải pháp hồn thiện tuyển dụng đào tạo cơng ty cổ phần điện ảnh 212. .. tạo ……………………………………………… 54 4.4 Xác định nhu cầu đào tạo ………………………………………… 54 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN ẢNH 212 GIAI ĐOẠN 2010- 2015 56 Mục tiêu dự báo……………………………………………………………... trạng tuyển dụng đào tại công ty nay……………… 57 2.1 Tuyển dụng ……………………………………………………… 57 2.2 Đào tạo ……………………………………………………… 57 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng đào tạo công ty 3.1